Главное изменение в моём новом бизнесе по сравнению с прошлыми - перестал себя чувствовать самым умным человеком в компании. Единственное в чем я пока являюсь лучшим в Гаоди - это ̶п̶у̶с̶т̶а̶я̶ ̶б̶о̶л̶т̶о̶в̶н̶я̶ презентации. В остальном - у нас всегда есть кто-то, к кому я хожу за советом.
И это прекрасное изменение, скажу я вам. Наблюдать как работают профессионалы - бесценно. А ещё приятнее таких профессионалов находить. Реально, когда новый сотрудник начинает менять компанию на глазах - ощущение, как будто вытянул выигрышный билет в лотерею.
Кстати, один выигрышный билет нашелся в Телеграме. Просто парень написал в личку "хочу у вас работать". Приехал познакомиться - и сразу получил предложение, от которого не смог отказаться. А в остальном - 70% нашли по знакомым и 30% - через hh.ru. Понятно, что канал "по знакомым" быстро исчерпывается, поэтому вся надежда на Телеграм!
И это прекрасное изменение, скажу я вам. Наблюдать как работают профессионалы - бесценно. А ещё приятнее таких профессионалов находить. Реально, когда новый сотрудник начинает менять компанию на глазах - ощущение, как будто вытянул выигрышный билет в лотерею.
Кстати, один выигрышный билет нашелся в Телеграме. Просто парень написал в личку "хочу у вас работать". Приехал познакомиться - и сразу получил предложение, от которого не смог отказаться. А в остальном - 70% нашли по знакомым и 30% - через hh.ru. Понятно, что канал "по знакомым" быстро исчерпывается, поэтому вся надежда на Телеграм!
Почему из программиста сложно сделать хорошего руководителя?
Обычная работа программиста - решить задачу оптимальным способом, то есть написав минимум строк кода. Потому что чем больше кода, тем больше ошибок и сложнее отладка. То же самое можно сказать и про инженеров. Они должны уметь отбрасывать лишнее и лучшие инженерные решения красивы своей простотой. Возможно поэтому инженеры и программисты долго думают и мало говорят. При этом они не обязательно интроверты - просто таким образом оптимизируют поток информации, чтобы точнее и короче выразиться.
Поэтому, если программист сказал, а его не поняли и переспросили - он повторит ту же фразу ровно теми же самыми словами. Без злого умысла - просто считает, что это не ошибка кода, а сбой интерпретатора.
Задача же руководителя - разговаривать, убеждать, повторять и напоминать. Руководитель это коммуникатор. Он не ленится объяснить одно и то же несколько раз, но разными словами, а потом терпеливо повторить, если его поняли не до конца. Потом внимательно выслушать подчиненного и ещё раз объяснить.
Кстати, лучшие, на моей памяти руководители, получались из плохих инженеров. Из тех, которые не спешат всё оптимизировать, и любят рассказывать длинные истории. Но при этом понимают, как крутятся шестерёнки.
P.S. Из меня точно вышел бы хороший инженер.
Обычная работа программиста - решить задачу оптимальным способом, то есть написав минимум строк кода. Потому что чем больше кода, тем больше ошибок и сложнее отладка. То же самое можно сказать и про инженеров. Они должны уметь отбрасывать лишнее и лучшие инженерные решения красивы своей простотой. Возможно поэтому инженеры и программисты долго думают и мало говорят. При этом они не обязательно интроверты - просто таким образом оптимизируют поток информации, чтобы точнее и короче выразиться.
Поэтому, если программист сказал, а его не поняли и переспросили - он повторит ту же фразу ровно теми же самыми словами. Без злого умысла - просто считает, что это не ошибка кода, а сбой интерпретатора.
Задача же руководителя - разговаривать, убеждать, повторять и напоминать. Руководитель это коммуникатор. Он не ленится объяснить одно и то же несколько раз, но разными словами, а потом терпеливо повторить, если его поняли не до конца. Потом внимательно выслушать подчиненного и ещё раз объяснить.
