Сэм Альтман: «Популярность генерации изображений в ChatGPT плавит процессоры»

Еще бы 😼

Работать железяка впрочем тоже умеет

Стартап Earth AI обнаружил месторождения меди, кобальта и золота на Северной территории, а также серебра, молибдена и олова на другом участке в Новом Южном Уэльсе, в 310 милях (500 километрах) к северо-западу от Сиднея.

Алгоритмы Earth AI обучены быстро и эффективно сканировать большие площади, чтобы находить месторождения, которые в противном случае могли бы остаться незамеченными.

Источником стали архивные данные

… в Австралии…. правительство владеет правами на месторождения полезных ископаемых и сдает их в аренду на шестилетний срок. С 1970-х годов геологоразведочные компании обязаны предоставлять свои данные в национальный архив.
«По какой-то причине ими никто не пользуется»

Коробочки…

… и задачки

Давно говорю, что Россия - это сухопутный архипелаг. Еще в 2002м, делал для ЦСЗ СЗ проект региональной политики под "пересборку" территориальной модели именно из модели агломеративной связности. Фактически, Россия это несколько экономических островов-районов с явной и сильно специализацией и спецификой.

На карте явно недооценена высота и темпы роста Юга - там де-факто стремительно формируется новый экономический регион, куда съезжаются "северяне". Там даже есть уникальные модели градостроительства, адаптированые под более гибкие малые-средние предприятия, в общем, в перспективе будет третий крупный "центр".

Проекция выбрана неудачно и "большая Москва" заслоняет верхнуюю Волгу и Урал. Но в целом картина понятна.

Взял у Толкователя

Очень сильное продвижение, конечно

Хороший экономический канал Деньги и Песец копнул интересную тему, которой я прозанимался два десятилетия - инновационно-технологической культуре России) А именно - дал несколько постов о Лорене Грэхеме, которого тут знают по знаменитому «вы хотите молоко без коровы» и его трактовке истории о Левше (который в оригинале «косой левша» с маленькой буквы). Но на самом деле - вся эта история вовсе не про кирпич и ружья, а значительно глубже - о природе и методах борьбы технологий.

Итак. Военные историки скептично относятся к теме про чистку кирпичом (тут 1 и тут 2 можно прочитать разные истории - я правда так и не понял, кто у кого свистнул текст). Но суть признают все - к началу Крымской войны, как и к Отечественной войне, Россия подошла с разношерстным и плохо стандартизированным воружением. И ружья стреляли плохо не из-за кирпича, а из-за фактической разнокалиберности. Штыковая атака стала «фирменной» именно из-за того, что «пуля-дура» нормально из разношерстных стволов не летала. И эта проблема была не новой - ее еще в середине 18го века подняли во Франции и Британии. Но решить смогли только в СШ, создав знаменитую Американскую промышленную систему.

Суть ее состояла в высокой стандартизации и механизации производства - сейчас это выглядит понятным. Но в те годы это разрушало модель производства - массовые малые гибкие ремесленные мастерские, которые могли в мирное время производить плуги и скобянку, а военное - амуницию и оружие - физически не могли работать «серийно» и стандартно. Про это в частности пишут тут в режиме «опровержения» Грехема - но фактически, подтверждая. Создание крупных заводов, в которых уже были паровые машины и стандартизированное производство требовало решительного слома «традиций» и форм организации производства - и это плохо шло везде в мире. К слову, британские заводы перешли на эту модель позже американских, а описанная Грэхемом история про «обман царя» и саботаж Тульскими оружейниками модели централизованного производства повторилась и в Конфедерации южных штатов - завод в Ричмонде так и не смог выйти по производительности в сравнение с заводом в Коннектикуте, в результате при превосходстве армии южных штатов над северянами в начале войны в конце у янки было безусловное превосходство в ружьях и огневой мощи.

