Два слова от @esgworld о том, как строить коммуникации об устойчивом развитии 👆

👍 ESG World

Ровно через неделю, 21 ноября, встречаемся на конференции "(Не)финансовая отчётность", которую традиционно проводят агентство AK&M, "Горизонт КФ" @HorizonCF при информационной поддержке @esgworld.

Главред @esgworld Григорий Маслов будет модерировать сессию о международных тенденциях ESG-отчётности и их влиянии на российский бизнес — обсудим:

📍 Что происходит с европейским регулированием, почему сокращается охват и глубина CSRD и как это может отразиться на России;

📍 Судьба знаковой для темы ответственных цепочек поставок европейской директивы CSDDD и куда несётся Omnibus;

📍 Рекомендации TNFD — новый инструмент по раскрытию зависимостей, рисков и возможностей, связанных с природой;

📍 Адаптация ISSB S1-S2 и обновлённых стандартов GRI по климату и энергии под российские реалии — чего ждать и к чему готовиться?

📍 Грядущие изменения в руководстве GHG Protocol по учёту Scope 2 – основного международного стандарта о выбросах парниковых газов.

Среди спикеров Александр Мухин ("Горизонт КФ") @HorizonCF, Екатерина Копалкина (НИФИ) @scm_lovers, Владимир Скобарев (ФБК) @fbksays, Дмитрий Сенчук ("Совет рынка") @npsr_real и Татьяна Мирошниченко (GCF Eurasia).

Формат: очно и онлайн. Бесплатно.

Дата и место: 21 ноября, следующая пятница. Это, кстати, официально последний день COP30. Москва, отель "Звёзды Арбата".

Регистрация: по ссылке 👈

Дедлайн на регистрацию — понедельник, 17 ноября 🚨

А в качестве pre-read (слово-то какое!) можем рекомендовать свежую статью Андрея Коменданта @earthoodrus для Forbes, выпущенную при деятельном участии @esgworld — вот здесь 👈

#События

👍 ESG World

Рост ожиданий стейкхолдеров, методологическая "суверенизация" и курс на машиночитаемость — пожалуй, ключевые тренды российской нефинансовой отчётности, которые выделил бы @esgworld по итогам минувшего сезона.

Погрузиться в эту тему можно будет завтра в ходе круглого стола "Нефинансовая отчётность в России. Состояние и перспективы", который проведёт "Пачоли Консалтинг" в стенах МГУ им. М.В. Ломоносова.

Что будет:

📍 Презентация аналитического обзора "Атлас нефинансовой отчетности России – 2025" — картина нефинансовой отчётности в России за 5 лет;

📍 Дискуссия с ведущими экспертами, представителями регуляторов и рейтинговых агентств о текущих трендах и будущих перспективах;

📍 Площадка для профессионального общения, возможность задать вопросы, поделиться своим опытом и взглядами или просто вдохновиться новыми идеями.

Среди приглашённых спикеров представители @rsppnews, @socapital, @raex_sustainability, @committeer, @skolkovo_esg и другие ключевые игроки.

Дата и время: вторник, 18 ноября, 10.30 мск; экономический факультет МГУ им. Ломоносова (Москва, Ленинские горы, дом 1, строение 46).

Регистрация: по ссылке 👈

Полный текст прошлогоднего Атласа доступен здесь, а наиболее зацепивший глаз @esgworld тренд описан по данной ссылке 👈

#События

👍 ESG World

Первая неделя COP30: что нового по углеродным рынкам?

@Esgworld в этом году нет на главном климатическом форуме — как и многих коллег по сообществу. Как удачно сформулировал один из них, "какая логистика — такое и представительство".

Это не отменяет необходимости следить за новостями с полей. Восполнить дефициты знаний @esgworld попросил Линару Хадимуллину, ведущего аналитика Центра цифровых технологий для природно-климатических проектов НИУ ВШЭ @natureclimate:

На COP30 стартовал диалог, посвящённый реализации статьи 6.2 Парижского соглашения.

