🚁 А между тем, в Лу́исвиллe – городе в американском штате Кентукки, прямо во время конных скачек, свет увидело весьма любопытное творение рук человеческих. Прототип двухместного электрического летающего автомобиля AIR ONE. Простой в управлении летательный аппарат с электроприводом вертикального взлета и посадки eVTOL, предназначенный для повседневного личного использования, – вот как представляют его ребята из израильского стартапа AIR.
В этой истории мы решили не заострять внимание на внутренней электронике, а направить пытливый ум в сторону его элегантного внешнего вида. Вместе с гуру промышленного дизайна разберем его «по кусочкам» и посмотрим, а, действительно ли он так идеален?
«Чистые поверхности, гармоничные пропорции, сочный цвет. От летательного аппарата ощущение, как от гаджета: мы видим тонкие контролируемые линии разъема между деталями, как на электронных устройствах, а не клепаный корпус из классической авиации», - рассказывает нам Ирина Жданова, основатель бюро промышленного дизайна Масштаб. «Это отличный простой и современный ход - цветом разделить объем на два. Глаз «бежит» по цветным поверхностям, а чёрный визуально объединяет и «скрадывает» многочисленные детали».
Даже требовательный к совершенству объекта Андрей Востриков, идеолог и руководитель проектного бюро Формлаб, называет электротакси «очень ладной машиной». «Современно, чисто, органично», – говорит Андрей.
Восхищения в сторону зарубежных коллег – это, конечно, хорошо, но немного критики тоже полезно.
Малюсенький изъян по мнению Ирины – это противоречие формы фары и логотипа на хвосте. «Когда смотришь на продукт, глаз сразу обращает внимание на схожие элементы и сравнивает их – в данном случае только эти объекты имеют белый цвет, к тому же близкого размера. Но фара имеет форму очень бионическую, треугольную, в ней не найти параллелей и прямых линий. А вот логотип, напротив, целиком состоит из моноширинной линии и шрифта, в котором даже круглые буквы «A» и «R» стремятся к прямоугольнику. Эти объекты слишком сильно разные, неродные друг другу».
«Мне «царапнула» взгляд светотехника. Странный дизайн, расположение и назначение», – делится с фабричкой Андрей. «Eще есть вопросы к эргономике посадки – она кажется неудобной, потому что разработчики зажали себя форм-фактором. И обзор как будто недостаточный из кабины из-за толстых стен..»
Но это все мелочи, считают коллеги. По сути продукт шикарен. А вот что точно здесь не мелочь – так это цена. Но это пока. Ведь может через каких-то 15 лет для нас это будет такая же каждодневная реальность, как для Китая? И не только электросамокаты будут доступным транспортом россиян, но и аэрокары..?
#тренды
В этой истории мы решили не заострять внимание на внутренней электронике, а направить пытливый ум в сторону его элегантного внешнего вида. Вместе с гуру промышленного дизайна разберем его «по кусочкам» и посмотрим, а, действительно ли он так идеален?
«Чистые поверхности, гармоничные пропорции, сочный цвет. От летательного аппарата ощущение, как от гаджета: мы видим тонкие контролируемые линии разъема между деталями, как на электронных устройствах, а не клепаный корпус из классической авиации», - рассказывает нам Ирина Жданова, основатель бюро промышленного дизайна Масштаб. «Это отличный простой и современный ход - цветом разделить объем на два. Глаз «бежит» по цветным поверхностям, а чёрный визуально объединяет и «скрадывает» многочисленные детали».
Даже требовательный к совершенству объекта Андрей Востриков, идеолог и руководитель проектного бюро Формлаб, называет электротакси «очень ладной машиной». «Современно, чисто, органично», – говорит Андрей.
Восхищения в сторону зарубежных коллег – это, конечно, хорошо, но немного критики тоже полезно.
Малюсенький изъян по мнению Ирины – это противоречие формы фары и логотипа на хвосте. «Когда смотришь на продукт, глаз сразу обращает внимание на схожие элементы и сравнивает их – в данном случае только эти объекты имеют белый цвет, к тому же близкого размера. Но фара имеет форму очень бионическую, треугольную, в ней не найти параллелей и прямых линий. А вот логотип, напротив, целиком состоит из моноширинной линии и шрифта, в котором даже круглые буквы «A» и «R» стремятся к прямоугольнику. Эти объекты слишком сильно разные, неродные друг другу».
«Мне «царапнула» взгляд светотехника. Странный дизайн, расположение и назначение», – делится с фабричкой Андрей. «Eще есть вопросы к эргономике посадки – она кажется неудобной, потому что разработчики зажали себя форм-фактором. И обзор как будто недостаточный из кабины из-за толстых стен..»
Но это все мелочи, считают коллеги. По сути продукт шикарен. А вот что точно здесь не мелочь – так это цена. Но это пока. Ведь может через каких-то 15 лет для нас это будет такая же каждодневная реальность, как для Китая? И не только электросамокаты будут доступным транспортом россиян, но и аэрокары..?
#тренды
New Atlas
Full-scale Air One eVTOL prototype unveiled at the Kentucky Derby
An interesting intersection between the future and past of human mobility this weekend, as Israeli company Air chose the Kentucky Derby to debut the full-size prototype of its Air One, a two-seat, buy 'n' fly personal eVTOL aircraft focused on fun.
Стартовал федеральный проект «Взлет – от стартапа до IPO», предоставляющий возможность претендовать на получение гранта в размере от 25 до 250 млн рублей. Какое влияние, по-вашему, окажет этот проект на развитие и процветание российских технологий?
