Кейсы не делаются

Если что-то запланировано и не делается - это симптом. Вообще, кейс - очень простая штука, если вы представите себя сидящим напротив клиента и рассказывающим истории, которые убедят с вами работать.
Не знаю никого, кто в такой ситуации сидел бы и молчал.
Но знаю много ситуаций, когда:
- Взяли интервью про кейс, а оно месяц лежит в расшифровке
- Менеджеры не будут заполнять эту формочку, потому что им слишком сложно
- Текст год лежит написанный и не утвержденный, потому что руководителю некогда посмотреть (что-то не нравится, а что пока неясно).
Ну и тому подобное с вариациями.
Если смотреть на кейс как на инструмент коммуникации с потенциальными клиентами, то тут у меня есть жирное подозрение. Что во всех этих случаях никто с потенциальными клиентами не разговаривает и в продажах не заинтересован вообще. А значит вот этого этапа в пайплайне сделки просто нет, потому что самого пайплайна нет. Или продажи могут происходить, но каким-то таким способом, для которого эти тексты, видео или публикации не нужны, а соответственно, в команде нет веры в этот инструмент и времени заниматься фигней, даже если такая задача стоит). На словах при этом, может звучать совсем другое.
Может, еще отсутствовать (или меняться в этот самый момент) представление о том, кто мы, что мы делаем и какие клиенты нам нужны и интересны (продуктовый пивот, смена позиционирования на существующем рынке, новый рынок, новый сегмент, любая комбинация).
Лечится, собственно, по-разному. Начинать с вопроса "Кому это нужно?". Но никогда не с раздачи пиздюлей или смены маркетинговой команды :))) #прокейсы

Я опять в меньшинстве со своей любовью к людям с предпринимательским опытом. Тут вот HR опросили - товарищи предприниматели, предпринимаем дальше, в корпорате нам не рады :)

Хорошие и плохие рассылки

Когда я предлагаю своим клиентам запустить имейл-рассылку (потому что это недорогой и эффективный канал), то как правило слышу в ответ что-то вроде «ой, рассылки — отстой, я рассылки не читаю».
Тогда я спрашиваю: а зачем писать рассылку, которую вы не читаете? Давайте писать хорошие рассылки. Есть же такие?
Отвечают: да, есть парочка.
А почему не писать рассылки, которые вы сами будете читать?

Как будто бы это как с филерами в губы - плохо сделанное - заметно, хорошо сделанное - просто красиво работает. Но нет, пробовать не будем, не верим в успех, как будто это уже предопределено. А результат зависит от реализации очень сильно. Как сделаем - так и будет, особенно если понимать зачем и как.

Я была удивлена, когда обнаружила, какие чудовищные пресс-релизы иной раз могут написать талантливые и тонко чувствующие слово профессиональные журналисты. Почему? Думаю потому, что бесконечное количество прочитанных за время работы говенных релизов формируют вот такое восприятие формата. Начинаешь писать - воспроизводится сам собой.

Тут помогает обнулиться, на самом деле. Представить себе, что это вообще, впервые. Я, так, кстати, формат пресс-релиза придумывала когда начала работать пиарщиком, серьезно. Меня никто не учил. Напиши. Ну я представила себе журналистов, которые это будут читать, зажмурилась и написала. Так чтобы мне потом им в глаза смотреть было не стыдно.

Это, кстати, приём, который всегда помогает — представлять себе конкретного знакомого человека, который будет читать текст (рассылку, пост в телеграм, смс-ку). Вот и этот текст тоже довольно личный 🙂

И, кстати, они правда читают и отвечают в этом случае. Иногда не совсем те, кого ты представлял. Например, моя мама читает рассылки, которые мы пишем для Клиники Щербатовой, и потом время от времени рассказывает мне новости оттуда. Ну как будто я не знаю :).

Тексты, которые мы пишем это всегда разговор с живыми людьми. Иначе они мертвые и не работают.

