Еще один европейский финтех попытается конкурировать с традиционными банками с помощью персонализации. Уже в апреле в Германии запустится первый необанк для поколения Z — Pockid.
Он создан специально для людей в возрасте 15-24 лет, и вскоре после запуска будет масштабироваться на другие европейские страны. Ключевой канал коммуникации, как и положено необанку, — яркое и удобное приложение для iPhone и Android.
В нем подростки и молодые люди могут управлять личными финансами и учиться финансовой грамотности. А их родители — следить за финансовыми привычками детей (в 24 — самое время начинать) и перечислять им карманные деньги со своего счета путем прямого списания.
Он создан специально для людей в возрасте 15-24 лет, и вскоре после запуска будет масштабироваться на другие европейские страны. Ключевой канал коммуникации, как и положено необанку, — яркое и удобное приложение для iPhone и Android.
В нем подростки и молодые люди могут управлять личными финансами и учиться финансовой грамотности. А их родители — следить за финансовыми привычками детей (в 24 — самое время начинать) и перечислять им карманные деньги со своего счета путем прямого списания.
Каждый раз восхищаемся инициативами ЦБ по борьбе с мошенничеством в отношении банковских клиентов. Логика железная: если онлайн-платежами не пользоваться, то и украсть деньги не получится.
Очень скоро ЦБ обяжет банки отключать по желанию клиента онлайн-операции по счетам, а именно исходящие переводы и платежи. Ранее речь шла о такой возможности только для пенсионеров, но в итоге она будет доступна всем клиентам банков.
Это не первая инициатива такого рода по борьбе с мошенничеством: в начале марта обсуждалось полное отключение онлайн-доступа к счетам. Гениально: не хотите, чтобы у вас украли телефон, — не носите его с собой, а лучше даже не покупайте.
Очень скоро ЦБ обяжет банки отключать по желанию клиента онлайн-операции по счетам, а именно исходящие переводы и платежи. Ранее речь шла о такой возможности только для пенсионеров, но в итоге она будет доступна всем клиентам банков.
Это не первая инициатива такого рода по борьбе с мошенничеством: в начале марта обсуждалось полное отключение онлайн-доступа к счетам. Гениально: не хотите, чтобы у вас украли телефон, — не носите его с собой, а лучше даже не покупайте.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вряд ли есть хоть один человек, который не знает про «СберСпасибо». Просто большинство людей предпочитают получать кэшбэк в настоящих деньгах, которые можно потратить на что угодно или просто забрать.
Но «Сбер» не оставляет надежды привлечь аудиторию в свою программу лояльности и выпустил промо «Бонусы Судьбы» в стиле бразильской мелодрамы.
Ролик креативный и смешной, а главное — просто идеально подходит «СберСпасибо». Сюжет настолько же запутанный, как использование бонусов по сравнению с кэшбэком в деньгах.
Жадный глава семейства Рикардо отдает своему пасынку карту «Сбера», чтобы тот копил ему бонусы «СберСпасибо», и не говорит, что их можно тратить на доставку еды, поездки на такси, кино, путешествия. Когда это раскрывается, Эмилио решается на побег со своей возлюбленной, но она уже перевела свои бонусы Рикардо и вообще оказывается мужчиной.
Но «Сбер» не оставляет надежды привлечь аудиторию в свою программу лояльности и выпустил промо «Бонусы Судьбы» в стиле бразильской мелодрамы.
Ролик креативный и смешной, а главное — просто идеально подходит «СберСпасибо». Сюжет настолько же запутанный, как использование бонусов по сравнению с кэшбэком в деньгах.
Жадный глава семейства Рикардо отдает своему пасынку карту «Сбера», чтобы тот копил ему бонусы «СберСпасибо», и не говорит, что их можно тратить на доставку еды, поездки на такси, кино, путешествия. Когда это раскрывается, Эмилио решается на побег со своей возлюбленной, но она уже перевела свои бонусы Рикардо и вообще оказывается мужчиной.
RBK Money не будет бороться с крупными игроками, вокруг которых консолидируется платежный бизнес. Собственники НКО «ЭПС» — компании, ответственной за проведение платежей в системе, — приняли решение о добровольной ликвидации. Cегодня ЦБ аннулировал лицензию RBK Money.
