Энергокризис, разогнанный пандемией и конфликтом на Украине, принёс гигантам угольной индустрии колоссальные прибыли и как минимум на время вывел их из экзистенциального кризиса, в котором они пребывали все последние годы.

"Температура Земли растёт, реки пересыхают - и тем не менее не было лучшего времени, чтобы зарабатывать на угле", - с некоторым апломбом констатирует Bloomberg.

Ещё недавно уголь был однозначным парией среди всех энергетических ресурсов - "необходимым злом", самым "грязным" из всех. Теперь же спрос бьёт все рекорды, в Европе "угольный ренессанс", а крупнейшие производители считают миллиарды прибыли.

Так, швейцарская Glencore по итогам первого полугодия отчиталась о росте прибыли угольного подразделения почти в 10 раз. Крупнейший в мире производитель угля Coal India Limited рапортовал о почти утроившейся прибыли, а у китайских компаний, совокупно производящих более половины всего угля в мире, этот показатель вырос более чем вдвое.

Инвесторы потирают руки, но именно из-за них, сетует Bloomberg, миру "будет ещё труднее отказаться от привычки сжигать уголь" - надежда, что потепление удастся сдержать 1,5°, тает с каждым днём.

По иронии, из-за энергоперехода отрасль была недоинвестирована все последние годы - и это вкупе с нынешними катаклизмами дало отрасли второе дыхание. По крайней мере на ближне- и среднесрочную перспективу.

Что до российской угольной отрасли, то она, несмотря на санкции, судя по всему, тоже чувствует себя лучше, чем предвещал Анатолий Чубайс.

Год назад он доказывал, что угольная стратегия России "провалилась", а сама отрасль "движется в сторону бетонной стены". Но нет, бетонной стены для отрасли не случилось, а вот для самого Анатолия Борисовича - отнюдь.

Предварительные результаты такие. Выручка "Распадской" за первое полугодие выросла в 2,5 раза, чистая прибыль - в 3,7 раза, "Мечела" - на 78% и 58% соответственно.

СУЭК результаты пока не объявлял. СДС, совладелец которого Михаил Федяев ещё недавно томился в СИЗО по делу "Листвяжной", данные не публикует.

#неВИЭ

Как минимум половина (50%) крупнейших компаний России по-прежнему считает, что несмотря на все геополитические катаклизмы ESG-тематика продолжит существенно влиять на их бизнес в ближайшие три года, следует из свежего исследования НИУ ВШЭ.

Лишь одно из десяти (9%) предприятий исходит из того, что повестка устойчивого развития совершенно не затронет его деятельность. И зря!

Из факторов, влияющих на ESG-политику компании, чаще всего называли давление регуляторов (56%), внедрение обязательной нефинансовой отчётности (46%) и появление у банков и инвесторов инструментов оценки климатических рисков (46%).

Хотя, стоит признать, выборка не слишком большая, 55 компаний, но представительная - всё это флагманы бизнеса, входящие в первую сотню по выручке.

Так что отсутствие "климатического оппортунизма" - назовём это так - это первая новость. Вторая - что полностью пересматривает свои ESG-планы лишь абсолютное меньшинство компаний (2%).

Видимо, под этим эвфемизмом понимается де-факто сворачивание всей ESG-стратегии - нам о таких компаниях не известно, к слову.

У половины бизнесов (48%) ESG-планы совершенно не поменялись, у остальных изменения квалифицируются самими же компаниями как "небольшие корректировки" (34%) или "частичный пересмотр" (16%). Где проходит грань, точно сказать сложно, но суть ясна.

Третье. В большинстве случаев (85%) не сокращаются и бюджеты ESG-кампаний.

Четвёртая. Подтверждается тренд на некоторое смещение фокуса с E-сегмента на S: каждая четвёртая компания (23%), изменившая ESG-планы, сообщила о перераспределении сил в сторону бóльших социальных гарантий сотрудникам.

И, наконец, пятый интересный вывод. Абсолютное большинство компаний (76%) - хотя мы помним, что там только крупный бизнес - поддержали введение обязательной нефинансовой отчётности в России. Причём "за" выступает больше половины (59%) компаний, пока не писавших ESG-отчёты.

Так что нам с вами точно будет что почитать и поизучать в поисках лучших практик - а самые интересные кейсы мы стараемся отбирать в рубрику #Разбор.

#Доклады

В России запущено создание Ассоциации устойчивого развития рынка коммерческой недвижимости - первого отраслевого ESG-объединения в девелопменте.

Формальный старт процессу дан на конференции журнала CRE "Зелёные стандарты в строительстве", информационным партнёром которой выступил @esgworld.

Пока идут формальные процедуры создания ассоциации, а после их завершения стать её членами смогут девелоперы, собственники, консультанты, управляющие компании и другие участники рынка. Учредителями выступят компании Stone Hedge и O1 Properties.

