Одно из самых приятных чувств - осознать, что тебе остро не хватает каких-то знаний. Потом поиски книг, лекций курсов - и вот оно!

Вопросом месяца для меня является управление продажами, а находкой прошлой недели внезапно стала книга "Сбалансированная система показателей" Нортона и Каплана, которую я купил и впервые прочитал ещё в 2006 году. Перечитываю, и появляются новые идеи, про которые и не мог подумать в 2006-м. Другие были тогда задачи, другой уровень проблем.

Второй эпизод сериала “Атланты на нашей фабричке" подоспел аккурат к Новому Году! У вас есть куча времени, чтобы не спеша его посмотреть, но зачем откладывать удовольствие? Забейте на Голубой Огонек, и смотрите реальное кино про реальных героев!

На этот раз я поехал в гости к Андрею Кучерявому, в его Резонит. Если вы не знаете, что такое Резонит - значит вы точно не из нашей отрасли. Я уже писал, что эта компания сделала для российской электроники больше чем все Минпромторги, Роснаны и Сколковы вместе взятые. А теперь знакомлю вас с главным героем этого проекта.

Итак, смотрите, лайкайте, подписывайтесь и рекомендуйте знакомым!

https://youtu.be/b25_eGo5I5U

С Новым Годом, дорогие мои читатели, коллеги, друзья!
Спасибо, что вы были со мной в прошедшем году, спасибо за ваше доверие и поддержку!

Желаю вам всем успехов в новом году! Смело беритесь за новые проекты, делайте немного больше, чем остальные, не забывайте радоваться маленьким удачам и ценить провалы!

Ну а если чем нужно помочь - обращайтесь. Помните, что нас здесь много и вместе мы - сила!

Когда я решил делать серию интервью, я, конечно, догадывался, что придется многому научиться, но понятия не имел, насколько многому. Записать часовой фильм - это вам не заметочки в телеграм пописывать.

Это настоящее документальное кино, со сценарием, раскадровками, работой с главным героем, и довольно сложным монтажом. В дополнение к этому, сценарий только примерный и нужно быть готовым импровизировать по ходу, плюс хорошо бы всё снимать одним дублем.

Съемка идет на три камеры, с тремя источниками света и сетап на каждой локации занимает от 30 минут до часа. Съемочная команда - три-четыре человека плюс я. В итоге запись - это полноценный рабочий день. Поэтому снимаем только в выходные.

А после съемки - две-три недели монтажа и исправления ошибок записи, насколько это возможно. И ещё желательно провести рекламную кампанию после релиза, чтобы хоть кто-то увидел результаты этого труда. А как только всё готово - время снимать новую серию.

Так что не судите строго и указывайте на ошибки. Ну и конечно, не стесняйтесь поделиться со знакомыми.

9 лет, как я веду свой блог (жуть, как долго), и за это время выработал несколько принципов, которым всегда следую.

1. Никогда не писать "наверное", "мне кажется", "скорее всего". Ясное дело, что это мои слова, мои мысли и моё частное мнение. К черту полутона.
2. Никогда не писать про планы. Планам свойственно не сбываться, и тогда будешь выглядеть пустозвоном.
3. Писать про действия, а не про чувства. Действия это факты, а чувства - пустые слова, которым мало доверия.
4. Никого не осуждать. Даже тех, кто деятельно заслужил осуждения. Нужно оставлять людям шанс на прощение.
5. Забить на принципы, если очень хочется. Потому что это всё только для удовольствия.

Написал тут длинный текст на хабре
https://habr.com/ru/company/gagar_in/blog/521042/

Просто история нашей лаборатории

Олег, а почему ты спрашиваешь про то, сколько раз мне приходилось начинать заново? Ишешь себе мотивацию? Если это поможет - вот моя история:

В первый раз, в 1994-м, было настоящее начало с чистого листа. Невообразимые в то время 6 тысяч долларов кредита от знакомых под дружеские 5% в месяц - и мы с партнером запустили бизнес по импорту и продаже корпусов для телефонов с АОН. Ради бизнеса тогда пришлось бросить Бауманку, но я ни капли не жалею - оно того стоило

Второй старт в сентябре 1998-го, с космическими долгами в 375 тысяч долларов, с новым партнером, но по всё той же теме - импорт проводных телефонов. Это было уже не так сложно - старый долг удалось рассрочить, оборотку наскребли и бизнес перезапустили довольно плавно. А учитывая кризис августа 98-го, к нашему перезапуску поставщики и клиенты отнеслись весьма благосклонно.