Пост про выгорание в прямом и переносном смысле слова. Видеть смысл в своей каждодневной работе - главное противоядие. Не "что" делаю. А "зачем"?

Как выгорают бухгалтеры

Есть у меня одна знакомая — матерый главбух, съевшая с пудом соли не одного налогового инспектора. Собственник компании, в которой она работала, решил развлечь персонал — вывезти людей на природу с шашлычком, коньячком и прочими приятностями.
А заодно и полезное дело сделать, чтобы два раза не ездить — сжечь старые бухгалтерские документы.

И вот представьте: лето, лес, поют птички и отдел продаж. На поляне ясным пламенем полыхают аккуратно подшитые авансовые и материальные отчеты, счет-фактуры, сальдо-оборотки. Девочки из бухгалтерии через костер прыгают. А главбух стоит с бутылкой коньяка и смотрит:

…вот горят договоры. На этом договорчике мы с юристом практически передрались, пока его согласовывали. А вот декларация по НДС, которую я две ночи собирала и чуть с мужем не разошлась — он решил, что у меня любовник…Счет-фактуры, которые я у поставщиков выбила… Полжизни горит.

В этот момент на нее снизошло понимание, что вот это и есть лучший результат ее трудов. Все, на что потрачена куча времени и энергии, должно просто сгореть. Исчезнуть без следа.

Ее накрыло так, что она допила коньяк и ушла домой пешком через лес. А на следующий день написала заявление и теперь шьет плюшевых мишек.
- Они хоть кого-то радуют.

Какая у этой басни мораль? Берегите бухгалтеров — вы часто не можете в полной мере оценить их труд. Когда у вас все хорошо, бухгалтер практически незаметен, и кажется: за что я ему плачу? Сидит, бумажки перекладывает.

А бухгалтер тоже человек, которому помимо зарплаты хочется видеть пользу от своего труда. Видеть благодарность, а не постоянное раздражение. Да, все люди взрослые и понимают, что профессия практически сидит на постоянном конфликте интересов. Но в ваших силах сделать работу бухгалтера чуть менее неблагодарной.

И еще: не берите бухгалтеров на утилизацию документов. Возьмите лучше канистру бензина или жидкость для розжига — офисная бумага очень плохо горит. Иначе вы можете проснуться утром, а бухгалтера у вас больше нет. Он уволился. Решил, что это не то, чему он хотел посвятить свою жизнь.

Можете повторить?


В конце декабря ютуб-канал нашего клиента, клиники «Чжуд Ши», получил серебряную кнопку. Мы набрали сто тысяч подписчиков за три с половиной месяца (уже 170) — радовались и прыгали и разрезали тортик. А кто бы нет?

Вы спросите: “А можешь нам так сделать?” Скорее всего, я сделаю сложное лицо и буду отвечать уклончиво. Почему, дура что ли?

Начнем с того, что почти любая история успеха — это только то, что на поверхности. Внизу под ней огромное количество проб и ошибок, попыток и неудач, отчаяния и упорства, потраченных денег, кстати. Много всего.

Например, с этим клиентом мы работаем уже восемь лет, мы давно придумали, как именно мы будем разговаривать с миром, задолго до того, как прийти в ютуб, мы начали вести блог, делать рассылки, запустили телеграм-канал — который, кстати, долго не взлетал, люди не подписывались, блогеры не брали в продвижение, поменяли его концепцию, тогда полетело, потом подписали договор на книжку с крупным издательством — и много чего ещё сделали. И все эти наработки по тому какие темы интересны, что заходит и как - использовали в работе над каналом.

Так что если я скажу, что знаю, как за три месяца получить серебряную кнопку, то, это будет вранье. Точнее так: знаю, но за этими тремя месяцами - восемь лет работы.

А еще, параллельно у нас проходило два эксперимента. Мы запускали два ютюба. И взлетел только один. А второй пока нет. И это нормально. И мы знаем почему. И пробуем дальше. Но, честно предупредить, что это может быть ваш, тот который не взлетел.