Кстати, лучшие, на моей памяти руководители, получались из плохих инженеров. Из тех, которые не спешат всё оптимизировать, и любят рассказывать длинные истории. Но при этом понимают, как крутятся шестерёнки.
P.S. Из меня точно вышел бы хороший инженер.
Счастье своего бизнеса
Март 2018. Ухожу в свой бизнес. Отличная идея, надежный партнер плюс мой опыт и пара стартовых клиентов - порвем всех!
Май. Стартовые клиенты тупят. Пока проедаем деньги, но это не страшно - денег отложено на год. Но всё равно надо любой ценой заполучить двух - трех реальных заказчиков, чтобы запустить какое-то движение! И деньги, пусть хотя бы по десять тысяч рублей заказы, но нужны живые деньги. Чтобы пошли потоки, чтобы люди были под напругой.
Июль. Сразу пять клиентов с нами, как бы теперь выполнить всё, что наобещали? Срочно нужно больше людей! Но кто к нам пойдет? Молодая компания, работы много, денег мало, перспективы в тумане. Ищем по друзьям-знакомым.
Сентябрь. Разгребли завалы, практически без опозданий. Но когда искали клиентов - наобещали им отсрочек, и вот где теперь брать денег, чтобы закупать компоненты и платить зарплаты? А зарплат стало сильно больше, и денег если что - хватит месяцев на шесть. Нормально, но вдруг что пойдет не так?
Ноябрь. Опять нужно больше клиентов! Причем жирных клиентов, так как от мелких только возня и никакой прибыли! Мы можем и должны делать намного больше чем сейчас! Без масштаба бизнес-модель не сойдется, и что тогда со всем нашим хозяйством будет?
Январь 2019. Непонятно почему, но снова завал заказами, срочно расширяемся, берем новый офис, набираем работников. И вот где взять людей? Просмотрели всех знакомых и бывших коллег, с утра до вечера собеседования - срочно нужны специалисты!!!
Март. Вот сейчас доделаем все проекты, и что дальше? У нас уже 3 миллиона ежемесячных расходов, а потока новых клиентов не видно. То-о-оненький ручёк и тот может пересохнуть. Сейчас загружены, а что будет завтра? Нужен маркетинг, нужна воронка с притоком заказчиков. Нужны новые продажи!
Май. Маркетинг запустили, но похоже слишком резво. Поток новых запросов, едва успеваем считать, от многого отказываемся. Даже если треть запросов дойдет до дела - кто будет всё это выполнять? Срочно нужны новые люди, много людей! А вдруг все сорвутся, или просто разбегутся по отпускам до сентября? Где тогда брать денег на зарплаты? Может срочно нужны деньги? Подушка безопасности? И кстати, поток клиентов-то идет на производство, а в разработке пара новых запросов - и всё, голяк. Нужно запускать маркетинг в разработке!
Март 2018. Ухожу в свой бизнес. Отличная идея, надежный партнер плюс мой опыт и пара стартовых клиентов - порвем всех!
Май. Стартовые клиенты тупят. Пока проедаем деньги, но это не страшно - денег отложено на год. Но всё равно надо любой ценой заполучить двух - трех реальных заказчиков, чтобы запустить какое-то движение! И деньги, пусть хотя бы по десять тысяч рублей заказы, но нужны живые деньги. Чтобы пошли потоки, чтобы люди были под напругой.
Июль. Сразу пять клиентов с нами, как бы теперь выполнить всё, что наобещали? Срочно нужно больше людей! Но кто к нам пойдет? Молодая компания, работы много, денег мало, перспективы в тумане. Ищем по друзьям-знакомым.
Сентябрь. Разгребли завалы, практически без опозданий. Но когда искали клиентов - наобещали им отсрочек, и вот где теперь брать денег, чтобы закупать компоненты и платить зарплаты? А зарплат стало сильно больше, и денег если что - хватит месяцев на шесть. Нормально, но вдруг что пойдет не так?
Ноябрь. Опять нужно больше клиентов! Причем жирных клиентов, так как от мелких только возня и никакой прибыли! Мы можем и должны делать намного больше чем сейчас! Без масштаба бизнес-модель не сойдется, и что тогда со всем нашим хозяйством будет?
