Говоря о вызовах, связанных с масштабной декарбонизацией, обычно упоминают размытые корпоративные ESG-стратегии, недостаточную развитость технологий (CCUS, накопители энергии и так далее), возможную нехватку сырья и недостаток финансирования, но ими список не ограничивается.
Как следует из доклада консалтинговой компании AlixPartners (США), одним из ключевых вопросов может стать нагрузка на энергетическую инфраструктуру.
Дальнейшие успехи электротранспорта, возобновляемых источников энергии и цифровизации грозят кратным ростом нагрузки на сеть.
Например, центры обработки данных сегодня используют, по разным оценкам, 3-10% электроэнергии, вырабатываемой во всём мире, а уже к 2030-му этот показатель может вырасти до 20%.
Распространение зарядной инфраструктуры помимо нагрузки на сеть также может привести к разрушению инфраструктуры традиционных АЗС, включающей круглосуточные магазины, считают в AlixPartners.
Видимо, в компании исходят из того, что EV-зарядки строятся отдельно от уже существующих заправок, хотя это отнюдь не всегда так.
Да и, как показало исследование Технологического института Джорджии (США), у EV-водителей есть запрос на зарядку именно на привычных АЗС с развитой инфраструктурой - чтобы не просто сидеть ждать зарядки на пустыре. Так что в этой части опасения, возможно, излишни.
#ВИЭ #Электро
Как следует из доклада консалтинговой компании AlixPartners (США), одним из ключевых вопросов может стать нагрузка на энергетическую инфраструктуру.
Дальнейшие успехи электротранспорта, возобновляемых источников энергии и цифровизации грозят кратным ростом нагрузки на сеть.
Например, центры обработки данных сегодня используют, по разным оценкам, 3-10% электроэнергии, вырабатываемой во всём мире, а уже к 2030-му этот показатель может вырасти до 20%.
Распространение зарядной инфраструктуры помимо нагрузки на сеть также может привести к разрушению инфраструктуры традиционных АЗС, включающей круглосуточные магазины, считают в AlixPartners.
Видимо, в компании исходят из того, что EV-зарядки строятся отдельно от уже существующих заправок, хотя это отнюдь не всегда так.
Да и, как показало исследование Технологического института Джорджии (США), у EV-водителей есть запрос на зарядку именно на привычных АЗС с развитой инфраструктурой - чтобы не просто сидеть ждать зарядки на пустыре. Так что в этой части опасения, возможно, излишни.
#ВИЭ #Электро
ADI 2022 Report V4 Digital.pdf
5.4 MB
Сегодня в рубрике "Интересные каналы" представляем "EducationEco" — экологический информационно-образовательный проект, ориентированный как на тех, кто уже ведёт экологически осознанный образ жизни, так и на тех, пока не знает, с чего начать.
Автор - Натали Просветова, актриса и ведущая YouTube-канала "Экосфера" - собирает не только сухо-полезную, но и увлекательную информацию об ответственном потреблении, экологии, вторичной переработке ресурсов и других актуальных E-темах.
Немного свежих новостей и полезных материалов:
🎥 Раздельный сбор отходов - видеоинструкции по упаковке;
🌱 Как во Владимире создали бетон из конопли;
♻️ В Новой Москве начали принимать оплату за услуги ЖКХ пустыми бутылками и банками;
🌵Кактус может быть Wi-Fi-роутером, выяснили учёные из Москвы и Тель-Авива;
🧃 Экспорт Tetra Pak запрещен: что это значит для России;
🌿 Куда можно сдать вещи на безвозмездной основе.
t.me/education_eco
Автор - Натали Просветова, актриса и ведущая YouTube-канала "Экосфера" - собирает не только сухо-полезную, но и увлекательную информацию об ответственном потреблении, экологии, вторичной переработке ресурсов и других актуальных E-темах.
Немного свежих новостей и полезных материалов:
🎥 Раздельный сбор отходов - видеоинструкции по упаковке;
🌱 Как во Владимире создали бетон из конопли;
♻️ В Новой Москве начали принимать оплату за услуги ЖКХ пустыми бутылками и банками;
🌵Кактус может быть Wi-Fi-роутером, выяснили учёные из Москвы и Тель-Авива;
🧃 Экспорт Tetra Pak запрещен: что это значит для России;
🌿 Куда можно сдать вещи на безвозмездной основе.
t.me/education_eco
Telegram
EducationEco
Международная и российская экоповестка: простым и понятным языком о культуре ответственного потребления, устойчивом развитии, технологических прорывах и других актуальных E-темах.
Автор проекта Натали Просветова
По вопросам сотрудничества @NaProsvet
Автор проекта Натали Просветова
По вопросам сотрудничества @NaProsvet
Международное энергетические агентство (МЭА) придумало новый старый способ снизить остроту энергокризиса, попутно внеся вклад в ESG-цели - снизить утечки в ходе транспортировки и минимизировать факельное сжигание.
Согласно свежему докладу МЭА, на введение в строй новых мощностей требуются годы, поэтому только за счёт перенаправления потоков текущий дефицит не преодолеть.
Между тем "значительные ресурсы газа сейчас не доходят до рынка" из-за обозначенных выше явлений - МЭА оценивает потенциальный "выпадающий" объём в 210 млрд кубометров ежегодно.
Это почти столько же, сколько "Газпром" поставляет в Евросоюз - в 2020-м было это 213 млрд "кубов".
Разумеется, не всё из указанного объёма может быть направлено на наиболее "голодный" рынок Евросоюза, но, учитывая имеющуюся инфраструктуру, МЭА прогнозирует потенциал роста поставок в 53 млрд "кубов".
По оценке агентства, на сегодня технически возможно избежать более 70% утечек и сократить на 90% факельное сжигание, заодно снизив темп глобального потепления на 0,1°.
Есть, однако, одно "но" - предложение обращено не к странам-импортёрам, а к экспортёрам. Последуют ли они совету МЭА, как говорится, совсем другая история, хотя агентство считает, что так они могут нарастить доходы на десятки миллиардов долларов.
#неВИЭ
Согласно свежему докладу МЭА, на введение в строй новых мощностей требуются годы, поэтому только за счёт перенаправления потоков текущий дефицит не преодолеть.
Между тем "значительные ресурсы газа сейчас не доходят до рынка" из-за обозначенных выше явлений - МЭА оценивает потенциальный "выпадающий" объём в 210 млрд кубометров ежегодно.
Это почти столько же, сколько "Газпром" поставляет в Евросоюз - в 2020-м было это 213 млрд "кубов".
Разумеется, не всё из указанного объёма может быть направлено на наиболее "голодный" рынок Евросоюза, но, учитывая имеющуюся инфраструктуру, МЭА прогнозирует потенциал роста поставок в 53 млрд "кубов".
По оценке агентства, на сегодня технически возможно избежать более 70% утечек и сократить на 90% факельное сжигание, заодно снизив темп глобального потепления на 0,1°.
Есть, однако, одно "но" - предложение обращено не к странам-импортёрам, а к экспортёрам. Последуют ли они совету МЭА, как говорится, совсем другая история, хотя агентство считает, что так они могут нарастить доходы на десятки миллиардов долларов.
#неВИЭ
The Energy Security Case Gas Flaring.pdf
1.5 MB
Росприроднадзор анонсировал две июльские обучающие конференции на тему ESG в Москве - как пояснила федеральная служба, это первый в своём роде эксперимент по консультированию бизнеса.
4-5 июля состоится конференция "Особенности реализации требований природоохранного законодательства: актуальные проблемы и шаги к открытом диалогу. Путь к ESG или гринвошинг?".
18-19 июля - "Экологическая безопасность новых технологий в различных отраслях промышленности, технологий по утилизации и обезвреживанию отходов. Генеральная уборка объектов накопленного экологического вреда: как сделать правильный выбор?".
Спикеры: обещают участие главы Росприроднадзора Светланы Радионовой и ведущих специалистов её ведомства.
