📄 Разговоры о предварительной версии нацпроекта по развитию российской электроники шли с февраля. И вот, наконец, 12 мая нам сообщают, что эта версия уже согласована с верхами и одобрена самим Михаилом Мишустиным.
В этот же день в сеть «уплыл» и сам документ. Много вопросов у пташек в разных чатиках вызвала эта новая стратегия. И мы решили узнать мнение о ней у нашего постоянного эксперта Ивана Покровского.

Итак, согласно документу, выделяют 5 основных принципов стратегии:
1. Каждое предприятие в Программе должно быть отSMARTовано по влиянию на 6 целей, и мероприятия должны быть провязаны между собой
2. Необходимо формировать цепочки до конечного спроса
3. В Программе должны быть только абсолютные KPI
4. Необходимо уходить от зарубежной проприетарной IP
5. Нам необходимо планировать производство с учетом масштаба загрузки строящихся и существующих фабрик

«Четыре из пяти — это принципы консультантов McKinsey или им подобных, а не принципы стратегии развития российской электроники», - считает Иван. «Они более-менее пригодны, чтобы встраиваться в цепочки глобальных корпораций и сформированные ими тренды и совсем не пригодны, чтобы строить свои цепочки и преодолевать неопределенность внешней среды».

Самый занятный пункт здесь, пожалуй, первый. Даже сама формулировка звучит феноменально. «Вообще, подобные принципы стратегии пишут, исключительно чтобы вызвать доверие. Чтобы получить отклик солидарности с ценностями лидеров отрасли. Какой отклик можно дать на первый принцип – отсмартованность? Нет приличных слов, чтобы его выразить».

🧮 А что по циферкам? 2,74 трлн руб, – вот сколько будет стоить реализация нацпроекта, посчитали в высших эшелонах. Иван признается, что сумма впечатляет, правда, такая щедрость совсем не вяжется с отказом в предоставлении налоговых льгот электронщикам. «Для сохранности бюджета льготы сейчас дают только тем, кто кормится из бюджета, а не тем, кто его наполняет».

Интересно вот что, а реализовывать-то в итоге его будут? Не останется ли это в архивах как воспоминание о несбывшихся крошечных надеждах?
«Реализовывать будут, под нацпроект выделят деньги, поддерживающий эффект будет. Качественных изменений не будет. Потому как все это - отсмартованная, откипиаенная, но боюсь, что безжизненная стратегия», – думает Иван.

🔮Любопытная тенденция сегодняшних дней в России: оказывается, agile и scrum-коучи остались без сертификатов и официальных «званий», теперь они называют себя скромно и лаконично - «менеджеры будущего».

P.S. #намрассказывают , что они будут продвигать эту философию в массы и скоро мы совсем не будем удивляться, встретив вакансии с такой должностью.

Без внятного ТЗ - результат ХЗ

Скажите честно, кто хоть один раз не делал разработку без ТЗ для более «быстрого» результата? Однажды мы тоже решили «срезать» путь. И вот что из этого получилось.

История «битвы драконов» произошла у нас с одним любопытным клиентом. Проект был, действительно, занимательный и наша команда раньше такого не делала. Поэтому, позабыв о том, что конкретное техническое задание – это первый шаг к качественному результату, мы вовсю окунулись в разработку. Окунулись во всех смыслах, ибо проект затрагивает водные глубины.

Вскоре мы лицом к лицу столкнулись с бесконечными хотелками заказчика, сплошными переделками и полнейшим хаосом мнений.
«Сейчас мы быстренько тут все сделаем, закроем проект и ТЗ нам вообще не понадобится», - оказалось плохой идеей на 10 баллов из 10. Поэтому вот что вышло в итоге:
1. Недовольный заказчик на протяжении большей части проекта
2. Недовольный дизайнер из-за многочисленных изменений концепта
3. Крайне недовольные руководители у нас из-за тотального срыва сроков проекта
4. Много потраченного времени и споров

Вывод мы, конечно, сделали.
И хоть конец этой истории все же не такой трагичный как могло быть и проект у нас приняли, все могло бы быть лучше, не пропустив мы один пункт в самом начале.

👁 «Матрица» наяву

Мы тут вспоминали первые робкие шаги Dannie в области нейросетей и поняли, что не зря в это ввязались. Сегодня немного поделимся, как мы запускали алгоритм сегментации на SoC вендора... раньше вендора.

Маленькая аннотация: сегментация — это когда детектируемые объекты "заливаются", а не обводятся в прямоугольник.