Ассоциация станет частью создаваемой в России инфраструктуры "зелёной" сертификации недвижимости. В частности, на постоянной основе будет принимать участие в работе над российскими стандартами "зелёного" строительства, первый из которых был представлен недавно.

Объединение обещает быть представительным: по заявлению директора по маркетингу O1 Properties Елены Белевцевой, создание ассоциации "уже поддержало большое количество девелоперов, под управлением которых находится более 7 млн кв м коммерческой недвижимости".

А там, глядишь, и ESG-ассоциация девелоперов жилой недвижимости подоспеет. Пока, однако, о таких планах не объявлялось.

#Недвижимость

Практика внедрения внутренней цены на углерод - возможно, лучшего механизма для подготовки компании к углеродному регулированию - за три года удвоила популярность среди мировых бизнесов, следует из недавнего отчёта CDP.

Если в 2018 году из компаний, отсылающих отчёты в CDP, внутреннюю цену на CO₂ практиковали 594, то в 2021-м - уже 1077. Выборка более чем представительная.

Ещё сильнее выросло число бизнесов, планирующих внедрить этот инструмент в ближайшей перспективе, - с 711 до 1601.

Итого, если в 2018 году практика так или иначе касалась 1305 бизнесов - в основном, крупнейших компаний, - то в 2021-м внутреннюю цену на CO₂ уже практиковали или планировали к введению 2678.

Главным драйвером тут выступают беспрецедентные по массовости обязательства достичь углеродной нейтральности, принятые в преддверии COP26 в Глазго.

Самый распространённый формат внутренней цены на CO₂ - так называемая "теневая цена" (shadow price).

Как мы писали на примере "Новатэка", при планировании инвестиций закладывается этот гипотетический параметр, привязанный, например, к цене на углерод на EU ETS, после чего тестируется устойчивость проекта.

Другой популярный формат - но ими двумя не ограничивается, конечно - это внутренний углеродный сбор (carbon fee).

За каждую выделенную тонну парниковых газов компания вносит определённую сумму во внутренний "фонд", средства из которого могут в дальнейшем быть направлены на "зелёные" проекты.

#Доклады #Единицы

Огромное внимание, которое уделяется в информационной сфере "зелёным" инициативам Европы и США, порождает ощущение, что судьба мира зависит от климатической политики этих двух объединений.

Разумеется, это не так: совокупно на них приходится несколько более 20% эмиссии, и хотя в регуляторном отношении их инициативы имеют большое значение, для планеты не менее важно, как декарбонизация идёт, во-первых, в Китае (№1 по выбросам, 29%) и, во-вторых, в Индии (№3, 7%).

И если политика Китая получает скорее благосклонную оценку: стремясь достичь пика выбросов к 2030 году, правительство активно застраивает страну ветряками и солнечными панелями, вкладывается в АЭС, преобразует сталелитейную столицу в водородный хаб, быстрее всех в мире наращивает парк EV, - то с Индией ситуация сложнее.

Как пишет Bloomberg, Нью-Дели рассматривает возможность замедлить вывод угольных электростанций - менее 5 ГВт вместо запланированных 25 ГВт к 2030 году, что заметно скажется на декарбонизации.

Причина, разумеется, в энергокризисе - потребность растущей экономики в электроэнергии растёт, и в условиях дефицита энергии обсуждается план не сократить угольную генерацию, а, напротив, нарастить за счёт новых и модернизированных станций с 204 ГВт сейчас до 250 ГВт к 2030 году.

На долю угля приходится почти 70% выработки электроэнергии в стране, а сам сектор ответственен за большую часть национальной эмиссии (53%). Таким образом задача сводится к минимизации использования этого ресурса.

Официально взят курс на покрытие к 2030 году 50% энергобаланса за счёт ВИЭ и в перспективе "зелёного" водорода, но чем дальше продвигается кризис, тем меньше уверенности в реалистичности этого плана.

С другой стороны, Индия нацелилась на достижение углеродной нейтральности позже всех крупнейших стран-источников парниковых газов - 2070 год. Остальные планируют либо 2050 год (США, Евросоюз, Япония и так далее), либо 2060-й (Китай, Россия).

И что в среднесрочной перспективе делать с угольной проблемой тому же Евросоюзу - гораздо более драматичный вопрос. Особенно в контексте эмбарго на импорт этого ресурса из России.

#Netzero #неВИЭ

"Меня беспокоит наша склонность слишком много инвестировать в вещи и недостаточно инвестировать в людей", - писал американский экономист Джон Гэлбрейт во времена, когда аббревиатура ESG показалась бы бессмысленным набором букв, а sustainable development единственно предполагало устойчивый рост прибыли бизнесов.