Формат: очно, насчёт онлайн-трансляции и записи пока информации нет, как/если появится - дадим знать. Место также пока не объявлено.
Регистрация: заявки принимаются в свободной форме на почту сonf-rpn2022@fcao.ru. Телефон - +7 909 665 43 60.
#События
4-5 июля состоится конференция "Особенности реализации требований природоохранного законодательства: актуальные проблемы и шаги к открытом диалогу. Путь к ESG или гринвошинг?".
18-19 июля - "Экологическая безопасность новых технологий в различных отраслях промышленности, технологий по утилизации и обезвреживанию отходов. Генеральная уборка объектов накопленного экологического вреда: как сделать правильный выбор?".
Спикеры: обещают участие главы Росприроднадзора Светланы Радионовой и ведущих специалистов её ведомства.
Формат: очно, насчёт онлайн-трансляции и записи пока информации нет, как/если появится - дадим знать. Место также пока не объявлено.
Регистрация: заявки принимаются в свободной форме на почту сonf-rpn2022@fcao.ru. Телефон - +7 909 665 43 60.
#События
«Пару лет мы провели в ESG-гонке»: Татьяна Завьялова — о будущем повестки
Сегодня хотели бы рассказать о ESG-практиках «Сбера», флагмана российского банкинга, в новых условиях.
Согласно предписанию ЦБ РФ, полный ESG-отчёт «Сбера» за 2021 год по крайней мере пока публиковаться не будет, размещены лишь краткие результаты работы банка по ESG-направлению (и то хорошо).
Так что прямая речь представителей Сбербанка остаётся одним из немногих источников информации по нашей любимой теме.
Точки над «i» на встрече с основателем ESG World Константином Зарецким и профильными журналистами расставила старший вице-президент Сбербанка по ESG Татьяна Завьялова, которая поделилась итогами работы Сбера по ESG-направлению за 2021 год.
Отобрали для вас самое интересное.
🔸 Пересматриваются ли ESG-цели Сбера?
— Мы сохранили наши внутренние цели в части снижения воздействия на окружающую среду и по-прежнему планируем прийти к углеродной нейтральности к 2030 году по операционной деятельности (Scope 1. и Scope 2. — Прим. @esgworld). Вопрос скорости. Будем смотреть.
Какие-то цели, конечно, пересматриваются. Мы отложили историю с оценкой и выставлением целей по декарбонизации портфеля [Scope 3]. Когда вернёмся к этому? В лучшем случае вопрос 2023 года. Будем в следующем году готовить новую ESG-стратегию (у нас трёхлетний цикл стратегического планирования, действующая стратегия утверждена в 2020 году) и уточнять наши климатические цели.
Но глобально у нас ничего не поменялось, мы продолжаем заниматься тем же, чем занимались: увеличили долю возобновляемых источников энергии по Scope 1 [то есть источников энергии самой компании, а не закупаемых извне, которые относятся к Scope 2. — Прим. @esgworld] до 22%, это прилично.
Мы продолжаем экономить бумагу, установили энергосберегающие лампы, внедрили большое количество решений по автоматическому использованию, более 30% нашего мусора перерабатываем.
Что касается Scope 2, мы по понятным причинам не можем покупать сейчас зелёные сертификаты [система I-REC приостановила работу в России, а национальный стандарт зелёных сертификатов до сих пор не введён, более того, «Совет рынка» пока не может договориться на эту тему. — Прим. @esgworld].
В общем, принципиально у нас все векторы сохранены. Может быть, чуть-чуть замедлим скорость, но задачи остаются.
🔸 А насчёт зелёного кредитного портфеля "Сбера" — развивается?
— Да, на начало июня он составляет 395 млрд рублей.
🔸 То есть вы разработали свою внутреннюю методику, в соответствии с которой признаёте эти кредиты зелёными? А внешняя верификация?
— Внешняя верификация происходит по необходимости (в основном справляемся пока сами, у нас есть внутренняя экспертиза). Наша система синхронизирована с таксономией ВЭБа, у нас есть свои особенности, но, в принципе, это слаженная история.
Сегодня хотели бы рассказать о ESG-практиках «Сбера», флагмана российского банкинга, в новых условиях.
Согласно предписанию ЦБ РФ, полный ESG-отчёт «Сбера» за 2021 год по крайней мере пока публиковаться не будет, размещены лишь краткие результаты работы банка по ESG-направлению (и то хорошо).
Так что прямая речь представителей Сбербанка остаётся одним из немногих источников информации по нашей любимой теме.
Точки над «i» на встрече с основателем ESG World Константином Зарецким и профильными журналистами расставила старший вице-президент Сбербанка по ESG Татьяна Завьялова, которая поделилась итогами работы Сбера по ESG-направлению за 2021 год.
Отобрали для вас самое интересное.
🔸 Пересматриваются ли ESG-цели Сбера?
— Мы сохранили наши внутренние цели в части снижения воздействия на окружающую среду и по-прежнему планируем прийти к углеродной нейтральности к 2030 году по операционной деятельности (Scope 1. и Scope 2. — Прим. @esgworld). Вопрос скорости. Будем смотреть.
Какие-то цели, конечно, пересматриваются. Мы отложили историю с оценкой и выставлением целей по декарбонизации портфеля [Scope 3]. Когда вернёмся к этому? В лучшем случае вопрос 2023 года. Будем в следующем году готовить новую ESG-стратегию (у нас трёхлетний цикл стратегического планирования, действующая стратегия утверждена в 2020 году) и уточнять наши климатические цели.
Но глобально у нас ничего не поменялось, мы продолжаем заниматься тем же, чем занимались: увеличили долю возобновляемых источников энергии по Scope 1 [то есть источников энергии самой компании, а не закупаемых извне, которые относятся к Scope 2. — Прим. @esgworld] до 22%, это прилично.
Мы продолжаем экономить бумагу, установили энергосберегающие лампы, внедрили большое количество решений по автоматическому использованию, более 30% нашего мусора перерабатываем.
Что касается Scope 2, мы по понятным причинам не можем покупать сейчас зелёные сертификаты [система I-REC приостановила работу в России, а национальный стандарт зелёных сертификатов до сих пор не введён, более того, «Совет рынка» пока не может договориться на эту тему. — Прим. @esgworld].
В общем, принципиально у нас все векторы сохранены. Может быть, чуть-чуть замедлим скорость, но задачи остаются.
🔸 А насчёт зелёного кредитного портфеля "Сбера" — развивается?
— Да, на начало июня он составляет 395 млрд рублей.
🔸 То есть вы разработали свою внутреннюю методику, в соответствии с которой признаёте эти кредиты зелёными? А внешняя верификация?
— Внешняя верификация происходит по необходимости (в основном справляемся пока сами, у нас есть внутренняя экспертиза). Наша система синхронизирована с таксономией ВЭБа, у нас есть свои особенности, но, в принципе, это слаженная история.
🔸 А сама методология верифицировалась? Или это внутренняя история?
— Внутренняя. Тут надо напомнить, что методология ВЭБа была опубликована в сентябре прошлого года, а мы начали свою работу гораздо раньше, у нас на оценку всего портфеля ушло больше года.
Если бы мы ждали, мы бы просто ничего не успели. Практика применения у нас значительно больше, чем в среднем на рынке, поэтому нас и привлекали ВЭБ и Минэкономразвития к разработке.
🔸 Хорошо. Главная ESG-задача для банка на сегодня: что это?
— Для нас вопрос № 1: как нам адаптироваться в части ESG-требований в новой для наших клиентов реальности и наших новых целевых направлениях (страны Востока и Юга. — Прим. @esgworld)?
Наша страна — неотъемлемая часть современного мира и значительная часть Евразийского континента. Без реализации на нашей территории стратегии низкоуглеродного развития невозможно будет достичь глобальных целей в области климата и зелёной трансформации экономики мира в целом. Мы понимаем, что эту задачу надо решать со всей страной.
