Почему в Китае производство электроники всё ещё дешевле? Если отбросить мистификации, то четыре причины:

1. Дешевое производство. Так было раньше, но после 2014 года всё изменилось. Рабочая сила в России не дороже китайской, да и остальные расходы точно не выше. В итоге стоимость часа одного рабочего примерно одинаковая.

2. Дешевые компоненты от мировых вендоров. По мере проникновения глобальных дистрибьюторов, ситуация в России постепенно меняется. Вслед за ними локальные дистрибюторы тоже вынуждены снижать наценки. Но всё равно остаётся азрыв в пользу Китая процентов десять.

3. Дешевые компоненты от китайских вендоров. Тоже всё не так плохо, многие качественные китайские бренды постепенно проникают в Россию. Главной проблемой остается инерция разработчиков, которые по-прежнему любят ставить какой-нибудь Amphenol или даже, прости господи, Würth. Преимущество Китая 10-20%.

4. "Китайский бизнес". Обычная ситуация - демпинг при первом заказе, а когда клиент увязнет - начинается поиск путей экономии. Замена компонентов на дешёвые аналоги без спроса, повышение цены по любому поводу, высокие цены на новые изделия. В итоге, никаких чудес - нормальная маржа китайского производителя 10-25 процентов, иначе бизнес не выживает.

С другой стороны, в пользу выгодности российского производства тоже есть аргументы:

5. Близость к разработке. Это не только экономия на командировках, но и отсутствие разницы во времени и языкового барьера - транзакционные издержки ниже, запуски и любые изменения быстрее.

6. Короткая логистика. Отгрузки продукции можно делать малыми партиями, и как следствие, оперативнее реагировать на возникающие проблемы.

7. Развитие компетенций. При работе с российским производством, легче происходит "перекрестное опыление", когда опыт, полученный на одном проекте, переносится на другой. Производство учит разработчиков, и наоборот. С Китаем это происходит намного сложнее из-за того же самого языкового барьера.

Собственно, суть нашего бизнеса контрактного производства - добавить пункты 2 и 3 к пунктам 5-6-7 и исключить 4.

Заметили на витрине выставки у нас стоял дисплей? Это рекламный экран на Андроиде с LTE, WiFi, BT связью и Ethernet на борту. Сам экран высокой яркости-контрастности, притягивает взгляды. Такие дисплеи уже можно встретить в магазинах в составе шкафов для сигарет и стиков glo. Система управления контентом тоже нами написана, но можно, в принципе, к любой подключиться.

#детишки

Хорошие новости: мы определились с местом и форматом нашей с вами встречи 17 апреля. Подробности тут: tlf.timepad.ru/event/1273815

Прекрасный, просторный зал на Пятницкой, интереснейшая конференция днём и тёплая ламповая тусовка вечером. Будем кормить, поить и развлекать, поэтому не бесплатно. Но мы же с вами серьезные люди, не можем допустить, чтобы кто-то платил за нас?

Короче, переходите по ссылке, регистрируйтесь, оплачивайте. Обратите внимание: там есть возможность участия только в конференции или только в афтепати. Скидка 30% для первых 30 зарегистрировавшихся, то есть для вас!

Сделайте прямо сейчас, мне важно заранее понимать, сколько нас будет.

​​Прилетел в Кремнивую долину, но пока летел, мою конференцию отменили. Освободилась куча времени попутешествовать по достопримечательностям, пообщаться с местными коллегами, да и просто погулять-подумать. Тем более, что я в первый раз и в Долине, и в Калифорнии.

