Как стать солопренером? А главное зачем

Мы видим, что все больше людей выбирают становиться солопренерами, чтобы меньше зависеть от должностей и экономики компаний.

Решили разобраться в этом тренде и поговорили с Викой Харламовой, Growth advisor, ментором (ex-Miro, Rask.ai, Higgsfield.ai) о том, как она стала солопренером, какие навыки для этого нужны и кому этот путь вряд ли подойдет.

Делимся несколькими выводами из этого разговора:

🟣Солопренер — это модель, в которой можно выбрать для себя сразу несколько ролей. Вы можете быть одновременно CPO, эдвайзером, ментором, автором курсов и инфлюенсером. Такая комбинация может дать большую устойчивость: если одна роль «просядет», остальные продолжат работать.

🟣 Когда вы начинаете работать с несколькими компаниями, у вас прокачивается насмотренность. Со временем вы понимаете, как растить разные продукты — на разных рынках, с разными бизнес-моделями и моделями монетизации.

🟣 Нужно быть готовым к тому, что этот путь потребует от вас большой самоорганизации: теперь вам самим нужно будет искать клиентов, управлять договоренностями, жонглировать сразу несколькими проектами и т.д.

Какие навыки растить, если вы хотите стать солопренером

➡️

Управление временем и проектами.

Первое, чему стоит учиться — тайм-менеджменту и умению планировать свое время. Как вы будете выстраивать свой день, неделю, месяц так, чтобы вам хватало времени и энергии на все проекты — решать только вам.

➡️

Толерантность к риску.

Нужно будет привыкнуть к тому, что стабильной зарплаты больше не будет, проекты могут отваливаться, а число клиентов будет колебаться. Классные проекты точно перекрывают эти минусы, но все же 🙂

➡️

Умение строить системы и процессы.

Вам нужно будет запускать многое с нуля: систему работы, систему ведения проектов, процессы лидогенерации и поиска клиентов, систему продаж, контент-план для блога и тд.

Солопренерство — это по сути предпринимательство, где главный актив — это вы сами.

👉 А что думаете вы о солопренерстве? Рассматриваете для себя такой сценарий развития и построения карьеры?

Три тренда в продуктовой аналитике в 2026

О них рассказал Виталий Черемисинов, Business Owner Trisigma (AvitoTech), ex-CEO EXPF. Смотрите в видео ⬆

➡ И приходите на открытый митап 19 февраля в Москве, чтобы вместе с экспертами обсудить, как меняются эксперименты в 2026.

Регистрация тут 💜

В B2B-бэклоге почти всегда есть скрытый конфликт

Между тем, что полезно рынку, и тем, что прямо сейчас просит конкретный клиент.

Сергей Полиненко, CPO с предпринимательским опытом, отмечает: в Large Enterprise бэклоге продуктовая логика постоянно сталкивается с контрактными обязательствами. И если этот конфликт не заметить, продукт незаметно перейдет к заказной разработке, а продакт станет выступать в роли проектного менеджера, который тушит запросы клиентов вместо развития продукта.

🟣Один из принципов, который позволит решить этот вопрос, квотирование бэклога.

Вместо того, чтобы выделять отдельную команду под клиента (что почти всегда разрушает продукт), для начала стоит признать: часть времени команды уходит на клиентские доработки. Эта доля заранее зафиксирована, прозрачна и встроена в общее управление продуктом.

При этом ключевая роль продакта в том, чтобы каждый раз задавать себе неудобный вопрос: можно ли решить эту задачу так, чтобы она усилила продукт в целом, а не только одного клиента?

➡ О том, какие еще принципы помогают удерживать баланс, Сергей подробнее рассказал в своем посте.

Иногда A/B-тесты в компании выглядят так: тест запустили, цифры посмотрели, выводы обсудили, а решение в итоге приняли «по ощущению»

И вроде бы формально все сделано правильно, но остается вопрос: а можно ли вообще доверять этим тестам? Юрий Борзило, специалист по АБ тестированию, предлагает в такой момент не спорить о статистике и инструментах, а сделать шаг назад — и аудировать сам процесс A/B-тестирования.

➡️ Вот два первых сигнала, что с процессом что-то не так:

1. Осознанность

Понимают ли в компании, зачем вообще нужны A/B-тесты? Тест — это не индульгенция для проверки случайных идей и не KPI «по количеству экспериментов». Если тесты запускаются ради роста метрик любой ценой — доверие к ним разрушается очень быстро.

2. Культура экспериментов и отсутствие двойных стандартов

Готовы ли вы реально учитывать результаты тестов? Или в любой момент может прийти «главный человек» и отменить итоги эксперимента своим решением? В такой среде A/B-тесты перестают быть инструментом принятия решений и превращаются в формальность.

Если на этих уровнях нет ясности, доверие к экспериментам не спасут ни методологии, ни сложные расчеты. И это только первая часть разбора. В продолжении поста узнаете, где чаще всего ломается процесс A/B-тестирования и почему команды перестают ему верить.

Дарим бесплатный гайд по использованию Cursor и Claude Code

Эти ИИ-тулы все чаще появляются в рабочих процессах продактов, аналитиков и команд. Но за пределами туториалов и промптов остается главный вопрос: как эти инструменты реально помогают продактам?

Мы поговорили с экспертами Epic Growth и попросили их показать свою реальную практику:

🟣как они используют Cursor и Claude Code в работе,

🟣в каких задачах AI действительно ускоряет мышление и эксперименты, и где он, наоборот, не дает ожидаемого эффекта.

➡️ Вы получите практические советы от Ильи Красинского, founder Rick.ai, ProductHeroes, Анастасии Рябовой, AI Growth PM в Tripleten, Антона Граборова, Head of digital business в Альфа-Капитал, и других специалистов ведущих продуктовых команд!

Забирайте гайд и пользуйтесь 🔥

Мастермайнд для B2B-продактов

Наши партнеры из Mindbox делают мастермайнд для тех, чьи кейсы строятся вокруг аналитики (метрик, отчетов и визуализации). Знаем, что среди вас много таких, кому будет полезно, поэтому приглашаем и вас.

Как все пройдет:

➡️ собираем небольшую группу, чтобы каждый мог включиться в обсуждение
➡️ пять участников из разных компаний
➡️ два модератора от Mindbox: CPO Игорь Калиновский и Head of Product Митя Кожевников.

Такой формат встречи позволяет сопоставить чужой опыт со своим, поучаствовать в генерации гипотез и забрать проверенные инструменты в свой бэклог. А чтобы мастермайнд был максимально продуктивным, Игорь и Митя пригласят специалистов со схожим опытом и типом задач.

Кому будет особенно полезно:

🔵 вы работаете с аналитическим SaaS для бизнеса или B2B-сервисом, где аналитика является частью продукта
🔵 у продукта есть реальные клиенты, это не стартап
🔵 продукт из MarTech

Встречаемся в Zoom 24 февраля в 19:00–20:30 (мск)

🚩 Регистрируйтесь!