География наших клиентов на сегодня: США, Канада, Великобритания, Германия, Россия, Израиль, Китай.

И знание английского теперь обязательное требование для всех наших вакансий.

В качестве развлечения сделали умное зеркало - дисплей 21,5", с WiFi/LTE, тач-скрином и камерой. Корпус, электроника, софт, всё готово - подобрать приложений и хоть завтра в серию. Вот думаю, то ли статью на хабр написать, то ли найти дистрибьютора и начать торговать ими.
Куда бы с ним податься?

Мы бы сделали это зеркало два месяца назад и уже давно продавали бы его по всему миру, если бы нам повезло найти крутого, опытного, предприимчивого и при этом высокооплачиваемого руководителя product/sales. А то продукты уже в очереди толпятся на выход, а продвигать и продавать некому.

谢尔盖给您送来新年祝福，祝你新春愉快，万事如意！给您和您的家人拜年啦，祝您全家幸福美满。 恭喜发财。🙏 🙏 🙏 🌟 ✨ 在此恭祝您2019 ✨🌟
✨🌵 一帆風順⛵🎏 ✨
✨💐 二龍騰飛✈🚀 ✨
✨🌷 三羊開泰🌅 🎆 ✨
✨🍀 四季平安🌈 🎑 ✨
✨🌺 五福臨門😄 💪 ✨
✨🌻 六六大順🎉 🎯 ✨
✨🌹 七星高照🙏 🎇 ✨
✨💐 八方來財🏧 💰 ✨
✨🌷 九九同心💏 🎎 ✨
✨☀ 十全十美🙌 🈵 ✨
✨🌸 百事亨通👏 🎰 ✨
✨🌺 千事吉祥🉐 ☀ ✨
✨🍀 萬事如意🎐 👍 ✨
🌟 ✨✨✨✨✨🌟
猪年福从天降
🌟 ✨✨✨✨✨🌟

Ненавижу эмодзи

Большинсьво менеджеров по продажам в большинстве компаний - интроверты ))

У нас вообще страна инженеров-интровертов. И откуда брать продажников, скажите мне? Мы в поиске.

У нас каждый день происходит такое количество событий, что проблемой становится не найти, о чем написать, а найти время, когда написать.

И ещё одна сложность в том, что меня сейчас увлекают очень абстрактные вещи: маркетинг, финансы, управление персоналом, стратегии развития - а о них сложно писать интересно. Ну и наплевать.

Вот сегодня обсуждали, кто мы такие и кем себя видим через пять лет. В разработке - скорее ODM, производителем, который быстро генерит кастомные продукты на базе своих "кубиков" решений. Как пример такого кубика - наш QQmb огурец, платформа для умных IoT девайсов. То есть постепенно будет увеличиваться доля продукта и уменьшаться доля сервиса.

Контрактное производство - мы надежно закрепились в этом бизнесе и встали на путь создания международной компании. И хотя весь этот год посвятим развитию своих российских площадок, уже понимаем как зайдем в Китай и Европу.

Вам скучно? Общие слова? А мы эти общие слова уже перевели в действия.

Во-первых немного подправили структуру, ликвидировали профит-центр разработки софта и присоединили к разработчикам железа.

Во-вторых, открыли вакансию разработчика на автоматизацию процессов в контрактном производстве.

А в третьих, решили переселить наши странички на новые адреса. gaodi.design переедет на gaodi.digital, так как будет больше продуктов и меньше разработки. А gaodi.ru скоро станет gaodi.run - уже не только Россия, и совсем другая скорость.

И это только сегодня.

Вы же читаете между строк?

"Разработка софта, как бизнес, провалилась"

С уволенными (или уволившимися) сотрудниками нужно начинать дружить прямо сразу после увольнения. На крайний случай, если с этими сволочами невыносимо дружить, то надо научиться их игнорировать. Это правило я хорошо усвоил, когда один уволенный мною негодяй устроился на работу в районную администрацию, и мне потом приходилось с ним общаться уже в совсем другой роли.

Это правило работает и наоборот - я вот искренне уважаю и благодарю всех моих бывших работодателей, начальников и коллег. Даже если некоторые из них были ̶п̶о̶л̶н̶ы̶м̶и̶ ̶м̶у̶д̶а̶к̶а̶м̶и̶ недостаточно хороши раньше.

