Вот, по оценке влияния отказов в DFMEA и PFMEA, может пригодиться.
Аббревиатуры пугающие, но сам метод очень простой и полезный. Выписали риски отказов (проблемы), оценили их возможное влияние и вероятность возникновения, отранжировали - занялись самыми вопиющими.
Спасительный метод, когда всё идёт как-то не так, но непонятно, что с этим делать, за что в первую очередь хвататься, и когда это закончится.
#я_знало
Аббревиатуры пугающие, но сам метод очень простой и полезный. Выписали риски отказов (проблемы), оценили их возможное влияние и вероятность возникновения, отранжировали - занялись самыми вопиющими.
Спасительный метод, когда всё идёт как-то не так, но непонятно, что с этим делать, за что в первую очередь хвататься, и когда это закончится.
#я_знало
Посещаемость сайта gaodi.ru год-к-году. В среднем 450 посетителей в месяц, не знаю, хорошо это или плохо.
Без продвижения, без SEO, просто сайт-визитка версии 2.0
Считаю, что вы просто обязаны кликнуть и провести на нём не менее 1 минуты 43 секунд, чтобы развернуть коронавирусный тренд падения.
Без продвижения, без SEO, просто сайт-визитка версии 2.0
Считаю, что вы просто обязаны кликнуть и провести на нём не менее 1 минуты 43 секунд, чтобы развернуть коронавирусный тренд падения.
"Вас много, а я одна!"
Раньше так говорили неумные продавщицы, а теперь всё чаще встречаются такие покупатели. Сделает ковровую рассылку запросов, а потом уходит в туман - ни конкретики, ни обратной связи от него не дождешься. Продавцов ведь много, а он один такой уникальный.
Раньше так говорили неумные продавщицы, а теперь всё чаще встречаются такие покупатели. Сделает ковровую рассылку запросов, а потом уходит в туман - ни конкретики, ни обратной связи от него не дождешься. Продавцов ведь много, а он один такой уникальный.
Какое же счастье иметь крупного и требовательного клиента! На самом деле крупные, транснациональные клиенты у нас довольно давно, но в их требования мы раньше вписывались довольно быстро и просто.
А сейчас появился такой, ради которого нужно серьёзно перестроить всю организацию. Клиент, который учит, как работать лучше. Причём мы-то всегда прекрасно понимали, чего нам не хватает и что нужно бы внедрить, но без хорошей тяги со стороны заказчика, все изменения шли очень медленно. А сейчас просто спринтерский забег в светлое будущее. Главное, чтобы заказчику хватило терпения, а нам - ресурсов, чтобы всё заработало правильно.
Но в любом случае, Гаоди уже никогда не будет прежней: больше интеграции между московским и шэньчжэньским офисами, больше автоматизации и стандартизации процессов, строже управление качеством.
Я чуть позже покажу вам, что это всё значит, на конкретных примерах.
А сейчас появился такой, ради которого нужно серьёзно перестроить всю организацию. Клиент, который учит, как работать лучше. Причём мы-то всегда прекрасно понимали, чего нам не хватает и что нужно бы внедрить, но без хорошей тяги со стороны заказчика, все изменения шли очень медленно. А сейчас просто спринтерский забег в светлое будущее. Главное, чтобы заказчику хватило терпения, а нам - ресурсов, чтобы всё заработало правильно.
Но в любом случае, Гаоди уже никогда не будет прежней: больше интеграции между московским и шэньчжэньским офисами, больше автоматизации и стандартизации процессов, строже управление качеством.
Я чуть позже покажу вам, что это всё значит, на конкретных примерах.
Закрываю счета в Сбербанке. Ничего личного, просто последние годы они стоят на месте, как банк. В то время, когда остальные быстро бегут вперед.
Вся эта история со Сбертехом, Sberdevices, Sberfood и прочими сбер-попытками построить конкурента Яндексу, только размывает внимание менеджмента, при этом разрушительно влияет на свободный и конкурентный рынок ИТ. Слон опять зашёл в посудную лавку.
Вообще считаю, что диверсификация бизнеса публичной компании - абсолютное зло. Менеджеры играются на деньги акционеров. Акционеры могли бы и сами диверсифицироваться в любой момент - просто купив нужных акций. А бизнес должен быть профильным, специализированным, незамутнённым влажными футуристическими фантазиями гениального директора.
Хочешь лететь в космос - создай новую компанию и найди в неё инвесторов. Будь как Маск.
Вся эта история со Сбертехом, Sberdevices, Sberfood и прочими сбер-попытками построить конкурента Яндексу, только размывает внимание менеджмента, при этом разрушительно влияет на свободный и конкурентный рынок ИТ. Слон опять зашёл в посудную лавку.
Вообще считаю, что диверсификация бизнеса публичной компании - абсолютное зло. Менеджеры играются на деньги акционеров. Акционеры могли бы и сами диверсифицироваться в любой момент - просто купив нужных акций. А бизнес должен быть профильным, специализированным, незамутнённым влажными футуристическими фантазиями гениального директора.
Хочешь лететь в космос - создай новую компанию и найди в неё инвесторов. Будь как Маск.
