Сделала подборку постов, они ведь копятся, а актуальности не теряют.

Специально для новых подписчиков и тех, кто выключил уведомления:

О чем писать эксперту? Учимся рассказывать истории про работу.

Первая тысяча. Как собрать первых подписчиков в телеграм-канале, чтобы он стал рабочим инструментом, а не дневничком?

Синяя борода. Кладбище маркетологов - это симптом. Разбираемся какой именно болезни.

Стратегия рабочая и на бумажке. В чем разница и почему любая стратегия - скоропортящийся продукт?

Что общего в воспитании детей и развитии бизнеса? И почему с “рождением” бизнеса у вас появляется еще один ребенок?

Страна советов. О том, как трудно отпустить ситуацию и дать людям и бизнесам совершать ошибки.

У вас тоже? Хотите обсудить? Пишите в комменты

Профессиональные деформации

Однажды ко мне в гости пришел мой друг Женя - очень серьезный промышленный дизайнер. Женя принес с собой вина и пармезану, устроился на кухне и задал мне серьезный вопрос "У тебя есть нож для пармезана? А декантер?».

Я начала хохотать. Нож для пармезана, вообще-то выглядит как наконечник копья, и предназначен, чтобы долбить голову сыра. У нас был куда более скромный кусок.

Но специальный нож был. Я его откуда-то притащила как сувенир. И немедленно выдала его Жене.
А вот декантера не оказалось. И то, говорю, в этом доме было столько бутылок, и никто, никто ни разу не спросил про декантер. Ты - первый.

В общем, на следующий день рождения Женя подарил мне прекрасный декантер, и следующие лет пять он провел на шкафу в коробке, а потом я и вовсе бросила пить и подарила его кому-то кто не бросил.

Эта история кажется мне красивой иллюстрацией - к тому как по-разному видят мир представители разных профессий. Вот с Женей мир разговаривает через предметы. С кем-то другим, через картинку или текст. И да, это заметно в быту.
Я сменила в жизни несколько профессий, и после того как несколько лет занималась ивентами, просто не могла ходить на чужие вечеринки. Ну потому что радости никакой - заходишь и сразу на автомате, так: алкоголь спонсорский, кейтеринг бартерный, баннер не отвиселся, и все тексты на автомате редактируешь, ну какой тут праздник. Потом прошло.

А после ВГИКа я еще лет десять почему-то автоматом засыпала в кинозале через 15 минут после начала фильма, и просыпалась за 15 минут до конца, даже если это “Властелин колец”. Это суперспособность, которая позволяет что-то все-таки сказать про фильм и выспаться 🙂 Потом отпустило.
Редакторам и корректорам, понятно, тяжело живется.

А еще у кого как?

И в моей тоже! Уровень!

Как организовать студию в клинике?

