В отличие от большинства иностранных кредиторов и инвесторов, UniCredit может расширить свое присутствие в России. По рынку прошел слух, что банк готовится к покупке санированного «Открытия»: собирается начать due diligence на этой неделе, уже нанял консультантов и завершит проверку в течение нескольких недель. Об этом сообщили источники Bloomberg и Reuters. Сами участники сделки пока молчат и ничего не комментируют.
UniCredit не первый, кому вменяют интерес к «Открытию». Ранее речь шла о структурах «Газпромбанка» и группы «Регион» — «Россиум». ЦБ за полгода с окончания санации так и не смог определиться, чего хочет — продать банк или вывести на IPO. Предправления «Открытия» Михаил Задорнов, ожидаемо, рассчитывает на второй вариант, который поможет привлечь не только институциональных инвесторов, но и розничных.
UniCredit не первый, кому вменяют интерес к «Открытию». Ранее речь шла о структурах «Газпромбанка» и группы «Регион» — «Россиум». ЦБ за полгода с окончания санации так и не смог определиться, чего хочет — продать банк или вывести на IPO. Предправления «Открытия» Михаил Задорнов, ожидаемо, рассчитывает на второй вариант, который поможет привлечь не только институциональных инвесторов, но и розничных.
Логичное продолжение «Сбер Сделок» — сервис внесения задатка при покупке квартиры. Ожидаемо, банк не ограничился только оформлением договоров и предложил финансовые услуги.
При поиске жилья в мобильном приложении «Домклик» или на мобильной версии сайта клиент может перейти в приложение «СберБанк Онлайн» через блок «Сделка» в карточке объявления и забронировать квартиру. Услуга доступна для сделок на вторичном рынке недвижимости.
Нас, традиционно, интересует UX новых финансовых сервисов, и тут «Сберу» есть над чем поработать. Процесс выстроен логично, но не всегда удобно для клиента.
• Сначала всё очень нативно и просто: во всех объявлениях о продаже на вторичном рынке есть блок «Забронируйте квартиру» и кнопка для перехода к целевому действию.
• Перед тем, как перенаправить клиента в приложение «СберБанк Онлайн», ему рассказывают о процессе, это тоже хорошо.
• В мобильном банке клиент сразу попадает в раздел «Сбор Сделки» и сначала должен подключить сервис и выбрать тип сделки. Что уже странновато, потому что клиент перешел в раздел с известной сервису целью — внести задаток.
• Перед началом процесса клиента снова знакомят с этапами. Самое интересное начинается после, когда нужно заполнять документы.
• В анкете для договора не предзаполнено ни одно поле про недвижимость, хотя сервису известны все данные квартиры: клиент перешел из конкретного объявления, чтобы внести залог за конкретную квартиру. Нет ни суммы задатка, ни стоимости квартиры.
• В итоге клиенту нужно самостоятельно искать информацию, переключаться между двумя приложениями и неизвестно где брать кадастровый номер или номер выписки из ЕГРН. Интересно, предзаполняются ли эти поля, если основной договор заключен тоже через «Сбер Сделки».
• Все документы существуют только в цифровой форме и подписываются электронной подписью.
По данным «Сбера», это первый подобный сервис на российском рынке.
При поиске жилья в мобильном приложении «Домклик» или на мобильной версии сайта клиент может перейти в приложение «СберБанк Онлайн» через блок «Сделка» в карточке объявления и забронировать квартиру. Услуга доступна для сделок на вторичном рынке недвижимости.
Нас, традиционно, интересует UX новых финансовых сервисов, и тут «Сберу» есть над чем поработать. Процесс выстроен логично, но не всегда удобно для клиента.
• Сначала всё очень нативно и просто: во всех объявлениях о продаже на вторичном рынке есть блок «Забронируйте квартиру» и кнопка для перехода к целевому действию.
