Максут Игоревич был бодр и свеж. Вселял веру и надежду. Ну правда. Среди важных спикеров он выделяется подбадривающей манерой и создается ощущение, что все не то, чтобы не плохо, а даже в диапазоне между нормально и хорошо.
Коротко о том, к чему вся эта лирика.
Наша Минцифра затеяла период активных конференций и форумов. Ответы на тревожные вопросы. В главной роли, конечно же, Максут Шадаев.
А вопросы поднимаются самые что ни на есть острые. Про эмиграцию айтишников и их уровень патриотичности (провокационненько). Про внедрение Private LTE и про пиратское ПО, которое вроде бы сначала готовы были легализовать, но на форуме CNews глава Минцифры категорически пресек эти идеи.
Предложение от министра вот какое – переходить на азиатский софт. «Переход отечественных заказчиков в сфере информационных технологий на азиатские IT-решения не повлечет существенных рисков», – считает Максут Игоревич.
Мы спросили, что думает по этому поводу Валентин Макаров, президент ИТ-ассоциации «РУССОФТ».
«Никакой разницы между американским, китайским или иным другим национальным ПО для импортозамещения нет. Необходимо иметь технологически независимое ПО, обеспечивающее инфобезопасность. Можно это делать совместно с кем-то, имея на это ПО все права и необходимые человеческие ресурсы. Но заменять "шило на мыло" – было бы неправильным».
А что думаете вы? Есть ли шанс у азиатского софта в России?
#новости
Коротко о том, к чему вся эта лирика.
Наша Минцифра затеяла период активных конференций и форумов. Ответы на тревожные вопросы. В главной роли, конечно же, Максут Шадаев.
А вопросы поднимаются самые что ни на есть острые. Про эмиграцию айтишников и их уровень патриотичности (провокационненько). Про внедрение Private LTE и про пиратское ПО, которое вроде бы сначала готовы были легализовать, но на форуме CNews глава Минцифры категорически пресек эти идеи.
Предложение от министра вот какое – переходить на азиатский софт. «Переход отечественных заказчиков в сфере информационных технологий на азиатские IT-решения не повлечет существенных рисков», – считает Максут Игоревич.
Мы спросили, что думает по этому поводу Валентин Макаров, президент ИТ-ассоциации «РУССОФТ».
«Никакой разницы между американским, китайским или иным другим национальным ПО для импортозамещения нет. Необходимо иметь технологически независимое ПО, обеспечивающее инфобезопасность. Можно это делать совместно с кем-то, имея на это ПО все права и необходимые человеческие ресурсы. Но заменять "шило на мыло" – было бы неправильным».
А что думаете вы? Есть ли шанс у азиатского софта в России?
#новости
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📹 А вот и обещанное видео с реализацией квантованной модели Int8, имплементированное раньше самого вендора. Разбитые московские дороги с провалившимся асфальтом – это не только человеческая боль. Наше компьютерное зрение тоже испытывало сложности с распознаванием объектов в такой местности. Но, несмотря на трудности, мы смогли научить "видеть" камеру. И теперь о том, что такой ландшафт является проблемной зоной, напоминают лишь едва уловимые размытости в некоторых местах.
P.S. Коржик в кадре для атмосферности. Его в списке задач по распознаванию на тот момент не было ☺️
P.S. Коржик в кадре для атмосферности. Его в списке задач по распознаванию на тот момент не было ☺️
Что знаем и видим мы, как дизайн-хаус Байкала.
Да, совершенно очевидно, что TSMC больше не принимает заказы на производство из России и теперь единственный путь спасения – это найти альтернативные центры производства и перезапустить проект. Именно этим Байкал Электроникс сегодня усердно занимается. И о заморозках проекта мы пока что ничего не слышали. Возможно, из этого ничего не выйдет и придется откладывать Baikal-S в «долгий ящик», но пока такие утверждения преждевременны.
В любом случае, опыт у наших коллег никуда не пропадет и разрабатываемые под пилотную партию процессоров платы позволят разработчикам ПО отладить свой софт под ARM платформу и приготовиться к новым отечественным вычислительным решениям. Которые точно будут появляться в ближайшие годы на ARM и RISC-V архитектурах.
Так что, давайте пока без заупокойных месс.
Да, совершенно очевидно, что TSMC больше не принимает заказы на производство из России и теперь единственный путь спасения – это найти альтернативные центры производства и перезапустить проект. Именно этим Байкал Электроникс сегодня усердно занимается. И о заморозках проекта мы пока что ничего не слышали. Возможно, из этого ничего не выйдет и придется откладывать Baikal-S в «долгий ящик», но пока такие утверждения преждевременны.
