Интервью с Аминджановым бьёт все рекорды количества и глубины просмотров. В разы популярнее прошлых выпусков. При этом я вплоть до публикации понятия не имел, насколько это будет интересно и смотрибельно.

Наверное это признак непрофессионализма: делаю, как хочется мне самому, задаю вопоосы, которые интересуют лично меня, абсолютно не понимая, что хочет увидеть зритель.

Так что это ещё и передачи про меня, хоть я в основном молчу и поддакиваю героям.

Трое из пяти следующих героев определены. Выдающиеся личности, легендарные компании.

20 марта 2014
Завтракаем с Михаилом Слободиным, тогда генеральным директором Билайн, а сейчас беглецом от российского "правосудия" и создателем Agenda.Video

Название нашей компании Гаоди родом из 2015 года, когда основным был план стать российским офисом китайской компании Гаоди. Уже через пару лет этот план стал неактуальным, а название так и осталось.

При этом наши компании в Гонконге, Китае и Европе называются DANNIE. Не спрашивайте почему, так случайно получилось. И поскольку три четверти бизнеса сейчас приходятся именно на них, возник вопрос, не переименоваться ли нам и в России. Чтобы наконец привести в порядок наш маркетинг и быть более понятными для клиентов.

Короче, три варианта, голосуем:
1. Переименовать все бизнесы в DANNIE
2. Переименовать всё в gaodi
3. Оставить gaodi для России, а DANNIE - для остального мира.

В этом году планировал впервые лично пойти на форум АМО Конф, и даже получил VIP - приглашение на него. Но пришлось переиграть - придется ехать на другое мероприятие в этот день. Пожалуйста, сходите за меня, расскажете потом как оно.

https://2021.amoconf.ru

Моё здание в Вязниках, которое было дорого восстановить и невозможно продать. В итоге подарил в 2017-м одному местному, уже вложив в реконструкцию и содержание миллионов пять. Две тысячи метров, недалеко от центра города, 1913-го года постройки.

Это здание на протяжении 11-ти лет было чемоданом без ручки. Покупалось за копейки как площадка для производства, но через три месяца концепция поменялась и мы купили фабрику неподалёку. А этот дом пожадничали продать сразу.

История про то, что нужно фокусироваться на своём основном бизнесе, и вовремя соскакивать с непрофильных тем.

Спасибо за голоса, благодаря вам мы с большей уверенностью начали смену названия, логотипа, сайта.

Будет единый сайт dannie.cc
В соцсетях уже поменяли. К концу года ООО Гаоди Рус присоединим к ООО Дэнни. Это самый простой сценарий, который позволяет не усложнять жизнь клиентам сменой названия.

Ну и будет чуть больше медиа-активности, чтобы всех информировать о переменах.

#веха

Самый большой кайф от построения новых бизнсов - наблюдать как набирается опыт. Растёт зрелость компании.

Это такая неосязаемая вещь, которая тяжело и дорого даётся, а потом быстро всеми забывается и воспринимается как норма.

Особенно интересно сейчас в серверах, где весь наш рынок незрелый. Никто ничего подобного раньше не делал, не сталкивался с проблемами, которые сейчас приходится решать. И тут мы такие, пробираемся сквозь туман неизвесности и тащим за собой кучку поставщиков, подрядчиков и партнёров. И туман потихоньку рассеивается. Бесценно.

Мы, недолго думая, открыли компанию в Литве. Прекрасное, мне кажется, место для начала покорения Европы. Близко к Москве и недорого.

Ищем своего первого сотрудника в вильнюсский офис DANNIE LT, если что.

Куда нас заведёт чипагеддон?

Дефицит чипов вызвал ажиотажный спрос, и яма, в которую мы падаем, стала на порядок глубже. Выход из неё будет таким же резким, как и падение, но вот когда он случится - непонятно. Аналитики пишут, что до конца года не отпустит. Для электронной отрасли это будет потрясение, но для большинства игроков - потрясение в хорошем смысле.

Потому что в итоге за дефицит будут расплачиваться конечные потребители через рост цен на готовую продукцию. В среднем по отрасли это вызовет рост выручки по всей цепочке поставок компонентов и у кризиса будет множество бенефициаров.

Правда, есть ещё одна проблема. Хоть в целом рынок и вырастет, внутри него будет множество перекосов и локальных потерь. Проиграют не только те, кто работает по зафиксированным ранее ценам, но и те, кто оказался менее расторопным в моменте и не смог закрыть свой дефицит. И скорее всего это будут мелкие потребители, до которых чипмейкерам нет большого дела. Типа нас с вами.

По итогам общения с коллегами, могу предположить, что загрузка российских контрактных производителей близка к максимуму. При этом ограничением являются не станки, а люди. Станки далеки от нормальной 24-часовой загрузки и можно было бы быстро нарастить объемы, введя дополнительные смены, а вот технологов и операторов быстро найти невозможно.

Как результат - дефицит мощностей и рост спроса на услуги контрактного производства в Китае. Мы уже почувствовали это на себе, работы у нашего шэньчжэньского офиса заметно прибавилось. И будет ещё больше.