Умение делегировать - это не просто навык передавать задачи подчиненным и контролировать их исполнение. Это ещё и способность принимать чужие ошибки и отвечать за них, как за свои.
#я_знало
#я_знало
В открытых базах появились данные по выручке компаний за прошлый год. На наш рост приятно посмотреть.
Цифры отличаются от того, что я вам называл, потому что я считаю фактом продажи приход денег на счет. В то время, как официальный учет идёт по отгрузкам, без НДС и не учитывает выручку нашего китайского офиса.
А в этом году стало ещё сложнее считать, так как появились дочерние компании с разной степенью и формами нашего участия в них. И совершенно непонятно, как (но главное - зачем) считать выручку всего нашего мини-холдинга.
Цифры отличаются от того, что я вам называл, потому что я считаю фактом продажи приход денег на счет. В то время, как официальный учет идёт по отгрузкам, без НДС и не учитывает выручку нашего китайского офиса.
А в этом году стало ещё сложнее считать, так как появились дочерние компании с разной степенью и формами нашего участия в них. И совершенно непонятно, как (но главное - зачем) считать выручку всего нашего мини-холдинга.
Я тут в соорганизаторы семинара по FPGA для школьников и младшекурсников вписался.
https://habr.com/ru/post/513088
Может пафосно скажу, но из таких мероприятий и вырастает новая российская микроэлектроника.
https://habr.com/ru/post/513088
Может пафосно скажу, но из таких мероприятий и вырастает новая российская микроэлектроника.
Хабр
Как начать путь к работе по проектированию электроники FPGA космического корабля Blue Origin
Вы хотите узнать, как получить работу по проектированию электроники космического корабля? Мне надавно пришло предложение поинтервьироваться на позицию FPGA des...
Всё чаще встречаю эти терминалы оплаты. Разработано не нами - мы только дорабатывали отдельные компоненты и производили. В результате наших стараний, корпус терминала стал выглядеть намного лучше, экран стал контрастнее, а себестоимость - ниже.
А сейчас у нас в различных стадиях готовности сразу несколько терминалов оплаты картами, кодами и лицом для разных стран. Но их фотографии я очень нескоро смогу вам показать. Пока секрет.
#детишки
А сейчас у нас в различных стадиях готовности сразу несколько терминалов оплаты картами, кодами и лицом для разных стран. Но их фотографии я очень нескоро смогу вам показать. Пока секрет.
#детишки
Кстати.
Мы недавно таки сменили свой юрадрес с МО на Москву. Наш крохотный офис в Электростали был продан новому собственнику и нам пришлось съехать. Но думаю, что на этом наша Электростальская история не закончится. Потому что есть планы...
Мы недавно таки сменили свой юрадрес с МО на Москву. Наш крохотный офис в Электростали был продан новому собственнику и нам пришлось съехать. Но думаю, что на этом наша Электростальская история не закончится. Потому что есть планы...
Немного накомментировал
https://www.rbc.ru/spb_sz/30/07/2020/5f2273a09a79472e71a99ea4
https://www.rbc.ru/spb_sz/30/07/2020/5f2273a09a79472e71a99ea4
РБК
В Петербурге будет построен завод по производству электроники
Компания Макро ЕМС (входит в ГК Макро Групп ) в промзоне Обухово начинает строительство завода по контрактному производству электроники. Площадь завода более 4000 кв.м. Объём инвестиций более 500 ...
Forwarded from ec_land
Продолжая тему выставок.
Стало известно, что хотя ноябрьская ELECTRONICA в Мюнхене и состоится, но уменьшится более чем вдвое - из 16 павильонов использовано будет только 7 со стороны входа West. По сообщениям отраслевой прессы на данный момент запланировано размещение 1194 стендов. При том, что в 2018 году их было 3124. Надо сказать, что это еще не самый плохой сценарий - OctoberFest вообще отменен.
Стало известно, что хотя ноябрьская ELECTRONICA в Мюнхене и состоится, но уменьшится более чем вдвое - из 16 павильонов использовано будет только 7 со стороны входа West. По сообщениям отраслевой прессы на данный момент запланировано размещение 1194 стендов. При том, что в 2018 году их было 3124. Надо сказать, что это еще не самый плохой сценарий - OctoberFest вообще отменен.
"Бесконечно можно смотреть на три вещи: как горит огонь, как течет вода и как работают другие люди."
На самом деле бесконечно можно смотреть на работу профессионалов. А когда кто-то работает хуже, чем мог бы ты - на это смотреть невозможно. Бесит.
#я_знало
На самом деле бесконечно можно смотреть на работу профессионалов. А когда кто-то работает хуже, чем мог бы ты - на это смотреть невозможно. Бесит.
#я_знало
С интересом посмотрели утечку от Интела https://tttttt.me/exconfidential/590
Ничего сверхсекретного там не увидели - материалы для разработчиков, обычно доступные для сторонних компаний под NDA.
Секретного нет, но полезное может быть. Обычно разработчикам доступны только ресурсы по своему проекту, а тут можно и по сторонам посмотреть.
Короче, ждём, когда добрые хакеры выложат остальную утекшую базу.