Anonymous Poll
8%
1. В текущих реалиях это может стать значимым подспорьем для бизнеса и окажет существенную поддержку
23%
2. Это, скорее, приведет только к точечным поддержкам, значительную помощь мы вряд ли почувствуем
43%
3. Это очередной хайп, за которым ничего не стоит
23%
4. Пока рано об этом судить
3%
5. Свой вариант
15 лет. Реально ли импортозаместиться? 🈲💻🔜🇷🇺💻
Никоим образом не преуменьшая аналитические способности экспертов из Content Review, на чьи данные так убедительно ссылается пресса, мы провели свой собственный фактчекинг в поиске внятных обоснований появления цифры 15. И остались в смятении.
Не найдя таких обоснований, фабричка отправилась искать правду. Ну или то, что на нее похоже чуть больше, чем данные аналитиков.
Мы спросили у Дмитрия Боднаря, генерального директора Синтез Микроэлектроника, как он видит импортозамещение микроэлектроники в России и что думает об этом таинственном значении «15 лет».
«О каком импортозамещении говорят эксперты: всей продукции, применяемой в России или только некоторой, например о микропроцессорах? Полное импортозамещение невозможно ни в одной стране и вопрос так ставить непрофессионально», - считает Дмитрий.
«В России и ранее не было возможностей для импортозамещения даже для более простых полупроводниковых электронных компонентов, а после февраля 2022 г., они практически обнулились. Ведь для микроэлектронного полупроводникового производства нужны не только соответствующее оборудование и условия, но и фотошаблоны и особо чистые материалы (фоторезисты, газы, металлы, химия и т.д.), а это отдельные отрасли, которые работают на микроэлектронику. В России этого нет и 15 лет ситуацию, к сожалению, не спасут. Закупка за рубежом производственной линии и лицензии по технологии даже для 16 нм при текущей мировой ситуации невозможна».
Аховое положение. Для многих это и так очевидно. Но важно понять, а что же нам предпринять, чтобы спасти тонущий корабль под названием «российская микроэлектроника»?
Вот как может выглядеть план действий по мнению Дмитрия:
1. Перестать себя обманывать, что все хорошо и мы самостоятельно поднимем микроэлектронику на высокий уровень.
2. Продолжить работы по максимальному импортозамещению для космической и радиационно-стойкой электроники с жестким контролем исполнения работ и финансовой дисциплины. В этих сферах даже после ослабления санкций мы не получим преференций.
3. Пересмотреть правила использования полупроводников для военной сферы, где требовали их только в керамических корпусах. Необходимо максимально применять более дешевые коммерческие полупроводники в пластмассовых корпусах. Это снизит цены и приблизит нас в микроэлектронике по технологиям к гражданскому сектору.
4. Вернуть производство иностранных компаний бытовой техники и автомобилей в Россию и провести локализацию производства электроники, как это сделал Китай. Это наиболее реальный стартовый сектор роста рынка электроники.
5. Привлечь зарубежные инвестиции и технологии в электронику страны. Пока сейчас это возможно только с помощью Китая, но нам нужно налаживать снова отношения с другими странами.
6. Начать прорывные работы по тем направлениям полупроводников, где еще нет такой пропасти. Это быстрорастущая электроника на новых материалах (GaN, SiC и др.). Для этого пересмотреть текущее притеснение академической науки и восстановление отраслевой науки.
7. Реально, а не декларативно провести коммерциализацию и демилитаризацию микроэлектроники.
8. Попробовать внедрить диктатуру закона, как это сделал Ли Куан Ю в Сингапуре.
9. Увеличить долю реального частного сектора в микроэлектронике.
Но станут ли в текущих условиях реализовывать такой многоступенчатый план...? Пока еще хочется верить.
Никоим образом не преуменьшая аналитические способности экспертов из Content Review, на чьи данные так убедительно ссылается пресса, мы провели свой собственный фактчекинг в поиске внятных обоснований появления цифры 15. И остались в смятении.
Не найдя таких обоснований, фабричка отправилась искать правду. Ну или то, что на нее похоже чуть больше, чем данные аналитиков.
Мы спросили у Дмитрия Боднаря, генерального директора Синтез Микроэлектроника, как он видит импортозамещение микроэлектроники в России и что думает об этом таинственном значении «15 лет».
«О каком импортозамещении говорят эксперты: всей продукции, применяемой в России или только некоторой, например о микропроцессорах? Полное импортозамещение невозможно ни в одной стране и вопрос так ставить непрофессионально», - считает Дмитрий.
«В России и ранее не было возможностей для импортозамещения даже для более простых полупроводниковых электронных компонентов, а после февраля 2022 г., они практически обнулились. Ведь для микроэлектронного полупроводникового производства нужны не только соответствующее оборудование и условия, но и фотошаблоны и особо чистые материалы (фоторезисты, газы, металлы, химия и т.д.), а это отдельные отрасли, которые работают на микроэлектронику. В России этого нет и 15 лет ситуацию, к сожалению, не спасут. Закупка за рубежом производственной линии и лицензии по технологии даже для 16 нм при текущей мировой ситуации невозможна».
Аховое положение. Для многих это и так очевидно. Но важно понять, а что же нам предпринять, чтобы спасти тонущий корабль под названием «российская микроэлектроника»?