В нашей работе нет стопроцентной воспроизводимости, разве что только в самых простых случаях. Поэтому когда ко мне приходят и просят, например, сделать такой же телеграм-канал, как мы делаем для наших клиентов, я спрашиваю: почему вы не сделали этого раньше? Что вам помешало? И оказывается, всегда есть причина.

Например, во всех наших успешных каналах есть яркий спикер, которому есть что сказать, и самое главное — у него есть потребность говорить с миром. Эксперт — не просто ходячий справочник, чтобы отвечать на вопросы. Эксперт должен быть немного проповедником. И если у проекта такого человека нет, то в долгосрочной перспективе это не сработает, потому что коммуникация — это прежде всего желание что-то нести в мир. Ну и умение слушать и слышать свою аудиторию.

Но про это можно отдельно.

Доверие как тренд маркетинга

Есть одна важная для меня история — о том, что доверие это фактор экономики.

Не только для меня, кстати, она важная: про это довольно много пишут сами экономисты. Например, о том, что в странах, где люди больше доверяют друг другу, ВВП на душу населения выше, причём существенно, на 20-30 процентов. Это связано с тем, что решения в таком обществе принимаются быстрее, люди легче друг с другом договариваются и вообще всё происходит проще и легче.
А раз так, то эту же закономерность мы можем применить к нашему бизнесу — если нам доверяют, то примерно такой же процент мы можем заложить на собственный рост и на экономию маркетинговых бюджетов.

Я работаю с большим количеством медицинских организаций, и знаю, что главное, через что мы в медицине (но не только) привлекаем новых клиентов — это доверие. Пациент выбирает врача по рекомендации — доверие. Мы изучаем отзывы и принимаем решение на их основе — тоже доверие. Если пациент возвращается к врачу и продолжает у него лечиться, то и это говорит о доверии.

В России у доверия есть специфика. В мире врачам доверяют 74% людей. В России — меньше 50%. Но дело не только во врачах. В России люди вообще почти никому не доверяют. Структура доверия устроена концентрическими кругами: чем дальше от центра, тем его меньше. В России доверяют семье и ближайшим родственникам. Чуть меньше доверяют друзьям, а вот коллегам — в третьем круге — доверяют уже опять меньше половины.

Поэтому если ты маркетолог в России и умеешь создавать и растить доверие, то у тебя есть очень серьезное преимущество. Доверие помогает вырасти бизнесу, не говоря уже о том, что большая часть всего что мы делаем в коммуникации, когда рассказываем про что-то — это тоже про доверие.

Я именно этим собираюсь заниматься со своими клиентами в ближайшем будущем, вот прямо как маркетинговой гипотезой — выращиванием доверия.

Это сложнее, чем кажется, потому что работа доверия не заканчивается в тот момент, когда мы довели пациента до двери медицинского кабинета. Работа с доверием — это процесс и долговременный фокус. Доверие похоже на батарейку в телефоне: сначала её заряжаешь, потом используешь эту энергию, потом снова заряжаешь и так далее. Невозможно одновременно создавать доверие и его эксплуатировать, так не получается. И доверие — это не про то, чтобы во всём со своим клиентом соглашаться. Иногда для роста доверия важно говорить: «Нет, мы не будем делать так, как ты хочешь» — и объяснять, почему это в интересах клиента.

Что именно в вашем бизнесе работает на создание доверия — отдельный и очень важный разговор. Выяснить это эмпирическим путём довольно сложно, проще всего - спросить у клиентов. Поэтому в следующий раз напишу про ещё один тренд в маркетинге. Назову его «Поговори с ними».

Ассистент, приходи!