В любом случае, опыт у наших коллег никуда не пропадет и разрабатываемые под пилотную партию процессоров платы позволят разработчикам ПО отладить свой софт под ARM платформу и приготовиться к новым отечественным вычислительным решениям. Которые точно будут появляться в ближайшие годы на ARM и RISC-V архитектурах.
Так что, давайте пока без заупокойных месс.
CNews.ru
Россия остается без серверных процессоров «Байкал». Разработка новых моделей под угрозой - CNews
«Байкал электроникс» отменила выпуск и продажу серверных CPU Baikal-S после разрыва отношений с тайваньской TSMC. Следствием...
Все смешалось в разработке: пиэмы, тимлиды и техлиды
Идеальная картина мира выглядит так: в команде проекта есть разработчики, тестировщики, менеджер проекта, тимлид и техлид. В реальности же обычно происходит так: тимлид становится «и чтец, и жнец, и на дуде игрец», выполняя сразу несколько функций.
Вот вам реальный пример обязанностей из жизни многофункционального тимлида нашей команды вычтеха:
• нарисовать проджект-план;
• написать ТЗ на софт всего устройства;
• поставить задачу;
• проверить ход ее выполнения, подсказать что-то;
• послушать уточкой (без этого никуда в сложных задачках) ;
• проследить, чтобы ребята вели гитлаб и заполняли нормально ветки;
• почесать за ушком, похвалить и где-то поругать;
• уговорить разработчика в не очереди сделать нужную железочку;
• подкорректировать проджект-план;
• пособеседовать ничего еще не подозревающих джунов;
• созвониться с клиентом и бодро презентовать текущий статус проекта;
• подбодрить команду, если вдруг она начала хандрить;
• пройтись по конкурентам и сделать продуктово-маркетинговую аналитику;
• попрограммировать самому (дабы не терять годами наработанные компетенции) ;
• поразрабатывать функциональные схемы сервера вместе со схемотехниками;
• проверить, что железо соответствует требованиям к софту.
И все это может и не так страшно в стартапах, где в команде 2 человека или в исключительно софтовых проектах, но, когда такая история происходит в наукоемких тяжелых областях, начинается ад кромешный. Сейчас в команде вычтеха у нас есть тимлид, техлид и глава направления. Чистого управленца-пиэмщика у нас пока нет. Да и нужен ли он – вопрос открытый.
Очень интересно послушать, как это выглядит в других компаниях. Особенно в сложных проекта, где постоянно все меняется, сжатые сроки и большая наукоемкость. И нет ли конфликтов между пиэмом, тимлидом и техлидом по части управления? Не возникает ли вопрос: кто же сверху?
#непридуманныеистории
Идеальная картина мира выглядит так: в команде проекта есть разработчики, тестировщики, менеджер проекта, тимлид и техлид. В реальности же обычно происходит так: тимлид становится «и чтец, и жнец, и на дуде игрец», выполняя сразу несколько функций.
Вот вам реальный пример обязанностей из жизни многофункционального тимлида нашей команды вычтеха:
• нарисовать проджект-план;
• написать ТЗ на софт всего устройства;
• поставить задачу;
• проверить ход ее выполнения, подсказать что-то;
• послушать уточкой (без этого никуда в сложных задачках) ;
• проследить, чтобы ребята вели гитлаб и заполняли нормально ветки;
• почесать за ушком, похвалить и где-то поругать;
• уговорить разработчика в не очереди сделать нужную железочку;
• подкорректировать проджект-план;
• пособеседовать ничего еще не подозревающих джунов;
• созвониться с клиентом и бодро презентовать текущий статус проекта;
• подбодрить команду, если вдруг она начала хандрить;
• пройтись по конкурентам и сделать продуктово-маркетинговую аналитику;
• попрограммировать самому (дабы не терять годами наработанные компетенции) ;
• поразрабатывать функциональные схемы сервера вместе со схемотехниками;
• проверить, что железо соответствует требованиям к софту.
И все это может и не так страшно в стартапах, где в команде 2 человека или в исключительно софтовых проектах, но, когда такая история происходит в наукоемких тяжелых областях, начинается ад кромешный. Сейчас в команде вычтеха у нас есть тимлид, техлид и глава направления. Чистого управленца-пиэмщика у нас пока нет. Да и нужен ли он – вопрос открытый.
Очень интересно послушать, как это выглядит в других компаниях. Особенно в сложных проекта, где постоянно все меняется, сжатые сроки и большая наукоемкость. И нет ли конфликтов между пиэмом, тимлидом и техлидом по части управления? Не возникает ли вопрос: кто же сверху?
#непридуманныеистории
Пока робот-продавец Дуняша «очаровывала» гостей ПМЭФ-2022 своим томным голосом и слегка провокационным внешним видом, где-то в кулуарах форума велись серьезные разговоры серьезных людей. Вот, например, Максут Шадаев затронул тему создания Кибертеха ― очередной дочки Ростеха. Какой по счету?!