Решая это для себя, мы готовы всеми нашими идеями, наработками делиться с государством <…> Запрос государства очень большой <…> В связи с этим совсем другое звучание приобретает Национальный ESG-альянс (Сбер выступил организатором и идеологом объединения. — Прим. @esgworld).
🔸 Со всей страной? Но что поменялось, на ваш взгляд?
— Последние пару лет мы [ESG-сообщество в России. — Прим. @esgworld] провели в ESG-гонке, на перегретом рынке. У нас было много привнесённых готовых решений.
Это, с одной стороны, затрудняло возможность учитывать наши, российские особенности, с другой — позволяло нам минимизировать свои трудозатраты.
Сегодняшний момент прекрасен тем, что мы уже всё — или очень многое — умеем и понимаем, но, с другой стороны, этих инструментов у нас уже и нет. Нет рейтингов, критериев и статистики.
Нам нужно создавать своё. Следующий шаг (разработав эти инструменты): мы сможем синхронизироваться с Китаем и другими целевыми странами.
🔸 Но кто выступит драйвером? Традиционно ESG-повестка в России продвигалась экспортным бизнесом.
— Именно. В нашей стране именно бизнес подталкивал к изменениям, хотя во всех странах, наоборот, государство было драйвером. Поэтому у нас есть историческая возможность гармонизировать это движение, придав государству больший вес.
Глобально ситуация, в которой мы находимся, предполагает гораздо бóльшее участие государства [в национальной ESG-повестке].
🔸 А какая самая перспективная область приложения ESG в России?
— Инфраструктурные проекты. Поставленная президентом задача сформулировать ESG-критерии для их финансирования — вообще задача № 1.
Перестройка экономической системы России потребует очень серьёзных инфраструктурных инвестиций, импортозамещения, обновления производственных баз.
Очень важно, чтобы это инвестиционное окно реализовывалось с учётом необходимых — не излишних, но необходимых ESG-факторов. Без них не сохранить конкурентоспособность.
Нужно понимать, что мы всё равно остаёмся в мировой торговой системе, будем ли работать через Китай, Индию или другие страны АТЭС, в мировой торговой системе ESG-критерии — это случившийся факт.
— Внутренняя. Тут надо напомнить, что методология ВЭБа была опубликована в сентябре прошлого года, а мы начали свою работу гораздо раньше, у нас на оценку всего портфеля ушло больше года.
Если бы мы ждали, мы бы просто ничего не успели. Практика применения у нас значительно больше, чем в среднем на рынке, поэтому нас и привлекали ВЭБ и Минэкономразвития к разработке.
🔸 Хорошо. Главная ESG-задача для банка на сегодня: что это?
— Для нас вопрос № 1: как нам адаптироваться в части ESG-требований в новой для наших клиентов реальности и наших новых целевых направлениях (страны Востока и Юга. — Прим. @esgworld)?
Наша страна — неотъемлемая часть современного мира и значительная часть Евразийского континента. Без реализации на нашей территории стратегии низкоуглеродного развития невозможно будет достичь глобальных целей в области климата и зелёной трансформации экономики мира в целом. Мы понимаем, что эту задачу надо решать со всей страной.
Решая это для себя, мы готовы всеми нашими идеями, наработками делиться с государством <…> Запрос государства очень большой <…> В связи с этим совсем другое звучание приобретает Национальный ESG-альянс (Сбер выступил организатором и идеологом объединения. — Прим. @esgworld).
🔸 Со всей страной? Но что поменялось, на ваш взгляд?
— Последние пару лет мы [ESG-сообщество в России. — Прим. @esgworld] провели в ESG-гонке, на перегретом рынке. У нас было много привнесённых готовых решений.
Это, с одной стороны, затрудняло возможность учитывать наши, российские особенности, с другой — позволяло нам минимизировать свои трудозатраты.
Сегодняшний момент прекрасен тем, что мы уже всё — или очень многое — умеем и понимаем, но, с другой стороны, этих инструментов у нас уже и нет. Нет рейтингов, критериев и статистики.
Нам нужно создавать своё. Следующий шаг (разработав эти инструменты): мы сможем синхронизироваться с Китаем и другими целевыми странами.
🔸 Но кто выступит драйвером? Традиционно ESG-повестка в России продвигалась экспортным бизнесом.
— Именно. В нашей стране именно бизнес подталкивал к изменениям, хотя во всех странах, наоборот, государство было драйвером. Поэтому у нас есть историческая возможность гармонизировать это движение, придав государству больший вес.
Глобально ситуация, в которой мы находимся, предполагает гораздо бóльшее участие государства [в национальной ESG-повестке].
🔸 А какая самая перспективная область приложения ESG в России?
— Инфраструктурные проекты. Поставленная президентом задача сформулировать ESG-критерии для их финансирования — вообще задача № 1.
Перестройка экономической системы России потребует очень серьёзных инфраструктурных инвестиций, импортозамещения, обновления производственных баз.
Очень важно, чтобы это инвестиционное окно реализовывалось с учётом необходимых — не излишних, но необходимых ESG-факторов. Без них не сохранить конкурентоспособность.
Нужно понимать, что мы всё равно остаёмся в мировой торговой системе, будем ли работать через Китай, Индию или другие страны АТЭС, в мировой торговой системе ESG-критерии — это случившийся факт.
🔸 А что касается Востока, куда мы все собираемся поворачивать: как там ситуация с ESG?
— Мы начали в марте пристально следить за этой темой. Готового отчёта пока нет, работаем.
Сразу надо сказать, что в Китае ESG-инструментарий сильно развит, больше того, там принята первая в мире национальная таксономия в 2015 году — раньше, чем в Евросоюзе. Она ориентирована на внутреннее пользование, но в прошлом году был запущен процесс синхронизации с европейской таксономией.
По факту они не особо отличаются друг от друга. Это даёт нам оптимизм и надежду, что наша система тоже может быть интегрирована (с китайской, с учётом того что таксономия ВЭБа признана в Европе. — Прим. @esgworld). Разрыв здесь будет не слишком большой, но это очень специфическая, отдельная работа.
Мы посмотрели на биржи, которые работают на Востоке, и понимаем, что в некоторой части там гораздо более строгие ESG-требования, чем в Европе.
Например, на Гонконгской бирже в части прозрачности и подотчётности набор требований, на наш взгляд, очень сложный для российских эмитентов. Нужно быть очень продвинутой компанией, чтобы туда оперативно вывести свои бумаги.
🔸 Как сейчас меняется мотивация клиентов следовать ESG-принципам? Одними из ключевых мотиваторов был доступ к иностранным клиентам и инвесторам и ТУР; как сейчас?
— Глобально мотивации не изменились. Трансграничное углеродное регулирование как было, так и сохраняется. Сейчас мы оцениваем потери от него в меньших объёмах в связи с эмбарго: примерно $80 млрд в период с 2026 по 2050 год.
Но дальше мы понимаем, что трансграничное углеродное регулирование будет включено со стороны Китая уже к 2030 году: на нас, как участников международной торговли, будут транслировать эти практики. Это первая система мотивации.
Вторая — устойчивость как таковая. Мы понимаем, что предприятия, учитывающие экологические и климатические риски в долгосрочной перспективе однозначно более устойчивые.
И что важно, у нас, в России, государство не поменяло свою точку зрения [на ESG]. Все мы переживали про возврат к «Евро-0» [временное разрешение выпускать автомобили низких экологических классов из-за перебоев с комплектующими. — Прим. @esgworld], но мы понимаем, что это краткосрочная мера.
🔸 Чувствуете ли Вы, что в повестке акцент смещается с E- на S-сегмент? Об этом много говорят в контексте последних событий.
— Да, чувствуем и очень ждём, когда Минэкономразвития утвердит таксономию социальных проектов. Мы со своей стороны сейчас запустили новый социальный проект — «Сберегаем то, что любим. Вместе».
Будем собирать там для наших клиентов, попавших в сложную ситуацию, все возможные решения как со стороны Сбера, так и со стороны наших партнёров, членов Национального ESG-альянса. Рассчитываем, что этот проект станет единым хабом, где можно получить помощь или подключиться к возможности помочь — через акции верифицированных фондов, волонтёрство, партнёрские проекты.
