Поскольку мой прошлый прогноз по распространению коронавируса по всему миру сбылся, сделаю ещё один:

1. Китай выздоровеет первым. Но риск ре-экспорта вируса в Китай останется и они сами уже закроют границы и введут карантин для въезжающих.
2. Пожилые правители всего мира понимают непосредственный риск своей жизни и поэтому продолжат закручивать гайки: ограничений и контроля будет ещё больше. Возможно вирус и закончится сам по себе с наступлением лета, но ограничения продлятся ещё очень долго.
3. Помимо авиакомпаний и гостиниц, пострадают индустрия массовых развлечений, рестораны, торговые центры и все связанные с ними по цепочке. Выиграют производители масок и средств дезинфекции-стерилизации, градусников и тепловизоров, службы доставки, а также все виды персональных развлечений.
4. Контроль температуры и культура ношения масок перестанут быть японско-китайской особенностью. Выход на работу с температурой перестанет быть героизмом, и станет, наконец, вредительством.
5. Мировой ВВП упадет примерно на 10%. Такова доля туризма. Конечно, сам туризм не упадет до нуля, но он многое за собой потянет. И китайцы опять будут выглядеть лучше остальных на этом фоне.

Что делать в этой ситуации нам с вами? Продолжать работать. Это не первая и не последняя турбулентность, жизнь продолжается.

Сегодня, кстати, дата - исполнилось 144 года со дня изобретения телефона Александром Беллом. И хотя уже давно доказано, что первым телефон изобрел Антонио Меуччи, именно Белл смог запатентовать и коммерциализовать это изобретение. Что ещё раз доказывает, что важна не идея, а реализация. С реализацией у Меуччи не задалось.

А Белл успешно запатентовал телефон, чем на двадцать лет закрепил эксклюзивные права на его производство. Его компания, вскоре слившаяся с Вестерн Электрик, производила микрофоны и наушники для всей Америки и даже после окончания монополии, оставалась лидером по производству самих телефонов вплоть до конца двадцатого века.

А мы с вами сегодня наслаждаемся фотографиями другого производителя - Monarch Telephone Manufacturing Company, Чикаго, 1902 г.

#коллекция

Вчера вышла статья в Коммерсанте про прибор Антисон, первую версию которого мы разрабатывали и производили для одного заказчика, тогда ещё маленького стартапа.
www.kommersant.ru/doc/4283214

Конечно, той ИК-подсветкой никакого вреда зрению водителя нанести невозможно в принципе. Я хоть и понимаю водителей, которым не комфортно, но как пассажир, хотел бы ездить только на автобусах и такси с таким "антисном".

Сам прибор на десятиядерном Медиатеке, распознавание мимики лица и паттернов засыпания делается на борту. Софт заказчика. Функционально это было очень похоже на то, что мы сделали чуть позже израильскому клиенту, единственное - в "антисне" остановились на первой версии железа. Дальше заказчик, к сожалению, пошёл без нас, и много полезных задумок не было реализовано.

#детишки

Хотя по текущей вирусной ситуации сегодня надо было бы еще раз вспомнить про разработанный с нашим непосредственным участием стерилизатор воздуха Дезар - наверняка он сейчас хит продаж.

Напомню, что производитель - компания Кронт, в 2013 году выкупила нашу фабричку в Вязниках, Владимирской области, где по сей день и производит эти Дезары. Ребята очень серьезно подходят к испытаниям - штуковина крайне эффективно убивает вирусы и бактерии, снижает риск перезаражения.

Фотка из офиса продаж Аэрофлота на Петровке.

#детишки

У нас в загородном посёлке внедрен принцип ротации власти: мы договорились менять председателя товарищества раз в два года. И каждый раз, когда приходит время избирать нового главу, у нас есть две проблемы. Во-первых, нет кандидатов на смену, а во-вторых действующий председатель всем кажется слишком хорошим, чтобы что-то менять. Обычные проблемы трансфера власти, кроче.

И тем не менее, у нас сейчас уже пятый председатель по счету, и все пять были очень хорошими руководителями. По-разному хорошими: кто-то газ проложил, кто-то дороги отремонтировал, кто-то порядок в финансах навёл. При этом, благодаря принципиальности в смене руководства, в нашем крохотном товариществе на 30 домов, все без исключения хоть как-то вовлекались в общественную деятельность. А это укрепляет взаимопонимание и сплоченность между соседями.

Я к тому, что сменяемость власти происходит не благодаря наличию преемника, а ровно наоборот - преемники появляются только благодаря необходимости и обязательности смены руководства.

И да, это пост про политику и к вашей компании он не может иметь никакого отношения! Ведь у вас лучший в мире руководитель и поменять его особо не на кого, да и не нужно.

Я ошибался и прошу у вас прощения за это. Всё-таки болезнь гораздо более опасная, чем мне казалось. Цифры смертности были посчитаны для Китая, в условиях ограничения эпидемии, то есть при более-менее работоспособной медицине. А болезнь тяжелая, при переполненных больницах с процентами будет всё сильно хуже.

Нужны серьёзные ограничения контактов прямо сейчас. Позаботьтесь о своих, не слушайте официальную пропаганду и статистику.

https://stayinghome.club/ - 355 технологических компаний отправили сотрудников по домам.