Как поясняет нам РБК, компания должна объединить активы «Ростеха», "а также других государственных или частных компаний в сфере микроэлектроники, фотоники, ИТ, телекоммуникационных и сетевых технологий. А главная цель ее ― управление полными циклами создания продуктов, повышение их эффективности и устранение дублирующих функций. Максут Игоревич в общем то «за» и поддерживает консолидацию усилий на базе сильного игрока «с учетом текущих условий».
Вопросики из зала: а кто, собственно, будет входить в этот управляемый новоиспечённой дочкой холдинг? Пока на ум приходит АФК Система и Росэлектроника, через последнюю как раз Ростех и управляет своими активами в области микроэлектроники.
Мы как обычно решили обратиться за комментарием здравого смысла к Ивану Покровскому, чтобы выяснить, что это: беспощадный пиар Ростеха или нужное мероприятие для отрасли? Об этом в следующем посте.
#новости
Как поясняет нам РБК, компания должна объединить активы «Ростеха», "а также других государственных или частных компаний в сфере микроэлектроники, фотоники, ИТ, телекоммуникационных и сетевых технологий. А главная цель ее ― управление полными циклами создания продуктов, повышение их эффективности и устранение дублирующих функций. Максут Игоревич в общем то «за» и поддерживает консолидацию усилий на базе сильного игрока «с учетом текущих условий».
Вопросики из зала: а кто, собственно, будет входить в этот управляемый новоиспечённой дочкой холдинг? Пока на ум приходит АФК Система и Росэлектроника, через последнюю как раз Ростех и управляет своими активами в области микроэлектроники.
Мы как обычно решили обратиться за комментарием здравого смысла к Ивану Покровскому, чтобы выяснить, что это: беспощадный пиар Ростеха или нужное мероприятие для отрасли? Об этом в следующем посте.
#новости
Газета РБК
«Кибертех» консолидирует электронное импортозамещение
Новая «дочка» «Ростеха» «Кибертех» объединит компании в сфере микроэлектроники, производства оборудования и др. При этом речь может идти как о своих активах госкомпании, так и других игроков
«Боюсь, что Кибертех будет очередной попыткой уйти от решения задач в создание новой структуры - реорганизация ради реорганизации. Это всегда плохо, а в текущей ситуации особенно, поскольку такие структуры концентрируют на себе все риски - экономические, санкционные, информационной безопасности», ― объясняет фабричке Иван.
«Чтобы развивать отрасль нужно ставить задачи, на которых отрасль вырастет. После этого согласовать подходы к решению, принципы, которые будет способствовать сотрудничеству компаний и при этом поддерживать конкурентную мотивацию в решении стратегических задач. Если задачи и подходы к их решению определены, то кооперация складывается на экономических связях между самостоятельными компаниями. А если задачи не определены, то создается вертикально-интегрированный холдинг полного цикла в рамках государственной корпорации и этот холдинг сам для себя определяет задачи.
Внутри холдинга сокращается дублирование, то есть исключается конкуренция, а экономика в рамках госкорпорации становится непрозрачной и непонятной».
«Чтобы развивать отрасль нужно ставить задачи, на которых отрасль вырастет. После этого согласовать подходы к решению, принципы, которые будет способствовать сотрудничеству компаний и при этом поддерживать конкурентную мотивацию в решении стратегических задач. Если задачи и подходы к их решению определены, то кооперация складывается на экономических связях между самостоятельными компаниями. А если задачи не определены, то создается вертикально-интегрированный холдинг полного цикла в рамках государственной корпорации и этот холдинг сам для себя определяет задачи.
Внутри холдинга сокращается дублирование, то есть исключается конкуренция, а экономика в рамках госкорпорации становится непрозрачной и непонятной».
Герман Оскарович на ПМЭФе анализировал макро-тренды 2022. Красивая была презентация, ничего не скажешь. Нового там особо нет, процентов 5-10, но посмотреть любопытно. Утащили себе слайдики про ситуацию на Тайване и в Китае.
Маленькие китайские вендоры. Что с ними не так?
Наш прекрасный мир чуточку изменился с февраля, и мы все чаще стали «обращать наш взор» на небольших локальных китайских производителей микроэлектроники, в том числе, и процессоров. И вот какие моменты мы для себя обозначили.
Из хорошего:
1. Малая стоимость чипов в производстве.
2. Низкий порог входа в прямое общение с вендором.
3. Как правило, не большие лид-таймы для заказа на партию.
Из плохого:
1. Увеличение стадии R&D за счёт низкого качества документов или полного их отсутствия на английском языке.
2. Языковая "пропасть" с инженерами вендора.
