Вернулся в мир, в котором PC означает персональный компьютер, а не поликарбонат.
Про презентации
Я вам одну вещь скажу, которую вы конечно и без меня знаете. В заголовке каждого слайда презентации всегда должен быть вывод или указание к действию.
Плохо: "График выручки 2019 по сравнению с 2018"
Хорошо: "Выручка в 2019 не выросла, но динамика 4 квартала даёт надежду"
Откройте последнюю сделанную вами презентацию. Почитайте только заголовки. Похожи они на выводы из информации на слайдах? Есть в них подлежащее и сказуемое? Если почитать одни заголовки, получится ли краткое изложение вашего рассказа? Если хотя бы один ответ - "нет", то нужно что-то менять.
— А что делать, если правильный заголовок к слайду придумать никак не получается?
— Удалять такой слайд нахрен.
Я вам одну вещь скажу, которую вы конечно и без меня знаете. В заголовке каждого слайда презентации всегда должен быть вывод или указание к действию.
Плохо: "График выручки 2019 по сравнению с 2018"
Хорошо: "Выручка в 2019 не выросла, но динамика 4 квартала даёт надежду"
Откройте последнюю сделанную вами презентацию. Почитайте только заголовки. Похожи они на выводы из информации на слайдах? Есть в них подлежащее и сказуемое? Если почитать одни заголовки, получится ли краткое изложение вашего рассказа? Если хотя бы один ответ - "нет", то нужно что-то менять.
— А что делать, если правильный заголовок к слайду придумать никак не получается?
— Удалять такой слайд нахрен.
Новый наш проект для системы быстрых платежей - экран для вывода QR кода.
Подключается к кассе и работает как дисплей покупателя - показывает товар, сумму, потом отображает QR код для оплаты через СБП, если покупатель выбрал такую опцию. Благодаря сенсорной панели, можно делать опросы клиентов или допродажи.
Разработано на QQmb, прототип "как живой" менее чем за месяц. В серию непонятно когда и пойдет ли, это была просто демонстрация возможностей СБП и QQmb.
#детишки
Подключается к кассе и работает как дисплей покупателя - показывает товар, сумму, потом отображает QR код для оплаты через СБП, если покупатель выбрал такую опцию. Благодаря сенсорной панели, можно делать опросы клиентов или допродажи.
Разработано на QQmb, прототип "как живой" менее чем за месяц. В серию непонятно когда и пойдет ли, это была просто демонстрация возможностей СБП и QQmb.
#детишки
Тут в чатике @fabrichka2 идет дискуссия, обязательно ли тестировать платы после монтажа, или можно сразу собранное изделие проверять.
По-моему тут нет однозначного ответа. Любое тестирование - это NVA, работа не создающая ценности. И если удаётся от неё избавиться, то это небольшой плюс в экономику.
Но понятно, что есть обратная сторона: если на финальном тестировании выявляется много брака, то выгоднее ввести промежуточный контроль, чтобы сэкономить на ремонте. А если основная причина брака в комплектующих - имеет смысл делать полный входной контроль компонентов из группы риска.
Короче, всё определяется экономикой. Хорошая практика - написать план контроля, в котором описать все этапы проверок и критерии усиления выборочного контроля или переноса проверок на более ранние стадии. Туда же прописывается уровень отбраковки, при достижении которого происходит остановка производства и нужно разбираться с причинами. Тогда работникам на линии не придется фантазировать и сюрпризов будет меньше.
По-моему тут нет однозначного ответа. Любое тестирование - это NVA, работа не создающая ценности. И если удаётся от неё избавиться, то это небольшой плюс в экономику.
Но понятно, что есть обратная сторона: если на финальном тестировании выявляется много брака, то выгоднее ввести промежуточный контроль, чтобы сэкономить на ремонте. А если основная причина брака в комплектующих - имеет смысл делать полный входной контроль компонентов из группы риска.
Короче, всё определяется экономикой. Хорошая практика - написать план контроля, в котором описать все этапы проверок и критерии усиления выборочного контроля или переноса проверок на более ранние стадии. Туда же прописывается уровень отбраковки, при достижении которого происходит остановка производства и нужно разбираться с причинами. Тогда работникам на линии не придется фантазировать и сюрпризов будет меньше.
Надя, когда начинаешь любой бизнес, первые пару месяцев могут показаться пустыми разговорами и мечтами. Но потом, через годик-другой, понимаешь, что в эти пару месяцев всё самое главное и было определено.
Остальное - техника, оперейшнз.
Остальное - техника, оперейшнз.