Данный механизм позволяет странам торговать единицами переданных результатов смягчения ITMOs (другими словами, углеродными кредитами) для выполнения своих определяемых на национальном уровне вкладов (ОНУВ).

Больше всего соглашений по статье 6.2 среди покупателей заключено Сингапуром, Швейцарией, Японией и Южной Корей. Топ продавцов: Гана, Кения, Сенегал и Индонезия.

Ключевые тенденции:

1️⃣ От покупки к партнёрству

ЕС обозначил стратегическую дилемму: хотя статья 6 призвана повышать амбиции, в краткосрочной перспективе наблюдается "кризис мощностей".

Неопределённость в долгосрочных стратегиях и способности выполнить ОНУВ заставляет правительства медлить с авторизацией ITMOs — выдачей официального разрешения на передачу ITMOs другой стране.

ЕС акцентирует переход от простой покупки углеродных кредитов к партнёрскому подходу, направленному на поддержку национальных климатических стратегий в странах, где реализуются климатические проекты.

В этом контексте разрабатываемая ЕС система анализа приоритетов для участия в статье 6 (пилотные проекты в Перу, Танзании и Шри-Ланке) нацелена на интеграцию ITMOs в национальную климатическую политику.

Отдельно стоит отметить недавно одобренное решение ЕС об использовании углеродных кредитов по статье 6 для достижения климатической цели-2040.

2️⃣ Амбиции vs. гибкость: дискуссия о роли рынков

ENGO (экологические НПО) и TUNGO (профсоюзы) выступили с критикой, заявив, что в настоящее время развитые страны используют статью 6 в большей степени как инструмент гибкости, а не повышения амбиций, что позволяет откладывать внутренние сокращения выбросов.

Прозвучал призыв к богатым странам сосредоточиться на внутренней декарбонизации и выдавать климатическое финансирование в виде грантов.

Международная ассоциация торговли выбросами, напротив, видит в статье 6 "мультипликатор амбиций и финансирования". Организация указывает на тенденцию: почти 90% новых ОНУВ упоминают статью 6 как инструмент для их достижения (против 60% ранее) — важный сигнал для частного капитала.

3️⃣ Роль природных решений

CfRN (Коалиция для тропических лесов) отметила, что леса ежегодно поглощают значительный объём углерода, и "сценарий 1,5°" невозможен без сокращения обезлесения и сохранения природных поглотителей.

Углеродные рынки должны стать частью решения, обеспечивая сохранность этих активов, при этом рисками, связанными с лесами, можно управлять.

В этом контексте актуальны инструменты, разрабатываемые такими организациями, как Центр цифровых технологий для природно-климатических проектов НИУ ВШЭ, который создаёт платформу по оценке потенциала реализации природно-климатических проектов (ПКП) на различных территориях.

Такие цифровые решения способствуют повышению прозрачности и эффективности планирования, что особенно важно для масштабирования ПКП.

4️⃣ Технические и инфраструктурные барьеры

ПРООН и MSCI указали на операционные вызовы: необходимость многолетнего наращивания потенциала, интеграции учёта проектов в национальные кадастры и системы ОНУВ, а также риски "перепродажи" ITMOs.

По прогнозу MSCI, около 50% глобального спроса на углеродные кредиты с 2025 по 2035 гг будет связано со сделками по статье 6. Однако неопределённость в отношении готовности правительств к авторизации и проведению корректировок сдерживает рынок.

Требования статьи 6 по авторизации применяются не только в межстрановом сотрудничестве, но и в CORSIA, а также в корпоративных сделках, где компании стремятся повысить надёжность климатических заявлений

#Экспертиза #Единицы

👍 ESG World

Анализ больших массивов нефинансовых данных — тренд сезона: вслед за @skolkovo_esg, прочесавшим 1300+ НФО за 23 года, новую редакцию "Атласа нефинансовой отчётности" сегодня представил "Пачоли Консалтинг".