Ничего сверхсекретного там не увидели - материалы для разработчиков, обычно доступные для сторонних компаний под NDA.
Секретного нет, но полезное может быть. Обычно разработчикам доступны только ресурсы по своему проекту, а тут можно и по сторонам посмотреть.
Короче, ждём, когда добрые хакеры выложат остальную утекшую базу.
Замечаю за собой некую шаблонность в работе, которая сильно упрощает принятие решений. На днях осознал, что есть несколько любимых приёмов менеджмента, которые я использую примерно всегда, для выхода примерно из любой проблемы. Сейчас попробую их сформулировать:
Декомпозиция - разбиение проблемы на составные части. Не важно, что это за части, может быть получилось разбить проблему по зонам, по сложности или по содержанию. Нужно сделать несколько таких разбиений, чтобы выбрать самое красивое. Причём количество пунктов в итоговой классификации должно быть от трёх до шести. Потому что если меньше трёх - то это не классификация, а если больше - то в ней фиг разберешься.
Зацикливание - решение каждой проблемы надо изложить в рамках цикла Plan-Do-Check-Act. Это относится и к большой проблеме и к её составным частям после декомпозиции. То есть важно не забывать, что к любому действию нужно подготовиться, запланировать. А после действия - проверить результат и внести коррективы. Собственно на этапе Планирования из проблемы обычно и получается задача, с которой понятно, как работать.
Стандартизация - решение получившихся задач не должно быть ручным, или основанным на привлечении некого "героя-решателя". Даже если такой герой у нас есть, решение всегда должно сопровождаться созданием некого стандартного инструмента. Только инструмент может обеспечить упрощение решения задачи в следующий раз. А без инструментов у нас очень скоро будет сплошной героизм.
Формулирование - это, с одной стороны, фокусировка на истинных смыслах, а с другой - очистка от всякой шелухи слов, штампов и канцелярщины. Все знают про SMART подход в формулировке задач, но чаще всего проваливаются уже на букве "S" - Specific. Потратить час-другой на формулирование кому-то может показаться пустой тратой времени, но по мне - это всегда самый короткий путь к решению проблемы.
#я_знало
Декомпозиция - разбиение проблемы на составные части. Не важно, что это за части, может быть получилось разбить проблему по зонам, по сложности или по содержанию. Нужно сделать несколько таких разбиений, чтобы выбрать самое красивое. Причём количество пунктов в итоговой классификации должно быть от трёх до шести. Потому что если меньше трёх - то это не классификация, а если больше - то в ней фиг разберешься.
Зацикливание - решение каждой проблемы надо изложить в рамках цикла Plan-Do-Check-Act. Это относится и к большой проблеме и к её составным частям после декомпозиции. То есть важно не забывать, что к любому действию нужно подготовиться, запланировать. А после действия - проверить результат и внести коррективы. Собственно на этапе Планирования из проблемы обычно и получается задача, с которой понятно, как работать.
Стандартизация - решение получившихся задач не должно быть ручным, или основанным на привлечении некого "героя-решателя". Даже если такой герой у нас есть, решение всегда должно сопровождаться созданием некого стандартного инструмента. Только инструмент может обеспечить упрощение решения задачи в следующий раз. А без инструментов у нас очень скоро будет сплошной героизм.
Формулирование - это, с одной стороны, фокусировка на истинных смыслах, а с другой - очистка от всякой шелухи слов, штампов и канцелярщины. Все знают про SMART подход в формулировке задач, но чаще всего проваливаются уже на букве "S" - Specific. Потратить час-другой на формулирование кому-то может показаться пустой тратой времени, но по мне - это всегда самый короткий путь к решению проблемы.
#я_знало
Наш любимый и уважаемый клиент termt.ru удивился, почему я не написал их название в прошлом посте про териминал Vendotek. Исправляюсь. Пожалуйста, зайдите на их сайт и оцените, какие крутые продукты создают ребята из Терминальных Технологий.
И вообще, я готов рекламировать наших текущих, бывших и будущих клиентов сколько угодно. Просто намекните.
#детишки
И вообще, я готов рекламировать наших текущих, бывших и будущих клиентов сколько угодно. Просто намекните.
#детишки
Наткнулся на абсолютно залипательный виртуальный тур по датацентру суперкомпьютера IBM Summit my.matterport.com/show/?m=iBfbj7ET4LT
260 стоек, в каждой по 18 серверов на водяном ожлаждении, в сумме на 13 мегаватт.
Ещё таймлапс есть, как его собирали vimeo.com/273729306
Никаких фальшполов никаких горячих коридоров - все 13 мегаватт отводятся через воду, красота.
260 стоек, в каждой по 18 серверов на водяном ожлаждении, в сумме на 13 мегаватт.
Ещё таймлапс есть, как его собирали vimeo.com/273729306
Никаких фальшполов никаких горячих коридоров - все 13 мегаватт отводятся через воду, красота.
Matterport
Explore High-Performance Computing at ORNL in 3D
The National Center for Computational Sciences and Oak Ridge Leadership Computing Facility house some of the world’s fastest HPC resources.