Главные впечатления:
1. Все технологичные компании тут обязательно присутствуют. На каждом втором офисном здании - знакомое название из нашей отрасли.
2. Много дорог, очень много машин и частые пробки. Широченные дороги, и огромные парковки. Жилые одноэтажные районы тоже все заставлены машинами вдоль дорог. Ужасно.
3. Прекрасные уиверситеты. Стенфорд весь ухожен и начищен как московский Кремль, это ожидаемо. Но и небольшой университет Сан-Хосе выглядит очень достойно. Не знаю, как там с качеством образования, но атмосфера в кампусе очень понравилась.
4. Совершенно обычные офисы. Побывал в трех крупных компаниях - ничего особенного. Темп работы показался невысоким, интерьеры и внутренняя организация совсем не впечатлили.
5. Очень красивая природа, если чуть отъехать от города. Леса, горы, океан - масса мест восхитительной красоты. Это даёт очень правильный настрой, даже если люди уже привыкли и не замечают.
6. Многословность. Куча надписей и табличек с описаниями по любому поводу. Даже на знаке "уступи дорогу" написано "уступи". Или как вам доржный знак с надписью "полоса для автобусов и карпулинга 6-9 am и 4-7 pm пон-пят". А потом через сто метров ставят второй знак "карпулинг - это 2 и более человек в одной машине". И так во всём.

Короче, никаких чудес. Можно с ними конкурировать, вполне.

Поскольку мой прошлый прогноз по распространению коронавируса по всему миру сбылся, сделаю ещё один:

1. Китай выздоровеет первым. Но риск ре-экспорта вируса в Китай останется и они сами уже закроют границы и введут карантин для въезжающих.
2. Пожилые правители всего мира понимают непосредственный риск своей жизни и поэтому продолжат закручивать гайки: ограничений и контроля будет ещё больше. Возможно вирус и закончится сам по себе с наступлением лета, но ограничения продлятся ещё очень долго.
3. Помимо авиакомпаний и гостиниц, пострадают индустрия массовых развлечений, рестораны, торговые центры и все связанные с ними по цепочке. Выиграют производители масок и средств дезинфекции-стерилизации, градусников и тепловизоров, службы доставки, а также все виды персональных развлечений.
4. Контроль температуры и культура ношения масок перестанут быть японско-китайской особенностью. Выход на работу с температурой перестанет быть героизмом, и станет, наконец, вредительством.
5. Мировой ВВП упадет примерно на 10%. Такова доля туризма. Конечно, сам туризм не упадет до нуля, но он многое за собой потянет. И китайцы опять будут выглядеть лучше остальных на этом фоне.

Что делать в этой ситуации нам с вами? Продолжать работать. Это не первая и не последняя турбулентность, жизнь продолжается.

Сегодня, кстати, дата - исполнилось 144 года со дня изобретения телефона Александром Беллом. И хотя уже давно доказано, что первым телефон изобрел Антонио Меуччи, именно Белл смог запатентовать и коммерциализовать это изобретение. Что ещё раз доказывает, что важна не идея, а реализация. С реализацией у Меуччи не задалось.

А Белл успешно запатентовал телефон, чем на двадцать лет закрепил эксклюзивные права на его производство. Его компания, вскоре слившаяся с Вестерн Электрик, производила микрофоны и наушники для всей Америки и даже после окончания монополии, оставалась лидером по производству самих телефонов вплоть до конца двадцатого века.

А мы с вами сегодня наслаждаемся фотографиями другого производителя - Monarch Telephone Manufacturing Company, Чикаго, 1902 г.

#коллекция

Вчера вышла статья в Коммерсанте про прибор Антисон, первую версию которого мы разрабатывали и производили для одного заказчика, тогда ещё маленького стартапа.
www.kommersant.ru/doc/4283214

Конечно, той ИК-подсветкой никакого вреда зрению водителя нанести невозможно в принципе. Я хоть и понимаю водителей, которым не комфортно, но как пассажир, хотел бы ездить только на автобусах и такси с таким "антисном".

Сам прибор на десятиядерном Медиатеке, распознавание мимики лица и паттернов засыпания делается на борту. Софт заказчика. Функционально это было очень похоже на то, что мы сделали чуть позже израильскому клиенту, единственное - в "антисне" остановились на первой версии железа. Дальше заказчик, к сожалению, пошёл без нас, и много полезных задумок не было реализовано.

