Я конечно понимаю, что всем абсолютно плевать на законность и разумность этих коронавирусных указов, но сегодня я полез в них разбираться, чтобы понять, как дальше работать и прочитал такое:
"Обязать граждан соблюдать дистанцию до других граждан не менее 1,5 метров (социальное дистанцирование), в том числе в общественных местах и общественном транспорте, за исключением случаев оказания услуг по перевозке пассажиров и багажа по заказу, легковым такси."
То есть, дистанцию надо соблюдать, везде, в том числе в общественных местах. А я, получается, всё это время грубо нарушал указы Собянина и Воробьева, регулярно приближаясь к своим детям и жене. И вот что теперь делать?
"Обязать граждан соблюдать дистанцию до других граждан не менее 1,5 метров (социальное дистанцирование), в том числе в общественных местах и общественном транспорте, за исключением случаев оказания услуг по перевозке пассажиров и багажа по заказу, легковым такси."
То есть, дистанцию надо соблюдать, везде, в том числе в общественных местах. А я, получается, всё это время грубо нарушал указы Собянина и Воробьева, регулярно приближаясь к своим детям и жене. И вот что теперь делать?
На недавнем созвоне с коллегами-производителями удивило то, что большинство пока не замечает проблем в отрасли. При этом дистрибьюторы электронных компонентов уже испытывают спад продаж пимерно на треть.
Поизучал этот вопрос и понял причину. Российская электроника - это исключительно b2b продукты. Быстрое и резкое падение произошло у тех, кто работает ближе к конечному потребителю, например у производителей торгового оборудования и автоэлектроники. До отстальных кризис ещё просто не долетел. Они же исполняют старые контракты, которые заключались под другие старые контракты. Какой-нибудь застройщик инфраструктуры ещё строит объект, ещё платит подрядчику по системам безопасности, а тот ещё покупает всякие датчики-контроллеры.
Но счастье закончится, когда не придёт заказ на новый инфраструктурный объект, потому что он никому не нужен, да и бюджеты порезали. И вот тогда начнёт накрывать оставшихся электронщиков. А последними в этой очереди будут Ростех и все его суб-субподрядчики по оборонке. Никто не останется в стороне, это точно.
Поизучал этот вопрос и понял причину. Российская электроника - это исключительно b2b продукты. Быстрое и резкое падение произошло у тех, кто работает ближе к конечному потребителю, например у производителей торгового оборудования и автоэлектроники. До отстальных кризис ещё просто не долетел. Они же исполняют старые контракты, которые заключались под другие старые контракты. Какой-нибудь застройщик инфраструктуры ещё строит объект, ещё платит подрядчику по системам безопасности, а тот ещё покупает всякие датчики-контроллеры.
Но счастье закончится, когда не придёт заказ на новый инфраструктурный объект, потому что он никому не нужен, да и бюджеты порезали. И вот тогда начнёт накрывать оставшихся электронщиков. А последними в этой очереди будут Ростех и все его суб-субподрядчики по оборонке. Никто не останется в стороне, это точно.
Саня, лови:
Как использовать цветной скотч для маркировки на производстве
Красный – Зона блокировки - может использоваться для обозначения любого компонента, который нельзя использовать в производственном процессе. Это могут быть изделия, которые были признаны несоответствующими, изделия, ожидающие ремонта (те, что “выпали” на тестере, на линии, во время проверки качества), брак либо изделия,
предназначенные на выброс. Зона MRB.
Желтый – Зона временного размещения, перемещаемое оборудование: тележки, специальные стеллажи, стойки. Выделенная зона на производстве, для временного хранения компонентов и продукции, находящихся в стадии незавершенного производства, либо участвующих в нормальном производственном процессе и ожидающих проверки или тестирования на производственной линии и станциях контроля качества.
Зелёный – Зона производства. Материалы, комплектующие, заготовки или изделия, участвующие в нормальном производственном процессе. Материалы или заготовки, ожидающие передачи на последующий процесс и успешно прошедшие предыдущий процесс. Сырьё, готовые изделия и полуфабрикаты, находящиеся в ожидании отправки.