Собственники посчитали развитие платежного бизнеса «малоэффективным и бесперспективным», поэтому теперь компания сконцентрируется на IT-услугах и продолжит работать на платежном рынке в качестве провайдера платежной инфраструктуры для других игроков. В частности, RBK.Money собирается разработать платежный процессинг на базе открытого ПО.
Хотя всего год назад CEO RBK Money Денис Бурлаков сообщил «Ленте», что бизнес готов к дальнейшей самоизоляции России от международного платежного рынка и доминированию продуктовых экосистем, которые создают IT-корпорации и крупные банки. Видимо, не сложилось.
RBK Money была создана в 2002 году под названием RUpay и в 2008 году вошла в состав медиахолдинга РБК. В 2014-2016 году компанию постепенно выкупили братья Бурлаковы — Денис и Кирилл.
Тогда сервис был уже хорошо известен на рынке, но с точки зрения технологической инфраструктуры и финансов находился не в лучшем положении. Из-за девальвации рубля компания столкнулась с кризисом невыплат: все задолженности были погашены только в конце 2017.
За свою историю RBK Money не раз подвергалась информационным атакам. Периодически в СМИ появлялись сообщения о скором банкротстве и краже платежных данных.
Среди клиентов компании были «КредитЕвропаБанк», «Яндекс.Такси», сеть отелей Holiday Inn, Sony, Okko, «Траектория» и другие. На момент лишения банковской лицензии НКО «ЭПС» по величине активов занимала 379 место в банковской системе России (данные на 1 марта 2021 года).
Собственники посчитали развитие платежного бизнеса «малоэффективным и бесперспективным», поэтому теперь компания сконцентрируется на IT-услугах и продолжит работать на платежном рынке в качестве провайдера платежной инфраструктуры для других игроков. В частности, RBK.Money собирается разработать платежный процессинг на базе открытого ПО.
Хотя всего год назад CEO RBK Money Денис Бурлаков сообщил «Ленте», что бизнес готов к дальнейшей самоизоляции России от международного платежного рынка и доминированию продуктовых экосистем, которые создают IT-корпорации и крупные банки. Видимо, не сложилось.
RBK Money была создана в 2002 году под названием RUpay и в 2008 году вошла в состав медиахолдинга РБК. В 2014-2016 году компанию постепенно выкупили братья Бурлаковы — Денис и Кирилл.
Тогда сервис был уже хорошо известен на рынке, но с точки зрения технологической инфраструктуры и финансов находился не в лучшем положении. Из-за девальвации рубля компания столкнулась с кризисом невыплат: все задолженности были погашены только в конце 2017.
За свою историю RBK Money не раз подвергалась информационным атакам. Периодически в СМИ появлялись сообщения о скором банкротстве и краже платежных данных.
Среди клиентов компании были «КредитЕвропаБанк», «Яндекс.Такси», сеть отелей Holiday Inn, Sony, Okko, «Траектория» и другие. На момент лишения банковской лицензии НКО «ЭПС» по величине активов занимала 379 место в банковской системе России (данные на 1 марта 2021 года).
Производители «вымирающих» товаров спасают свой бизнес, встраивая в продукцию чипы для бесконтактной оплаты. Кому нужна обычная ручка в мире, где бумажных документов становится все меньше, а электронное подписание проникло почти во все сферы жизни? Другое дело — ручка, которой можно платить.
Швейцарский производитель перьевых ручек Von Moos встроил чип для бесконтактной оплаты в свою продукцию. Привязать платежную карту к ручке можно через приложение Fidesmo Pay, а после — использовать на всех терминалах, поддерживающих бесконтактные платежи.
Новая ручка с функцией бесконтактной оплаты разработана в партнерстве с Fidesmo. Это компания, которая токенизирует оплату, билеты на общественный транспорт, доступ в офис или к машине, интегрируя чип практически в любые носимые предметы.
Швейцарский производитель перьевых ручек Von Moos встроил чип для бесконтактной оплаты в свою продукцию. Привязать платежную карту к ручке можно через приложение Fidesmo Pay, а после — использовать на всех терминалах, поддерживающих бесконтактные платежи.
