Совершенно секретно и совершенно непонятно, к чему это все приведет.
Судя по тексту из свеженькой новости, расклад такой: гендиректор консорциума «Вычислительная техника» предложила полностью ограничить данные разработчиков и производителей, чья продукция «зарегистрирована в едином реестре радиоэлектронной продукции, если она или её составляющие попали под санкции». Причем засекретить нужно по-серьезному ― на уровне закона.
То есть будет скрыто все: сведения о финансах этих организаций, подробности о госконтрактах, в которых они участвуют или участвовали.

По мнению представителей консорциума «Вычислительная техника», столь свободный доступ к подобного рода информации влечет за собой «существенные риски для компаний, наиболее успешно занимающихся импортозамещением в радиоэлектронной отрасли».

Окей. Возникают вопросики. Кто будет признан российским разработчиком ЭВМ? Будет ли проводиться какая-то спец аккредитация компаний или это коснется всех организаций с вычислительной техникой в реестрах Минпромторга?

P.S. Вспоминаются российские СХД на основе серверов IBM Power...Кажется, нас поджидают новые подходы импортозамещения от учредителей консорциума под покровом этой инициативы.

#новости

Подглядели как наша нейросеть легко и непринужденно распознает пламя сквозь мокрое стекло объектива.

Бумеранги

Суперджоб любит периодически проводить опросы и исследования, и вот, по их оценкам оказалось, что аж треть россиян соглашаются вернуться вновь в компанию, из которой когда-то уволились.

Ситуация: Марина работает проджектом в небольшой IT-компании уже 3 года. И все хорошо, жалоб на нее нет, она любит свою работу. Но у нее возникает интерес посмотреть, а что же происходит за пределами этой организации? И решила она попробовать свои силы в крупной IT-корпорации. Там оказались совсем другие ценности, контингент, структура управления и Марина поняла, что вернуться обратно в ту ламповую компанию было бы прекрасной идеей. И вернулась, хоть и с переживаниями, ведь это получается «войти в одну реку дважды». Хотя в команде ей были очень рады.

Вот любопытно: как вы относитесь к такому явлению? Особенно интересно мнение руководителей – насколько суровы вы к таким коллегам, которые внезапно (или не очень внезапно) решают пойти в другую компанию, а потом возвращаются?

Да, это сложно! Отвечая на вопрос, а как же происходит переход на 1С ERP.

Затеяли мы эту историю в тот момент, когда стали больше, когда у нас появилось свое производство и нужно было производить учет давальческого сырья. До этого мы были небольшой ламповой компанией с тридцатью участниками во внутреннем чатике «Флудилка» и, в целом, 1С Бухгалтерия + Битрикс24 + Эксель справлялись с решением задачек нормально.
С момента затевания до внедрения и, Аллилуя, полноценного начала использования 1С ERP у нас прошло около года. Оказалось, что пугаться этого не стоит и это стандартный показатель для такой компании, как наша.

А вот и те самые сложности.
Сложность #1. Небольшой саботаж нашей любимой бухгалтерии.
Она привыкла к 1С Бухгалтерия и для нее это чудесный инструмент. В ERP надо сильно перестраиваться и привыкать к неизведанному. А самое главное, что вначале блок «Регламентная отчетность» оказался совсем другой и «сыроватый».

Сложность #2. Разброс подразделений.
Склад и производство находятся в другом городе, и коммуникация с ними чуточку усложнена. Приходилось долго аргументировать важность погружения в систему.

Сложность #3. Время, которого нет.
Некоторые коллеги были так увлечены своими проектами, что такое собрание, как «обучение 1С ERP», забывалось или переносилось. Считалось делом не первой важности, на которое не хватает времени.

Сложность #4. Лаг.
Многие не могли перестроиться от прежней системы и заводили информацию не в режиме онлайн.

Сегодня мы уже миновали почти все эти трудности и вот какие плюсы вырисовываются:
🔹бухгалтерия практически адаптировалась и перешла в состояние радости от общего порядка;
🔹ребусы и добыча документов полностью прекратились;
🔹отчетные документы выгружаются автоматически, а не в ручном формате.