Мораль сей басни такова: работа с локальными вендорами — это всегда про потенциальное крупное производство итогового продукта, иначе окупить затраты на R&D практически нереально.
Если задача ― сделать всего 200–500 девайсов, то ноу-нейм китайский процессор лучше не закладывать. Как-нибудь мы более детально опишем наш опыт, название статьи уже придумали: "Пять причин бежать от вендора".
Что думаете об этом? Поделитесь вашим подобным опытом.
#непридуманныеистории
Наш прекрасный мир чуточку изменился с февраля, и мы все чаще стали «обращать наш взор» на небольших локальных китайских производителей микроэлектроники, в том числе, и процессоров. И вот какие моменты мы для себя обозначили.
Из хорошего:
1. Малая стоимость чипов в производстве.
2. Низкий порог входа в прямое общение с вендором.
3. Как правило, не большие лид-таймы для заказа на партию.
Из плохого:
1. Увеличение стадии R&D за счёт низкого качества документов или полного их отсутствия на английском языке.
2. Языковая "пропасть" с инженерами вендора.
Мораль сей басни такова: работа с локальными вендорами — это всегда про потенциальное крупное производство итогового продукта, иначе окупить затраты на R&D практически нереально.
Если задача ― сделать всего 200–500 девайсов, то ноу-нейм китайский процессор лучше не закладывать. Как-нибудь мы более детально опишем наш опыт, название статьи уже придумали: "Пять причин бежать от вендора".
Что думаете об этом? Поделитесь вашим подобным опытом.
#непридуманныеистории
Трёхкратный рост рынка радиоэлектроники предсказывают нам к 2030 году.
Именно так и сказал на юбилейном форуме «Российской электроники» Дмитрий Чернышенко. Вернее, подготовленную речь вице-премьера зачитал его зам. «Объем рынка отечественной радиоэлектронной промышленности должен увеличиться с 3 до 9 трлн руб. к 2030 г».
Интересно, какой процент разумности есть в этом прогнозе? Своими мыслями на этот счет поделился Андрей Кучерявый, генеральный директор Резонит (у ребят, кстати, свой телеграмм канальчик про будни российского производства электроники).
«Здесь есть большой вопрос - как считать? Что включать в оборот российской электроники, а что нет? Если на этот вопрос не ответить «на берегу», то появляется большое поле для манипуляций.
Рост российской электроники, во многом, зависит от действий правительства и профильных ведомств, от того, какой вектор они будут задавать отрасли и насколько последовательными будут в его воплощении.
Будут ли за декларациями следовать реальные дела, или все вопросы, как и раньше будут решаться в узком кругу и зачастую не в пользу российских производителей?», - поясняет для фабрички Андрей.
«Но в целом, с оценкой потенциала роста российской электроники я полностью согласен с Дмитрием Николаевичем. Будет ли этот потенциал реализован - зависит от всех участников рынка».
#новости
Именно так и сказал на юбилейном форуме «Российской электроники» Дмитрий Чернышенко. Вернее, подготовленную речь вице-премьера зачитал его зам. «Объем рынка отечественной радиоэлектронной промышленности должен увеличиться с 3 до 9 трлн руб. к 2030 г».
Интересно, какой процент разумности есть в этом прогнозе? Своими мыслями на этот счет поделился Андрей Кучерявый, генеральный директор Резонит (у ребят, кстати, свой телеграмм канальчик про будни российского производства электроники).
«Здесь есть большой вопрос - как считать? Что включать в оборот российской электроники, а что нет? Если на этот вопрос не ответить «на берегу», то появляется большое поле для манипуляций.
Рост российской электроники, во многом, зависит от действий правительства и профильных ведомств, от того, какой вектор они будут задавать отрасли и насколько последовательными будут в его воплощении.
Будут ли за декларациями следовать реальные дела, или все вопросы, как и раньше будут решаться в узком кругу и зачастую не в пользу российских производителей?», - поясняет для фабрички Андрей.
«Но в целом, с оценкой потенциала роста российской электроники я полностью согласен с Дмитрием Николаевичем. Будет ли этот потенциал реализован - зависит от всех участников рынка».
#новости
Audio
А мы выпустили новый эпизод подкаста, где поговорили про то, что это за зверь такой – EDGE ML. В качестве эксперта пригласили Антона Мальцева из Cherry Labs. Надеемся, что получилось познавательно, по крайней мере, нам было интересно.
Даже тайм-коды не забыли:
00:00 Фирменный джингл, про новый формат подкаста, представление гостей и другая лирика
1:43 ML инженер и data scientist: в чем разница?
5:55 Технология EDGE ML: что это и зачем это нужно?
11:42 EDGE ML vs Server. Можно ли отказаться полностью от серверных вычислений в ближайшем будущем?
