Как скрытая инвалидность влияет на бизнес

В международной практике есть принцип, который называют The Curb Cut Effect, что можно перевести как "эффект пандуса".

Его автор, американская исследовательница и юрист Анджела Гловер Блэквелл, доказала: решение, созданное для одной группы людей, часто оказывается полезным для всех.

Съезды с бордюров изначально были нужны людям на инвалидных колясках, но сегодня ими пользуются родители с детскими колясками, путешественники с чемоданами и пенсионеры с тележками.

В бизнесе этот принцип работает так же. Создание инклюзивной среды помогает не отдельным работникам, а всей команде.

Особенно если учесть, что в компаниях уже сейчас может работать больше людей с инвалидностью, чем считают их руководители.

О том, почему бизнесу важно научиться выявлять и поддерживать таких сотрудников, в колонке для @esgworld рассуждает Анна Чернышева, исполнительный директор и руководитель направления трудоустройства Everland @inclusion_everland:

Если спросить HR-менеджера в случайной компании: "Сколько людей с инвалидностью у вас работает?", скорее всего, он не сможет ответить.

Сотрудников просто об этом никто и никогда не спрашивал. И это огромная слепая зона для бизнеса.

За 5 лет Everland опросил более 500 000 специалистов из 10 крупных компаний разных сфер экономики.

Выяснилось, что в 1–2% работников этих предприятий имеют инвалидность, но только 30–50% из них сообщают об этом работодателям.

Казалось бы, как это можно не заметить?

Но диабет, рассеянный склероз или лёгкая форма ДЦП могут быть не видны внешне.

А если ваш коллега всегда работает удалённо, то очень легко вообще никогда не узнать, что он передвигается в инвалидной коляске.

Между тем скрытая инвалидность — это большой риск для любой организации.

Без понимания реального состояния здоровья всех членов команды невозможно организовать безопасный и устойчивый рабочий процесс.

Если сотрудник лишён поддержки и комфортных для него условия труда, он быстрее выгорает, чаще ошибается или вовсе увольняется. В результате бизнес теряет специалиста и снова выходит на дефицитный рынок труда.

Компаниям важно научиться этично говорить об инвалидности и инклюзии, проводить внутренние опросы и обучать менеджеров замечать, когда сотруднику может быть нужна поддержка.

При этом, возвращаясь к эффекту пандуса, это полезно для всех.

Гибкий график, возможность удалённой работы и доверительная корпоративная культура помогают всему штату: повышают уровень комфорта, делают рабочие процессы гибче и понятнее, снижают тревожность и риск выгорания.

Это подтверждает масштабное исследование, опубликованное в European Management Journal. Его авторы провели анализ данных 1745 европейских компаний из всех секторов экономики за 11 лет и пришли к однозначному выводу.

Компании, которые нанимают сотрудников с инвалидностью, быстрее растут и зарабатывают больше, а разнообразие в команде развивает гибкость и адаптивность бизнеса.

Опыт сотрудников с особенностями здоровья помогает предприятиям быстрее подстраиваться под изменения рынка, находить нестандартные подходы и постоянно внедрять инновации.

Кроме того, инклюзивная культура защищает бизнес от внутренних кризисов и укрепляет репутацию бренда

О том, как этично выяснить, есть ли в вашей организации сотрудники со скрытой инвалидностью, и выстроить грамотную систему их поддержки, можно будет узнать 1 июля в 11.00 мск на вебинаре "Выявление скрытой инвалидности".

Участие бесплатное, нужно только зарегистрироваться 👈

#События #Social

👍 ESG World

RAEX @raex_sustainability обновил методику ESG-оценки и готов рассказать об изменениях — уже на следующей неделе.

На вебинаре в среду представители агентства презентуют обновление методики присвоения ESG-рейтингов и составления ESG-рэнкингов, а также поделятся мнением о принципах оценки устойчивого развития в 2026 году.

Темы для обсуждения:

📍 Роль и основные тренды ESG-оценок в современных условиях.

📍 Обновление методики присвоения ESG-рейтингов RAEX: новые критерии оценки и отраслевые особенности.

📍 Продуктовая ESG-линейка. Как RAEX оценивает устойчивое развитие компаний и вузов? Когда выйдут первые рейтинги по обновлённой методике?

Формат: онлайн. Zoom.

Дата и время: 24 июня, ближайшая среда, 14.00 мск.

Регистрация: по ссылке 👈

С приветственным словом выступит глава RAEX Дмитрий Гришанков. Информационный партнёр вебинара — разумеется, @esgworld

#События #Рейтинги

👍 ESG World

Биоразнообразие — трек повестки, который всё больше смещается в сторону стратегического потенциала компании.

