При словах "46 налоговая" любого московского предпринимателя из двухтысячных бросает в дрожь.
Столпотворение, давка, придирки инспекторов - зарегистрировать бизнес или внести изменения в документы было настоящим испытанием характера.
Другое дело сейчас: пять минут - и готово. Самое сложное теперь - добраться до этого налогового городка на краю Москвы.
Столпотворение, давка, придирки инспекторов - зарегистрировать бизнес или внести изменения в документы было настоящим испытанием характера.
Другое дело сейчас: пять минут - и готово. Самое сложное теперь - добраться до этого налогового городка на краю Москвы.
Когда я вел свой бизнес, то получалось писать только про верхушку айсберга. Всё же много секретов - сотрудники, клиенты, да и просто "деньги любят тишину". Чаще лучше промолчать.
Но это были цветочки - когда вышел в наём, оказалось, что можно писать только про чаек, изредка пролетающих над вершиной айсберга. И дело не в запретах - просто многие интересные вещи не в моей ответственности, не подставлять же коллег.
И вот я думаю, почему мой блог всё ещё жив? Может потому, что журналисты пишут только про дерьмо чаек на вершине того айсберга?
Но это были цветочки - когда вышел в наём, оказалось, что можно писать только про чаек, изредка пролетающих над вершиной айсберга. И дело не в запретах - просто многие интересные вещи не в моей ответственности, не подставлять же коллег.
И вот я думаю, почему мой блог всё ещё жив? Может потому, что журналисты пишут только про дерьмо чаек на вершине того айсберга?
Естественно самый частый вопрос который задают сейчас - почему ушел из Эвотора?
Экспериментальным путем удалось выяснить, что большинство тех, кто спрашивает, в любом ответе слышат только подтверждение своей версии.
Бывшему руководству важно было услышать про собственный бизнес, некоторым коллегам - про "всё достало", хейтерам в блоге - "выгнали с позором", новым работодателям - "не сработался с начальством". Я конечно сначала пробовал переубеждать, но потом плюнул на это дело.
На самом деле единственная причина моего ухода в том, что в какой-то момент я разлюбил свою работу. И как в любой истории развода, виноваты оба, а поиск поводов в такой ситуации - дело несложное, но бесполезное.
Но вы то знаете, что этот пост - только для отвлечения внимания, а истинная причина совсем в другом, да?
Экспериментальным путем удалось выяснить, что большинство тех, кто спрашивает, в любом ответе слышат только подтверждение своей версии.
Бывшему руководству важно было услышать про собственный бизнес, некоторым коллегам - про "всё достало", хейтерам в блоге - "выгнали с позором", новым работодателям - "не сработался с начальством". Я конечно сначала пробовал переубеждать, но потом плюнул на это дело.
На самом деле единственная причина моего ухода в том, что в какой-то момент я разлюбил свою работу. И как в любой истории развода, виноваты оба, а поиск поводов в такой ситуации - дело несложное, но бесполезное.
Но вы то знаете, что этот пост - только для отвлечения внимания, а истинная причина совсем в другом, да?
Пока готовлю покорение мира, попросился в офис к хорошим друзьям. Быстрый интернет и рабочая атмосфера - что еще нужно для концентрации?
Что мне у ребят нравится - маленький офис, но при этом очень душевно отделан, обставлен, и довольно просторно. Приятно работать.
Что мне у ребят нравится - маленький офис, но при этом очень душевно отделан, обставлен, и довольно просторно. Приятно работать.
Кстати, если у вас есть действующий проект в области производства электроники и вы ищете инвесторов/партнеров, напишите мне, пожалуйста.
Если даже мне не подойдёт - кого нибудь обязательно посоветую. Особенно интересны проекты малой энергетики, телеком оборудования, интернета вещей. Но не только.
Обратите внимание, что действующий проект - это когда есть реальный продукт и реальные продажи.
Если даже мне не подойдёт - кого нибудь обязательно посоветую. Особенно интересны проекты малой энергетики, телеком оборудования, интернета вещей. Но не только.
Обратите внимание, что действующий проект - это когда есть реальный продукт и реальные продажи.
Уже четвертый год подряд я являюсь одним из зачинщиков конференции производителей электроники ELM Conf. С этого года конференция охватывает все вопросы организации производства электроники, не только контрактного. Встречаемся 24 апреля, в Москве.