Сейчас мы еще в процессе улучшения и надеемся, что вскоре радости от использования прибавится. И, кстати, в планах еще внедрить 1С:PDM Управление инженерными данными для разработчиков. Поделитесь, пожалуйста, кто-то из вас ей пользуется?

#непридуманныеистории

Недавно мы обсуждали с Романом Куцевым (CTO TrainingData) в нашем подкасте кейсы по определению тональности голоса человека, звонящего в колл-центр. Так вот в США взялись за голос очень серьезно. А конкретнее – за акцент. Ребята придумали чудо алгоритм, который может превратить "слегка" непонятный голос оператора – индуса в голос обычного белого американца.

Разработчики объясняют, что такой алгоритм поможет европейцам и американцам снять языковые барьеры при общении с коллегами из Индии.
«Это нетривиальная задача: чтобы голос звучал реалистично, требуются огромные массивы аудио данных, которые трудно найти, так как в основном все записи в колл-центрах находятся под NDA», ― комментирует для фабрички Роман.

Дальше-больше. Скоро еще появится новый алгоритм, который сможет подменить любой непонравившийся вам акцент. Ждем. Не терпится протестировать это на нашем "русском" акценте.

#новости

Решили взяться за нашу продуктивность серьезно. Повышаем ее, как можем. Учитывая, что зимне-весенний сезон выдался «особенный» и от выгорания никуда не деться.
Насмотрелись на гигантов и мировые корпорации, начитались вдохновляющих мыслей о работе стоя у Эрнеста Хемингуэя и Уинстона Черчилля, и подумали: perché no?

И вот какие мы уже можем выделить плюшки от этого:
- удобно брейнштормить и креативить, потому что голова начинает работать как будто по-другому;
- проводить эмоциональные созвоны с командой и подрядчиками – можно подвигаться и немного попрыгать для успокоения;
- легче решать кропотливые задачки, например, написать большой бэк с множеством сущностей или тюнить алгоритмы машинного зрения для умной камеры.

Посмотрим, как это скажется на нашей эффективности дальше, но пока это кажется очень рентабельным. Расскажите, как вы повышаете продуктивность и находите баланс, чтобы не выгореть физически и психологически? Учитывая, что сейчас еще и период busy season нас настиг..

Сложностей с разработкой и внедрением собственной MES-системы на нашем производстве у нас особо не было, получилась вполне слаженная работа инженера-технолога и разработчика.

Теперь уже смутно представляются те времена, когда в Dannie были эксель-таблички только с IMEI-номерами изделий. Сейчас мы передаем заказчику json-файлы с полной историей об устройствах: верхний BOM, серийный номер, кто и когда собрал и пр. В общем, все манипуляции, которые были с изделием. Особенно это важно, если вдруг всплывает дефект: можно легко понять, что за компоненты и где были закуплены, и найти замену.

Обычно мы используем стандартную конфигурацию, но она довольно гибкая: можно расширять и кастомизировать ее под запросы клиентов. Например, добавить информацию о версии прошивки, были ли когда-то климатические испытания, результаты тестирования и другое.

«Сейчас речь идет только про 2023 год, а там уже как сложится», - сказал Денис Валентинович о продлении параллельного импорта. Много вопросов возникает на этот счет: а на сколько этот параллельный импорт реально эффективен? Что-то будет предприниматься, чтобы сделать это более результативным?

Узнали у нашего главного эксперта Ивана Покровского.
«Параллельный импорт рассматривается, как срочная мера в условиях санкций. Наверное, поэтому Министр промышленности и торговли говорит, что продление действующих условий торговли после 2023 года еще под вопросом», - говорит Иван.
«Я бы задал Министру и вице-премьеру другой вопрос: в чьих руках должны быть каналы поставок, кто имеет право управлять ими? Российские дистрибьюторы и конечные заказчики или зарубежные вендоры? Раньше российский закон предоставлял это право зарубежным вендорам и защищал его. Это позволяло вести в России ту ценовую и дистрибьюторскую политику, которая им максимально выгодна, хотя не всегда выгодна российским заказчикам и почти никогда не выгодна российской промышленности. Контролируя каналы поставок, зарубежный вендор может сначала демпинговать и вычищать рынок от конкурентов, а потом на монополизированном рынке поднять цену. Мог по своему усмотрению выбирать, каким заказчикам поставлять свою продукцию на лучших условиях, каким на худших, а каким не поставлять совсем. Зарубежный вендор имел право контролировать конечное назначение своей продукции и поименно всех своих российских заказчиков. Параллельный импорт сейчас лишает зарубежного вендора всех этих возможностей».