Жёлто-чёрный – Зона опасности: опасные машины, например, краны, паяльные станции, рентгеновские установки, а также низкие проходы, опасные материалы или химические вещества, потенциально опасные отходы.
Синий – Зона отходов: баки и контейнеры для отходов, пустые коробки и паллеты (отходы).
Белый – Зона производственной линии.
Лента с маркировкой ESD - зона действия правил защиты от электростатического разряда.
#я_знало
Как использовать цветной скотч для маркировки на производстве
Красный – Зона блокировки - может использоваться для обозначения любого компонента, который нельзя использовать в производственном процессе. Это могут быть изделия, которые были признаны несоответствующими, изделия, ожидающие ремонта (те, что “выпали” на тестере, на линии, во время проверки качества), брак либо изделия,
предназначенные на выброс. Зона MRB.
Желтый – Зона временного размещения, перемещаемое оборудование: тележки, специальные стеллажи, стойки. Выделенная зона на производстве, для временного хранения компонентов и продукции, находящихся в стадии незавершенного производства, либо участвующих в нормальном производственном процессе и ожидающих проверки или тестирования на производственной линии и станциях контроля качества.
Зелёный – Зона производства. Материалы, комплектующие, заготовки или изделия, участвующие в нормальном производственном процессе. Материалы или заготовки, ожидающие передачи на последующий процесс и успешно прошедшие предыдущий процесс. Сырьё, готовые изделия и полуфабрикаты, находящиеся в ожидании отправки.
Жёлто-чёрный – Зона опасности: опасные машины, например, краны, паяльные станции, рентгеновские установки, а также низкие проходы, опасные материалы или химические вещества, потенциально опасные отходы.
Синий – Зона отходов: баки и контейнеры для отходов, пустые коробки и паллеты (отходы).
Белый – Зона производственной линии.
Лента с маркировкой ESD - зона действия правил защиты от электростатического разряда.
#я_знало
Основатель Компэла Борис Рудяк написал длинную статью в популярном нынче жанре "мир никогда не будет прежним".
Не буду пересказывать содержимое - сами почитайте, любопытные прогнозы.
Там есть с чем поспорить. Борис пишет, что с этой пандемии начинается новый век. Но какой смысл в определении даты начала века, кроме нумерологического? С каждым большим событием начинается "новый век". Вторая мировая, полёт в космос, распад СССР - события для истории не менее значимые, чем коронавирус. Наступил очередной глобальный кризис, и как положено, этот кризис не похож на все предыдущие. Окей, пусть для Бориса он будет символом начала нового века. А мне хватило падения снежинки в лунном свете в ночь миллениума.
Интереснее обсудить тезисы про тактику компаний в период кризиса - там всё на первый взгляд выглядит очень логичным, но чёрт затаился в деталях. Что значит 10-20% работников в каждой зрелой компании лишние? Почему не 30 или не 50? Я помню, как в один из прошлых кризисов, пришел в гости к владельцу достаточно крупной компании, растерявшей почти все свои прошлые заказы. Он мне рассказывал, как быстро они адаптировались, сократив 20% персонала и урезав офис на треть. Еще через полгода их осталось 30 человек вместо прежних 400, и только тогда они смогли снова стать рентабельными. В этом вся суть кризиса - никто не может быть уверен в том, что правильно, а что нет. Куда вкладываться, что сокращать - непонятно. Сигналы с рынка слишком слабые, и тяжело разобрать, что является временным спадом или подъемом, а что - новой нормой.
И мне, конечно, очень нравится утверждение, что после пандемии люди перестанут отрабатывать часы и будут работать на результат. Я хотел бы, чтобы так было. Но истина в том, что переход на дистанционную и распределённую работу с контролем результатов - тенденция последних двадцати лет. Да, пандемия ускорила эти процессы, но она также и показала ценность сидения в офисе. Самое сильное изменение в том, что работа на удалёнке резко перестала быть привелегией, и люди заскучали по офисам, где количество просиженных часов иногда гораздо лучше переходит в качество результатов.