Коллеги учли публичные ESG-данные — не только отчёты — без малого 1000 российских компаний за 2019-2024 отчётные годы, опросили участников рынка (спасибо подписчикам @esgworld, откликнувшимся на воззвание) — из общих выводов @esgworld выделил бы топ-3 трендов.

Что отличает исследование, так это расширенный временной горизонт — с доковидной эпохи (как давно это было? И было ли?) по настоящее время, то есть от плавного роста интереса к устойчивому развитию через "ESG-хайп" к дальнейшей консолидации охлаждению последних лет.

1️⃣ Эмитентов отчётности — всё больше. За 6 лет общее число нефинансовых отчётов выросло на 29% как за счёт расширения круга компаний, публикующих такую информацию (в том числе в рамках текущих требований Мосбиржи), так и углубления практики тематических отчётов (например, по биоразнообразию).

2️⃣ Среднее качество радикально не выросло. Наряду с общим ростом объёма отчётности распределение публикуемых данных по "категориям качества" (оценивается самим "Пачоли") остаётся более-менее стабильным все последние годы. А за последний год даже чуть размылось с появлением эмитентов-новичков, только начинающих что-то раскрывать.

3️⃣ Крен к интегрированной отчётности. За последний год общее число самостоятельных ESG-отчётов впервые за последнее время снизилось, причём сразу на 21%, хотя до конца года этот разрыв может немного снизиться. Тем не менее это может быть маркером пересмотра подходов к раскрытию — в сторону годовых и интегрированных отчётов, а не отдельных ESG-документов.

"Эта динамика указывает на <...> восприятие вопросов устойчивого развития как неотъемлемой части корпоративного управления и стратегии развития", — отмечают авторы Атласа, хотя, на взгляд @esgworld, в полной мере это утверждение применимо к весьма узкому кругу бизнесов: общее отношение к ESG прохладнее.

В общем, рекомендуем к ознакомлению — полный текст "Атласа нефинансовой отчётности" выше.

Другие недавние исследования по теме трендов ESG-отчётности в России: во-первых, от "Сколково", во-вторых, от АКРА и Комитета интегрированной отчётности 👈

#Доклады

👍 ESG World

Коллеги, кто планировал подавать заявку на премию "Лидеры ответственного бизнеса-2025" — есть новость.

В четверг пройдёт вебинар, на котором организаторы ответят на вопросы по поводу оформления, пакета документов и всего остального.

Формат: онлайн.

Дата и время: 20 ноября, 10.30 мск.

Ссылка для подключения: вот 👈

PIN: 309679

#События

👍 ESG World

Год назад Дональд Трамп победил на выборах, что ознаменовало новый виток дискуссии о судьбах ESG — выживет ли? Кому оно нужно, когда всё зависит от конъюнктуры?

Свежее исследование Reuters, опросившего сотни топ-менеджеров от Европы до Азиатско-Тихоокеанского региона, даёт чёткий ответ на этот вопрос: без сомнения, выживет — поскольку это вопрос управления рисками.

Только за последние полгода — исследование проводилось в третьем квартале 2025-го — осознание устойчивого развития как одного из топ-приоритетов компаний (8-10 по 10-балльной шкале) укрепилось: сейчас такого мнения придерживаются 75% против 69% в начале года.

Что драйвит интерес к устойчивым практикам:

1️⃣ Физические риски: климатические катаклизмы, устойчивость цепочек поставок, ресурсные ограничения (61%);

2️⃣ Ожидания потребителей — особенно в части переработки и возможности многократного использования (42%);

3️⃣ Репутационные риски и регуляторные изменения — в частности расширение охвата ISSB, появление ESRS (41%).

В то же время нельзя сказать, что "анти-ESG"-риторика никак уж совсем не повлияла на повестку — повлияла, и очень заметно. 39% компаний за последние полгода решили перенастроить коммуникации по теме устойчивости — в частности, вычеркнув саму аббревиатуру ESG.

Вместо ESG стали часто употребляться такие эвфемизмы, как "устойчивость" (resilience), "эффективность" (efficiency), "адаптивность" (adaptability), "корпоративная ответственность" (corporate responsibility).