Ещё недавно эта тему осмысляли через призму одной регуляторики, теперь — в том числе благодаря ВЭФ — через призму стратегии. На локальном уровне тему системно развивает ESG Альянс.

Так вот, на этой неделе @esgalliancehere совместно с @PaoPolyus и @kept_business проведёт расширенное заседание клуба "Природный капитал по пятницам" в преддверии COP17 по биоразнообразию (октябрь, Ереван).

За последний год экспертный клуб стал не только площадкой для обмена мнениями, но и местом, где постепенно формируется общее понимание ключевых вызовов и общих решений в сфере сохранения природы.

В центре внимания — как выстраивать эффективные коалиции вокруг сохранения природного капитала России.
 
Ключевые вопросы для обсуждения:
 
📍 Стратегия сохранения биоразнообразия до 2030 года: от концепции к реализации. Готовность России к COP17 в Армении.
 
📍 Как российские компании формируют новые корпоративные стандарты в области сохранения природы?
 
📍 Альянс вместо конкуренции: бизнес-партнёрства как новая модель охраны биоразнообразия.
 
📍 Российский опыт на портале Конвенции о биоразнообразии: как подготовить кейс и зачем это нужно бизнесу?
 
📍 НКО нового поколения: как гражданские инициативы меняют ландшафт природоохранной деятельности.

Состав спикеров говорит сам за себя. Все ключевые участники повестки.
 
Формат: очно. Москва, кластер "Технологии защиты природы" ("Зеленый дом") на базе МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Дата и время: 26 июня, пятница, 14.00-18.00 мск.
 
Регистрация — по ссылке 👈

@Esgworld — информационный партнёр заседания

#Событии #Био

👍 ESG World

Новая рубрика на @esgworld — призовая!

Вместе @moskvarium_official разыгрываем билеты на AR-квест "С океаном начистоту" — про спасение подводного мира от мусора.

Отсканировав QR‑коды на аквариумах, можно перенестись в дополненную реальность и вместе с виртуальными маскотами очистить океан от пластика и другого антропогенного хлама.

А заодно — получить простые и полезные советы, как в обычной жизни сохранить чистоту Мирового океана (или как минимум не плодить нечистоту).

На всём маршруте спрятаны различные шифры и загадки. Кто соберет все, получит призы.

Интересно будет взрослым и детям. "Москвариум" — отличное место (особенно с утра пораньше).

Разыгрываем два комплекта по два билета с открытой датой на июль — пишите "океан" в комментариях, выберем рандомом.

Итоги через недельку 👇

👍 ESG World

Друзья, мы в отпуске на пару недель — с нерегулярным доступом, но совсем без контента вас не оставим. Железобетонно ✊

👍 ESG World

"Нет большего двигателя перемен, чем сообщество, обнаружившее, что ему по‑настоящему важно" — эта цитата Маргарет Уитли очень точно описывает роль профессиональных объединений в ESG.

Среди них есть более формальные — клубы выпускников ESG‑программ, например, — и совсем неформальные, "свойские" сообщества, названия которых вы не встретите в публичном поле.

@Esgword состоит в нескольких из них и не может переоценить их пользу: здесь можно найти не только нужных людей, ознакомиться с новостями и вакансиями, но и встретить товарищей по хобби.

Предлагаем вместе порассуждать о феномене ESG‑сообществ. А стартуем с новой колонки Марины Слуцкой, директора по устойчивому развитию и международному сотрудничеству ПАО ДОМ.РФ и автора канала Слуцкие наблюдения:

Несколько лет назад я проводила первую стратегическую сессию своей команды в ДОМ.PФ с участием коллег из разных подразделений и внешних партнеров. Мы обсуждали результаты, планы и дальнейшие шаги.

И один из самых запомнившихся комментариев была от заместителя директора по PR:

«У вас удивительно дружная тусовка. Вам нужно всем вместе гастролировать по корпорациям и рассказывать, чем вы занимаетесь».

Тогда эта фраза показалась мне забавной. Но со временем я поняла, что в ней много правды🤔

ESG-сообщество действительно очень дружное. Да, иногда мы конкурируем за рейтинги, премии или лучшие практики. Банки меряются ESG-портфелями и количеством размещённых ESG-облигаций.

Но гораздо чаще обмениваемся опытом, советуемся друг с другом и ищем возможности для сотрудничества.

Вокруг темы устойчивого развития сформировалось несколько профессиональных сообществ. Многие из них закрытые: туда попадают по рекомендациям, и именно это создает высокий уровень доверия.

Есть и более открытые площадки, например клуб выпускников программ Школы "Сколково" по устойчивому развитию.

Наверное, именно готовность делиться опытом и поддерживать друг друга делает ESG-сообщество таким особенным. Для профессиональной среды это довольно редкая черта.