Заключительный тезис Бориса состоит в том, что пандемия породит большее сотрудничество и сплоченность людей между собой. А я вот думаю, что мы сейчас находимся в самом начале кризиса, и главные разочарования в адекватности человечества у нас ещё впереди. В этом мой вам прогноз.
Не буду пересказывать содержимое - сами почитайте, любопытные прогнозы.
Там есть с чем поспорить. Борис пишет, что с этой пандемии начинается новый век. Но какой смысл в определении даты начала века, кроме нумерологического? С каждым большим событием начинается "новый век". Вторая мировая, полёт в космос, распад СССР - события для истории не менее значимые, чем коронавирус. Наступил очередной глобальный кризис, и как положено, этот кризис не похож на все предыдущие. Окей, пусть для Бориса он будет символом начала нового века. А мне хватило падения снежинки в лунном свете в ночь миллениума.
Интереснее обсудить тезисы про тактику компаний в период кризиса - там всё на первый взгляд выглядит очень логичным, но чёрт затаился в деталях. Что значит 10-20% работников в каждой зрелой компании лишние? Почему не 30 или не 50? Я помню, как в один из прошлых кризисов, пришел в гости к владельцу достаточно крупной компании, растерявшей почти все свои прошлые заказы. Он мне рассказывал, как быстро они адаптировались, сократив 20% персонала и урезав офис на треть. Еще через полгода их осталось 30 человек вместо прежних 400, и только тогда они смогли снова стать рентабельными. В этом вся суть кризиса - никто не может быть уверен в том, что правильно, а что нет. Куда вкладываться, что сокращать - непонятно. Сигналы с рынка слишком слабые, и тяжело разобрать, что является временным спадом или подъемом, а что - новой нормой.
И мне, конечно, очень нравится утверждение, что после пандемии люди перестанут отрабатывать часы и будут работать на результат. Я хотел бы, чтобы так было. Но истина в том, что переход на дистанционную и распределённую работу с контролем результатов - тенденция последних двадцати лет. Да, пандемия ускорила эти процессы, но она также и показала ценность сидения в офисе. Самое сильное изменение в том, что работа на удалёнке резко перестала быть привелегией, и люди заскучали по офисам, где количество просиженных часов иногда гораздо лучше переходит в качество результатов.
Заключительный тезис Бориса состоит в том, что пандемия породит большее сотрудничество и сплоченность людей между собой. А я вот думаю, что мы сейчас находимся в самом начале кризиса, и главные разочарования в адекватности человечества у нас ещё впереди. В этом мой вам прогноз.
Рассказывая про прошлые проекты, невозможно промолчать про тот, на котором выросла добрая половина российской электроники - телефоны с АОН (вторая половина выросла на декодерах PAL/SECAM, компьютерах Синклер и всяких сигнализациях).
На первом курсе Бауманки я спаял и собрал не одну сотню АОНов своими руками, продавая их через объявления в газете. Это сейчас надо пояснять, что АОН это автоматический определитель номера, а в девяностые эта аббревиатура не требовала расшифровки и была известна всем.
Потом один мой предприимчивый родственник предложил вместе заняться продажей корпусов телефонов для других АОНщиков. Так появилась компания МОМ - один из трех крупнейших импортеров этих корпусов в Россию. На самом деле это были совсем не корпуса, а готовые телефоны, в которые вставлялась дополнительная плата определителя номера.
Мы возили телефоны сначала из Дубая самолётами, потом морскими контейнерами, а потом перешли на прямые поставки от китайцев. Были случаи, когда весь грузовой борт Аэрофлота был загружен только нашими телефонами. Звучит впечатляюще, но на самом деле при цене одного телефона меньше восьми долларов - не такие уж и большие деньги. Сейчас никому в голову не придет возить такой дешевый груз самолётами. Но в те времена, когда хорошей ставкой валютного кредита было 3% в месяц, это было логичным решением.
