Это восхитительное чувство, когда получаешь от сотрудников новости о достижениях в работе, о существовании которой ты даже не подозревал. То есть кто-то там поставил задачу, кто-то её выполнил, а до меня доходит только новость от результате. И этот результат мне нравится! Неужели так бывает?

Эдак, если пофантазировать, скоро моей единственной работой будет проявление любви и заботы к этим прекрасным людям, которые делают за меня бизнес.

Мы снова ищем разработчиков.
Схемотехников, топологов, конструкторов-механиков, программистов-эмбеддеров и линуксоводов. В Москву и Вильнюс. Это последний раунд массового набора разрабов в этом году, потом берем паузу как минимум на год. Пишите мне @sfzorin, я переправлю куда надо.

Что мы разрабатываем:
- Сервера и ПК на Intel и Baikal
- Встроенные контроллеры и планшеты на Mediatek и Allwinner
- Смарт-камеры на Mediatek и Ingenic

Все эти истории со сложностью оплаты из России и в Россию, с невозможностью открытия счета даже на зарубежную компанию с русскими учредителями, выглядят как настоящий запрет на ведение глобального бизнеса для россиян.

Нашим попыткам открыть счёт в Гонконге и в Европе уже два года. Сначала мы это сделали через номинального акционера, которому отдали 70% в обмен на опцион по обратному выкупу, а сейчас, когда уже можно показать историю бизнеса, шаг за шагом, приводим нашу структуру в порядок. И не думайте, что с Прибалтикой проще. То же самое всё.

То есть любая западная или азиатская фирма без проблем откроет дочку в России и будет торговать на нашем рынке, но чтобы российской компании выйти в какую-то приличную страну - на это фактически наложен бан.

Страшно подумать, что будет, если отключат SWIFT.

Сторонники подхода "давайте подождем до 2025 года, а пока будем использовать Интел" продолжают наступление на Байкал и Эльбрус.

https://tttttt.me/RUSmicro/1892

Обещают первый в мире процессор для ПК на RISC-V

Я героически закончил вторую стадию открытия в Вильнюсе: снял офис в коворкинге, открыл счета в нормальном банке, обзавелся местным телефоном и организовал быт. Всё это было непросто с российским паспортом и без вида на жительство. Квест с препятствиями в совешенно неожиданных местах. Зато теперь я официально работаю и получаю зарплату, как директор UAB Dannie LT. Пора делать новые визитки.

Теперь приступаю к третьей стадии - набор сотрудников, открытие нормального офиса и проведение первых реальных сделок с европейскими клиентами.

В перспективе - создание центра маркетинга, разработок, а может и открытие собственной фабрички в Литве, чем черт не шутит.

Для российских клиентов мы остаёмся российской компанией с русскими учредителями, а для всего остального мира - международной фирмой со штаб-квартирой в Вильнюсе, центром разработки в Москве и производством в Шэньчжэне.

Наше производство в Электростали уже работает, но пока равномерности загрузки и близко нет. То густо, то пусто. Волны, конечно, обычное дело для любого производства, и в любом случае такие волны лучше, чем штиль.

То есть всё идет своим ходом, но только не понятно, в какой момент правильно сделать официальное открытие? Ведь хочется на открытии красивую картинку: чтобы сотрудников было уже человек 30, чтобы линии работали более-менее регулярно, чтобы всякими красивыми приборами обзавестись уже. А это значит месяца три надо подождать. Но вам-то небось интересно, как оно сейчас? Когда первые шаги. И мне тоже хочется порекламироваться пораньше, чтобы клиентов побольше набрать на старте.

И как быть?

Коллеги ругают меня, что я в интервью сказал чуть больше, чем стоило. Историю основания и название стоило, говорят, обставить позагадочнее. И нашу бизес-стратегию, мол, не нужно всем знать.

