Epic Growth — рост продуктов
27.5K subscribers
1.42K photos
142 videos
5 files
1.93K links
Канал о развитии IT-продуктов от Epic Growth Community

Образовательное сообщество, где люди помогают друг другу расти 💜

Вступить комьюнити https://goo.su/TI0SJ

Платной рекламы нет.
По техническим вопросам @egconf_bot
По вопросам коллабораций @liubovks
Download Telegram
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💪 Маркетинг смелый, маркетинг эффективный

Несколько месяцев назад в приложении Тинькофф появились хроники путешествий Артура Кругосветова, роль которого сыграл Антон Лапенко.

Проект из пяти серий отлично себя показал: 90% зрителей совершили первую покупку в «Тинькофф Путешествиях» после просмотра.

Сегодня в 17:00 на третьем дне митапа «Лучшие кейсы маркетинга в 2023»‎ СМО в Тинькофф Город и Тинькофф Путешествия Никита Дмитриевский поделится деталями этого кейса и расскажет, что помогает компании делать эффективные кколлаборации со звездами.

Еще в программе:

🕠 17:30-18:00 СМО в Flowwow Олег Егоров расскажет, как бренд развивался на глобальных рынках;

🕕 18:00-18:30 Основатель и CEO Hints Михаил Козюлин объяснит, как поменять маркетинговую стратегию и вырасти на рынке США;

🕡 18:30-19:00 Соосновательница и маркетинг директор бренд-агентства БУНТ Наиля Асланова покажет, как развить личный бренд маркетолога в Телеграме;

🕖 19:00-19:30 Senior Paid Social manager в Авиасейлс Яна Жовнерчук научит делать креативы, которые запомнят.

Подключайтесь к прямому эфиру в 17:00, спикеры будут ждать ваших вопросов.

▶️ Перейти к митапу

🔥 Оформить год Epic+ за полцены
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
UGC или non-UGC креативы? 🤔

Дано: два креатива от Endel. В одном присутствует человек, а в другом — нет. Какой лучше?

Главный маркетолог в игровой студии JoyBits Евгений Токарев и креативный директор в UGC Ninja Росс Пурясев выбирают первый вариант. И не без причины: с помощью UGC-креативов экспертам удалось снизить CPI на 59%.

Сегодня в подписке Epic+ Евгений и Росс поделятся успешными кейсами с применением этого подхода и объяснят, как создавать, улучшать и тестировать UGC креативы.

Прямой эфир начнется в 16:00.

▶️ Подключиться к трансляции
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
👨‍💻 Увольнять нельзя оставить

Представьте: в процессе масштабирования бизнеса один из ваших давних сотрудников перестает справляться с задачами и плохо ладит с коллективом. Как поступить в такой ситуации?

На прошлогодней дискуссии «Как управлять IT-командой, чтобы она была dream team» в подписке Epic+ эксперты обсудили увольнение сотрудников с точки зрения руководителей.

По словам руководителя проектов в СКБ Контур Галины Нестеровой, чем раньше разобраться с неподходящим человеком, тем лучше. Старший продакт в МТС Екатерина Меркулова считает, что для бывшего сотрудника этот опыт может стать «путевкой в более счастливую жизнь».

А вы согласны с экспертами?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👨‍💻 Может ли PM стать PMM (и наоборот)👨‍💻

В современных компаниях и стартапах роли сотрудников все сильнее размываются. Специалисты часто совершают плавный переход от одной позиции к другой. Особенно, если две роли похожи.

Автор образовательных программ по технологическому предпринимательству и AI в МФТИ и ТГУ Сергей Серебров приводит в пример PM и PMM. Казалось бы, задачи у специалистов отличаются:

🔸 Product Manager создает продукт, основываясь на потребностях аудитории.

🔹 Product Marketing Manager работает над стратегией привлечения клиентов к уже созданному продукту.

Тем не менее, один сотрудник способен переключаться между этими двумя сферами деятельности, если этого требует стратегия роста компании. Например, при большом притоке новых юзеров можно сконцентрироваться на продукте и удержании пользователей. А если уже хороший продукт не может найти клиентов, лучше уделить внимание продвижению.