Надеемся, что запросы о помощи и готовность помочь смогут там найти друг друга.
🔸 Такой подход, возможно, применим и в чуть другом контексте: как показал недавний опрос ESG World, большинство, около двух третей, наших читателей с экспертизой по различным аспектам ESG-повестки готовы и хотели бы делиться ею.
— Предложение есть: нужно его аккумулировать посредством нашей платформы (или любой другой) так или иначе.
При этом в обществе остаётся запрос и на экологичность. По всем социологическим опросам экология — один из аспектов, наиболее тревожащих россиян. И среди бизнеса тоже.
То есть нужно состыковать не только чисто социальные инициативы, но и просветительские, и экологические, и для индивидуальных предпринимателей в среде обычных людей, малого бизнеса. Это то, чего, на наш взгляд, сейчас не хватает.
🔸 Спасибо за разговор.
P.S. Полный текст беседы также опубликован в нашем Medium-аккаунте - вот ссылка. Возможно, там читать удобнее.
#Интервью #Финансы
— Мы начали в марте пристально следить за этой темой. Готового отчёта пока нет, работаем.
Сразу надо сказать, что в Китае ESG-инструментарий сильно развит, больше того, там принята первая в мире национальная таксономия в 2015 году — раньше, чем в Евросоюзе. Она ориентирована на внутреннее пользование, но в прошлом году был запущен процесс синхронизации с европейской таксономией.
По факту они не особо отличаются друг от друга. Это даёт нам оптимизм и надежду, что наша система тоже может быть интегрирована (с китайской, с учётом того что таксономия ВЭБа признана в Европе. — Прим. @esgworld). Разрыв здесь будет не слишком большой, но это очень специфическая, отдельная работа.
Мы посмотрели на биржи, которые работают на Востоке, и понимаем, что в некоторой части там гораздо более строгие ESG-требования, чем в Европе.
Например, на Гонконгской бирже в части прозрачности и подотчётности набор требований, на наш взгляд, очень сложный для российских эмитентов. Нужно быть очень продвинутой компанией, чтобы туда оперативно вывести свои бумаги.
🔸 Как сейчас меняется мотивация клиентов следовать ESG-принципам? Одними из ключевых мотиваторов был доступ к иностранным клиентам и инвесторам и ТУР; как сейчас?
— Глобально мотивации не изменились. Трансграничное углеродное регулирование как было, так и сохраняется. Сейчас мы оцениваем потери от него в меньших объёмах в связи с эмбарго: примерно $80 млрд в период с 2026 по 2050 год.
Но дальше мы понимаем, что трансграничное углеродное регулирование будет включено со стороны Китая уже к 2030 году: на нас, как участников международной торговли, будут транслировать эти практики. Это первая система мотивации.
Вторая — устойчивость как таковая. Мы понимаем, что предприятия, учитывающие экологические и климатические риски в долгосрочной перспективе однозначно более устойчивые.
И что важно, у нас, в России, государство не поменяло свою точку зрения [на ESG]. Все мы переживали про возврат к «Евро-0» [временное разрешение выпускать автомобили низких экологических классов из-за перебоев с комплектующими. — Прим. @esgworld], но мы понимаем, что это краткосрочная мера.
🔸 Чувствуете ли Вы, что в повестке акцент смещается с E- на S-сегмент? Об этом много говорят в контексте последних событий.
— Да, чувствуем и очень ждём, когда Минэкономразвития утвердит таксономию социальных проектов. Мы со своей стороны сейчас запустили новый социальный проект — «Сберегаем то, что любим. Вместе».
Будем собирать там для наших клиентов, попавших в сложную ситуацию, все возможные решения как со стороны Сбера, так и со стороны наших партнёров, членов Национального ESG-альянса. Рассчитываем, что этот проект станет единым хабом, где можно получить помощь или подключиться к возможности помочь — через акции верифицированных фондов, волонтёрство, партнёрские проекты.
Надеемся, что запросы о помощи и готовность помочь смогут там найти друг друга.
🔸 Такой подход, возможно, применим и в чуть другом контексте: как показал недавний опрос ESG World, большинство, около двух третей, наших читателей с экспертизой по различным аспектам ESG-повестки готовы и хотели бы делиться ею.
— Предложение есть: нужно его аккумулировать посредством нашей платформы (или любой другой) так или иначе.
При этом в обществе остаётся запрос и на экологичность. По всем социологическим опросам экология — один из аспектов, наиболее тревожащих россиян. И среди бизнеса тоже.
То есть нужно состыковать не только чисто социальные инициативы, но и просветительские, и экологические, и для индивидуальных предпринимателей в среде обычных людей, малого бизнеса. Это то, чего, на наш взгляд, сейчас не хватает.
🔸 Спасибо за разговор.
P.S. Полный текст беседы также опубликован в нашем Medium-аккаунте - вот ссылка. Возможно, там читать удобнее.
#Интервью #Финансы
Medium
«Пару лет мы провели в ESG-гонке»: Татьяна Завьялова — о будущем повестки
Сегодня хотели бы рассказать о ESG-практиках Сбера, флагмана российского банкинга, в новых условиях.
Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC), регулятор американского фондового рынка, судя по всему, объявила войну гринвошингу - кейс с новыми правилами для ESG-фондов, видимо, станет первым из многих.
Сначала был наложен штраф в $1,5 млн на инвестиционное подразделение Bank of New York Mellon Corp. за "ложное предположение, что его ESG-фонды прошли проверку качества ESG-инвестиций", затем - начата проверка против более "крупной рыбы", ESG-фондов Goldman Sachs.
В данном случае речь также о подозрениях в той или иной форме гринвошинга - насколько действительно "зелёные" фонды гиганта Уолл-Стрит в инвестиционных стратегиях придерживались ESG-стандартов.
По оценке экспертов, опрошенных Bloomberg Green, это "первая волна регуляторных вмешательств, которые мы, вероятно, увидим в ближайшие месяцы".
Дело Bank of New York Mellon, предполагает агентство, может стать шаблоном для последующих: отдел экспертизы SEC тщательно проверяет достоверность всех утверждений той или иной компании касательно ESG-инвестиций и налагает штраф.
В случае с Bank of New York Mellon вскрыты "существенные искажения и упущения", прямо нарушающие Закон об инвестиционных компаниях, и хотя сумма штрафа мизерна относительно масштабов Уолл-Стрит - всего $1,5 млн, вероятно, это лишь начало.
Так что с большой долей вероятности можно предсказать, что дальше будет больше. Проблема при этом касается не только Штатов - вспомним недавние обыски в инвестиционном подразделении Deutsche Bank в Германии из-за гринвошинга.
#Инвестиции
Сначала был наложен штраф в $1,5 млн на инвестиционное подразделение Bank of New York Mellon Corp. за "ложное предположение, что его ESG-фонды прошли проверку качества ESG-инвестиций", затем - начата проверка против более "крупной рыбы", ESG-фондов Goldman Sachs.
В данном случае речь также о подозрениях в той или иной форме гринвошинга - насколько действительно "зелёные" фонды гиганта Уолл-Стрит в инвестиционных стратегиях придерживались ESG-стандартов.
По оценке экспертов, опрошенных Bloomberg Green, это "первая волна регуляторных вмешательств, которые мы, вероятно, увидим в ближайшие месяцы".
Дело Bank of New York Mellon, предполагает агентство, может стать шаблоном для последующих: отдел экспертизы SEC тщательно проверяет достоверность всех утверждений той или иной компании касательно ESG-инвестиций и налагает штраф.
В случае с Bank of New York Mellon вскрыты "существенные искажения и упущения", прямо нарушающие Закон об инвестиционных компаниях, и хотя сумма штрафа мизерна относительно масштабов Уолл-Стрит - всего $1,5 млн, вероятно, это лишь начало.
