Типы производства и подклассы сборки (IPC-CM-770E)

Типы изготовления печатных плат обозначаются цифрой; чем больше цифра, тем больше сложность, необходимая для изготовления платы. IPC определяет шесть типов изготовления:
Тип 1, односторонняя печатная плата
Тип 2, двусторонняя печатная плата
Тип 3, многослойная печатная плата без слепых или глухих отверстий
Тип 4, многослойная печатная плата со слепыми и/или глухими отверстиями
Тип 5, многослойная металлическая печатная плата без слепых или глухих отверстий
Тип 6, многослойная металлическая печатная плата со слепыми и/или глухими отверстиями

Каждый тип печатной платы может быть дополнительно определен сборочным подклассом, который описывает, какие компоненты будут устанавливаться на плату:
Подкласс А, только выводные компоненты (THD)
Подкласс B, только поверхностно-монтируемые компоненты (SMD)
Подкласс С, смешанные THD и SMD (простые)
Подкласс X, сложные THD/SMD, мелкий шаг, BGA корпуса
Подкласс Y, сложные THD/SMD, ультрамелкий шаг, мелкие корпуса
Подкласс Z, сложные THD/SMD, мелкий шаг, флип-чип корпуса

#я_знало

Сегодня про недавний проект - терминал распознавания лиц для системы учета рабочего времени. Служит для распознавания лиц в тех случаях, когда другие методы идентификации использовать неудобно.

Как часто бывает, прототипом был обычный смартфон, приклееный к стене. Фактически, прибор и остался смартфоном, только с постоянно подключенным питанием и резервным аккумулятором. Также появились две камеры с хорошей оптикой и ИК- подсветкой для точного распознавания лиц.

Добрый такой, крепкий продукт, быстро и дёшево запущенный в серию.

#детишки

Чтобы вы понимали: я последние полгода на 100% погружен в новый проект по разработке и производству серверов. В остальных бизнесах нашего мини-холдинга участвую только на уровне чтения еженедельных отчетов и ежемесячных совещаний руководства. Компания работает, развивается и преодолевает проблемы без моего участия. И это восхитительно - никаких отвлечений от серверного проекта.

А серверный проект - это полноценный стартап "с нуля". Полностью автономная новая команда, отдельный офис, забег по созданию крутейших продуктов за минимальные сроки и относительно скромные бюджеты. Всё как вы любите, но подробности только осенью расскажу.

https://ammo1.livejournal.com/1158802.html

Хороший репортаж, отличная новость. Аквариус, наконец, запустил SMT линию в Шуе, теперь это не просто отверточная сборка-переклейка.
Фотографий линии мало, но на первый взгляд всё по-уму сделали. Длинная линия, похоже есть SPI, видно - сбоку стоит рентген. Оборудование корейское, это конечно рискованный шаг для быстрого запуска. С обслуживанием и запчастями могут нарваться на приключения.

И понятно, что запуск был формальный - на проверке лежат привезённые платы. Если платы были бы свои - они бы были не в пакетах, а на поддонах или в кассетах. Не сомневаюсь, что и своё производство плат скоро запустят - скорее всего они берут все комплектующие одним лотом у производителя планшетов и этот производитель поможет быстро запустить все технологии. Я бы именно так стартовал в их случае. И оборудование бы купил точно такое же, как у китайцев - для простоты и скорости. Может этим и объясняется их выбор.

В конце концов - линия закуплена, деньги потрачены, пути назад нет. В любом случае как-то отладят, научатся, проглотят эти планшеты - и будут искать новую работу. Одним радиоэлектронным производством в России стало больше, это прекрасно!

Центр Совэл Ивана Покровского выпустил свой главный ежегодный хит - отчет о российском рынке электронных компонентов. Чтобы вы понимали, это единственный источник на нашем рынке, которому можно доверять. Только они собирают информацию от всех поставщиков электронных компонентов напрямую, потом обогащают её таможенной статистикой, и перепроверяют по отчетам потребителей. Динамика рынка компонентов лучше всего говорит о состоянии индустрии производства электроники в целом. Фактически она показывает объем производства электроники в натуральном выражении, очищая его от стоимости разработки, разной сопутствующей механики, софта и наценок производителей.

Так вот, по итогам прошлого года, случилось трехпроцентное падение нашего рынка. А в этом году он упадет еще на 15%. Это всё что нужно знать про результат неумелой государственной поддержки локализации и импортозамещения.

Побольше информации и ссылка на покупку полного отчета здесь:
http://www.sovel.org/news/manufacturers/?utm_source=fabrichka

Июнь хорошо прошли. Рекорд по выручке, и в результате второй квартал закрыт даже с небольшим ростом к прошлому году. К счастью, к мерам экстремальной экономии не пришлось прибегать, проскочили по средне-жесткому сценарию.

Теперь нужно понаблюдать и понять, это был отложенный спрос апреля-мая, или на самом деле всё вернулось к норме.