Недавно появились новости, что в AirBnB избавились от продактов. Но на самом деле сотрудники просто стали работать над продвижением в качестве PMM. Новые фичи сервиса приносили все меньше пользы, поэтому было принято решение сместить акцент на маркетинг.

Сергей Серебров считает, что для PM и PMM важно уметь адаптироваться и менять фокус. А иначе придется управлять продуктом ради управления, даже если это не оптимально.
🤔 Может, все-таки нужен PMM?

Не все компании могут позволить себе распылять внимание специалистов и превращать PM в PMM, как это сделали в AirBnB. Особенно в начале и середине жизненного цикла продукта, когда в планах новые фичи и идеи для продвижения.

Часто в компаниях выстраиваются три варианта взаимодействия между продуктовой и маркетинговой командами:

1. Продукт разрабатывает ценность, а маркетинг занимается бренд-коммуникацией;
2. Продукт передает маркетингу задачи по продвижению;
3. Роль посредника между продуктом и маркетингом занимает кто-то из коллег по остаточному принципу.

В любом из этих случаев продукт недополучает обратную связь, а маркетинг не может влиять на процессы и продвигает только «то, что дают»‎.

По словам Product Marketing Lead в Авиасейлз Натальи Козловой, лучший выход из ситуации — нанять специалиста на позицию PMM. Человек на стыке продукта и маркетинга сможет синхронизировать команды и улучшить их показатели.

На митапе «Лучшие кейсы маркетинга в 2023»‎ Наталья рассказала, как выбрать идеального PMM, в каких процессах он участвует и какие метрики способен вырастить.

Смотреть доклад в подписке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💫 Что особенного в Snapchat 💫

Вот вам аналогия: Snapchat — это Никола Тесла от мира продуктов. Их многие знают и не все понимают. Они продвинули много классных идей, которые позже позаимствовали конкуренты.

Во многом именно Snapchat мы обязаны тому, как выглядят и функционируют современные соцсети. Больше об истории и достижениях приложения — в карточках.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
➡️ Из стартапа в международную компанию

Сегодня вышел новый эпизод подкаста «Олегу оффер дали», который мы делаем вместе с Agile Fluent.
Гостья третьего выпуска — Диана Максимова, Lead Production Manager в Snapchat.

Диана рассказала, как перешла из стартапа в компанию с мировым именем. Иницативность помогла героине развиться в Snapchat и вырасти профессионально.

Вместе с ведущей Диана обсудила:

• Найм специалистов разного уровня в международных компаниях;
• Эффективный питчинг идей для крупных брендов;
• Адаптацию в период переезда;
• Работу с коллегами из разных стран, культур и часовых поясов;
• Совмещение нескольких ролей без вреда для себя.

Неполный третий выпуск «Олегу оффер дали» доступен на Яндекс Музыке, Apple Music и других платформах.

А послушать подкаст полностью и узнать про партнерства с крупными брендами и работу с командой можно в подписке Epic+.

🎧 Слушать полный подкаст в подписке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🐌 Зависла команда?

Такое бывает, когда сотрудники не получают новой экспертизы извне, а компания не анализирует опыт других игроков на рынке. Решить эту проблему можно с помощью корпоративной подписки Epic+. О всех преимуществах и условиях можно узнать из карточек выше и на нашем сайте.

P.S. Если у вас возникнут вопросы, то смело пишите нашей Sales Manager Алисе в Телеграм: http://tttttt.me/unenouvellemaison
🚀 Как сделать онбординг лучше

Чтобы ответить на этот вопрос, Вика Харламова (Growth Advisor, ex-Miro) и Катя Сюма (Head of Growth Design в Miro) запускают исследовательский проект, посвященный онбордингу пользователей!

Вика и Катя хотят выделить основные трудности, с которыми сталкиваются продуктовые команды при работе над онбордингом, а также отметить стратегии, используемые для решения проблем.

Чтобы поддержать исследование, пройдите опрос по кнопке ниже. Это займет 15 минут.

Результаты будут опубликованы в нашем канале в сентябре. А еще авторы выберут один продукт из всех ответов и проведут для него чекап онбординга.

Пройти опрос