Так что с большой долей вероятности можно предсказать, что дальше будет больше. Проблема при этом касается не только Штатов - вспомним недавние обыски в инвестиционном подразделении Deutsche Bank в Германии из-за гринвошинга.
#Инвестиции
❓ Российские климатические проекты в этом году могут получить доступ на зарождающиеся в Китае торговые площадки, анонсировало недавно Минобрнауки.
Насколько перспективно создание Евроазиатской карбоновой биржи? Для России – это едва ли не единственный вариант в нынешних условиях? И будет ли нам что заявлять на биржу в этом году?
По просьбе @esgworld отвечает эксперт Центра стратегических разработок (ЦСР) - руководитель направления "Климат и зелёная энергетика" Ирина Поминова:
"Углеродные рынки проходят этап становления. Сегодня это не только возможности, которые открывают международные договоры – Парижское соглашение, а ранее Киотский протокол – но и всё больше региональные инициативы, причем не только развитого, но и развивающегося мира.
Помимо азиатского региона, довольно активно развиваются углеродные площадки и Ближнего Востока. В конце марта текущего года в ОАЭ была создана первая в мире полностью регулируемая биржа для добровольной торговли выбросами парниковых газов.
Саудовская Аравия подтвердила планы по формированию биржи для добровольной торговли для стран Ближнего Востока и Северной Африки. Но в свете "разворота на Восток" интерес к китайским инициативам закономерен.
С учётом ведущей роли, которая отведена добровольным климатическим проектам в России, выход на зарубежные площадки выглядит перспективно, это возможности для расширения спроса.
Кроме того, это гармонизация правил – важный шаг на пути признания российских климатических проектов зарубежными торговыми партнерами.
Законодательная база для реализации российских климатических проектов практически готова. Российский бизнес также проявляет интерес к климатическим проектам. В этой связи можно ожидать появления первых российских проектов в ближайшем будущем".
#Экспертиза #Единицы #ЦСР
Насколько перспективно создание Евроазиатской карбоновой биржи? Для России – это едва ли не единственный вариант в нынешних условиях? И будет ли нам что заявлять на биржу в этом году?
По просьбе @esgworld отвечает эксперт Центра стратегических разработок (ЦСР) - руководитель направления "Климат и зелёная энергетика" Ирина Поминова:
"Углеродные рынки проходят этап становления. Сегодня это не только возможности, которые открывают международные договоры – Парижское соглашение, а ранее Киотский протокол – но и всё больше региональные инициативы, причем не только развитого, но и развивающегося мира.
Помимо азиатского региона, довольно активно развиваются углеродные площадки и Ближнего Востока. В конце марта текущего года в ОАЭ была создана первая в мире полностью регулируемая биржа для добровольной торговли выбросами парниковых газов.
Саудовская Аравия подтвердила планы по формированию биржи для добровольной торговли для стран Ближнего Востока и Северной Африки. Но в свете "разворота на Восток" интерес к китайским инициативам закономерен.
С учётом ведущей роли, которая отведена добровольным климатическим проектам в России, выход на зарубежные площадки выглядит перспективно, это возможности для расширения спроса.
Кроме того, это гармонизация правил – важный шаг на пути признания российских климатических проектов зарубежными торговыми партнерами.
Законодательная база для реализации российских климатических проектов практически готова. Российский бизнес также проявляет интерес к климатическим проектам. В этой связи можно ожидать появления первых российских проектов в ближайшем будущем".
#Экспертиза #Единицы #ЦСР
ESG World
«Пару лет мы провели в ESG-гонке»: Татьяна Завьялова — о будущем повестки Сегодня хотели бы рассказать о ESG-практиках «Сбера», флагмана российского банкинга, в новых условиях. Согласно предписанию ЦБ РФ, полный ESG-отчёт «Сбера» за 2021 год по крайней мере…
И в продолжение интервью важный, на взгляд @esgworld, нюанс: чтобы увеличить релевантность заявлений об объёме портфеля "зелёных" кредитов, имеет смысл сделать одно из двух.
Либо выложить методику учёта в открытый доступ, либо же верифицировать её через внешнего верификатора.
На текущий момент методика не раскрывается, и ссылка на подтверждение суммы "зелёных" кредитов со стороны верификатора также отсутствует.
Разумеется, нет необходимости верифицировать отнесение каждого конкретного кейса к "зелёной" категории, но подход нуждается в большей транспарентности.
С другой стороны, по словам вице-президента Сбербанка по ESG Татьяны Завьяловой, внутренняя система банка "синхронизирована с таксономией ВЭБа, есть свои особенности, но, в принципе, это слаженная история".
Однако, на наш взгляд, рынку и, в целом, всем заинтересованным пользователям этой информации необходимо понимание того, что подход верифицирован кем-то извне. Или же может быть верифицирован самими пользователями.
#Финансы #Стандарты
Либо выложить методику учёта в открытый доступ, либо же верифицировать её через внешнего верификатора.
На текущий момент методика не раскрывается, и ссылка на подтверждение суммы "зелёных" кредитов со стороны верификатора также отсутствует.
Разумеется, нет необходимости верифицировать отнесение каждого конкретного кейса к "зелёной" категории, но подход нуждается в большей транспарентности.
С другой стороны, по словам вице-президента Сбербанка по ESG Татьяны Завьяловой, внутренняя система банка "синхронизирована с таксономией ВЭБа, есть свои особенности, но, в принципе, это слаженная история".
Однако, на наш взгляд, рынку и, в целом, всем заинтересованным пользователям этой информации необходимо понимание того, что подход верифицирован кем-то извне. Или же может быть верифицирован самими пользователями.
#Финансы #Стандарты
Forwarded from 100%_Зелёного 💯 (Светлана Бик)
К сожалению, вынуждена присоединиться к коллегам и дополнить их. В сфере ESG-банкинга в России отсутствует пока основа для статистики и серьезной аналитики. И дело даже не в методиках, не размещенных для публичного доступа. Внутри банков - свои таксономии, на основе которых проектам присваивается ESG-статус, а национальная таксономия зеленых и адаптационных проектов, утвержденная в ноябре прошлого года постановлением правительства РФ, по-прежнему воспринимается как таксономия ВЭБа. Поэтому верить цифрам из пресс-релизов банков и авторитетных исследований, думаю, можно. А вот складывать их - ни в коем случае. Банковские ассоциации, к сожалению, к этому вопросу тоже относятся прохладно, возможно, считают, что это дело ЦБ - вычленять зеленую долю в кредитных портфелях. Поэтому сколько денег российские банкиры предоставили зеленым проектам в тот или иной период, и как изменяется эта доля в целом, боюсь, не знает никто - если только ЦБ в закрытой от внешних глаз форме отчетности эту долю не мониторит. Но пока он молчит и данных не публикует.
P.S. С облигациями, кстати, все с точностью наоборот. Все посчитано до рубля, начиная с первого выпуска зеленых облигаций в декабре 2018 года. Полная статистика по зеленым, социальным и адаптационным облигациям российских эмитентов собрана в нашем Реестре ИНФРАГРИН и доступна всем желающим по запросу.
#Реестры_Инфрагрин #ESG_банкинг
P.S. С облигациями, кстати, все с точностью наоборот. Все посчитано до рубля, начиная с первого выпуска зеленых облигаций в декабре 2018 года. Полная статистика по зеленым, социальным и адаптационным облигациям российских эмитентов собрана в нашем Реестре ИНФРАГРИН и доступна всем желающим по запросу.
#Реестры_Инфрагрин #ESG_банкинг
Telegram
ESG World
И в продолжение интервью важный, на взгляд @esgworld, нюанс: чтобы увеличить релевантность заявлений об объёме портфеля "зелёных" кредитов, имеет смысл сделать одно из двух.
