Смайлики

В 2005 году я попробовал не пить алкоголь. Совсем. И мне это так понравилось, что с тех пор я не выпил ни капли спиртного.

А в 2016 я попробовал не использовать смайлики в переписке. Совсем. Чтобы не потерять навык выражать эмоции словами. И улыбаться лицом, а не скобочками. Первый год было тяжело, но потом привык. И все вокруг, как мне кажется, тоже ко мне такому привыкли. При этом за прошедшие пять лет письменное общение изменилось настолько, что без смайликов и эмодзи люди уже не умеют обходиться. Я, наверное, единственный такой динозавр остался.

Но это не принципиальная моя позиция. В любой момент могу сорваться )))

Уникальность текущего мироустройства в том, что у многих людей появилась возможность работать на любимой работе и не работать на нелюбимой. Как результат такой ситуации - люди чаще меняют работу в поисках идеала и не готовы долго терпеть давление или дискомфорт.

Конечно, я знаю много примеров, когда сотрудник долго терпит и работает через силу, но таких всё меньше и это всегда выглядит очень ненормально.

Поэтому все современные методики управления - это истории про то, как построить комфортную и доверительную рабочую среду. Потому что люди неэффективно работают из-под палки, и совсем не работают, если нет взаимного доверия с руководителем.

#я_знало

Итог первого квартала DANNIE - рост выручки в два с половиной раза год к году. Команда тоже растет примерно в два раза. Проекты по контрактной разработке и производству, в которые мы заходили в 19 и 20-м годах, начинают выстреливать и теперь нам нужно надёжно и качественно их выполнить.

Заметно изменились наши офисы в Москве и Шэньчжэне, и не только по внешнему виду, но и по организации процессов. Скоро запустим литовский офис и новую производственную площадку в Московской области.

Буду держать вас в курсе.

Кладбище логотипов - важнейшая часть любой b2b презентации. Такая доска почета. Потенциальный заказчик ищет знакомые названия, чтобы понять, что он не единственный доверился продавцу.

Молодые компании, не получившие ещё крупных клиентов, иногда делают кладбище из названий поставщиков. А недавно видел вариант с логотипами "кому мы собираемся это продать в ближайшее время".

И только состоявшиеся бизнесы имеют на доске почета поляну звездных названий, и даже время от времени убирают кого-то из них.

Мы, например, недавно убрали Озон (это был маленькая работа, не пошедшая в серию) и Терминальные Технологии (крутейший продукт, но уже год не работаем с ними). Вместо них было с десяток новых кандидатов, из которых мы выбрали трех самых крупных и известных публике, с которыми при этом работаем уже достаточно давно.

Нет, не покажу. Такое можно разглашать только при личной встрече.

Наши системные иженеры добрались до сравнительных тестов

https://habr.com/ru/company/gagar_in/blog/552832/

Кстати, скоро конференция по ПЛИС.
А ПЛИС - наше всё. Без FPGA не бывает микроэлектроники, мы-то с вами это понимаем лучше всех.

https://tttttt.me/fpgasystems_events/653

Любая история про российский продукт привлекает с десяток комментаторов с каверзными вопросами:
- а плата у вас российская?
- а микросхемы чьи?
- а софт небось импортный стоит?

Да идите вы нафиг! Моё дело конкурентный продукт разработать и произвести, а не поднимать российскую промышленность! За промышленность, если что, Мантуров с Мишустиным впряглись. А за ваш взъерошенный патриотизм только вы в ответе.

А ещё можно было бы выпустить президентский указ о выплате премии всем работникам в размере месячной зарплаты. За счет работодателей, само собой.

Стратегический микроменеджмент

Реорганизация

Доросли, наконец, до того момента, когда всё надо разложить по полочкам, выкидывая ненужное и отмечая самое важное. В ненужном оказались проекты, за которые брались только из-за денег (без стратегии), партнерства без реальной ценности, активности без осязаемого результата.

Выяснилось, что за три года этого барахла накопилось столько, что ещё год разгребать придется.

И смена названия с Гаоди на DANNIE - хороший символ происходящих в компании перемен. Хотя название - последнее в списках задач по важности.

"Микроэлектроника" - звучит круто, технологично. Высокотехнологично. Не то что "электроника". Потому что "электроника", на слух обывателя - это такой советский калькулятор или кассетный магнитофон, это магазин на Ленинском или типа того. В любом случае, это что-то очень простое и обыденное.

Наверное поэтому неспециалисты (особенно журналисты) так и норовят обозвать электронику микроэлектроникой. Простите им это. Считайте это таким неумелым комплиментом всем электронщикам.

