Как проводить эксперименты во внутренних продуктах: опыт Samokat.tech

Тестирование новых решений — это всегда риск для продукта. У команды сразу возникает море вопросов:

• Какой прогнозируется результат?
• Какие метрики использовать для отслеживания результатов?
• Как правильно интерпертировать итоги эксперимента?

Перед началом тестов лучшим решением будет посмотреть, как тестируют гипотезы другие продукты. Так вы обезопасите себя от проблем по «теории».

Сегодня в подписке Epic+ пройдет эфир с Ильей Лоладзе, Middle продуктовым аналитиком в Samokat.Tech. Он расскажет, как в компании решили провести эксперимент и ускорить доставку заказов. Чтобы узнать, к чему привел тест, подключайтесь к эфиру сегодня вечером.

▶️ Смотреть трансляцию в 18:00

🎄 Кстати, напоминаем, что Новый год в подписке Epic+ уже начался — это классная возможность сделать полезный подарок своей команде, клиентам и партнерам по бизнесу. Все подробности по ссылке.

💸 Типы прайсинга в продукте

Нашли классную статью на Medium, в которой авторка подробно расписала разные подходы к составлению прайсингу продукта. А еще сопроводила список примерами:

1. Cost Based Pricing
Самый простой подход: цена продукта состоит из затрат на его создание и наценки, которая покрывает желаемую прибыль.
Пример: Oracle

2. Value-based pricing
Цена основывается на том, сколько пользователь готов заплатить за получаемую от продукта пользу. Такой подход работает, если вы четко понимаете портрет пользователя и проводите регулярные кастдевы.
Пример: Tesla

3. Penetration Pricing
Суть этой стратегии заключается в том, чтобы быстро захватить рынок благодаря низкой стоимости продукта. Такой подход хорошо работает в перенасыщенных индустриях с большим количеством конкурентов.
Пример: так начинали Adobe

4. Skimming Pricing
Этот подход — полная противоположность предыдущего. Стратегия заключается в том, чтобы найти клиентов, готовых платить значителньые суммы за инновационность или эксклюзивность продукта. Затем цена постепенно уменьшается, чтобы привлечь больше юзеров.
Пример: Apple 

5. Freemium
Freemium-модель предлагает основной функционал продукта бесплатно, чтобы привлечь юзеров перейти на платную версию за дополнительными функциями.
Пример: Spotify

6. Динамичное ценообразование
Это гибкая стратегия, при которой цена на постоянно корректируется на основе различных факторов: спроса, предложения, цены конкурентов и поведения клиентов.
Пример: Uber

7. Географическая стратегия
При таком подходе цена на продукт зависит от места жительства пользователя и учитывает особенности рынка, потребительского поведения и другие экономические факторы разных стран.
Пример: Microsoft

Говорим «Нет» ненужным подаркам на НГ

Новый год на работе ждать не приходится — там часто дарят бесполезные и скучные подарки. Еще хуже, когда их приходится дарить самому — простыми открытками тут не обойдешься. Особенно, если нужно обрадовать не коллег, а требовательных клиентов или партнеров по бизнесу.

Но всем точно понравится подписка Epic+ с доступом к нетворкинг-комьюнити и экспертным кейсам на тему роста продуктов и маркетинга. А главное, что она полезная — это ценный подарок, который прокачает навыки и мотивацию команд. Обрадовать можно не только другие команды, но и своих коллег. Тем более, что при покупке от 5 доступов к корпоративной подписке до конца года вы получите безлимитный по времени доступ к материалам подписки.

За подробностями пишите нашему Деду Морозу и Head of Sales в Epic Growth Михаилу 🎅