В том самом отчете, 4 из 10 крупнейших российских производителей электроники специализируются на компьютерах и серверах. Понятно, что значительная часть их выручки в прошлом году - отверточная локализация мировых брендов, но сейчас ситуация стремительно меняется.

Вычислительная техника - главный драйвер роста отрасли в этом году, однозначно. И ваш покорный слуга снова в тренде.

Вот, по оценке влияния отказов в DFMEA и PFMEA, может пригодиться.

Аббревиатуры пугающие, но сам метод очень простой и полезный. Выписали риски отказов (проблемы), оценили их возможное влияние и вероятность возникновения, отранжировали - занялись самыми вопиющими.

Спасительный метод, когда всё идёт как-то не так, но непонятно, что с этим делать, за что в первую очередь хвататься, и когда это закончится.

#я_знало

Посещаемость сайта gaodi.ru год-к-году. В среднем 450 посетителей в месяц, не знаю, хорошо это или плохо.
Без продвижения, без SEO, просто сайт-визитка версии 2.0

Считаю, что вы просто обязаны кликнуть и провести на нём не менее 1 минуты 43 секунд, чтобы развернуть коронавирусный тренд падения.

В серверах есть общепринятое обозначение уровней производства системы. L1-L12, от производства отдельных частей до укомплектованного датацентра.

Очень удобно договариваться, жаль что для остальной электроники такого не придумано.

"Вас много, а я одна!"

Раньше так говорили неумные продавщицы, а теперь всё чаще встречаются такие покупатели. Сделает ковровую рассылку запросов, а потом уходит в туман - ни конкретики, ни обратной связи от него не дождешься. Продавцов ведь много, а он один такой уникальный.

Какое же счастье иметь крупного и требовательного клиента! На самом деле крупные, транснациональные клиенты у нас довольно давно, но в их требования мы раньше вписывались довольно быстро и просто.

А сейчас появился такой, ради которого нужно серьёзно перестроить всю организацию. Клиент, который учит, как работать лучше. Причём мы-то всегда прекрасно понимали, чего нам не хватает и что нужно бы внедрить, но без хорошей тяги со стороны заказчика, все изменения шли очень медленно. А сейчас просто спринтерский забег в светлое будущее. Главное, чтобы заказчику хватило терпения, а нам - ресурсов, чтобы всё заработало правильно.

Но в любом случае, Гаоди уже никогда не будет прежней: больше интеграции между московским и шэньчжэньским офисами, больше автоматизации и стандартизации процессов, строже управление качеством.

Я чуть позже покажу вам, что это всё значит, на конкретных примерах.

Закрываю счета в Сбербанке. Ничего личного, просто последние годы они стоят на месте, как банк. В то время, когда остальные быстро бегут вперед.
Вся эта история со Сбертехом, Sberdevices, Sberfood и прочими сбер-попытками построить конкурента Яндексу, только размывает внимание менеджмента, при этом разрушительно влияет на свободный и конкурентный рынок ИТ. Слон опять зашёл в посудную лавку.

Вообще считаю, что диверсификация бизнеса публичной компании - абсолютное зло. Менеджеры играются на деньги акционеров. Акционеры могли бы и сами диверсифицироваться в любой момент - просто купив нужных акций. А бизнес должен быть профильным, специализированным, незамутнённым влажными футуристическими фантазиями гениального директора.

Хочешь лететь в космос - создай новую компанию и найди в неё инвесторов. Будь как Маск.

Умение делегировать - это не просто навык передавать задачи подчиненным и контролировать их исполнение. Это ещё и способность принимать чужие ошибки и отвечать за них, как за свои.

#я_знало

В открытых базах появились данные по выручке компаний за прошлый год. На наш рост приятно посмотреть.

Цифры отличаются от того, что я вам называл, потому что я считаю фактом продажи приход денег на счет. В то время, как официальный учет идёт по отгрузкам, без НДС и не учитывает выручку нашего китайского офиса.

А в этом году стало ещё сложнее считать, так как появились дочерние компании с разной степенью и формами нашего участия в них. И совершенно непонятно, как (но главное - зачем) считать выручку всего нашего мини-холдинга.

Я тут в соорганизаторы семинара по FPGA для школьников и младшекурсников вписался.

https://habr.com/ru/post/513088

Может пафосно скажу, но из таких мероприятий и вырастает новая российская микроэлектроника.

Всё чаще встречаю эти терминалы оплаты. Разработано не нами - мы только дорабатывали отдельные компоненты и производили. В результате наших стараний, корпус терминала стал выглядеть намного лучше, экран стал контрастнее, а себестоимость - ниже.

А сейчас у нас в различных стадиях готовности сразу несколько терминалов оплаты картами, кодами и лицом для разных стран. Но их фотографии я очень нескоро смогу вам показать. Пока секрет.

#детишки

Кстати.

Мы недавно таки сменили свой юрадрес с МО на Москву. Наш крохотный офис в Электростали был продан новому собственнику и нам пришлось съехать. Но думаю, что на этом наша Электростальская история не закончится. Потому что есть планы...