Бизнес был не особо маржинальным - мы накидывали всего 15-20% и жили за счет быстрых оборотов. Но сгубила нас не низкая маржа и не дорогие кредиты. Сгубила нас диверсификация. Но это совсем другая история.
Как-то раз я посчитал, что за всё время мы привезли в Россию больше миллиона телефонов для АОН.
#детишки
На первом курсе Бауманки я спаял и собрал не одну сотню АОНов своими руками, продавая их через объявления в газете. Это сейчас надо пояснять, что АОН это автоматический определитель номера, а в девяностые эта аббревиатура не требовала расшифровки и была известна всем.
Потом один мой предприимчивый родственник предложил вместе заняться продажей корпусов телефонов для других АОНщиков. Так появилась компания МОМ - один из трех крупнейших импортеров этих корпусов в Россию. На самом деле это были совсем не корпуса, а готовые телефоны, в которые вставлялась дополнительная плата определителя номера.
Мы возили телефоны сначала из Дубая самолётами, потом морскими контейнерами, а потом перешли на прямые поставки от китайцев. Были случаи, когда весь грузовой борт Аэрофлота был загружен только нашими телефонами. Звучит впечатляюще, но на самом деле при цене одного телефона меньше восьми долларов - не такие уж и большие деньги. Сейчас никому в голову не придет возить такой дешевый груз самолётами. Но в те времена, когда хорошей ставкой валютного кредита было 3% в месяц, это было логичным решением.
Бизнес был не особо маржинальным - мы накидывали всего 15-20% и жили за счет быстрых оборотов. Но сгубила нас не низкая маржа и не дорогие кредиты. Сгубила нас диверсификация. Но это совсем другая история.
Как-то раз я посчитал, что за всё время мы привезли в Россию больше миллиона телефонов для АОН.
#детишки
Вязкие клиенты
И вроде бизнес потенциально крупный, и общение доверительное вплоть до первых лиц. И предложение наше однозначно сэкономит им деньги и силы. Но что не делаешь - не взлетает. Какие-то мелкие, частные, атомарные проекты заходят, но ничего путного не получается, как ни старайся. Можно несколько лет убить на попытки что-то вырастить с ними, но результат один - вязкое болото.
Я не понял в чём дело, честно. То ли мы всё-таки неправильно поняли их потребности, то ли у них просто бардак и решения принимаются непонятно как. А может у нас не получилось наладить контакт с правильными людьми и нас умело блокируют где-то на среднем уровне.
И вроде бизнес потенциально крупный, и общение доверительное вплоть до первых лиц. И предложение наше однозначно сэкономит им деньги и силы. Но что не делаешь - не взлетает. Какие-то мелкие, частные, атомарные проекты заходят, но ничего путного не получается, как ни старайся. Можно несколько лет убить на попытки что-то вырастить с ними, но результат один - вязкое болото.
Я не понял в чём дело, честно. То ли мы всё-таки неправильно поняли их потребности, то ли у них просто бардак и решения принимаются непонятно как. А может у нас не получилось наладить контакт с правильными людьми и нас умело блокируют где-то на среднем уровне.
Принципы установления цен
- Всегда котируйте на основе рыночной цены.
- Инструменты оценки маржи, а также исторические данные могут помочь в этом.
- Всегда понимайте ваши дифференциаторы по продукту и относительно ваших конкурентов.
- Всегда ведите переговоры о ценности, а не о цене - в основном за счет вышеуказанных дифференциаторов.
- Всегда понимайте то, с кем вы конкурируете, и каковы их ценовые стратегии.
Существует три основных типа клиентов:
Покупатель цены - агрессивный стиль, крупный заказчик
Продайте покупателю цены базовое обслуживание только по базовой цене, никаких дополнительных услуг без дополнительной платы
Покупатель ценности - контролирующий стиль с высоким внутренним опытом, крупный и средний покупатель
Инвестировать в понимание их бизнеса
Предложите ванианты: низкая ценность, высокая ценность и пусть покупатель сделает выбор
Покупатель отношений - открытый и восприимчивый стиль, средний и мелкий покупатель
Продайте покупателю отношений полный комплекс услуг со всеми дополнениями по нужной цене.