#я_знало

Делаем ресурсный тест ИК-фильтра камеры с ночной подсветкой.
Это такая красная шторка, которая механически передвигается в оптике.

На самом деле гораздо надежнее ставить две камеры: ночную и дневную.

Всё идёт к тому, что мы очень скоро обзаведемся собственной линией поверхностного монтажа. То есть оно, конечно, не само идёт - я его яростно толкаю.
Самым простым путем было бы арендовать цех, купить кучу станков и нанять банду специалистов. Но мы-то знаем, что потом придется год этих специалистов кормить, учить и выгуливать, пока они смогут произвести что-то достойное.

Мы не настолько терпеливы и богаты, поэтому купим долю в действующем бизнесе и начнем полноценное производство ещё до того, как закроем сделку. А дальше нужно будет просто превратить хорошее производство в исключительное.

Возвращение в свой бизнес меня пугало не столько неопределенностью с доходами, сколько необходимостью повторять этап "сделай всё сам". Это когда команда маленькая, и есть масса рутин, которые приходится делать самому, просто потому что больше некому.

В реальности этот этап пролетел настолько быстро, что я даже не успел его по-настоящему прочувствовать. Отчасти, потому что компания уже прошла какой-то путь до моего прихода. Отчасти - потому что в этот раз были деньги, чтобы позволить себе расти агрессивнее.

Когда нас стало больше пятнадцати, времени на "сделать самому" уже просто нет. А задач, которым ещё не нашлось хозяина - полным полно. И значит, либо притормаживать, либо работать за двоих.

Хорошо, что у нас есть кому поработать за двоих, и я могу со спокойной душой на недельку в отпуск.

Предназначенные для Китая ракеты С-400 были уничтожены штормом. «Должны были уже все поставить. К сожалению, произошла авария. Судно, которое везло эти ракеты, попало в шторм. И были вынуждены все эти ракеты уничтожить»,— рассказал глава «Ростеха» Сергей Чемезов
Как это?

Летом 98го, когда денег на выплаты кредиторам перестало хватать, мой партнёр придумал историю, что наши контейнеры смыло с судна во время шторма и поэтому нам нужна отсрочка.

Это было последней каплей, после которой я ушел. С долгами, но без идиотских историй.

Мы тут посчитали. Если ничего не менять и новых заказчиков не привлекать - мы сделаем минимум 100 млн выручки по контрактному производству в этом году. Если немного напрячься, взять пару человек и просто отработать всё, что лежит на поверхности - будет 200 млн. А если по-взрослому, агрессивно, вложиться в расширение и маркетинг, скинуть цены - тогда подберемся к 400 миллионам и войдем в топ-10 российских контрактников уже в этом году. Правда в этом случае есть риск, что сами не вытянем и придется привлечь новых инвесторов.

Ну и как думаете, какой вариант мы выбрали?

Материалы для печатных плат дорожают. Не удивляйтесь потом.

Предпринимателями становятся не какие-то суперинтеллектуалы. Экономике они не обучались и уже вряд ли обучатся, поскольку они же гении, а учебники пишутся для простых людей.

Для таких был придуман понятный и очень ограниченный набор показателей, по которым даже п̶о̶л̶н̶ы̶й̶ ̶д̶е̶б̶и̶л самый одаренный предприниматель сможет оценить состояние своего бизнеса. Называется э̶к̶о̶н̶о̶м̶и̶к̶а̶ ̶д̶л̶я̶ ̶т̶у̶п̶ы̶х юнит-экономика.

Её несомненно стоит изучить, чтобы разговаривать с этими личностями на одном языке.

#я_знало

Мои сегодняшние открытия на выставке Embedded World:
- Нашему Огурцу конкурентов нет.
- Европейские мелкие контрактные производители ничем не лучше наших. Иногда сильно хуже. Всегда дороже.
- Microchip можно купить напрямую от производителя, послав нафиг всех дистрибьюторов с их конскими наценками. Главное это делать в процессе разработки, а не тогда, когда твой проект дистрибы уже зарегистрировали в системе.
- Fiat 500 тоже автомобиль. Если ехать одному. И даже в нём уже стоит Android auto.

Android is starting ...