Был три года назад на этом заводе, писал тогда небольшой обзор. https://zorins.livejournal.com/136731.html
С тех пор не общались - дорожки увели меня в Эвотор, и интереса к металлу не было. Вчера опять заехал к ним, так как мы сейчас запускаем несколько новых проектов с металлическими корпусами и нужно найти надёжных поставщиков. Приятно было увидеть что у ребят бизнес растёт. Закупили новых станков, вышли на хорошие объёмы в производстве торговых стоек. Говорят, в следующем году достроят новый корпус и будут выглядеть гораздо наряднее.
С тех пор не общались - дорожки увели меня в Эвотор, и интереса к металлу не было. Вчера опять заехал к ним, так как мы сейчас запускаем несколько новых проектов с металлическими корпусами и нужно найти надёжных поставщиков. Приятно было увидеть что у ребят бизнес растёт. Закупили новых станков, вышли на хорошие объёмы в производстве торговых стоек. Говорят, в следующем году достроят новый корпус и будут выглядеть гораздо наряднее.
Livejournal
Ещё одно небольшое частное производство
На прошлой неделе, в поисках надежного поставщика металлических корпусов, заехал в Пром-Металл к Андрею. Не скажу, что увидел что-то особенное, просто еще один честный производственный бизнес, которых много в России, в Штатах или в каком-нибудь Китае. На…
На очередном конкурсе Живая Электроника России осознал, что мы уже не маленький бизнес. А ещё посмотрел выручку наших основных конкурентов, и выяснилось, что мы уже догнали их. Но у нас-то в планах вырасти ещё в десять раз в ближайшие три года.
Хммм, не упереться бы в потолок.
Хммм, не упереться бы в потолок.
Первые телефоны с дисковым номеронабирателем были выпущены компанией Automatic Electric, совладельцем которой был Almon Strowger, изобретатель автоматической телефонной станции. Сначала на телефонах было 11 дырочек - десять цифр плюс одна для соединения с оператором для междугородных вызовов. Чуть позже для соединения с оператором стали использовать ноль.
Мой экземпляр был выпущен примерно в 1900 году. И кстати диск у него крутится только при снятой трубке.
#коллекция
Мой экземпляр был выпущен примерно в 1900 году. И кстати диск у него крутится только при снятой трубке.
#коллекция
И всё-таки есть корреляция успешности бизнеса с чистотой в туалетах.
В очередной раз, очередной большой стартап пытается запустить производство на очередном заводе Ростеха. С надеждой на политическую поддержку и рост продаж в госконтракты.
Зачем это нужно Ростеху я прекрасно понимаю - у них там выставлен KPI на рост доли гражданской продукции. Зачем это нужно коммерсантам - загадка. Может просто по незнанию?
Все мы люди нормальные и понимаем, что себестоимость в Ростехе космическая. Военно-космическая. Но в корпорации тоже не дураки сидят и чтобы заманить коммерсантов они дружно поют песню "все затраты отнесём на гособоронзаказ, а вам сделаем за копейки".
Чтобы вы понимали, почти вся выручка электронного кластера Ростеха - это гособоронзаказ, ГОЗ. А цена в ГОЗ устанавливается по принципу затраты плюс прибыль. То есть, чем выше затраты, тем выше прибыль. Чем дороже комплектующие, тем выше прибыль. Чем дольше срок исполнения заказа, тем больше затраты, тем выше прибыль. Высокая себестоимость встроена в ДНК Ростеха и закреплена многолетней практикой. А чтобы что-то изменилось, нужны другие условия ГОЗ, десятки банкротств и многие тысячи уволенных.
Короче, компании, работающие с ГОЗ, никогда не будут конкурентоспособны на открытых рынках. И связываться с ними бесполезно и даже опасно. Но вы, конечно же, не должны мне верить на слово и можете попробовать на себе.
Зачем это нужно Ростеху я прекрасно понимаю - у них там выставлен KPI на рост доли гражданской продукции. Зачем это нужно коммерсантам - загадка. Может просто по незнанию?
Все мы люди нормальные и понимаем, что себестоимость в Ростехе космическая. Военно-космическая. Но в корпорации тоже не дураки сидят и чтобы заманить коммерсантов они дружно поют песню "все затраты отнесём на гособоронзаказ, а вам сделаем за копейки".
Чтобы вы понимали, почти вся выручка электронного кластера Ростеха - это гособоронзаказ, ГОЗ. А цена в ГОЗ устанавливается по принципу затраты плюс прибыль. То есть, чем выше затраты, тем выше прибыль. Чем дороже комплектующие, тем выше прибыль. Чем дольше срок исполнения заказа, тем больше затраты, тем выше прибыль. Высокая себестоимость встроена в ДНК Ростеха и закреплена многолетней практикой. А чтобы что-то изменилось, нужны другие условия ГОЗ, десятки банкротств и многие тысячи уволенных.