Но я думаю, что секрет успеха не в этом. Есть волшебный ингредиент, который невозможно скопировать. И ничего другого секретного нет. Поэтому смотрите на здоровье.

Мы стали обладателями собственной фабрички!
Это не то, что я вам показывал. Это совсем другое здание, но тоже в Электростали и недалеко от первого.
Полторы тысячи метров на участке в полгектара, в которых мы планируем развернуть первую собственную SMT-линию уже до конца года.

Для этого нам нужно три вещи: набрать масштаб сборочного производства, провести реконструкцию нового здания, найти где-то SMT линию по дешевке.

По дешевке, потому что мы хотим начать с очень простых изделий, на которых нужно сформировать команду и отладить процессы. А вообще это будет лучшее производство электроники в России. Я вам обещаю.

Первая сборочная линия в нашем цехе в Электростали .

https://youtu.be/2xdQYwAQ9YY
Смотрим на 12:30

Главный конструктор "Аквариуса", похоже, не в курсе чипагеддона. Как это понимать?

Интересно наблюдать за зрелостью компании по появлению новых подразделений. На этой неделе у нас появилась выделенная технологическая служба, ответственная за приемку и анализ КД, DFM-процессы и подготовку тестирования продукции на производстве.

Насколько знаю, ни у одного другого российского контрактника таких компетенций нет. Нам, конечно ещё предстоит пройти длинный путь отладки этих процессов, но первый шаг сделан.

Тут взволнованные коллеги пишут, что не нашли нас в каком-то очередном справочнике российских контрактников. Честно скажу, мне пофиг на это.

Даже решил пост написать, насколько мне пофиг на все эти справочники. Это же их проблема, что один из крупнейших контрактников не попал перечень. Такое вот качество аналитики.

Вообще падение популярности отраслевых медиа идет рука об руку с падением их качества. Им уже не помочь, как мне кажется, можно только посочувствовать.

Хорошая новость в том, что зарождаются новые формы и форматы. Нам с вами будет что почитать и посмотреть. И я тоже сделаю попытку в этом направлении. Ждите второго сезона Fabrichka, пересматривайте первый. Кстати, там уже перевалило за 2000 подписчиков.

Прикинули тут стоимость реконструкции нашего нового производственного здания. Хорошо, что не сделали это до покупки - не факт, что купили бы.
Но всё равно это копейки по сравнению со стоимостью оборудования для монтажа плат. В него нужно будет вложить десять миллионов долларов. Это план на три-пять лет, в зависимости от того, как активно будем наращивать продажи. Так что ваши заказы нам очень нужны уже сейчас.

Кстати, в Вильнюсе это было бы сделать намного проще - стоимость и доступность лизинга там на порядок лучше. И мы обязательно там откроем производство. Но чуть позже.

План отстраниться от суеты московского офиса, чтобы полностью сфокусироваться на зарубежном бизнесе, пока не взлетает. Слишком много новых возможностей и новых проектов в Москве. А людей катастрофически не хватает. (Кстати, мы в поиске руководителя направления computer vision и руководителей проектов)

Да ещё и открытие фабрички, которая, как вы понимаете, является идеальным пылесосом свободных денег.

И можно было бы отложить глобальную экспансию на полгодика. Чтобы не рваться на части и спокойно пройти ещё несколько ступенек в России. Но я на этой неделе снова в Вильнюсе. Потому что не вижу будущего без глобального развития.

Вчера Роман задал хороший вопрос: что я имею ввиду, когда пишу, что мы создаём лучшее контрактное производство в России? За счет чего это мы решили обогнать всех остальных, весьма уважаемых и продвинутых контрактников?

Ответ простой: сейчас в России контрактное производство электроники это исключительно бизнес "local to local", то есть российские клиенты заказывают у российских исполнителей. Приток информации извне минимальный, уровень требований по качеству и процессам тоже довольно низкий. И получается, что вся отрасль варится в собственном соку, с минимальным прогрессом и без вытягивающих сил.

