Вчера купили товарную партию микроконтроллеров по обычной цене. Ещё неделю назад их предлагали минимум по 60 долларов вместо прежних четырёх.

Как думаете, это верный признак конца чипагеддона или случайность?

Погодите, а почему вы задизлайкали СберДевайсы?
Мой товарищ Лёха собрался туда переходить. Без роста зарплаты, только ради опыта работы в солидной компании.

Давайте дадим Лёхе ценный совет! От нас с вами зависит судьба хорошего человека.

Конвеерум в среду проводит новый семинар по механике и корпусам, рекомендую. https://tttttt.me/konveerum/73

Они в этот раз сделали возможность платного участия, и это прекрасно. Хорошее обучение должно финансироваться учениками. Потому что, если вам что-то достаётся бесплатно, значит продают вас.

Вчера с Сергеем обсуждали, насколько отличается информация о любой компании со слов её лидера (или лидеров) и при взгляде со стороны. Зачастую удивляет, насколько это две разные сущности.

И дело не в том, что лидер привирает, чтобы выгоднее "продать" компанию клиентам, инвесторам или коллективу, хотя это тоже бывает. Чаще всего, причиной является то, что он визуализирует будущий образ своего бизнеса, реально живёт в этом будущем, подстраивая под него все бизнес-процессы и втягивая сотрудников.

Могу предположить, что если разрыва между словами лидера и реальной картиной дел нет, то компания в глубоком застое.

Подскажите, есть какие-то теории на эту тему?

Чуть не прикупили здание для нашей фабрички. В последний момент сорвалось, по техническим причинам.

Так что возвращаемся к прежнему плану - открываться в Электростали на арендованной площадке. Команда собирается, объемы заказов, чтобы её загрузить, тоже запланированы. А купить здание - это не самое главное сейчас.

Цитата дня:
"Программист уходит в Сбер и там навсегда теряет навык программирования"

#я_знало

Кстати, прослеживаемость микросхем отменяют. Спасибо ассоциациям за их усилия в этом деле.

Для меня Евгений и его Мануфактура - идеальный пример того, что такое работа на зрелом рынке с низкомаржинальным продуктом.

Нужно быть готовым к долгому запуску и экономии на каждой копейке, но взамен получаешь стабильный бизнес и постепенно растущую репутацию. Работа вдолгую. Имено от недостатка таких поставщиков страдает наше российское производство.

Чтобы не уезжать в август, решил сократить цикл интервью до 9 выпусков. Восьмой выпуск уже отснят, герой для девятого определён - моя миссия подходит к концу. И второго сезона не будет - тема, как я считаю, раскрыта полностью.

Сейчас думаю над совершенно другим форматом и ваши идеи будут очень кстати. Каких видео о нашей отрасли вам не хватает? Что можно затеять, чтобы подтянуть в нашу тусовку новую кровь?

Мировой рост цен на компоненты, базовые материалы и логистику вызвал такую турбулентность в каналах поставок, что меняются годами сложившиеся практики нашего с вами бизнеса.

Четыре наблюдения на эту тему:

1. Теперь цены можно поднимать. Раньше действовало негласное правило - себестоимось изделия должна падать на 3-5 процентов в год (в долларах). Сейчас иногда цену приходится умножать на полтора и клиент благодарен, что не на два.

2. Открылось окно возможностей для передела рынка. Заход к любому потребителю упростился в разы. С другой стороны, нужно очень постараться, чтобы удержать своих текущих клиентов.

3. Концепция Just-in-time умерла. Страховые запасы и резервные каналы поставок снова в моде. Автопроизводители, практиковавшие JIT больше всех, оказались в числе первых пострадавших.

4. Термин "Вертикальная интеграция" перестал быть синонимом консерватизма и деградации. Оказалось, что вертикально интегрированные компании более устойчивы при потрясениях типа нынешнего.

5. Даже при вертикальной интеграции нельзя забывать про встраивание в сообщества и экосистемы. Те, кто проповедовал "моя хата скраю", позднее всех получали информацию и поддержку.

Таки я в Калифорнии. В планах проехать по всему побережью, от San Diego до San Francisco. Минус 10 часов, учитывайте, если вдруг нужен.

Провожали как в космос. Или как в советское время за границу. Теперь вот думаю, жевачек чтоли купить побольше, привезти домой на сувениры.

Часто, в поиске работающей модели бизнеса, предприниматели создают настолько сложные продукты, что каждая продажа становится похожа на консалтинг. И тут есть ловушка: в консалтинг очень легко заходить, его поначалу легко продавать (поскольку продаёт сам фаундер, своей экспертизой, харизмой и связями), но потом наступает тупик. Консалтинг практически невозможно масштабирвать.