#детишки

Хотя по текущей вирусной ситуации сегодня надо было бы еще раз вспомнить про разработанный с нашим непосредственным участием стерилизатор воздуха Дезар - наверняка он сейчас хит продаж.

Напомню, что производитель - компания Кронт, в 2013 году выкупила нашу фабричку в Вязниках, Владимирской области, где по сей день и производит эти Дезары. Ребята очень серьезно подходят к испытаниям - штуковина крайне эффективно убивает вирусы и бактерии, снижает риск перезаражения.

Фотка из офиса продаж Аэрофлота на Петровке.

#детишки

У нас в загородном посёлке внедрен принцип ротации власти: мы договорились менять председателя товарищества раз в два года. И каждый раз, когда приходит время избирать нового главу, у нас есть две проблемы. Во-первых, нет кандидатов на смену, а во-вторых действующий председатель всем кажется слишком хорошим, чтобы что-то менять. Обычные проблемы трансфера власти, кроче.

И тем не менее, у нас сейчас уже пятый председатель по счету, и все пять были очень хорошими руководителями. По-разному хорошими: кто-то газ проложил, кто-то дороги отремонтировал, кто-то порядок в финансах навёл. При этом, благодаря принципиальности в смене руководства, в нашем крохотном товариществе на 30 домов, все без исключения хоть как-то вовлекались в общественную деятельность. А это укрепляет взаимопонимание и сплоченность между соседями.

Я к тому, что сменяемость власти происходит не благодаря наличию преемника, а ровно наоборот - преемники появляются только благодаря необходимости и обязательности смены руководства.

И да, это пост про политику и к вашей компании он не может иметь никакого отношения! Ведь у вас лучший в мире руководитель и поменять его особо не на кого, да и не нужно.

Я ошибался и прошу у вас прощения за это. Всё-таки болезнь гораздо более опасная, чем мне казалось. Цифры смертности были посчитаны для Китая, в условиях ограничения эпидемии, то есть при более-менее работоспособной медицине. А болезнь тяжелая, при переполненных больницах с процентами будет всё сильно хуже.

Нужны серьёзные ограничения контактов прямо сейчас. Позаботьтесь о своих, не слушайте официальную пропаганду и статистику.

https://stayinghome.club/ - 355 технологических компаний отправили сотрудников по домам.

Поработав в американской корпорации, я увидел, что такое настоящая забота о здоровье и безопасности сотрудников. Иногда даже кажется, что эта забота переходит границы разумного - как например лишение премии за хождение по лестнице, не держась за поручень. Или вплоть до увольнения за езду непристегнутым в корпоративном транспорте.

За каких-то два года мне привили нетерпимость к любому риску на работе. Невозможно сидеть спокойно в офисе, когда работает пожарная тревога (хоть и заранее всех предупредили, что будет проверка звука). Недопустимо работать на высотном складе без каски или яркого жилета, нельзя появляться на рабочем месте с признаками болезни - это прям на уровне рефлексов уже работает.

В Джейбиле мы регулярно собирались и старательно придумывали новые риски, чтобы их потом побороть - это часть обязанностей высшего менеджмента. То есть совещаемся и решаем, что надо расширить тротуар или нарисовать зебру на внутренней территории, или, например, запретить парковать частные машины передом к забору, чтобы случайно никого не задеть задом при выезде. Вилочным погрузчикам запретили ездить по складу вилами вперед - иначе у водителя хуже обзор. Я молчу про аптечки, дефибриляторы, тренинги первой помощи и таблички "осторожно, мокрый пол". Любой несчастный случай на одной из сотен площадок корпорации по всему миру, немедленно запускал какое-то невероятное количество работы по безопасности у всех остальных.

И я очень благодарен Джейбилу за этот опыт. Только так это и должно работать. Отправленные по домам на время эпидемии сотрудники Эппл, Гугл и сотен других - единственно верное решение. А отсутствие до сих пор ограничений на массовые сборища в России и занижение статистики заболевших - это абсолютное зло и преступление. Надеюсь хотя бы наши компании внесут свой вклад в торможение эпидемии.