Вот как может выглядеть план действий по мнению Дмитрия:
1. Перестать себя обманывать, что все хорошо и мы самостоятельно поднимем микроэлектронику на высокий уровень.
2. Продолжить работы по максимальному импортозамещению для космической и радиационно-стойкой электроники с жестким контролем исполнения работ и финансовой дисциплины. В этих сферах даже после ослабления санкций мы не получим преференций.
3. Пересмотреть правила использования полупроводников для военной сферы, где требовали их только в керамических корпусах. Необходимо максимально применять более дешевые коммерческие полупроводники в пластмассовых корпусах. Это снизит цены и приблизит нас в микроэлектронике по технологиям к гражданскому сектору.
4. Вернуть производство иностранных компаний бытовой техники и автомобилей в Россию и провести локализацию производства электроники, как это сделал Китай. Это наиболее реальный стартовый сектор роста рынка электроники.
5. Привлечь зарубежные инвестиции и технологии в электронику страны. Пока сейчас это возможно только с помощью Китая, но нам нужно налаживать снова отношения с другими странами.
6. Начать прорывные работы по тем направлениям полупроводников, где еще нет такой пропасти. Это быстрорастущая электроника на новых материалах (GaN, SiC и др.). Для этого пересмотреть текущее притеснение академической науки и восстановление отраслевой науки.
7. Реально, а не декларативно провести коммерциализацию и демилитаризацию микроэлектроники.
8. Попробовать внедрить диктатуру закона, как это сделал Ли Куан Ю в Сингапуре.
9. Увеличить долю реального частного сектора в микроэлектронике.
Но станут ли в текущих условиях реализовывать такой многоступенчатый план...? Пока еще хочется верить.
📍Репортаж с места событий. Иннополис, конференция Merge. Тут сегодня слёт птах из IT. Наши ребята хотели там выступить с докладом «Неизведанный EDGE ML/AI и как мы будем «видеть» в будущем?», но чуточку опоздали с регистрацией и мест для спикеров уже не осталось… Но это совсем не повод отказаться от присутствия в эпицентре высоких технологий.
Сегодня здесь царит оживленная атмосфера из серии «хочется максимально впитать что-то новое»: активно обсуждаются тенденции в искусственном интеллекте для бизнеса в России на ближайшие годы и идут жаркие дискуссии на тему глобального бизнеса, где выяснилось, что многие участники рынка видят перспективу в экспансии в Узбекистан (!) и Китай.
Сегодня здесь царит оживленная атмосфера из серии «хочется максимально впитать что-то новое»: активно обсуждаются тенденции в искусственном интеллекте для бизнеса в России на ближайшие годы и идут жаркие дискуссии на тему глобального бизнеса, где выяснилось, что многие участники рынка видят перспективу в экспансии в Узбекистан (!) и Китай.
📄 Разговоры о предварительной версии нацпроекта по развитию российской электроники шли с февраля. И вот, наконец, 12 мая нам сообщают, что эта версия уже согласована с верхами и одобрена самим Михаилом Мишустиным.
В этот же день в сеть «уплыл» и сам документ. Много вопросов у пташек в разных чатиках вызвала эта новая стратегия. И мы решили узнать мнение о ней у нашего постоянного эксперта Ивана Покровского.
Итак, согласно документу, выделяют 5 основных принципов стратегии:
1. Каждое предприятие в Программе должно быть отSMARTовано по влиянию на 6 целей, и мероприятия должны быть провязаны между собой
2. Необходимо формировать цепочки до конечного спроса
3. В Программе должны быть только абсолютные KPI
4. Необходимо уходить от зарубежной проприетарной IP
5. Нам необходимо планировать производство с учетом масштаба загрузки строящихся и существующих фабрик
«Четыре из пяти — это принципы консультантов McKinsey или им подобных, а не принципы стратегии развития российской электроники», - считает Иван. «Они более-менее пригодны, чтобы встраиваться в цепочки глобальных корпораций и сформированные ими тренды и совсем не пригодны, чтобы строить свои цепочки и преодолевать неопределенность внешней среды».
Самый занятный пункт здесь, пожалуй, первый. Даже сама формулировка звучит феноменально. «Вообще, подобные принципы стратегии пишут, исключительно чтобы вызвать доверие. Чтобы получить отклик солидарности с ценностями лидеров отрасли. Какой отклик можно дать на первый принцип – отсмартованность? Нет приличных слов, чтобы его выразить».
🧮 А что по циферкам? 2,74 трлн руб, – вот сколько будет стоить реализация нацпроекта, посчитали в высших эшелонах. Иван признается, что сумма впечатляет, правда, такая щедрость совсем не вяжется с отказом в предоставлении налоговых льгот электронщикам. «Для сохранности бюджета льготы сейчас дают только тем, кто кормится из бюджета, а не тем, кто его наполняет».
Интересно вот что, а реализовывать-то в итоге его будут? Не останется ли это в архивах как воспоминание о несбывшихся крошечных надеждах?
«Реализовывать будут, под нацпроект выделят деньги, поддерживающий эффект будет. Качественных изменений не будет. Потому как все это - отсмартованная, откипиаенная, но боюсь, что безжизненная стратегия», – думает Иван.
В этот же день в сеть «уплыл» и сам документ. Много вопросов у пташек в разных чатиках вызвала эта новая стратегия. И мы решили узнать мнение о ней у нашего постоянного эксперта Ивана Покровского.