Ищу личного ассистента с 1 марта. Настя потому что идет писать диссертацию.
Работа удаленная. Что нужно делать: вести документооборот - счета, акты, ведомость часов, отчетность, писать фоллуапы встреч, так что хорошо бы обладать навыками работы с текстом (ру/англ), помогать готовить презентации и налаживать процессы, назначать встречи, работать с расписанием. И фиг знает, что еще я придумаю.
Уровень доверия - довольно серьезный требуется. Работать со мной и надо, чтобы я не бесила (а я могу). Важна пунктуальность, умение задавать вопросы и дотошность. Если есть интерес к агентской работе, консалтингу - можно многому научиться и дальше отправиться в менеджеры. Буду признательна за рекомендации. Писать можно прямо мне @kmaka или на почту makarova@gmail.com .

Поговори с ними

Ещё один очень важный тренд в маркетинге в 2024 году — кастдев или клиентские интервью .

Принято думать, что кастдев — это для стартапов. Вы делаете новый продукт? Идите и разговаривайте со своими клиентами. А если вы двадцать пять лет в бизнесе, то вы ведь и так всё про них знаете, правильно?

На самом деле, неправильно.

В большинстве случаев вы знаете только то, что клиенты сами вам говорят. А они — в большинстве случаев — говорят вам далеко не всё, что про вас думают.
Если клиент недоволен сервисом, он, скорее всего, просто уйдёт и не вернётся. Он промолчит и не будет возмущаться — если это не какой-то совсем вопиющий случай — потому что для любого взаимодействия нужны усилия, а он больше не хочет их на вас расходовать. И в результате вы никогда не узнаете, почему он ушёл. Вы будете тратить бюджеты на привлечение, будете делать скидки на первую покупку и так далее — не понимая, что, возможно, ваших клиентов интересует не скидка, и они к вам приходят не потому, что хотят сэкономить. А почему? Что им ценно?

А вот этого вы не знаете. И принимаете решения, исходя только из своих представлений о вашем клиенте.

Это особенно хорошо видно, если вы с клиентом находитесь в несимметричной относительно друг друга позиции, как в медицинском бизнесе. С одной стороны, есть врач, облечённый некоей властью, подчёркнутой белым халатом. С другой стороны, есть пациент, который врача ужасно боится: боится, что врач скажет, что он заболел, что это нельзя вылечить или что лечение будет очень дорого стоить, или что врач будет ругаться или сделает больно и ещё миллиона других вещей. И пациент даже не догадывается, что в этот самый момент врач тоже многого боится — боится сделать ошибку и поставить неправильный диагноз, боится, что пациент будет скандалить и так далее. И вот они встречаются в кабинете, врач назначает лечение, пациент благодарит, идёт домой и ничего не делает. Он не говорит, почему он этого не делает — из-за своего страха или из-за того, что у него в принципе нет привычки задавать вопросы и высказывать свое мнение — просто не делает и не возвращается. И это не только в медицине такая ситуация.

Ко мне как к консультанту мои клиенты приходят с вопросами, ответы на которые знаю не я, а их собственные клиенты. И тогда мы идем учиться разговаривать (это требует некоторого навыка, потому что не любое интервью - кастдев). И особенно это важно, если вы давно в бизнесе. Что бы вы ни делали десять лет назад, за это время ваш клиент изменился, и его потребности тоже поменялись. Достаточно ли хорошо вы понимаете, как именно?

Что про вас говорят?
У меня есть фундаментальный вопрос, который я задаю каждому своему клиенту: когда люди вас рекомендуют, что они про вас говорят? И мне всегда ужасно интересно, что человек, которого рекомендуют другие люди, рассказывает о себе сам — и как это пересекается с этими рекомендациями?

Рекомендация - это по сути ценность, которую клиенты на самом деле получили.
Например, я косметолог, который прежде чем сделать процедуру аппаратного лифтинга отправляет пациента на анализы. И таким образом убеждаюсь, что она сработает, нет проблем, которые могут снизить эффективность. А еще благодаря этому я могу и умею работать с пациентами со сложными хроническими болезнями, которых другие врачи не возьмут или не получится хорошего результата.