Новая ручка с функцией бесконтактной оплаты разработана в партнерстве с Fidesmo. Это компания, которая токенизирует оплату, билеты на общественный транспорт, доступ в офис или к машине, интегрируя чип практически в любые носимые предметы.
Forwarded from Страховой случай
Американские страховщики уходят в мир цифровых денег: Starr и Liberty Mutual инвестировали $100 млн в капитал NYDIG, поставщика криптовалютных решений. Деньги потратят на создание финансовых продуктов, привязанных к биткойну.
Всего за полгода NYDIG под управлением Stone Ridge Asset Management собрала $450 млн на бизнес-инициативы в области страхования, банковского дела и экологически чистой энергии. По отчетам компании, под ее управлением цифровые активы на $3 млрд.
У страхового рынка с резервами в $9 трлн есть, что инвестировать в мире классических финансов, но пока некуда в мире криптовалют. «Сокращение стоимости фиатных валют и инфляция фиатных премий снижает покупательную способность выплат. Но мы видим в биткойне более светлое будущее для миллиардов людей, зависящих от выплат страховщиков», - уверен Роберт Гутманн, соучредитель и генеральный директор NYDIG.
Страховой бизнес в NYDIG возглавит гендиректор TransRe Майк Сапнар.
Всего за полгода NYDIG под управлением Stone Ridge Asset Management собрала $450 млн на бизнес-инициативы в области страхования, банковского дела и экологически чистой энергии. По отчетам компании, под ее управлением цифровые активы на $3 млрд.
У страхового рынка с резервами в $9 трлн есть, что инвестировать в мире классических финансов, но пока некуда в мире криптовалют. «Сокращение стоимости фиатных валют и инфляция фиатных премий снижает покупательную способность выплат. Но мы видим в биткойне более светлое будущее для миллиардов людей, зависящих от выплат страховщиков», - уверен Роберт Гутманн, соучредитель и генеральный директор NYDIG.
Страховой бизнес в NYDIG возглавит гендиректор TransRe Майк Сапнар.
Банковская группа Reyl&Cie планирует запустить первый в Швейцарии необанк для состоятельных клиентов сегмента Affluent (ежемесячный доход от $5 тысяч).
Alpian будет полностью ориентирован на цифровые технологии и создается для обслуживания людей, чей инвестиционный портфель больше 100 тысяч швейцарских франков (от ₽8 млн).
В рамках классического премиального обслуживания Alpian предложит дебетовую карту и мультивалютный счет. Завоевать состоятельных клиентов массового сегмента необанк планирует за счет синергии консультантов и машинного интеллекта.
С их помощью клиенты смогут собирать уникальные портфели, которые соответствуют их личным предпочтениям, убеждениям, философии и целям. Также Alpian также инвестирует в создание образовательного контента по финансовым вопросам — для этого недавно была запущена платформа i-vest.
Сейчас Alpian ждет получения банковской лицензии от Швейцарского органа по надзору за финансовыми рынками.
Alpian будет полностью ориентирован на цифровые технологии и создается для обслуживания людей, чей инвестиционный портфель больше 100 тысяч швейцарских франков (от ₽8 млн).
В рамках классического премиального обслуживания Alpian предложит дебетовую карту и мультивалютный счет. Завоевать состоятельных клиентов массового сегмента необанк планирует за счет синергии консультантов и машинного интеллекта.
С их помощью клиенты смогут собирать уникальные портфели, которые соответствуют их личным предпочтениям, убеждениям, философии и целям. Также Alpian также инвестирует в создание образовательного контента по финансовым вопросам — для этого недавно была запущена платформа i-vest.
Сейчас Alpian ждет получения банковской лицензии от Швейцарского органа по надзору за финансовыми рынками.
#ФинтехУспех: dLocal — самый ценный финтех-стартап Латинской Америки
На 40% посредник для международных платежей, на 40% — технологическая компания, на 40% — эксперт по локализации бизнеса на развивающихся рынках. Итого, на 120% гибкое, технологичное и всеобъемлющее платежное решение для электронной коммерции — обещает сайт dLocal.
История
Изначально основатель dLocal, Себастьян Канович, хотел сделать ее PayPal в развивающихся странах — мобильным кошельком для хранения карт.