Сейчас так же плохо идет автоматизация и роботизация заводов в России: если в Корее роботов 1 на 10 работников (в Китае уже ок 1 к 20), то в России максимум 1 к 1000. И попытка их туда продвинуть встречается с жестким сопротивлением самих прозводственников - тк надо менять весь процесс, а это больно и по инвестициям и по социальным последствиям. Так и консервируется отставание.

В итоге, сказка про «косого левшу» - она вовсе не про «ружья» - она про хроническое непонимание отстающего «что там они супостаты делают». Сказка начинается с того, что левша сломал блоху (подкованная она не смогла танцевать) - но это зачли как УСПЕХ и начали гордиться (узнаем тучу новостей про аналогов-нет в последнее время), а заканчивают тем, что после «экскурсии» полиция фактически убивает мастера, а чиновники не обращают внимание на его предупреждения. Вот эта колея увы у нас стабильно сохраняется - подсмотреть то новый уклад и новые модели организации производства мы можем - а вот «внедрить», не получив тупым предметом по затылку - нет. В том числе и потому, что «отечественный эксперт» не лох и быстро объяснит, что «кирпич это ничего страшного и наша промышленность лучшая в мире».

Вот хорошее описание у Толкователя как происходил описанный перелом в США и Англии. Замечу - что саму систему придумали французы (это к вопросу о "приоритете в разработке) - но вопрос всегда не в том, кто придумал, а кто внедрил, и при этом сложность внедрения - это всегда социальные инновации и умение трансформировать социальную среду под нужды новой промышленности.

Вынужден заметить, что верным ответом является как раз то, что Толкователь упоминает последним... Как говорится - у России 2 проблемы - "менеджмент и инфраструктура". Смотрим:

1. СССР импортировал заводы без менеджмента. Недавно постил подробный разбор книги Энтони Саттона, он там в подробностях писал про локальных инженеров и менеджеров и их привычки, и как были шокированы американские управленцы...
2. Японии фантастически повезло - после WWII в США на эйфории роста экономики развивать школу менежмента Форда и Слоана никто не хотел, а потому Уильям Деминг с его "менеджментом качества" оказался не нужен. Он поехал преподавать в Японию и за 10 лет там возникла супер знаменитая школа управления, в итоге позволившая японцам раскатать США в гонке автоиндустрий. Корея переняла все у Японцев.
3. Китай и Восточная Европа импортировали менеджмент вместе с инвесторами - и очень упорно учились. Немцы, американцы и прочая особо рулить местным не давали (в тч памятуя историю СССР), но при этом давали учиться местным и постепенно вырастили свою школу (в Китае например). Кстати Китай, приходя в новые страны, локальный менеджмент не учит - тем самым конкурентов себе не растит.

Честно говоря, ко всем "рисовым теориям" всегда относился как к трепу. В России (да и вся академия в мире, будем честны) всегда плохо понимала важность методов и моделей управления. Точность и стандартизация не берется сама по себе - она выращивается требованиями и контролем. А на самом деле, именно искусство строить и формировать процессы - самая сложная "технология". В итоге, в начальство у нас идут исключительно "по блату", ценность лояльности и послушания у менеджеров доминирует надо компетентностью раз в 100. Навыков рисковать и брать на себя ответственность за развитие - нет и не прививаются.

Это не "русская школа менеджмента", это просто колоссальный дефицит компетенций. Который, к тому же, никто и не собирается исправлять (как тогда сынков/дочек продвигать то)?? Похоже, Россия свернула не туда во времена указа о "вольности дворянской", и с тех пор ее управленческая элита так и не сформировалась.