• Перед тем, как перенаправить клиента в приложение «СберБанк Онлайн», ему рассказывают о процессе, это тоже хорошо.
• В мобильном банке клиент сразу попадает в раздел «Сбор Сделки» и сначала должен подключить сервис и выбрать тип сделки. Что уже странновато, потому что клиент перешел в раздел с известной сервису целью — внести задаток.
• Перед началом процесса клиента снова знакомят с этапами. Самое интересное начинается после, когда нужно заполнять документы.
• В анкете для договора не предзаполнено ни одно поле про недвижимость, хотя сервису известны все данные квартиры: клиент перешел из конкретного объявления, чтобы внести залог за конкретную квартиру. Нет ни суммы задатка, ни стоимости квартиры.
• В итоге клиенту нужно самостоятельно искать информацию, переключаться между двумя приложениями и неизвестно где брать кадастровый номер или номер выписки из ЕГРН. Интересно, предзаполняются ли эти поля, если основной договор заключен тоже через «Сбер Сделки».
• Все документы существуют только в цифровой форме и подписываются электронной подписью.
По данным «Сбера», это первый подобный сервис на российском рынке.
⚡️«Тинькофф» купил долю в швейцарской криптобирже Aximetria с российскими основателями и теперь владеет около 80% компании. Как банк будет строить свой криптобизнес в России, пока не известно. Пока Aximetria будет развиваться в рамках международной экспансии Tinkoff Group.
Несмотря на то, что криптовалюты — популярный инструмент для вложений, на отечественном рынке еще нет механизма, чтобы предложить этот продукт: ЦБ по этому вопросу занимает очень жесткую позицию.
Детали сделки сам «Тинькофф» не раскрывает — они будут показаны в годовой отчетности. Из документов самой Aximetria следует, что 9 ноября прошлого года TCS Group выкупила 4 449 акций компании по 100 швейцарских франков каждая (всего около 36 млн рублей), а общий акционерный капитал компании составил 534 700 швейцарских франков.
Подробнее об истории компании и ее продуктах мы писали в рубрике #РосФинтех.
Несмотря на то, что криптовалюты — популярный инструмент для вложений, на отечественном рынке еще нет механизма, чтобы предложить этот продукт: ЦБ по этому вопросу занимает очень жесткую позицию.
Детали сделки сам «Тинькофф» не раскрывает — они будут показаны в годовой отчетности. Из документов самой Aximetria следует, что 9 ноября прошлого года TCS Group выкупила 4 449 акций компании по 100 швейцарских франков каждая (всего около 36 млн рублей), а общий акционерный капитал компании составил 534 700 швейцарских франков.
Подробнее об истории компании и ее продуктах мы писали в рубрике #РосФинтех.
Вслед за мировой практикой, в России активно разворачивается скандал вокруг ограничений доступа к альтернативным методам оплаты в App Store. Антимонопольное разбирательство в разгаре, к ФАС присоединились «Яндекс» и ассоциация «Интернет-видео», объединяющая онлайн-кинотеатры: они платят Apple комиссию 30% с каждой подписки.
Проблема в том, что Apple требует от разработчиков удалять ссылки на свои интернет-ресурсы из App Store и изменять функционал приложения так, чтобы форма регистрации не вела на внешние сайты. Бизнесу это не выгодно: с каждого платежа корпорация берет комиссию 15–30%. ФАС и мировой IT-бизнес считают, что у пользователей должна быть возможность узнавать о разных способах оплаты.
По итогам разбирательства Apple грозит штраф от 100 тыс. руб. до 2% выручки, сумма может составлять от нескольких сотен миллионов до 1 млрд руб. Дело будет рассмотрено 13 января.
В Нидерландах Apple уже вынудили разрешить альтернативные способы оплаты в App Store.