Нужно ли в будущем защищать право зарубежных вендоров управлять каналами поставок в Россию и российскими заказчиками? В этом главный вопрос параллельного импорта. Похоже, что в Минпромторге пока не определились.

«Что касается срочных задач, то очень многое для их решения делает последнее время Минэкономразвития. Министерство инициировало продление условий параллельного импорта и упрощенных требований по сертификации (постановление Правительства от 31 августа 2022 №1522). На прошлой неделе Департамент государственной политики в сфере лицензирования Минэка на совещании принял в работу наше предложение по параллельному импорту всех брендов по кодам электронных компонентов, чтобы не приходилось постоянно пополнять перечень зарубежных производителей в приказе Минпромторга. Также обещали проработать возможность сокращения срока вступления в силу изменений ТР 004 О безопасности низковольтного оборудования (отмена сертификации компонентов на требования безопасности оборудования), этому сейчас препятствует соглашение со странами ЕАЭК о 180-дневном сроке вступления в силу. Департамент развития и регулирования внешнеэкономической деятельности Минэка добивается упрощенной процедуры нотификации продукции, содержащей средства шифрования (постановление Правительства от 09.05.2022 №834), ожидаем решение этой проблемы в ближайшие дни. Кстати, нотификация и сертификация в действующих до сих пор требованиях предполагают доверенность зарубежного вендора. Таким образом, это препятствует параллельному импорту и оставляют два инструмента управления в руках зарубежных компаний».

P.S. Постановление по нотификациям подписано, № 1588 от 12.09.2022. Ввоз микросхем и другой продукции, содержащей средства шифрования, теперь возможен без доверенности зарубежного вендора.

#новости

Из всего списка самыми загадочными терминами, которых надо остерегаться, кажутся Grandfather и Native. И, если со вторым можно еще хоть какие-то придумать оскорбительные ассоциации, типа расовых буллингов, то с первым все более туманно.
Вместо этих противоречивых слов, Analog Devices очень настоятельно призывает нас использовать Legacy и Default / Built-in. Все ради культурных традиций, где нет места терминам с якобы обидным подтекстом.

Пока это только лишь небольшой словарик от ADI, но что нам ждать дальше? Не дойдет ли до того, что с опаской можно будет упоминать обычные на сегодня термины, типа junior, middle или senior? А здесь уже и до абьюза скиллов разработчиков не далеко…

Ожидаемо. Только вот почему они так долго тянули с этим решением…

Кстати, эта история «бьется» с недавним заявлением Байдена, после которого становится абсолютно очевидным, что вряд ли Китай будет рисковать и производить процессоры для России ночью в третью смену.

#новости

А это кусочек полевых испытаний нашего алгоритма детекции пламени 🔥

By the way, we are looking for a production engineer and production manager for the Antalya factory. Write me in private @sfzorin.

Хоть и тревожность сейчас критически зашкаливает, это не означает, что нужно бездействовать. Наши коллеги из АРПЭ, со своей стороны, еще в пятницу написали письмо Михаилу Владимировичу с просьбой предоставить отсрочку от мобилизации для сотрудников компаний-производителей электроники.

Суть в том, что большая часть производителей электроники не попадает в список предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК), причём на это не влияет даже факт выполнения госзаказов. В АРПЭ предложили сформировать список предприятий, где сотрудникам предоставлялась бы «бронь».

Сейчас письмо уже «лежит» в одной из пухлых папочек в Минобороне, но пока не ясно, когда и что они ответят.

#новости