С тех пор, однако, именно парадигма ESG в её социальном измерении стала одним из факторов повышения заработной платы, пособий и, в целом, трудовых прав - на наших глазах происходит трансформация капитализма в сторону большей трудоориентированности.

Как пишет в свежей статье программный директор Международного дискуссионного клуба "Валдай" Ярослав Лисоволик, в последние десятилетия в мировой экономике значительное выросла доля прибыли/капитала в национальном доходе по сравнению с долей заработной платы/рабочей силы.

Эти тенденции были обусловлены снижением роли профсоюзов, ростом концентрации рынка, а также успехами информационных технологий и техническим прогрессом в производстве, однако в ближайшие годы, полагает экономист, доля рабочей силы снова возрастёт и в экономике, и в политике (сдвиг влево).

Этот тренд коснётся широкого спектра компаний, но особенно активно будет развиваться в бизнесах, активно включённых в ESG-повестку: в рамках S-сегмента особое внимание будет уделяться образованию и обучению сотрудников, большему участию женщин в управлении и повышению зарплат.

В геополитическом же разрезе главной движущей силой трудовой повестки может стать подъём Китая и продвигаемая им модель развития, включающая большее внимание социальному обеспечению и привлечению дефицитного ресурса - лучших кадров.

С точки зрения экономической политики государств также прогнозируются изменения: фискальные стимулы могут стать более "трудоориентированными", связанными с социальными расходами и трансфертами, которые благодаря big data и искуственному интеллекту стало возможным сделать более адресными.

К слову, хотя сущность ESG действительно можно определить как левоцентристскую, связь этой концепции с левым политическим дискурсом - один из сюжетов, требующих большего внимания, на взгляд @esgworld.

Главный вопрос, однако, уже обозначен. Ярослав Лисоволик определяет его так: "Является ли это системной трансформацией, или аберрацией, фасадом, призванным скрыть сохраняющееся неравенство и дисбаланс? Как утверждал Джон Гэлбрейт, 'манеры капитализма улучшаются, но его нравы могут остаться прежними'".

#Social

#Дайджест интересных ESG-новостей за неделю

📰 Национальный ESG Альянс запускает новый масштабный проект - создание Атласа экосистемы ESG в России, объединяющего данные обо всей инфраструктуре устойчивого развития. Первый раздел - "Отчётность". Заявиться может любая компания, участвующая в повестке, - вот анкета;

📰 Пять главных сырьевых отраслей переживают кризис из-за энергетических катаклизмов, констатирует Bloomberg. В Европе закрылась половина заводов по выплавке алюминия и цинка, в США перебои с производством стали, лития и поликремния, сокращаются поставки удобрений, растут цены на сахар;

📰 Влиятельный немецкий журнал Der Spiegel вышел с драматичной обложкой о кончине немецкой климатической политики: на место нефти и газа придут не столько ВИЭ, сколько уголь и газ с ещё большим углеродным следом. Игорь Макаров из НИУ ВШЭ разобрал, что стоит за этим утверждением - и готовы ли европейцы к short-term pain ради long-term gain;

📰 Энергокризис, разогнанный пандемией и конфликтом на Украине, принёс гигантам угольной индустрии колоссальные прибыли и как минимум на время вывел их из экзистенциального кризиса, в котором они пребывали все последние годы, констатирует Bloomberg. Тем временем цена на уголь приближается к историческому рекорду;

📰 Доля EV-транспорта на российском рынке планируется нарастить фактически с 0% до 15% рынка к 2030 году, следует из опубликованного проекта Стратегии развития автомобильной промышленности России. Основу по-прежнему будут составлять машины с двигателем внутреннего сгорания. Как и прогнозировал АЦ при правительстве, бума электрокаров, как в Европе и Китае, ждать не стоит;

📰 В предстоящем январе "ВЭБ.РФ" собрался представить ESG-индекс 200 российских городов - не первый в стране, но самый обстоятельный такой рейтинг. Как пояснили в Госдуме, этот инструмент позволит решить две задачи: во-первых, определить, как инвестиционные проекты могли бы значимо улучшить городскую среду по направлению ESG, и, во-вторых, дать таким проектам приоритет при поддержке ВЭБа;

📰 В России запущено создание Ассоциации устойчивого развития рынка коммерческой недвижимости - первого отраслевого ESG-объединения в девелопменте. Объединение станет частью создаваемой в России инфраструктуры "зелёной" сертификации недвижимости - недавно был представлен проект первого стандарта;

📰 МГУ им. М.В. Ломоносова расширяет портфель ESG-продуктов, запуская с октября курс MBA со специализацией в области ВИЭ и новых технологий в энергетике. Тем временем новая магистерская программа по ESG запущена и в Плешке;

📰 Лидером ESG-рейтинга агробизнеса в России стала республика Адыгея, на втором месте Калининградская область, "бронза" у Тульской, подсчитали в Россельхозбанке. Зафиксирован перекос в сторону E-сегмента - если с экологической точки зрения ситуация более-менее приличная много где, то в социальной всё совсем грустно. G-сегмент тоже слаб;

📰 Внутренняя цена на углерод - возможно, лучший механизм для подготовки компании к углеродному регулированию - за три года удвоила популярность среди мировых бизнесов, подсчитали в CDP. Среди российских компаний, как мы недавно писали, это тоже распространённый инструмент.