Проблема в том, что Apple требует от разработчиков удалять ссылки на свои интернет-ресурсы из App Store и изменять функционал приложения так, чтобы форма регистрации не вела на внешние сайты. Бизнесу это не выгодно: с каждого платежа корпорация берет комиссию 15–30%. ФАС и мировой IT-бизнес считают, что у пользователей должна быть возможность узнавать о разных способах оплаты.
По итогам разбирательства Apple грозит штраф от 100 тыс. руб. до 2% выручки, сумма может составлять от нескольких сотен миллионов до 1 млрд руб. Дело будет рассмотрено 13 января.
В Нидерландах Apple уже вынудили разрешить альтернативные способы оплаты в App Store.
Усилия ЦБ по сдерживанию кредитования потихоньку дают результат. Хотя в декабре объем выдачи достиг нового максимума — 1,38 трлн рублей, +16,4% год к году — объем необеспеченных кредитов наличными уменьшился. Но по итогам года это все еще самый быстрорастущий сегмент розницы.
Всего за год россияне взяли рекордные 14,1 трлн (+33,5% к 2020 году). Основные драйверы — ипотека, кредиты на машины и покупку товаров.
Результаты декабря
• 2 млн кредитов наличными на 575,3 млрд рублей (-5% к ноябрю).
• 193,4 тыс. ипотечных договоров на 654,5 млрд рублей (+27%).
• 76,1 тыс. автокредитов на 101,2 млрд рублей (+9,3%).
Результаты года
• 21,5 млн кредитов наличными на 6,9 трлн рублей (+36,6% год к году).
• 1,9 млн ипотечных сделок на 5,8 трлн рублей.
• 935,3 тыс. ссуд на машины на 1,1 трлн руб (+34%).
На фоне новых макропруденциальных лимитов с 1 июля и повышения ставок, 2022 год должен стать провальным для необеспеченного кредитования, но вряд ли будет таковым для ипотеки, авто- и POS-кредитования.
Всего за год россияне взяли рекордные 14,1 трлн (+33,5% к 2020 году). Основные драйверы — ипотека, кредиты на машины и покупку товаров.
Результаты декабря
• 2 млн кредитов наличными на 575,3 млрд рублей (-5% к ноябрю).
• 193,4 тыс. ипотечных договоров на 654,5 млрд рублей (+27%).
• 76,1 тыс. автокредитов на 101,2 млрд рублей (+9,3%).
Результаты года
• 21,5 млн кредитов наличными на 6,9 трлн рублей (+36,6% год к году).
• 1,9 млн ипотечных сделок на 5,8 трлн рублей.
• 935,3 тыс. ссуд на машины на 1,1 трлн руб (+34%).
На фоне новых макропруденциальных лимитов с 1 июля и повышения ставок, 2022 год должен стать провальным для необеспеченного кредитования, но вряд ли будет таковым для ипотеки, авто- и POS-кредитования.
В продолжение истории про скандал вокруг монополии Apple на методы оплаты в AppStore: люди тратят колоссальные деньги в приложениях, и эта сумма очень быстро растет. Только представьте: в России за прошлый год — $1,6 млрд, рост +20% за год (данные App Annie).
Пользователи по всему миру потратили $170 млрд. В тройке лидеров — Китай ($57 млрд, +14,5% год к году), США ($43 млрд, +24%) и Япония ($20 млрд, +2%). В 2020 году AppStore принёс Apple $643 млрд, +24% год к году. Учитывая высокий темп роста рынка, Apple есть, за что побороться с регуляторами и антимонопольными службами.
Самая большая доля расходов в России и в мире приходится на мобильные игры. Самое востребованное финансовое приложение в России по числу уникальных пользователей, которые посещают его хотя бы раз в месяц — «Тинькофф».
Среди маркетплейсов — AliExpress, Ozon, Wildberries, «Авито» и «Яндекс.Маркет». У общепита — «Пятерочка», McDonald's и Delivery Club. Из числа стриминговых сервисов лидеры по числу скачиваний — «Кинопоиск», YouTube, Okko, ivi и YouTube Kids, , а самые большие траты — в ivi, YouTube, Premier от «Газпром-Медиа», Okko и Start.