При этом мне кажется, что следующий шаг для ESG-сообщества — более тесное взаимодействие с коллегами внутри компаний: финансистами, стратегическими командами и бизнес-подразделениями.

Чем лучше устойчивое развитие встроено в общую логику бизнеса, тем больше пользы оно приносит компании и тем сильнее становится сама функция

#Экспертиза

👍 ESG World

На этой неделе, напомним, пройдёт вебинар Everland @inclusion_everland о скрытой инвалидности и её влиянии на бизнес.

Если пандусы для сотрудников с видимой инвалидностью всем понятны, то огромная невидимая часть коллектива часто остаётся без должного внимания.

Это люди со скрытой инвалидностью: диабет, рассеянный склероз, онкологическое заболевание, астма и многие другие заболевания не видны внешне.

Такие сотрудники могут годами отлично выполнять задачи, но скрывать свои особенности здоровья из-за страха предвзятости или увольнения.

Как вовремя заметить, что человеку нужна помощь, и выстроить бережную культуру в коллективе? На встрече эксперты разберут:

📍 Мотивы сотрудников: будут презентованы результаты опроса специалистов с инвалидностью о мотивах сокрытия инвалидности;

📍 Поиск и наём: как этично говорить об инвалидности в вакансиях и на собеседовании и выявлять скрытую инвалидность среди коллег;

📍 Инструменты доверия: как проводить внутренние опросы так, чтобы они не выглядели как давление, и помочь коллегам открыться;

📍 Сигналы для руководителей: как HR и менеджерам вовремя заметить проблемы со здоровьем у коллеги и правильно отреагировать.

Вебинар будет полезен HR-директорам и специалистам по управлению персоналом, ESG-менеджерам, а также всем, кто занимается развитием инклюзивной культуры в компании.

Формат: онлайн. Бесплатно.

Дата и время: 1 июля, эта среда, 11.00-12.00 мск.

Регистрация: по ссылке 👈

Запись вебинара будет доступна только зарегистрированным участникам

#События #Social

👍 ESG World

Прошло расширенное заседание экспертного клуба «Природный капитал по пятницам», организованное ESG Альянсом совместно с ПАО «Полюс» и Kept.

@Esgworld выступил информационным партнером.

В преддверии COP17 представители бизнеса, государства, международных организаций и экспертного сообщества обсудили коалиционные механизмы сохранения биоразнообразия, развитие корпоративных практик и дальнейшие шаги по формированию российской повестки в области управления природным капиталом.

Ключевые цитаты участников дискуссии

📍 Генеральный директор ESG Альянса Андрей Шаронов

Наше сегодняшнее заседание — это, по сути, попытка смоделировать своего рода PreCOP в рамках нашего экспертного клуба. В этом формате мы не только сверяем подходы, но и стараемся сформировать консолидированную позицию различных участников повестки в преддверии COP17. Именно поэтому так важно, чтобы дискуссия опиралась на уже работающую экспертную инфраструктуру, которую последовательно развивает ESG Альянс. Классификатор корпоративных проектов в области биоразнообразия уже апробирован на 10 компаниях и доказывает свою эффективность. При этом это лишь стартовая точка, далее мы планируем развитие классификатора.

📍 Координатор комитета ESG Альянса по экологии, климату и охране окружающей среды, директор по устойчивому развитию ПАО «Полюс» Дарья Григорьева

За два года работы клуб «Природный капитал по пятницам» объединил вокруг себя устойчивое экспертное сообщество: бизнес, науку, государственные органы, консультантов, инженеров-технологов, финансистов. Это разнообразие участников и даёт нам основание выходить на новый уровень. Сегодняшнее заседание — очное, и следующее очное заседание нашего клуба, по сути, состоится уже на COP17. Именно поэтому, готовясь к этому событию, мы выбрали тему партнёрств. Уникальные проекты отдельных компаний крайне важны и интересны, но настоящий переход количества в качество происходит только тогда, когда разные игроки действуют в синергии — будь то партнёрства бизнеса с бизнесом, бизнеса с НКО, технологическими компаниями или с государством. В этом и состояла повестка сегодняшней встречи: превратить уникальный опыт в тиражируемые инструменты, которые российская делегация сможет предъявить на COP17 как действующие модели коалиционных действий для сохранения природного капитала.

📍 Директор по операционным рискам и устойчивому развитию Kept Светлана Шейнфельд

Одним из важных выводов сегодняшней дискуссии стало понимание того, что в преддверии COP17 разговор о биоразнообразии постепенно смещается от отдельных природоохранных инициатив к вопросам управления и кооперации. Для бизнеса всё более важным становится понимание институционального ландшафта: кто является партнером, а кто регулятором, какие механизмы взаимодействия уже существуют и как превратить соседство с особо охраняемыми природными территориями из потенциального источника рисков в пространство для долгосрочного сотрудничества. Именно такая логика лежит в основе современного подхода к управлению природным капиталом.