Итак, согласно документу, выделяют 5 основных принципов стратегии:
1. Каждое предприятие в Программе должно быть отSMARTовано по влиянию на 6 целей, и мероприятия должны быть провязаны между собой
2. Необходимо формировать цепочки до конечного спроса
3. В Программе должны быть только абсолютные KPI
4. Необходимо уходить от зарубежной проприетарной IP
5. Нам необходимо планировать производство с учетом масштаба загрузки строящихся и существующих фабрик
«Четыре из пяти — это принципы консультантов McKinsey или им подобных, а не принципы стратегии развития российской электроники», - считает Иван. «Они более-менее пригодны, чтобы встраиваться в цепочки глобальных корпораций и сформированные ими тренды и совсем не пригодны, чтобы строить свои цепочки и преодолевать неопределенность внешней среды».
Самый занятный пункт здесь, пожалуй, первый. Даже сама формулировка звучит феноменально. «Вообще, подобные принципы стратегии пишут, исключительно чтобы вызвать доверие. Чтобы получить отклик солидарности с ценностями лидеров отрасли. Какой отклик можно дать на первый принцип – отсмартованность? Нет приличных слов, чтобы его выразить».
🧮 А что по циферкам? 2,74 трлн руб, – вот сколько будет стоить реализация нацпроекта, посчитали в высших эшелонах. Иван признается, что сумма впечатляет, правда, такая щедрость совсем не вяжется с отказом в предоставлении налоговых льгот электронщикам. «Для сохранности бюджета льготы сейчас дают только тем, кто кормится из бюджета, а не тем, кто его наполняет».
Интересно вот что, а реализовывать-то в итоге его будут? Не останется ли это в архивах как воспоминание о несбывшихся крошечных надеждах?
«Реализовывать будут, под нацпроект выделят деньги, поддерживающий эффект будет. Качественных изменений не будет. Потому как все это - отсмартованная, откипиаенная, но боюсь, что безжизненная стратегия», – думает Иван.
Telegram
High Tech Low Life
Как и обещал показываю предварительную версию нацпроекта по развитию электронной промышленности РФ.
Это не финальная версия и объемы финансирования будут скорректированы, но общее направление государственной мысли вы оценить можете.
Обратите внимание на…
Это не финальная версия и объемы финансирования будут скорректированы, но общее направление государственной мысли вы оценить можете.
Обратите внимание на…
🔮Любопытная тенденция сегодняшних дней в России: оказывается, agile и scrum-коучи остались без сертификатов и официальных «званий», теперь они называют себя скромно и лаконично - «менеджеры будущего».
P.S. #намрассказывают , что они будут продвигать эту философию в массы и скоро мы совсем не будем удивляться, встретив вакансии с такой должностью.
P.S. #намрассказывают , что они будут продвигать эту философию в массы и скоро мы совсем не будем удивляться, встретив вакансии с такой должностью.
Без внятного ТЗ - результат ХЗ
Скажите честно, кто хоть один раз не делал разработку без ТЗ для более «быстрого» результата? Однажды мы тоже решили «срезать» путь. И вот что из этого получилось.
История «битвы драконов» произошла у нас с одним любопытным клиентом. Проект был, действительно, занимательный и наша команда раньше такого не делала. Поэтому, позабыв о том, что конкретное техническое задание – это первый шаг к качественному результату, мы вовсю окунулись в разработку. Окунулись во всех смыслах, ибо проект затрагивает водные глубины.
Вскоре мы лицом к лицу столкнулись с бесконечными хотелками заказчика, сплошными переделками и полнейшим хаосом мнений.
«Сейчас мы быстренько тут все сделаем, закроем проект и ТЗ нам вообще не понадобится», - оказалось плохой идеей на 10 баллов из 10. Поэтому вот что вышло в итоге:
1. Недовольный заказчик на протяжении большей части проекта
2. Недовольный дизайнер из-за многочисленных изменений концепта
3. Крайне недовольные руководители у нас из-за тотального срыва сроков проекта
4. Много потраченного времени и споров
Вывод мы, конечно, сделали.
И хоть конец этой истории все же не такой трагичный как могло быть и проект у нас приняли, все могло бы быть лучше, не пропустив мы один пункт в самом начале.
Скажите честно, кто хоть один раз не делал разработку без ТЗ для более «быстрого» результата? Однажды мы тоже решили «срезать» путь. И вот что из этого получилось.
История «битвы драконов» произошла у нас с одним любопытным клиентом. Проект был, действительно, занимательный и наша команда раньше такого не делала. Поэтому, позабыв о том, что конкретное техническое задание – это первый шаг к качественному результату, мы вовсю окунулись в разработку. Окунулись во всех смыслах, ибо проект затрагивает водные глубины.
Вскоре мы лицом к лицу столкнулись с бесконечными хотелками заказчика, сплошными переделками и полнейшим хаосом мнений.
«Сейчас мы быстренько тут все сделаем, закроем проект и ТЗ нам вообще не понадобится», - оказалось плохой идеей на 10 баллов из 10. Поэтому вот что вышло в итоге:
1. Недовольный заказчик на протяжении большей части проекта
2. Недовольный дизайнер из-за многочисленных изменений концепта
3. Крайне недовольные руководители у нас из-за тотального срыва сроков проекта
4. Много потраченного времени и споров
Вывод мы, конечно, сделали.
И хоть конец этой истории все же не такой трагичный как могло быть и проект у нас приняли, все могло бы быть лучше, не пропустив мы один пункт в самом начале.