Вопрос легитимный - сейчас всем нужно снимать контент. Но мой ответ: "никак". Настоящую студию организовать в клинике не получится.
Я пробовала и не раз. Однажды, прямо даже при открытии, воспользовалась возможностью и отбила под студию целую комнату, поставила там фон, свет, все по уму. И что? Отгадайте? Правильно, через полгода там сделали сначала офис, а потом кабинет гинекологии. И это нормально и правильно.
Потому что с точки зрения бизнеса квадратные метры должны приносить доход, и если проект растет, то этот кабинет нужен для основной деятельности.
Соответственно, студию в клинике нам организовывать не нужно. Задача, на самом деле, организовать производство контента максимально дешевым и качественным способом. В стоимость производства контента входит еще и время специалистов и аренда помещения (про это часто забывают, а это бывает дороже аренды оборудования и оператора, например). Так что делаем так:
1. Интерьеры. Если вы зашли в проект на этапе стройки, будет очень хорошо, если в ТЗ дизайнеру будет написано, что интерьеры должны быть фото и киногеничными. Как минимум - пусть стенки покрасит в нейтральные цвета, чтобы можно было обойтись без фонов. Как будто сейчас это общее место, но нет - все еще встречаются хрустальные люстры, затейливые зеркала, и прочий бликующий кошмар с золотыми каемочками.
2. В идеале нужен один большой кабинет (метров 25-30 хотя бы). Для того, чтобы можно было расставить сетап. Съемка требует прежде всего пространства. В кабинете размером с кухню в хрущевке ничего снять нельзя. Обычно в клинике, особенно, если помещение арендное, такое - роскошь. Обычно кабинеты меньше, еще там всегда есть раковина, вот жопой в ней и будет сидеть ваш оператор 🙂
3. Свет. Да, это дорого и не всегда возможно. Но, кстати, холодный и резкий свет сверху плох еще и потому, что клиенты меньше фотографируются. Так что если будет возможность поработать со светом в помещении, а может быть даже смонтировать где-то направленные источники света, с которыми можно работать, то врачи будут охотнее снимать рилсы сами :). Да, нужен баланс между профессиональными требованиями и требованиями съемки. Просто озаботьтесь вопросом. Как минимум, лампы смените над зеркалами.
4. Кто и что будет снимать? В специальное место никто из врачей пациентов водить не будет - так что точки съемки нужно оборудовать в кабинетах. Фон, который раскатывается с подвеса (вероятно не бумажный), штатив для айфона и кольцевой свет.
5. Ну и самая главная часть - тренинг и обучение. Потому что как мы уже поняли, студия в клинике делается не для профессионалов (разве что они у вас там прописались 5/2), а для самих врачей. А значит, какую студию не построй, если они не будут ею пользоваться, то там все равно на этом месте через полгода максимум появится кабинет чего-нибудь, что они любят и умеют делать.

У меня #вакансия: Менеджер по рекламе и партнерству в телеграме

Обязанности:
- подбор релевантных тематических каналов для промо, аналитика их показателей
- коммуникация с админами и менеджерами телеграм-каналов
- составление брифа на размещение, согласование с админами каналов и клиентом
- размещение, контроль выходов
- аналитика и отчетность

Требования:
- опыт работы в коммуникациях (вежливость без ощущения, что все тебе должны и развитые софтскилы)
- Telemetr и TGStat, эксель и гуглдок
- ответственность и оперативность = не лажать и не пропадать.

Удаленка. Частичная занятость. Писать c резюме @Sasha_Sashaa Перешлите заинтересованным, пожалуйста

Москвич Маг написал тут очередную кликбейтную статью, пронизанную журналистской болью "задолбали тупые пиарщицы", которая сводится в общем-то к тому, что нет такой профессии, а есть дочки богатых родителей (потому что пиарщикам мало платят, а они хорошо одеваются), которые выполняют функции секретаря-цербера (иногда по знакомству или потому что жена) и статус-символа, короче бессмысленная тупая телка, результаты работы, которой оценить невозможно, можно в них просто верить (или не верить).
Ни одного пиарщика не спросили. "Пиарщик не маркетолог, не рекламщик и не пресс-секретарь" - а кто? девочка-дебил. А чем индустрия многомиллиардная занята? нет ответа.
Так надоело за 15 лет, вы себе не представляете :))) Даже ссылку давать не буду.

В большинстве случаев, когда ко мне приходят за пиаром, я отговариваю. Прямо на самой первой встрече. Потому что это тонкий, сложный и дорогой инструмент, который работает вдолгую. А если не уметь с ним обращаться - не работает и может навредить. И чаще всего не решает те задачи, ради которых его думают применять.

