У нас в загородном посёлке внедрен принцип ротации власти: мы договорились менять председателя товарищества раз в два года. И каждый раз, когда приходит время избирать нового главу, у нас есть две проблемы. Во-первых, нет кандидатов на смену, а во-вторых действующий председатель всем кажется слишком хорошим, чтобы что-то менять. Обычные проблемы трансфера власти, кроче.

И тем не менее, у нас сейчас уже пятый председатель по счету, и все пять были очень хорошими руководителями. По-разному хорошими: кто-то газ проложил, кто-то дороги отремонтировал, кто-то порядок в финансах навёл. При этом, благодаря принципиальности в смене руководства, в нашем крохотном товариществе на 30 домов, все без исключения хоть как-то вовлекались в общественную деятельность. А это укрепляет взаимопонимание и сплоченность между соседями.

Я к тому, что сменяемость власти происходит не благодаря наличию преемника, а ровно наоборот - преемники появляются только благодаря необходимости и обязательности смены руководства.

И да, это пост про политику и к вашей компании он не может иметь никакого отношения! Ведь у вас лучший в мире руководитель и поменять его особо не на кого, да и не нужно.

Я ошибался и прошу у вас прощения за это. Всё-таки болезнь гораздо более опасная, чем мне казалось. Цифры смертности были посчитаны для Китая, в условиях ограничения эпидемии, то есть при более-менее работоспособной медицине. А болезнь тяжелая, при переполненных больницах с процентами будет всё сильно хуже.

Нужны серьёзные ограничения контактов прямо сейчас. Позаботьтесь о своих, не слушайте официальную пропаганду и статистику.

https://stayinghome.club/ - 355 технологических компаний отправили сотрудников по домам.

Поработав в американской корпорации, я увидел, что такое настоящая забота о здоровье и безопасности сотрудников. Иногда даже кажется, что эта забота переходит границы разумного - как например лишение премии за хождение по лестнице, не держась за поручень. Или вплоть до увольнения за езду непристегнутым в корпоративном транспорте.

За каких-то два года мне привили нетерпимость к любому риску на работе. Невозможно сидеть спокойно в офисе, когда работает пожарная тревога (хоть и заранее всех предупредили, что будет проверка звука). Недопустимо работать на высотном складе без каски или яркого жилета, нельзя появляться на рабочем месте с признаками болезни - это прям на уровне рефлексов уже работает.

В Джейбиле мы регулярно собирались и старательно придумывали новые риски, чтобы их потом побороть - это часть обязанностей высшего менеджмента. То есть совещаемся и решаем, что надо расширить тротуар или нарисовать зебру на внутренней территории, или, например, запретить парковать частные машины передом к забору, чтобы случайно никого не задеть задом при выезде. Вилочным погрузчикам запретили ездить по складу вилами вперед - иначе у водителя хуже обзор. Я молчу про аптечки, дефибриляторы, тренинги первой помощи и таблички "осторожно, мокрый пол". Любой несчастный случай на одной из сотен площадок корпорации по всему миру, немедленно запускал какое-то невероятное количество работы по безопасности у всех остальных.

И я очень благодарен Джейбилу за этот опыт. Только так это и должно работать. Отправленные по домам на время эпидемии сотрудники Эппл, Гугл и сотен других - единственно верное решение. А отсутствие до сих пор ограничений на массовые сборища в России и занижение статистики заболевших - это абсолютное зло и преступление. Надеюсь хотя бы наши компании внесут свой вклад в торможение эпидемии.

Реклама технички для телефонных линий.
Даже такая реклама ещё без номера телефона, всё по почте.

#коллекция

Тут в чатике @fabrichka2 хороший вопрос подняли: что делать с выплатой зарплаты сотрудникам, отправленным в карантин? Понятно, что хорошо бы всем полностью платить. Но вот как выжить, если приходы денег остановятся или практически остановятся? В отпуска за свой счёт? Частичная занятость по соглашению? Какой у вас план Б, напишите.