Любопытно, что каждая пятая компания, откалибровавшая ESG-коммуникации за последние полгода, ограничилась только внешним контуром — а внутри продолжает говорить с сотрудниками по-старому. Хотя сегодня границы между внешним и внутренним контурами весьма размыты.

Кроме того, каждая четвёртая компания, изменившая подбор слов в ESG-коммуникациях, ограничилась "определёнными регионами" — очевидно, речь о Штатах, где эта аббревиатура стала во многих смыслах токсичной. Большинство же изменили коммуникации целиком.

Так что ESG устойчивое развитие течёт, меняется — но точно не в том направлении, которое предвещают ему самые громогласные политики современности 👈

#Доклады

👍 ESG World

Полный текст свежего доклада Reuters о глобальных практиках устойчивости — к посту выше 👆

#Доклады

👍 ESG World

Не в осознании самих рисков — благо, с принятием Куньминско-Монреальской программы, выхода докладов ВЭФ, KMPG и других институций, а также, смеем надеяться, постов @esgworld — оно приходит само собой.

Проблема — в отсутствии единых фреймворков, позволяющих ответить на ключевые для бизнеса вопросы: что действительно важно? Где главные риски? Какие проекты приоритетны? Как измерить эффект?

На эту тему @esgworld в преддверии конференции @esgalliancehere "Бизнес и биоразнообразие: от стратегии к действиям" побеседовал с:

📍 директором по устойчивому развитию "Полюса" Дарьей Григорьевой @PaoPolyus,

📍 директором группы операционных рисков и устойчивого развития Kept @kept_business Светланой Шейнфельд.

Как бы @esgworld сформулировал ключевые мысли:

1️⃣ Стал ли бизнес чаще смотреть на биоразнообразие через призму рисков?

Стал, но это началось это не в 2025 году: актуальность рисков растёт, и обсуждают их тоже не первый год. Хотя исторически они, конечно, отодвинуты на второй или третий план: все знают о COP30, но многие ли о COP17 по биоразнообразию (пройдёт в 2026 году)?

Наиболее подвержены рискам агробизнес, пищепром, ТЭК, транспорт и другие отрасли. Накоплен значительный опыт — от обязательных мер, предписанных законом (ОВОС и экологическая экспертиза) до добровольных программ сотрудничества, например, с особо охраняемыми территориями (ООПТ).

2️⃣ Сколько проектов по биоразнообразию реализуется сейчас?

Точно сказать сложно, но к 2025 году очевидно: все делают "что-то", но делают по-разному, результаты замеряют по-разному, а общий эффект никто не понимает. Корпоративные портфели выглядят разрозненно.

Чаще всего речь о компенсационных мероприятиях (высадка деревьев и выпуск мальков), обязательной по закону рекультивации земель и благоустройстве прилегающих территорий. Это привычные и удобные инициативы — но зачастую они не коррелируют с реальными экосистемными рисками, плюс субъектность компаний тут невелика.

3️⃣ Какой подход к биоразнообразию выкристаллизовывается сейчас?

Более структурированный и системный. Фиксируется сдвиг в логике: бизнес больше не хочет просто быть спонсором ООПТ и НКО, созрел запрос на большее вовлечение в проекты, понимание эффектов и их влияния на корневые бизнес-процессы.

Биоразнообразие становится полноценной частью риск-менеджмента, особенно для отраслей, которые работают в чувствительных экосистемах или наиболее подвержены негативным процессам, происходящим в природе, в том числе, на фоне изменения климата.

Биоразнообразие — точка пересечения интересов государства, общества, сотрудников, отчасти инвесторов. В ситуации, когда любое негативное событие, как то загрязнение водоёма и гибель животных, может моментально попасть в соцсети, а оттуда — в СМИ и к регулятору — нужно работать на упреждение. Социальное лицензирование изменилось.

