ВТБ не видит проблемы с включением Росгосстраха в сделку по покупке «Открытия», заявил глава ВТБ Андрей Костин.
А она есть.

И исходит она из условий соглашения, на которых банк ВТБ продал СОГАЗу несколько лет назад свой страховой бизнес, и обязательств, которые он взял на себя перед покупателем.

Согласно тому соглашению, ВТБ обещал не заниматься страхованием, а весь розничный бизнес клиентов ВТБ уходил по умолчанию в СОГАЗ. Например, сейчас в мобильном приложении ВТБ нет страховых продуктов других компаний, кроме СОГАЗа и "Пульса". Корпоративные клиенты ВТБ уходят в СОГАЗ. Даже ДМС сотрудников ВТБ - в том же СОГАЗе.

Соглашение между ВТБ и СОГАЗом может действовать, как минимум, до 2026-2028. И, судя по всему, в нем еще есть обязательства ВТБ перед СОГАЗом по объемам привлеченного бизнеса.

Да, вы правильно вспомнили – ситуация до боли может напоминать агентский договор, который «взял» на себя Росгосстрах при разводе с «Капитал лайф страхование жизни», и по которому все еще пока (идут суды) должен много-много миллиардов рублей за неисполнение ковенант. И даже потерял право на "крылышки" к логотипу.

Впрочем, Костин уверен, что может заниматься страхованием:

«Включение в периметр сделки по «Открытию» НПФ и страховой компании - пожелание Центробанка, для которого эта сделка комплексная... Мы в этом не видим проблемы. Во-первых, можем сами заниматься страхованием. Во-вторых, можем, наверно, потом реализовать эти активы».

Есть подозрение, что Костина забыли предупредить о договоренностях с СОГАЗом. Либо Росгосстрах транзитом через СОГАЗ, потеряв весь розничный бизнес, навсегда растворится в прошлом. Зато корпоративный портфель Росгосстраха СОГАЗу точно лишним не будет.

Однако все рассуждения могут рассыпаться прахом, если истинная цель сделки – лишь закрыть дыры в балансе группы ВТБ или просто передать вкусный страховой актив "кому нужно".

БКИ «Эквифакс» может полностью достаться новым собственникам «Хоум Кредит Банка». Это Иван Тырышкин, Ибрагим Загидулина, Елена Мартыненко, Виолетта Чайка, Дмитрий Чемендряков.

Сейчас 50% кредитного бюро принадлежит «Эквифакс Люксембург (С.А.Р.Л)», 25% «Глобал Пейментс» (Чешская Республика) и 25% российскому ХКФ-банку. Последний сохранит свою долю.

О том, что Ивану Тарышкину особенно интересны нефинансовые активы группы, было известно ещё на этапе сделки. БКИ «Эквифакс» из них самый интересный: 2,2 млрд прибыли, входит в тройку крупнейших бюро РФ, владеет более чем 513 млн кредитных историй физлиц и 1,9 млн историй юрлиц.

Собственное бюро будет полезно банку в борьбе за заемщиков, но из-за этого может потерять партнёров и стать кэптивным.

​ЦБ хочет поднять максимальную цену ОСАГО, расширив тарифный коридор цены на 26% вверх и вниз. Чтобы страховщики: «могли точнее учитывать риски автовладельцев в условиях роста стоимости запчастей».

Для легковых автомобилей граждан новая базовая ставка тарифа по ОСАГО составит 1646–7535 руб. Для общественного транспорта тарифный коридор расширится на 17,8% в обе стороны.

Пока это предложение - Еще почти неделю у сограждан будет шанс оставить своё мнение о проекте в ходе общественного обсуждения, которое продлится до 28 июня.

В аргументации ЦБ апеллирует к данным РСА о росте цен запчастей на 29%. «В условиях резкого подорожания запчастей новые тарифы позволят страховщикам удерживать цены для аккуратных водителей за счет повышения стоимости страховки для аварийных», считают там.

В последний раз ЦБ расширял коридор ОСАГО в сентябре 2020 года.

О том, что дело идет к росту тарифов - мы вас неоднократно предупреждали. А вы согласились, и большинство даже верно угадало цифру роста тарифов.

Остановку валютных платежей банков-контрагентов, которые держат корсчета в «Уралсибе», уже почувствовали на себе клиенты «Финама». Брокер ограничил операции с долларами и евро.

Официально закрытие счетов должно произойти в понедельник, но по факту вчера были последние переводы. Если деньги нужно вывести, их можно конвертировать в рубли или другую валюту кроме долларов и евро.

Ещё одна неприятная новость для всех, кто переводит деньги в ближнее зарубежье. В «ЮMoney» больше не работают переводы в Узбекистан на карты UzCard и Humo. Также в разделе «Переводы» пропала вкладка для переводов в Казахстан. Переводы в обе страны проработали меньше месяца.

