В НТЦ "Модуль" намерены создать уникальный для отечественного рынка процессор «Нейро-Б» по технологиям 5‒7 нанометров. Сейчас на этих технологиях производятся топовые процессоры для смартфонов и ноутбуков. «Нейро-Б» может составить прямую конкуренцию зарубежным аналогам таких гигантов, как Nvidia и Tesla

Володь, все новости про будущее и про наменения - это показатель деградации журналистики. Опечатка "и Tesla" в данном конкретном случае показательна. Хоть Тесла и занимается чипами с недавних пор, конкурировать с ней несложно, поскольку на рынок эти чипы не попадают. Видимо спутали с семейством Tesla от NVidia.

Хотя в последнее время новостей про намерения идёт какой-то поток. И похоже, что это деградация не только журналистов, но и ньюсмейкеров.

Хороший HRD строит работу с персоналом параллельно в трех направлениях: кадровое делопроизводство, найм и адаптация, корпоративная культура и развитие команды.

Плохой HRD занимается "работой с кадрами", он всё время решает какие-то важные текущие задачи, не увязывая их между собой.


Хороший HRD знает, что найм персонала - это технология и оттачивает каждый этап этой технологии, от формирования требований к вакансии до завершения испытательного срока принятого сотрудника.

Плохой HRD считает найм искусством, он не работает с руководителями, полностью доверяя им кандидата, как на собеседованиях, так и на испытательном сроке, потому что "им потом работать с этим человеком"


Хороший HRD разрабатывпет стратегию развития компании в части привлечения, удержания и развития сотрудников. Он определяет, как компания сможет конкурировать за лучших профессионалов.

Плохой HRD исполняет распоряжения высшего руководства и постоянно просит повышения зарплат сотрудникам "чтобы не разбежались", предоставляя расчеты, что нового искать дрроже, чем повысить оклад старому.


Хороший HRD выстраивает доверительные отношения с коллегами, оставаясь в деловом ключе. Сотрудники к нему обращаются как к менеджеру, способному решать проблемы организации процессов.

Плохой HRD играет роль "своего парня", делая вид, что дружит со всеми и обожает всех без исключения. Лицемерные улыбки и пластиковые обнимашки. Может показаться, что это ширма для решения задач компании, однако чаще всего он манипулирует руководством ещё более искусно, чем сотрудниками.

Ваши дополнения по-прежнему жду сюда: t.me/fabrichka/1297

Легко любить всё человечество, сложно полюбить конкретного человека.

Легко доказать, что продукт нужен всем, сложно продать одну штуку.

#я_знало

Я тут взялся за реорганизацию нашего снабжения и пытаюсь разобраться, как оптимальным образом организоваиь эту функцию в компании нашего размера.

Если знаете хорошую литературу, статьи, видосики - напишите в комментариях, пожалуйста.

И еще, завтра, с 9 утра по Москве, повторим прямой эфир, на котором как раз обсудим вопросы снабжения, цепочек поставок и дефицита компонентов (куда ж без этого). Готовьте ваши вопросы и советы.

Переделали по вашим комментариям. Так лучше же?

Я, кстати, в Таллине сейчас. Тут конференция контрактных производителей, много интересного. Поделюсь с вами чуть позже.

(Видео украл из https://tttttt.me/Theedinorogblog/3048)

IPC, оказывается, регулярно выпускает вот такой чеклист. Готовый справочник по процессам, просто бомба!

Особенно понравились таблицы расчета коэффициента стоимости печатных плат и монтажа, в зависимости от сложности.

Олег, я в октябре писал про $18М выручки в 2021. t.me/fabrichka/1263 . Так и получается.

А судя по собранным прогнозам, в следующем году можно будет вырасти ещё в два раза. И эти цифры появятся в открытых источниках - в Литве и России всё публично, только Гонконг будет не очевиден. То есть мы появимся на радарах всяких аналитиков и это может само по себе добавить продаж.

Меня же беспокоит, что для выполнения всех планов, нужно вырасти в два раза и в расходах. Задумайся: +50 человек офисного персонала и, наверняка, столько же на производство, +500 метров офиса +1-2 SMT линии. Хорошо хоть запас производственных площадей пока есть.

Ну то есть, ты понимаешь, к чему я клоню? Такой рост это большой риск. Придется интенсивнее работать, будет больше стресса. Появится ещё один уровень менеджмента и придется нанимать ещё больше руководителей.

Это будет совсем другой бизнес, короче. Мы готовы к этому?

Во вторник, в 9 утра по Москве, снова будет прямой эфир. Росскажу про текущее состояние дел в секторе контрактного производства в Европе, про литовский аналог GS group (или Старлайн, как хотите), ну и конечно про ESG и наши планы в этом направлении.

Тем, кто не знает, что такое ESG, рекомендую потратить 10 мин и посмотреть youtu.be/ZD37J3TeST8

Меня тут пинают, что нам опять нужно много талантливых инженеров в Москву. Хотя, сейчас готовим программу релокации и будем помогать тем, кто хочет из Москвы. В Вильнюс, например.

hh.ru/vacancy/49969765 - Ведущий инженер-схемотехник

hh.ru/vacancy/49968478 - Ведущий инженер-тополог (джедай Xpedition/PADS)

hh.ru/vacancy/50209307 - Разработчик встраиваемого ПО (Embedded Linux)

Руководители проектов тоже очень нужны, а вот главного по кадрам и главного по закупкам уже нашли.

Можете в личку кидать резюме, я перешлю.

Сегодняшний эфир был последним в таком формате. Вроде всё неплохо, но мне маловато обратной связи. Если придумаю, как это исправить, обязательно продолжим.

При этом даже на трех эфирах почувствовал огромную пользу для себя лично. 40 мин монолога в прямом эфире - это вам не тексты пописывать. Требует подготовки и концентрации.

Спасибо всем, кто слушал, я ценю ваш подвиг. Буду благодарен, если черканёте в комментариях, услышали ли что-то полезное для себя.