Надо ли вам в PR:

1. Вам славу или деньги? Если деньги - это маркетинг, если славу - пиар. Но как вы будете эту славу превращать в деньги - вопрос к вам, не к пиарщику.
2. Бизнес или эго? Что вы уже делали: что получалось и что не получалось? Почему нужно начать заниматься публичным имиджем прямо сейчас? В чем острая необходимость? Ответ "мы давно думали и собирались", "всем надо" - не надо. Что потеряет или не получит бизнес, если этого не сделать? Если все работает - ничего не трогайте. Мы уже огого, а про нас Форбс не написал - ну сделайте одну публикацию и повесьте над столом🙂
3. Завтра или через три года? Сколько времени у вас есть? Пиар - это во-первых, всегда время и вовлеченность первого лица. Если нет жесткой бизнесовой необходимости - этого времени не будет. А вторая часть вопроса - как далеко вы планируете? Когда ждете результата и какого - через месяц, три, год, два, три? Если впервые берутся за этот инструмент и ждут результата меньше чем через год - не беритесь. Возьмите что-то другое. Прямую рекламу, например.

Ну и еще есть много разных не всегда приятных вопросов. Без ответов на которые, получается "что-то делали, результата не увидели". Но это не только с пиаром так, вообще-то. Если делать херню - получается херня. Прям новость, нужно в газете про это написать!

Ладно, сториз не нужны, кажется. Все их ненавидят. Вот интересно, передумают или нет

Про цели - в конце

Иногда консультанты первую диагностическую встречу с предпринимателем начинают с вопроса "Ну, а какая у вас БОЛЬШАЯ цель? Куда вы хотите прийти через год? А через три?" Ну вот так с порога🙂
Сама так делала, пока не сообразила, что это отличный способ либо поставить человека в тупик "Зачем я живу?", либо получить какой-то социально одобряемый ответ, типа: "Миллион долларов, яхту и не работать выйти из операционки", вместо настоящей цели.
Поэтому теперь я сначала спрашиваю про все-все-все, чтобы увидеть ситуацию в объеме (и возможные проблемы и нестыковки), а в самом конце разговариваю про цель. Так получается честнее. И с самим собой в том числе. Вот ты наворотил разного страстно и вовлеченно - а чтобы что?

АААААА

«Если бы с врачами общались как с маркетологами»

Коллеги, это видео делает больно и смешно одновременно.

Вредные советы менеджеру

Я почти четверть века в клиентском бизнесе, работала клиентским менеджером, проджектом, эккаунт-директором, пиар-менеджером, руководителем агентства и за эти годы делала и видела их все. Я много раз формулировала что и как нужно делать, чтобы было хорошо и проекты двигались без страданий (как для клиентов, так и для менеджеров), но сегодня пойдем от противного. Вредные советы для менеджеров.

1. Просто перекинь задачку. Получил задачу от клиента - кинул исполнителю. Получил работу от исполнителя - кинул клиенту. Никогда ничего не добавляй от себя. А лучше даже не смотри в присланные тебе материалы. Никогда. В конце концов, ты же менеджер - это не твоя работа вникать в существо вопроса. Пусть они сами там.
2. Не говори лишнего. Никогда, никогда не рассказывайте никому подробностей. Дизайнерам - почему и зачем хотел клиент и что он ненавидит, как собирается использовать этот макет, для принта это или для диджитала, пусть сами догадываются или распрашивают. Клиенту не нужно рассказывать почему это хорошее решение и из каких других мы выбирали. Он же уже выбрал нас однажды, значит должен понимать, что мы говна не делаем.
3. Показывай сразу готовую задачу. Промежуточные согласования для слабаков. Пусть получат накануне дедлайна сюрприз. Мы же профессионалы, мы делаем лучшее. Ну и что, что ожидания были немножко другие - в брифе нету. И переделывать времени тоже не будет. Профит. Зато ты много раз ответишь на вопрос "Как у нас дела с этим?". Клиент в тонусе.
4. Помаринуй задачки. Пусть полежат и подождут, авось отвалятся. Много задачек - я очень занят. Зато потом команда будет в тонусе, все должны быть в тонусе. Не знаешь что делать с этой задачей, точно не иди к старшим товарищам - пусть полежит подольше, авось решение найдется само.
5. Ничего не фиксируй письменно. Пацан сказал - пацан сделал. Все же были на встрече и все правильно запомнили. Тем более, что все очень срочно и клиент попросил в личку, да. Ну потом как-то разберемся, если будет скандал, но все же будет нормально. Не как в прошлый раз.