👁 «Матрица» наяву
Мы тут вспоминали первые робкие шаги Dannie в области нейросетей и поняли, что не зря в это ввязались. Сегодня немного поделимся, как мы запускали алгоритм сегментации на SoC вендора... раньше вендора.
Маленькая аннотация: сегментация — это когда детектируемые объекты "заливаются", а не обводятся в прямоугольник.
Что мы ожидали? Как обычно, ничего хорошего. Работа с китайскими вендорами — это отдельная интересная история. В общем, ждали, что будет сложно.
Что мы делали? "Докрутили" модель, чтобы работала на SoC. Разметили немного данных, обучили. Запустили на кристалле. Звучит легко, но без помощи вендора это было, как поиск чего-либо в тёмной комнате — наощупь.
Как тестировали? Сперва на вход модели (уже на DevKit) подавали тестовое видео, убедившись в приемлемой работе, попробовали подавать поток с камер.
Как анализировали результат? В тестировании ML-алгоритмов отлично помогает цветовая разметка, которая и была мерилом качества. То есть, смотрели, как на видео "закрашиваются" (сегментируются) те или иные детектируемые объекты.
Выводы: Fps (частота детектирования) оставляет желать лучшего, но есть идеи, где можно "причесать" и убрать "костыли". Планируем достичь fps не ниже 10.
Какие возможности это нам дает? Можем делать более сложные задачи заказчиков.
А вендор хоть и холоден на эмоции и сказал всего лишь короткое «Молодцы» на это, зато их SoC – наилучшее отношение цены к производительности среди аналогов. Так что...придется привыкать к вендору-интроверту.
#непридуманныеистории
Мы тут вспоминали первые робкие шаги Dannie в области нейросетей и поняли, что не зря в это ввязались. Сегодня немного поделимся, как мы запускали алгоритм сегментации на SoC вендора... раньше вендора.
Маленькая аннотация: сегментация — это когда детектируемые объекты "заливаются", а не обводятся в прямоугольник.
Что мы ожидали? Как обычно, ничего хорошего. Работа с китайскими вендорами — это отдельная интересная история. В общем, ждали, что будет сложно.
Что мы делали? "Докрутили" модель, чтобы работала на SoC. Разметили немного данных, обучили. Запустили на кристалле. Звучит легко, но без помощи вендора это было, как поиск чего-либо в тёмной комнате — наощупь.
Как тестировали? Сперва на вход модели (уже на DevKit) подавали тестовое видео, убедившись в приемлемой работе, попробовали подавать поток с камер.
Как анализировали результат? В тестировании ML-алгоритмов отлично помогает цветовая разметка, которая и была мерилом качества. То есть, смотрели, как на видео "закрашиваются" (сегментируются) те или иные детектируемые объекты.
Выводы: Fps (частота детектирования) оставляет желать лучшего, но есть идеи, где можно "причесать" и убрать "костыли". Планируем достичь fps не ниже 10.
Какие возможности это нам дает? Можем делать более сложные задачи заказчиков.
А вендор хоть и холоден на эмоции и сказал всего лишь короткое «Молодцы» на это, зато их SoC – наилучшее отношение цены к производительности среди аналогов. Так что...придется привыкать к вендору-интроверту.
#непридуманныеистории
Даже детские игрушки уже быстрее
Эпохальное событие. Если до этого момента еще и мог гореть тусклый лучик светлой надежды, то после официального заявления Министерства экономики Тайваня о запрете ввоза в Россию и Белоруссию чипов с частотой выше 25 МГц, он полностью погас.
Как поясняет Digitimes, Белоруссию включили в этот список на всякий случай, потому как она может помогать России импортировать запрещенные товары.
Чем же это грозит? «Фактически это означает тотальный запрет экспорта всего современного», ― признался в интервью прессе анонимный инженер-разработчик микросхем в аэрокосмической отрасли. Он сравнивает чипы с частотой менее 25 МГц с детскими игрушками и называет происходящее «технологической катастрофой».
А вот Минпромторг так не считает. «Запрет Тайваня на поставку «некоторых микропроцессоров» в Россию не трагичен», ― комментирует обстановку Василий Шпак.
Кроме чипов, под запрет попало и некоторое литографическое оборудование. И вот что интересно: 32% всего тайваньского экспорта – это полупроводниковая продукция. А в число крупнейших импортёров входит пока еще дружественный к нам Китай. Так что, может и правда рано совсем отчаиваться…?
И да, как бы это все драматично не звучало, возможно,благодаря из-за санкций, в нашей стране хотя бы начали всерьез задумываться о важности развития своего производства? Может это наконец начнет сокращать гигантское технологическое отставание России от запада?
#новости
Эпохальное событие. Если до этого момента еще и мог гореть тусклый лучик светлой надежды, то после официального заявления Министерства экономики Тайваня о запрете ввоза в Россию и Белоруссию чипов с частотой выше 25 МГц, он полностью погас.
Как поясняет Digitimes, Белоруссию включили в этот список на всякий случай, потому как она может помогать России импортировать запрещенные товары.
Чем же это грозит? «Фактически это означает тотальный запрет экспорта всего современного», ― признался в интервью прессе анонимный инженер-разработчик микросхем в аэрокосмической отрасли. Он сравнивает чипы с частотой менее 25 МГц с детскими игрушками и называет происходящее «технологической катастрофой».
А вот Минпромторг так не считает. «Запрет Тайваня на поставку «некоторых микропроцессоров» в Россию не трагичен», ― комментирует обстановку Василий Шпак.