Третий раз в 2006-м, когда тема импорта угасла, а запущенное в 2001-м производство никак не могло выйти на прибыль. Долгов тогда было уже не так много, и нам удалось привлечь денег под покупку своего здания в Вязниках и перенести всё производство туда. Зарплаты ниже, а вместо аренды - та же сумма на обслуживание кредита. Это был очень удачный манёвр: мы преодолели кризис жанра и получили импульс для развития на несколько лет вперед.

Четвертый старт был в 2014 году, после продажи завода. Тогда я впервые устроился на работу в найм. Так что это было не совсем начало с нуля. Потому что со сбережениями от продажи завода и с хорошей зарплатой на интересной должности. Потом был переход в Эвотор, но это точнее назвать путём по карьерной лестнице.

Пятый, и самый свежий старт - 2018 год, когда я решил снова вернуться в предприниматели и вместе с Олегом Гитиным перезапустить Гаоди. Это не было большим риском - впервые я начинал бизнес на свои, а не на заёмные деньги. Но меня пугала мысль о том, что опять придется запускать всё с нуля и лет пять заниматься постепенной раскачкой бизнеса. К счастью, уже через полгода стало ясно, что долго ждать не нужно и Гаоди довольно быстро вырастет из штанишек малого бизнеса.

Каждый новый старт был после кризиса, и каждый раз всё повторялось: примерно год затягивания поясов и интенсивной работы, а потом очередная ступенька вверх, как в доходах, так и в понимании того, как правильно строить компанию.

Короче, грех жаловаться - нормальная карьера, со своими трудностями и победпми. И очень интересная.

Готов ли я в шестой раз стартануть с нуля? Технически, наверное, готов как никто другой, но очень не хочется - поднадоело.

Вчера с героем очередного выпуска youtube.com/c/fabrichka разговорились про преимущества удаленки. И тут есть две гипотезы:

1. Переход на удаленку повышает конкурентоспособность компании, поскольку она становится более привлекательной для сотрудников и позволяет нанимать профессионалов из любой точки мира. А те, кому не удобно работать из дома, смогут очень быстро улучшить свои жилищные условия, переехав в более просторное и более дешевое жильё чуть дальше от офиса.

2. В любом случае офисная работа более эффективна, так как личные встречи улучшают коммуникации, в том числе неформальные. Человек - существо социальное и ему требуется общество для эффективной деятельности. Дополнительные издержки (деньги и время) офисной работы с лихвой компенсируются ростом производительности.

Давайте проголосуем? Вы сторонник какой гипотезы? Понятно, что есть комбинированные варианты, но всё же давайте рассмотрим крайности для чистоты голосования.

Вот так лидеры европейского рынка контрактного производства делят бизнес в 24 млрд евро.

Возводим абсурд в норму?

Неправомерные карантинные ограничения, и их последующее подтверждение всеми возможными судами, похоже настолько понизили уровень критичности сограждан, что вчерашнее решение по задержанию Навального, для большинства уже не выглядит чем-то абсурдным и абсолютно неприемлемым.

Оказывается, что если по закону нельзя, но очень нужно для дела - то в принципе можно. И стремительное расползание этой концепции меня пугает больше всего.

По моим прикидкам, в России в электронной отрасли всего десять-двадцать компаний с годовой выручкой больше ста миллионов долларов. Точно посчитать невозможно, поскольку публичных компаний нет, а структура бизнеса у большинства запутанная.

И похоже, что нет ни одной с оборотом больше двухсот миллионов. Раньше GS group продавала своих телеприставок на бо́льшую сумму, но сейчас уже нет.

Такая ситуация приводит к тому, что крупные международные компании просто не замечают Россию на своих радарах. Один из вице-президеннтов Jabil говорил мне, что даже не рассматривает клиентов с revenue меньше 500 миллионов. В результате российский рынок выглядел для него как кружок радиолюбителей. И работать на нём стоит, только если какой-то глобальный клиент попросит поддержки на этом рынке.

Почему же наши компании такие мелкие?
Во первых, потому что у нас практически нет своих компаний, производящих потребительскую электронику. А во-вторых, потому что даже успешные компании из b2b сферы не выходят на мировой рынок. И есть масса препятствий для такого выхода. Если у нас и появявляются конкурентоспособные на мировом рынке бизнесы, то им очень скоро приходится менять прописку и становиться компаниями с "российкими корнями". И в последние годы ситуация только усугубляется. Страна выдавливает успешных.

Мы тут в ассоциации провели небольшую аналитическую работу и послали чиновникам информацию о том, что нужно локализовать, что возможно, что хочется, а что - не получится никак.

https://www.cnews.ru/news/top/2021-01-20_proizvoditeli_rossijskoj