Инвестируйте во взаимоотношения на всех уровнях
#я_знало
- Всегда котируйте на основе рыночной цены.
- Инструменты оценки маржи, а также исторические данные могут помочь в этом.
- Всегда понимайте ваши дифференциаторы по продукту и относительно ваших конкурентов.
- Всегда ведите переговоры о ценности, а не о цене - в основном за счет вышеуказанных дифференциаторов.
- Всегда понимайте то, с кем вы конкурируете, и каковы их ценовые стратегии.
Существует три основных типа клиентов:
Покупатель цены - агрессивный стиль, крупный заказчик
Продайте покупателю цены базовое обслуживание только по базовой цене, никаких дополнительных услуг без дополнительной платы
Покупатель ценности - контролирующий стиль с высоким внутренним опытом, крупный и средний покупатель
Инвестировать в понимание их бизнеса
Предложите ванианты: низкая ценность, высокая ценность и пусть покупатель сделает выбор
Покупатель отношений - открытый и восприимчивый стиль, средний и мелкий покупатель
Продайте покупателю отношений полный комплекс услуг со всеми дополнениями по нужной цене.
Инвестируйте во взаимоотношения на всех уровнях
#я_знало
24 июня и 1 июля. Еще два нерабочих непраздничных невыходных дня. С сохранением заработной платы, естественно. Вот вам ещё одна мера поддержки бизнеса в условиях кризиса.
Эпидемия заканчивается, но беззаконие остаётся с нами.
Эпидемия заканчивается, но беззаконие остаётся с нами.
В мае внезапный перекос: хорошая выручка китайского офиса, а российский офис - около нуля. Есть даже такие, кто раньше покупал у нашей российской компании, а теперь предпочитают платить в Гонконг.
Не знаю, с чем связано, может просто случайность. Уже на этой неделе Россия должна подтянуться.
Не знаю, с чем связано, может просто случайность. Уже на этой неделе Россия должна подтянуться.
Этот текст я написал в 2013 году, к тому моменту телефон Палиха-750 дизайна студии Лебедева, успешно продавался почти 10 лет.
...Если быть точным, то ещё три компании приходили к нам с просьбой изготовить корпуса изделий, спроектированных студией Лебедева. Для двоих мы делали пресс-формы, выпускали опытные образцы, а потом торжественно хоронили проект (вины дизайнеров тут, конечно, нет). Третим заказчиком была Палиха. Телефоны с определителем номера.
Татьяна, директор и владелица компании, просто боготворила Лебедева. Ей настолько понравилось то, что разработали в студии, что она (довольно недорого, насколько понимаю) заказала ему еще и логотип, буклет, регистратор, упаковку, а потом и второй телефон. www.artlebedev.ru/paliha/ Второй телефон света так и не увидел, а вот первый продавался довольно успешно. И продается до сих пор, кстати.
Мне дизайн Палихи-750 не понравился сразу. Какой-то он уж слишком концептуальный. Угловатый, массивный. Кроме того, внутренняя конструкция была очень нетехнологичной в производстве, а следовательно довольно дорогой.
Как я говорил, в то время нашим основным бизнесом было производство дешевых телефонных аппаратов. В телефонах я понимал всё: я точно знал сколько стоит каждый винтик, каждый сантиметр платы, каждая буква надписи. И тем сложнее было мне делать корпус П-750. Клавиши на разных уровнях разбросаны по всему корпусу, заказной инверсионный индикатор (тоже нам пришлось разрабатывать), окраска всего корпуса в глянцевый металлик, подсветка надписей клавиш, несколько цветов шелкографии — всё это требовало подвига наших китайских технологов. И конечно поднимало цену.
Мы страшно ругались на Лебедева и Палиху, уговаривали внести хоть небольшие изменения в дизайн, чтобы упростить конструкцию. Но они были непреклонны.
Вместо обычных трех месяцев, работа заняла около года. А корпус получился примерно в три раза дороже аналогов. И хотя пластик и отделка были исполнены очень качественно, выглядел аппарат совершенно непривлекательно, на мой вкус. Слишком большой, слишком корявый.