В моей телефонной коллекции есть кое-что из мира телеграфа: ключ и реле Western Electric. Ключом набивали сообщения, это все знают. А вот реле в доламповую эпоху служило ретранслятором, принимая слабый телеграфный сигнал с одной линии, и простукивая в другую линию новый, более мощный и очищенный от помех. А помех хватало: первые линии телеграфа и телефона были однопроводными, второй контакт шел на землю.
У реле есть тонкая настройка чувствительности - уровень срабатывания регулируется натяжением пружинки.
Забавно, что телеграф - это цифровая связь, появившаяся много раньше аналогового телефона. И именно из-за своей цифровой природы, телеграф успешно существовал параллельно с телефоном вплоть до начала 1990-х и был вытеснен только другой цифровой связью - факсом.
#коллекция
У реле есть тонкая настройка чувствительности - уровень срабатывания регулируется натяжением пружинки.
Забавно, что телеграф - это цифровая связь, появившаяся много раньше аналогового телефона. И именно из-за своей цифровой природы, телеграф успешно существовал параллельно с телефоном вплоть до начала 1990-х и был вытеснен только другой цифровой связью - факсом.
#коллекция
Моральный выбор
Ситуация 3: история из далёкого 2009-го
Особенно бесят морализаторы с мешком денег. Учат тебя такие, как ценно держать своё слово, как необходимо платить по счетам вовремя и никогда, ни в коем случае не задерживать зарплату. А когда у тебя кредит в банке, долг по налогам, скоро платить зарплату, а денег на счету ноль - что прикажете делать с внезапно поступившим авансом от клиента? Заплатить за материал, чтобы не подвести этого самого клиента или попытаться как-то залатать дыры в надежде продержаться до следующего крупного прихода денег, который вот-вот поступит и разом решит все проблемы?
О таких ситуациях нельзя никому рассказывать, когда они происходят. Нужно самому принимать решения и держать удар в одиночку. И выслушивать советы морализаторов, потупив взгляд и подбирая нейтральные дипломатические формулировки. Они конечно правы, но откуда им знать, что делать, когда мешка с деньгами давно нет.
Я сам несколько раз побывал в подобном положении, и несколько раз наблюдал то же самое у знакомых. Проблема в том, что простое решение - признание проблем и банкротство, приводит к ещё большим убыткам в моменте. Причем к убыткам для всех участников. Поставщики, клиенты, кредиторы, сотрудники - потеряют все. А если потянуть, дождаться того самого прихода денег - возможно будет полегче и есть шанс всё исправить. Но это не точно.
Мы тут не будем голосовать, как нужно поступить. В такой ситуации любое действие аморально. Может быть поэтому многие выбирают бездействие, и притворяются, что всё хорошо, хотя это и есть самое настоящее зло.
Очевидно, что какого-то универсального правильного решения здесь нет - всё зависит от деталей конкретного момента, масштаба бедствия и готовности к риску конкретного предпринимателя.
Последний раз подобная ситуация была у меня после кризиса 2008-го. Я тогда рискнул и нам в итоге удалось удержать падение под контролем и не свалиться окончательно. Ради этого не только порезали все расходы, но и пустили авансы клиентов на латание дыр - классика. Авансы брались на изготовление пресс-форм в Китае, но к счастью поток клиентов на пресс-формы был стабильным. Благодаря этому нам удавалось из раза в раз уговаривать поставщиков не останавливать работы и отгрузки, как-то закрывая дыры новыми авансами и убеждениями. Задержки с поставками пресс-форм конечно были, но к середине 2009-го года ситуация потихоньку начала выправляться.
И на фоне всего этого внезапно прилетает нежданчик: в один прекрасный день к нам в офис приходит ОБЭП. Отдел по борьбе с экономическими преступлениями, если вы слишком молоды и не в курсе. Начинают докапываться до всего на свете, изымают компы, действуют по своему обычному сценарию. Что, почему - непонятно, но если захотят, то найдут за что запереть. Я, естественно, сразу напрягаю свои связи, с трудом и затратами закрываю все претензии и параллельно выясняю, откуда инициатива.
Выясняется, что это один клиент психанул и натравил на нас проверку, поскольку из-за задержки сроков ему показалось, что его кинули. А он какой-то там блатной и разместил на нас заказ в профилактических целях. Нет, мы конечно были неправы - выбивались из графика работ месяца на два. И наверное, плохо доносили до него, что стараемся изо всех сил. Но вмешивать в это дело ОБЭП - явный перебор.
А вот теперь, давайте проголосуем: как бы вы поступили дальше в такой ситуации:
1️⃣ Исполнил бы заказ этого клиента. Он был обижен, нужно его простить и честно сделать свою работу до конца. Как бы сложно ни было.
