Автоматическая библиотека. Спереди - витрина с хитами, с торца - ячейки для книжек на заказ.
На производстве печатных плат. Обратите внимание на темп работы.
Работа в большой корпорации научила не бояться больших корпораций. Они могут быть гибкими и очень выгодными, если понимаешь правила игры.
Трансфлективные IPS дисплеи, которые хорошо видны на ярком солнце и нейросетевые сопроцессоры с распознаванием людей и машин - технологии которые мы осваиваем прямо сейчас.
Помогаем нашим клиентам быть на переднем фронте.
Помогаем нашим клиентам быть на переднем фронте.
Правило деловой переписки
Для снижения вероятности промаха, С-300 запускает две ракеты по каждой цели.
Для того, чтобы китайцы поняли, о чем вы им написали по-английски, нужно з̶а̶п̶у̶с̶т̶и̶т̶ь̶ ̶т̶р̶и̶ ̶р̶а̶к̶е̶т̶ы̶ каждый тезис повторить три раза.
Неправильно: Drawing checked, waiting for invoice.
Правильно: Drawing is checked, everything okay, you can start production now. Please send invoice, we will sign it and make payment immediately.
#я_знало
Для снижения вероятности промаха, С-300 запускает две ракеты по каждой цели.
Для того, чтобы китайцы поняли, о чем вы им написали по-английски, нужно з̶а̶п̶у̶с̶т̶и̶т̶ь̶ ̶т̶р̶и̶ ̶р̶а̶к̶е̶т̶ы̶ каждый тезис повторить три раза.
Неправильно: Drawing checked, waiting for invoice.
Правильно: Drawing is checked, everything okay, you can start production now. Please send invoice, we will sign it and make payment immediately.
#я_знало
Находясь на борту бурно развивающегося бизнеса, ловишь себя на неожиданных наблюдениях.
Во-первых, специалисты, казавшиеся полгода назад недосягаемыми, становятся равными или даже отставшими.
Во-вторых, клиентам, о которых раньше только мечтали - теперь вежливо отказываем, потому что объемы оказываются ниже нашего входного минимума.
В-третьих - всё что раньше наобещали поставщикам и клиентам, постепенно материализовывается и от фантазийных рассказов о том, как будет, переходим к рассказам на конкретных примерах.
Ну и теперь наконец можем позволить себе быть консервативными и притормозить новые проекты раде того, чтобы ещё лучше сделать текущие.
Во-первых, специалисты, казавшиеся полгода назад недосягаемыми, становятся равными или даже отставшими.
Во-вторых, клиентам, о которых раньше только мечтали - теперь вежливо отказываем, потому что объемы оказываются ниже нашего входного минимума.
В-третьих - всё что раньше наобещали поставщикам и клиентам, постепенно материализовывается и от фантазийных рассказов о том, как будет, переходим к рассказам на конкретных примерах.
Ну и теперь наконец можем позволить себе быть консервативными и притормозить новые проекты раде того, чтобы ещё лучше сделать текущие.
Допустим, в компании работает 30 сотрудников, и средний срок до смены работы, предположим, 3 года. То есть 10 человек в год нужно увольнять и нанимать. Плюс адаптация, плюс работа по повышению лояльности (чтобы увольнялись реже) - уже набирается на одного полновесного штатного эйчара.
Также эмпирическим путем установлено, что штатный офис-менеджер начинает окупаться от десяти сотрудников. После двадцати очень хочется взять младшего бухгалтера на первичку.
Когда начнет окупаться штатный юрист, финансовый директор, главбух, маркетолог и сисадмин - пока не поняли, не доросли. Аутсорса хватает.
Также эмпирическим путем установлено, что штатный офис-менеджер начинает окупаться от десяти сотрудников. После двадцати очень хочется взять младшего бухгалтера на первичку.
Когда начнет окупаться штатный юрист, финансовый директор, главбух, маркетолог и сисадмин - пока не поняли, не доросли. Аутсорса хватает.
1 января НДС в России повысился с 18 до 20 процентов.
В Китае в прошлом году его, наоборот, уменьшили с 17 до 16%, а с 1 апреля снижают аж до 13%. Это в производстве.
В транспорте и строительстве с 10 до 9%.
https://www.kommersant.ru/doc/3923959
В Китае в прошлом году его, наоборот, уменьшили с 17 до 16%, а с 1 апреля снижают аж до 13%. Это в производстве.
В транспорте и строительстве с 10 до 9%.
https://www.kommersant.ru/doc/3923959
Когда компания, производящая свою продукцию, вдруг открывает направление контрактного производства, это всегда получается плохо. Я уже об этом, кажется, писал. Но теперь у меня есть конкретные примеры не только из России, но и из Китая и Восточной Европы.
18.04 собираемся на конференции в Москве, будем слушать про организацию цепочек поставок в производстве электроники. Лично я очень хочу попытать докладчиков, почему компоненты в России дороже чем в Китае и почему они не могут притворяться китайцами, чтобы покупать дешевле.
http://www.sovel.org/seminary_konferencii/2019/contract_elm_conf_2019/
http://www.sovel.org/seminary_konferencii/2019/contract_elm_conf_2019/
на нашей фабричке...
Мы тут посчитали. Если ничего не менять и новых заказчиков не привлекать - мы сделаем минимум 100 млн выручки по контрактному производству в этом году. Если немного напрячься, взять пару человек и просто отработать всё, что лежит на поверхности - будет 200…
Конечно мы пошли на 400. Неужели можно упустить такой шанс?
Команду укрепили, сейчас снижаем цены на производственные сервисы, и начинаем кампанию по продвижению на всех фронтах.
Команду укрепили, сейчас снижаем цены на производственные сервисы, и начинаем кампанию по продвижению на всех фронтах.
На самом деле и выбора особо нет - расширяться нужно и причем довольно быстро. Просто с объемом закупок в 400 миллионов уже можно разговаривать с поставщиками и подрядчиками более-менее на равных, можно организовать регулярные поставки комплектующих из Китая, можно полноценно загрузить одну смену на одной сборочной SMT линии.
Свой офис в Китае приносит результаты не только в снижении цен.
Мы становимся всё более требовательными к поставщикам - обязательный аудит производства до начала отношений, жесткие требования по тестированию, полноценный входной контроль перед производством.
На фотке - микрошлиф печатной платы и кусочек отчета по тестированию партии.
Мы становимся всё более требовательными к поставщикам - обязательный аудит производства до начала отношений, жесткие требования по тестированию, полноценный входной контроль перед производством.
На фотке - микрошлиф печатной платы и кусочек отчета по тестированию партии.