📍 Исполнительный директор Национальной сети Глобального договора ООН в России Наталья Дорпеко

Если мы сфокусируем наши усилия и международные партнерства на треках Конвенции о биоразнообразии и Конвенции по борьбе с опустыниванием, мы добьемся гораздо большего практического эффекта. Все три конвенции «Рио» разделяют общую глобальную цель в области устойчивого развития. Но именно конвенции по биоразнообразию и по опустыванию, а также водная тематика ООН в меньшей степени подвержены политизации, и это открывает окно возможностей для продуктивной работы по устойчивому развитию. Сегодняшнее мероприятия как раз этому и способствует.

#События #Био

👍 ESG World

Друзья, last call к розыгрышу билетов в "Москвариум" — итоги завтра ✊

👍 ESG World

Итоги розыгрыша

Билеты в "Москвариум" на AR-квест "С океаном начистоту" получают:

🔹 @alenchita1

🔹 @nazyymm9

Поздравляем! Свяжемся с вами в личке.

Спасибо всем за участие. Удача — дело такое: не повезло в этот раз, повезёт в следующий 🙏

👍 ESG World

Чем крупнее компания, тем сложнее сотруднику донести мнение до руководства.

Но означает ли это, что корпоративное управление становится менее важным для работников?

Скорее наоборот.

О том, какую роль может играть работа с "устойчивыми" смыслами во внутреннем контуре организации, рассуждает Александр Болдырев, основатель и СЕО "Састениум Консалтинг" @Greentaxonomia и бывший советник Северной экологической финансовой корпорации Нефко:

Согласно ряду исследований, представители поколений Z и Y чаще выбирают работодателей, чьи ценности совпадают с их собственными, включая ценности руководства и отношение компании к социальным и экологическим вопросам.

Подобные тренды наблюдаются и в России. Сотрудникам, особенно молодым, необходимо ощущать, что они выполняют достойную работу и имеют возможность быть услышанными не только спустя многие годы после начала карьеры.

Помню, как во время моей работы в международном финансовом институте руководство регулярно привлекало сотрудников различных отделов и возрастов к разработке внутренних документов.

Например, сотрудники могли вносить предложения при разработке стратегии и формулировании корпоративных ценностей.

Довольно часто встречается, впрочем, обратное.

Знаете ли вы примеры, когда вышестоящий топ-менеджмент рекомендует не высказываться и не задавать вопросы на совещаниях — если нет вопросов по вашей части?

К сожалению, такие примеры не редкость.

Но может ли подобная практика быть частью корпоративной культуры — молчать и не выражать своё мнение.

Стоит ли говорить о мотивации сотрудников на местах? Её вообще нет.

Полагаю, что G в ESG — это не только про советы директоров, комплаенс и нефинансовую отчётность, но также и про элементы внутреннего маркетинга, нацеленного на сотрудников, к которым относятся как к одной из групп клиентов.

А также про способность компании вовлекать сотрудников в принятие решений, формировать общие смыслы и удерживать талантливых людей.

Как сказал однажды гуру маркетинга Филип Котлер: “Лучший способ успешно выполнить план – привлечь будущих исполнителей к разработке плана. Найти талантливых и заинтересованных работников, суметь удержать их у себя – это ключ к успеху бизнеса”.

Это особенно актуально сегодня, когда молодёжь всё чаще готова работать в компаниях малого и среднего бизнеса, тогда как ещё несколько лет назад наиболее привлекательным вариантом трудоустройства считались крупные госструктуры"

Недавно @esgworld посетил дискуссию о, прости господи, зумерах на Дне выпускника "Сколково" — участники отмечали, что налаживание коммуникации с молодыми сотрудниками даётся многим компаниям с трудом.

И да, бизнес подстраивается под зумеров не потому, что они "особенные" (хотя и это тоже), а потому что от них будет зависеть выживание компании в ближайшие 10–15 лет.

Там, где компании адаптируются под эту реальность — в том числе через ESG-практики — вовлечённость растёт, а текучесть снижается. Доказано не раз

#Экспертиза #Кадры

👍 ESG World

Выплываем из отпуска — с рекомендации отличной статьи Михаила Юлкина в "Коммерсанте".

В фокусе — новый доклад России для РКИК ООН об антропогенных выбросах за 1990-2024 годы и вопросы, которые неизбежно возникают по его прочтении.

Хотя давайте будем честны: в нынешней ситуации не приходится ожидать, что государство возьмётся за системную реформу национальных приоритетов в области климата.