Пользователи по всему миру потратили $170 млрд. В тройке лидеров — Китай ($57 млрд, +14,5% год к году), США ($43 млрд, +24%) и Япония ($20 млрд, +2%). В 2020 году AppStore принёс Apple $643 млрд, +24% год к году. Учитывая высокий темп роста рынка, Apple есть, за что побороться с регуляторами и антимонопольными службами.
Самая большая доля расходов в России и в мире приходится на мобильные игры. Самое востребованное финансовое приложение в России по числу уникальных пользователей, которые посещают его хотя бы раз в месяц — «Тинькофф».
Среди маркетплейсов — AliExpress, Ozon, Wildberries, «Авито» и «Яндекс.Маркет». У общепита — «Пятерочка», McDonald's и Delivery Club. Из числа стриминговых сервисов лидеры по числу скачиваний — «Кинопоиск», YouTube, Okko, ivi и YouTube Kids, , а самые большие траты — в ivi, YouTube, Premier от «Газпром-Медиа», Okko и Start.
Пока в «деле колдунщиков» затишье, «Яндекс» пытается завоевать расположение ФАС, помогая в иске против Apple, и продолжает продвигать свои сервисы в поиске. Коллеги заметили, что реклама «Кинопоиска» показывается сразу под поисковым запросом.
Мы проверили, и увидели то же самое для «Маркета», «Недвижимости», «Еды» и «Такси».
Мы проверили, и увидели то же самое для «Маркета», «Недвижимости», «Еды» и «Такси».
По рынку активно распространяется слух, что никакого СП с участием крупнейших банков не будет: наполнением ЕБС займутся Ростелеком, ЦБ и правительство, как и предполагалось изначально. Формирование СП может завершиться уже к лету. Руководителем новой компании может стать выходец из Федеральной налоговой службы.
Ни один из участников СП планы не комментирует, поэтому выглядит всё это как очередной вброс — чтобы поддерживать тему «на виду». Или вся история про СП с банками была просто инфокампанией с целью показать общенациональную, межведомственную и бизнесовую важность инициативы. Мотивировать весь рынок работать на достижение целевых показателей по сбору данных.
Напомним, что в марте Минцифры декларировал очень амбициозную цель — увеличить количество слепков в ЕБС в 500 раз. Но что-то пошло не так. Прошел почти год, но об умопомрачительных успехах пока ничего слышно.
Ни один из участников СП планы не комментирует, поэтому выглядит всё это как очередной вброс — чтобы поддерживать тему «на виду». Или вся история про СП с банками была просто инфокампанией с целью показать общенациональную, межведомственную и бизнесовую важность инициативы. Мотивировать весь рынок работать на достижение целевых показателей по сбору данных.
Напомним, что в марте Минцифры декларировал очень амбициозную цель — увеличить количество слепков в ЕБС в 500 раз. Но что-то пошло не так. Прошел почти год, но об умопомрачительных успехах пока ничего слышно.
Чтобы полностью не перекрыть себе доступ к рынку цифровых активов, власти Китая придумали интересную схему. Запретив криптовалюты, они оставили за собой индустрию NFT и намерены взять рынок под контроль государства. Уже в конце января появится госплатформа для создания маркетплейсов и других приложений для незваимозаменяемых токенов.
Так как общественные сети в Китае вне закона, инфраструктура BSN-Distributed Digital Certificate строится на адаптированной версии блокчейна, которой может управлять назначенная группа. Фактически это значит, что регулятор сможет в любой момент вмешиваться в работу системы. Свободный рынок на максималках.
Госплатформа для создания NFT будет контролироваться государством и играть по правилам, которые его устраивают. Единственной валютой для расчетов станет китайский юань.