Робота - кофеварку обслуживает бригада из 2х(!) человек 😂

Нет, такие поделки нас в галактику не выведут))

Наталья Андреева порадовала нас 1 апрельским комиксом про «жЫзненный цикл инноваций в России» 😂

Частично все так, но видно все же, картинка нарисована с той самой точки «писателей программ и производителей отчетов», потому ситуация «наверху» подана с сильными искажениями))

А как «на самом деле»)) Вниз госпрограммы спускаются действительно в виде поручений правительственных чиновников, но инициаторами их назвать оч сложно) Я хорошо знаю историю пачки госинициатив) и там всегда в основе стоял интерес конкретной (гос)корпорации, которая формировала «тему». Описания тем (все эти образы будущего и тп) под это подтаскивались по ходу, часто копи-пастой (вспомним кальку американской программу нано-индустрии в США). Недавно совсем крупняк делил бюджеты за «развитие ИИ и экономики данных» - туда тоже не то, чтобы футурологов, даже нормальных экспертов не подпускали) (мне будет тут что в мемуарах описать))

Так что реальный цикл выглядит так: лоббисты следят за интеллектуальной модой, выбирают тему, формируют госпрограмму, ее реализацию поручают чиновникам, которые в этом понимают плохо, все расписывается на формальные мероприятия, львиная доля идет «кому надо», а остатки и крошки - пожевать универам/консалтерам создавать белый шум.

Через 3-4 года мода сменится, нацпроекты заменят на госпрограммы, их на проекты развития и потом обратно на нацпроекты. Так колесо в колее и катится.

Апд))) к комиксу можно придираться бесконечно) например на картинке 5 всякие директора якобы «пытаются понять что от них требуют». «На самом деле», они жадно вчитываются в новые циркуляры госпрограмм, чтобы понять, как встроить свои планы по воровству облицовке стен ректорского этажа мрамором в госпрограмму развития университетов 5-100. Без проблем находят, а сдачу скидывают трем калекам в спешно созданный для видимости «центр трансфера технологий». И требуют с них отчет на 500 страниц , да)))

К предыдущему репосту ув. Евгения Кузнецова.
Здесь я снова обращусь к «Русской модели управления» Александра Прохорова. Он пока лучше всех увидел и описал особенности нашей Системы.
В рецензии на эту книгу ув. социолог, глава ВЦИОМ Валерий Фёдоров в свою очередь сделал совсем краткие выводы из этой РМУ:

- Прежде всего, русская система управления (далее РСУ) носит неконкурентный характер. Конкуренция в ней подавляется всеми силами и на всех уровнях.
- Какие качества РСУ воспитывает в подчиненных? Прежде всего — умение выжить, т.е. пережить очередную мобилизацию. А в управленцах? Прежде всего — умение мобилизовать и перераспределить ресурсы.

- В неконкурентной экономике людям нет резона оптимизировать свою деятельность, чтобы производить больше (а таких резонов действительно нет — всё произведенное свыше обычного традиционно изымается власть предержащими). Зато всегда вознаграждалось умение в нужный момент собрать ресурсы в кулак и добиться выполнения поставленной задачи.
- Господствующим классом, считает Прохоров, в России всегда являются именно перераспределители — и не обязательно это госчиновники (например, в смутные времена – бандиты и олигархи – Т.)

Но при этом в рамках отдельно взятой страны эта РМУ оказалась очень эффективной!
«русская система мобилизует их (ресурсы – Т.) практически все! Конечно, обычно она их донельзя плохо, неэффективно использует. Но в критические моменты (катастрофа, кризис, война и т.п.) КПД этой системы резко повышается за счёт использования ряда инструментов: мобилизации и перераспределения ресурсов на ключевые направления; централизованного контроля, а при необходимости и репрессий сверху; высокой автономности низовых подразделений. Это и есть ключевые факторы успеха РСУ на протяжении всей российской истории. Такая система всегда обеспечивала нашей стране неизмеримо большую степень мобилизации ресурсов, чем другим. Отсюда приоритетное внимание к организации именно мобилизационной системы — при расточительном отношении к расходованию уже мобилизованных ресурсов».