Несколько лет назад Палиха перенесла всё производство к нам. Я сегодня специально сходил в цех и снова посмотрел на этот телефон. И знаете что? По прошествии десяти лет я могу вам совершенно точно сказать. Я ошибался.
Отличный телефон. Отличная работа студии Лебедева. Отличный урок того, как нужно уметь отстаивать свои замыслы. Спасибо, Татьяна.
#детишки
...Если быть точным, то ещё три компании приходили к нам с просьбой изготовить корпуса изделий, спроектированных студией Лебедева. Для двоих мы делали пресс-формы, выпускали опытные образцы, а потом торжественно хоронили проект (вины дизайнеров тут, конечно, нет). Третим заказчиком была Палиха. Телефоны с определителем номера.
Татьяна, директор и владелица компании, просто боготворила Лебедева. Ей настолько понравилось то, что разработали в студии, что она (довольно недорого, насколько понимаю) заказала ему еще и логотип, буклет, регистратор, упаковку, а потом и второй телефон. www.artlebedev.ru/paliha/ Второй телефон света так и не увидел, а вот первый продавался довольно успешно. И продается до сих пор, кстати.
Мне дизайн Палихи-750 не понравился сразу. Какой-то он уж слишком концептуальный. Угловатый, массивный. Кроме того, внутренняя конструкция была очень нетехнологичной в производстве, а следовательно довольно дорогой.
Как я говорил, в то время нашим основным бизнесом было производство дешевых телефонных аппаратов. В телефонах я понимал всё: я точно знал сколько стоит каждый винтик, каждый сантиметр платы, каждая буква надписи. И тем сложнее было мне делать корпус П-750. Клавиши на разных уровнях разбросаны по всему корпусу, заказной инверсионный индикатор (тоже нам пришлось разрабатывать), окраска всего корпуса в глянцевый металлик, подсветка надписей клавиш, несколько цветов шелкографии — всё это требовало подвига наших китайских технологов. И конечно поднимало цену.
Мы страшно ругались на Лебедева и Палиху, уговаривали внести хоть небольшие изменения в дизайн, чтобы упростить конструкцию. Но они были непреклонны.
Вместо обычных трех месяцев, работа заняла около года. А корпус получился примерно в три раза дороже аналогов. И хотя пластик и отделка были исполнены очень качественно, выглядел аппарат совершенно непривлекательно, на мой вкус. Слишком большой, слишком корявый.
Несколько лет назад Палиха перенесла всё производство к нам. Я сегодня специально сходил в цех и снова посмотрел на этот телефон. И знаете что? По прошествии десяти лет я могу вам совершенно точно сказать. Я ошибался.
Отличный телефон. Отличная работа студии Лебедева. Отличный урок того, как нужно уметь отстаивать свои замыслы. Спасибо, Татьяна.
#детишки
Вспомнил про этот телефон после недавнего обсуждения в чатике о том, как сделать клавиши с подсветкой надписей. В Палихе мы сделали полупрозрачные белые клавиши, потом три слоя окраски - серебристый, полупрозрачный красный, УФ-лак, потом наносили мелкие буквы тампопечатью, а в завершение выжигали надписи покрупнее лазером.
Так как клавиши разной высоты и с наклоном - их предварительно выкладывали на специальную оснастку, чтобы все надписи были в фокусе лазерного луча.
А под каждой клавишей был силиконовый коврик с четырьмя контактными резинками и дырочкой в центре под светодиод подсветки.
Заморочились, но сделали так, как было задумано.
Так как клавиши разной высоты и с наклоном - их предварительно выкладывали на специальную оснастку, чтобы все надписи были в фокусе лазерного луча.
А под каждой клавишей был силиконовый коврик с четырьмя контактными резинками и дырочкой в центре под светодиод подсветки.
Заморочились, но сделали так, как было задумано.