BSN-DDC объединит 10 сетей, включая адаптированную версию Ethereum и Corda, а также внутренние сети, такие как Fisco Bcos финтеха WeBank (контролируется Tencent). BSN поддерживают государственные операторы связи, а сама BSN-DDC уже привлекла более 20 партнёров.
Очевидно, все NFT-сети и платформы, которые работают в Китае, будут стараться подружиться с госсистемой, чтобы получить право развиваться на огромном перспективном рынке. Как говорится, кто не с нами, тот против нас.
Так как общественные сети в Китае вне закона, инфраструктура BSN-Distributed Digital Certificate строится на адаптированной версии блокчейна, которой может управлять назначенная группа. Фактически это значит, что регулятор сможет в любой момент вмешиваться в работу системы. Свободный рынок на максималках.
Госплатформа для создания NFT будет контролироваться государством и играть по правилам, которые его устраивают. Единственной валютой для расчетов станет китайский юань.
BSN-DDC объединит 10 сетей, включая адаптированную версию Ethereum и Corda, а также внутренние сети, такие как Fisco Bcos финтеха WeBank (контролируется Tencent). BSN поддерживают государственные операторы связи, а сама BSN-DDC уже привлекла более 20 партнёров.
Очевидно, все NFT-сети и платформы, которые работают в Китае, будут стараться подружиться с госсистемой, чтобы получить право развиваться на огромном перспективном рынке. Как говорится, кто не с нами, тот против нас.
Mastercard не согласен с жалобами ритейлеров на то, что новый штамм коронавируса «омикрон» все еще оказывает влияние на их бизнес. Скорее всего, дело в том, что не все готовы перестраивать процессы и коммуникацию под новые реалии и еще надеются, что всё будет «как раньше».
Потребители адаптировались быстро и все больше демонстрируют желание работать с онлайн-банкингом и совершать онлайн-покупки. Например, во время предновогоднего сезона потребительские расходы увеличились на 8,5% год к году, несмотря на распространение нового штамма. Даже если ситуация с COVID-19 ухудшится, они просто переведут еще больше расходов в онлайн.
Тенденции потребительских расходов на новый год выглядят позитивными, а секрет успеха стар, как дизайн сайта «Вайлдберриз банка». Цифровизация всего и вся неизбежна, и чем раньше начать перестройку, тем больше шансов завоевать внимание, лояльность и деньги клиентов.
Откуда они будут их брать на фоне растущей инфляции и проблем с работой — другой вопрос. Например, Mastercard рассчитывает на сбережения, которые люди накопили за время пандемии.
Потребители адаптировались быстро и все больше демонстрируют желание работать с онлайн-банкингом и совершать онлайн-покупки. Например, во время предновогоднего сезона потребительские расходы увеличились на 8,5% год к году, несмотря на распространение нового штамма. Даже если ситуация с COVID-19 ухудшится, они просто переведут еще больше расходов в онлайн.
Тенденции потребительских расходов на новый год выглядят позитивными, а секрет успеха стар, как дизайн сайта «Вайлдберриз банка». Цифровизация всего и вся неизбежна, и чем раньше начать перестройку, тем больше шансов завоевать внимание, лояльность и деньги клиентов.
Откуда они будут их брать на фоне растущей инфляции и проблем с работой — другой вопрос. Например, Mastercard рассчитывает на сбережения, которые люди накопили за время пандемии.
⚡️В ЦБ крупные перестановки.
• Сергей Швецов >> Владимир Чистюхин. Зона ответственности: стратегическое развитие финансового рынка, допуск и прекращение деятельности финансовых организаций, защита прав потребителей, обеспечение доступности финансовых услуг, анализ рисков.
• Дмитрий Скобелкин >> Юрий Исаев. Зона ответственнности: противодействие недобросовестным практикам, финмониторинг и валютный контроль. Исаев возглавит представительство ЦБ в Китае.
• Алексей Гузнов будет отвечать за взаимодействие ЦБ с Госдумой, Советом Федерации и органами государственной власти на федеральном уровне.