Что мы ожидали? Как обычно, ничего хорошего. Работа с китайскими вендорами — это отдельная интересная история. В общем, ждали, что будет сложно.

Что мы делали? "Докрутили" модель, чтобы работала на SoC. Разметили немного данных, обучили. Запустили на кристалле. Звучит легко, но без помощи вендора это было, как поиск чего-либо в тёмной комнате — наощупь.

Как тестировали? Сперва на вход модели (уже на DevKit) подавали тестовое видео, убедившись в приемлемой работе, попробовали подавать поток с камер.

Как анализировали результат? В тестировании ML-алгоритмов отлично помогает цветовая разметка, которая и была мерилом качества. То есть, смотрели, как на видео "закрашиваются" (сегментируются) те или иные детектируемые объекты.

Выводы: Fps (частота детектирования) оставляет желать лучшего, но есть идеи, где можно "причесать" и убрать "костыли". Планируем достичь fps не ниже 10.

Какие возможности это нам дает? Можем делать более сложные задачи заказчиков.

А вендор хоть и холоден на эмоции и сказал всего лишь короткое «Молодцы» на это, зато их SoC – наилучшее отношение цены к производительности среди аналогов. Так что...придется привыкать к вендору-интроверту.

#непридуманныеистории

Даже детские игрушки уже быстрее

Эпохальное событие. Если до этого момента еще и мог гореть тусклый лучик светлой надежды, то после официального заявления Министерства экономики Тайваня о запрете ввоза в Россию и Белоруссию чипов с частотой выше 25 МГц, он полностью погас.
Как поясняет Digitimes, Белоруссию включили в этот список на всякий случай, потому как она может помогать России импортировать запрещенные товары.

Чем же это грозит? «Фактически это означает тотальный запрет экспорта всего современного», ― признался в интервью прессе анонимный инженер-разработчик микросхем в аэрокосмической отрасли. Он сравнивает чипы с частотой менее 25 МГц с детскими игрушками и называет происходящее «технологической катастрофой».
А вот Минпромторг так не считает. «Запрет Тайваня на поставку «некоторых микропроцессоров» в Россию не трагичен», ― комментирует обстановку Василий Шпак.

Кроме чипов, под запрет попало и некоторое литографическое оборудование. И вот что интересно: 32% всего тайваньского экспорта – это полупроводниковая продукция. А в число крупнейших импортёров входит пока еще дружественный к нам Китай. Так что, может и правда рано совсем отчаиваться…?

И да, как бы это все драматично не звучало, возможно, благодаря из-за санкций, в нашей стране хотя бы начали всерьез задумываться о важности развития своего производства? Может это наконец начнет сокращать гигантское технологическое отставание России от запада?

#новости

Максут Игоревич был бодр и свеж. Вселял веру и надежду. Ну правда. Среди важных спикеров он выделяется подбадривающей манерой и создается ощущение, что все не то, чтобы не плохо, а даже в диапазоне между нормально и хорошо.

Коротко о том, к чему вся эта лирика.
Наша Минцифра затеяла период активных конференций и форумов. Ответы на тревожные вопросы. В главной роли, конечно же, Максут Шадаев.
А вопросы поднимаются самые что ни на есть острые. Про эмиграцию айтишников и их уровень патриотичности (провокационненько). Про внедрение Private LTE и про пиратское ПО, которое вроде бы сначала готовы были легализовать, но на форуме CNews глава Минцифры категорически пресек эти идеи.

Предложение от министра вот какое – переходить на азиатский софт. «Переход отечественных заказчиков в сфере информационных технологий на азиатские IT-решения не повлечет существенных рисков», – считает Максут Игоревич.

Мы спросили, что думает по этому поводу Валентин Макаров, президент ИТ-ассоциации «РУССОФТ».
«Никакой разницы между американским, китайским или иным другим национальным ПО для импортозамещения нет. Необходимо иметь технологически независимое ПО, обеспечивающее инфобезопасность. Можно это делать совместно с кем-то, имея на это ПО все права и необходимые человеческие ресурсы. Но заменять "шило на мыло" – было бы неправильным».

А что думаете вы? Есть ли шанс у азиатского софта в России?

#новости

📹 А вот и обещанное видео с реализацией квантованной модели Int8, имплементированное раньше самого вендора. Разбитые московские дороги с провалившимся асфальтом – это не только человеческая боль. Наше компьютерное зрение тоже испытывало сложности с распознаванием объектов в такой местности. Но, несмотря на трудности, мы смогли научить "видеть" камеру. И теперь о том, что такой ландшафт является проблемной зоной, напоминают лишь едва уловимые размытости в некоторых местах.