16:11 EDGE и личные данные. Решит ли EDGE вопросы безопасности личных данных?
21:00 Работа с вендором AI чипов. Какие сложности и "подводные камушки"
28:11 Загадочная аббревиатура Tiny ML: чем отличается от EDGE AI и куда развивается?
38:53 Самые необычные кейсы из жизни EDGE ML-разработчика
🎧 Послушать можно здесь или на подкаст-платформах:
mave
Apple Podcasts
Яндекс. Музыка и др.
#хроникиэлектроники
Даже тайм-коды не забыли:
00:00 Фирменный джингл, про новый формат подкаста, представление гостей и другая лирика
1:43 ML инженер и data scientist: в чем разница?
5:55 Технология EDGE ML: что это и зачем это нужно?
11:42 EDGE ML vs Server. Можно ли отказаться полностью от серверных вычислений в ближайшем будущем?
16:11 EDGE и личные данные. Решит ли EDGE вопросы безопасности личных данных?
21:00 Работа с вендором AI чипов. Какие сложности и "подводные камушки"
28:11 Загадочная аббревиатура Tiny ML: чем отличается от EDGE AI и куда развивается?
38:53 Самые необычные кейсы из жизни EDGE ML-разработчика
🎧 Послушать можно здесь или на подкаст-платформах:
mave
Apple Podcasts
Яндекс. Музыка и др.
#хроникиэлектроники
Волнительная новость. Последний аккорд заседания весенней сессии Госдумы получился по-настоящему громким.
Речь про тот самый законопроект, который (если примут) даст властям полномочия задействовать дополнительные людские и бизнес-ресурсы для оборонных нужд.
В пояснительной записке пишут, что имеют в виду «в первую очередь организации оборонно-промышленного комплекса». А еще в той же пояснительной записке упоминается «ресурсное обеспечение поставок» в рамках госзаказа, и здесь уже может быть практически любая компания.
Экономист Николай Кульбака приводит в пример и швейную фабрику, производящую в том числе для армии обмундирование, и обувную, и, конечно же, производителей компьютеров, оптико-механические заводы и много кого еще.
Любопытненько получается. То есть, согласно этому закону, Армия России в любой момент может прийти, принести доп работу, от которой никак нельзя отказаться? И которая будет финансироваться по неясным правилам, либо через спец-счета гособоронзаказа с многочисленными ограничениями и проверками?
Интересно узнать ваше мнение. Что думаете? Примут в итоге этот закон окончательно? И если да, то как может выглядеть эта картина нового мира на практике?
#новости
Речь про тот самый законопроект, который (если примут) даст властям полномочия задействовать дополнительные людские и бизнес-ресурсы для оборонных нужд.
В пояснительной записке пишут, что имеют в виду «в первую очередь организации оборонно-промышленного комплекса». А еще в той же пояснительной записке упоминается «ресурсное обеспечение поставок» в рамках госзаказа, и здесь уже может быть практически любая компания.
Экономист Николай Кульбака приводит в пример и швейную фабрику, производящую в том числе для армии обмундирование, и обувную, и, конечно же, производителей компьютеров, оптико-механические заводы и много кого еще.
Любопытненько получается. То есть, согласно этому закону, Армия России в любой момент может прийти, принести доп работу, от которой никак нельзя отказаться? И которая будет финансироваться по неясным правилам, либо через спец-счета гособоронзаказа с многочисленными ограничениями и проверками?
Интересно узнать ваше мнение. Что думаете? Примут в итоге этот закон окончательно? И если да, то как может выглядеть эта картина нового мира на практике?
#новости
Forbes.ru
«Спецоперация» в экономике: что значит «мобилизационный» законопроект правительства
Поправки, позволяющие вводить сверхурочный труд и принудительно привлекать компании к исполнению госзаказа для обеспечения нужд «контртеррористических и иных» операций российской армии за рубежом, приняты в Госдуме. Исходя из формулировок законопроек
Неожиданно захотелось поделиться. Потому что не только тревожные новости же читать. У нас в офисе, к примеру, уже который день периодические вспышки веселья. Виной всему серьезные люди с дико умиляющими никнеймами в мессенджерах.
Наглядный пример: есть общий чатик с нашими ребятами и коллегами-подрядчиками, где обсуждаются рабочие моменты, поясняются ТЗ, уточняются вопросы по «зашиванию» json-файлов в сторадже приложения для андроида и все такое. Разговор чисто рабочий, без каких-то там неформальностей, даже без улыбающихся скобочек. И на контрасте этого официального диалога, упоминание Eгорушки-модницы или Марфушеньки-сладкой кажутся комическими в высшей степени.