Если, конечно, под системной реформой понимать что-то позитивное

👍 ESG World

#Дайджест интересных ESG-новостей за... последнее время

Первый послеотпускной свод новостей из мира устойчивого развития — к вашим услугам

📰 Губернатор Сахалина Валерий Лимаренко попросил Москву досрочно завершить Сахалинский эксперимент — не в 2028, а уже в конце 2026 года. Формально цель выполнена: регион отчитался о достижении углеродной нейтральности по итогам 2024 года, во многом за счёт пересмотра кадастра, как уже писал @esgworld. Теперь власти называют фиксированные квоты риском для экономического роста, мягко подводя к выводу, что сахалинскую модель квотирования тиражировать дальше нецелесообразно. РСПП ликует;

📰 Россия представила в РКИК ООН национальный кадастр антропогенных выбросов и их абсорбции за 1990-2024 годы. По мнению Михаила Юлкина @michaelyulkin, постоянный пересчёт с 1990 года — национальная особенность: траектория меняется вместе с методиками, и сравнивать цели и прогресс непросто. При этом объективные цифры, увы, говорят не в нашу пользу: без лесов выбросы за 2000–2024 годы выросли на 12,7%, а вклад лесного сектора в компенсацию сократился с 80–88,5% до 50% и ниже. Цель net zero к 2060 году становится не ближе, а дальше;

📰 Новый доклад ООН по ЦУР фиксирует "двойную реальность": прогресс ЦУРов уже улучшил жизнь миллиардов людей (вода, электричество, интернет и другие базовые блага), но совокупно повестка к 2030 году будет, скорее всего, провалена. Каждый 10-й житель Земли живет в крайней нищете, каждому 4-му не хватает продовольствия, глобальная температура уже на 1,43 °C выше доиндустриального уровня. Мировая турбулентность последних лет едва ли закончится скоро;

📰 Судебная практика по искам в области устойчивого развития расширяется: свежий обзор LSE зафиксировал 249 новых климатических исков в 2025 году (больше всего в США), а всего за 40 лет — 3,6 тысячи в 62 странах, как к государствам, так и к бизнесу. 81% процессов связаны с климатом, главным риском для бизнеса остаётся гринвошинг, причём судебная практика не в пользу ответчиков. Более 65% решений по таким делам — в пользу истцов. Новая волна исков может касаться, в том числе, выбросов от дата-центров и пластикового загрязнения;

📰 Глава ISSB Эммануэль Фабер заявил, что вопросы устойчивого развития в компаниях должны плотно войти в повестку высшего управленческого звена. По его словам, климатические риски уже бьют по бизнесу, а в ближайшие 20–30 лет частота и длительность волн жары вырастет в 3–5 раз, что нужно учитывать при капитальных вложениях. Пока же сбор данных по климату сидит у CSO, которые редко участвуют в разговоре о капитале;

📰 Сюжет для триллера: как нефтяное лобби США пытается ослабить климатические иски. Politico рассказал о скоординированной кампании "союзников нефтяной индустрии" по дискредитации нового отчета Национальных академий наук, инженерии и медицины США (NASEM). Отчёт посвящен атрибуции экстремальных погодных явлений — новой научной области, которая позволяет точно доказать, как именно сжигание ископаемого топлива усиливает конкретные природные катастрофы. Если суды признают методы атрибуции легитимными, компании ждут огромные издержки;

📰 Занятный кейс: Совкомбанк запустил "корпоративный Tinder" для сотрудников в рамках программы поддержки семейных ценностей. По данным банка, доля взаимных симпатий среди пользователей сервиса достигает 12%, что на 5 процентных пунктов превышает средний рыночный показатель. Вопреки стереотипам, онлайн‑знакомства, согласно исследованиям, выступают важным каналом формирования семей, хотя успех или неуспех отношений зависит от множества факторов, а не только обстоятельств знакомства

👍 ESG World

Климат Московского региона за 30 лет изменился до неузнаваемости. То, что ещё в конце XX века считалось отдалённым сценарием, сегодня стало реальностью.

Среднегодовая температура в столице устойчиво растёт, а климатический режим всё больше напоминает южные широты. Это напрямую сказывается на качестве воздуха, гидрологическом режиме рек и здоровье горожан.

Об этом — колонка доктора географических наук, профессора, проректора МИИГАиК Натальи Сердитовой для @esgworld:

В Москве, как и в любом мегаполисе, сформирован так называемый "городской остров тепла".

Плотная застройка, асфальт, промышленные объекты и автомобили создают локальную зону, где воздух ночью прогревается на 5–7 °C сильнее, чем в пригородах.

Этот эффект усиливается с каждым годом: число дней с температурой выше +30 °C неуклонно растёт, а волны жары становятся не только более частыми, но и продолжительными.

Особая опасность заключается в сочетании жары с антициклональной погодой. В такие периоды ветер ослабевает, и загрязняющие вещества — оксиды азота, мелкодисперсные частицы и продукты фотохимических реакций — задерживаются в приземном слое.

