​​Немножко вам китайской трубной промышленности в ленту, поучиться порядку в цехах. В четверг еду на российскую цветную металлургию, покажу для сравнения.

Повосхищались?
А вот вам обратная сторона этого трубного производства: владелец - бывший чиновник (неизвестно откуда деньги), вложился в здание, накупил лучшего оборудования, нанял людей, а заказы выполнить не может - не хватает ни специалистов, ни знаний, ни опыта. Научится со временем, конечно - пути назад нет.

Есть два типа сотрудников

Одни моментально врубаются в новую тему, приносят быстрый результат и часто двигают всю компанию вперед. Но очень скоро им становится скучно и если не предложить новых задач, то они увольняются или придумывают себе занятия на стороне.

Другой тип сотрудников - более инертные, они будут долго въезжать, тупить, бесить - зато потом на многие годы станут опорой бизнеса. Вокруг таких выстраиваются процессы и культура компании.

Вы сами себя скорее к какому типу относите?

Как писал, сегодня гуляю по заводу цветного литья и проката. Наделал кучу фоток, но это ведь совсем не про электронику. Вот даже не знаю, стоит ли делать репортаж?

Что бы вы не сделали в кризисной ситуации, потом всегда найдется сочувствующий, который точно знал, как нужно было поступить правильно.

Новый сдвоенный модуль камеры для QQmb. День+ночь+ИК подсветка. Идеально для машинного зрения и распознавания лиц.

Как вы просили, репортаж из Мценска:

https://zorins.livejournal.com/179165.html

Я удивляюсь тому факту, что большая часть предприятий, которые находятся под роскосмосом и ростехом, по сути, являются исполнителями большинства заказов минобороны. И она, по сути, является для большинства из них "кормильцем".

И большего количества бесполезных людей, занимающих места, я еще не видела нигде.

У меня стойкое ощущение, что это какой социальный проект)

знаете, мне мой друг Жорик, ну тот самый...рассказывал, что в Японии дедули и бабули на пенсии работают на дороге вместо полицаев и регулируют дорогу, чтобы не скучать и чувствовать свою нужность

так вот, когда приходишь в очередную дочку какого нибудь Ростеха, выглядит это примерно также)) только с пасьянсом и гонором инженерным))

но мы же понимаем, их опыт ценен для нас, без шуток

но иногда впечатление, что источников этого опыта чрезчур много, настолько что аж становится тоскливо от среднего возраста по предприятию этого самого опыта

Хорошо девочка пишет, хоть и программист.
@xuyanet

Минпромторг, а точнее его департамент электронной промышленности, похоже создал реальную систему противодействия распилам бюджета через НИОКР. Они собрали комиссии экспертов по разным направлениям и делают выездные проверки у получателей денег. Там сразу становится видно, что настоящее (горы макулатуры и деньги), а что нарисованное (бюджеты и результаты). Думаю, скоро будут посадки, много посадок, и эту лавочку халявы прикроют.

Правда возникнут две новые проблемы - куда распределить выделенные Родиной бюджеты и как прокормить сотни людей в бесполезных НИИ. Я б не взял ни то, ни другое.

А ведь раньше департамент гордо отчитывался суммой потраченных на НИОКРы денег.

Кстати, если вы любите смотреть, как другие работают - просто полистайте по ссылке

https://zorins.livejournal.com/tag/%D0%B3%D1%83%D0%BB%D1%8F%D1%8E%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D0%BC

Как-то раз, после одного очень успешного совещания с заказчиком, на котором придумали как ему сделать реально значимую инновацию, мы задались вопросом: "это случайно так получается каждый раз или мы можем абсолютно любой продукт сделать круче?" И в качестве эксперимента попросили нашего секретаря выбрать самый скучный продукт, который мы точно не сможем заметно улучшить. Она выбрала удлинитель - продукт, цену на который китайцы загнали близко к нулю.

Так появился проект удлинителей "3+2" и "4+3", основная фишка которых - супернизкая цена в пересчете на одну розетку. То есть конструктивно там деталей, как в удлинителях на 3 и 4 розетки соответственно, а еще 2 или 3 розетки получаются сами собой, если оформить их с другой стороны. Можно спорить, насколько это удобно и в каких случаях, но факт остаётся фактом - подобных штук до нас никто не делал.

Изначально хотели продать проект бренду Supra, и даже сделали пресс-формы под них, но в итоге договорились с ребятами из powercube.ru - они самые крутые в этих продуктах, с реально российским производством и без фокусов с экономией на меди.

https://ammo1.livejournal.com/1078183.html

Технология монтажа, начало 20 века.

#коллекция

Денис, невозможно внедрить производственное планирование, если у тебя нет достоверных данных по фактическому производству. И невозможно внедрить управление рисками, если нет действующего планирования. Сам подумай, почему, или просто поверь мне.

Поэтому цепочка внедрения всегда одна: факт-план-риски.

Тайное собрание элиты российской электроники. Я случайно затесался.