В 2019 мы сделали суммарно чуть больше 200 млн выручки по всем направлениям. И это последний год, когда считаем суммарно - у нас появляются совместные проекты с партнерами и нужно создавать что-то вроде холдинга.

Экспериментальным путём выяснилось, что 200 млн - это какой-то значимый рубеж. Нас заметили поставщики: мы зашли к некоторым вендорам как прямые покупатели, а у дистрибьюторов получили особые условия. Стало проще привлекать новых клиентов: теперь достаточно показать портфолио заказчиков и это убеждает лучше любых аргументов.

Холдинговая структура позволит привлечь в наши новые проекты партнёров, разбирающихся в продуктах и маркетинге, а самим ещё больше сфокусироваться на главном: разработке и производстве. Тут запланировано много всего: мы уже сейчас набираем новых конструкторов, программистов и технологов, активно инвестируем во внедрение и написание IT-систем. А весной 2020 начнется серьёзная модернизация производства, и к концу года мы предложим рынку несколько абсолютно новых сервисов.

Будет ещё интереснее, короче.

Мой китайский знакомый, Никита Потрашилин, запустил на Кикстартере прекрасный проект: роботы из печатных плат. Мне кажется гениальная идея: как Ugears, только вместо фанеры печатные платы - и электроника и механика в одном решении.

https://www.kickstarter.com/projects/geeekclub/geeek-club-diy-robotics-kit

Из тех проектов, что точно будут и будут в срок. Я заказал.

По вторникам вспоминаем былое...

Это Дезар, аппарат для стерилизации воздуха в медицине и везде. Делали для него корпус году в 2010-м или около того.
Довольно долго шла разработка, так как ничего подобного раньше никто не делал. Огромный литой пластиковый корпус, одинаковый спереди и сзади - для экономии на пресс-формах. Внутри вакуумное напыление алюминия для того, чтобы бактерицидные лампы светили ярче.
Всё разбирается без отвёртки для удобной регулярной обработки дезраствором. Долго бились над воздушными каналами и креплением вентиляторов чтобы снизить шум и увеличить производительность.

Да и просто это красиво.

Встретил его сегодня утром у знакомых в офисе - включают на время эпидемий и правильно делают. Доказано клиническими испытаниями.

#детишки

Важные изменения

Убили сайт gaodi.design, поскольку осознали, что нельзя отделять разработку от производства.

На сайте gaodi.ru убили раздел "локализация", так как ни один из, казавшихся стопроцентными, проектов локализации, до сих пор высоко не взлетел. Сейчас готовится абсолютно новая версия нашего главного сайта.

Проекты разработки устройств на референсах телефонов Mediatek и Qualcomm, включая огурец, в течение нескольких месяцев будут выделены в отдельное юрлицо и контроль в нём отойдёт китайским партнёрам. В Москве останется только дизайн-центр и локальный маркетинг. Это нам позволит выделить значительные силы и средства на ускорение по основному направлению.

Про сервера и другие наши продуктовые проекты пока не могу писать подробности. Но там тоже всё прекрасно, буду рассказывать по мере снятия грифа секретности.

Одним из итогов года стала оправдавшаяся вера в команду. Все без исключения заметно выросли в профессиональном плане. А исключения покинули компанию.

Вообще, это отдельный кайф - восхищаться работой своих сотрудников. Ради этого стоило их терпеть и прощать косяки, хе-хе.

Душевно вчера прошла пятничная офисная пицца-пати. Вообще-то она у нас каждую последнюю пятницу месяца проходит, но в этот раз отошли от принципов и перенесли на четверг.
Раньше это были просто посиделки с пиццей и пивом, но в последнее время мы решили добавить больше движухи.

Например, в октябре позвали в гости чемпиона мира по настольному хоккею (да, это спорт!), он провёл нам турнир и дал мастер-класс. В ноябре был показ короткометражных фильмов, а вчера устоили квартирник с приглашенной звездой. Ну и сами на гитарах побренчали-попели.

А вот новогодний корпоратив переехал на конец января, на китайский новый год. В декабре и без этого хватает суеты, не хочется усугублять. Плюс экономия, конечно.

Что устроим в феврале ещё не придумали. Ждём ваших советов, всё возможно. Главное - в формате офисных посиделок в пятницу вечером, после работы.

У каждой серьёзной компании должен быть фирменный скотч. У нас теперь тоже есть!

Неправильное (слева) и правильное (справа) использование телефона.
Реклама 1897 года.

#коллекция

Новогодняя викторина!

Ну что, давайте посоревнуемся в знаниях принципов организации производства? Вот вам парадная фотка одного большого русского завода. По-вашему, какие тут можно выставить претензии и пожелания по организации работы, соблюдению принципов 5S и визуальному менеджменту?
Пишите ваши варианты в чатике (кнопочка внизу справа).

