В процессе разработки чего-то серьёзного приходится взаимодействовать с таким количеством поставщиков, вендоров, подрядчиков, технологических консультантов, да и просто соискателей, что практически невозможно скрыть или имитировать реальную глубину погружения в тему. Единственный способ соврать - это хранить полную тишину, на самом деле не делая ничего. Типа у нас всё есть, мы всё делаем сами, но никому ничего не скажем - секрет.

Я вот чувствую, что с нашей разработкой серверов, мы с таким количеством людей взаимодействуем по технике, что уже весь рынок в курсе, что и как мы делаем. И это хорошо - не нужно лишний раз доказывать, что мы не какие-то переклейщики этикеток или сборщики при тайваньском ODM.

Полноценная разработка не может жить в вакууме, приходится трепыхаться и круги расходятся очень далеко.

Беседуем с новым героем сериала для youtube.com/c/fabrichka

Сегодня мы торжественно открыли OCP Experience Lab!

Это вторая площадка в Европе, где можно посмотреть, потрогать и потестировать сервера стандарта Open Compute.

Первая в Амстердаме, и я как-то вам показывал фото оттуда. У нас лучше и полезнее - мы не просто показываем сервера, у нас можно собрать и скоммутировать стенд для обкатки конкретного софта и поработать на нём. Собственно, поэтому у нас лаборатория, а не шоу-рум.

Подробнее на ocplab.ru

Гаоди Россия+Китай заканчивает этот год с двукратным ростом - чуть-чуть не дотянем до 500 млн руб годовой выручки. Были мечты скакнуть сильно выше, но коронакризис подкосил. В итоге китайская (читай международная) выручка выросла в разы, а российская - почти не изменилась по сумме, но зато клиентов стало больше. А это однозначно хороший знак - кризис пройдет, клиенты вырастут.

В итоге, в следующем году задача ещё раз удвоиться. Уже сейчас инвестируем в расширение и разработки и производства, чтобы смочь всё то, что запланировано. А значит, снова нужно заниматься корпоративным строительством - процессы должны взрослеть вместе с компанией.

Наши партнёры из Невлабс вот уже два года пилят своего робота для сортировки отходов.
И, как видите, что-то уже начало получаться.

Вообще, приятно наблюдать, когда чисто софтверные компании постепенно идут в железо. Новый уровень сложности.

Участок ультразвуковой сварки на нашем заводе в Вязниках, 2009 год. Делали задние фонари для грузовиков.

#детишки

Атол продал свою долю в Эвоторе Сбербанку за 2.1 млрд рублей.
https://vc.ru/finance/190189-sber-poluchil-kontrol-v-proizvoditele-onlayn-kass-evotor-bank-kupil-eshche-29-za-2-1-mlrd-rubley

Это отличная новость и для Сбербанка и для Атола. Эвотор окончательно вольётся в дружную семью дочерних зависимых обществ Сбера, и видимо постепенно отойдет к Сбер Девайсам.

Непонятно, что будет с Андреем Романенко и с его пулом инвесторов. Вряд ли они захотят оставаться младшими партнерами Сбера. И вряд ли Андрей останется гендиром в подчинении у Константина Круглова, директора Сбер Девайсов. Ждем новостей.

Что касается суммы продажи - это умеренный успех для Атола и очень плохая новость для Романенко. Цель по выходу была гораздо выше.

Новое кино для тех, кто еще не знаком с Open Compute.

https://youtu.be/GEwmM-oceZc

Почему в договорах никогда нет картинок или инфографики? Таблица - максимальная вольность, которую можно встретить. В наше время, когда весь мир общается эмодзи, читает комиксы и смотрит видосы, право надёжно застряло в 19 веке, в смысле визуализации. Понятно, что раньше было неудобно - не было технической возможности, так как всё печатали на пишущих машинках. Но сейчас-то?

Хотя есть одно исключение - дорожные знаки. Они ведь тоже часть системы права?

И, кстати, во всём остальном, кроме юридических документов, максимальное использование картинок - хороший тон. Сложнее писать, но намного проще читать. А технические задания, уставы, отчеты должны быть удобочитаемы, иначе их никто не прочтет.

Одно из самых приятных чувств - осознать, что тебе остро не хватает каких-то знаний. Потом поиски книг, лекций курсов - и вот оно!

Вопросом месяца для меня является управление продажами, а находкой прошлой недели внезапно стала книга "Сбалансированная система показателей" Нортона и Каплана, которую я купил и впервые прочитал ещё в 2006 году. Перечитываю, и появляются новые идеи, про которые и не мог подумать в 2006-м. Другие были тогда задачи, другой уровень проблем.

Второй эпизод сериала “Атланты на нашей фабричке" подоспел аккурат к Новому Году! У вас есть куча времени, чтобы не спеша его посмотреть, но зачем откладывать удовольствие? Забейте на Голубой Огонек, и смотрите реальное кино про реальных героев!

На этот раз я поехал в гости к Андрею Кучерявому, в его Резонит. Если вы не знаете, что такое Резонит - значит вы точно не из нашей отрасли. Я уже писал, что эта компания сделала для российской электроники больше чем все Минпромторги, Роснаны и Сколковы вместе взятые. А теперь знакомлю вас с главным героем этого проекта.

Итак, смотрите, лайкайте, подписывайтесь и рекомендуйте знакомым!

https://youtu.be/b25_eGo5I5U

С Новым Годом, дорогие мои читатели, коллеги, друзья!
Спасибо, что вы были со мной в прошедшем году, спасибо за ваше доверие и поддержку!

Желаю вам всем успехов в новом году! Смело беритесь за новые проекты, делайте немного больше, чем остальные, не забывайте радоваться маленьким удачам и ценить провалы!

Ну а если чем нужно помочь - обращайтесь. Помните, что нас здесь много и вместе мы - сила!