Как вы просили, репортаж из Мценска:

https://zorins.livejournal.com/179165.html

Я удивляюсь тому факту, что большая часть предприятий, которые находятся под роскосмосом и ростехом, по сути, являются исполнителями большинства заказов минобороны. И она, по сути, является для большинства из них "кормильцем".

И большего количества бесполезных людей, занимающих места, я еще не видела нигде.

У меня стойкое ощущение, что это какой социальный проект)

знаете, мне мой друг Жорик, ну тот самый...рассказывал, что в Японии дедули и бабули на пенсии работают на дороге вместо полицаев и регулируют дорогу, чтобы не скучать и чувствовать свою нужность

так вот, когда приходишь в очередную дочку какого нибудь Ростеха, выглядит это примерно также)) только с пасьянсом и гонором инженерным))

но мы же понимаем, их опыт ценен для нас, без шуток

но иногда впечатление, что источников этого опыта чрезчур много, настолько что аж становится тоскливо от среднего возраста по предприятию этого самого опыта

Хорошо девочка пишет, хоть и программист.
@xuyanet

Минпромторг, а точнее его департамент электронной промышленности, похоже создал реальную систему противодействия распилам бюджета через НИОКР. Они собрали комиссии экспертов по разным направлениям и делают выездные проверки у получателей денег. Там сразу становится видно, что настоящее (горы макулатуры и деньги), а что нарисованное (бюджеты и результаты). Думаю, скоро будут посадки, много посадок, и эту лавочку халявы прикроют.

Правда возникнут две новые проблемы - куда распределить выделенные Родиной бюджеты и как прокормить сотни людей в бесполезных НИИ. Я б не взял ни то, ни другое.

А ведь раньше департамент гордо отчитывался суммой потраченных на НИОКРы денег.

Кстати, если вы любите смотреть, как другие работают - просто полистайте по ссылке

https://zorins.livejournal.com/tag/%D0%B3%D1%83%D0%BB%D1%8F%D1%8E%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D0%BC

Как-то раз, после одного очень успешного совещания с заказчиком, на котором придумали как ему сделать реально значимую инновацию, мы задались вопросом: "это случайно так получается каждый раз или мы можем абсолютно любой продукт сделать круче?" И в качестве эксперимента попросили нашего секретаря выбрать самый скучный продукт, который мы точно не сможем заметно улучшить. Она выбрала удлинитель - продукт, цену на который китайцы загнали близко к нулю.

Так появился проект удлинителей "3+2" и "4+3", основная фишка которых - супернизкая цена в пересчете на одну розетку. То есть конструктивно там деталей, как в удлинителях на 3 и 4 розетки соответственно, а еще 2 или 3 розетки получаются сами собой, если оформить их с другой стороны. Можно спорить, насколько это удобно и в каких случаях, но факт остаётся фактом - подобных штук до нас никто не делал.

Изначально хотели продать проект бренду Supra, и даже сделали пресс-формы под них, но в итоге договорились с ребятами из powercube.ru - они самые крутые в этих продуктах, с реально российским производством и без фокусов с экономией на меди.

https://ammo1.livejournal.com/1078183.html

Технология монтажа, начало 20 века.

#коллекция

Денис, невозможно внедрить производственное планирование, если у тебя нет достоверных данных по фактическому производству. И невозможно внедрить управление рисками, если нет действующего планирования. Сам подумай, почему, или просто поверь мне.

Поэтому цепочка внедрения всегда одна: факт-план-риски.

Тайное собрание элиты российской электроники. Я случайно затесался.

Про бесплатный и платный контент

Если вам что-то достаётся бесплатно, это всегда означает, что продают вас. Проблема в том, что даже когда вы покупаете - совсем не факт, что вас при этом не продают.

Иногда вот поговоришь с людьми и потом страдаешь весь вечер: какие же мы мелкие, жалкие, ничтожные, глупые! И почему у нас хоть кто-то что-то заказывает? Кругом же все такие большие, профессиональные, умные-офигенные!

А утром проснёшься - и уже ничего, нормально всё с головой.