Но очень быстро он понял, что продавцы не хотят, чтобы сторонние компании слишком сильно вмешивались в клиентский опыт их покупателей. Им просто нужен стабильный и надежный способ принимать в разных странах местные способы оплаты.
Рожденная в 2016 году в Уругвае, сегодня dLocal обрабатывает платежи в 29 странах Латинской Америки, Азиатско-Тихоокеанского региона, Ближнего Востока и в Северной Африки.
Среди ее клиентов — более 450 глобальных онлайн-магазинов, провайдеров путешествий и торговых площадок. В их числе — Amazon, Booking, Dropbox, GoDaddy, MailChimp, Microsoft, Spotify, TripAdvisor, Uber и Zara.
Суть бизнеса
Уникальность dLocal в том, что она дает интегрированное трансграничное платежное решение. С ее помощью продавцы получают доступ к миллионам клиентов: могут принимать и отправлять платежи, производить расчеты по всему миру.
Чтобы подключиться, достаточно один раз интегрироваться в технологическую платформу по API. Платформа поддерживает более 300 местных способов оплаты, включая дебетовые и кредитные карты разных стран, банковские переводы и наличные.
Таким образом dLocal упрощает продавцам доступ к рынкам разных стран и сокращает разрыв в сфере платежных инноваций между развитыми и развивающимися регионами.
Настоящее и будущее
Сейчас dLocal — международная платежная компания. В конце 2020 года компания расширила свою платежную сеть, включив в нее Доминиканскую Республику, Коста-Рику и Панаму.
Предыдущий раунд инвестиций сделал dLocal Uruguay первым единорогом в Уругвае и одним из самых ценных стартапов в Латинской Америке.
За последние полгода компания выросла в четыре раза. В начале апреля 2020 dLocal привлекла $150 млн, а ее общая оценка составила около $5 млрд.
На 40% посредник для международных платежей, на 40% — технологическая компания, на 40% — эксперт по локализации бизнеса на развивающихся рынках. Итого, на 120% гибкое, технологичное и всеобъемлющее платежное решение для электронной коммерции — обещает сайт dLocal.
История
Изначально основатель dLocal, Себастьян Канович, хотел сделать ее PayPal в развивающихся странах — мобильным кошельком для хранения карт.
Но очень быстро он понял, что продавцы не хотят, чтобы сторонние компании слишком сильно вмешивались в клиентский опыт их покупателей. Им просто нужен стабильный и надежный способ принимать в разных странах местные способы оплаты.
Рожденная в 2016 году в Уругвае, сегодня dLocal обрабатывает платежи в 29 странах Латинской Америки, Азиатско-Тихоокеанского региона, Ближнего Востока и в Северной Африки.
Среди ее клиентов — более 450 глобальных онлайн-магазинов, провайдеров путешествий и торговых площадок. В их числе — Amazon, Booking, Dropbox, GoDaddy, MailChimp, Microsoft, Spotify, TripAdvisor, Uber и Zara.
Суть бизнеса
Уникальность dLocal в том, что она дает интегрированное трансграничное платежное решение. С ее помощью продавцы получают доступ к миллионам клиентов: могут принимать и отправлять платежи, производить расчеты по всему миру.
Чтобы подключиться, достаточно один раз интегрироваться в технологическую платформу по API. Платформа поддерживает более 300 местных способов оплаты, включая дебетовые и кредитные карты разных стран, банковские переводы и наличные.
Таким образом dLocal упрощает продавцам доступ к рынкам разных стран и сокращает разрыв в сфере платежных инноваций между развитыми и развивающимися регионами.
Настоящее и будущее
Сейчас dLocal — международная платежная компания. В конце 2020 года компания расширила свою платежную сеть, включив в нее Доминиканскую Республику, Коста-Рику и Панаму.
Предыдущий раунд инвестиций сделал dLocal Uruguay первым единорогом в Уругвае и одним из самых ценных стартапов в Латинской Америке.
За последние полгода компания выросла в четыре раза. В начале апреля 2020 dLocal привлекла $150 млн, а ее общая оценка составила около $5 млрд.
⚡️В России появится первый блокчейн-оператор. «Система распределенного реестра» поможет быстрее развивать инновационные продукты и сервисы, а также снизить издержки всех участников рынка.