Даже при снижении суммарных выбросов от транспорта и промышленности метеорологические условия нередко нивелируют этот прогресс.

Возникают эпизоды опасного загрязнения, которые критичны для людей с сердечно-сосудистыми и бронхолёгочными заболеваниями. По данным мониторинговых служб, в такие дни число вызовов скорой помощи возрастает на 15–20 %.

Вода: от половодья к паводкам

Не менее тревожны изменения в гидрологии. Тёплые зимы приводят к сокращению снежного покрова и смещению сроков снеготаяния. Традиционное весеннее половодье, которое веками питало Москву-реку и её притоки, теряет регулярность.

Вместо плавного поступления талых вод город всё чаще сталкивается с зимними дождевыми паводками и летними ливнями экстремальной интенсивности.

Такие осадки создают пиковые нагрузки на ливневую канализацию, что приводит к подтоплениям, размывам дорог и аварийным ситуациям.

Отдельного внимания заслуживает термический режим водотоков. В периоды низкой водности температура воды в нижнем течении Москвы-реки достигает 25–26 °C.

Это способствует эвтрофикации — бурному развитию фитопланктона, что ухудшает визуальные и вкусовые свойства воды: появляется мутность, неприятный запах, снижается содержание кислорода.

Полного исчезновения реки не прогнозируется, но трансформация её гидрологического и температурного режимов требует срочного пересмотра подходов к водопользованию и модернизации защитных сооружений.

Здоровье и "кондиционерный парадокс"

Потепление приносит двойственный эффект. С одной стороны, смягчение зимних холодов снижает холодовой стресс, уменьшает сезонную смертность и сокращает расходы на отопление.

С другой — летний зной, особенно в сочетании с высокой влажностью, становится серьёзным испытанием для организма.

Возрастает нагрузка на сердечно-сосудистую, терморегуляционную и эндокринную системы. Учащаются резкие суточные перепады температур, к которым организму приходится адаптироваться в сжатые сроки, что само по себе является стрессовым фактором.

В ответ на рост жары стремительно увеличивается использование кондиционеров. Однако их массовое применение создаёт новый круг проблем.

Во-первых, это рост энергопотребления и, как следствие, увеличение выбросов парниковых газов (если энергия производится из ископаемого топлива).

Во-вторых, кондиционеры отводят тепло наружу, дополнительно нагревая городской воздух и усугубляя эффект теплового острова.

Получается замкнутый круг: чем жарче, тем больше кондиционеров; чем больше кондиционеров, тем жарче.

Параллельно потепление расширяет ареалы переносчиков инфекций — комаров, иксодовых клещей и москитов, что повышает эпидемиологические риски распространения заболеваний, ранее не характерных для средней полосы.

Ситуация требует системного подхода, и первый шаг — признание масштаба проблемы. Во втором посте расскажем, какие адаптационные меры уже реализует Москва и что предстоит сделать в ближайшие десятилетия

#Экспертиза #Риски

👍 ESG World

Как коммуницировать ESG потребителю: 5 инсайтов

Россияне готовы платить "премию за ESG", а "устойчивость" сама по себе драйвит продажи — пусть пресловутая премия и небольшая, а рынок наводнён гринвошингом.

Как выстроить коммуникации так, чтобы зелёная полка работала и на выручку, и на экологическое просвещение?

Эту тему обсудили на экспертной сессии в рамках Недели российского ритейла, информационным партнёром которой выступил @esgworld.

📍 Переводите экологичность на язык пользы. Не ограничивайтесь фразой "экологичный состав" или набором значков. Покупатель в первую очередь смотрит на цену, опыт использования, свойства и скидки.

Поэтому, как делает BioMio, привязывайте сертификаты и маркировки к конкретной ценности: безопасность для детей, отсутствие аллергенов, комфорт и предсказуемый результат применения. Сложные стандарты и аббревиатуры проговаривайте через понятные истории.

📍 Формализуйте наполнение зелёной полки. Начните с внутренних критериев: какие товары могут туда попасть, какие документы вы принимаете в качестве подтверждения.

Опыт "Магнита" показывает, что 90% ассортимента можно упаковать вокруг трёх типов заявлений: биоразлагаемость, гипоаллергенность и независимая экомаркировка вроде "Листка жизни". Одновременно стройте цифровую навигацию: фильтры, теги, пояснения, чтобы зелёный выбор был заметен.

📍 Встраивайте зелёные товары в CJM. Один из работающих инструментов — скидки на "устойчивые" товары через отдельный тариф в программе лояльности. В программе "Улыбки радуги" более 18 млн участников доступен экотариф: клиент может бесплатно подключить его и получать скидку на экопродукты.