Это готовое позиционирование. И если мы это осознаем и понимаем, то можем публиковать именно такие кейсы, рассказывать такие истории, публиковать отзывы таких клиентов, чтобы другие узнали и пришли. И их стало больше.

Врачу я объясняла на физиологической метафоре: Когда женщина кормит ребенка грудью он сначала маленький, а потом растет. И ему нужно больше еды. А железа столько не вырабатывает. И тогда он просто на груди висит, стимулирует ее, чтобы заказать себе больше на следующий раз. И в следующий раз будет больше.

Точно также истории о своей работы ты рассказываешь своему следующему клиенту. Ты буквально заказываешь себе больше клиентов этого типа. Стимулируешь железы вселенной, чтобы она тебе их прислала :). #прокейсы

«Три ступеньки»

Четверть века назад, когда я начинала свой профессиональный путь, я была уверена, что придумывать маркетинговые акции для больших корпораций — очень сложная работа, требующая большого ума и таланта, и люди, которые это делают, настоящие маги и волшебники. Я только пришла работать в студию Лебедева, они были моими клиентами и я относилась к ним с глубоким пиететом.

Отдельным чудом мне казалось умение придумывать названия для этих акций.

Одним из моих первых клиентов была компания Xerox. Я работала с их отделом партнёрских проектов. Это был во всех отношениях непростой опыт — например, нужно было сделать закрытый сайт для партнеров с разным уровнем доступа, в процессе обнаружилось что единой базы партнеров в компании нет, а есть шесть экселек у шести менеджеров и еще они пересекаются. В общем пришлось сделать базу. Потом меня чуть не уволили и долгое время имя менеджера клиента было в моем списке, ну таком знаете, “у девочки есть список, в нем есть имена”. Пыталась вспомнить сейчас - не смогла 🙂

В один прекрасный день я ехала на встречу по Сретенскому бульваре. Неделей раньше нам пришел бриф на маркетинговую акцию для партнёров: «Три ступеньки». Три ступени сертификации партнёров, про три ступени чего-то ещё, и вообще все очень серьезно. Я все это обдумывала и тут моё такси не встало на этом бульваре в пробку напротив маленького продуктового. Сельпо такое, витрина, дверь, вывеска: «Три ступеньки»

И тут я все поняла. Что послужило вдохновением, так сказать. Что не боги горшки обжигают. Ну и что, я в общем, тоже так могу. Так вот с тех пор и могу. Даже и получше.

Чего не делаем?

В начале года сразу несколько клиентов сказали — хотим вырасти вдвое.

Это про стратегию, а не про маркетинговые инструменты. Почему это? Потому что если вы уже знаете, что вам нужно от маркетинга, чтобы вырасти вдвое - вы приходите и просто брифуете. То есть у вас уже есть канал, который вы масштабируете. Не написала тут “просто”, потому что это нифига не просто. Часто бывает, что если просто сказать маркетингу: ну-ка, нагоните нам в два раза больше лидов — то окажется, что вы масштабируете дырку в кармане, потому что от тех лидов, например, остается только 40%. И сначала, нужно конверсию чинить. Чтобы вырасти кратно, сначала нужна гипотеза, которая, собственно говоря про то, как изменится бизнес. И это изменение нужно спроектировать. Чаще всего оно в продукте (но это другой пост - про то, что маркетинг он теперь продуктовый).

Когда придумываешь стратегию, чаще всего задают вопрос: «что мы будем делать, чтобы достичь цели?», и почти никогда не спрашивают «чего мы делать не будем?»

Я бы очень хотела, чтобы именно этот вопрос звучал чаще. И это прям третий тренд 2024, на мой взгляд.