Короче, компании, работающие с ГОЗ, никогда не будут конкурентоспособны на открытых рынках. И связываться с ними бесполезно и даже опасно. Но вы, конечно же, не должны мне верить на слово и можете попробовать на себе.
Коля Белоусов, основатель Madrobots, наконец пришел в Телегу - @ni404head
Мы знакомы с Николаем очень давно и я всегда с удовольствием слежу за его взлётами и сопереживаю провалам. Благо он обо всём этом регулярно пишет.
Сейчас он упёрся в потолок роста и ищет новые драйверы развития. Подписываемся и следим.
Мы знакомы с Николаем очень давно и я всегда с удовольствием слежу за его взлётами и сопереживаю провалам. Благо он обо всём этом регулярно пишет.
Сейчас он упёрся в потолок роста и ищет новые драйверы развития. Подписываемся и следим.
Смотришь на очередную попытку построить клон Alibaba для отдельно взятой российской электроники, и понимаешь, что эта куча предпринимательской энергии опять разобьётся о наш крошечный рынок. Настолько очевидно, что не взлетит, что даже лень критиковать.
А с другой стороны - конечно надо похвалить и поддержать хотя бы словом. Чтобы ребята вовремя сделали pivot и нащупали свой продукт. Короче, удачи вам, ecircuit.co!
А с другой стороны - конечно надо похвалить и поддержать хотя бы словом. Чтобы ребята вовремя сделали pivot и нащупали свой продукт. Короче, удачи вам, ecircuit.co!
Сегодня первая обидная потеря. Клиент недоволен темпом работ, расторг договор и ушел.
Деньги совсем небольшие, но сам проект очень интересный и мы даже немного демпингнули по цене, чтобы заполучить его. Потом могли бы гордиться результатом.
Причины ещё отдельно разберем внутри, но пока видно три:
1. Поручили проект менеджеру без опыта, и недостаточно подпирали его по ходу.
2. Не предупредили заказчика, что у нас полная загрузка и на старте будем тормозить, пока нужные специалисты не высвободятся.
3. Из-за того, что продешевили, внутренняя мотивация и приоритеты были ослаблены, сами себя загнали в тупик.
Делаем выводы, вносим коррективы, немного грустим.
Деньги совсем небольшие, но сам проект очень интересный и мы даже немного демпингнули по цене, чтобы заполучить его. Потом могли бы гордиться результатом.
Причины ещё отдельно разберем внутри, но пока видно три:
1. Поручили проект менеджеру без опыта, и недостаточно подпирали его по ходу.
2. Не предупредили заказчика, что у нас полная загрузка и на старте будем тормозить, пока нужные специалисты не высвободятся.
3. Из-за того, что продешевили, внутренняя мотивация и приоритеты были ослаблены, сами себя загнали в тупик.
Делаем выводы, вносим коррективы, немного грустим.
Новость с ecworld.ru/news/chrn.htm#300919:
"... сегодня в секторе электронной промышленности Эстонии более 250 предприятий и 12 000 работников, а оборот сферы суммарно составляет 2,1 млрд евро и за последний год вырос на 5%. Из всей продукции 85% экспортируется (только во II квартале 2019 года это означает более 460 млн. евро) и в целом электронная промышленность формирует 24% экспорта эстонской промышленности."
2,1 млрд!
В Эстонии, Карл!
По 175 тысяч на работника!
"... сегодня в секторе электронной промышленности Эстонии более 250 предприятий и 12 000 работников, а оборот сферы суммарно составляет 2,1 млрд евро и за последний год вырос на 5%. Из всей продукции 85% экспортируется (только во II квартале 2019 года это означает более 460 млн. евро) и в целом электронная промышленность формирует 24% экспорта эстонской промышленности."
2,1 млрд!
В Эстонии, Карл!
По 175 тысяч на работника!
ecworld.ru
Хроника электронной жизни - 2022
Siemens & Halske, примерно 1905. Диск номеронабирателя с 25 отверстиями, то есть номер выглядел, как "23-1-15", а на АТС были соответствующие шаговые механизмы на 25 позиций. В те годы немецкая Siemens & Halske уже была одной из крупнейших промышленных компаний Европы. Могли себе позволить такие инновации.
#коллекция
#коллекция
https://www.kommersant.ru/doc/4110128
Наконец и наши академики подключились к обсуждению нашумевшей статьи Вольфа, Виктор Меерович Полтерович написал многобукв в Коммерсанте. Он крутейший экономист (я, кстати, знаком с ним лично), но в этой статье пишет, конечно, ерунду.