Либо выложить методику учёта в открытый доступ, либо же верифицировать её через…
Либо выложить методику учёта в открытый доступ, либо же верифицировать её через…
#Дайджест интересных ESG-новостей за неделю
📰 Сбербанк сохраняет цель по выходу на углеродную нейтральность по операционной деятельности к 2030 году, хотя отложил оценку по декарбонизации портфеля, рассказала @esgworld старший вице-президент Сбербанка по ESG Татьяна Завьялова;
📰 В том же интервью, с которым крайне рекомендуем ознакомиться, Татьяна Завьялова назвала главную ESG-задачу для всей России на ближайшее время - создать собственные ESG-инструменты взамен "привнесённых готовых решений";
📰 В США обсуждают, имеет ли смысл к трём традиционным охватам выбросов парниковых газов (Scope 1-3) добавлять четвёртую (Scope 4) - "предотвращённые выбросы". С одной стороны, это даст более полную картину, с другой, увеличит риск гринвошинга - хотя категория пока неофициальная и строго добровольная;
📰 Европарламент после баталий вокруг ужесточения системы торговли углеродом EU ETS поддержал-таки законопроект. Эмиссия от коммерческой недвижимости и транспорта войдёт в систему с 2025-го, с 2027-го рынок распространится на выбросы от международных морских перевозок, а бесплатные квоты для местной промышленности отменят к 2032 году. Всё это должно ускорить декарбонизацию объединения;
📰 Парламент Дании утвердил самый высокий в Евросоюзе корпоративный углеродный налог - 1125 крон ($159) за каждую тонну CO₂. Он распространится на бизнесы, подпадающие под EU ETS, и будет сочетаться со сборами в рамках этой системы. Быть не "зелёным" в Дании становится роскошью;
📰 Регулятор фондового рынка объявил войну гринвошингу в США - под прицелом ESG-фонды Bank of New York Mellon и Goldman Sachs. Вынесен первый штраф - хотя и на символическую для Уолл-Стрит сумму в $1,5 млн. Ожидаются новые;
📰 Международное энергетические агентство придумало, как снизить остроту энергокризиса, попутно сделав вклад в ESG-цели - экспортёрам газа предлагается вложиться в радикальное снижение утечек и факельного сжигания. Рынок получит новые объёмы газа, природа - уменьшение эмиссии, экспортёры - рост выручки;
📰 Запад из-за политических соображений откажется признавать климатические проекты в российских лесах, поэтому выход один - создавать собственные стандарты, прогнозируют учёные из РАН. В общем, схожие мысли сейчас высказываются не только по этому сегменту;
📰 Евросоюз допускает дальнейший рост использования угля из-за нехватки газа - но только на время, климатические цели по 2030 и 2050 году "остаются полностью неизменными", объявила Еврокомиссия. "Зелёный" переход вновь отступает под напором энергокризиса;
📰 Климатическая политика России на этом фоне продолжает сдвигаться на Юг и Восток: Михаил Мишустин заявил о необходимости "ускорить принятие общей политики ... в рамках климатической повестки ЕАЭС". Как заявила недавно Татьяна Завьялова из "Сбера", странам ЕАЭС (Армения, Беларусь, Казахстан, Киргизия, Россия) предстоит "помирить" национальные системы верификации "зелёных" проектов, стандарты ESG-отчётности, методологии оценки.
📰 Сбербанк сохраняет цель по выходу на углеродную нейтральность по операционной деятельности к 2030 году, хотя отложил оценку по декарбонизации портфеля, рассказала @esgworld старший вице-президент Сбербанка по ESG Татьяна Завьялова;
📰 В том же интервью, с которым крайне рекомендуем ознакомиться, Татьяна Завьялова назвала главную ESG-задачу для всей России на ближайшее время - создать собственные ESG-инструменты взамен "привнесённых готовых решений";
📰 В США обсуждают, имеет ли смысл к трём традиционным охватам выбросов парниковых газов (Scope 1-3) добавлять четвёртую (Scope 4) - "предотвращённые выбросы". С одной стороны, это даст более полную картину, с другой, увеличит риск гринвошинга - хотя категория пока неофициальная и строго добровольная;
📰 Европарламент после баталий вокруг ужесточения системы торговли углеродом EU ETS поддержал-таки законопроект. Эмиссия от коммерческой недвижимости и транспорта войдёт в систему с 2025-го, с 2027-го рынок распространится на выбросы от международных морских перевозок, а бесплатные квоты для местной промышленности отменят к 2032 году. Всё это должно ускорить декарбонизацию объединения;
📰 Парламент Дании утвердил самый высокий в Евросоюзе корпоративный углеродный налог - 1125 крон ($159) за каждую тонну CO₂. Он распространится на бизнесы, подпадающие под EU ETS, и будет сочетаться со сборами в рамках этой системы. Быть не "зелёным" в Дании становится роскошью;
📰 Регулятор фондового рынка объявил войну гринвошингу в США - под прицелом ESG-фонды Bank of New York Mellon и Goldman Sachs. Вынесен первый штраф - хотя и на символическую для Уолл-Стрит сумму в $1,5 млн. Ожидаются новые;
📰 Международное энергетические агентство придумало, как снизить остроту энергокризиса, попутно сделав вклад в ESG-цели - экспортёрам газа предлагается вложиться в радикальное снижение утечек и факельного сжигания. Рынок получит новые объёмы газа, природа - уменьшение эмиссии, экспортёры - рост выручки;
📰 Запад из-за политических соображений откажется признавать климатические проекты в российских лесах, поэтому выход один - создавать собственные стандарты, прогнозируют учёные из РАН. В общем, схожие мысли сейчас высказываются не только по этому сегменту;
📰 Евросоюз допускает дальнейший рост использования угля из-за нехватки газа - но только на время, климатические цели по 2030 и 2050 году "остаются полностью неизменными", объявила Еврокомиссия. "Зелёный" переход вновь отступает под напором энергокризиса;
📰 Климатическая политика России на этом фоне продолжает сдвигаться на Юг и Восток: Михаил Мишустин заявил о необходимости "ускорить принятие общей политики ... в рамках климатической повестки ЕАЭС". Как заявила недавно Татьяна Завьялова из "Сбера", странам ЕАЭС (Армения, Беларусь, Казахстан, Киргизия, Россия) предстоит "помирить" национальные системы верификации "зелёных" проектов, стандарты ESG-отчётности, методологии оценки.
Коллеги, небольшое объявление: периодичность постов на канале несколько снизится в ближайшие две недели, но, разумеется, не до нуля. Отпуск!
#Разбор: "Полиметалл"
Пока Евросоюз обсуждает возможность обложить санкциями российское золото, возьмёмся за разбор ESG-стратегии одной из крупнейших в мире компаний, добывающих этот и другие драгоценные металлы, - "Полиметалла".
Вместе с "Полюсом" (его ESG-стратегию мы разбирали здесь) "Полиметалл" образует в России элиту не только золотодобывающего бизнеса, но и ESG-ориентированных компаний: обе организации традиционно занимают высшие места в рэнкинге RAEX-Europe.
🔹 Рейтинги. Ситуация неоднозначная. Ещё недавно "Полиметалл" был одним из лидеров ESG-рейтинга MSCI с оценкой AA - флагман отрасли.
После 24 февраля рейтинг компании был обрушен до катастрофического B. Причина очевидна - практически любой бизнес со словом Russia, скажем мягко, в зоне риска.
С MSCI любопытная деталь: хоть основной рейтинг "Полиметалла" и снижен до плинтуса, по отдельным категориям он по-прежнему числится лидером. А отстающих ESG-сегментов вообще нет - странно для компании с таким рейтингом.
Другой мейджор-провайдер, Sustainalytics, по крайней мере пока не обрушил ESG-оценку "Полиметалла" - риски оцениваются как средние, а компания занимает 7-е место в своём секторе из 122 мировых компаний.
"Полиметалл" - один из фаворитов рэнкинга RAEX-Europe, последний год, с декабря 2020-го по декабрь 2021-го, бывший компанией №1 по ESG в России. Потом его сместила "Энел Россия" (её стратегию мы разбирали здесь).
По оценке агентства, у компании особенно сильны E- и S-сегменты, по обоим она №3 в стране, а вот по G - только 19-я.