Во-первых, потому что это вопрос про фокус. Ресурс всегда ограничен. Если вырастешь вдвое - то значит надо вдвое больше всего - людей, денег. А нету. Где взять? Так вот: Всегда есть гипотезы, инструменты, которые не работают. Найдите и убейте их. Просто не делайте фигни. Например: мы с одним клиентом выяснили, что маркетинговые акции со скидками вообще не помогают привлечению новых клиентов. Люди приходят к нам не потому что хотят сэкономить, а потому что они нами доверяют. Зато когда мы делаем скидки, мы теряем в выручке — и именно с тех клиентов, которые пришли бы к нам и так. Делаем другое, тем ресурсом, который мы только что нашли.

Во-вторых, потому что очень много вещей в маркетинге делается по инерции. А значит, это на какой-то процент фигня. Если спросить “Зачем?” - потому что конкуренты так делают, потому что мы это делаем уже десять лет подряд, потому что как же можно этого не делать — список причин можно продолжать бесконечно. Знаете, до сих пор в салонах устраивают клиентские дни. Хотя у целевого клиента время существенно дороже денег, все это уже давно сомнительно, но многие соглашаются. Зачем? Какой результат мы хотим? А как мы можем получить его быстрее и легче? Я уже лет пять назад просила у предлагавших такое марок - бюджет мероприятия тестерами, пробниками или скидкой для клиентов. А как еще можно познакомить? А это правда важно?

Таким образом можно у себя под носом найти достаточно ресурсов, чтобы а) попробовать новое б) усилить старое, которое работало. но вполсилы.

Задача консультанта, маркетолога, фаундера (в любой роли можно такое делать) — задавать неприятные вопросы, быть критичным, фокусировать, помогать придумывать гипотезы, строить машинки для их проверки, быстро получать подтверждение одним гипотезам, убивать другие и двигаться дальше. Это и называется “делать бизнес”.

Но начать можно с того, чтобы написать список чего мы в 2024, 2-м квартале, следующем месяце тупо не делаем.

На завтра на 9 утра у нас была назначена внутренняя встреча агентства - поговорить о том, как не выгорать. Я сегодня посмотрела на расписание и решила, что лучшим решением будет отменить эту встречу, а всем поручить поспать лишний час или поделать что-то приятное. Не, ну а чего. Прогуливать школу иногда - отличная профилактика выгорания. Рекомендую.

Про AI


У меня появился новый друг — ходит со мной на встречи в календаре, записывает зумы, делает расшифровку, размечает, где мы о чём говорили и добавляет таймстемп. Коллеги назвали его Афанасием Ивановичем, такой цифровой кадавр.

Уже второй год вся индустрия говорит про AI, хайп запредельный, появляются AI-агентства, а я смотрю на записки Афанасия Ивановича и понимаю, что пока он работает хуже, чем человек самых средних способностей. Конечно, его можно дополнительно запромптить и настроить, но пока я тут вижу пользу только для стандартных случаев, которых должно быть очень-очень много, чтобы оправдать время на настройку.

И в то же время я вижу рилсы (может их правда тоже генерит AI), где советуют у AI спрашивают про «боли пользователей» или просят его построить воронку. Меня такое, с одной стороны, смешит, с другой стороны, я понимаю, что это обобщение со всеми его изъянами: как будто у пользователей всегда болит одно и то же, клиентские сегменты у всех одни и те же, или все понимают какие у них, и вся эта история болезни собрана в каком-то одном месте.

Может быть для курсовой в универе это и сгодится, но какие-то бизнес-инсайты я бы там не искала. AI, конечно, может придумать какие-то новые штуки, но это будет чистая фантазия, выдумка, не имеющая отношение к реальности.

А бизнес это такая штука, которая и новая и про реальность, а точнее про ее трансформацию, изменение.

Пока мне кажется, что AI может быть только подмастерьем, расшифровывать аудио и зумы. Ну и работать с контентом, возможно, созданным в каком-нибудь проекте за несколько лет (у нас есть такие), чтобы создавать из него новые продукты. Это моя рабочая гипотеза на сегодня. Но может я просто не умею его готовить.

Поговорите со мной про это, пожалуйста.