И такая история не только с подрядчиками, с заказчиками тоже встречается. Тегнуть, к примеру, Кроху_енота в совместном чате – вполне нормально.
Коллеги с забавными никами! Спасибо, вы продлеваете нам жизнь ☺️
P.S. Все имена вымышлены, дабы никого не подставлять, но будьте уверены, суть передана максимально точно.
#непридуманныеистории
Наглядный пример: есть общий чатик с нашими ребятами и коллегами-подрядчиками, где обсуждаются рабочие моменты, поясняются ТЗ, уточняются вопросы по «зашиванию» json-файлов в сторадже приложения для андроида и все такое. Разговор чисто рабочий, без каких-то там неформальностей, даже без улыбающихся скобочек. И на контрасте этого официального диалога, упоминание Eгорушки-модницы или Марфушеньки-сладкой кажутся комическими в высшей степени.
И такая история не только с подрядчиками, с заказчиками тоже встречается. Тегнуть, к примеру, Кроху_енота в совместном чате – вполне нормально.
Коллеги с забавными никами! Спасибо, вы продлеваете нам жизнь ☺️
P.S. Все имена вымышлены, дабы никого не подставлять, но будьте уверены, суть передана максимально точно.
#непридуманныеистории
Обожаем новенькие проекты. То, что не делали раньше. В основном, компьютерное зрение мы реализовываем на умных камерах, самокатах и пр. Решаем транспортно-логистические задачки. И, в принципе, это, и правда, та отрасль, где EDGE идеально вписывается.
Но недавно у нас появился свеженький амбициозный проект. Ребята его ласково называют «огонечек». Речь про детекцию пламени. Казалось бы, ну кого можно удивить этим в 2022 году... но так как бизнес-кейс в области промышленной безопасности, то это накладывает дополнительные сложности.
Приоткроем капельку сундучок с этими сложностями.
Огонь может иметь абсолютно разную форму и цвет (зажжённая спичка, горящий дом, горелка, химикаты и пр.), а еще четкость (расстояние до объекта, качество фотографии). Самая трудное – это собрать такую выборку, чтобы она была максимально разнообразна, но при этом избежать возможных false positive предсказаний на лампочках, солнце, оранжевых предметах и одежде, объектах похожей формы.
Хоть в открытом доступе и можно найти решения с помощью рекуррентных нейронных сетей (LSTM, GRU) на bounding boxes из YOLO, мы даже не стали рассматривать такой подход. Ведь мы имеем дело с EDGE и наш конкретный чип не потянет такую сложную архитектуру, да и требования к FPS накладывают ограничение на последовательное использование нескольких сетей. Поэтому решено было использовать YOLOv5s с квантизацией до 8 бит.
Подробнее обо всех деталях мы расскажем попозже, а сейчас мы активно размечаем газовые горелки, лесные пожары и горящие спички.
P.S. Кстати, сейчас в команду CV ищут сильного Embedded Developer (Linux), потому что неожиданно много проектов становится у ребят. Резюмешки можно отправлять на почту v.vikulov@dannie.cc
#непридуманныеистории
Но недавно у нас появился свеженький амбициозный проект. Ребята его ласково называют «огонечек». Речь про детекцию пламени. Казалось бы, ну кого можно удивить этим в 2022 году... но так как бизнес-кейс в области промышленной безопасности, то это накладывает дополнительные сложности.
Приоткроем капельку сундучок с этими сложностями.
Огонь может иметь абсолютно разную форму и цвет (зажжённая спичка, горящий дом, горелка, химикаты и пр.), а еще четкость (расстояние до объекта, качество фотографии). Самая трудное – это собрать такую выборку, чтобы она была максимально разнообразна, но при этом избежать возможных false positive предсказаний на лампочках, солнце, оранжевых предметах и одежде, объектах похожей формы.
Хоть в открытом доступе и можно найти решения с помощью рекуррентных нейронных сетей (LSTM, GRU) на bounding boxes из YOLO, мы даже не стали рассматривать такой подход. Ведь мы имеем дело с EDGE и наш конкретный чип не потянет такую сложную архитектуру, да и требования к FPS накладывают ограничение на последовательное использование нескольких сетей. Поэтому решено было использовать YOLOv5s с квантизацией до 8 бит.
Подробнее обо всех деталях мы расскажем попозже, а сейчас мы активно размечаем газовые горелки, лесные пожары и горящие спички.
P.S. Кстати, сейчас в команду CV ищут сильного Embedded Developer (Linux), потому что неожиданно много проектов становится у ребят. Резюмешки можно отправлять на почту v.vikulov@dannie.cc
#непридуманныеистории
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А вот и гифка с первыми тестами🔥
Audio
Идея возникла спонтанно. Ведь прошло уже почти 5 месяцев с февральских событий и нам захотелось узнать, а как обстоят дела у коллег в России из отрасли электроники и айти? Уехали они или остались? Кто релоциловался, а кто пока об этом и не думает?
