У меня отношение ко всей этой локализации очень простое: главный критерий - добавленная стоимость. Если она создаётся, значит это полезное дело. Даже если на производстве только закручивают винты - это хорошо. А вот если до этого, кто-то эти винты уже вкручивал, а потом выкрутил, чтобы потом снова вкрутить на "российском производстве" - это однозначное зло.

Я знаком с проектом Маяк с момента его основания - они хотели запустить сборочную линию в Твери, и мы им активно помогали. Тогда это было однозначно похоже на уничтожение добавленной стоимости, но планы были благие - развернуть полноценное локальное производство для крупных вендоров.

К настоящему моменту в Маяке уже несколько раз поменялись акционеры, но, судя по картинке, процесс сжигания добавленной стоимости никуда не делся.

Ну и да, конечно на шкале добро-зло, чем больше создается добавленной стоимости, тем лучше. Пайка плат и отверточная сборка это лучше чем просто сборка. И самое ценное - разработка, это без сомнения. Даже если винты крутят в Китае.

​​​​Раз уж пошел разговор про локализацию, давайте расскажу про еще один продукт, с которым я здороваюсь по нескольку раз в день со времён работы в Jabil.

POS - терминалы Ingenico производились на Jabil в Твери с 2012 по 2019 годы. Что-то около 1,5 миллионов штук было сделано. В начале на импорт готовых терминалов была пошлина 20% и экономика у проекта была прекрасная. На сборочной линии работало около 30 человек в смену, а смен быдо две. Плюс небольшая банда обеспечивала бесперебойное снабжение и работу линии.

Спаянные платы и основные запчасти приходили из Вьетнама, где Ingenico производятся для всего остального мира.

Понятно, что объемы производства в Твери и Вьетнаме несопоставимы, и когда импортные пошлины обнулились, дни тверского производства были сочтены. Несмотря на то, что разница в себестоимости была минимальной, никто не заплатит даже цента за сохранение российской сборки, если этого не требует клиент. Главный клиент у них - Сбербанк, а ему оказывается пофигу, что Россия, что Вьетнам.

До сих пор, каждый раз, когда мне дают для оплаты Ingenico - переворачиваю и смотрю где произведено. И всё чаще это Made in Vietnam.

#детишки

Уютный чатик нашей фабрички @fabrichka2 становится самостоятельной ценностью. Нажмите кнопочку внизу справа и наслаждайтесь общением с умными людьми. Но не забудьте включить тихий режим, там народ со всех часовых поясов.

Некоторые люди думают, что весь дизайн качается из интернета, а вся электроника разрабатывается в Китае. В их голове не умещается, что маленькая, но трудолюбивая и очень гордая команда из Москвы может сама придумывать и производить штуки, которые потом выпускаются стотысячными и миллионными тиражами.
И поэтому они берут наш образец и бегают с ним по Китаю в поисках "настоящего" производителя.

Дебилы, блин.

Чем крупнее бизнес, тем сложнее жечь глаголом в канале. Ведь любой из сегодняшних негодяев, завтра может стать твоим клиентом. Рамблер, Сбер, Яндекс, Мэйл - если напишу про них какую-нибудь гадость, потом могу пожалеть. Чтобы вы лучше поняли насколько всё серьёзно, просто скажу, что в предыдущем предложении сначала было шесть компаний.

Когда ты вырос, рынок становится маленьким и все толкутся на одном пятачке. Поэтому Тиньков совсем перестал писать, поэтому Лебедев комментирует чужие новости, у Додо Овчинникова сплошной ура-вперёд, а Кубаньжелдормаш так любит ругать власть.

На самом деле, мне тоже, похоже, остаются всего три темы для негатива - власть, конкуренты и мы сами. Ну и Ростех, конечно. Грех не полаять на слона.

Искал старую фотку - наткнулся на презентацию своей фабрички от начала 2013 года. А в конце года мы её торжественно продали. Скучаю по ней. Хотя сейчас бы, конечно, сделал всё по-другому. Собственно и делаю.

В первых таксофонах никакой автоматики или электрики не было: монетка падала в шель, потом катилась по направляющим и ударяла в колокольчик. Пять центов - цзынь. Десять - боммм. Четвертак - цзынь-боммм. Девушка-оператор слышала звук и понимала, сколько денег заплатил клиент за разговор.
В данной модели нет самого телефона - он крепился рядом на специальном кроншттейне, чтобы звон монет лучше передавадся в микрофон.

#коллекция

В 2019 мы сделали суммарно чуть больше 200 млн выручки по всем направлениям. И это последний год, когда считаем суммарно - у нас появляются совместные проекты с партнерами и нужно создавать что-то вроде холдинга.

Экспериментальным путём выяснилось, что 200 млн - это какой-то значимый рубеж. Нас заметили поставщики: мы зашли к некоторым вендорам как прямые покупатели, а у дистрибьюторов получили особые условия. Стало проще привлекать новых клиентов: теперь достаточно показать портфолио заказчиков и это убеждает лучше любых аргументов.

Холдинговая структура позволит привлечь в наши новые проекты партнёров, разбирающихся в продуктах и маркетинге, а самим ещё больше сфокусироваться на главном: разработке и производстве. Тут запланировано много всего: мы уже сейчас набираем новых конструкторов, программистов и технологов, активно инвестируем во внедрение и написание IT-систем. А весной 2020 начнется серьёзная модернизация производства, и к концу года мы предложим рынку несколько абсолютно новых сервисов.

Будет ещё интереснее, короче.