P.S. Коржик в кадре для атмосферности. Его в списке задач по распознаванию на тот момент не было ☺️

Что знаем и видим мы, как дизайн-хаус Байкала.

Да, совершенно очевидно, что TSMC больше не принимает заказы на производство из России и теперь единственный путь спасения – это найти альтернативные центры производства и перезапустить проект. Именно этим Байкал Электроникс сегодня усердно занимается. И о заморозках проекта мы пока что ничего не слышали. Возможно, из этого ничего не выйдет и придется откладывать Baikal-S в «долгий ящик», но пока такие утверждения преждевременны.

В любом случае, опыт у наших коллег никуда не пропадет и разрабатываемые под пилотную партию процессоров платы позволят разработчикам ПО отладить свой софт под ARM платформу и приготовиться к новым отечественным вычислительным решениям. Которые точно будут появляться в ближайшие годы на ARM и RISC-V архитектурах.

Так что, давайте пока без заупокойных месс.

Все смешалось в разработке: пиэмы, тимлиды и техлиды

Идеальная картина мира выглядит так: в команде проекта есть разработчики, тестировщики, менеджер проекта, тимлид и техлид. В реальности же обычно происходит так: тимлид становится «и чтец, и жнец, и на дуде игрец», выполняя сразу несколько функций.

Вот вам реальный пример обязанностей из жизни многофункционального тимлида нашей команды вычтеха:
• нарисовать проджект-план;
• написать ТЗ на софт всего устройства;
• поставить задачу;
• проверить ход ее выполнения, подсказать что-то;
• послушать уточкой (без этого никуда в сложных задачках) ;
• проследить, чтобы ребята вели гитлаб и заполняли нормально ветки;
• почесать за ушком, похвалить и где-то поругать;
• уговорить разработчика в не очереди сделать нужную железочку;
• подкорректировать проджект-план;
• пособеседовать ничего еще не подозревающих джунов;
• созвониться с клиентом и бодро презентовать текущий статус проекта;
• подбодрить команду, если вдруг она начала хандрить;
• пройтись по конкурентам и сделать продуктово-маркетинговую аналитику;
• попрограммировать самому (дабы не терять годами наработанные компетенции) ;
• поразрабатывать функциональные схемы сервера вместе со схемотехниками;
• проверить, что железо соответствует требованиям к софту.

И все это может и не так страшно в стартапах, где в команде 2 человека или в исключительно софтовых проектах, но, когда такая история происходит в наукоемких тяжелых областях, начинается ад кромешный. Сейчас в команде вычтеха у нас есть тимлид, техлид и глава направления. Чистого управленца-пиэмщика у нас пока нет. Да и нужен ли он – вопрос открытый.

Очень интересно послушать, как это выглядит в других компаниях. Особенно в сложных проекта, где постоянно все меняется, сжатые сроки и большая наукоемкость. И нет ли конфликтов между пиэмом, тимлидом и техлидом по части управления? Не возникает ли вопрос: кто же сверху?

#непридуманныеистории

Пока робот-продавец Дуняша «очаровывала» гостей ПМЭФ-2022 своим томным голосом и слегка провокационным внешним видом, где-то в кулуарах форума велись серьезные разговоры серьезных людей. Вот, например, Максут Шадаев затронул тему создания Кибертеха ― очередной дочки Ростеха. Какой по счету?!

Как поясняет нам РБК, компания должна объединить активы «Ростеха», "а также других государственных или частных компаний в сфере микроэлектроники, фотоники, ИТ, телекоммуникационных и сетевых технологий. А главная цель ее ― управление полными циклами создания продуктов, повышение их эффективности и устранение дублирующих функций. Максут Игоревич в общем то «за» и поддерживает консолидацию усилий на базе сильного игрока «с учетом текущих условий».

Вопросики из зала: а кто, собственно, будет входить в этот управляемый новоиспечённой дочкой холдинг? Пока на ум приходит АФК Система и Росэлектроника, через последнюю как раз Ростех и управляет своими активами в области микроэлектроники.

Мы как обычно решили обратиться за комментарием здравого смысла к Ивану Покровскому, чтобы выяснить, что это: беспощадный пиар Ростеха или нужное мероприятие для отрасли? Об этом в следующем посте.

#новости

Маленькие китайские вендоры. Что с ними не так?

Наш прекрасный мир чуточку изменился с февраля, и мы все чаще стали «обращать наш взор» на небольших локальных китайских производителей микроэлектроники, в том числе, и процессоров. И вот какие моменты мы для себя обозначили.

