Если вы думаете, что вашему бизнесу будет очень тяжело, представьте, какого сейчас бизнесам на Украине.

Я общаюь со многими коллегами-электронщиками, оценки перспектив очень разные, от плохих до катастрофических. Надежд на сохранение объемов или рост пока не слышал.

Нужно понимать, что у любого предпринимателя сейчас три уровня проблем:
1. Обеспечение безопасности своей семьи и личных финансов.
2. Сохранение капиталов компании.
3. Обеспечение функционирования бизнеса в новых условиях.
Именно в такой последовательности, как в пирамиде Маслоу. И по-другому не должно быть, это закономерно. Личная свобода и финансы — фундамент любого предпринимательства.

На сегодня многие ещё не решили для себя проблемы первого и второго уровня, поэтому обсуждать с ними перспективы бизнеса просто бесполезно. Да и в целом степень неопределенности зашкаливает.

Но если всё-таки попробовать построить прогноз, то сейчас проглядываются только два реалистичных сценария:
— война надолго, впереди ужесточение санкций, разрушение привычной экономики и переформатирование нашей отрасли.
— в ближайшее время начнутся переговоры и деэскалация, санкции остановятся на текущем уровне, но их отмена затянется ещё лет на десять.

В обоих сценариях каналы поставок комплектующих сильно изменятся, схемы импорта и оплат за него придется перестраивать. Понятно, что экспорт электроники из России в большинство стран станет абсолютно невозможен, а всё наше текущее импортозамещение будет серьёзно переформатировано. Ну и очевидно, что производство гражданской электроники начнет перетекать обратно в Китай, поскольку импорт готовой продукции будет сильно проще, чем импорт компонентов. Контрактникам придётся нелегко. Естественно, что про российские процессора можно забыть. Там слишком много критических иностранных технологий.

Вы спросите, как мы сами готовимся ко всем этим последствиям? Я вам в следующем посте это расскажу, хорошо?

Любые прогнозы сейчас — гадание на кофейной гуще. Совершенно непонятно, как поменяется ситуация и что нужно делать сейчас, чтобы как-то её улучшить.

Но, с другой стороны, ничего не предпринимать в момент кризиса и ждать судьбы сложа руки — вредно для психики. Физиологически вредно. Хотя бы поэтому нужно действовать.

Мы приняли для себя умеренно пессимистический прогноз (хотя некоторые могут счесть и его оптимистическим). И действуем исходя из него. Тут надо заметить, что исходные данные у нас неплохие. Ноль кредитов и даже некоторые запасы.

Мы поделили все проекты на три категории: неподверженные кризису (зарубежные), умеренно подверженные (потребительские продукты, продукты для дочек зарубежных компаний в РФ и стабильных российских заказчиков) и значительно подверженные (вычтех, импортозамещение). Для первой и второй категорий мы временно усиливаем команды, переводя специалистов с проектов третьей категории.
По второй категории ведем постоянный мониторинг рисков и возможностей. По третьей — всё на паузе, пока сами заказчики не поймут, как жить дальше.

Естественно, приостановили найм нового персонала и расширение офиса. Сократили непроектные расходы. На этой неделе проверяем гипотезы, делаем прогноз по кэшфло на ближайшие три месяца и девятого числа будем принимать дальнейшие решения. Всё, что не приносит живых денег в перспективе шести месяцев будем резать.

Что бы вы предприняли ещё?

Программа релокации сотрудников за рубеж — первое, что мы запустим, когда стабилизируется ситуация. Воспрепятствовать бегству не получится всё равно. Поэтому лучше возглавить.

Артём, не переживай, на самом деле всё будет прекрасно. Посмеёмся ещё над тем, как паниковали. Санкции отменят, иностранцы, олигархи и айтишники такими же стройными колоннами вернутся в Россию, а экономика довольно быстро наверстает потери. И стремительно пойдет вверх, очистившись от всякого хлама. Ещё увидим доллар по 70!

Девяностые возвращаются.

Для кого-то в смысле "пора валить", для кого-то как тяжелые времена, которые нужно как-то пережить, а для кого-то как невероятные возможности для предпринимательства.