2️⃣ Прекратил бы работу и не возвращал бы ему аванс. Асимметричный и адекватный ответ на причененный проверкой ущерб.
Ситуация 3: история из далёкого 2009-го
Особенно бесят морализаторы с мешком денег. Учат тебя такие, как ценно держать своё слово, как необходимо платить по счетам вовремя и никогда, ни в коем случае не задерживать зарплату. А когда у тебя кредит в банке, долг по налогам, скоро платить зарплату, а денег на счету ноль - что прикажете делать с внезапно поступившим авансом от клиента? Заплатить за материал, чтобы не подвести этого самого клиента или попытаться как-то залатать дыры в надежде продержаться до следующего крупного прихода денег, который вот-вот поступит и разом решит все проблемы?
О таких ситуациях нельзя никому рассказывать, когда они происходят. Нужно самому принимать решения и держать удар в одиночку. И выслушивать советы морализаторов, потупив взгляд и подбирая нейтральные дипломатические формулировки. Они конечно правы, но откуда им знать, что делать, когда мешка с деньгами давно нет.
Я сам несколько раз побывал в подобном положении, и несколько раз наблюдал то же самое у знакомых. Проблема в том, что простое решение - признание проблем и банкротство, приводит к ещё большим убыткам в моменте. Причем к убыткам для всех участников. Поставщики, клиенты, кредиторы, сотрудники - потеряют все. А если потянуть, дождаться того самого прихода денег - возможно будет полегче и есть шанс всё исправить. Но это не точно.
Мы тут не будем голосовать, как нужно поступить. В такой ситуации любое действие аморально. Может быть поэтому многие выбирают бездействие, и притворяются, что всё хорошо, хотя это и есть самое настоящее зло.
Очевидно, что какого-то универсального правильного решения здесь нет - всё зависит от деталей конкретного момента, масштаба бедствия и готовности к риску конкретного предпринимателя.
Последний раз подобная ситуация была у меня после кризиса 2008-го. Я тогда рискнул и нам в итоге удалось удержать падение под контролем и не свалиться окончательно. Ради этого не только порезали все расходы, но и пустили авансы клиентов на латание дыр - классика. Авансы брались на изготовление пресс-форм в Китае, но к счастью поток клиентов на пресс-формы был стабильным. Благодаря этому нам удавалось из раза в раз уговаривать поставщиков не останавливать работы и отгрузки, как-то закрывая дыры новыми авансами и убеждениями. Задержки с поставками пресс-форм конечно были, но к середине 2009-го года ситуация потихоньку начала выправляться.
И на фоне всего этого внезапно прилетает нежданчик: в один прекрасный день к нам в офис приходит ОБЭП. Отдел по борьбе с экономическими преступлениями, если вы слишком молоды и не в курсе. Начинают докапываться до всего на свете, изымают компы, действуют по своему обычному сценарию. Что, почему - непонятно, но если захотят, то найдут за что запереть. Я, естественно, сразу напрягаю свои связи, с трудом и затратами закрываю все претензии и параллельно выясняю, откуда инициатива.
Выясняется, что это один клиент психанул и натравил на нас проверку, поскольку из-за задержки сроков ему показалось, что его кинули. А он какой-то там блатной и разместил на нас заказ в профилактических целях. Нет, мы конечно были неправы - выбивались из графика работ месяца на два. И наверное, плохо доносили до него, что стараемся изо всех сил. Но вмешивать в это дело ОБЭП - явный перебор.
А вот теперь, давайте проголосуем: как бы вы поступили дальше в такой ситуации:
1️⃣ Исполнил бы заказ этого клиента. Он был обижен, нужно его простить и честно сделать свою работу до конца. Как бы сложно ни было.
2️⃣ Прекратил бы работу и не возвращал бы ему аванс. Асимметричный и адекватный ответ на причененный проверкой ущерб.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Это восхитительно!
Хотел бы я, чтобы наши так за своих вписывались.
Хотел бы я, чтобы наши так за своих вписывались.
Вы добрые, честные, порядочные, великодушные люди!
А я вот тогда выбрал путь номер два. Там, конечно, было много всяких мелких деталей которые упростили мне выбор. Но суть от этого не меняется. Я подлый человек, мне стыдно, правда.
А я вот тогда выбрал путь номер два. Там, конечно, было много всяких мелких деталей которые упростили мне выбор. Но суть от этого не меняется. Я подлый человек, мне стыдно, правда.
Хотел было написать про конституцию, Мишустина и новое правительство, но потом вспомнил, что сегодня вторник, а значит нужно выложить фоточку ещё одного своего проекта, это намного важнее.