• Филипп Габуния будет курировать страховой и микрофинансовый рынки, департаменты инфраструктуры финансового рынка и инвестиционных финансовых посредников.
• Сергей Швецов >> Владимир Чистюхин. Зона ответственности: стратегическое развитие финансового рынка, допуск и прекращение деятельности финансовых организаций, защита прав потребителей, обеспечение доступности финансовых услуг, анализ рисков.
• Дмитрий Скобелкин >> Юрий Исаев. Зона ответственнности: противодействие недобросовестным практикам, финмониторинг и валютный контроль. Исаев возглавит представительство ЦБ в Китае.
• Алексей Гузнов будет отвечать за взаимодействие ЦБ с Госдумой, Советом Федерации и органами государственной власти на федеральном уровне.
• Филипп Габуния будет курировать страховой и микрофинансовый рынки, департаменты инфраструктуры финансового рынка и инвестиционных финансовых посредников.
Tesla в авангарде криптовалютных платежей. Компания начала продавать мерч за Dogecoin. Цены на сайте уже включают все возможные налоги. Покупатель дополнительно оплачивает только комиссию сети.
Чтобы совершить покупку, нужен кошелек, который поддерживает переводы Dogecoin. На странице оплаты в качестве получателя отображаться адрес кошелька Tesla в буквенно-цифровом коде и в форме QR-кода. Подтверждение платежа сети Dogecoin может занять до шести часов.
Отменить заказ или вернуть товар, оплаченный с использованием Dogecoin, нельзя. Никакая другая криптовалюта не принимается к оплате.
Чтобы совершить покупку, нужен кошелек, который поддерживает переводы Dogecoin. На странице оплаты в качестве получателя отображаться адрес кошелька Tesla в буквенно-цифровом коде и в форме QR-кода. Подтверждение платежа сети Dogecoin может занять до шести часов.
Отменить заказ или вернуть товар, оплаченный с использованием Dogecoin, нельзя. Никакая другая криптовалюта не принимается к оплате.
Слабонервным не смотреть. «Почта Банк» запустил серию роликов для молодёжи. Мы после промо с енотом думали, что хуже уже не будет, но снизу постучали. Теперь коммуникация выглядит как бабка, которая красится в кислотные цвета, чтобы казаться моложе.
Плоские шутки, нетипичный для банка сленг, голос бренда нервно курит в сторонке. Хронометраж такой, что даже до середины досмотрят только самые мотивированные и упорные.
Отдельный вопрос к главному герою: зачем всё время причёсываться?
Такие ролики точно не помогают прочувствовать позиционирование в качестве инновационного банка, который предлагает удобные и технологичные продукты и сервисы.
На рынке часто бывает, что благодаря классному продвижению рядовой продукт становится популярным и приносит огромную прибыль. Например, как в случае Starbucks. «Почта Банк» идёт от обратного и просто убивает свои продукты коммуникацией. Наверное, для Тиктока ещё бы зашло — там странности брендов в почёте. Но ютуб и массовая коммуникация — очень неоднозначный выбор.
Плоские шутки, нетипичный для банка сленг, голос бренда нервно курит в сторонке. Хронометраж такой, что даже до середины досмотрят только самые мотивированные и упорные.
Отдельный вопрос к главному герою: зачем всё время причёсываться?
Такие ролики точно не помогают прочувствовать позиционирование в качестве инновационного банка, который предлагает удобные и технологичные продукты и сервисы.
На рынке часто бывает, что благодаря классному продвижению рядовой продукт становится популярным и приносит огромную прибыль. Например, как в случае Starbucks. «Почта Банк» идёт от обратного и просто убивает свои продукты коммуникацией. Наверное, для Тиктока ещё бы зашло — там странности брендов в почёте. Но ютуб и массовая коммуникация — очень неоднозначный выбор.