Как всегда постараемся быть очень конкретными и обсудим следующие темы:
· Не как потратить большие средства на красивое производство, а как красиво решить производственную задачу с минимальными издержками и получить прибыль?
· Как в погоне за гибкостью в стиле Agile не разболтать производственные процессы?
· Не молиться на Идустрию 4.0, а взять подходящее российским компаниям из того, «что немцу хорошо».
· и традиционные для нашей конференции вопросы – в каких случаях сейчас собственное производство выгоднее контрактного, на каких тиражах российское производство выгоднее китайского, в локализацию каких переделов можно и нужно инвестировать?
В этом году мы разделили обсуждение на две части:
· в формате традиционной конференции пройдет широкое обсуждение. Мы назвали ее «Обмен опытом и мнениями».
· в формате круглого стола пройдет глубокое обсуждение с участием наиболее заинтересованных. Мы назвали эту часть «Инсайты».
Соответственно различается стоимость. Для первой части она условная – 1000 рублей (500 рублей при ранней регистрации), чтобы повысить ответственность за заявку. Для первой и второй части – 10 тыс. рублей с человека.
Регистрироваться здесь: https://tlf.timepad.ru/event/697155/
Увидимся!
Как всегда постараемся быть очень конкретными и обсудим следующие темы:
· Не как потратить большие средства на красивое производство, а как красиво решить производственную задачу с минимальными издержками и получить прибыль?
· Как в погоне за гибкостью в стиле Agile не разболтать производственные процессы?
· Не молиться на Идустрию 4.0, а взять подходящее российским компаниям из того, «что немцу хорошо».
· и традиционные для нашей конференции вопросы – в каких случаях сейчас собственное производство выгоднее контрактного, на каких тиражах российское производство выгоднее китайского, в локализацию каких переделов можно и нужно инвестировать?
В этом году мы разделили обсуждение на две части:
· в формате традиционной конференции пройдет широкое обсуждение. Мы назвали ее «Обмен опытом и мнениями».
· в формате круглого стола пройдет глубокое обсуждение с участием наиболее заинтересованных. Мы назвали эту часть «Инсайты».
Соответственно различается стоимость. Для первой части она условная – 1000 рублей (500 рублей при ранней регистрации), чтобы повысить ответственность за заявку. Для первой и второй части – 10 тыс. рублей с человека.
Регистрироваться здесь: https://tlf.timepad.ru/event/697155/
Увидимся!
tlf.timepad.ru
Четвертая ежегодная конференция производителей электроники ELM Conf-2018 / События на TimePad.ru
Главная площадка по обмену передовым опытом в управлении производством электроники.Вопросы конференции:Что отличает росcийских и зарубежных производителей электроники? Какие передовые решения в управлении производством необходимо внедрять, и как это сделать?…
Главная проблема, которая сейчас стоит передо мной - не надорваться. Из-за того, что схватился за слишком много проектов сразу.
Но опыт подсказывает: из того, что сейчас кажется горячим "бери и беги", половина отвалится, четверть перенесется на потом, а ещё в одной восьмой не получится договориться об условиях.
То есть, из десятка стопудовых бизнесов, взлетят один-два. И еще один или два созреют через год-другой.
А пока движуха продолжается. В шорт-листе два собственных продукта, три покупки доли в бизнесе, одно партнерство в стартапе и одна вакансия на хорошую позицию.
Но опыт подсказывает: из того, что сейчас кажется горячим "бери и беги", половина отвалится, четверть перенесется на потом, а ещё в одной восьмой не получится договориться об условиях.
То есть, из десятка стопудовых бизнесов, взлетят один-два. И еще один или два созреют через год-другой.
А пока движуха продолжается. В шорт-листе два собственных продукта, три покупки доли в бизнесе, одно партнерство в стартапе и одна вакансия на хорошую позицию.
Три правила управления разработкой:
- не браться за слишком сложные проекты. Нужно делать то же самое, что и раньше, плюс самую малость нового. Иначе накроет.
- не браться за слишком простые проекты. Потому что пользы от них мало, а времени по итогу уходит столько же.
- всегда разделять управление продуктом и проектом. Если product owner и project manager это один человек - не то что сроки сорвутся, а скорее всего вообще ничего никогда не получится.
- не браться за слишком сложные проекты. Нужно делать то же самое, что и раньше, плюс самую малость нового. Иначе накроет.
- не браться за слишком простые проекты. Потому что пользы от них мало, а времени по итогу уходит столько же.