#Разбор: "Фосагро"

"Где тонко, там и рвётся": энергокризис больно ударил практически по всем странам, но если для одних дефицит энергии означает прежде всего необходимость экономить на тепле и электричестве, то для других в прямом смысле это угроза голодной смерти.

Дело в том, что ключевую роль в современной продовольственной системе играют удобрения: без них не достичь стабильно высокого урожая, способного прокормить 8 млрд жителей Земли (на днях как раз численность перевалила за эту отметку).

А из-за устремлённых в небо цен на газ, изменения климата, геополитических конфликтов, пандемии и других факторов удобрения ещё в прошлом году подорожали вдвое, а в этом - ещё в 1,8 раза, подсчитал Всемирный банк.

Каскадом это приводит и к удорожанию продуктов - и ладно, если условный житель Франции не сможет купить лишний брикет сыра, в Гаити, ЦАР, Южном Судане, Сирии, Йемене и десятках других стран голод угрожает 828 млн человек - это данные ООН.

К чему бы это мы? Россия - крупнейший в мире экспортёр удобрений, а один из лидеров этого сектора в нашей стране - холдинг "Фосагро", давно и плотно занимающийся ESG-тематикой. Посмотрим, что компания успела сделать на ниве устойчивого развития и чем помочь стране и миру.

🔸 Рейтинги. Стоит ли говорить, что ситуация тут, во многом аналогичная "Новатэку", НЛМК и десяткам других компаний из России? Хотя и не во всём.

До 2021 года включительно "Фосагро" планомерно улучшал свои показатели у международных ESG-агентств, дойдя, например, до A у MSCI.

После 24 февраля рейтинг компании у MSCI оказался обрушен до "планки коллективной ответственности" в B (как и у других бизнесов из России).

Отличие, пожалуй, в том Sustainalytics вопреки общему тренду снизил ESG-риски компании не до плинтуса, а, скорее, скорректировал - с 26,9 до 29/40.

CDP оценило усилия "Фосагро" в области борьбы с изменением климата по итогам 2021 года на B, по водной политике - на C, а по 2022-му ещё не выдало заключения. Интересно даже посмотреть, как изменится - и изменится ли - оценка.

Так что в целом можно сказать, что в части рейтингов "Фосагро" не пережило такого "даунгрейда", как большинство других крупных бизнесов из нашей страны.

Возможно - ввиду специфики своей деятельности, из-за которой Штаты вскоре после 24 февраля вынуждены были смягчить санкции против российских удобрений.

Что до ESG-рэнкинга российского бизнеса от RAEX-Europe, "Фосагро" там упорно идёт к успеху, планомерно занимая всё более и высокие места. В актуальной редакции компания занимает первое место в своём секторе и шестое - среди всех компаний, с особенно сильной G-частью.

🔸 E. Углеродная нейтральность объявлена стратегическим приоритетом, однако сроки её достижения не конкретизируются, судя по ESG-отчёту за 2021 год (GRI + SASB + TCFD).

Это с одной стороны минус, с другой - у компании есть чёткое понимание на ближайшие годы, как и за счёт чего снижать эмиссию - по плану, к 2028 году валовые выбросы по Scope 1 планируется снизить на 10%, по Scope 2 - на 11%.

План по сокращению выбросов загрязняющих веществ на 2025 год - уже достигнут на 99% за счёт участия в федеральном проекте "Чистый воздух" в Череповце и модернизации других производств.

Подобная ситуация и с планом по утилизации отходов I-IV классов опасности - при плане в 40% на 2025 год достигнуто уже 39,1%. Можно ли больше - отдельный вопрос, упирающийся в технологии.

Несколько большую работу предстоит выполнить в части сокращения удельного объёма сброса сточных вод и забора свежей воды - 20-23%.

Из интересных проектов можно выделить одну из первых в России карбоновых ферм, которую к 2025 году планируется создать в пилотном режиме в Вологодской области, где расположены основные производства компании.

Это будет лесополевой ландшафт близ череповецкого комплекса "Фосагро", способный депонировать, по расчётам, 700 тысяч тонн CO₂ в год. К 2028 году, как ожидается, проект выйдет на полную мощность и будет тиражирован.