Предпринимательский опыт - это когда начинаешь быстро развешивать ярлыки. На сотрудников, партнёров, подрядчиков, клиентов. И чем больше опыт, тем больше набор этих ярлыков.
А поначалу были сомнения: ну вот как так, взять и списать человека в негодяи, болтуны или лентяи? Нужно же разобраться, понять суть проблемы и дать каждому шанс. И терял уйму времени на налаживание отношений.
Потом, в какой-то момент понял, что ярлык, это ведь не приговор - это моё персональное сито для упрощения работы. "Пустому" не место в команде, "мутным" даже продавать не стоит, а от "зазвездивших" лучше во всех отношениях держаться подальше.
Вполне возможно, что я ошибся и кого-то как-то несправедливо классифицировал. И плевать, имею право. Главное - не распространяться, и иногда давать второй шанс.
А поначалу были сомнения: ну вот как так, взять и списать человека в негодяи, болтуны или лентяи? Нужно же разобраться, понять суть проблемы и дать каждому шанс. И терял уйму времени на налаживание отношений.
Потом, в какой-то момент понял, что ярлык, это ведь не приговор - это моё персональное сито для упрощения работы. "Пустому" не место в команде, "мутным" даже продавать не стоит, а от "зазвездивших" лучше во всех отношениях держаться подальше.
Вполне возможно, что я ошибся и кого-то как-то несправедливо классифицировал. И плевать, имею право. Главное - не распространяться, и иногда давать второй шанс.
Параллельная реальность Собянина
Три несвязанные между собой вещи:
- Статистика заболеваемости
- Реальная картина эпидемии
- Ограничения имени Собянина
У нас в работе ничего не меняется. Кто может, продолжает работать удалённо. Кому нужно работать руками или неудобно работать из дома - приезжают.
Я сам один-два раза в неделю в офисе, как и раньше.
Три несвязанные между собой вещи:
- Статистика заболеваемости
- Реальная картина эпидемии
- Ограничения имени Собянина
У нас в работе ничего не меняется. Кто может, продолжает работать удалённо. Кому нужно работать руками или неудобно работать из дома - приезжают.
Я сам один-два раза в неделю в офисе, как и раньше.
Скриншот нашей новой системы управления IoT устройствами. Мониторинг, обновление ПО, push-команды, алерты. Естественно, есть API для сопряжения с любым фронтом клиента. Ну и собственные дашборды в Кибане.
#детишки
#детишки
Сегодня обсуждали с коллегами степень российскости российских серверов. Априори импортные процессор, память, диски и ускоритель составляют 60-90 процентов от стоимости комплектующих.
Поэтому считать нужно не по доле российских компонентов, а по тому, что разрабатывается и какие конкретно операции делаются в России.
Поэтому считать нужно не по доле российских компонентов, а по тому, что разрабатывается и какие конкретно операции делаются в России.
Знаете, мы вот уже три месяца собираем в одном месте итоги каждой недели. Как реальные результаты, так наши планы и прогнозы. Вся динамика кризиса одной лентой: как готовились, как коснулись дна, как выбираемся.
И в этой ленте меня больше всего радуют отнюдь не большие победы. Эти большие победы приходится так долго зарабатывать, что когда они наступают, на радость уже не остаётся сил. Истинную радость доставляют, как ни странно, маленькие шаги вперед. И каждую неделю мы делаем по нескольку таких шагов. Запустили новый процесс в битриксе, улучшили канбан-доску, запилили новую фичу в софте мониторинга - всё это микро-достижения, но они и являются приметой того, что мы развиваемся. А значит будут и большие жирные сделки.
И в этой ленте меня больше всего радуют отнюдь не большие победы. Эти большие победы приходится так долго зарабатывать, что когда они наступают, на радость уже не остаётся сил. Истинную радость доставляют, как ни странно, маленькие шаги вперед. И каждую неделю мы делаем по нескольку таких шагов. Запустили новый процесс в битриксе, улучшили канбан-доску, запилили новую фичу в софте мониторинга - всё это микро-достижения, но они и являются приметой того, что мы развиваемся. А значит будут и большие жирные сделки.