Январь 2019. Непонятно почему, но снова завал заказами, срочно расширяемся, берем новый офис, набираем работников. И вот где взять людей? Просмотрели всех знакомых и бывших коллег, с утра до вечера собеседования - срочно нужны специалисты!!!
Март. Вот сейчас доделаем все проекты, и что дальше? У нас уже 3 миллиона ежемесячных расходов, а потока новых клиентов не видно. То-о-оненький ручёк и тот может пересохнуть. Сейчас загружены, а что будет завтра? Нужен маркетинг, нужна воронка с притоком заказчиков. Нужны новые продажи!
Май. Маркетинг запустили, но похоже слишком резво. Поток новых запросов, едва успеваем считать, от многого отказываемся. Даже если треть запросов дойдет до дела - кто будет всё это выполнять? Срочно нужны новые люди, много людей! А вдруг все сорвутся, или просто разбегутся по отпускам до сентября? Где тогда брать денег на зарплаты? Может срочно нужны деньги? Подушка безопасности? И кстати, поток клиентов-то идет на производство, а в разработке пара новых запросов - и всё, голяк. Нужно запускать маркетинг в разработке!
Примерно год назад я просился на работу в одну корпорацию и обещал им запустить бизнес на 400 миллионов рублей в год к концу 2019-го. С дальнейшим ростом, естественно.
Мы тогда не договорились и я ушел в предприниматели.
Еще только май, а у нас уже 400 млн в портфеле заказов, с нуля и практически без инвестиций.
Вывод: можно было обещать миллиард.
Мы тогда не договорились и я ушел в предприниматели.
Еще только май, а у нас уже 400 млн в портфеле заказов, с нуля и практически без инвестиций.
Вывод: можно было обещать миллиард.
Умные менеджеры любят писать, что к совещаниям нужно готовиться, чтобы на них не думать и не рассуждать, а только принимать решения.
А я вот не понимаю: если на совещаниях не получать новую информацию, не рассуждать и не думать, то зачем вообще туда ходить? Решение принять можно и в мессенджере. А мне нужна не просто информация, мне нужна её оценка, в том числе эмоциональная. Мне важно увидеть реакцию на моё мнение и поучаствовать в споре.
Конечно важно, чтобы все участники понимали тему и контекст обсуждения, и чаще всего этого достаточно, никакой специальной подготовки не нужно.
А я вот не понимаю: если на совещаниях не получать новую информацию, не рассуждать и не думать, то зачем вообще туда ходить? Решение принять можно и в мессенджере. А мне нужна не просто информация, мне нужна её оценка, в том числе эмоциональная. Мне важно увидеть реакцию на моё мнение и поучаствовать в споре.
Конечно важно, чтобы все участники понимали тему и контекст обсуждения, и чаще всего этого достаточно, никакой специальной подготовки не нужно.
С самого начала нового бизнеса я топил за нормальный, "канонический" финансовый учет: PnL, баланс, Cash flow - всё то, к чему меня приучили в больших компаниях. Написал план внедрения, взял студентку-практикантку на позицию финансового специалиста - и начали потихоньку всё считать. Довольно быстро внедрили учет движения денежных средств и даже получили первые отчеты, но вот с учетом отгрузок и других обязательств, почему-то не пошло. Нужны были ещё люди, нужна нормальная финансовая программа вместо нашей на коленке сделанной базы. И нужно было больше времени на внедрение.
В какой-то момент, когда вера в то, что всё получится, стала угасать, я пошёл за мотивацией к своему давнему товарищу - гению финансов, поставившему учёт в десятке очень разных компаний. И в разговоре с ним внезапно выяснилось, что канонический учет нам не совсем подходит. То есть внедрить его можно, но затраты будут слишком большими, а польза - не так велика.
Оказалось, что в нашем случае гораздо правильнее применять проектный подход, считая каждый проект по-отдельности и затем агрегируя их в единый отчет. При этом имеет смысл отказаться от отдельного учета по центрам прибыли/затрат, и использовать маржинальный подход в рассчете себестоимости.