Маркетологи ВТБ вспомнили простой и эффективный способ построить доверительную коммуникацию с аудиторией и стать ближе к людям. Это реклама с сотрудниками в главных ролях.

Давно мы не видели такого в публичном поле банков. Хотя никакой новинки в приёме нет, смотрится свежо на фоне поднадоевшей рекламы с селебрити. И особенно актуально сейчас, в сложный период для людей и самих банков.

Привлекли даже самого главного: в разделе с важной информацией для клиентов на самом видном месте — личное обращение Андрея Костина. Тоже инновация на поверхности, но пока единственный кейс на рынке.

Кажется, продажа «СберБанк Казахстан» правительству республики — дело решённое. Председатель Агентства по регулированию и развитию финансового рынка Казахстана подтвердила, что «Сбер» ведёт переговоры с госхолдингом «Байтерек».

ПСБ может выкупить у семьи Ротенбергов СМП-Банк. По информации «Коммерсанта», уже состоялся due diligence (оценка объекта инвестирования), а обсуждение сделки идёт с конца прошлого года. Сумма не разглашается.

Если покупка состоится, ПСБ увеличит капитал и получит собственный карманный банк плохих активов в лице «Мособлбанка».

Что это значит

СМП — крупный банк с уклоном на корпоративное кредитование, 18 место по размеру активов (725,8 млрд руб). В структуре активов преобладают межбанковские кредиты и другие операции, а не кредиты, как у других универсальных банков.

С мая 2014 года СМП-Банк выступает санатором «Мособлбанка» и мог передать на его баланс свои плохие активы. При прохождении процедуры финансового оздоровления банки не обязаны соблюдать обязательные нормативы ЦБ. Отрицательный капитал «Мособлбанка» на апрель этого года — 218,55 млрд рублей.

Банковские регуляторы используют кризис на рынке криптовалют для продвижения своих интересов. Банк международных расчетов разработал план будущей денежной системы, где центральную роль играют цифровые нацвалюты.

Документ противопоставляет риски, высокие комиссии, псевдоанонимность и структурные ограничения криптовалют и цифровые национальные валюты, которые могут выполнять те же функции, будучи гораздо безопаснее и надёжнее.

Интерес регуляторов очевиден: рост доступности финансовых услуг, более полный контроль движения денег, беспрепятственные трансграничные расчёты. В этом направлении Банк международных расчетов уже проводит эксперименты и бодро отчитывается о том, как цифровые нацвалюты повышают скорость и снижают стоимость платежей.

Те же аргументы использовал ЦБ России, выступая против легализации криптовалют в пользу цифрового рубля.

ЦБ обозначил приоритеты и озвучил несколько важных цифр через интервью Ольги Скоробогатовой в «ТАСС». Выбрали самое важное для читателей «Финтехно».

• Сейчас к СПФС подключено 389 компаний и банков в 12 странах. В этом году в системе появилось 64 новых участника.

• За январь-май количество финансовых сообщений, проходящих через систему, выросло в полтора раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Тарифы в 1,5–2 раза ниже по сравнению со SWIFT.

• ЦБ не увидел реальной пользы для потребителей от ограничений эквайринговых комиссий. Скорее наоборот: цены не снизились, клиенты понесли убытки из-за того, что банки начали сворачивать программы лояльности и отменять кэшбэки. Продления после 31 августа на будет.

• ЦБ планирует пролонгировать программу по возмещению бизнесу комиссий за платежи в СБП на 2023 год.

• Участники пилота цифрового рубля укладываются в сроки, тесты на реальных операциях и клиентах начнутся уже в апреле следующего года, а не в 2024.

Официально: платежная система «Мир» станет титульным спонсором РПЛ на 4 года. Сумма контакта – чуть менее 800 млн рублей в год. Это почти в три раза больше, чем предыдущий договор лиги с «Тинькофф», но меньше, чем изначально предлагали потенциальные кандидаты.

Про смену названия подробностей пока нет. Нового спонсора представят на матче за Суперкубок 9 июля.

Соседние страны потихоньку прикрывают не только карточный туризм, но и валютный. Нацбанк Беларуси предписал банкам ввести комиссию за снятие наличных нерезидентами — от 15 до 20%. Сами банки на прошлой неделе ввели ограничения на снятие наличных с карт «Мир» в своих банкоматах — не более 500 белорусских рублей в неделю. Это около 8 тыс. российских рублей.

Ни банки, ни регулятор не заинтересованы в том, чтобы из страны вывозили иностранную валюту, тем более в спекулятивных целях. Но для обычных людей это был один из немногих способов снять валюту со счёта после введения ограничений в России.