Мой китайский знакомый, Никита Потрашилин, запустил на Кикстартере прекрасный проект: роботы из печатных плат. Мне кажется гениальная идея: как Ugears, только вместо фанеры печатные платы - и электроника и механика в одном решении.

https://www.kickstarter.com/projects/geeekclub/geeek-club-diy-robotics-kit

Из тех проектов, что точно будут и будут в срок. Я заказал.

По вторникам вспоминаем былое...

Это Дезар, аппарат для стерилизации воздуха в медицине и везде. Делали для него корпус году в 2010-м или около того.
Довольно долго шла разработка, так как ничего подобного раньше никто не делал. Огромный литой пластиковый корпус, одинаковый спереди и сзади - для экономии на пресс-формах. Внутри вакуумное напыление алюминия для того, чтобы бактерицидные лампы светили ярче.
Всё разбирается без отвёртки для удобной регулярной обработки дезраствором. Долго бились над воздушными каналами и креплением вентиляторов чтобы снизить шум и увеличить производительность.

Да и просто это красиво.

Встретил его сегодня утром у знакомых в офисе - включают на время эпидемий и правильно делают. Доказано клиническими испытаниями.

#детишки

Важные изменения

Убили сайт gaodi.design, поскольку осознали, что нельзя отделять разработку от производства.

На сайте gaodi.ru убили раздел "локализация", так как ни один из, казавшихся стопроцентными, проектов локализации, до сих пор высоко не взлетел. Сейчас готовится абсолютно новая версия нашего главного сайта.

Проекты разработки устройств на референсах телефонов Mediatek и Qualcomm, включая огурец, в течение нескольких месяцев будут выделены в отдельное юрлицо и контроль в нём отойдёт китайским партнёрам. В Москве останется только дизайн-центр и локальный маркетинг. Это нам позволит выделить значительные силы и средства на ускорение по основному направлению.

Про сервера и другие наши продуктовые проекты пока не могу писать подробности. Но там тоже всё прекрасно, буду рассказывать по мере снятия грифа секретности.

Одним из итогов года стала оправдавшаяся вера в команду. Все без исключения заметно выросли в профессиональном плане. А исключения покинули компанию.

Вообще, это отдельный кайф - восхищаться работой своих сотрудников. Ради этого стоило их терпеть и прощать косяки, хе-хе.

Душевно вчера прошла пятничная офисная пицца-пати. Вообще-то она у нас каждую последнюю пятницу месяца проходит, но в этот раз отошли от принципов и перенесли на четверг.
Раньше это были просто посиделки с пиццей и пивом, но в последнее время мы решили добавить больше движухи.

Например, в октябре позвали в гости чемпиона мира по настольному хоккею (да, это спорт!), он провёл нам турнир и дал мастер-класс. В ноябре был показ короткометражных фильмов, а вчера устоили квартирник с приглашенной звездой. Ну и сами на гитарах побренчали-попели.

А вот новогодний корпоратив переехал на конец января, на китайский новый год. В декабре и без этого хватает суеты, не хочется усугублять. Плюс экономия, конечно.

Что устроим в феврале ещё не придумали. Ждём ваших советов, всё возможно. Главное - в формате офисных посиделок в пятницу вечером, после работы.

У каждой серьёзной компании должен быть фирменный скотч. У нас теперь тоже есть!

Неправильное (слева) и правильное (справа) использование телефона.
Реклама 1897 года.

#коллекция

Новогодняя викторина!

Ну что, давайте посоревнуемся в знаниях принципов организации производства? Вот вам парадная фотка одного большого русского завода. По-вашему, какие тут можно выставить претензии и пожелания по организации работы, соблюдению принципов 5S и визуальному менеджменту?
Пишите ваши варианты в чатике (кнопочка внизу справа).

У меня самого семь пунктов набралось.

Фото отсюда:
https://m.yakutia.kp.ru/daily/27073.4/4142752/

Молодцы, хорошие советы выдали.

Вот мои семь пунктов:
1. Беспорядочная расстановка шкафов по цеху. Нужно четко определить сборочные посты и обеспечить свободные проходы для перемещения шкафов по цеху.
2. Нет разметки. Купить цветной скотч и нанести разметку - копейки. Проходы, сборочные посты, места хранения - ничего не должно находиться вне разметки.
3. Часть продукции стоит в коридоре. Такое случается, может быть склад забит. Но тогда в коридоре тоже должна быть разметка и правила расстановки.
4. Растения в горшках на рабочем месте, как и любые личные вещи, одежда, обувь - недопустимо. Часто у сотрудниц есть непреодолимая тяга к выращиванию зелени - но нужно её направить в мирное русло. Выделить зону для садоводства вне рабочей зоны.
5. Отсутствие наглядной информации. Не видно стендов с информацией для работников, нет обозначения рабочих мест. Все это должно быть заметно на такой фотографии, поэтому этого скорее всего либо вообще нет, либо чисто формально висит стенд в уютном уголке.
6. Красные лотки на тележке с комплектующими. Сама тележка хороша, без вопросов. Но красные лотки должны быть предназначены только для дефектных деталей. Вероятнее всего культуры цветового кодирования мест хранения нет вообще.
7. Мусор в пакете. Не похоже на сбор отходов - тогда были бы несколько многоразовых контейнеррв и коробки были бы аккуратно сложены. Сейчас это просто большая куча мусора в рабочей зоне.
8. Бумаги и коробки на верхней полке на переднем плане. При аудите а первую очередь подошёл бы и поковырялся там. Очень прхоже на хлам, вряд ли найдется оправдание такому странному набору в такой зоне.

В комментариях ещё написали про форменную одежду - соглашусь, пожалуй. Очень похоже, что всех сотрудников попросили спрятаться для фотографии, чтобы не портить картинку. Только один не успел.