Новый каталог финиширования для пресс-форм - к традиционной шагрени и отделкам "под кожу" и "под дерево" добавилось несколько модных паттернов.

Финиширование пресс-формы позволяет получить разные фактуры на пластике. Делается химическим способом специальными компаниями, которые и выпускают подобные каталоги.

Ждем когда такой сервис появятся в РФ, а пока заказываем формы самизнаетегде и везем в Россию

"Шэньчженьский государственный дьюти-фри"
хмм

До свидания, Эвотор!

Это был крутейший, головокружительный забег. Я горжусь, что поработал в команде мечты! Спасибо всем огромное! Мы реально взорвали рынок, и приятно что в этом есть доля моего труда.

У Эвотора впереди ещё много славных побед, ну а у меня впереди уже маячат новые вершины.

Немного грустно было расставаться сегодня, но есть внутренняя убежденность что это правильное решение.

Необычное и слегка подзабытое ощущение свободы. Никому ничего не должен, нет (ну почти нет) обязательств, не нужно ни перед кем отчитываться и в блокноте не висят отложенные дела.

Whatsapp, Telegram и почта в анабиозе. Снял их с беззвучного режима - редкие сообщения уже в радость.

Хочется немного зависнуть в этом состоянии. Хотя бы на недельку.

Первые часы в статусе безработного проходят насыщенно.

Три с половиной предложения о работе, три предложения о совместном бинесе. Одно интереснее другого, есть о чем задуматься. Хорошо что я ушел в никуда - можно осмотреться, всё взвесить и выбрать самое-самое.

Главный критерий - снова хочется драйва. Чтобы бороться за первое место, сделать то, что раньше никому не удавалось, покорить мир в конце концов.

Короче, начинаю своё персональное роадшоу. Будут встречи с инвесторами, со стартапами, мегакорпорциями и просто со старыми друзьями. Никаких предустановок, никаких скорых решений - для начала нужно просто понять, что творится вокруг и какие появились возможности.

Ничто так не укрепляет доверие в компании, как ежегодная проверка на полиграфе.

46 налоговая

При словах "46 налоговая" любого московского предпринимателя из двухтысячных бросает в дрожь.

Столпотворение, давка, придирки инспекторов - зарегистрировать бизнес или внести изменения в документы было настоящим испытанием характера.

Другое дело сейчас: пять минут - и готово. Самое сложное теперь - добраться до этого налогового городка на краю Москвы.

Когда я вел свой бизнес, то получалось писать только про верхушку айсберга. Всё же много секретов - сотрудники, клиенты, да и просто "деньги любят тишину". Чаще лучше промолчать.

Но это были цветочки - когда вышел в наём, оказалось, что можно писать только про чаек, изредка пролетающих над вершиной айсберга. И дело не в запретах - просто многие интересные вещи не в моей ответственности, не подставлять же коллег.

И вот я думаю, почему мой блог всё ещё жив? Может потому, что журналисты пишут только про дерьмо чаек на вершине того айсберга?

Естественно самый частый вопрос который задают сейчас - почему ушел из Эвотора?

Экспериментальным путем удалось выяснить, что большинство тех, кто спрашивает, в любом ответе слышат только подтверждение своей версии.

Бывшему руководству важно было услышать про собственный бизнес, некоторым коллегам - про "всё достало", хейтерам в блоге - "выгнали с позором", новым работодателям - "не сработался с начальством". Я конечно сначала пробовал переубеждать, но потом плюнул на это дело.

На самом деле единственная причина моего ухода в том, что в какой-то момент я разлюбил свою работу. И как в любой истории развода, виноваты оба, а поиск поводов в такой ситуации - дело несложное, но бесполезное.

Но вы то знаете, что этот пост - только для отвлечения внимания, а истинная причина совсем в другом, да?

Мой новый офис

Пока готовлю покорение мира, попросился в офис к хорошим друзьям. Быстрый интернет и рабочая атмосфера - что еще нужно для концентрации?

Что мне у ребят нравится - маленький офис, но при этом очень душевно отделан, обставлен, и довольно просторно. Приятно работать.

Кстати, если у вас есть действующий проект в области производства электроники и вы ищете инвесторов/партнеров, напишите мне, пожалуйста.

Если даже мне не подойдёт - кого нибудь обязательно посоветую. Особенно интересны проекты малой энергетики, телеком оборудования, интернета вещей. Но не только.

Обратите внимание, что действующий проект - это когда есть реальный продукт и реальные продажи.

Уже четвертый год подряд я являюсь одним из зачинщиков конференции производителей электроники ELM Conf. С этого года конференция охватывает все вопросы организации производства электроники, не только контрактного. Встречаемся 24 апреля, в Москве.

Как всегда постараемся быть очень конкретными и обсудим следующие темы:

· Не как потратить большие средства на красивое производство, а как красиво решить производственную задачу с минимальными издержками и получить прибыль?

· Как в погоне за гибкостью в стиле Agile не разболтать производственные процессы?

· Не молиться на Идустрию 4.0, а взять подходящее российским компаниям из того, «что немцу хорошо».

· и традиционные для нашей конференции вопросы – в каких случаях сейчас собственное производство выгоднее контрактного, на каких тиражах российское производство выгоднее китайского, в локализацию каких переделов можно и нужно инвестировать?

В этом году мы разделили обсуждение на две части:

· в формате традиционной конференции пройдет широкое обсуждение. Мы назвали ее «Обмен опытом и мнениями».

· в формате круглого стола пройдет глубокое обсуждение с участием наиболее заинтересованных. Мы назвали эту часть «Инсайты».

Соответственно различается стоимость. Для первой части она условная – 1000 рублей (500 рублей при ранней регистрации), чтобы повысить ответственность за заявку. Для первой и второй части – 10 тыс. рублей с человека.

Регистрироваться здесь: https://tlf.timepad.ru/event/697155/

Увидимся!

Главная проблема, которая сейчас стоит передо мной - не надорваться. Из-за того, что схватился за слишком много проектов сразу.

Но опыт подсказывает: из того, что сейчас кажется горячим "бери и беги", половина отвалится, четверть перенесется на потом, а ещё в одной восьмой не получится договориться об условиях.

То есть, из десятка стопудовых бизнесов, взлетят один-два. И еще один или два созреют через год-другой.

А пока движуха продолжается. В шорт-листе два собственных продукта, три покупки доли в бизнесе, одно партнерство в стартапе и одна вакансия на хорошую позицию.

Экспоэлектроника в этом году усохла до одного зала. Удивительно, что еще не закрылась совсем.

Сорочинская ярмарка высоких технологий, ага

Три правила управления разработкой:

- не браться за слишком сложные проекты. Нужно делать то же самое, что и раньше, плюс самую малость нового. Иначе накроет.

- не браться за слишком простые проекты. Потому что пользы от них мало, а времени по итогу уходит столько же.

- всегда разделять управление продуктом и проектом. Если product owner и project manager это один человек - не то что сроки сорвутся, а скорее всего вообще ничего никогда не получится.