Так вы гарантированно добьетесь: заметного ухудшения отношений в команде, падения уровня доверия клиентов, увеличение сроков работы над проектами и главное минимизируете собственную прибыль.

****
Ехала в такси и слышала оповещение: "Вы уже четыре часа за рулем. Нужно отдохнуть." Подумала, что хорошо бы в зуме сделать такое же предупреждение. "Вы уже четыре часа говорите. Пора отдохнуть и помолчать." Только интересно, через сколько часов? Четыре? Пять?

Мы прилетели в Тбилиси утренним рейсом. Тем, который вылетает в 6 утра. Поэтому мне совсем не показалось странным, что у офицера погранконтроля стоит на столе штук 12 маленьких бутылочек Саперави. Ну может день рождения, мало ли.
Но нет. Одну из этих бутылочек вручили в результате мне, просто так. Welcome drink.
Мы очень удивились, обрадовались, рассказали об этом примерно десяти людям и несмотря на то что я уже много лет не пью - увезли в качестве сувенира домой.
Только через пару дней, я увидела рекламу "Дней вина", к которым, вероятно и была приурочена эта акция.
К чему это я? Молодцы. В чем секрет? Быть щедрым и превосходить ожидания. Пусть будет сюрприз и подарок. Без всяких условий. Даже если аудитория нецелевая (как я) - ну вместо маркетинга будет пиар.

Открытка себе и многим

Не открывать клинику

У меня есть репутация человека, который открывает врачам клиники, так что время от времени меня в этом качестве рекомендуют (спасибо за это). Но не упоминают, что обычно я сначала всех отговариваю. Последний раз это заняло минут 15.
Звонит врач. Говорит, что решил совместно с коллегами клинику открыть. Говорит, что хороший врач, пациенты есть и у него и у коллег. Ну и вроде бы как все должно быть хорошо. Вот сайтик даже уже сделали и название придумали. Пациенты правда все равно пока в основном приходят по рекомендациям.
Спрашиваю, а для чего открывать клинику? Чего хочется? Хочется миллион рублей в месяц зарабатывать.
/ в этот момент слышен смех всех моих знакомых докторов, открывших клинику/ . Я тоже радуюсь. Простая, ясная цель. Слушайте, говорю, я сейчас вам прямо с цифрами на пальцах расскажу почему вам гораздо проще будет заработать свой миллион без всех этих утомительных историй с лицензированием, арендой, привлечением пациентов, а просто как хорошему врачу.
Ну и рассказала, да. За оставшиеся 10 минут. Прям вот так по телефону.
Не знаю, что случилось дальше. Но иногда вовремя убить гипотезу дорогого стоит. В буквальном смысле, много денег можно сохранить.
А иногда нет - если ответ был бы иным.

Черная пятница: как?

Самые тормозные маркетологи планируют черную пятницу. Те, кто посистемнее уже все спланировали. Но это не значит, что то что они спланировали сработает.
Делаю свое любимое упражнение по декомпозиции. Что такое была "Черная пятница" - праздник шоппинга, распродажа, на которой люди покупают подарки под елку.
А значит, то на что мы делаем скидку должно или может стать подарком.
В последние годы многое изменилось. Шуточки про то, что лучше бы давать скидки не на плазменные телевизоры, а на оплату коммуналки, терапевта и продуктов, уже не вполне шуточки. Рецессия, инфляция и все остальные экономические изменения оставили свой след. А значит, достать деньги из кармана потребителя будет сложнее.