Поработав в американской корпорации, я увидел, что такое настоящая забота о здоровье и безопасности сотрудников. Иногда даже кажется, что эта забота переходит границы разумного - как например лишение премии за хождение по лестнице, не держась за поручень. Или вплоть до увольнения за езду непристегнутым в корпоративном транспорте.

За каких-то два года мне привили нетерпимость к любому риску на работе. Невозможно сидеть спокойно в офисе, когда работает пожарная тревога (хоть и заранее всех предупредили, что будет проверка звука). Недопустимо работать на высотном складе без каски или яркого жилета, нельзя появляться на рабочем месте с признаками болезни - это прям на уровне рефлексов уже работает.

В Джейбиле мы регулярно собирались и старательно придумывали новые риски, чтобы их потом побороть - это часть обязанностей высшего менеджмента. То есть совещаемся и решаем, что надо расширить тротуар или нарисовать зебру на внутренней территории, или, например, запретить парковать частные машины передом к забору, чтобы случайно никого не задеть задом при выезде. Вилочным погрузчикам запретили ездить по складу вилами вперед - иначе у водителя хуже обзор. Я молчу про аптечки, дефибриляторы, тренинги первой помощи и таблички "осторожно, мокрый пол". Любой несчастный случай на одной из сотен площадок корпорации по всему миру, немедленно запускал какое-то невероятное количество работы по безопасности у всех остальных.

И я очень благодарен Джейбилу за этот опыт. Только так это и должно работать. Отправленные по домам на время эпидемии сотрудники Эппл, Гугл и сотен других - единственно верное решение. А отсутствие до сих пор ограничений на массовые сборища в России и занижение статистики заболевших - это абсолютное зло и преступление. Надеюсь хотя бы наши компании внесут свой вклад в торможение эпидемии.

Реклама технички для телефонных линий.
Даже такая реклама ещё без номера телефона, всё по почте.

#коллекция

Тут в чатике @fabrichka2 хороший вопрос подняли: что делать с выплатой зарплаты сотрудникам, отправленным в карантин? Понятно, что хорошо бы всем полностью платить. Но вот как выжить, если приходы денег остановятся или практически остановятся? В отпуска за свой счёт? Частичная занятость по соглашению? Какой у вас план Б, напишите.

И ещё вопрос тем, у кого свой бизнес: если всё-таки платить полностью в условии отсутствия поступлений, вас на сколько хватит?

Больше позитива!

В связи с тем, что нас уже больше 400 человек в чатике @fabrichka2, предлагаю устроить там знакомство-перезнакомство. Напишите, кто вы, откуда и чем можете быть полезны широким массам производителей и разработчиков. И совсем хорошо, если добавите пример своей работы из жизни.

Любая самореклама приветствуется, но только однократно, только без картинок - текстом и ссылками. Не жалейте букв, и обязательно ставьте тег #знакомство - так всем будет проще заметить ваше сообщение в потоке чата.

Погнали?

ЭкспоЭлектроника в апреле не состоится. Нашу конференцию и тусовку 17 апреля мы тоже вынуждены отменить. Деньги возвращаем, будем тусить онлайн. Осенью соберемся.

Это, конечно, совсем не про электронику, но из песни слов не выкинешь. Тем более, что наткнулся на днях в парикмахерской.

Серия контейнеров для дезинфекции и стерилизации - от маленькой чашки до десятилитрового таза, была нами разработана и производилась для той же самой компании Кронт. Ничего особенного - просто контейнер с вкладкой для сушки и крышкой. Удобно пользоваться, легко мыть, дёшево производить. До сих пор в активном производстве на фабричке в Вязниках.

Регулярно встречаюсь с ними в поликлиниках, стоматологиях и парикмахерских по всей стране. И вы тоже, наверняка, сталкивались не раз.

#детишки

Народу выдали маски и отправили работать по домам, в офисах, для тех кто остался, поставили обеззараживатели воздуха, провели профилактические разъяснения по выживанию в условиях эпидемии - дальше суетиться или паниковать бесполезно.

Теперь можно браться за реальные проблемы - курс доллара 80, экономика в России и мире упадёт, после банкротств и сокращений в авиакомпаниях, гостиницах и ресторанах пойдут вторая и третья волны - влияние возникшей от всего этого турбулентности предсказать невозможно.

Поэтому хорошая тактика сейчас - подготовиться к возможным проблемам. Сами знаете как, не первый раз в кризисе.

Когда я в 2016 году возглавил разработку Эвотора, пришлось отбиваться от идеи руководства сделать версию железа на Интеле под Винду. Моими главными аргументами была цена, и обещание решить некие технические проблемы работы софта на Андроиде. И в итоге всё прекрасно получилось, несмотря на то, что тогда весь рынок привычно просил x86.

А сейчас общался с китайскими коллегами, традиционно продававшими POS на Intel - оказывается сейчас Интел никому не нужен, все хотят ARM. И эти китайцы, оказывается, тоже уже запустили линейку на Rockchip. И в основном на Андроиде, Линукса почти нет.

Я к тому, что не всегда стоит прогибаться под мнение и привычки рынка. Инновации - это когда плывёшь не по течению.