Две точки зрения. Два пути. Без политических обсуждений. Только о бизнесе и людях.
Сегодня мы вместе с Романом Пахолковым (Promwad) поговорили с Николаем Коняевым - руководителем компании Atlas из Иннополиса. Ребята занимаются предиктивной диагностикой оборудования на базе машинного обучения. Они из тех, кто остался в России.
Тайм-коды
00:00 Предисловие: об идее подобных бесед и эпичной встрече Романа и Николая на берегу Волги.
2:40 Назад в февраль 2022. Появились ли тогда идеи о релокации из России?
4:45 Mitsubishi, Siemens, Schneider Electric – как с ними может конкурировать стартап из России?
5:47 Тепловизор – это прошлый век?
6:36 Реальные кейсы предиктивной диагностики.
8:02 Выясняем, правда ли, что 82 % отказов оборудования можно предотвратить с помощью предсказательного метода?
10:35 Выпытываем про выручку, обороты и экономическую выгоду для клиента.
13:42 Для какого оборудования сегодня уже применяют предиктив в России?
14:22 Разбираем на конкретном примере, как происходит диагностики и в какой момент подключается машинное обучение?
15:58 В чем уникальность Атлас?
18:24 О команде.
20:28 Амбициозные задачки ребят из Атласа.
26:03 Про государственную поддержку.
27:46 Роман примеряет «шляпу инвестора».
31:09 О железках.
🎧 Послушать можно также на платформах:
mave
Яндекс. Музыка
Apple Podcasts
Google Podcasts
Spotify и др.
#хроникиэлектроники
Две точки зрения. Два пути. Без политических обсуждений. Только о бизнесе и людях.
Сегодня мы вместе с Романом Пахолковым (Promwad) поговорили с Николаем Коняевым - руководителем компании Atlas из Иннополиса. Ребята занимаются предиктивной диагностикой оборудования на базе машинного обучения. Они из тех, кто остался в России.
Тайм-коды
00:00 Предисловие: об идее подобных бесед и эпичной встрече Романа и Николая на берегу Волги.
2:40 Назад в февраль 2022. Появились ли тогда идеи о релокации из России?
4:45 Mitsubishi, Siemens, Schneider Electric – как с ними может конкурировать стартап из России?
5:47 Тепловизор – это прошлый век?
6:36 Реальные кейсы предиктивной диагностики.
8:02 Выясняем, правда ли, что 82 % отказов оборудования можно предотвратить с помощью предсказательного метода?
10:35 Выпытываем про выручку, обороты и экономическую выгоду для клиента.
13:42 Для какого оборудования сегодня уже применяют предиктив в России?
14:22 Разбираем на конкретном примере, как происходит диагностики и в какой момент подключается машинное обучение?
15:58 В чем уникальность Атлас?
18:24 О команде.
20:28 Амбициозные задачки ребят из Атласа.
26:03 Про государственную поддержку.
27:46 Роман примеряет «шляпу инвестора».
31:09 О железках.
🎧 Послушать можно также на платформах:
mave
Яндекс. Музыка
Apple Podcasts
Google Podcasts
Spotify и др.
#хроникиэлектроники
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ребята из Поднебесной прислали видео с завораживающим процессом клонирования SD-карт. Это для одного нашего важного проекта, о котором, как обычно, мы пока что не можем упоминать
«Чтобы льгота заработала, мало изменений налогового кодекса. Еще нужно, чтобы четко работала процедура включения компаний в реестр радиоэлектронной промышленности и процедура ведения этого реестра, ― рассказывает для фабрички Иван Покровский, комментируя свежие новости про льготы для радиоэлектронной промышленности. Так называемый, «налоговый маневр 2.0».
Напомним с чего все началось. В начале 20 года Минпром решил добавить в налоговый кодекс пункт про льготы компаниям отрасли. Но критерии получателей таких льгот были сформулированы так, что ими не могли воспользоваться компании, которые получают основной доход от реализации разработанной продукции, для которых оплата труда разработчиков — это основная статья инвестиционных затрат. Льготы могли получить только компании, которые живут за счет государственных НИОКР по проектированию микроэлектроники.
И вот, совсем недавно позиция у регуляторов на этот счет чуть поменялась. Теперь налоговые льготы могут получить еще и производители электронно-компонентной базы (ЭКБ) и электронной продукции.