Вот прекрасный Антон делает выступление - пойду послушаю его и других умных людей https://tttttt.me/couriernew/1373

Про коммитмент

У меня есть теория про коммитмент. (это не очень точно переводится на русский. Существительное - как обязательство, а глагол - как совершать).

Я много общаюсь с врачами, и меня давно интересовал такой вопрос. Вот есть два врача. У них одинаковое образование и примерно одинаковый опыт. Но к одному люди ходят как к земскому доктору, вносят номер в избранное, звонят с вопросами в любое время дня и ночи, приносят не только профильную проблему, а всю жизнь целиком, советуют родным и близким — а с другим ничего подобного не происходит. Сухо, строго, в рамках договоренностей и протокола. Почему так получается? В чём между ними разница?

Я не из праздного любопытства интересуюсь. Это важный фактор масштабирования бизнеса, потому что если люди к тебе возвращаются, тебя рекомендуют, это показатель доверия, а значит можно меньше денег тратить на привлечение. Как масштабировать рекомендации - очень актуальный вопрос сегодня.

Мы пошли и проанализировали работу разных врачей и увидели, что первых от вторых отличает одна простая вещь.
Выглядит она следующим образом: приходит пациент, рассказывает о своей проблеме, и первый врач внешне делает то же самое, что и второй — назначает лечение, выписывает лекарства — но при этом он ещё совершает акт коммитмента. По-русски, наверное, лучше сказать «вписывается» — вписывается за этого пациента. Врач с ним заключает неформальный, но очень важный договор: ты ко мне пришёл, у тебя болит вот здесь, я буду делать вот это, а ты будешь делать вот это. Не пугайся, я такое видел много раз, через две недели приходи, приноси результаты анализов и всё будет хорошо. Человек в этот момент понимает, что он не один со своей проблемой. Что есть ещё кто-то, кто поможет ему выздороветь и попасть в то будущее, куда он хочет попасть.
Это и называется «коммитмент».

Эту простую вещь очень сложно масштабировать и воспроизвести. Возможно, поэтому люди часто ей пренебрегают, особенно в помогающих профессиях. В чём обычно упрекают консультантов и экспертов? В том, что они прилетают откуда-то с другой планеты стороны, топят за все хорошее против всего плохого, дают малоприменимые советы как правильно делать, и снова куда-то улетают, всё. И никакого коммитмента. А нам тут оставаться и с нашими проблемами разбираться.

А люди такое чувствуют на уровне кожи — готов человек напротив за тебя вписаться, или нет. Будет он про тебя думать в промежутке между вашими сессиями, или приемами или нет. И если готов и будет, то у вас с ним тоже всё будет работать, даже несмотря на неидеальный клиентский сервис и новенького администратора.

Конечно, это двунаправленное движение. Никому не захочется вписываться, если клиент сам не верит в результат. Для коммитмента нужна идея будущего, которую вы с клиентом разделяете — и тогда есть вероятность, что вы в это будущее придёте. Ну и разговор про это должен обязательно состояться. Молчаливого коммитмента не бывает.

Книжки в последние годы я читаю в самолете, в отпуске или если это такая книжка, что невозможно оторваться. Потому что чтение конкурирует за мое время и с живым человеческим общением, поддерживающими практиками и с потреблением любого другого контента - от соцсетей до нетфликса и подкастов, и с производством собственного. (нет, книги я могу только читать, я - олдфаг).

И я задумалась, как устроено у меня вот это "невозможно оторваться", ну и выбор, вообще.

На этих выходных я оказалась в одном из небольших и несетевых книжных: четыре комнаты сверху донизу заставленные книжками про все вообще, как метафора принципиальной непознаваемости мира. Жизни (по крайней мере моей оставшейся) не хватит прочесть и десятой доли. Я медленно прошлась между полками, протянула руку и взяла маленькую книгу Вернера Херцога "О хождении во льдах". Это дневник, который он вел, когда в 1974 году в течении трех недель шел пешком из Мюнхена, где жил он, в Париж - где жила и тяжело болела его подруга (и легенда немецкой кинокритики) Лотта Айснер. "Мое пешее путешествие из Мюнхена в Париж к тяжело больной Лотте Айснер в 1974 году было чем-то вроде ритуала, чтобы отвратить от нее смерть. В то время Айснер даже не знала, что я двадцать один день шел к ней по снегу. Когда я дошел, она каким-то чудом внезапно почти выздоровела, так что ее отпустили из больницы. Мой пеший марш был чем-то средним между заклинанием и паломничеством".