Короче, получилось, что мы можем внедрить полноценный финансовый учет совсем без затрат и очень быстро. Не нужны ни дополнительные люди, ни внедрение учетной системы. Того, что у нас уже работает - вполне достаточно, нужно лишь немного переформатировать.
В какой-то момент, когда вера в то, что всё получится, стала угасать, я пошёл за мотивацией к своему давнему товарищу - гению финансов, поставившему учёт в десятке очень разных компаний. И в разговоре с ним внезапно выяснилось, что канонический учет нам не совсем подходит. То есть внедрить его можно, но затраты будут слишком большими, а польза - не так велика.
Оказалось, что в нашем случае гораздо правильнее применять проектный подход, считая каждый проект по-отдельности и затем агрегируя их в единый отчет. При этом имеет смысл отказаться от отдельного учета по центрам прибыли/затрат, и использовать маржинальный подход в рассчете себестоимости.
Короче, получилось, что мы можем внедрить полноценный финансовый учет совсем без затрат и очень быстро. Не нужны ни дополнительные люди, ни внедрение учетной системы. Того, что у нас уже работает - вполне достаточно, нужно лишь немного переформатировать.
Почему в Китае в два раза дешевле?
Вот, к примеру, производит какая-нибудь русская компания свою электронную штуку в какой-нибудь Туле и горя не знает.
А потом приходит в неё новый директор и чисто для сравнения, посылает эту штуку на расчет в Китай. И получает цену в два раза меньше. Шок, непонимание, негодование!!! Закрывает своё производство, разгоняет закупщиков-паяльщиков и преспокойно возит всё из Китая, благо пошлины нулевые. Конечно он потом там огребает проблем, но полцены есть полцены! Никакими коврижками, никаким патриотизмом не заманить его обратно - скорее он посадит в Китае надсмотрщика и перенесёт туда разработку, даже рискуя растерять все свои производственные компетенции.
Отбросив эмоции, назову четыре причины, откуда берутся такие цены:
1. Демпинг. Китайцы проповедуют принцип "новому клиенту - скидку, старому - наценку". Чтобы заманить очень часто делают расчет с убытком, надеясь потом отыграть в экономии или в новых заказах.
2. Левые компоненты. Подделок и неликвидов полно и там часто очень привлекательные цены. И в общем-то рабочие компоненты. Просто есть риск нарваться.
3. Эффект масштаба. Даже на оригинальные компоненты через официального дистрибьютора цены ниже. Так как наценка в Китае 10-20%, а у российских дистрибьюторов - 30-50%
4. Китайские вендоры. Если есть возможность - плату немного переразводят, максимально используя аналоги от китайских чипмейкеров. Это еще минус 10-20% от себестоимости, причем чаще всего без потери качества. Слава богу, микросхемы общего применения китайцы уже отлично проектируют, а само производство на тех же фабриках, что и у грандов.
Если всё учесть - никакого волшебства, просто более зрелый рынок со своими плюсами и минусами. Если правильно с ними работать, то вполне можно избежать рисков и не растерять компетенций, собрав все ништяки.
Вот, к примеру, производит какая-нибудь русская компания свою электронную штуку в какой-нибудь Туле и горя не знает.
А потом приходит в неё новый директор и чисто для сравнения, посылает эту штуку на расчет в Китай. И получает цену в два раза меньше. Шок, непонимание, негодование!!! Закрывает своё производство, разгоняет закупщиков-паяльщиков и преспокойно возит всё из Китая, благо пошлины нулевые. Конечно он потом там огребает проблем, но полцены есть полцены! Никакими коврижками, никаким патриотизмом не заманить его обратно - скорее он посадит в Китае надсмотрщика и перенесёт туда разработку, даже рискуя растерять все свои производственные компетенции.
Отбросив эмоции, назову четыре причины, откуда берутся такие цены:
1. Демпинг. Китайцы проповедуют принцип "новому клиенту - скидку, старому - наценку". Чтобы заманить очень часто делают расчет с убытком, надеясь потом отыграть в экономии или в новых заказах.