Подробнее эту и другие темы разберём на конференции ESG Альянса "Бизнес и биоразнообразие: от стратегии к действиям" 28 ноября — регистрация тут 👈

#Экспертиза #Био

👍 ESG World

Когда-то казалось, что управление проектами едино и неделимо почти как бытие — сейчас же очевидно, что под одну гребёнку всех не загонишь.

Специфика есть и у ESG-проектов — топ трендов в этой сфере по просьбе @esgworld составила Оксана Клименко, международный эксперт по управлению проектами, единственная представительница от России — вице-президент IPMA (2021-2023):

Тренд №1. ESG как стратегическая составляющая

"ESG перестаёт быть отдельной функцией или декларативной частью проекта. В России есть тенденция, когда E-, S-, G-показатели становятся неотъемлемой частью планирования и оценки эффективности проекта.

Для меня важно, чтобы ESG сопровождал проект на всех этапах — от стратегического замысла до оценки долгосрочного воздействия. Этот подход позволяет видеть проект в целом, интегрируя риски, эффекты и ресурсы. Особенно это актуально в госинициативах и масштабных корпоративных проектах"

Тренд №2. Системное управление заинтересованными сторонами

"Устойчивость проекта зависит от того, насколько комплексно учитываются интересы всех участников. В российской практике это означает работу с госорганами, инвесторами, региональными структурами, локальными сообществами и сотрудниками компании.

Сложность в том, что интересы участников часто пересекаются и могут быть противоречивыми. Для успешного ESG-проекта важно создавать систему взаимодействия, которая позволяет выявлять приоритеты, координировать действия и формировать доверие"

Тренд №3. Расширение метрик ESG

"Для оценки эффективности критически важна методология и система показателей. Недостаточно просто заявить о социальном или экологическом эффекте — требуется измеримый результат.

В России есть тренд к внедрению комплексных KPI и прозрачной отчётности, позволяющей сравнивать проекты и анализировать их долгосрочные последствия. Международные стандарты (IPMA, GPM) позволяют выстраивать управление на основании данных, а не на интуиции"

Тренд №4. Цифровизация и аналитика в ESG-управлении

"Цифровые инструменты меняют подход к управлению устойчивостью проектов. Они позволяют собирать, систематизировать и анализировать данные о E-, S- и G-воздействии.

В России это особенно важно из-за масштабности проектов и разнообразия стейкхолдеров. Цифровизация позволяет прогнозировать риски, оценивать эффективность и корректировать действия. Это повышает прозрачность, управляемость и предсказуемость"

Тренд №5. Формирование культуры ESG-менеджеров

"В России появляется запрос на специалистов, способных интегрировать ESG в управление проектами, оценивать социальное и экологическое воздействие, управлять рисками и взаимодействовать со стейкхолдерами.

Формируется профессиональная культура, где управление проектами рассматривается не только как планирование и контроль, но как способность создавать ценность для общества и бизнеса. Обучение, сертификация и участие в профессиональных сообществах — основные инструменты развития здесь"

Тренд №6. Внедрение модели совокупной ценности

"Финансирование ESG-проектов всё чаще привязано к финансовой эффективности и социально-экологическому влиянию одновременно. В российской практике тренд в том, что инвесторы и государство оценивают не только окупаемость, но и устойчивость результатов.

Прозрачная модель ценности позволяет проекту получать поддержку, снижать риски и демонстрировать эффективность в долгосрочной перспективе. Это формирует новую логику управления, где финансовые показатели и устойчивое развитие идут рука об руку"

Тренд №7. Синергия национальных стандартов и международной практики

"Российские проекты адаптируют международные стандарты управления проектами (IPMA, GPM) под национальный контекст. Этот тренд важен для формирования зрелости проектов, профессионализации команд и интеграции лучших практик.

Умение трансформировать глобальные подходы в российскую среду становится одним из ключевых факторов успешного ESG-управления и развития профессионального сообщества"

Подробнее обсудим эту тему на конференции "Устойчивое управление: проекты, люди, исследования" (4 декабря, Москва). Подробности — позднее ☝️

#Экспертиза

👍 ESG World