Мы же работаем с глобальными заказчиками, на мировой рынок. Мы просто физически не можем "срезать углы" и экономить на критических процессах. Аудиты крупных клиентов вытягивают наши процессы, а их требования по стоимости и конкуренция с транснациональными EMS, не дают расслабиться с точки зрения себестоимости.

Это если очень поверхностно объяснять. Чуть позже я вам на примерах покажу.

Коммерсант пишет про возможную маркировку и утильсбор для микросхем www.kommersant.ru/doc/4955528

Если такое случится, то это будет сильнейший удар по всей отрасли. Поэтому что главный принцип стимулирования производства - упрощение оборота комплектации и усложнение оборота импортной готовой продукции.

Иначе опять будет проще везти готовое из условного Китая.

Иллюзия голубого неба

В быстрорастущей компании, в растущем бизнесе, обычно новых клиентов и новых проектов сильно больше, чем старых. В этом и суть быстрого роста. При этом нет больших факапов, нет гор брака или багов - они просто не успели ещё вызреть. И у тех, кто внутри такой компании, может создаться впечатление, что это норма, что так и должно быть.

Но это иллюзия. Норма - это борьба с проблемами, массовым браком и работа с недовольными клиентами. Важно помнить об этом и прокачивать соответствующие компетенции заранее.

Когда долго безоблачное небо и светит солнце, может показаться что так будет всегда.

#я_знало

Ань, когда много пишешь на одну и ту же тему, возникает ощущение, что всё уже сказано и банально заканчиваются слова и смыслы - идут по второму, третьему, пятому кругу. А так хочется быть оригинальным, говорить что-то новое, свежее и неповторимое.

Но есть хороший принцип, который вселяет уверенность, позволяет писать и писать без оглядки. Дело в том, что люди нуждаются в повторении известного гораздо больше, чем в новом и свежем. То есть надо не просто не бояться повториться - хорошо бы сознательно и последовательно высказываться много раз об одном и том же.

Ну или становиться поэтом, чтобы каждая строфа сразу в вечность.

Лиз, большинство этих мужчин "за сорок" совершенно искренне считают, что роль женщины в компании - создавать вокруг себя уютную и тёплую атмосферу. Ну и ещё ничего не портить.

Но мы-то с тобой понимаем, что вся эта diversity - не только мода, но и способ относиться к людям, как к профессионалам отбросив предрассудки. При том, что наше общество в целом крайне патриархально, в нём рулят шовинисты, гомофобы и ультраконсерваторы. У нас президент может подарить цветы федеральному канцлеру и это вообще никого не возмутит.

И в этой патриархальности я вижу прекрасный шанс ещё немного вырваться вперёд относительно конкурентов. Привлекать профессионалов, поддерживать креативную среду, ценить результаты без заморочек на гендер, возраст или ориентацию.

И да, у нас тоже маловато женщин в руководстве компании.

Юль, проблема подарков в том, что они в любом раскладе возвышают дарителя над одаряемым. И вдобавок, даритель, хочет он этого или нет, часто навязывает подарком свою повестку.

И если это нормально в ситуациях, когда неравенство предопределено, например между родителями и детьми или руководством и подчинёнными, то в других случаях нужно серъезно думать, что и когда дарить. И я сейчас не про житейские случаи, а про бизнес-подарки и сувениры.

По мне, самое честное и взаимно справедливое - ничего никому не дарить. Но мы живём в мире неравенства и несправедливости, поэтому придётся потратить время и силы на поиск правильных подарков и сувениров. Так чтобы одновременно и не принизить и не принизиться. Выбери что-то нейтральное и не очень дорогое, не сильно заморачиваясь на креатив. Фирменная бейсболка, кружка с логотипом или бутылка вина - вот это всё скучное и универсальное.

Ну и было бы забавно, если бы Меркель в этот раз тоже вручила Путину букетик.