И тут бы поменять бизнес-модель, сделать простой, "коробочный" продукт, но это риски и мало кто на них решается. Так и продолжают искать идеальных продажников, тоже с экспертизой, харизмой и связями, которые могли бы эту консалтинговую штуку продавать.

Мы, кстати, сами сейчас на этапе перехода к типовому, тиражируемому стандартному продукту. От классной команды, котороя может разработать и произвести всё, что угодно, к набору базовых решений с их быстрой кастомизацией и запуском. Эта трансформация будет болезненной и займёт не один год. Так что, кому нашего консалтинга - поторопитесь, он скоро закончится.

Не знаю, как вам, а мне всегда очень тяжело дается разработка сайта. Это такое дело, которое нельзя просто отдать хорошим подрядчикам. То есть дизайн и редактуру отдать легко, а вот структуру и сообщения нужно делать самим. И ни разу это не было лёгкой прогулкой.

Начинаем писать - и становится очевидно, что всё не то и не так. Нужно и продукты донастроить и точные смыслы поискать и приоритеты расставить. Ну то есть стратегию бизнеса заново сформулировать.

Это обычно занимает полгода и только потом можно со спокойным сердцем нанимать дизайнеров-редакторов.

Раньше я думал, что это такая особенность нашего сложного сервисного бизнеса, но поработав в продуктовых компаниях, понимаю, что пробемы у всех одинаковые. Сайт это больно и долго.

Так что не ругайте сильно за dannie.cc - мы ещё в процессе. Уже закончили с приоритетами и смыслами, но сообщения пока только формулируем.

Калифорния постепенно открывается. Офисы большинства компаний уже работают или вот-вот начнут работать в нормальном режиме. И даже говорят, что на следующей неделе отменят обязательное ношение масок.

Но разработчиков в офис уже не вернуть. Большинству, с кем говорил, так понравилось на удалёнке, что они ни за что теперь не согласятся на офисную работу.

Но я лично уверен, что производительность от этого только упадёт. Отсутствие дисциплины приведет к снижению эффективности. А ограниченность общения - к худшей координации.

Тут-то мы их и обгоним.

Спасибо большое за критику и советы по сайту. Хотя я вроде как раз просил не критиковать.

Вот поэтому не страшно раскрывать самые секретные секреты своего бизнеса. Всё равно 80% их не поймут, а 20% - поймут с точностью наоборот.

Понятно, что все обложатся бумажками и продолжат работать, как будто и нет никакого Собянина. Никто ведь не носит перчатки и не соблюдает дистанцию. Такие указы только дискредитируют власть.

Но самое ужасное в том, что все суды признали правомочность ковидных указов, несмотря на всю абсурдность их конструкции. Власть скатывается в абсолютизм и ничего хорошего от этого ждать не приходится.

Мы плавно становимся международной компанией. Или уже стали - я не знаю, где проходит эта граница.

Наверное, это когда понимаешь, что не важно, где находится клиент. Всегда понятно, что ему предложить и как организовать коммуникации, финансы, логистику независимо от его локации (ну почти).

А по формальному признаку - наверное, когда полноценно заработает наш офис в Литве и туда придут новые клиенты. Ну и в Шэньчжэне нужно ещё немного подрасти, особенно в части инженерных компетенций.

Но для американцев мы уже выглядим, как международная компания с русскими основателями и центром разработки в Москве. А когда наша headquarters переедет в Вильнюс, им будет ещё спокойнее.

Такое вот экспортозамещение.

Лучший вариант провести собянинские выходные - посетить 17 июня главную конференцию года. Даже двух лет, так как в прошлом году отменилась.

https://tlf.timepad.ru/event/1631655/

Буду выступать там с исследованием проблем и прелестей вертикальной интеграции. Чтобы объяснить, как правильно это делать. Приходите обязательно, хорошая компания собирается.

Начал публиковать неформат, в смысле недостаточно серьезные фотки для этого канала, в Инстаграм.

instagram.com/na_fabrichke

Совершенно незачем на него подписываться. Спасибо.

Если честно, мне не понравилась вчерашняя конференция. Мелко. Нет масштаба, не к чему стремиться. И это не столько про размеры бизнесов компаний, сколько про амбициозность целей. Лишь пара выступлений, которые зацепили масштабом замыслов. Остальное - мышиная возня. Кружок радиолюбителей, чесслово.

Извините, коллеги, но кто-то должен был вам сказать правду.