Во-первых он предлагает прогрессивную шкалу налогообложения, как средство снижения экономического неравенства. Это однозначно ложный посыл из серии "взять и поделить".
Я много общаюсь с коллегами-предпринимателями и вижу, что компаниям сейчас больше всего не хватает именно высокооплачиванмых специалистов, в том числе высших менеджеров. И совершенно логично, что их доходы растут. Причем специалисты с высокими доходами наиболее мобильны и интернациональны, за них идет глобальная конкуренция. Поднимите подоходный налог - и конкурентоспособность российских компаний в борьбе за редкие кадры упадет - люди просто разъедутся. Да, равенство возрастет, но это будет равенство бедных.
Во-вторых, Полтерович пишет, что госкомпаниям нужно вменить в обязанность диверсификацию и вложения в высокотехнологичные направления. Это тоже большая ошибка, так как именно диверсификация и есть одна из основных причин ренты менеджеров. В современной экономике диверсификация должна быть прерогативой инвесторов - только они должны выбирать, куда вложить свои деньги и как распределить их между бизнесами. Как только такие решения начинают принимать наёмные менеджеры - они берут на себя роль инвесторов и получают вознаграждение успеха, ту самую избыточную ренту. Государственные и публичные компании должны быть монопродуктовыми, только тогда их руководители перестанут быть главными капиталистами и рантье в экономике.
Кстати, заметьте, что современная индустрия стартапов воспринимает только монопродуктовые компании. Диверсифицированный бизнес не имеет шансов привлечь венчурные деньги. И только после IPO, когда состав инвесторов размывается, топ-менеджмент начинает потихоньку брать власть и вкладываться в диверсификацию.
Наконец и наши академики подключились к обсуждению нашумевшей статьи Вольфа, Виктор Меерович Полтерович написал многобукв в Коммерсанте. Он крутейший экономист (я, кстати, знаком с ним лично), но в этой статье пишет, конечно, ерунду.
Во-первых он предлагает прогрессивную шкалу налогообложения, как средство снижения экономического неравенства. Это однозначно ложный посыл из серии "взять и поделить".
Я много общаюсь с коллегами-предпринимателями и вижу, что компаниям сейчас больше всего не хватает именно высокооплачиванмых специалистов, в том числе высших менеджеров. И совершенно логично, что их доходы растут. Причем специалисты с высокими доходами наиболее мобильны и интернациональны, за них идет глобальная конкуренция. Поднимите подоходный налог - и конкурентоспособность российских компаний в борьбе за редкие кадры упадет - люди просто разъедутся. Да, равенство возрастет, но это будет равенство бедных.
Во-вторых, Полтерович пишет, что госкомпаниям нужно вменить в обязанность диверсификацию и вложения в высокотехнологичные направления. Это тоже большая ошибка, так как именно диверсификация и есть одна из основных причин ренты менеджеров. В современной экономике диверсификация должна быть прерогативой инвесторов - только они должны выбирать, куда вложить свои деньги и как распределить их между бизнесами. Как только такие решения начинают принимать наёмные менеджеры - они берут на себя роль инвесторов и получают вознаграждение успеха, ту самую избыточную ренту. Государственные и публичные компании должны быть монопродуктовыми, только тогда их руководители перестанут быть главными капиталистами и рантье в экономике.
Кстати, заметьте, что современная индустрия стартапов воспринимает только монопродуктовые компании. Диверсифицированный бизнес не имеет шансов привлечь венчурные деньги. И только после IPO, когда состав инвесторов размывается, топ-менеджмент начинает потихоньку брать власть и вкладываться в диверсификацию.
Коммерсантъ
Неправильный капитализм
Академик Виктор Полтерович — об изъянах рентной экономики
Люди заплатили огромные деньги за каждый метр выставочного стенда, потратились на командировки и экспозицию, но всё равно за 40 минут до времени закрытия выставки она вымирает.
Лет десять сюда не приезжал. Выставка электроники в Гонконге - абсолютно отрезвляющее мероприятие. Такое буйство электроники, что поначалу кажется, что всё уже давно и многократно разработано, произведено и продаётся тут за копейки.
Но когда походишь по залам денёк-другой, повникаешь - становится понятно, что далеко не всё, не настолько хорошо и не так уж и дешево. Мы в своих продуктах умудряемся и лучше и дешевле. Главное не позволять себе расслабляться и с самого начала высоко устанавливать планку.
На фото - ламповая Bluetooth-колонка. Чисто поржать.
Но когда походишь по залам денёк-другой, повникаешь - становится понятно, что далеко не всё, не настолько хорошо и не так уж и дешево. Мы в своих продуктах умудряемся и лучше и дешевле. Главное не позволять себе расслабляться и с самого начала высоко устанавливать планку.
На фото - ламповая Bluetooth-колонка. Чисто поржать.