Но эта эффективность всегда была экстенсивной, о чём я часто упоминаю. И в основном – за счёт доисторического океана крестьянства, пока «бабы рожали их как из пулемёта». «Сто тысяч крестьян туда, сто тысяч туда!» В прямом смысле телами этих людей можно было экстенсивно воевать, строить железные дороги и комбинаты на вечной мерзлоте, просто заселять безжизненные пространства.

Но океан крестьянства закончился. И сейчас этим мотором экстенсивности стал выступать вал валюты. Точнее, не сейчас, а с 1970-х, как страна подсела на нефтегазовую иглу. Крестьян заменил доллар. «Всё, что надо – купим! И что не надо – тоже купим!»
Системные правители асабийи по большей части остались также малокомпетентными, путь наверх по-прежнему через блат, кумовство и семейственность, но Система очеловечилась: теперь хотелки и ошибки начальства затыкаются не телами крестьян, а валютой (внутри страны – большими деньгами).

В штатах венчурная весна - корпораты напокупали стартапов на $54 млрд.

Пока рано делать выводы, но это точно не от избытка денег. Осторожно предположу, что гонка за AI решения выходит на финишную прямую, и тут щелкать клювом смертельно опасно.

История про ранние автомобили - это кейс про строительство рынков, наука, увы, в России вообще не известная. Первый курс по market development , которые мы сделали в Питере с Jetbrains произвел фурор и его студентов топ IT компании хантили еще на этапе начала курса.

В начале автомобильной эры и паровые, и электрические авто по всем параметрам были лучше машин на ДВС. Но у них была одна проблема - заправки. Их надо было массово строить, а рынок казался бесперспективными и маленьким. Но была другая интересная особенность смежного рынка - нефтепереработки. Легкие фракции (бензин) не имели значимого коммерческого применения. Его буквально сжигали или сливали в реки(!). И лишь мелкие партии поставляли в магазины и аптеки как растворитель.

И когда разработчики двигателей, до этого думавшие о керосине как топливе, обратили на это внимание, оказалось, что бензин отлично подходит! Бросовое топливо, которое есть в каждом магазине - что еще нужно для массового рынка! Первыми появились не заправки - а насосы для перелива бензина из железных аптечных банок в баки. И когда на этом топливе поехал Ford T игра была сделана.

Так что дизайн рынков - это сложный вызов для талантливых предпринимателей - и это значительно сложнее дизайна продуктов.

PS: в комментах спросили, а в чем тут «дизайн рынка»: 1) использовалось сложное и незнакомое топливо, требующе редизайна двигателя, 2) логичнее было продвигать лучшие продукты в классе, 3) продукт перенацелили на массового, а не элитного потребителя (Форд обманул инвесторов - он брал под создание люксового авто). Буквально все эти шаги были «очевидно неправильными» в той картине рынков транспорта. Но Форд сделал ставку - и создал ХХ век.

Великобритания готовится запустить прямую сотовую связь через спутник

Во вторник национальный регулятор Великобритании в сфере телекоммуникаций Ofcom предложил владельцам мобильных телефонов в отдаленных районах страны использовать технологию прямой передачи данных между смартфоном и спутником.

Данная технология дополнит обычные сети и не только обеспечит 100%-е покрытие мобильной связью всей территории Великобритании, но и резервное покрытие на случай нештатных отключений. Также она обеспечит связью суда в прибрежных водах и даст постоянный доступ к экстренным службам.

В январе 2025 года телекоммуникационная компания Vodafone провела первый в мире видеозвонок с мобильного телефона через спутник из удаленного района в Западном Уэльсе.

Чтобы привести новую систему связи в соответствие с британским законодательством, Ofcom предлагает дополнить существующие лицензионные законы положением об использовании мобильного спектра на частотах, уже используемых операторами сотовой связи (ниже 3ГГц). Также предлагаются альтернативные подходы, включая введение новой лицензии на услуги спутниковой связи.

Если удастся быстро решить все вышеперечисленные проблемы, то британские пользователи получат доступ к прямой космической связи уже в конце этого года.