Спонтанная покупка. Не особо нужно, но неприлично дешево и лимитировано по времени - надо брать . "Купите попугая!" "Зачем мне попугай?" "Со скидкой -80% только сегодня!" "Дайте четыре!".
Важно: действительно неприлично дешевое предложение, которое жалко упустить. Сейчас мало кто может себе позволить давать такие скидки, но может быть вы можете. Тогда у вас может быть цель увеличить клиентскую базу, распродать сток, перекрыть кассовый разрыв, что-то еще. Есть риск и вероятность сработать в минус с точки зрения прибыльности, нужно заранее просчитать. Успеть раньше других - критически важно. Пока у вашего клиента в кармане еще есть деньги на непредвиденное.

Плановая покупка. Нужно, решение принято - просто ждем скидок.
Вы уже на самом деле продали человеку этот продукт или услугу, он просто ждет удобного момента (хорошей цены). Это или постоянные клиенты, которые регулярно покупают этот продукт или услугу, или уже хорошо прогретые из воронки. Скидка может быть не очень большой, но заметной, чтобы все-таки подтолкнуть к покупке. И сама покупка должна быть приятной и желанной (подарок хотя бы самому себе)
Важно: возможно они и так купили бы, только чуть позже, так что вы просто "выжимаете" свою воронку. Нужно понимать ради чего. Прикрыть провальный январь? Возможно. Если люди планируют эту покупку, тогда вам стоит их предупредить заранее, чтобы они реально отложили на это денег🙂 А то, их заберут те, кто сделает свою ставку на спонтанность. Но ваше предложение должно совпасть с ожиданиями и планами, и не быть слишком трудным и обремененным условиями (например, подарочный сертификат на 100 000 рублей с необходимостью реализовать его до конца января и обязательной консультацией врача- это плохая опция, а на меньшую сумму и с большим сроком без таких отягощений - хорошая. Набор косметики со скидкой - хорошая, поход к гинекологу со скидкой - плохая). Помним, что это все еще подарок.

Ну и напоследок: всегда есть часть людей, которые используют черную пятницу, как повод почистить свой почтовый ящик от рассылок, на которые вы старательно подписывали их весь год строя свои вороночки. Так что важно быть уместным и не облажаться, чтобы это не оказались вы.

Если хотите обсудить ваши акции и маркетинговые инструменты - приходите на консультацию .

Результат:
отменили черную пятницу как таковую в одном из проектов, потому что ни одна из интересующих нас целей (расширение клиентской базы, увеличение прибыли) не достигается. И гораздо легче и эффективнее добиться их другими инструментами и в другие периоды.
Вангую, что так поступит еще заметное количество бизнесов в этом году, а скидки будут в основном на маркетплейсах, которые "отожмут" селлеров. А вы где ждете скидок? Или просто наряжаетесь в костюм будущего и режете тыквы?

Узнать по голосу

У нескольких моих знакомых случилась такая история - кто-то (ну новый типа мошенничества, ясное дело), создает фейковый эккаунт в телеграме с их именем и фотографией и пишет контактам, найденным, например, в чате канала как будто бы от лица этого человека.
И знаете что?
Почти каждый раз оказывается, что он прокалывается на стилистике. То есть пишет что-то такое, что этот самый человек просто никогда бы не написал. Начиная от "приветосики", заканчивая "постарайтесь им угодить".
Я ужасно веселюсь наблюдая, потому что на самом деле. написать так, чтобы тот, кто лично знаком с автором поверил, что это он -- очень и очень непросто. И это задачка, которую я обычно ставлю авторам, которые делают тексты для авторских телеграм-каналов "Не должно быть ощущения, что его похитили инопланетяне".
Ну и судя по отзывам, а также по контракту на книжку, который недавно подписал один из авторов - получается.

Русский единорог

Существовал. Выглядел примерно вот так. Водился на территории Сибири, Монголии, Китая и Казахстана, примерно 40 000 лет назад, пока не вымер, потому что в результате изменения климата этой почти четырехтонной няшечке стало нечего есть.
Так что, когда русские фаундеры говорят про "вырастить единорога", то в зависимости от климата может получиться что-то такое - суровое и мрачное.