Его реализация, надеются в компании, позволит в будущем выпускать углеродно-нейтральные удобрения, которые в свою очередь будут использоваться для производства продуктов без углеродного следа. На рынке это новый тренд и ниша, пока не занятая.

🔸 S. Гендерный баланс - всего по компании женщин и мужчин 33/67, среди руководителей всех уровней 22/78, в совете директоров 2/10.

Некоторые обязательства "в целях усиления социальной защищённости женщин", которые компания ставит себе в заслугу, честно говоря, не внушают - они базируются на российских законах и не нуждаются в дополнительной рекламе.

Например, женщинам нельзя тягать тяжести, работать на опасных и вредных производствах, нельзя по воле работодателя увольнять беременных и молодых мам - это всё есть в Трудовом кодексе России.

Но не будем придираться, в компании, судя по отчёту, много делают, чтобы больше вовлекать женщин в корпоративное обучение и участие во внутренних и внешних чемпионатах мастерства.

Например, премию "Молодой руководитель-2021" завоевала начальник участка химводоочистки Балаковского филиала "Фосагро" Ольга Овчаренко.

В целом, хорошая социальная программа выражается не только в добротном пакете ДМС для всех сотрудников, путёвках в санатории и комнатах психолога на рабочем месте, но и в крупных вложениях в школы в Кировске и Апатитах (Мурманская область).

На деньги компании проводится ремонт, закупается оборудование создаются профильные классы, в дальнейшем компания отслеживает успехи выпускников в университетах и приглашает самых перспективных на работу.

Средняя зарплата публикуется - более 111 тысяч рублей по итогам 2021 года. Хорошая сумма для России, даже больше, чем, например, в НЛМК, но меньше, чем в "Норникеле".

А вот с производственной безопасностью есть нюансы - LTIFR вырос до 0,85 против 0,52 за год, благо, ни одного смертельного случая не допущено ни в 2020, ни в 2021 году. В 2019-м было сразу три.

Несколько снизилась и удовлетворённость сотрудников - с 63% в 2020 году до 57%, согласно внутренним опросам.

🔸 G. Принципы устойчивого развития глубоко интегрированы во все направления работы компании с упором на вклад сразу в 11 из 17 ЦУРов, судя по ESG-отчёту за 2021 год.

С прошлого года внедряется внутренняя цена на углерод в формате "теневой цены" - "для учёта климатического воздействия как критерия при принятии решения о запуске проектов в реализацию".

Инвестиции в снижение углеродного следа удобрений и содержание тяжёлых металлов и мышьяка позволяют компании не только проходить строгие экосертификации в России, Евросоюзе и других странах, но и играть на net zero-предпочтениях покупателей.

Проект "Фосагро" по карбоновой ферме тоже можно назвать ESG-решением руководства на перспективу. Да и недавняя рекомендация совета директоров компании выплатить дивиденды - чем не свидетельство крепкого управления.

Директор по устойчивому развитию в России - кто это? Как следует из свежего исследования Центра устойчивого развития Школы управления "Сколково", чаще всего (64%) это 38-летняя женщина с 4-летним опытом работы в аналогичной должности с бэкграундом в консалтинге (23%), маркетинге или пиаре (по 20%).

Будущие директора по устойчивому развитию, судя по опросу топ-менеджеров крупнейших компаний, чаще всего оканчивают экономические/управленческие факультеты (52%), но намного важнее - дополнительное образование в сфере нефинансовой отчётности (77%).

Какими ключевыми навыками должен обладать директор по устойчивому развитию, по мнению опрошенных?

🔹 Во-первых, иметь опыт в стратегии: по словам директора по корпоративным финансам и связям с инвесторами НЛМК Дмитрия Коломыцына, занимаясь этим направлением, "можно узнать всё про компанию <...>, а также получить опыт в постановке целей самым разным подразделениям";

🔹 Во-вторых, вытекающее из этого умение работать с большими объёмами данных, расставлять приоритеты - "всегда есть десятки, если не сотни вещей, которые можно в компании улучшить, но ресурсы ограничены", пояснила руководитель отдела устойчивого развития "Тинькофф" Татьяна Полякова;

🔹 В-третьих, уметь структурировать и проводить цифровизацию ESG-метрик. "Делать нефинансовые отчеты вручную скоро станет моветоном, а цифровизация ESG-данных приведёт к новому витку ESG-трансформации, большему уровню прозрачности", - считает директор по устойчивому развитию "Русала" Ирина Бахтина.

Это не говоря о способности чётко формулировать цели, мыслить критически, иметь хорошие soft skills. С другой стороны, можно ли представить на столь высокой должности человека, не способного сформулировать свои мысли? Наверное, можно, но долго он или она не протянет.