Недавно встретил в Леруа этот наш увлажнитель воздуха и очень удивился - не думал, что его ещё производят. Уж очень давно мы его разрабатывали. Электроника там простая - вентилятор и ионизатор, основные сложности были с корпусом.
При проектировании таких больших пластиковых деталей всегда стоит задача сделать конструцию так, чтобы пресс-формы вышли максимально дешевыми. В этом увлажнителе мы применили нестандартный ход: вместо одной детали верхнего корпуса сделали две: корпус и передняя решетка. Вроде пресс-форм больше, но они получились очень простые, практически без подвижных деталей. За счёт этого стоимость пресс-форм ниже, а надёжность их работы существенно выше.
#детишки
Недавно встретил в Леруа этот наш увлажнитель воздуха и очень удивился - не думал, что его ещё производят. Уж очень давно мы его разрабатывали. Электроника там простая - вентилятор и ионизатор, основные сложности были с корпусом.
При проектировании таких больших пластиковых деталей всегда стоит задача сделать конструцию так, чтобы пресс-формы вышли максимально дешевыми. В этом увлажнителе мы применили нестандартный ход: вместо одной детали верхнего корпуса сделали две: корпус и передняя решетка. Вроде пресс-форм больше, но они получились очень простые, практически без подвижных деталей. За счёт этого стоимость пресс-форм ниже, а надёжность их работы существенно выше.
#детишки
Умеренные перемены и регулярная ротация - это хорошо. Любой человек оптимален на своём месте 3-7 лет, потом от него больше вреда чем пользы, и даже простая (не притворная) рокировка лучше чем застой. И да, в коммерческих компаниях тоже должна быть ротация на всех уровнях.
Мишустин, Белоусов, Шадаев и закрепившийся Мантуров - с этими ребятами протекционизм российских производителей будет только расти. И это однозначно хорошая новость для нас, пацаны.
Плохая новость - закрепление в конституции бесполезного Госсовета на пару к Совфеду. Имитация перемен и размывание ответственности. А формат, в котором всё это проходит, опять ставит президентскую волю выше закона и демократии. Волю человека, откосившего от регулярной ротации.
Мишустин, Белоусов, Шадаев и закрепившийся Мантуров - с этими ребятами протекционизм российских производителей будет только расти. И это однозначно хорошая новость для нас, пацаны.
Плохая новость - закрепление в конституции бесполезного Госсовета на пару к Совфеду. Имитация перемен и размывание ответственности. А формат, в котором всё это проходит, опять ставит президентскую волю выше закона и демократии. Волю человека, откосившего от регулярной ротации.
Никогда нельзя делиться контактами своих поставщиков. Я могу порекомендовать только того поставщика, с которым уже не работаю. Потому что хороший поставщик - это ресурс, и я не хочу конкурировать за этот ресурс с кем-либо ещё.
Правда есть одно исключение - хороший поставщик, которому не хватает заказов, чтобы стабильно работать и вкладываться в своё развитие. Такого можно и нужно советовать и продвигать. Какое-то время.
Потому что, как только он покупает себе новую BMW или приглашает вас в дорогой ресторан - пора требовать скидку и потихоньку подыскивать ему замену.
Правда есть одно исключение - хороший поставщик, которому не хватает заказов, чтобы стабильно работать и вкладываться в своё развитие. Такого можно и нужно советовать и продвигать. Какое-то время.
Потому что, как только он покупает себе новую BMW или приглашает вас в дорогой ресторан - пора требовать скидку и потихоньку подыскивать ему замену.
Опа, сорок пять!
В этот прекрасный зимний день, я хочу вам всем подарить подарок. Держите этот восхитительный набор стикеров, собранный из наших с вами любимых словечек. Помимо несомненного удобства и уместности использования в любом диалоге, эти стикеры будут свидетельствовать об интеллекте пишущего и его причастности к нашей элитной электронной туссовке.
И ещё тонко вам намекаю, что лучшим подарком на день рождения являются новые подписчики. Не стесняйтесь рекомендовать @fabrichka своим друзьям, коллегам и просто хорошим людям!
В этот прекрасный зимний день, я хочу вам всем подарить подарок. Держите этот восхитительный набор стикеров, собранный из наших с вами любимых словечек. Помимо несомненного удобства и уместности использования в любом диалоге, эти стикеры будут свидетельствовать об интеллекте пишущего и его причастности к нашей элитной электронной туссовке.
И ещё тонко вам намекаю, что лучшим подарком на день рождения являются новые подписчики. Не стесняйтесь рекомендовать @fabrichka своим друзьям, коллегам и просто хорошим людям!