🔹 E. Выход на углеродную нейтральность по всем трём охватам рассматривается как стратегический приоритет, однако дата пока не объявлена - план обещают разработать до конца этого года, следует из отчёта-2021 (стандарты GRI и SASB).
Принята Климатическая стратегия до 2030 года, по которой абсолютные выбросы CO₂ должны к этому сроку снизиться на 35% по Scope 1-2. За минувший год - минус 7%!
Компания исходит из прогрессивной максимы, что "декарбонизация - не самоцель, а лишь один из инструментов", поэтому делает упор также на водной политике и политике биоразнообразия.
Так, потребление свежей воды планомерно снижается все последние годы, и существенно, на 29% в 2021-м к 2019-му. Общее водопотребление снижено на 5%.
Программа лесовосстановления - к 2025-му планируется высадить 8,8 млн деревьев в компенсацию тех, что были вырублены в ходе горных работ.
С прошлого года начато использование возобновляемых источников энергии - сейчас их доля составляет 0,4%, к 2025 году должна вырасти до 7%, к 2030-му - до 25%.
🔹 S. Гендерная картина по компании - женщин и мужчин 21/79, соотношение последние три года стабильно. В совете директоров - 33/67.
Мужчины в среднем получают на 22% больше женщин - в отчёте это объясняют "спецификой выполняемых работ".
Ставится задача добиться нулевой смертности на производстве - по итогам прошлого года она не выполнена, погиб один сотрудник подрядчика (они тоже считаются). В 2020-м, кстати, смертельных исходов удалось избежать.
Частота травматизма на производстве (LTIFR) снижена в 1,5 раза за три года и остаётся мизерной - 0,12, в первом квартале текущего года - 0,10.
Это значит, что за три месяца произошло три несчастных случая с лёгкой потерей нетрудоспособности при общем штате в 13,3 тыс человек + 7 тыс у подрядчиков.
"Связи с местным сообществом" названы MSCI одним из сегментов, требующих бóльшего внимания.
В прошлом году WWF жаловался на то, что "Полиметалл" начал разработку месторождения в Хабаровском крае "без учёта рекомендаций по повышению экологической безопасности". В самой компании критику сочли неконструктивной.
🔹 G. RAEX-Europe считает эту категорию относительно отстающей, Sustainalytics также называет корпоративное управление из ESG-тем, требующих наибольшего внимания.
В то же время Sustainalytics хвалит компанию за сильный ESG-менеджмент, да и MSCI высоко ценит сложившиеся в "Полиметалле" этичные практики, а общий уровень корпоративного управления оценивает средне.
Выполнение KPI по ESG - это особо подчёркивается в отчёте-2021 - влияет на бонусы руководителей.
Пока Евросоюз обсуждает возможность обложить санкциями российское золото, возьмёмся за разбор ESG-стратегии одной из крупнейших в мире компаний, добывающих этот и другие драгоценные металлы, - "Полиметалла".
Вместе с "Полюсом" (его ESG-стратегию мы разбирали здесь) "Полиметалл" образует в России элиту не только золотодобывающего бизнеса, но и ESG-ориентированных компаний: обе организации традиционно занимают высшие места в рэнкинге RAEX-Europe.
🔹 Рейтинги. Ситуация неоднозначная. Ещё недавно "Полиметалл" был одним из лидеров ESG-рейтинга MSCI с оценкой AA - флагман отрасли.
После 24 февраля рейтинг компании был обрушен до катастрофического B. Причина очевидна - практически любой бизнес со словом Russia, скажем мягко, в зоне риска.
С MSCI любопытная деталь: хоть основной рейтинг "Полиметалла" и снижен до плинтуса, по отдельным категориям он по-прежнему числится лидером. А отстающих ESG-сегментов вообще нет - странно для компании с таким рейтингом.
Другой мейджор-провайдер, Sustainalytics, по крайней мере пока не обрушил ESG-оценку "Полиметалла" - риски оцениваются как средние, а компания занимает 7-е место в своём секторе из 122 мировых компаний.
"Полиметалл" - один из фаворитов рэнкинга RAEX-Europe, последний год, с декабря 2020-го по декабрь 2021-го, бывший компанией №1 по ESG в России. Потом его сместила "Энел Россия" (её стратегию мы разбирали здесь).
По оценке агентства, у компании особенно сильны E- и S-сегменты, по обоим она №3 в стране, а вот по G - только 19-я.
🔹 E. Выход на углеродную нейтральность по всем трём охватам рассматривается как стратегический приоритет, однако дата пока не объявлена - план обещают разработать до конца этого года, следует из отчёта-2021 (стандарты GRI и SASB).
Принята Климатическая стратегия до 2030 года, по которой абсолютные выбросы CO₂ должны к этому сроку снизиться на 35% по Scope 1-2. За минувший год - минус 7%!
Компания исходит из прогрессивной максимы, что "декарбонизация - не самоцель, а лишь один из инструментов", поэтому делает упор также на водной политике и политике биоразнообразия.
Так, потребление свежей воды планомерно снижается все последние годы, и существенно, на 29% в 2021-м к 2019-му. Общее водопотребление снижено на 5%.
Программа лесовосстановления - к 2025-му планируется высадить 8,8 млн деревьев в компенсацию тех, что были вырублены в ходе горных работ.
С прошлого года начато использование возобновляемых источников энергии - сейчас их доля составляет 0,4%, к 2025 году должна вырасти до 7%, к 2030-му - до 25%.
🔹 S. Гендерная картина по компании - женщин и мужчин 21/79, соотношение последние три года стабильно. В совете директоров - 33/67.
Мужчины в среднем получают на 22% больше женщин - в отчёте это объясняют "спецификой выполняемых работ".
Ставится задача добиться нулевой смертности на производстве - по итогам прошлого года она не выполнена, погиб один сотрудник подрядчика (они тоже считаются). В 2020-м, кстати, смертельных исходов удалось избежать.
Частота травматизма на производстве (LTIFR) снижена в 1,5 раза за три года и остаётся мизерной - 0,12, в первом квартале текущего года - 0,10.
Это значит, что за три месяца произошло три несчастных случая с лёгкой потерей нетрудоспособности при общем штате в 13,3 тыс человек + 7 тыс у подрядчиков.
"Связи с местным сообществом" названы MSCI одним из сегментов, требующих бóльшего внимания.
В прошлом году WWF жаловался на то, что "Полиметалл" начал разработку месторождения в Хабаровском крае "без учёта рекомендаций по повышению экологической безопасности". В самой компании критику сочли неконструктивной.
🔹 G. RAEX-Europe считает эту категорию относительно отстающей, Sustainalytics также называет корпоративное управление из ESG-тем, требующих наибольшего внимания.
В то же время Sustainalytics хвалит компанию за сильный ESG-менеджмент, да и MSCI высоко ценит сложившиеся в "Полиметалле" этичные практики, а общий уровень корпоративного управления оценивает средне.
Выполнение KPI по ESG - это особо подчёркивается в отчёте-2021 - влияет на бонусы руководителей.
👍1
О философии управления "Полиметаллом" основатель и CEO компании Виталий Несис как-то сказал следующее:
"Наша задача – стать лучшей компанией. И – пусть громко сказано – нести пользу обществу.
Организация с горизонтом планирования в десятки лет не имеет права формировать смысл существования на основании текущей финансовой прибыли. Это неизбежно приведет к поражению.
Нужно думать о вечных вещах. Если компания успешно достигает глобальных, долгосрочных целей, тогда счастливы сотрудники, довольны потребители и поставщики, удовлетворены государство и местные сообщества.
В итоге можно рассчитывать на существенные и стабильные дивиденды. Но если кто-то из участников бизнес-процесса, несмотря на вашу прибыльность, остается в обиде, то в долгосрочном плане неизбежно разрушение стоимости.
<...> Для меня лично и для "Полиметалла" в целом очень важно при выстраивании стратегии бизнеса и её реализации не оставлять дурного послевкусия".