- всегда разделять управление продуктом и проектом. Если product owner и project manager это один человек - не то что сроки сорвутся, а скорее всего вообще ничего никогда не получится.
Вчера собрали на конференции полный зал - 90 человек. И десять очень интересных докладчиков. Сам заслушался.
Но я не об этом хотел сказать.
Подготовка такого мероприятия - это не тривиальная задача. Хотя казалось бы.. Но в итоге два человека, один месяц полностью заняты только этим. Плюс мы с Иваном Покровским наверное неделю чистого времени на подготовку потратили.
И вот каждый раз думаешь: а стоит ли снова ввязываться? Сил уходит уйма, денег с этого плюс-минус ноль, еще и нервяк постоянный, как будто в первый раз.
Но потом всё заканчивается, и начинают поступать отзывы. Хорошие, плохие - главное небезразличные. И ты понимаешь, что еще один кирпичик уложен в фундамент отрасли. И сам уже плотно стоишь в команде строителей.
А ведь мог немного полениться и остаться лежачим камнем...
Но я не об этом хотел сказать.
Подготовка такого мероприятия - это не тривиальная задача. Хотя казалось бы.. Но в итоге два человека, один месяц полностью заняты только этим. Плюс мы с Иваном Покровским наверное неделю чистого времени на подготовку потратили.
И вот каждый раз думаешь: а стоит ли снова ввязываться? Сил уходит уйма, денег с этого плюс-минус ноль, еще и нервяк постоянный, как будто в первый раз.
Но потом всё заканчивается, и начинают поступать отзывы. Хорошие, плохие - главное небезразличные. И ты понимаешь, что еще один кирпичик уложен в фундамент отрасли. И сам уже плотно стоишь в команде строителей.
А ведь мог немного полениться и остаться лежачим камнем...
Вот и киношка подоспела, можно найти себя.
https://youtu.be/crGDbYkdk6w
https://youtu.be/crGDbYkdk6w
YouTube
ELM Conf-2018
Конференция АРПЭ "Производство электроники в России", 24 апреля 2018, Москва
Горшочек не вари!
Официально объявляю, что я закрыт для новых проектов. Спасибо всем, кто откликнулся.
Больше просто физически не успею, нужно время чтобы переварить то, что уже прилетело.
Кому что пообещал - всё в работе и будет сделано, это само собой.
Официально объявляю, что я закрыт для новых проектов. Спасибо всем, кто откликнулся.
Больше просто физически не успею, нужно время чтобы переварить то, что уже прилетело.
Кому что пообещал - всё в работе и будет сделано, это само собой.
За последние две недели познакомился аж с четырьмя компаниями, выросшими из гаража. Причем одна прям буквально в гараже началась, а другая - до сих пор в гараже, правда гараж уже разросся до трехэтажного заводика.
И у всех четырех полная задница с производством. Продажи бешенно растут, а производство якорем тянет вниз. И ни один из них даже и не думает отдать производство подрядчику. Все хотят свой собственный свечной заводик. Инженеры любят красивые железки-станочки, ничего с этим не поделаешь.
Ну да ладно, Apple и Cisco тоже начинались в гараже. Потом в какой-то момент повзрослели, и отдали производство специальным людям, которые умеют крутить винты лучше и дешевле.
Потому что гениальным разработчикам и хорошим производственникам нужны разные компании. С разным ДНК.
И у всех четырех полная задница с производством. Продажи бешенно растут, а производство якорем тянет вниз. И ни один из них даже и не думает отдать производство подрядчику. Все хотят свой собственный свечной заводик. Инженеры любят красивые железки-станочки, ничего с этим не поделаешь.
Ну да ладно, Apple и Cisco тоже начинались в гараже. Потом в какой-то момент повзрослели, и отдали производство специальным людям, которые умеют крутить винты лучше и дешевле.
Потому что гениальным разработчикам и хорошим производственникам нужны разные компании. С разным ДНК.
А во вторых - они помешаны на автоматизации. Роботы везде. И постоянно ставят новых. Даже тампопечать навороченная.
https://youtu.be/Mn-nLM30v4Q
https://youtu.be/Mn-nLM30v4Q
YouTube
Четырехкрасочная тампопечать
Четырехкрасочная машина тампопечати, закрытая чернильница, ротационная подача заготовки. Видны ещё очистка и сушка заготовки, но они отключены.