2. Левые компоненты. Подделок и неликвидов полно и там часто очень привлекательные цены. И в общем-то рабочие компоненты. Просто есть риск нарваться.
3. Эффект масштаба. Даже на оригинальные компоненты через официального дистрибьютора цены ниже. Так как наценка в Китае 10-20%, а у российских дистрибьюторов - 30-50%
4. Китайские вендоры. Если есть возможность - плату немного переразводят, максимально используя аналоги от китайских чипмейкеров. Это еще минус 10-20% от себестоимости, причем чаще всего без потери качества. Слава богу, микросхемы общего применения китайцы уже отлично проектируют, а само производство на тех же фабриках, что и у грандов.
Если всё учесть - никакого волшебства, просто более зрелый рынок со своими плюсами и минусами. Если правильно с ними работать, то вполне можно избежать рисков и не растерять компетенций, собрав все ништяки.
Я: типа я такой крутой решатель в компании, такой типа начальник-суперменеджер, который любую проблему моментально видит и помогает быстро разрулить.
Сотрудники: как он задолбал совать везде свой нос и давать идиотские указания!
#я_знало
Сотрудники: как он задолбал совать везде свой нос и давать идиотские указания!
#я_знало
О, сам @TheEdinorogBlog 🦄 читает вашего скромного слугу. Приятно.
Я не знаю, чей это канал, но видно, что делают профессионалы. Такой микс новостей про стартапы, инвестиции и полезные советы предпринимателю.
Для себя я давно усвоил: хочешь строить бизнес профессионально, выстраивай его как на продажу. То есть я каждую минуту готов всё продать и каждое решение рассматриваю с точки зрения "насколько это сделает нашу компанию дороже". Собственно, поэтому читаю @TheEdinorogBlog, чего и вам советую.
Я не знаю, чей это канал, но видно, что делают профессионалы. Такой микс новостей про стартапы, инвестиции и полезные советы предпринимателю.
Для себя я давно усвоил: хочешь строить бизнес профессионально, выстраивай его как на продажу. То есть я каждую минуту готов всё продать и каждое решение рассматриваю с точки зрения "насколько это сделает нашу компанию дороже". Собственно, поэтому читаю @TheEdinorogBlog, чего и вам советую.
Вичат сначала запретил зачисление денег на кошельки пользователей без привязанной кредитки китайского банка, а теперь ещё и блокирует любые расходы, если телефон находится вне Китая (или в китайской сети по роумингу).
Короче, я вывел последние деньги из Вичат-кошелька и снова хожу в Китае как отсталый лаовай* - везде плачу наличными
*老外 - иностранец
Короче, я вывел последние деньги из Вичат-кошелька и снова хожу в Китае как отсталый лаовай* - везде плачу наличными
*老外 - иностранец
Неужели я ещё не высказался тут по поводу ситуации с Huawei? Везде на эту тему вещаю, а про любимых подписчиков забыл!
Так вот, хоть американцы и поступают как последние негодяи, мне эта вся ситуация очень нравится и вот почему:
Во-первых, немного девальвируются санкции против России. То есть, если поставщики и банки будут и дальше тупо исполнять все санкции "с запасом", особо не разбираясь в деталях, то они потеряют не только крохотный российкий, но и жирный кусок китайского рынка. А значит им нужно быть намного гибче, а нам будет чуть попроще.
Во-вторых, это очередной шажок к девальвации патентов. Чтобы снять технологическую зависимость, китайцам придется еще сильнее приподзакрыть глаза на американские патенты. А вслед за китайцами и многие другие страны будут стоять перед выбором - патенты или здоровая конкуренция. Чтобы вы понимали - какой-нибудь Qualcomm это самые крупные патентные тролли, они могут легко засудить любого конкурента и выкинуть его с рынка. Тот же Intel платит огромные роялти в пользу Qualcomm, просто чтобы оставаться на рынке. А Mediatek именно поэтому не высовывает голову из китайского окопа. Как вы думаете, сколько моделей телефонов на Mediatek доступно на рынке США? Ноль.