И, наконец, на какую зарплату можно рассчитывать за такие компетенции? Тут вскрылась довольно любопытная картина.

Половина (50%) опрошенных директоров рассказали, что получают больше полумиллиона рублей в месяц, каждый десятый (9%) - между 300 и 500 тысячами, а четверти респондентов (23%) на карту приходит от 100 до 300 тысяч рублей. Остальные раскрывать свои доходы не пожелали.

И хорошая новость для амбициозных would-be директоров. Чаще всего (55%) на эту должность назначают не "варяга", а человека, уже зарекомендовавшего себя в компании и доросшего до нового поста.

Главное же, что несмотря на все катаклизмы и возможную смену главного драйвера развития ESG-повестки в России (от зарубежных инвесторов к государству), её актуальность бесспорна - это консолидированное мнение ключевых фигур корпоративного мира.

Вот как красиво выразилась директор по маркетингу и улучшению клиентского опыта "Северстали" Мария Шалина: "Если вначале это было nice to have — чтобы соответствовать рейтингам и инвесторам, то сейчас <...> не осталось никого, кто не понимал бы, что это билет в будущее. И что другого пути, кроме как купить или создать этот билет, просто нет".

#Доклады #Кадры

Лесные пожары в Сибири - притча во языцех всё последнее время, они наносят колоссальный ущерб экосистемам и человеку, но, может, так было всегда, а события последних лет - это непрогнозируемые флуктуации?

Увы, нет: как следует из свежего доклада Global Forest Watch - одной из самых авторитетных организаций в части лесной аналитики, - с 2001 по 2021 годы леса в мире стали гореть в два раза чаще.

Проанализировав спутниковые снимки за 20-летний период, ежегодно сгораемая площадь лесов за это время выросла на 3 млн гектаров, что сопоставимо с целой европейской страной типа Бельгии или Молдавии.

Антирейтинг самых "горячих точек" возглавляет именно Россия, вдвое обгоняя по масштабу пожаров Канаду, идущую вторым номером, и впятеро - США. Хотя и там, и там ситуация с лесными пожарами тоже катастрофическая - вспомните впечатляющие фото из Калифорнии.

Совокупно на эти три страны в прошлом году, например, пришлось 84% всех потерянных лесов. Ситуация в тропических лесах Амазонки в Бразилии также выглядит угрожающей.

Самыми пострадавшими от природных пожаров регионов России стали Якутия, Красноярский край и Иркутская область.

Почему это особенно важно для ESG-повестки России, помимо очевидного экологического значения?

Отечественная стратегия достижения углеродной нейтральности построена именно на двукратном увеличении поглощения CO₂ экосистемами. Без купирования проблемы с пожарами net zero не достичь.

Согласно недавнему указу президента России, в 2022-2030 годы годовая площадь лесных пожаров должна быть снижена минимум в 1,5 раза к 2021-му. Хотя ещё в памяти истории с сокрытием возгораний ради красивой статистики.

#Доклады

Михаил Мишустин утвердил тариф за превышение квоты на выбросы парниковых газов в рамках эксперимента на Сахалине, который должен привести регион к углеродной нейтральности к 2026 году.

Ставка составит тысячу рублей за тонну CO₂ и начнёт действовать с 1 марта следующего года, через полгода после начала эксперимента, стартующего буквально на днях, 1 сентября.

Значение, судя по всему, выбрано скорее в тестовом режиме, чтобы для начала просто обкатать систему, посмотреть, как она будет работать. Не факт, что в дальнейшем, в случае распространения практики на федеральный уровень, ставка сохранится в том же размере.

#Законы

Как насчёт бутерброда со сверчками? Не вдохновляет? А зря.

Продолжая тему "альтернативных белков" и продовольственного кризиса - в Продовольственной организации (ФАО) ООН прогнозируют, что стремительный рост населения Земли и нехватка продуктов неизбежно приведёт человечество к поеданию насекомых.

Точнее, ту его часть, которая ещё не вступила на этот путь: в той же Мезоамерике, Африке, не говоря уже об Азии, поедание сверчков, саранчи, термитов, пчёл и прочих муравьёв практикуется тысячелетиями. Насчитывается более 1900 съедобных видов!

Звучит не очень аппетитно для нас, да? Но, согласно свежей статистике ФАО, сегодня насекомыми регулярно питаются 2 млрд людей - то есть каждый четвёртый землянин. Это исключительно вопрос культурного контекста.