Когда экологический выбор связан с потребностью покупателя и подкреплён выгодой, люди начинают пробовать новые продукты и менять потребление внутри категории. По данным "Леманы ПРО", 16% покупателей заявили приобрели экологичные привычки благодаря целевым коммуникациям об экопреимуществах.

📍 Работайте с надёжной маркировкой. Если вы используете экосертификаты, убедитесь, что за значком стоит прозрачная методология. Опрос Экологического союза показывает: ключевые барьеры — гринвошинг, слабая коммуникационная поддержка и ограниченные бюджеты на просвещение.

Стройте совместные проекты, договаривайтесь о единых критериях и языке — их нужно создавать через договорённости между брендами, ритейлом, платформами. Сейчас есть отдельные островки стандартизации — но нет рыночного стандарта.

📍 Считайте эффект, но помните: не ESG единым. Если вы уже выносите ESG‑заявления в коммуникации, измеряйте их вклад: по данным Better, на исследованных категориях маркетплейсов выручка товаров с такими характеристиками растёт на 1,2 п.п. быстрее.

Отдельный ESG-фактор может добавлять до 1,8–2 п.п. к продажам, а совокупный эффект факторов, связанных с карточками товаров с ESG-заявлениями, может достигать 7 п.п. к выручке. Не превращайте, однако, "устойчивость" в основной аргумент: он работает только в связке с ценой, качеством и другими характеристиками

#Экспертиза #Ритейл

👍 ESG World

В первом посте мы разобрали ключевые климатические вызовы, с которыми уже сталкивается Москва.

В новой колонке профессора Натальи Сердитовой — о том, что уже делается и что ещё предстоит сделать, чтобы город оставался безопасным и комфортным:

Я бы выделила пять практических шагов на ближайшие годы.

📍 Климатический паспорт района: карта перегрева, подтоплений, дефицита зелени, уязвимых групп населения и критической инфраструктуры.

📍 "Прохлада в шаговой доступности": парки, тень, питьевая вода, общественные пространства и павильоны прохлады в каждом районе.

📍 "Город-губка": проницаемые покрытия, дождевые сады, накопители воды и восстановление малых водотоков.

📍 Пассивное охлаждение зданий: тень, вентиляция, зелёные крыши, отражающие покрытия и снижение зависимости от кондиционеров.

📍 Климатическая грамотность: жители должны понимать, как вести себя в период жары, ливней и неблагоприятного качества воздуха, как рационально использовать воду и энергию и как поддерживать городские адаптационные меры.

Теперь чуть подробнее.

Один из главных инструментов — зелёная инфраструктура. Парки, скверы, бульвары, дворы с деревьями и озеленённые общественные пространства работают как "островки прохлады": снижают локальную температуру, улучшают циркуляцию воздуха, задерживают пыль.

Следующий шаг — создавать связанную зелёную сеть. Городу нужны прохладные пешеходные маршруты, тень вдоль улиц, зелёные дворы, озеленённые крыши и фасады, а также сохранение крупных природных массивов.

Другая важная задача — превратить Москву в "город-губку". Дождевая вода должна не только быстро уходить в ливнёвку, но и частично задерживаться, фильтроваться и возвращаться в городской водный цикл.

С учётом участившихся интенсивных осадков одной модернизации коллекторов уже мало. Нужны водопроницаемые покрытия на парковках, тротуарах и площадях, дождевые сады, локальные накопители воды, восстановление малых водотоков и более бережное отношение к поймам рек.

Москва уже ведёт работу в этом направлении: после сильных ливней в городе были реализованы мероприятия по развитию сетей водоотведения, а количество пониженных мест, подверженных подтоплению, существенно сократилось.

Отдельное направление — защита водных объектов. Важно не только отводить воду, но и очищать поверхностный сток до попадания в реки и водоёмы. Здесь могут применяться современные очистные сооружения, биоплато, локальные фильтрующие зоны и природоподобные решения.

В энергетике и строительстве ключевой принцип — энергоэффективность до наращивания потребления. Чем лучше здание защищено от перегрева и теплопотерь, тем меньше ему нужно энергии.

Поэтому адаптация должна начинаться с проектирования: ориентация зданий, естественная вентиляция, солнцезащита, отражающие материалы, зелёные кровли, дворы без перегрева, тень на пешеходных маршрутах. Это дешевле и устойчивее, чем бесконечно наращивать число кондиционеров.

Кстати, о кондиционерах. Решение проблемы их массового использования лежит в двух плоскостях.

Первая — переход на более энергоэффективные системы охлаждения с низким углеродным следом.

Вторая — развитие пассивного охлаждения: естественная вентиляция, жалюзи, внешняя солнцезащита, светлые и отражающие покрытия, зелёные крыши, деревья у фасадов, водные элементы и воздушные коридоры.