В-третьих, вынужденно появятся новые и очень крупные альтернативы ARM, Android, Intel, Youtube, Google play и т.п. А значит потребители будут стоять перед выбором и появится дырочка через которую смогут просочиться всякие Яндексы и другие игроки помельче. Мы, например, давно определили, что строим свою экосистему без Гугла и взамен Гугла.
Ну и в-четвёртых, на российскую электронику снова обратили внимание. Те из нас, кто долго твердили "необходимо импортозамещение и доверенные российские платформы", в один момент из параноиков превратились в провидцев. А значит есть шанс, что российские производители немного усилятся как на внутреннем, так и на внешних рынках.
В итоге глобализация сдаёт ещё один рубеж в пользу регионализации, а значит нашей далёкой северной стране будет чуть больше электроники и электронщиков.
Так вот, хоть американцы и поступают как последние негодяи, мне эта вся ситуация очень нравится и вот почему:
Во-первых, немного девальвируются санкции против России. То есть, если поставщики и банки будут и дальше тупо исполнять все санкции "с запасом", особо не разбираясь в деталях, то они потеряют не только крохотный российкий, но и жирный кусок китайского рынка. А значит им нужно быть намного гибче, а нам будет чуть попроще.
Во-вторых, это очередной шажок к девальвации патентов. Чтобы снять технологическую зависимость, китайцам придется еще сильнее приподзакрыть глаза на американские патенты. А вслед за китайцами и многие другие страны будут стоять перед выбором - патенты или здоровая конкуренция. Чтобы вы понимали - какой-нибудь Qualcomm это самые крупные патентные тролли, они могут легко засудить любого конкурента и выкинуть его с рынка. Тот же Intel платит огромные роялти в пользу Qualcomm, просто чтобы оставаться на рынке. А Mediatek именно поэтому не высовывает голову из китайского окопа. Как вы думаете, сколько моделей телефонов на Mediatek доступно на рынке США? Ноль.
В-третьих, вынужденно появятся новые и очень крупные альтернативы ARM, Android, Intel, Youtube, Google play и т.п. А значит потребители будут стоять перед выбором и появится дырочка через которую смогут просочиться всякие Яндексы и другие игроки помельче. Мы, например, давно определили, что строим свою экосистему без Гугла и взамен Гугла.
Ну и в-четвёртых, на российскую электронику снова обратили внимание. Те из нас, кто долго твердили "необходимо импортозамещение и доверенные российские платформы", в один момент из параноиков превратились в провидцев. А значит есть шанс, что российские производители немного усилятся как на внутреннем, так и на внешних рынках.
В итоге глобализация сдаёт ещё один рубеж в пользу регионализации, а значит нашей далёкой северной стране будет чуть больше электроники и электронщиков.
Склад оснасток для тестирования у нашего китайского партнёра.
Ну просто чтобы вы понимали, зачем мы сделали проект http://pcbatest.ru
Ну просто чтобы вы понимали, зачем мы сделали проект http://pcbatest.ru
За один год мы потеряли 5 сотрудников
Про одного я уже писал вам - он ушел к нашему клиенту. И вот спустя время, могу сказать, что выиграли от этого все: и клиент, и мы, и сам перебежчик.
Трое других были студентами последних курсов - подающими надежды новичками. И все трое ушли, поэтому что ожидали чего-то большего от работы, больше чем мы им могли дать. И это не про деньги - ребята реально талантливы и хотят покорять мир, а скорость роста у нас показалась им слишком медленной. Ну и мы сами часто тормозили - можно и нужно было чуть больше няньчиться.
Несмотря на это, у нас работают ещё две с половиной студентки и мы очень хотим и будем набирать ещё. Ну просто трое наших топ-менеджеров начинали работу со мной будучи студентами, а сейчас это крутейшие специалисты (и партнеры).
Ну и недавняя наша потеря, самая грустная. Хороший специалист с огромным потенциалом. Но очень сложный клубок причин расстаться, из которых мы не смогли найти выход. И в итоге нас уволили, как мы не старались.
Для чего я это написал? Очень хочу им всем сказать: Ребята, вы все очень крутые и мы вас по-прежнему любим! Если что, в любое время вэлкам назад!