Миссия выполнена

Завершаю своё участие в проекте GAGAR>IN. Это были захватывающие полтора года, за которые удалось сделать невероятное: мы построили независимого разработчика и производителя серверов. По глубине компетенций, по уровню создаваемых продуктов, можно сравнить GAGAR>IN только с компанией КНС групп (YADRO), которая примерно в 30 раз крупнее. Остальные далеко позади.

Не сомневаюсь, что компанию ждет прекрасное будущее, но уже без моего участия.

Я же полностью переключаюсь на свою DANNIE. В понятный и родной бизнес контрактной разработки и контрактного производства.. А с новым опытом в вычислительной технике, мы планируем штурмовать новые высоты.

Новая история на Фабри́чке прекрасна всем. Завод на птицефабрике, факап на миллионы долларов, конкуренция с китайцами - обо всём этом очень откровенно рассказывает Сергей Соколов, генеральный директор компании Аргос-Электрон.

Я познакомился с Сергеем и его компанией недавно и меня настолько вдохновила их история, что мы со съемочной группой, перекроив все планы, срочно поехали в Ленобласть и сняли это интервью.

Так что не откладывайте на послемайских, и смотрите сейчас
https://youtu.be/w9wmFBm-53E

Это так не работает, Лёш. Ты можешь “вручную” управлять компанией максимум в 10 человек. А как только вас стало 11, тебе нужны процессы. Бюрократия, в хорошем смысле этого слова.

При этом для налаживания процессов совершенно не обязательно писать положения об отделах и должностные инструкции. Их всё равно никто не читает, поэтому самое правильное - когда процессы, обязанности и ответственность четко определены, но при этом никаких инструкций нет. В иделале - построить сам процесс так, что по другому сделать невозможно.

Если менеджер делает еженедельный отчет по результатам в стандартной форме, где определены основные направления отчетности и главные показатели - это работает на порядок лучше любой должностной инструкции.

Я к тому, что завязывай с ручным управлением в стиле раздачи персональных поручений и подумай, как сделать так, чтобы работало само.

Полторы тысячи подписчиков на канале youtube.com/c/fabrichka за полгода - это прекрасно.

Но, честно говоря, я надеялся на большее. То ли нужно набраться терпения, то ли поработать над контентом, а может в нашей отрасли на большее и нельзя рассчитывать.

Пока главный мотиватор съемок - мой собственный интерес. Но без ваших лайков, комментариев, расшариваний этот проект не получит продолжения и развития. А нашей отрасли очень нужна любая движуха. Потому что в застой и скуку деньги не идут.

С тех пор, как я зарекся писать про количество сотрудников в нашей компании, это и меня самого перестало интересовать. И когда кто-то задаёт прямой вопрос: "сколько у вас работает человек?", я теряюсь и начинаю мямлить что-то примерно-неопределенное. Ну правда, в число внутренних показателей входят выручка, маржа, прибыль, размер ФОТ, постоянные расходы и данные по проектам, но считать души - не понимаю, кому и зачем это может быть нужно. Особенно всё путается, когда появляется производственный персонал. Ну какая кому разница, сто нас человек, или двести? Это могут быть сто сборщиков на линии или сто разработчиков, и это будут две абсолютно разные компании.

С другой стороны, я сам часто задаю такой вопрос другим людям. Парадокс.

Проболел все выходные-нерабочие и пересмотрел кучу интервью с предпринимателями. Заметил одну тенденцию: те, кто заработал $100 млн и больше, начинают нести всякую фигню про смысл жизни, про то, как осчастливить человечество и прочие, наверное очень важные, но совершенно бесполезные в практическом плане вещи.

И наоборот, самые интересные предприниматели - из среднего бизнеса, у которых уже что-то получилось, но ещё катастрофически не хватает денег для реализации своей бизнес-мечты. У них есть чему поучиться, есть о чем с ними поспорить - а в этом и состоит главная ценность.

В этом плане последний выпуск интервью Фабрички был одним из самых полезных лично для меня. История про то, как нужно преодолевать удары судьбы и двигаться вперед несмотря ни на что.

Добрая половина комментаторов в YouTube - люди, разговаривающие с телевизором.

Хорошие вехи в развитии компании - появление людей на новых, не существовавших ранее позициях.

Сегодня у нас день появления выделенного директора по качеству.

Я прекрасно понимаю, почему ты скептически к директору по качеству. Но у нас двое руководителей - обученные и практикующие специалисты по ISO 9001:2015, а ещё у двоих - жены практикующие менеджеры по качеству.

Мы точно знаем, как из этого директора извлечь конкретную пользу именно на нашей текущей стадии развития.