То давление, то унижение, которому сейчас подвергаются русские люди со стороны Запада, приведет только к их озлоблению и консолидации, то есть ровно к обратному эффекту. Хотя, может Америка именно этого и добивается.

Злоба это очень плохо, она разрушает. А вот консолидация — это вполне себе способ выживания и процветания во враждебной среде. Поэтому значимость и влияние различных сообществ будет только расти. Если ваша компания занимается разработкой или производством электроники — обязательно вступайте в ассоциацию АРПЭ, arpe.ru. Если вы ведете бизнес за рубежом — напишите мне в личку, мы тоже соберемся в клуб. Назовём его "Российская электроника в изгнании", например.

Вместе прорвёмся!

Володя Севрук сделал тут канал про кризсный ИТ в России
@IT_in_Russia_2022

Производство электроники в России, ровно как и любое производство, завязанное на импортные материалы, потеряло всякий смысл. Невозможно посчитать себестоимость и планировать дальше завтрашнего дня.

Сначала должны заработать денежные операции, потом логистика и торговля, и только потом можно строить планы на производство.

Вот вы даёте! Я думал вы разумные, рациональные люди и Стамбул победит с большим отрывом. Признайтесь, небось надеетесь на командировку в Анталью, да?

На самом деле, крайне неожиданный для меня результат, ведь Анталья у большинства ассоциируется с морем и all-inclusive.

Но я ценю ваше мнение и обязательно учту.

Окей, давайте воскресную историю.

Ещё месяц назад я и сам не рассмотривал Анталью как место для производства. Туристический город, сельскохозяйственный регион — какое нафиг производство! И вот как-то раз на букинге забронировал гостиницу на выезде из Антальи в строну Стамбула. У меня были парапланерные тренировки в тех краях и это был ближайший отель к месту полётов. Несмотря на удаление от центра города, гостиница оказалась очень приличной - Best Western, опрятная, со свежим ремонтом, большим бассейном, спа-центром и отличной тренажеркой. Но больше всего меня удивил райончик — огромная индустриальная зона с множеством крупных и средних производств.

На утро я прокатился по этой зоне и обнаружил там очень разные заводы: пищёвка, литьё пластика, экструзия алюминия, мебель, теплицы, мрамор, электрика, электроника, квадрациклы и много чего ещё. Индустриальная зона, длиной в несколько километров, называлась Antalya O.S.B. 1.

Посмотрев карту, я увидел OSB 2 и 3, гораздо более крупные, чем первая. Помимо гостиницы, магазинов, банков и ресторанов там даже есть свой технический колледж!

Позже меня познакомили с владельцем одного из предприятий в этой зоне и мы обсудили с ним все прелести и сложности ведения бизнеса в Анталье, но это уже совсем другая история. На следующий раз.

Antalya O.S.B. 2

А в это время где-то в далёком Китае бушует позабытый нами коронавирус. Если раньше в Шэньчжэне блокировали отдельные дома и кварталы с заболевшими, то теперь весь город закрыли на въезд и выезд.

Но люди привыкли уже и смирились. Наш офис работает, никто давно не тревожится по этому поводу. Просто то один то другой уходят на удалёнку на несколько недель. И постоянные тесты.

А правительство Гонконга вообще сходит с ума со своей zero-COVID политикой.

С 14 по 20 марта Шэньчженьцы сидят по домам на карантине, общественный транспорт не функционирует.

Интересно наблюдать, как катится волна осознания глубины кризиса по компаниям.

Неделю назад у большинства было всё по плану, ничего не пересматривалось и впереди только рост. Некоторые, присылая к нам запросы на производство, реально рассчитывали на снижение цен.

И до сих пор у многих на складе комплектация на полгода вперед, а за полгода оно "как-то наладится". Кредитов почти ни у кого нет, зарубежных корпораций в заказчиках тоже. Всех оптимистов выкосил коронакризис.

И в итоге получается, что консервативность нашей отрасли, которая в хорошие времена выглядела, как её отсталость, сейчас работает всем на пользу.

Но это почти ничего не меняет в перспективе одного года, к сожалению. И перестраиваться нужно сейчас.