Большой шкаф громче падает. Thomas Cook, один из крупнейших туроператоров мира, владелец кучи всего, включая авиакомпанию и наш Интурист, рухнул.

https://www.kommersant.ru/doc/4102090

Вот скажите, неужели вы думаете, что в руководстве Томас кук идиоты или вредители сидят? Думаете, что они не умеют просчитать стратегию бизнеса, не выделют и не развивают ключевые компетенции и не оценивают критические риски реализации своей бизнес модели? Может вы считаете, что они не провозгласили себя IT компанией и мало занимались автоматизацией процессов?

Они так же, как и вы боролись за свою компанию, поверьте. Ни один менеджер не хочет стать могильщиком своего бизнеса и бьётся до последнего. Просто им не повезло, а вам пока еще везёт. Не задирайте нос.

​​Связь-инжиниринг в процессе банкротства. Уже введена процедура конкурсного производства, скоро распродажа активов. Три года назад я проводил здесь небольшой дружеский аудит бизнеса и уже тогда было понятно, что если не предпринять экстренных мер, то печальный исход неизбежен. Многие, с кем общался тогда на заводе, тоже чувствовали, что само не разрулится. Но при этом высшее руководство наотрез отказывалось обсуждать сценарии возможного банкротства и сохранения жизнеспособной части бизнеса. У них всё еще были три миллиарда выручки, больше тысячи сотрудников и прекрасные новые контракты. И странным образом, были интересанты, которые хотели до последнего делать вид, что всё прекрасно, даже понимая масштаб проблем. Видимо от этих людей руководители и питали свой оптимизм.

Вообще, хороший лидер просто обязан быть оптимистом. Но в какой-то момент ура-оптимизм должен смениться на оптимизм спасения, когда "будет тяжело и больно, но мы возродимся". Иначе вообще без шансов.

Один из цехов питерской фабрики "Л.М.Эрикссон и Ко" в начале 1900-х. Полный цикл производства телефонов, после революции стал "Красной Зарёй".

Под потолком проходит вал привода станков, вращавшийся от паровой машины.

#коллекция

Вот берешься за новый красивый проект, думаешь - огого будет реклама, как закончим его! Напишем пару статеек - клиенты в очередь выстроятся к нам за такими решениями.

Проходит год, сдаёшь проект. Понятно что с какими-то недоделками и багами, но всё основное работает и идёт в серию. Однако публиковать ещё рановато - надо всё допилить, чтобы окончательно осчастливить клиента.

Потом ещё полгода на отладку в пилоте, на запуск серии - снова страшно писать, чтобы не спугнуть удачу и не беспокоить заказчика, тем более что есть что улучшать. И потом, деньги любят тишину - вот поставим первые десять тысяч, тогда и напишем, расскажем. Зачем возбуждать конкурентов и критиков раньше времени.

В итоге получается, что раньше, чем через два года, написать вообще ничего невозможно.

Короче, без подробностей: мы запустили в серию несколько прям нереально крутых проектов в распознавании лиц, в вендинге, в компактных IoT датчиках. И дальше продолжаем развивать эти три темы, копаем и вглубь и в ширь. То есть мы делаем не только железки-прошивки, но и высокоуровневыхй софт и облачные сервисы к ним.

Больше подробностей я вам пока рассказать не могу. Просто поверьте на слово или подождите еще пару лет. И обращайтесь, если что.

Моральный выбор

Ситуация 2:

Выполнили последний заказ любимому и очень лояльному клиенту. Душа в душу проработали 7 лет, но пока продолжения бизнеса не предвидится. И тут он выставляет пени за все задержки за последние два года, под этим предлогом отказываясь делать финальный платеж в полтора миллиона. По договору, формально - он прав, но в реальности куча задержек была по его вине, просто мы никогда не заморачивались фиксировать это в бумагах - никаких пеней никогда не требовалось. Негодование, обида, боль.

Можно попробовать спорить и судиться. Но это деньги и время, а результат скорее всего будет в их пользу.

А можно сделать вид, что понял и простил, но раз уж они такие сволочи - пойти к другим их поставщикам, и разыграв нехитрую комбинацию, заработать комиссионными миллиона три.

Вы бы как поступили?

1️⃣ Смирился бы и со временем может даже простил.

2️⃣ Наказал бы и взял три миллиона.