Из хорошего:
1. Малая стоимость чипов в производстве.
2. Низкий порог входа в прямое общение с вендором.
3. Как правило, не большие лид-таймы для заказа на партию.

Из плохого:
1. Увеличение стадии R&D за счёт низкого качества документов или полного их отсутствия на английском языке.
2. Языковая "пропасть" с инженерами вендора.

Мораль сей басни такова: работа с локальными вендорами — это всегда про потенциальное крупное производство итогового продукта, иначе окупить затраты на R&D практически нереально.
Если задача ― сделать всего 200–500 девайсов, то ноу-нейм китайский процессор лучше не закладывать. Как-нибудь мы более детально опишем наш опыт, название статьи уже придумали: "Пять причин бежать от вендора".

Что думаете об этом? Поделитесь вашим подобным опытом.

#непридуманныеистории

Трёхкратный рост рынка радиоэлектроники предсказывают нам к 2030 году.
Именно так и сказал на юбилейном форуме «Российской электроники» Дмитрий Чернышенко. Вернее, подготовленную речь вице-премьера зачитал его зам. «Объем рынка отечественной радиоэлектронной промышленности должен увеличиться с 3 до 9 трлн руб. к 2030 г».

Интересно, какой процент разумности есть в этом прогнозе? Своими мыслями на этот счет поделился Андрей Кучерявый, генеральный директор Резонит (у ребят, кстати, свой телеграмм канальчик про будни российского производства электроники).
«Здесь есть большой вопрос - как считать? Что включать в оборот российской электроники, а что нет? Если на этот вопрос не ответить «на берегу», то появляется большое поле для манипуляций.
Рост российской электроники, во многом, зависит от действий правительства и профильных ведомств, от того, какой вектор они будут задавать отрасли и насколько последовательными будут в его воплощении.
Будут ли за декларациями следовать реальные дела, или все вопросы, как и раньше будут решаться в узком кругу и зачастую не в пользу российских производителей?», - поясняет для фабрички Андрей.

«Но в целом, с оценкой потенциала роста российской электроники я полностью согласен с Дмитрием Николаевичем. Будет ли этот потенциал реализован - зависит от всех участников рынка».

#новости

А мы выпустили новый эпизод подкаста, где поговорили про то, что это за зверь такой – EDGE ML. В качестве эксперта пригласили Антона Мальцева из Cherry Labs. Надеемся, что получилось познавательно, по крайней мере, нам было интересно.

Даже тайм-коды не забыли:
00:00 Фирменный джингл, про новый формат подкаста, представление гостей и другая лирика
1:43 ML инженер и data scientist: в чем разница?
5:55 Технология EDGE ML: что это и зачем это нужно?
11:42 EDGE ML vs Server. Можно ли отказаться полностью от серверных вычислений в ближайшем будущем?
16:11 EDGE и личные данные. Решит ли EDGE вопросы безопасности личных данных?
21:00 Работа с вендором AI чипов. Какие сложности и "подводные камушки"
28:11 Загадочная аббревиатура Tiny ML: чем отличается от EDGE AI и куда развивается?
38:53 Самые необычные кейсы из жизни EDGE ML-разработчика

🎧 Послушать можно здесь или на подкаст-платформах:
mave
Apple Podcasts
Яндекс. Музыка и др.

#хроникиэлектроники

Волнительная новость. Последний аккорд заседания весенней сессии Госдумы получился по-настоящему громким.
Речь про тот самый законопроект, который (если примут) даст властям полномочия задействовать дополнительные людские и бизнес-ресурсы для оборонных нужд.

В пояснительной записке пишут, что имеют в виду «в первую очередь организации оборонно-промышленного комплекса». А еще в той же пояснительной записке упоминается «ресурсное обеспечение поставок» в рамках госзаказа, и здесь уже может быть практически любая компания.

Экономист Николай Кульбака приводит в пример и швейную фабрику, производящую в том числе для армии обмундирование, и обувную, и, конечно же, производителей компьютеров, оптико-механические заводы и много кого еще.

Любопытненько получается. То есть, согласно этому закону, Армия России в любой момент может прийти, принести доп работу, от которой никак нельзя отказаться? И которая будет финансироваться по неясным правилам, либо через спец-счета гособоронзаказа с многочисленными ограничениями и проверками?

Интересно узнать ваше мнение. Что думаете? Примут в итоге этот закон окончательно? И если да, то как может выглядеть эта картина нового мира на практике?

#новости