Признаки хорошего PMF👌

Еще в 2013 году основатель и CEO Reforge Брайан Бэлфор вывел трифекту Product Market Fit. Проверьте с командой продукт на соответствие трем параметрам:

1. Число пользователей стабильно и значительно растет. Это могут быть двухзначные или трехзначные показатели в разные отрезки времени. Главное, чтобы приток соответствовал объемам рынка и был на высоком уровне.

2. Юзеры осмысленно пользуются продуктом. Это означает, что пользователь регулярно совершает полезное целевое действие в продукте: раз в неделю смотрит видео, ежедневно активирует функцию и т.д. Здесь важно отследить, делает ли юзер то, что вы от него ожидаете.

3. Показатель ретеншена не скачет. Определите, какие цифры оптимальны для индустрии и следите, чтобы график не уходил резко вниз. Если отписок много, значит что-то идет не так.

По мнению Брайана, только когда будет расти активная база пользователей (1), которые вовлечены в продукт (2) и остаются в нем за счет ценности (3), можно смело утверждать, что вы нашли PMF.

Ставьте 🔥, если у вас в продукте сошлись все части трифекты. А если не уверены, сохраняйте, чтобы проверить показатели в дальнейшем.

Product Management vs Bullshit management

Большие компании нанимают Product-менеджеров и... не дают им заниматься менеджментом продуктов. Работа начинает состоять из бюрократии и бесконечных согласований со всеми членами команды — от фаундера до Раисы из бухгалтерии.

Дэвид Перейра емко назвал этот феномен bullshit management. А мы подготовили чек-лист красных флагов.

Это bullshit-менеджмент, если вы:

🚩 Не удаляете лишнее из бэклога, чтобы показать стейкхолдерам, что их запросы учтены;

🚩 Проверяете все, что делает команда, а не даете ей возможность работать автономно;

🚩 Ходите на ненужные встречи, чтобы не злить партнеров;

🚩 Боитесь отказывать в бессмысленных просьбах, потому что ваш начальник может получить жалобу;

🚩 Приоритизируете функции согласно мнению команды и стейкхолдеров, а не по результатам опроса пользователей;

🚩 Фокусируетесь на реализации фичей, а не на максимизации ценности;

🚩 Ищете компромиссы, чтобы угодить стейкхолдерам, а не выбираете лучший вариант для продукта.

Узнали себя?

😎 нет, не занимаюсь bullshit-менеджментом
🥴 кажется, вся моя работа — это bullshit

Если ответ — да, не спешите увольняться. Завтра мы расскажем, как разрушить этот паттерн и убрать Bullshit из работы.

🚮 Как убрать bullshit из работы

Вчера мы рассказали про красные флаги bullshit-менеджмента. Если вы узнали в них свою работу, все еще можно изменить.

Дэвид Перейра поделился тремя способами исправить ситуацию и работать эффективнее:

1. Переходите от мнений к доказательствам.

Стейкхолдеры отметают идеи без причины или скидывают рандомные ссылки с требованием срочно внедрить фичу в продукт? В таком случае сразу задавайте им вопросы:

▪️Как эта фича связана с нашими целями?

▪️Какую проблему вы хотите решить с помощью этой фичи?

▪️На что вы опираетесь, когда говорите, что это поможет пользователям?

▪️Как мы будем оценивать эффективность фичи?

▪️Что произойдет, если мы не будет этого делать?

2. Перестаньте быть посредником между руководством и девелоперами.

Продакт — не только мост между разными отделами. Чтобы освободить силы и время на развитие продукта, дайте командам контекст и введите в практику свободную вертикальную и горизонтальную коммуникацию. Разберетесь с этим однажды, и больше не придется играть в сломанный телефон.

3. Стройте гипотезы, а не планы.

Стекйхолдеры будут настаивать на составлении детальных планов и строгом соблюдении сроков. Такой подход окажется неэффективным, как только придет первый фидбэк от реальных пользователей.

Вместо дедлайнов и четких цифр лучше сконцентрироваться на составлении гипотез, лежащих в основе ваших идей. Это позволит сделать roadmap вокруг проверки предположений и быстро подстраиваться под изменения рынка.