Кроме чипов, под запрет попало и некоторое литографическое оборудование. И вот что интересно: 32% всего тайваньского экспорта – это полупроводниковая продукция. А в число крупнейших импортёров входит пока еще дружественный к нам Китай. Так что, может и правда рано совсем отчаиваться…?
И да, как бы это все драматично не звучало, возможно,
#новости
DIGITIMES
Taiwan restricts exports of strategic high-tech commodities to Russia and Belarus
Taiwan's Ministry of Economic Affairs (MOEA) has announced a list of strategic high-tech commodities that are banned from exportation to Russia and Belarus.
Максут Игоревич был бодр и свеж. Вселял веру и надежду. Ну правда. Среди важных спикеров он выделяется подбадривающей манерой и создается ощущение, что все не то, чтобы не плохо, а даже в диапазоне между нормально и хорошо.
Коротко о том, к чему вся эта лирика.
Наша Минцифра затеяла период активных конференций и форумов. Ответы на тревожные вопросы. В главной роли, конечно же, Максут Шадаев.
А вопросы поднимаются самые что ни на есть острые. Про эмиграцию айтишников и их уровень патриотичности (провокационненько). Про внедрение Private LTE и про пиратское ПО, которое вроде бы сначала готовы были легализовать, но на форуме CNews глава Минцифры категорически пресек эти идеи.
Предложение от министра вот какое – переходить на азиатский софт. «Переход отечественных заказчиков в сфере информационных технологий на азиатские IT-решения не повлечет существенных рисков», – считает Максут Игоревич.
Мы спросили, что думает по этому поводу Валентин Макаров, президент ИТ-ассоциации «РУССОФТ».
«Никакой разницы между американским, китайским или иным другим национальным ПО для импортозамещения нет. Необходимо иметь технологически независимое ПО, обеспечивающее инфобезопасность. Можно это делать совместно с кем-то, имея на это ПО все права и необходимые человеческие ресурсы. Но заменять "шило на мыло" – было бы неправильным».
А что думаете вы? Есть ли шанс у азиатского софта в России?
#новости
Коротко о том, к чему вся эта лирика.
Наша Минцифра затеяла период активных конференций и форумов. Ответы на тревожные вопросы. В главной роли, конечно же, Максут Шадаев.
А вопросы поднимаются самые что ни на есть острые. Про эмиграцию айтишников и их уровень патриотичности (провокационненько). Про внедрение Private LTE и про пиратское ПО, которое вроде бы сначала готовы были легализовать, но на форуме CNews глава Минцифры категорически пресек эти идеи.
Предложение от министра вот какое – переходить на азиатский софт. «Переход отечественных заказчиков в сфере информационных технологий на азиатские IT-решения не повлечет существенных рисков», – считает Максут Игоревич.
Мы спросили, что думает по этому поводу Валентин Макаров, президент ИТ-ассоциации «РУССОФТ».
«Никакой разницы между американским, китайским или иным другим национальным ПО для импортозамещения нет. Необходимо иметь технологически независимое ПО, обеспечивающее инфобезопасность. Можно это делать совместно с кем-то, имея на это ПО все права и необходимые человеческие ресурсы. Но заменять "шило на мыло" – было бы неправильным».
А что думаете вы? Есть ли шанс у азиатского софта в России?
#новости
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📹 А вот и обещанное видео с реализацией квантованной модели Int8, имплементированное раньше самого вендора. Разбитые московские дороги с провалившимся асфальтом – это не только человеческая боль. Наше компьютерное зрение тоже испытывало сложности с распознаванием объектов в такой местности. Но, несмотря на трудности, мы смогли научить "видеть" камеру. И теперь о том, что такой ландшафт является проблемной зоной, напоминают лишь едва уловимые размытости в некоторых местах.
P.S. Коржик в кадре для атмосферности. Его в списке задач по распознаванию на тот момент не было ☺️
P.S. Коржик в кадре для атмосферности. Его в списке задач по распознаванию на тот момент не было ☺️
Что знаем и видим мы, как дизайн-хаус Байкала.
Да, совершенно очевидно, что TSMC больше не принимает заказы на производство из России и теперь единственный путь спасения – это найти альтернативные центры производства и перезапустить проект. Именно этим Байкал Электроникс сегодня усердно занимается. И о заморозках проекта мы пока что ничего не слышали. Возможно, из этого ничего не выйдет и придется откладывать Baikal-S в «долгий ящик», но пока такие утверждения преждевременны.
В любом случае, опыт у наших коллег никуда не пропадет и разрабатываемые под пилотную партию процессоров платы позволят разработчикам ПО отладить свой софт под ARM платформу и приготовиться к новым отечественным вычислительным решениям. Которые точно будут появляться в ближайшие годы на ARM и RISC-V архитектурах.
Так что, давайте пока без заупокойных месс.
Да, совершенно очевидно, что TSMC больше не принимает заказы на производство из России и теперь единственный путь спасения – это найти альтернативные центры производства и перезапустить проект. Именно этим Байкал Электроникс сегодня усердно занимается. И о заморозках проекта мы пока что ничего не слышали. Возможно, из этого ничего не выйдет и придется откладывать Baikal-S в «долгий ящик», но пока такие утверждения преждевременны.
В любом случае, опыт у наших коллег никуда не пропадет и разрабатываемые под пилотную партию процессоров платы позволят разработчикам ПО отладить свой софт под ARM платформу и приготовиться к новым отечественным вычислительным решениям. Которые точно будут появляться в ближайшие годы на ARM и RISC-V архитектурах.