Что отличает нынешний тренд от исторически закреплённых традиций - это его увязка с экологичным образом жизни и углеродной тематикой. Судите сами:

🔹 Во-первых, насекомые в среднем содержат намного больше белка (60-70% в сухом веществе), чем мясо, и сравнимо с рыбой, плюс клетчатку, фосфор, магний, цинк и другие нутриенты;

🔹 Во-вторых, "бизнес на насекомых" сопряжён с меньшими ESG-рисками. При производстве килограмма белка из насекомых выделяется до 100 раз меньше парниковых газов, чем в случае с животным белком, потребление воды различается до 2 тысяч раз, корма - до 6 тысяч;

🔹 В-третьих, выращивание насекомых способно сделать вклад в развитие местных сообществ, поскольку сверчков, муравьёв и прочих "просто выращивать в диких условиях", а вложения в оборудование минимальны;

🔹 В-четвёртых, у насекомых намного меньше, чем у обычных сельскохозяйственных животных, риски передачи зоонозов - заболеваний, передающихся человеку.

Так что сегодня известная сентенция должна звучать так: "Если у них нет хлеба, пусть едят сверчков". Или же - "Ещё не едите муравьёв? Тогда мы идём к вам!".

По словам главы итальянского стартапа по производству сверчков Italian Cricket Farm Иван Альбано, сверчки по вкусу похожи на фундук, причём необязательно есть их целыми - можно использовать муку из них, например в смеси с пшеничной.

Впрочем, в Италии, известной кулинарным консерватизмом, против подобной novel food, "новой еды", выступает больше половины жителей, следует из недавнего опроса.

В России подобные опросы не проводились, но наверняка процент будет ещё ниже, вероятно, в разы. Но у нас, кажется, в целом с продовольственной безопасностью ситуация несколько лучше, чем в среднем по миру.

И предваряя вопрос про то, можно ли насекомых есть вегетарианцам и веганам - нет, нельзя. Технически насекомые такие же живые организмы, как и коровы, свиньи и куры.

С другой стороны, вполне можно представить появление течений вроде пескаторианства, только с упором на насекомых - человек не ест мясо в классическом виде, но делает исключение для мяса сверчков. Инсекторианство - почему бы и нет?

#Ритейл

Расширение ассортимента ЗОЖ-продуктов: свежих овощей, фруктов, цельнозерновых, мюсли и прочего - не первый год выступает одним из ключевых пунктов S-сегмента продуктовых ритейлеров, и в России тоже. Совершенно оправданно.

Как следует из доклада авторитетного Международного совета по пищевой информации, смена поколений будет ведущим драйвером развития ЗОЖ-сектора в ритейле: 73% молодёжи 18-24 лет называют влияние на окружающую среду одним из важнейших факторов при выборе продуктов.

Чуть меньшее значение, 71%, придают этой теме миллениалы, нынешние 25-40-летние люди. Далее, чем старше человек, тем менее важным для него становится эта мотивация, хотя совокупно влияние климатической проблематики на потребительское поведение отмечают у себя 39% опрошенных против 27% тремя годами ранее.

Другая находка сводится к популярности определённых диет и паттернов приёма пищи: придерживаются той или иной концепции (типа clean eating) 52% потребителей против 39% годом ранее.

При этом в четырёх случаях из пяти речь идёт не о вариациях вегетарианства, а о концепциях, допускающих употребление животной пищи, но в разумных количествах.

С другой стороны, преувеличивать значение environmental factor не стоит: для абсолютного большинства потребителей главное в пище - вкус и цена, а "устойчивость" хотя и играет роль, но менее существенную.

Доклад базируется на опросе американских потребителей, но, смеем предположить, с определёнными поправками зафиксированные тренды можно экстраполировать на Россию.

Особенно если учесть, что благодаря интернету нынешняя молодёжь намного больше родителей и дедушек с бабушками включена в глобализированную повестку.

Хотя распространённость вегетарианства в России отличается от США на порядок: опрос 2018 года (свежее нет) выявил в стране лишь 1% людей, питающихся только растительной пищей. Но, в конце концов, ЗОЖ этим и не ограничивается.

#Доклады #Ритейл

Что общего между "ЛГБТ-сэндвичем" (!) из британской сети супермаркетов Marks&Spencer и рекламой транснациональных корпораций, пропагандирующих гендерное равенство?

Оба этих явления укладываются в концепцию social washing - это как гринвошинг, который уже прочно вошёл в наш лексикон, только по части S-метрик.

Проще говоря, когда компания пытается выдать желаемое за действительное в части своего вклада в решение общественных проблем, "поймать хайп" - это и есть social washing.

В англоязычном интернете не первый год пользователи соревнуются в остроумии, высмеивая попытки корпораций напомнить о своём вкладе в ЛГБТ-повестку в Месяц гордости (Pride Month), официальный праздник в США и других странах. Например, вот так.

И дело не только в столь модных гендерных вопросах. Отсутствие публичной реакции по значимым общественно-политическим событиям, например запрету абортов в США, также грозит компаниям репутационным и финансовым ущербом.