Учредителями системы выступили «Ассоциация ФинТех», «Московская биржа», ВТБ, «Газпромбанк», ПСБ и «Национальная система платежных карт» — каждой организации принадлежит по одной шестой доле. АФТ в качестве вложения в капитал передаст права на российскую блокчейн-платформу «Мастерчейн».
Учредителями системы выступили «Ассоциация ФинТех», «Московская биржа», ВТБ, «Газпромбанк», ПСБ и «Национальная система платежных карт» — каждой организации принадлежит по одной шестой доле. АФТ в качестве вложения в капитал передаст права на российскую блокчейн-платформу «Мастерчейн».
«Открытие» не верит в провал краудлендинга в России. Банк запустит собственную платформу, чтобы лучше монетизировать и удерживать в периметре группы малый и средний бизнес.
Краудлендинговая платформа будет построена на IT-инфраструктуре «Точки» — онлайн-банка для предпринимателей, который работает на лицензии «Открытия». Все риски возьмет на себя материнский банк.
Сейчас в ЦБ зарегистрировано 34 краудлендинговые платформы, но все вместе они занимают не более 15% от общего объема финансирования малого и среднего бизнеса (данные «Борселл»). Около половины рынка приходится на «Поток», запущенный «Альфа-Банком» в 2015, платформа «Точки» будет стремиться занять треть.
Краудлендинговая платформа будет построена на IT-инфраструктуре «Точки» — онлайн-банка для предпринимателей, который работает на лицензии «Открытия». Все риски возьмет на себя материнский банк.
Сейчас в ЦБ зарегистрировано 34 краудлендинговые платформы, но все вместе они занимают не более 15% от общего объема финансирования малого и среднего бизнеса (данные «Борселл»). Около половины рынка приходится на «Поток», запущенный «Альфа-Банком» в 2015, платформа «Точки» будет стремиться занять треть.
Мелкие игроки не выдерживают конкуренции с крупными экоистемами. В 2020 году впервые число добровольно ликвидированных банков превысило количество отозванных лицензий: 22 против 16 (данные «Эксперт РА»).
Аналитики ожидают, что не менее 15 банков ежегодно будут добровольно покидать рынок в рамках присоединения к более крупным игрокам или в связи с добровольной сдачей лицензии.
Аналитики ожидают, что не менее 15 банков ежегодно будут добровольно покидать рынок в рамках присоединения к более крупным игрокам или в связи с добровольной сдачей лицензии.
Forwarded from Свободная касса (ритейл & e-com)
Ozon сделал очередной шаг на пути развития финансовых сервисов. Компания планирует получить банковскую лицензию. Цель: развитие услуг финтех-направления, включая кредитование компаний-продавцов.
«Малому и среднему бизнесу сложно получить финансирование на приемлемых условиях. Оно либо слишком дорого, либо недоступно. Информация, которой располагает Ozon, позволит принимать обоснованные решения о том, какого размера кредит нужен продавцу, предлагающему свой товар на платформе маркетплейса", - раскрыл планы СЕО маркетплейса Александр Шульгин.
Напомним, что у Ozon уже есть собственная микрофинансовая компания. Но она ещё должна быть включена в государственный реестр микрофинансовых организаций, который ведет Центробанк, чтобы начать работу. Также у маркетплейса есть сервис Ozon.Invest, который уже предлагает продавцам кредитование.
«Малому и среднему бизнесу сложно получить финансирование на приемлемых условиях. Оно либо слишком дорого, либо недоступно. Информация, которой располагает Ozon, позволит принимать обоснованные решения о том, какого размера кредит нужен продавцу, предлагающему свой товар на платформе маркетплейса", - раскрыл планы СЕО маркетплейса Александр Шульгин.
Напомним, что у Ozon уже есть собственная микрофинансовая компания. Но она ещё должна быть включена в государственный реестр микрофинансовых организаций, который ведет Центробанк, чтобы начать работу. Также у маркетплейса есть сервис Ozon.Invest, который уже предлагает продавцам кредитование.
В России появится новый онлайн-банк для бизнеса «Бланк». Его запускают пять бывших управляющих директоров «Модульбанка» — Алексей Васильев, Антон Захаров, Дмитрий Салатов, Нур Ибрагимов и Роберт Сабирянов.