⚡️С 1 июля в «Сбере» появятся комиссии за пополнение карт других банков через запрос в их приложении или на сайте. Например, если из мобильного банка «Альфы» перевести себе деньги с карты «Сбера».

Брать будут 1,25% — минимум 30 рублей, максимум 150 рублей. Если счёт в иностранной валюте, сумма операции будет пересчитана по курсу банка в валюту счёта. Комиссия тоже будет 1,25% — минимум $1 / €1, максимум $3 / €3.

Сделать то же самое из мобильного банка «Сбера», можно бесплатно через СБП с ограничением 100 тыс. рублей в месяц.

Кроме наличия самой комиссии, проблема в том, что приложения других банков не предупреждают пользователей о комиссии, так как она рассчитывается по тарифам «Сбера». Но можно хотя бы сообщить о том, что это больше не бесплатно. Для вдохновения рекомендуем механику, которую придумали в «Тинькофф», чтобы помочь клиентам «Сбера» подключить СБП.

⚡️«Тинькофф» с 4 июля вводит комиссию за хранение валюты на брокерском счете, если сумма превышает 10 тыс. долларов, евро или британских фунтов.

Комиссия будет взиматься ежедневно — 0,033% в день. Это 1% в месяц, или 12% годовых. На ценные бумаги не распространяется.

Ожидаемый виток в развитии BNPL-сервисов, которые в последнее время часто критикуют за то, что они способствуют росту закредитованности населения. Revolut запускает в Европе «ответственную рассрочку» с кредитным лимитом и оценкой кредитоспособности. Покупатели смогут сами решать, какие покупки оплачивать частями, и не будут ограничены списком партнёров банка.

Продукт Pay Later сначала протестируют на небольшой группе клиентов в Ирландии, а потом развернут на всю страну. В конце года сервис должен запуститься ещё в двух странах — Польше и Румынии.

После скоринга клиентам будет доступен лимит, размер которого определяется индивидуально, максимум €499. Покупки можно делить на три ежемесячных платежа, первый из которых нужно оплатить в момент оплаты в торговой точке. Комиссия 1,65% включается в два оставшихся платежа.

Управлять BNPL-сервисом можно напрямую в мобильном банке. Показывается доступный лимит, текущие рассрочки, есть возможность погасить задолженность досрочно без дополнительных комиссий.

«Яндекс» будет централизованно развивать продукты, которые скрепляют ключевые сервисы сквозными сценариями. Финтех-направление, «Плюс», «Кинопоиск», «Музыку» и «Афишу» объединили в бизнес-группу. Её возглавит Артём Савиновский — генеральный директор «Яндекса». Руководителем финтех-сервисов станет Дмитрий Пирогов.

Пирогов в «Яндексе» с 2017. Пять лет он работал в группе слияний и поглощений, а в 2021 стал Председателем Совета директоров банка «Акрополь», который «Яндекс» купил для развития финтех-направления. До 2017 года Пирогов работал в корпоративном бизнесе «Сбера».

Идеальная финтех-новость для вечера субботы и отличный трек для любителей творчества Eminem и Snoop Dogg. Артисты выпустили клип в коллаборации с популярной NFT-коллекцией Bored Ape Yacht Club, где предстали в образе анимированных обезьян.

Примечательно, что это не первое появление Snoop Dogg в рекламе финтех-сервисов. После Klarna он сфокусировался на индустрии NFT и метавселенных: выпустил собственные серии NFT в коллаборация с известными артистами, анонсировал создание ферм цифровой марихуаны в метавселенной MOBLAND и запуск магазина NFT-десертов. Для Eminem это первый опыт промо цифровых активов, хотя он тоже активно инвестирует в NFT.

​#ФинтехУспех Juni. Шведский необанк, ориентированный на предпринимателей в области электронной коммерции.

Несмотря на бурный рост рынка электронной коммерции в Швеции (да и в мире) традиционные финансовые учреждения ещё недостаточно внимания уделяют малому и среднему бизнесу в сегменте e-commerce. Для роста и масштабирования этим компаниям требуется скорость, простота и аналитика в реальном времени.

Juni устраняет пробел. Это платформа для управления финансами, которая объединяет физические и виртуальные карты, кредитные карты, бухгалтерские, аналитические и цифровые рекламные платформы. Всё, чтобы e-commerce бизнес имел целостное представление о своих финансах и развивался быстрее.

Знай своего клиента

Особенность предприятий электронной коммерции в том, что деньги не обязательно поступают постоянным потоком, бизнес работает в разных регионах и странах. Сотрудничает с поставщиками, платформами для продажи товаров и маркетплейсами. Используют множество цифровых инструментов для продвижения и развития бизнеса.

Базовые банковские продукты, депозиты, кредитные продукты, бухгалтерский учет и аналитика оптимизированы для того типа приходов и расходов, который наиболее часто встречается у компаний электронной коммерции. На платформе — около 2400 интеграций с инструментами, которые бизнес потенциально может использовать для учета, цифровой рекламы, платежей на веб-сайтах и ​​многого другого.