Так что, давайте пока без заупокойных месс.
CNews.ru
Россия остается без серверных процессоров «Байкал». Разработка новых моделей под угрозой - CNews
«Байкал электроникс» отменила выпуск и продажу серверных CPU Baikal-S после разрыва отношений с тайваньской TSMC. Следствием...
Все смешалось в разработке: пиэмы, тимлиды и техлиды
Идеальная картина мира выглядит так: в команде проекта есть разработчики, тестировщики, менеджер проекта, тимлид и техлид. В реальности же обычно происходит так: тимлид становится «и чтец, и жнец, и на дуде игрец», выполняя сразу несколько функций.
Вот вам реальный пример обязанностей из жизни многофункционального тимлида нашей команды вычтеха:
• нарисовать проджект-план;
• написать ТЗ на софт всего устройства;
• поставить задачу;
• проверить ход ее выполнения, подсказать что-то;
• послушать уточкой (без этого никуда в сложных задачках) ;
• проследить, чтобы ребята вели гитлаб и заполняли нормально ветки;
• почесать за ушком, похвалить и где-то поругать;
• уговорить разработчика в не очереди сделать нужную железочку;
• подкорректировать проджект-план;
• пособеседовать ничего еще не подозревающих джунов;
• созвониться с клиентом и бодро презентовать текущий статус проекта;
• подбодрить команду, если вдруг она начала хандрить;
• пройтись по конкурентам и сделать продуктово-маркетинговую аналитику;
• попрограммировать самому (дабы не терять годами наработанные компетенции) ;
• поразрабатывать функциональные схемы сервера вместе со схемотехниками;
• проверить, что железо соответствует требованиям к софту.
И все это может и не так страшно в стартапах, где в команде 2 человека или в исключительно софтовых проектах, но, когда такая история происходит в наукоемких тяжелых областях, начинается ад кромешный. Сейчас в команде вычтеха у нас есть тимлид, техлид и глава направления. Чистого управленца-пиэмщика у нас пока нет. Да и нужен ли он – вопрос открытый.
Очень интересно послушать, как это выглядит в других компаниях. Особенно в сложных проекта, где постоянно все меняется, сжатые сроки и большая наукоемкость. И нет ли конфликтов между пиэмом, тимлидом и техлидом по части управления? Не возникает ли вопрос: кто же сверху?
#непридуманныеистории
Идеальная картина мира выглядит так: в команде проекта есть разработчики, тестировщики, менеджер проекта, тимлид и техлид. В реальности же обычно происходит так: тимлид становится «и чтец, и жнец, и на дуде игрец», выполняя сразу несколько функций.
Вот вам реальный пример обязанностей из жизни многофункционального тимлида нашей команды вычтеха:
• нарисовать проджект-план;
• написать ТЗ на софт всего устройства;
• поставить задачу;
• проверить ход ее выполнения, подсказать что-то;
• послушать уточкой (без этого никуда в сложных задачках) ;
• проследить, чтобы ребята вели гитлаб и заполняли нормально ветки;
• почесать за ушком, похвалить и где-то поругать;
• уговорить разработчика в не очереди сделать нужную железочку;
• подкорректировать проджект-план;
• пособеседовать ничего еще не подозревающих джунов;
• созвониться с клиентом и бодро презентовать текущий статус проекта;
• подбодрить команду, если вдруг она начала хандрить;
• пройтись по конкурентам и сделать продуктово-маркетинговую аналитику;
• попрограммировать самому (дабы не терять годами наработанные компетенции) ;
• поразрабатывать функциональные схемы сервера вместе со схемотехниками;
• проверить, что железо соответствует требованиям к софту.
И все это может и не так страшно в стартапах, где в команде 2 человека или в исключительно софтовых проектах, но, когда такая история происходит в наукоемких тяжелых областях, начинается ад кромешный. Сейчас в команде вычтеха у нас есть тимлид, техлид и глава направления. Чистого управленца-пиэмщика у нас пока нет. Да и нужен ли он – вопрос открытый.
Очень интересно послушать, как это выглядит в других компаниях. Особенно в сложных проекта, где постоянно все меняется, сжатые сроки и большая наукоемкость. И нет ли конфликтов между пиэмом, тимлидом и техлидом по части управления? Не возникает ли вопрос: кто же сверху?
#непридуманныеистории
Пока робот-продавец Дуняша «очаровывала» гостей ПМЭФ-2022 своим томным голосом и слегка провокационным внешним видом, где-то в кулуарах форума велись серьезные разговоры серьезных людей. Вот, например, Максут Шадаев затронул тему создания Кибертеха ― очередной дочки Ростеха. Какой по счету?!
Как поясняет нам РБК, компания должна объединить активы «Ростеха», "а также других государственных или частных компаний в сфере микроэлектроники, фотоники, ИТ, телекоммуникационных и сетевых технологий. А главная цель ее ― управление полными циклами создания продуктов, повышение их эффективности и устранение дублирующих функций. Максут Игоревич в общем то «за» и поддерживает консолидацию усилий на базе сильного игрока «с учетом текущих условий».
Вопросики из зала: а кто, собственно, будет входить в этот управляемый новоиспечённой дочкой холдинг? Пока на ум приходит АФК Система и Росэлектроника, через последнюю как раз Ростех и управляет своими активами в области микроэлектроники.