У меня самого семь пунктов набралось.

Фото отсюда:
https://m.yakutia.kp.ru/daily/27073.4/4142752/

Молодцы, хорошие советы выдали.

Вот мои семь пунктов:
1. Беспорядочная расстановка шкафов по цеху. Нужно четко определить сборочные посты и обеспечить свободные проходы для перемещения шкафов по цеху.
2. Нет разметки. Купить цветной скотч и нанести разметку - копейки. Проходы, сборочные посты, места хранения - ничего не должно находиться вне разметки.
3. Часть продукции стоит в коридоре. Такое случается, может быть склад забит. Но тогда в коридоре тоже должна быть разметка и правила расстановки.
4. Растения в горшках на рабочем месте, как и любые личные вещи, одежда, обувь - недопустимо. Часто у сотрудниц есть непреодолимая тяга к выращиванию зелени - но нужно её направить в мирное русло. Выделить зону для садоводства вне рабочей зоны.
5. Отсутствие наглядной информации. Не видно стендов с информацией для работников, нет обозначения рабочих мест. Все это должно быть заметно на такой фотографии, поэтому этого скорее всего либо вообще нет, либо чисто формально висит стенд в уютном уголке.
6. Красные лотки на тележке с комплектующими. Сама тележка хороша, без вопросов. Но красные лотки должны быть предназначены только для дефектных деталей. Вероятнее всего культуры цветового кодирования мест хранения нет вообще.
7. Мусор в пакете. Не похоже на сбор отходов - тогда были бы несколько многоразовых контейнеррв и коробки были бы аккуратно сложены. Сейчас это просто большая куча мусора в рабочей зоне.
8. Бумаги и коробки на верхней полке на переднем плане. При аудите а первую очередь подошёл бы и поковырялся там. Очень прхоже на хлам, вряд ли найдется оправдание такому странному набору в такой зоне.

В комментариях ещё написали про форменную одежду - соглашусь, пожалуй. Очень похоже, что всех сотрудников попросили спрятаться для фотографии, чтобы не портить картинку. Только один не успел.

​​​​​​Новый год новым годом, но вторничную историю нельзя пропускать. А раз уж в чатике зашел разговор про кассы...

Когда мы только начинали создавать Эвотор 7.3, задачей было быстренько сварганить улучшенную версию первой эвоторовской кассы, просто добавив в неё аккумуляторы. Но мы же не можем в полсилы. Сергей Титов, главный конструктор, придумал совершенно новую компоновку, с разъемами торчащими во внутреннем изгибе. А Сергей Шляхов, дизайнер, повозился и сделал великолепную форму для этой компоновки.

А потом просто вылизали все детали. Например, сделали доступный отсек для замены аккумуляторов. И питание от пяти вольт с накачкой ионисторов для яркой и быстрой печати чека. Даже металлических гребёнок, поставили две, чтобы чек можно было отрывать и вверх и вниз. Да много чего ещё.

В итоге всем настолько понравилось, что решили именно эту модель сделать премиум-версией, отказавшись от первоначального плана запуска долгой и дорогой разработки супер-секси-кассы.

Скоро два года, как я ушел из Эвотора, но сих пор каждый раз, встречая Эвотор в магазине, спрашиваю у продавцов, нравится ли им эта касса. И уже очень давно слышу только добрые слова в ответ.

На фото - сегодняшняя встреча в подмосковной мясной лавке.

#детишки

2020202020202020

С Новым Годом всех!
Отлично же прожили 2019, а в 2020 будет ещё лучше!

Главное не лениться. Хотя иногда очень хочется. Я вот например страшно ленивый по своей натуре. И чтобы не залечь на неделю-другую на диване у телевизора, постоянно приходится придумывать себе новые задачи. Назначить встречу, вписаться с докладом в конференцию или пообещать кому-нибудь что-нибудь сделать и очень быстро.

Самое сложное - пережить новогодние праздники. Десять дней, когда ничего никому не должен - торжество лени. Только командировки и спасают. Хоть где-то можно немного поработать. Короче, я четвертого на Тайвань, не скучайте тут!

Всем добра в новом году!

В результате бурного роста популярности телефонной связи, количество проводов на улицах городов стало стремительно расти.

Так выглядел Нью-Йоркский Бродвей в 1880-х годах. Тогда провода были оголенными и стальными, так как медный провод легко рвался, а тканая изоляция была слишком дорогой.

Однако уже в 1890-х , появление кабеля из прочного медного сплава в резиновой изоляции, позволило убрать все телефонные и телеграфные провода под землю и вернуть городам прежний облик.