И ещё вопрос тем, у кого свой бизнес: если всё-таки платить полностью в условии отсутствия поступлений, вас на сколько хватит?

Больше позитива!

В связи с тем, что нас уже больше 400 человек в чатике @fabrichka2, предлагаю устроить там знакомство-перезнакомство. Напишите, кто вы, откуда и чем можете быть полезны широким массам производителей и разработчиков. И совсем хорошо, если добавите пример своей работы из жизни.

Любая самореклама приветствуется, но только однократно, только без картинок - текстом и ссылками. Не жалейте букв, и обязательно ставьте тег #знакомство - так всем будет проще заметить ваше сообщение в потоке чата.

Погнали?

ЭкспоЭлектроника в апреле не состоится. Нашу конференцию и тусовку 17 апреля мы тоже вынуждены отменить. Деньги возвращаем, будем тусить онлайн. Осенью соберемся.

Это, конечно, совсем не про электронику, но из песни слов не выкинешь. Тем более, что наткнулся на днях в парикмахерской.

Серия контейнеров для дезинфекции и стерилизации - от маленькой чашки до десятилитрового таза, была нами разработана и производилась для той же самой компании Кронт. Ничего особенного - просто контейнер с вкладкой для сушки и крышкой. Удобно пользоваться, легко мыть, дёшево производить. До сих пор в активном производстве на фабричке в Вязниках.

Регулярно встречаюсь с ними в поликлиниках, стоматологиях и парикмахерских по всей стране. И вы тоже, наверняка, сталкивались не раз.

#детишки

Народу выдали маски и отправили работать по домам, в офисах, для тех кто остался, поставили обеззараживатели воздуха, провели профилактические разъяснения по выживанию в условиях эпидемии - дальше суетиться или паниковать бесполезно.

Теперь можно браться за реальные проблемы - курс доллара 80, экономика в России и мире упадёт, после банкротств и сокращений в авиакомпаниях, гостиницах и ресторанах пойдут вторая и третья волны - влияние возникшей от всего этого турбулентности предсказать невозможно.

Поэтому хорошая тактика сейчас - подготовиться к возможным проблемам. Сами знаете как, не первый раз в кризисе.

Когда я в 2016 году возглавил разработку Эвотора, пришлось отбиваться от идеи руководства сделать версию железа на Интеле под Винду. Моими главными аргументами была цена, и обещание решить некие технические проблемы работы софта на Андроиде. И в итоге всё прекрасно получилось, несмотря на то, что тогда весь рынок привычно просил x86.

А сейчас общался с китайскими коллегами, традиционно продававшими POS на Intel - оказывается сейчас Интел никому не нужен, все хотят ARM. И эти китайцы, оказывается, тоже уже запустили линейку на Rockchip. И в основном на Андроиде, Линукса почти нет.

Я к тому, что не всегда стоит прогибаться под мнение и привычки рынка. Инновации - это когда плывёшь не по течению.

Норма бизнеса по всему миру сейчас - крики или плач детей на заднем плане при деловых созвонах и телеконференциях.

В кризисе выживают не самые богатые компании, не самые прогрессивные, перспективные или эффективные. Выживают наиболее приспособленные к выживанию.

#я_знало

Мой товарищ по ЖЖ и по жизни Миша Нефедов, провел две недели в Карибах на итальянском круизном лайнере, который шесть стран отказались пускать в порты из-за опасений коронавируса, потом чудом выбрался оттуда, а сейчас угодил в московскую инфекционную больничку с пневмонией и подозрением на коронавирус. Он ведет трансляции в сториз своего инстаграма: скорая, люди в скафандрах, капельница - вот это вот всё: instagram.com/nemihail

Вот умеет же человек находить приключения!

Миша, поправляйся 🤘

Воот, понеслось.