«На мой взгляд, сложности согласования выпадающих из бюджета доходов были связаны с недопониманием влияния налоговых льгот. Даже сейчас пишут о том, что отрасль на налоговых льготах сэкономит примерно полтора десятка миллиардов рублей. Но это не экономия, а расширение собственных инвестиционных ресурсов и оборотных средств предприятий. Для многих компаний — это возможность выжить, в том числе за счет инвестиций в редизайн продукции, для многих других — расширить долю рынка, — поясняет Иван. Собственный инвестиционный ресурс компаний за счет налоговых льгот расширяется на десятки процентов, иногда в разы. Это определяет скорость роста или скорость необходимых для адаптации к новым условиям изменений. Никакие субсидии, распределяемые государством, не могут поддержать отрасль лучше, чем расширение собственных инвестиций за счет налоговых льгот».
#новости
Напомним с чего все началось. В начале 20 года Минпром решил добавить в налоговый кодекс пункт про льготы компаниям отрасли. Но критерии получателей таких льгот были сформулированы так, что ими не могли воспользоваться компании, которые получают основной доход от реализации разработанной продукции, для которых оплата труда разработчиков — это основная статья инвестиционных затрат. Льготы могли получить только компании, которые живут за счет государственных НИОКР по проектированию микроэлектроники.
И вот, совсем недавно позиция у регуляторов на этот счет чуть поменялась. Теперь налоговые льготы могут получить еще и производители электронно-компонентной базы (ЭКБ) и электронной продукции.
«На мой взгляд, сложности согласования выпадающих из бюджета доходов были связаны с недопониманием влияния налоговых льгот. Даже сейчас пишут о том, что отрасль на налоговых льготах сэкономит примерно полтора десятка миллиардов рублей. Но это не экономия, а расширение собственных инвестиционных ресурсов и оборотных средств предприятий. Для многих компаний — это возможность выжить, в том числе за счет инвестиций в редизайн продукции, для многих других — расширить долю рынка, — поясняет Иван. Собственный инвестиционный ресурс компаний за счет налоговых льгот расширяется на десятки процентов, иногда в разы. Это определяет скорость роста или скорость необходимых для адаптации к новым условиям изменений. Никакие субсидии, распределяемые государством, не могут поддержать отрасль лучше, чем расширение собственных инвестиций за счет налоговых льгот».
#новости
Время электроники
«Налоговый маневр 2.0» ежегодно сэкономит радиоэлектронной отрасли России 16 млрд
Российская радиоэлектронная отрасль получила право на «налоговый маневр 2.0». Представителям отрасли доступны пониженные ставки по налогу на прибыль.
Важные проекты иногда приходится делать ночью. И к тому же на территории заказчика. Наш чатик для своих «Флудилка» вчера был активен как никогда. Ребята эмоционально делились о статусе того самого проекта с завораживающим процессом клонирования sd-шек.
Сначала очень переживали из-за задержки груза с таможни, а потом капельку нервничали по поводу скорости обновления ПО устройств. Но была и радость. Глубина тестирования была такая, что в готовых изделиях удалось достичь нулевого уровня брака по электронике. Лишь в одну коробочку не положили стилус, а так был бы абсолютный ноль.
А как у вас сегодня дела с браком? Производственным, естественно.
Сначала очень переживали из-за задержки груза с таможни, а потом капельку нервничали по поводу скорости обновления ПО устройств. Но была и радость. Глубина тестирования была такая, что в готовых изделиях удалось достичь нулевого уровня брака по электронике. Лишь в одну коробочку не положили стилус, а так был бы абсолютный ноль.
А как у вас сегодня дела с браком? Производственным, естественно.
Размышляли тут с ребятами о том, как же важно периодически выезжать на производство. Чтобы понимать, а что же на самом деле происходит в святая святых.
Для РП тут много инсайтов: обмен опытом, новые подходы и материалы, технические нюансы, которые можно понять только вживую. Например, если есть затыки в производственных процессах: монтажа/сборки/отк/тестирования проекта, то можно и иногда даже необходимо доносить до заказчика для оптимизации работы. Бывает, что заказчики просятся к нам сами и мы совсем не против показать процесс. Главное, чтобы не доходило до абсурда.
А расскажите, как у вас налажен процесс посещения офисных сотрудников производства? Есть ли обязательные нормы? Например, хотя бы раз в квартал нужно съездить на площадку и впитать этот дух?
Для РП тут много инсайтов: обмен опытом, новые подходы и материалы, технические нюансы, которые можно понять только вживую. Например, если есть затыки в производственных процессах: монтажа/сборки/отк/тестирования проекта, то можно и иногда даже необходимо доносить до заказчика для оптимизации работы. Бывает, что заказчики просятся к нам сами и мы совсем не против показать процесс. Главное, чтобы не доходило до абсурда.
А расскажите, как у вас налажен процесс посещения офисных сотрудников производства? Есть ли обязательные нормы? Например, хотя бы раз в квартал нужно съездить на площадку и впитать этот дух?