Я знала про эту историю. И знала, что Вернер Херцог был очень про такие вот коммитменты. Даже снял фильм "Фицкарральдо", где и на экране и в реальной жизни в джунглях Амазонки тащили корабль через гору - потому что так было очень нужно. Посмотрите, кстати, довольно великий.

Ну, и конечно, книжку я купила, потому что это продолжение разговора про силу и важность коммитмента, который я веду с разными людьми в последнее время, и даже писала про это в канал.

В общем, книги (как и фильмы и любые другие произведения искусства) я выбираю такие, которые со мной разговаривают про то, что мне важно в настоящий момент. И, в общем, подозреваю, что именно для этого все искусство и существует в мире. А вы как выбираете, что читать? Что последнее?

ПРО ЦЕННОСТИ

Я со временем поняла, что люблю делать такие штуки, которые еще никто не делал, и про которые все считают, что это невозможно. А я все время забываю проверить, прежде чем начать, ну и бывает что-то получается Еще я люблю и ценю создателей. Тех кто из ничего делает что-то ценное другим.

Поэтому мои любимые клиенты — это фаундеры с идеей. Такие, которые хотят сделать что-то совсем новое, невозможное, ни на что не похожее, и им нужно так как они придумали и никак иначе.

Меня еще в школе учили, что надо менять мир к лучшему и делать то, во что сама веришь и что любишь. Я долго работала в лакшери индустрии, и рассказывала журналистам про разные классные и красивые вещи, которые сделаны художниками и мастерами с большим вниманием и любовью и для людей (мода, парфюмерия и косметика, сумки и туфли, шампанское и бриллианты, и вот это вот все). Меня всегда завораживало и восхищало, когда человек или компания умеет делать красоту, я это очень ценю и понимаю. Но никто потом не говорил, что вот эти рассказы изменили мою жизнь к лучшему. Максимум, продажи случились, да и то не всегда - пиар дело такое.

А когда я сделала агентство и стала работать с теми, кто лечит, учит, помогает, то довольно быстро оказалось, что это действительно меняет жизнь людей к лучшему. Мне это важно и ценно.

И я и мои сотрудники (надеюсь) видят себя не в роли исполнителя, а в роли партнёра для своих клиентов. Часто я клиент своих клиентов. То есть буквально, они платят деньги мне за работу, а я потом часть отношу обратно за их услуги. Это про веру в то, что их продукт или услуга нужны миру, без этого мы мало что можем сделать.

Мне важно, чтобы работа была осмысленной и чтобы моя команда тоже верила в проект — я собрала вокруг себя людей с такими же ценностями, людей, которые хотят заниматься классными осмысленными вещами. Мы много внимания и сил уделяем тому, чтобы вникнуть в бизнес наших клиентов, задаем огромное количество вопросов, мы дотошные (уровень дотошности, это прям важный критерий отбора) и будем выяснять, почему клиент делает именно так — потому что наша работа про рост, про развитие, а значит про изменения.

Круто, когда в работе над проектом вся команда (и клиентская тоже) разделяет хотя бы какие-то общие ценности. Потому что уровень неопределенности сейчас такой, что все что мы можем делать - это собрать команду, которая в эту неизвестность отправится. Лучшую из возможных. Будем придумывать штуки, которых не было раньше. Мы будем придумывать их именно под вас, ставить эксперименты и смотреть, что из этого получится, а что нет — и будем делать это вместе. Как-то так.