Кризис 2008го повторяется. Тогда тоже обязали прокуроров строго наказывать директоров за увольнения. Но мы тогда успели сократить сто человек ровно за неделю до этих объявлений, и таким образом спасли фабричку.

Прекрасный белый телефон K.T.A.S. со стальным корпусом и гербом на диске, Дания, 30-е годы.

Kjobenhavns Telefon Aktieselskab

#коллекция

Проблемы в бизнесе

Все пока молчат о своих, но очевидно, что молчат, чтобы не допустить паники клиентов. И правильно делают. Но всё равно потом массово и с грохотом будут падать один за другим.

Выживут те, у кого хватит запаса и те, кто успеет оперативно снизить расходы до нового уровня доходов. Если запаса нет, то большой ошибкой будет сохранить уровень расходов и влезть в долги с надеждой рассчитаться после завершения кризиса. Кризис конечно пройдет, а вот доходы не факт, что вырастут.

А самые минимальные шансы выжить у тех, на кого долги давили и до кризиса. Именно для таких отчаянных людей у меня есть несколько советов из собственного опыта и наблюдений:

1. Ваши кредиторы - ваши главные друзья сейчас. Расскажите им, что всё плохо как можно быстрее - вы удивитесь, насколько они будут полезны и терпиливы.

2. Не влезайте в новые долги, если только у вас нет плана всех кинуть и сбежать в глухую сибирскую деревню. Не стоит одним кредиторам жаловаться на жизнь, а другим в это же время рассказывать небылицы, чтобы дали денег.

3. Приготовьтесь к худшему сценарию, это битва за выживание. Только так вы будете мобилизованы и сможете выторговать лучшие условия.

4. Ни на секунду не забывайте, что основное - это ваш продукт, сервис и клиенты. Только они источник выживания и дальнейшего успеха вашей компании.

5. Помните про себя и свою семью. Даже экстремальные личные лишения не компенсируют кредиторам их потерь. Скромность нужна, но не опускайтесь до нищеты. Ваше физическое и психическое здоровье - главный актив компании и единственная надежда кредиторов.

#я_знало

Огуречик

#детишки

Следующая неделя в России объявлена нерабочей с сохранением зарплаты - Владимир Путин

Ну охренеть теперь. А деньги на эти праздники откуда прикажете брать, товарищ президент?

То есть зарплату нужно как-то успеть выплатить в эту пятницу.

Мы сами в Гаоди вошли в этот кризис без запасов. Но, с другой стороны, и без кредитов, с переплатой по НДС и с дебиторкой, на которую можно было бы прожить месяца три, если её конечно всю собрать. А ещё у нас очень скромные долги поставщикам и минимум валютных обязательств.

Все проекты наших клиентов пока активны и больших рисков не видно. Но уже видно, что будут задержки оплат и сдвиг инвестиций. Поэтому ещё две недели назад мы решили затянуть пояса и приготовиться к худшему.

Что сделано:
1. Расстались с двумя новыми сейлзами и обнулили все вакансии.
2. Отказались от одного офиса на 70 квадратов, будем ютиться в одном двухсотметровом.
3. Порезали все мелкие офисные расходы. Всё равно работаем на удалёнке.
4. Предупредили сотрудников о возможных задержках выплаты части зарплаты и премий. Подписали нужные для этого документы. Хоть и надеемся, что до этого не дойдет.
5. Приостановили финансирование своего инвестпроекта.

При этом есть четкое понимание, что наш бизнес переживет даже очень длительный и глубокий кризис, и поэтому главный фокус - сохранить команду и не снижать скорость работы над проектами.

И параллельно я продолжаю расширять штат разработчиков в своём новом проекте по серверам. Очень ищу опытных конструктора-механика, схемотехника и программиста си. Назло вирусу мы только что въехали в шикарный офис в самом центре центра Москвы и уже к осени намерены представить наши первые охренительные разработки.