Вполне отражает суть ESG-философии, по крайней мере в Governance-аспекте.
#Governance
"Наша задача – стать лучшей компанией. И – пусть громко сказано – нести пользу обществу.
Организация с горизонтом планирования в десятки лет не имеет права формировать смысл существования на основании текущей финансовой прибыли. Это неизбежно приведет к поражению.
Нужно думать о вечных вещах. Если компания успешно достигает глобальных, долгосрочных целей, тогда счастливы сотрудники, довольны потребители и поставщики, удовлетворены государство и местные сообщества.
В итоге можно рассчитывать на существенные и стабильные дивиденды. Но если кто-то из участников бизнес-процесса, несмотря на вашу прибыльность, остается в обиде, то в долгосрочном плане неизбежно разрушение стоимости.
<...> Для меня лично и для "Полиметалла" в целом очень важно при выстраивании стратегии бизнеса и её реализации не оставлять дурного послевкусия".
Вполне отражает суть ESG-философии, по крайней мере в Governance-аспекте.
#Governance
Polymetal_integrated-report-2021-rus.pdf
9.8 MB
👆Как обычно, последний интегрированный отчёт рассматриваемой компании - сегодня это "Полиметалл" - прилагаем. ESG-часть вкраплена в текст как составная часть.
Документ свежий, описывает в красочном и наглядном виде выполнение - или невыполнение, например по нулевой смертности - KPI за 2021 год.
Хорошее чтение!
Документ свежий, описывает в красочном и наглядном виде выполнение - или невыполнение, например по нулевой смертности - KPI за 2021 год.
Хорошее чтение!
Новая неделя - новый анонс. В эту среду Комитет по интегрированной отчётности проведёт Integrated Thinking Day - ежегодную онлайн-встречу практиков и исследователей корпоративного управления, финансов и устойчивости.
Как взращивать интегрированное мышление на уровне личности, коллектива, организации, страны? Как должна меняться модель управления организацией? Какая роль у этики, стимулов и институтов в качестве драйверов повестки устойчивого развития?
На эти и другие вопросы ответят среди прочих руководитель экспертно-аналитической платформы Infragreen Светлана Бик @greenpercent и директор по устойчивому развитию "Русала" Ирина Бахтина, так что рекомендуем присоединиться.
Формат: онлайн.
Дата и время: среда, 29 июня, 10.00-12.00 мск.
Регистрация: по ссылке.
#События
Как взращивать интегрированное мышление на уровне личности, коллектива, организации, страны? Как должна меняться модель управления организацией? Какая роль у этики, стимулов и институтов в качестве драйверов повестки устойчивого развития?
На эти и другие вопросы ответят среди прочих руководитель экспертно-аналитической платформы Infragreen Светлана Бик @greenpercent и директор по устойчивому развитию "Русала" Ирина Бахтина, так что рекомендуем присоединиться.
Формат: онлайн.
Дата и время: среда, 29 июня, 10.00-12.00 мск.
Регистрация: по ссылке.
#События
Сразу 5 из 27 стран Евросоюза выступили против предложенного Еврокомиссией с 2035 года полного запрета на продажу новых бензиновых и дизельных автомобилей, угрожая отсрочить реализацию ключевого элемента Fit for 55.
В числе несогласных такой важный игрок, как Италия, а также страны "второго порядка": Португалия, Словакия, Болгария и Румыния, хотя нет Германии - страны с наибольшим политическим весом и самым крупным автомобильным рынком в Европе.
Правительство последней выступило за реформу, однако министр финансов Кристиан Линднер на днях позволил себе публично усомниться в целесообразности такого решения.
Местные объединения автомобильных промышленников упирают на социальные мотивы: если Германия не приспособится к "электрическому миру", без работы останутся сотни тысяч немцев.
Италия и ко же ссылаются на инфраструктурный момент: текущее число зарядок в Евросоюзе нужно увеличить на порядки - и это не преувеличение, - чтобы рынок развивался адекватно климатическим амбициям объединения (снижение эмиссии на 55% к 2030 году, углеродная нейтральность к 2050-му).
Как следует из прогноза Европейской ассоциации автопроизводителей, Евросоюзу предстоит в 22 раза нарастить число зарядок электрокаров к 2030 году, ибо сейчас половина всех станций сконцентрирована в двух странах, Нидерландах и Германии (90 тысяч и 60 тысяч единиц).
Эти два государства составляют менее 10% всей территории ЕС, таким образом разрыв между странами по количеству станций "огромен": в одних Нидерландах столько же зарядных устройств, сколько в 23 государствах ЕС вместе взятых. А на Кипре вообще самая скудная инфраструктура - всего 57 точек.
Хотя за последние 5 лет количество общественных точек зарядки в ЕС значительно увеличилось - почти втрое, до 307 тысяч штук, для достижения климатических целей предстоит нарастить это число до 6,8 миллиона. За восемь лет.
В общем, в Евросоюзе ожидается интересная баталия - окончательная "сверка часов" правительствами запланирована на эту неделю, после чего финальный текст закона предстоит утвердить в Европарламенте.
Там, в отличие от кабинетов министров, позиции "зелёных" особенно сильны, но и они могут удивить - вспомним недавний "разворот" законопроекта о реформе EU ETS.
То, что реформа автомобильного рынка состоится, сомнений мало, но вопрос в параметрах: Еврокомиссией предлагается к 2035 году нацелиться на сокращение выбросов от новых автомобилей на 100% к 2035 году, страны-скептики же добиваются 90% к 2035 году и те же 100%, но к 2040-му, следует из документов, с которыми ознакомился Reuters.
#Электро #Netzero
В числе несогласных такой важный игрок, как Италия, а также страны "второго порядка": Португалия, Словакия, Болгария и Румыния, хотя нет Германии - страны с наибольшим политическим весом и самым крупным автомобильным рынком в Европе.
Правительство последней выступило за реформу, однако министр финансов Кристиан Линднер на днях позволил себе публично усомниться в целесообразности такого решения.
Местные объединения автомобильных промышленников упирают на социальные мотивы: если Германия не приспособится к "электрическому миру", без работы останутся сотни тысяч немцев.
Италия и ко же ссылаются на инфраструктурный момент: текущее число зарядок в Евросоюзе нужно увеличить на порядки - и это не преувеличение, - чтобы рынок развивался адекватно климатическим амбициям объединения (снижение эмиссии на 55% к 2030 году, углеродная нейтральность к 2050-му).
Как следует из прогноза Европейской ассоциации автопроизводителей, Евросоюзу предстоит в 22 раза нарастить число зарядок электрокаров к 2030 году, ибо сейчас половина всех станций сконцентрирована в двух странах, Нидерландах и Германии (90 тысяч и 60 тысяч единиц).
Эти два государства составляют менее 10% всей территории ЕС, таким образом разрыв между странами по количеству станций "огромен": в одних Нидерландах столько же зарядных устройств, сколько в 23 государствах ЕС вместе взятых. А на Кипре вообще самая скудная инфраструктура - всего 57 точек.
Хотя за последние 5 лет количество общественных точек зарядки в ЕС значительно увеличилось - почти втрое, до 307 тысяч штук, для достижения климатических целей предстоит нарастить это число до 6,8 миллиона. За восемь лет.
В общем, в Евросоюзе ожидается интересная баталия - окончательная "сверка часов" правительствами запланирована на эту неделю, после чего финальный текст закона предстоит утвердить в Европарламенте.
Там, в отличие от кабинетов министров, позиции "зелёных" особенно сильны, но и они могут удивить - вспомним недавний "разворот" законопроекта о реформе EU ETS.
То, что реформа автомобильного рынка состоится, сомнений мало, но вопрос в параметрах: Еврокомиссией предлагается к 2035 году нацелиться на сокращение выбросов от новых автомобилей на 100% к 2035 году, страны-скептики же добиваются 90% к 2035 году и те же 100%, но к 2040-му, следует из документов, с которыми ознакомился Reuters.
#Электро #Netzero