Мы как обычно решили обратиться за комментарием здравого смысла к Ивану Покровскому, чтобы выяснить, что это: беспощадный пиар Ростеха или нужное мероприятие для отрасли? Об этом в следующем посте.
#новости
Как поясняет нам РБК, компания должна объединить активы «Ростеха», "а также других государственных или частных компаний в сфере микроэлектроники, фотоники, ИТ, телекоммуникационных и сетевых технологий. А главная цель ее ― управление полными циклами создания продуктов, повышение их эффективности и устранение дублирующих функций. Максут Игоревич в общем то «за» и поддерживает консолидацию усилий на базе сильного игрока «с учетом текущих условий».
Вопросики из зала: а кто, собственно, будет входить в этот управляемый новоиспечённой дочкой холдинг? Пока на ум приходит АФК Система и Росэлектроника, через последнюю как раз Ростех и управляет своими активами в области микроэлектроники.
Мы как обычно решили обратиться за комментарием здравого смысла к Ивану Покровскому, чтобы выяснить, что это: беспощадный пиар Ростеха или нужное мероприятие для отрасли? Об этом в следующем посте.
#новости
Газета РБК
«Кибертех» консолидирует электронное импортозамещение
Новая «дочка» «Ростеха» «Кибертех» объединит компании в сфере микроэлектроники, производства оборудования и др. При этом речь может идти как о своих активах госкомпании, так и других игроков
«Боюсь, что Кибертех будет очередной попыткой уйти от решения задач в создание новой структуры - реорганизация ради реорганизации. Это всегда плохо, а в текущей ситуации особенно, поскольку такие структуры концентрируют на себе все риски - экономические, санкционные, информационной безопасности», ― объясняет фабричке Иван.
«Чтобы развивать отрасль нужно ставить задачи, на которых отрасль вырастет. После этого согласовать подходы к решению, принципы, которые будет способствовать сотрудничеству компаний и при этом поддерживать конкурентную мотивацию в решении стратегических задач. Если задачи и подходы к их решению определены, то кооперация складывается на экономических связях между самостоятельными компаниями. А если задачи не определены, то создается вертикально-интегрированный холдинг полного цикла в рамках государственной корпорации и этот холдинг сам для себя определяет задачи.
Внутри холдинга сокращается дублирование, то есть исключается конкуренция, а экономика в рамках госкорпорации становится непрозрачной и непонятной».
«Чтобы развивать отрасль нужно ставить задачи, на которых отрасль вырастет. После этого согласовать подходы к решению, принципы, которые будет способствовать сотрудничеству компаний и при этом поддерживать конкурентную мотивацию в решении стратегических задач. Если задачи и подходы к их решению определены, то кооперация складывается на экономических связях между самостоятельными компаниями. А если задачи не определены, то создается вертикально-интегрированный холдинг полного цикла в рамках государственной корпорации и этот холдинг сам для себя определяет задачи.
Внутри холдинга сокращается дублирование, то есть исключается конкуренция, а экономика в рамках госкорпорации становится непрозрачной и непонятной».
Герман Оскарович на ПМЭФе анализировал макро-тренды 2022. Красивая была презентация, ничего не скажешь. Нового там особо нет, процентов 5-10, но посмотреть любопытно. Утащили себе слайдики про ситуацию на Тайване и в Китае.
Маленькие китайские вендоры. Что с ними не так?
Наш прекрасный мир чуточку изменился с февраля, и мы все чаще стали «обращать наш взор» на небольших локальных китайских производителей микроэлектроники, в том числе, и процессоров. И вот какие моменты мы для себя обозначили.
Из хорошего:
1. Малая стоимость чипов в производстве.
2. Низкий порог входа в прямое общение с вендором.
3. Как правило, не большие лид-таймы для заказа на партию.
Из плохого:
1. Увеличение стадии R&D за счёт низкого качества документов или полного их отсутствия на английском языке.
2. Языковая "пропасть" с инженерами вендора.
Мораль сей басни такова: работа с локальными вендорами — это всегда про потенциальное крупное производство итогового продукта, иначе окупить затраты на R&D практически нереально.
Если задача ― сделать всего 200–500 девайсов, то ноу-нейм китайский процессор лучше не закладывать. Как-нибудь мы более детально опишем наш опыт, название статьи уже придумали: "Пять причин бежать от вендора".
Что думаете об этом? Поделитесь вашим подобным опытом.
#непридуманныеистории
Наш прекрасный мир чуточку изменился с февраля, и мы все чаще стали «обращать наш взор» на небольших локальных китайских производителей микроэлектроники, в том числе, и процессоров. И вот какие моменты мы для себя обозначили.
Из хорошего:
1. Малая стоимость чипов в производстве.
2. Низкий порог входа в прямое общение с вендором.
3. Как правило, не большие лид-таймы для заказа на партию.
Из плохого:
1. Увеличение стадии R&D за счёт низкого качества документов или полного их отсутствия на английском языке.
2. Языковая "пропасть" с инженерами вендора.
Мораль сей басни такова: работа с локальными вендорами — это всегда про потенциальное крупное производство итогового продукта, иначе окупить затраты на R&D практически нереально.
Если задача ― сделать всего 200–500 девайсов, то ноу-нейм китайский процессор лучше не закладывать. Как-нибудь мы более детально опишем наш опыт, название статьи уже придумали: "Пять причин бежать от вендора".
Что думаете об этом? Поделитесь вашим подобным опытом.
#непридуманныеистории