Прекрасный своей наивностью меморандум Элитана: https://www.elitan.ru/pravilanew/upd.html

По стилю понятно, что писал их генеральный - Алексей Досов. При этом Алексей искренне считает, что редизайн может делаться за пару недель.

Конечно может. Если ты радиолюбительскую поделку делаешь. А в любой нормальной компании, которая ответственно относится к своему клиенту, замена микроконтроллера займет от полугода и понесёт за собой кучу сложностей по последуещей поддержке двух исполнений.

А по поводу зарплат инженеров - прям интересно, какие в Элитане зарплаты. Хотя могу предположить, что ни одного инженера у них нет.

И да, чипагеддон ещё не достиг своего пика. Паника только нарастает. И естественный рыночный механизм - пропорциональное повышение производителями цен для того чтобы компоненты доставались тем, кому они нужнее, почему-то не включается пока.

С 1 июля вступает в силу закон об обязательной прослеживаемости микросхем (и чего-то там ещё). То есть придется отчитываться в ФНС по каждой партии: сколько ввезли, сколько продали, переработали или списали.

Конечно, это бюрократический барьер и проблема для малого бизнеса. Придется налаживать партионный учет, заводить ЭДО, заполнять новые формы отчета. Штрафов пока не будет, но как только закончится мораторий на правку КОАП - их быстро введут.

Я пока сам не разобрался, как отчитываться за единичные закупки для нужд разработки. Возможно, будет проще закупать, как физлицу.

А вы насколько уже вникли в эту тему?

Смайлики

В 2005 году я попробовал не пить алкоголь. Совсем. И мне это так понравилось, что с тех пор я не выпил ни капли спиртного.

А в 2016 я попробовал не использовать смайлики в переписке. Совсем. Чтобы не потерять навык выражать эмоции словами. И улыбаться лицом, а не скобочками. Первый год было тяжело, но потом привык. И все вокруг, как мне кажется, тоже ко мне такому привыкли. При этом за прошедшие пять лет письменное общение изменилось настолько, что без смайликов и эмодзи люди уже не умеют обходиться. Я, наверное, единственный такой динозавр остался.

Но это не принципиальная моя позиция. В любой момент могу сорваться )))

Уникальность текущего мироустройства в том, что у многих людей появилась возможность работать на любимой работе и не работать на нелюбимой. Как результат такой ситуации - люди чаще меняют работу в поисках идеала и не готовы долго терпеть давление или дискомфорт.

Конечно, я знаю много примеров, когда сотрудник долго терпит и работает через силу, но таких всё меньше и это всегда выглядит очень ненормально.

Поэтому все современные методики управления - это истории про то, как построить комфортную и доверительную рабочую среду. Потому что люди неэффективно работают из-под палки, и совсем не работают, если нет взаимного доверия с руководителем.

#я_знало

Итог первого квартала DANNIE - рост выручки в два с половиной раза год к году. Команда тоже растет примерно в два раза. Проекты по контрактной разработке и производству, в которые мы заходили в 19 и 20-м годах, начинают выстреливать и теперь нам нужно надёжно и качественно их выполнить.

Заметно изменились наши офисы в Москве и Шэньчжэне, и не только по внешнему виду, но и по организации процессов. Скоро запустим литовский офис и новую производственную площадку в Московской области.

Буду держать вас в курсе.

Кладбище логотипов - важнейшая часть любой b2b презентации. Такая доска почета. Потенциальный заказчик ищет знакомые названия, чтобы понять, что он не единственный доверился продавцу.

Молодые компании, не получившие ещё крупных клиентов, иногда делают кладбище из названий поставщиков. А недавно видел вариант с логотипами "кому мы собираемся это продать в ближайшее время".

И только состоявшиеся бизнесы имеют на доске почета поляну звездных названий, и даже время от времени убирают кого-то из них.

Мы, например, недавно убрали Озон (это был маленькая работа, не пошедшая в серию) и Терминальные Технологии (крутейший продукт, но уже год не работаем с ними). Вместо них было с десяток новых кандидатов, из которых мы выбрали трех самых крупных и известных публике, с которыми при этом работаем уже достаточно давно.

Нет, не покажу. Такое можно разглашать только при личной встрече.

Наши системные иженеры добрались до сравнительных тестов

https://habr.com/ru/company/gagar_in/blog/552832/

Кстати, скоро конференция по ПЛИС.
А ПЛИС - наше всё. Без FPGA не бывает микроэлектроники, мы-то с вами это понимаем лучше всех.

https://tttttt.me/fpgasystems_events/653

Любая история про российский продукт привлекает с десяток комментаторов с каверзными вопросами:
- а плата у вас российская?
- а микросхемы чьи?
- а софт небось импортный стоит?

Да идите вы нафиг! Моё дело конкурентный продукт разработать и произвести, а не поднимать российскую промышленность! За промышленность, если что, Мантуров с Мишустиным впряглись. А за ваш взъерошенный патриотизм только вы в ответе.