Звучит как очень разносторонний продукт, и это с учётом того, что Juni за последний год сузила сферу деятельности. Первоначально компания обслуживала e-commerce бизнес и предпринимателей в сфере онлайн-маркетинга. У этих сегментов бизнеса схожие потребности и инструменты для развития бизнеса, но усидеть на двух стульях оказалось сложно. Особенно на этапе запуска и бурного роста цифрового сервиса.

Идеальный тайминг

Juni в 2020 году придумали генеральный директор Самир Эль-Сабини и технический директор Андерс Орседал. Компания была запущена во время пандемии, что стало своего рода неожиданной удачей.

Внезапно гораздо больше людей стали покупать что-то в интернете, а компании электронной коммерции стремились быстро оседлать тренд и заработать на нём. Банковский партнер, который мог помочь в этом, оказался очень кстати — бизнес Juni рос очень быстро.

Когда пандемия утихла, привычка покупать и продавать онлайн осталась, хотя рост в сегменте e-commerce определенно замедляется. На этот случай у Juni тоже есть решение — кредит, условия которого рассчитываются на основе данных обо всех денежных потоках клиента.

Банк позиционирует себя как надёжный партнёр, который в любой ситуации и в любом рыночном контексте найдёт инструменты для развития бизнеса клиентов.

$300 млн за год

В 2021 Juni закрыл первый инвестиционный раунд на $73,5 млн и очень быстро рос. Бета-версия сервиса запустилась в прошлом году, а полноценная — в прошлом месяце.

Для этого компания провела ребрендинг и добавила счета в долларах США, которые были наиболее востребованной функцией среди пользователей бета-версии. Также появилась интеграция с Google Ads, которая позволяет мгновенно переводить деньги, автоматически экспортировать счета, генерировать и оплачивать квитанции для пороговых платежей.

На днях Juni получила финансирование в размере $206 млн. Из них $100 млн в рамках инвестиционного раунда серии В — его возглавила Mubadala Capital, которая на ранних стадиях поддержала SpotOn, Brex и Cardless и другие. Ещё $106 млн — в долг от TriplePoint Capital из Кремниевой долины, которая ранее поддерживала таких гигантов, как Square, Revolut, N26 и Monzo.

За 2021 год Juni удвоила количество клиентов и оборот по картам, увеличила команду почти в семь раp. Оценку компания не раскрывает, но аналитике сходятся на цифре $800 млн.

Неожиданный вывод из исследования мобильного банкинга Forrester Research: финтехи проигрывают традиционным банкам по качеству приложений. Лидеры среди 13 банков Европы, Ближнего Востока и Африки — Intesa Sanpaolo, BBVA и Santander.

Что особенного в лучших мобильных банках

• Максимальная инклюзивность. Лучшие мобильные банки сочетают в себе не только функциональность и удобство, но и доступность для людей с ограниченными физическими возможностями. Динамический дизайн, который создаётся с помощью шрифтов, форматирования и контраста, облегчает понимание контента и позволяет охватить большее количество пользователей.

• Уникальные для рынка фичи. Intesa Sanpaolo анализирует расходы пользователей и сравнивает их с тратами людей, похожих по социально-демографическим характеристикам. BBVA мониторит финансовое здоровье клиентов. А Santander даёт самые широкие возможности для управления личными финансами.

• Простая навигация. Мобильные банки стремительно расширяются по количеству возможностей, новых продуктов и сложных слов становится всё больше. Задача банка — помочь пользователю сориентироваться и разобраться.

• Кастомизация. Приложения, которые позволяют пользователям персонализировать главный экран и уведомления, обеспечивают более целостный и качественный опыт. Например, в мобильных банках Standard Bank и Société Générale для этого есть виджеты, а в Revolut — индивидуальные советы по расходам и сбережениям для принятия более взвешенных финансовых решений.

• Контекстные подсказки. Приложения, которые предвидят проблемы клиентов и помогают их преодолеть, привлекают больше пользователей. Особенно тех, для кого важен простой пользовательский опыт. Речь, например, о людях в возрасте или наоборот — подростках, которые только начинают пользоваться цифровыми банковскими сервисами.

• Автономные финансы. Это управляемые алгоритмами услуги, которые принимают финансовые решения или действуют от имени клиента, снимая с него бремя выбора. Они предсказывают потребности клиента и предлагают шаги, до которых он может не додуматься самостоятельно.

В исследовании участвовали мобильные банки ABN AMRO, Banca Mediolanum, Barclays, BBVA, Commerzbank, Intesa Sanpaolo, mBank, Nordea, Revolut, Santander, Société Générale, Standard Bank и Starling Bank.