Как констатирует Morningstar, внимание инвесторов к этому явлению значительно выросло на фоне общего смещения акцентов в сторону S-сегмента. Пандемия и энергокризис этому очень способствуют.

Это выражается в:

🔻 Давлении изнутри - рост числа запросов акционеров на тему раскрытия социальных рисков в ESG-отчётах, что на текущем этапе грозит прежде всего репутационными потерями;

🔻 Давлении сверху - на фоне общего закручивания гаек в национальных юрисдикциях регуляторы также стали уделять S-сегменту повышенное внимание. В частности, во Франции почти все компании обязаны указывать gender pay gap под угрозой штрафов;

🔻 Давлении снизу - социальная политика компании для поколения Z один из важных факторов при выборе работодателя, влияет это и на потребительское поведение. Для компаний это означает риски снижения спроса, продуктивности и рост текучести кадров.

Всё это в той или иной степени можно экстраполировать на Россию, с учётом национальных особенностей, конечно. Вспомним, как история с ЛГБТ-рекламой "Вкусвилла" стала хрестоматийным примером poor communication.

#Social #Ликбез

Пока в России признают, что никакого бума электромобилей у нас ждать не стоит, Китай подхватывает тренд, который начала задавать Северная Европа: первая провинция КНР объявила о планах запретить продажу новых автомобилей с двигателем внутреннего сгорания к 2030 году.

Ситуацию в отдельно взятой Хайнани - это самая южная провинция Китая, её ещё называют "китайскими Гавайями" - можно сравнить с обстановкой в Швеции, вплоть до численности населения (около 10 млн человек).

В Швеции на момент анонса соответствующего запрета в 2019 году доля EV на рынке легковушек составляла около 11%, но в ближайшие два года, благодаря массированной государственной поддержке, выросла до 32% в 2020-м и 45% в 2021-м.

В Хайнани, согласно опубликованной на днях стратегии, доля электрокаров и водородных автомобилей составляет 8,3% от общего числа легковушек. Это меньше, чем в среднем по стране - 13% по итогам 2021-го, но амбициозным планам не помеха.

Цель - добиться тех же 45% к 2030 году, дабы сделать свой вклад в достижение пика национальных выбросов к этому времени и углеродной нейтральности к 2060-му. Как ожидается, далее подтянутся и другие китайские провинции.

Хотя, по шведскому опыту, цель с 45-процентной долей EV может быть достигнута существенно раньше следующего десятилетия.

По прогнозам швейцарского банка UBS, 60% всех новых автомобилей в Китае к 2030 году будут электрическими. В пересчёте на штуки - это около 10 миллионов при средней стоимости в $20 тыс!

Главным подспорьем в достижении целей по электризации для Китая станет самая мощная в мире EV-промышленность, занимающая 53% глобального рынка в натуральном выражении.

#Электро

Корпоративную культуру не опишешь списком метрик в ESG-отчёте, но от неё можно натурально потерять голову. В прямом смысле.

В Британии сотрудник PwC подал в суд на работодателя после того, как лишился половины черепа по итогам алкогольной игры с коллегами. Которую, по его словам, всячески поощряло его начальство.

Как выяснилось из иска на £200 тысяч, в PwC UK семь лет существовала практика регулярных походов всем коллективом на так называемые pub golfs - нужно было посетить как минимум девять "луз" (баров) и везде выпить определённый коктейль.

Причём не просто выпить, а выпить за минимальное число глотков - для вычисления "лучших" даже составлялась "таблица результатов", висевшая прямо в офисе PwC UK.

В начале 2019 года 25-летний Майкл Броки в ходе такого "корпоратива" напился до невменяемости и по пути домой рухнул оземь, получив тяжелейшую черепно-мозговую травму. Опьянение было настолько сильным, что молодой человек даже не выставил руки при падении.

Как итог - четырёхнедельная кома, удаление части черепа и долгая реабилитация с перспективой появления эпилепсии.

Казалось бы - человек сам напился и должен нести за это ответственность. Но нет. Защита истца упирает на то, что участвовать в злополучной игре Броки вынужден был под "жёстким прессингом" руководства.

Судя по иску, отказаться было практически нереально - "приглашение" от начальника истца звучало так: "Ожидаю абсолютной явки от всех. Ничто кроме нотариально заверенного письма от аккредитованного практикующего врача не будет считаться оправданием".

Насаждаемая начальством "игра", судя по иску, поощряла "чрезмерное, быстрое и длительное употребление алкоголя в течение многих часов".

После этого инцидента PwC UK запретила подобные мероприятия. Хотя добровольно выплачивать своему сотруднику компенсацию, судя по всему, не стала - иначе дело бы не дошло до суда.

Вот тебе и "Первостепенное внимание благополучию сотрудников" - это один из девизов PwC UK.

#Social