#коллекция

Монтаж камеры распознавания лиц на тротуаре в Пекине. От большого брата не скрыться.

​​Давайте в праздники на отвлеченную тему: про автомобили. Я вот совсем не верю в массовое будущее чисто электрических машин (BEV) и аблолютно верю в гибриды нового типа (PHEV). Новый гибрид в отличии от старых приусов и лексусов, использует двигатель внутреннего сгорания только для выработки электроэнергии и заряда батареи и только, когда поблизости нет зарядной станции. То есть в машине есть небольшой и очень простой ДВС, всегда работающий на оборотах максимального КПД. Очень простая трансмиссия - ни коробки передач, ни кардана, ни сцепления. Никаких вискомуфт. Взамен всего этого батарея с запасом хода на сто километров, два электромотора, и схема питания-зарядки.

Понятно, что такой гибрид с точки зрения эксплуатации ничем не уступает традиционным автомобилям, а во многом превосходит их. Это совершенно очевидная истина для всех производителей, поэтому они один за другим декларируют скорый отказ от автомобилей с классическим ДВС. А китайцы, похоже просекли эту тему раньше всех, и поэтому у них бум на гибридные электромобили. Штук пять стартапов, помимо всех традиционных производителей, участвуют в гонке за куском огромного нового рынка.

Что касается нас, электронщиков - наша доля в автомобиле растёт. Экраны и тач-панели скоро полностью заменят стрелочные приборы и кнопки-крутилки в массовых моделях. Это тупо дешевле, и только консерватизм и медлительность автопроизводителей сдерживают полный переход.

Вот вам фотка шасси одного китайского гибрида. Классно же?

Больше позитива

Негативное всё-таки мышление у нашего брата. Готовы закидать камнями любого, кто хоть как-то выделяется из толпы. Открыл кофейню? Турагентство? Изобрёл гаджет? - Ничего не получится, гиблое дело, бросай сейчас же!

Вы же сами знаете, что критика по любому поводу свойствена людям мелочным и завистливым. Так не будьте такими: учитесь хвалить людей и искренне желать им успеха. Даже если уверены, что дело не взлетит, нужно не пинать, а помогать. Хотя-бы из корыстных побуждений: чтобы когда что-то всё-таки взлетит, помогли вам. И ещё: если натренировать мозг мыслить позитивно, у вас самих скоро начнут появляться новые идеи. В этом главный секрет предпринимательства.

Давайте попробуем вместе: похвалите в нашем чатике @fabrichka2 что-нибудь на первый взгляд безнадёжное. Но не просто напишите "молодец, чувак", а подробнее расскажите про хорошее в этом безнадёжном.

Вот вам рождественского позитива в ленту: российский экспорт в тайваньской продуктовой лавочке.

Напоминаю вам, что несмотря на рождество и непрерывные выходные, сегодня всё-таки вторник а значит время для встреч со штуками, к которым мы с коллегами когда-либо приложили руку.

Перед отлётом на Тайвань, я заскочил к одному знакомому, и заметил, что у него до сих пор стоит наш телефон ESPO. Мы запустили эту марку в 1998-м и до 2005 года выпустили больше пятисот тысяч проводных телефонов. Настоящий локальный бренд, с сетью дистрибьюторов, гарантийными центрами и честной российской сборкой. У нас было семь офисов в России и один в Киеве, собственная разработка в Москве и сборка во Фрязино и всё это могло вырасти во что-то очень большое.

Но не выросло - думаю именно потому что мы слишком стремились стать большими, принося в жертву заработок. Оборотных средств катастрофически не хватало и мы перестали успевать за рынком. Один бывший коллега до сих пор меня укоряет, за то что я решил закрыть этот бизнес, переключившись на контрактное производство. По его мнению мы вполне могли стать чем-то вроде Борка.

Дизайн этого конкретного телефона был разработан в студии Смирновдизайн. Изначально мы заключили договор на разработку двух моделей со студией Артемия Лебедева. Первую они кое-как сделали, а со второй сразу не задалось - всё что выдавал их дизайнер было совершенно неприемлемо и мы ушли к Смирнову. Недавно встречались с Тёмой и я припомнил ему эту историю. Это были их первые проекты в промышленном дизайне и дизайнер откровенно не тянул. Очень скоро студия рассталась с ним и пришел Тимур Бурбаев. Тимур крутой.

Если вы в этом посте увидели грустную историю про закрытие амбициозного проекта производства российской техники - вам нужно на пару постов выше. Потому что это полный позитива рассказ о зарождении российского промышленного дизайна и массового производства продуктов, которые верой и правдой служат до сих пор.

#детишки

Простые и недорогие китайские роботы на производстве металлических корпусов