#ФинтехУспех Qonto: необанк для бизнеса, который провёл один из крупнейших инвестиционных раундов во французской технологической экосистеме.
Миссия Qonto — создать финансовое решение, которое понравится любому бизнесу. На днях инвесторы вложили в компанию $552 млн, благодаря чему её оценка выросла до $5 млрд. Раунд возглавили Tiger Global и TCV. Поучаствовали несколько десятков компаний со всего мира, в том числе DST Global Юрия Мильнера. Совместно с Tencent фонд возглавил предыдущий раунд в январе 2020.
Компания потратит по $100 млн на развитие в каждом из четырёх рынков присутствия и в следующем году планирует выйти на новый рынок. Финансовые показатели Qonto не раскрывает.
Идея, родившаяся из разочарования
Qonto придумали Стив Анави и Александр Прот. Первый отвечает за продукт, дизайн и операционное управление, второй занимается маркетингом, развитием бизнеса, финансами и юридическими вопросами.
Оба соучредителя — опытные предприниматели: до Qonto у них уже был совместный бизнес. Smokio разрабатывала и продавала электронные сигареты с подключением к интернету, чтобы пользователи могли отслеживать потребление, лучше заботиться о здоровье и контролировать расходы на курение. До этого Анави работал в Groupon и Deloitte Consulting, а Прот — в Wimdu France (Rocket Internet), McKinsey и Goldman Sachs.
Занимаясь собственным бизнесом, друзья разочаровались в банках: клиентский опыт управления финансами оставлял желать лучшего. Это отнимало много времени и было сложно, не хватало технологичных решений, которые так нужны прогрессивным компаниям. Тогда Агава и Прот решили создать сервис, который сами хотели бы использовать как предприниматели.
Инновационная бизнес-модель
Qonto объединяет процесс регистрации бизнеса и открытия первого банковского счёта, благодаря чему появляется в жизни предпринимателей раньше, чем многие другие банки. На этапе регистрации бизнеса они используют Qonto для первоначального депозита, который для этого необходим. Это можно сделать просто и удобно, и заодно познакомиться с возможностями цифрового сервиса. Поток входящих лидов и качество контактов растёт.
Около трети клиентов создали свои компании вместе с Qonto, это их первый и единственный счёт. Ещё две трети — это компании, которые открывают второй или третий счёт. По данным сервиса, вскоре половина из них закрывает первый и использует только Qonto. Сейчас у компании 220 тыс. клиентов во Франции, Германии, Италии и Испании, цель до 2025 года — миллион.
Стоимость обслуживания варьируется от €9 в месяц для самой простой учетной записи фрилансера до €249 для корпоративных аккаунтов. Некоторые компании платят больше — например, если превышают определенные лимиты.
От повседневного банковского обслуживания до универсального решения
Сначала Qonto оцифровала базовые операции, связанные с управлением банковским счетом бизнеса: всё, что касается информирования, переводов и платежей. Уже через несколько минут после регистрации можно получить местный IBAN (номер счёта) и заказать корпкарты.
Сейчас компания объединяет три ключевых продукта: управление банковским счетом, бухучет и управление расходами. С Qonto можно синхронизировать практически любое бухгалтерское решение, данные экспортировать, а квитанции импортировать напрямую. Это удобно, потому что в разных странах разные сервисы для ведения бухгалтерии.
Для управления расходами Qonto предлагает физические, виртуальные и одноразовые карты. Можно устанавливать лимиты, согласовывать траты и анализировать их. Конечно, это не такое полное решение, как специализированный продукт вроде Spendesk, но небольшим компаниям его достаточно. Цель — заменить American Express и раздать корпоративные карты миллионам сотрудников в США.
Во всем остальном Qonto сотрудничает с другими финтех-стартапами. Например, через October клиенты могут открыть кредитную линию и занять до 30 тыс. евро, через Cashbee или My Money Bank — сберегательный счёт. Также компания сотрудничает с Payfit, разработчиком платформы для расчета зарплаты.