Банк будет работать на лицензии «Весты» и пока доступен только по приглашениям. Капитал финтех-стартапа составляет 1,2 млрд рублей.
Чтобы банковский сервис максимально полно отвечал ежедневным потребностям и задачам предпринимателей, «Бланк» отказался от привязки к банковскому счету и перешел на финансовые потоки, которые позволяют автоматизировать расходные статьи и сделать их учет «проще и нагляднее».
Подходящий тариф каждый предприниматель может настроить под себя: добавить требуемое количество платежек, выбрать сумму снятия наличных или вывода на счет физического лица. Обслуживание на минимальном уровне — бесплатно.
Банк будет работать на лицензии «Весты» и пока доступен только по приглашениям. Капитал финтех-стартапа составляет 1,2 млрд рублей.
Чтобы банковский сервис максимально полно отвечал ежедневным потребностям и задачам предпринимателей, «Бланк» отказался от привязки к банковскому счету и перешел на финансовые потоки, которые позволяют автоматизировать расходные статьи и сделать их учет «проще и нагляднее».
Подходящий тариф каждый предприниматель может настроить под себя: добавить требуемое количество платежек, выбрать сумму снятия наличных или вывода на счет физического лица. Обслуживание на минимальном уровне — бесплатно.
⚡️Ozon покупает у «Совкомбанка» банк «Оней». Предположительно, сумма сделки составит не более $10 млн.
Очевидно, Ozon серьезно настроен в отношении финтех-бизнеса. Покупка банка даст ритейлеру необходимый набор лицензий, чтобы запустить быстрые платежные сервисы со сниженными комиссиями, улучшить предложение финансовых услуг в целом, усилить монетизацию платформы и расширить рынок.
«Оней» — едва ли не идеальный выбор: совпали факторы надежного владельца, наличия необходимых лицензий и чистоты актива. Это маленький банк, несколько месяцев назад купленный «Совкомбанком» у «Ашана» — отчетность и активы уже проверены крупным игроком финансового рынка.
Очевидно, Ozon серьезно настроен в отношении финтех-бизнеса. Покупка банка даст ритейлеру необходимый набор лицензий, чтобы запустить быстрые платежные сервисы со сниженными комиссиями, улучшить предложение финансовых услуг в целом, усилить монетизацию платформы и расширить рынок.
«Оней» — едва ли не идеальный выбор: совпали факторы надежного владельца, наличия необходимых лицензий и чистоты актива. Это маленький банк, несколько месяцев назад купленный «Совкомбанком» у «Ашана» — отчетность и активы уже проверены крупным игроком финансового рынка.
За прошедший год доля онлайн-платежей заметно выросла почти всех категориях, средний чек не изменился (аналитика «МТС Банка»).
Наибольший рост показала онлайн-оплата почтовых услуг: в 3,3 раза. В 2020 году «Почта России» запустила много дистанционных сервисов, которые оказались востребованными в период пандемии.
Доля онлайн-оплат штрафов увеличилась на 58%, налогов, ЖКУ и интернета — примерно на треть. Усилия банков по упрощению и автоматизации платежей приносят свои результаты.
У телекоммуникационных услуг показатели гораздо скромнее, но скорее из-за меняющихся привычек пользователей. Связь люди оплачивают в основном через приложения на смартфонах, а телевидение само по себе становится все менее востребованным. Зрители уходят в интернет и на стриминговые видеосервисы.
Наибольший рост показала онлайн-оплата почтовых услуг: в 3,3 раза. В 2020 году «Почта России» запустила много дистанционных сервисов, которые оказались востребованными в период пандемии.
Доля онлайн-оплат штрафов увеличилась на 58%, налогов, ЖКУ и интернета — примерно на треть. Усилия банков по упрощению и автоматизации платежей приносят свои результаты.
У телекоммуникационных услуг показатели гораздо скромнее, но скорее из-за меняющихся привычек пользователей. Связь люди оплачивают в основном через приложения на смартфонах, а телевидение само по себе становится все менее востребованным. Зрители уходят в интернет и на стриминговые видеосервисы.