И да, ещё, может вам это будет полезно: после каждого увольнения мы проводим разбор причин и вносим коррективы в наши процессы. Причем очень часто поначалу хочется обвинить во всем ушедшего "он сам был недостаточно хорош, без него будет даже лучше, он слишком много хочет..." Но если внимательно разобраться, то причины всегда оказываются глубже и сложнее: где-то оставили без опеки, где-то перегрузили или просто не объяснили целей и возможностей.
Про одного я уже писал вам - он ушел к нашему клиенту. И вот спустя время, могу сказать, что выиграли от этого все: и клиент, и мы, и сам перебежчик.
Трое других были студентами последних курсов - подающими надежды новичками. И все трое ушли, поэтому что ожидали чего-то большего от работы, больше чем мы им могли дать. И это не про деньги - ребята реально талантливы и хотят покорять мир, а скорость роста у нас показалась им слишком медленной. Ну и мы сами часто тормозили - можно и нужно было чуть больше няньчиться.
Несмотря на это, у нас работают ещё две с половиной студентки и мы очень хотим и будем набирать ещё. Ну просто трое наших топ-менеджеров начинали работу со мной будучи студентами, а сейчас это крутейшие специалисты (и партнеры).
Ну и недавняя наша потеря, самая грустная. Хороший специалист с огромным потенциалом. Но очень сложный клубок причин расстаться, из которых мы не смогли найти выход. И в итоге нас уволили, как мы не старались.
Для чего я это написал? Очень хочу им всем сказать: Ребята, вы все очень крутые и мы вас по-прежнему любим! Если что, в любое время вэлкам назад!
И да, ещё, может вам это будет полезно: после каждого увольнения мы проводим разбор причин и вносим коррективы в наши процессы. Причем очень часто поначалу хочется обвинить во всем ушедшего "он сам был недостаточно хорош, без него будет даже лучше, он слишком много хочет..." Но если внимательно разобраться, то причины всегда оказываются глубже и сложнее: где-то оставили без опеки, где-то перегрузили или просто не объяснили целей и возможностей.
Последним бастионом на производстве электроники, куда не могли пробиться китайские станки, были оптический контроль AOI, контроль паяльной пасты SPI и рентген - контроль.
И вот вчера, на очень крупном, богатом и современном производстве, вижу, что наряду с Kohyoung, Panasonic и Nordson Dage, на ВСЕХ линиях стоят шанхайские AOI Holly.
И вот вчера, на очень крупном, богатом и современном производстве, вижу, что наряду с Kohyoung, Panasonic и Nordson Dage, на ВСЕХ линиях стоят шанхайские AOI Holly.
Некоторые начинающие медиа реально думают, что возможность опубликовать свой текст у них на сайте или в журнале - это честь для автора. Ребята, этот переполненный информацией мир страдает от недостатка оригинального контента, и если какой-то автор не может пролезть в газету или на радио, это означает, что либо ему совсем не о чем сказать, либо он не умеет изъясняться. Но вам же такие тоже не нужны?
Откройте любую газету - слепому видно, как они мучаются, чтобы не осталось пустых мест. Собственно, количество пустого текста и отличает "Коммерсант" от "Копейского рабочего", хотя проблема актуальна для тех и других.
И ещё, посмотрите блоги, на которые вы подписаны. Готов спорить, что большинство из них перепечатывает, обсуждает и комментируют чужие новости. Уже неплохо - хотя бы умеют красиво написать. И считанные единицы эти новости создают. Ну вы поняли, про кого я.
Откройте любую газету - слепому видно, как они мучаются, чтобы не осталось пустых мест. Собственно, количество пустого текста и отличает "Коммерсант" от "Копейского рабочего", хотя проблема актуальна для тех и других.
И ещё, посмотрите блоги, на которые вы подписаны. Готов спорить, что большинство из них перепечатывает, обсуждает и комментируют чужие новости. Уже неплохо - хотя бы умеют красиво написать. И считанные единицы эти новости создают. Ну вы поняли, про кого я.