Миссия Qonto — создать финансовое решение, которое понравится любому бизнесу. На днях инвесторы вложили в компанию $552 млн, благодаря чему её оценка выросла до $5 млрд. Раунд возглавили Tiger Global и TCV. Поучаствовали несколько десятков компаний со всего мира, в том числе DST Global Юрия Мильнера. Совместно с Tencent фонд возглавил предыдущий раунд в январе 2020.
Компания потратит по $100 млн на развитие в каждом из четырёх рынков присутствия и в следующем году планирует выйти на новый рынок. Финансовые показатели Qonto не раскрывает.
Идея, родившаяся из разочарования
Qonto придумали Стив Анави и Александр Прот. Первый отвечает за продукт, дизайн и операционное управление, второй занимается маркетингом, развитием бизнеса, финансами и юридическими вопросами.
Оба соучредителя — опытные предприниматели: до Qonto у них уже был совместный бизнес. Smokio разрабатывала и продавала электронные сигареты с подключением к интернету, чтобы пользователи могли отслеживать потребление, лучше заботиться о здоровье и контролировать расходы на курение. До этого Анави работал в Groupon и Deloitte Consulting, а Прот — в Wimdu France (Rocket Internet), McKinsey и Goldman Sachs.
Занимаясь собственным бизнесом, друзья разочаровались в банках: клиентский опыт управления финансами оставлял желать лучшего. Это отнимало много времени и было сложно, не хватало технологичных решений, которые так нужны прогрессивным компаниям. Тогда Агава и Прот решили создать сервис, который сами хотели бы использовать как предприниматели.
Инновационная бизнес-модель
Qonto объединяет процесс регистрации бизнеса и открытия первого банковского счёта, благодаря чему появляется в жизни предпринимателей раньше, чем многие другие банки. На этапе регистрации бизнеса они используют Qonto для первоначального депозита, который для этого необходим. Это можно сделать просто и удобно, и заодно познакомиться с возможностями цифрового сервиса. Поток входящих лидов и качество контактов растёт.
Около трети клиентов создали свои компании вместе с Qonto, это их первый и единственный счёт. Ещё две трети — это компании, которые открывают второй или третий счёт. По данным сервиса, вскоре половина из них закрывает первый и использует только Qonto. Сейчас у компании 220 тыс. клиентов во Франции, Германии, Италии и Испании, цель до 2025 года — миллион.
Стоимость обслуживания варьируется от €9 в месяц для самой простой учетной записи фрилансера до €249 для корпоративных аккаунтов. Некоторые компании платят больше — например, если превышают определенные лимиты.
От повседневного банковского обслуживания до универсального решения
Сначала Qonto оцифровала базовые операции, связанные с управлением банковским счетом бизнеса: всё, что касается информирования, переводов и платежей. Уже через несколько минут после регистрации можно получить местный IBAN (номер счёта) и заказать корпкарты.
Сейчас компания объединяет три ключевых продукта: управление банковским счетом, бухучет и управление расходами. С Qonto можно синхронизировать практически любое бухгалтерское решение, данные экспортировать, а квитанции импортировать напрямую. Это удобно, потому что в разных странах разные сервисы для ведения бухгалтерии.
Для управления расходами Qonto предлагает физические, виртуальные и одноразовые карты. Можно устанавливать лимиты, согласовывать траты и анализировать их. Конечно, это не такое полное решение, как специализированный продукт вроде Spendesk, но небольшим компаниям его достаточно. Цель — заменить American Express и раздать корпоративные карты миллионам сотрудников в США.
Во всем остальном Qonto сотрудничает с другими финтех-стартапами. Например, через October клиенты могут открыть кредитную линию и занять до 30 тыс. евро, через Cashbee или My Money Bank — сберегательный счёт. Также компания сотрудничает с Payfit, разработчиком платформы для расчета зарплаты.