Инфотэйнмент для удержания клиентов в приложении — не новость для диджитал-сервисов. Истории с полезным контентом запускают и банки, и ритейлеры, и маркетплейсы. Новая механика от Mastercard — калькулятор, который измеряет влияние покупок по карте на экологию.
Алгоритм анализирует покупки во всех категориях и рассчитывает, какой объем углеродных выбросов они генерируют. Любой банк, который работает с Mastercard, может по API интегрировать калькулятор в свои цифровые сервисы.
Калькулятор разработан совместно с Fintech Doconomy. Для расчета карбонового следа покупок используется система Åland Index. При желании банк может дополнить интерпретацию данных — например, показать, сколько деревьев необходимо для поглощения углеродного выброса или дать советы по более устойчивому образу жизни.
Алгоритм анализирует покупки во всех категориях и рассчитывает, какой объем углеродных выбросов они генерируют. Любой банк, который работает с Mastercard, может по API интегрировать калькулятор в свои цифровые сервисы.
Калькулятор разработан совместно с Fintech Doconomy. Для расчета карбонового следа покупок используется система Åland Index. При желании банк может дополнить интерпретацию данных — например, показать, сколько деревьев необходимо для поглощения углеродного выброса или дать советы по более устойчивому образу жизни.
Второй российский банк обзавелся собственным сервисом безналичной оплаты чаевых — «Сбер». Первым был «Альфа-Банк», который совсем недавно купил «НетМонет».
Для «Сбера» это еще один шаг к тому, чтобы замкнуть финансовую активность клиентов внутри своей экосистемы и лучше их монетизировать.
Чтобы получить вознаграждение через «СберЧаевые», нужно зарегистрироваться на сайте MySberTips по номеру телефона или через Сбер ID и привязать к сервису банковскую карту. QR-коды формируются в личном кабинете — можно создать несколько для разных целей.
Чтобы оставить вознаграждение, нужно отсканировать QR-код, выбрать сумму чаевых и, по желанию, написать отзыв.
Звучит явно более технологично и интересно, чем «НетМонет», где клиент просто сканирует код на стационарном терминале.
Для «Сбера» это еще один шаг к тому, чтобы замкнуть финансовую активность клиентов внутри своей экосистемы и лучше их монетизировать.
Чтобы получить вознаграждение через «СберЧаевые», нужно зарегистрироваться на сайте MySberTips по номеру телефона или через Сбер ID и привязать к сервису банковскую карту. QR-коды формируются в личном кабинете — можно создать несколько для разных целей.
Чтобы оставить вознаграждение, нужно отсканировать QR-код, выбрать сумму чаевых и, по желанию, написать отзыв.
Звучит явно более технологично и интересно, чем «НетМонет», где клиент просто сканирует код на стационарном терминале.
Forwarded from Телекоммуналка
Число каналов издательского дома "НОМ" увеличилось до 15.
"Страховой случай" @ssluchay – это первый экспертный канал о страховании в Телеграме. "СС" постоянно делится информацией из крупнейших компаний рынка и страховых ассоциаций, пристально изучает отчётность и кадровые переходы, а также рассказывает, как правильно застраховать свой автомобиль, жизнь и дом, чтобы не потерять деньги.
Общее число подписчиков каналов ИД "Новые отраслевые медиа" в апреле достигло 180 тысяч человек.
Аграрный сектор: Агрономика
Металлургия: Нержавейка
Ритейл и Ecommerce: Свободная касса
Фарминдустрия: Без рецепта
Телекоммуникации: Телекоммуналка
Грузоперевозки: Грузопоток
Жилое строительство: Домострой
Финтех и банки: Финтехно
Нефтегаз: Бензоколония
Уголь: Coala
Авиаперевозки: Пристегните ремни
Электроэнергетика: Высокое напряжение
Автоиндустрия: Автовоз
Бьюти-индустрия: Цена красоты
Подписывайтесь сами и рассказывайте друзьям, которые интересуются или работают в профильных индустриях!
"Страховой случай" @ssluchay – это первый экспертный канал о страховании в Телеграме. "СС" постоянно делится информацией из крупнейших компаний рынка и страховых ассоциаций, пристально изучает отчётность и кадровые переходы, а также рассказывает, как правильно застраховать свой автомобиль, жизнь и дом, чтобы не потерять деньги.