Речь об "устойчивом охлаждении": сочетании природных, архитектурных и инженерных решений, которые защищают людей от жары, но не увеличивают чрезмерно энергопотребление и выбросы.

Москва может усилить этот подход через градостроительные регламенты: требовать оценки перегрева для новых кварталов, ограничивать сплошное асфальтирование дворов, учитывать тень, продуваемость, материалы покрытий.

Глобальный тренд антропогенного потепления быстро уже не остановить — но снизить ущерб можно.

Поэтому стратегическая рамка адаптации должна быть шире, чем отдельные инженерные проекты. Москва уже работает в этом направлении, но предстоит сделать ещё больше.

Время действовать — сейчас

#Экспертиза #Риски

👍 ESG World

Сколько зарабатывают на ESG: парадоксы рынка

Ситуация на российском рынке труда, и в сегменте устойчивого развития в частности, не внушает оптимизма — так почему бы не посмотреть на глобальный рынок?

Сколько получают специалисты по ESG? Где платят больше — регионы и секторы? Какие навыки дают премию к компенсации? Платят ли женщины соразмерно мужчинам?

У @esgworld есть ответы — а для бодрости упаковали их в пять условных парадоксов на основе исследования OneStop ESG (опрос 2147 профессионалов из 42 стран + внешние источники).

📍 Парадокс 1. Одна профессия, но разные реальности

В США и Канаде вилка годовых компенсаций — от $55 тысяч до $420 тысяч при медиане около $80 тысяч для линейной должности и $200 тысяч для CSO. В Британии и Европе суммы чуть ниже, но сопоставимые. На Ближнем Востоке цифры "на руки" близки к западным при меньшей налоговой нагрузке.

Сингапур, Гонконг и Австралия также растущие рынки с вилками от $38-48 тысяч до $280 тысяч, а вот в Индии, ЮАР и других странах Глобального Юга зарплаты скромные — от $8 тысяч. Щедрее всего платят в нефтегазе и энергетике, финансовой отрасли, технологической сфере и здравоохранении/фарме.

📍 Парадокс 2. Зарплаты растут, но дефицит сохраняется

Большинство респондентов за последние 12 месяцев получили повышение, и работодатели планируют новый рост зарплат (обнимемся, друзья!) — это по всем исследованным регионам. Особенно быстро зарплаты растут в отраслях-лидерах: тот же нефтегаз, энергетика, технологии — 5,4-8,2% год к году.

При этом 2/3 респондентов, вовлечённых в наём, за предыдущий год не смогли закрыть хотя бы одну sustainability‑позицию, а средний срок закрытия senior‑ролей превышает три месяца. Спрос устойчив, а вот предложение квалифицированных людей заметно запаздывает — так было в 2021, так остаётся и в 2026 году.

📍 Парадокс 3. "Премиальные" навыки известны, но в дефиците

Умение проводить углеродный учёт, в том числе по Scope 3, строить климатические модели и понимание стандартов нефинансовой отчётности дают ощутимую прибавку к зарплате — согласно выборке, высококлассные навыки хотя бы по одному сегменту дают премию в 12–18%.

При этом основной поток соискателей по привычке идёт на "общие" ESG-курсы, а не в углубление именно этих компетенций, и работодатели годами жалуются, что найти человека, который умеет одновременно считать углеродный след и составлять отчёт по условному CSRD почти невозможно. Нужны "универсальные солдаты".

📍 Парадокс 4. Люди довольны работой, но легко готовы уволиться

Опрос фиксирует высокий уровень удовлетворённости: около 70% ESG‑специалистов "довольны или очень довольны" своей работой, заметно чаще людей других профессий в тех же странах. Но среди тех, кто работает в текущей организации меньше 1,5 лет, почти половина готовы уволиться.

ESG‑практики любят свою работу, но не всегда работодателя — тут мы возвращаемся к нашим любимым темам про сложности кросс-функционального взаимодействия, о которой недавно писала Марина Слуцкая. Плюс, вероятно, играет роль и поколенческий фактор.

📍 Парадокс 5. Профессия про "справедливость", но несправедлива

Sustainability‑функция по определению работает с категориями справедливости и равных возможностей, но сама живёт в условиях устойчивого гендерного разрыва: женщины зарабатывают заметно меньше мужчин в сопоставимых ESG‑ролях.

Причём гэп традиционно расширяется на верхних уровнях: если общий разрыв по сектору оценивается в 4-8%, то на уровне топ-менеджмента речь о 16% и выше. Плюс в силу страновых особенностей заметен эффект стеклянного потолка: так, на Ближнем Востоке женщины занимают лишь 20% старших должностей.

Полный тест доклада — по ссылке 👈

#Доклады #Кадры

👍 ESG World