🫢 Ну а если и это не сработает, то пора подумать об увольнении... (шутка!)

🌐 Как продакту работается и живется за границей

Чтобы ответить на этот вопрос, мы вместе с AgileFluent запустили подкаст «Олегу оффер дали». Получилось 6 выпусков, в которых продакты поделились опытом работы в зарубежных компаниях, рассказали, как устроены процессы в международных проектах, и раскрыли секреты прохождения интервью и собеседований.

В гости на подкаст пришли:

• Полина Опарина, Head of Product, Talent Inc
• Наталья Кузнецова, Senior Product Manager, MAANG
• Диана Максимова, Lead Production Manager, Snapchat
• Данил Московой, Director of Growth, Tripledot Studios
• Саша Матвеева, Product manager (ex-Prequel)
• Антон Войтов, Product Manager, Doumo

Мы поделили подкаст на две части:

• Первая, про поиск работы, доступна на всех платформах бесплатно
• Вторую, с важными советами и инсайтами про работу международных командах, мы выложили в подписку Epic+.

Полная версия в подписке — это must-have для тех, кто планирует работать за границей. Вы узнаете, как найти сulture-fit с компанией, каким принципам следуют международные команды и что руководство больше всего ценит в сотрудниках.

▶️ Смотреть подкаст в подписке

Качайте продукт с подпиской Epic+

В нашу подписку входит:

▶️ Видеотека с кейсами роста

В нашей коллекции 550+ докладов и воркшопов про рост метрик, маркетинг, дизайн, нейросети, управление командой — все, что поможет в работе над продуктом.

Регулярные обновления. Новые кейсы в видеотеке выходят каждую неделю. Перенимайте опыт крупных компаний и стартапов: Тинькофф, Сбер, Циан, Яндекс, Wakie, Krisp, Loom и других.

👨 Нетворкинг-сообщество с 1000+ участников

Закрытое место, в котором можно получить полезный совет, найти эксперта для решения проблемы, нанять специалиста в команду и просто пообщаться с людьми со схожими интересами и опытом.

✒️ Скидки на сервисы для роста продуктов и карьеры

Партнерские скидки на 15+ сервисов для роста продуктов. Автоматизируйте процессы с помощью ботов, прокачивайте карьеру на консультациях и обучайте для сотрудников на выгодных условиях. Albato, Эйч, ProductStar, AppFollow, Carrot quest и не только — с этими сервисами работа станет легче и эффективнее.

💡 Материалы с продуктовых конференций

Смотрите доклады и воркшопы с крупнейших ивентов про рост продуктов и маркетинг — конференций Epic Growth.

С подпиской можно:

• Развивать продуктовый майндсет
• Быть в курсе последних трендов рынка
• Перенимать актуальные и эффективные подходы и фреймворки
• Находить клиентов и партнеров для сотрудничества
• Знакомиться с единомышленниками и экспертами индустрии

Бесплатный пробный период
Первые 7 дней все записи и новые эфиры можно смотреть бесплатно.

🎅Что дарить на Новый год коллегам и партнерам?

Мы знаем, что сейчас только 1 ноября, но о подарках лучше подумать заранее. Иначе за неделю перед праздником из вариантов останется только бесполезная чушь (которую потом благополучно передарят).

Предлагаем решить вопрос прямо здесь и сейчас и подготовить подарок, который понравится каждому — подписку Epic+.

Почему подписка — идеальный подарок:

▫️Подойдет каждому: от Junior-новичка до С-Level специалиста любого направления.
▫️Удобно подарить: отправьте сертификат онлайн или вручите его при встрече.
▫️Легко пользоваться: подписку можно быстро подключить даже распределенной команде из разных городов и стран.

Обо всех преимуществах подписки мы недавно написали большой пост, его можно найти в закрепленных сообщениях.

Чтобы подарок был не только полезным для получателя, но и выгодным для дарителя, мы подготовили праздничный оффер:

✨Скидка 73% на подарочную подписку✨

Мы подобрали несколько тарифов на периоды в 3, 6 и 12 месяцев. Узнать больше об условиях акции можно на нашем сайте.

Подарить подписку Epic+