Общее число подписчиков каналов ИД "Новые отраслевые медиа" в апреле достигло 180 тысяч человек.
Аграрный сектор: Агрономика
Металлургия: Нержавейка
Ритейл и Ecommerce: Свободная касса
Фарминдустрия: Без рецепта
Телекоммуникации: Телекоммуналка
Грузоперевозки: Грузопоток
Жилое строительство: Домострой
Финтех и банки: Финтехно
Нефтегаз: Бензоколония
Уголь: Coala
Авиаперевозки: Пристегните ремни
Электроэнергетика: Высокое напряжение
Автоиндустрия: Автовоз
Бьюти-индустрия: Цена красоты
Подписывайтесь сами и рассказывайте друзьям, которые интересуются или работают в профильных индустриях!
Минфин не согласен с концепцией регулирования экосистем, которую ЦБ пытается навязать рынку.
По словам замминистра финансов России Алексея Моисеева, правительство рассматривает три подхода к регулированию. Но пока риски монополизации рынка гипотетические, он должен сам определиться, какая из моделей более подходящая.
По словам замминистра финансов России Алексея Моисеева, правительство рассматривает три подхода к регулированию. Но пока риски монополизации рынка гипотетические, он должен сам определиться, какая из моделей более подходящая.
Запуская собственные финтех-сервисы, ритейлеры стремятся сократить издержки на банковские услуги. При огромном обороте даже минимальная комиссия превращается в миллионы рублей, которые целесообразно оставить внутри.
Раньше речь шла преимущественно о кредитовании и комиссиях, теперь ритейлеры добрались до факторинга. X5 Retail Group намерена запустить механизм досрочного расчета с поставщиками в обмен на скидку.
В самом механизме динамического дисконтирования ничего необычного нет, но сервис X5 может вынудить факторинговые компании пересмотреть условия работы с поставщиками FMCG-сетей.
Что изменится
Финансовый сервис X5 позволит поставщикам за определенную комиссию получать более раннюю оплату, чем это предусмотрено договором (обычно это последний день отсрочки).
Сейчас, чтобы получить деньги раньше, поставщик обращается к факторинговой компании и получает краткосрочное финансирование под уступку будущих платежей.
С запуском нового сервиса X5 попытается занять место кредитора — у поставщика не будет нужды обращаться к факторинговой компании, если можно решить вопрос напрямую с ритейлером.
Сколько стоит
Скидка за право досрочного расчета будет рассчитываться индивидуально. В первые два месяца после старта проекта комиссия ритейлера будет зависеть от количества дней досрочного погашения из расчета около 8% годовых. Это выгоднее, чем предложения банков и факторинговых компаний.
Если большая часть партнеров X5 начнет пользоваться сервисом, факторинговым компаниям, возможно, придется пересмотреть ставки на свои услуги.
Раньше речь шла преимущественно о кредитовании и комиссиях, теперь ритейлеры добрались до факторинга. X5 Retail Group намерена запустить механизм досрочного расчета с поставщиками в обмен на скидку.
В самом механизме динамического дисконтирования ничего необычного нет, но сервис X5 может вынудить факторинговые компании пересмотреть условия работы с поставщиками FMCG-сетей.
Что изменится
Финансовый сервис X5 позволит поставщикам за определенную комиссию получать более раннюю оплату, чем это предусмотрено договором (обычно это последний день отсрочки).
Сейчас, чтобы получить деньги раньше, поставщик обращается к факторинговой компании и получает краткосрочное финансирование под уступку будущих платежей.
С запуском нового сервиса X5 попытается занять место кредитора — у поставщика не будет нужды обращаться к факторинговой компании, если можно решить вопрос напрямую с ритейлером.
Сколько стоит
Скидка за право досрочного расчета будет рассчитываться индивидуально. В первые два месяца после старта проекта комиссия ритейлера будет зависеть от количества дней досрочного погашения из расчета около 8% годовых. Это выгоднее, чем предложения банков и факторинговых компаний.
Если большая часть партнеров X5 начнет пользоваться сервисом, факторинговым компаниям, возможно, придется пересмотреть ставки на свои услуги.