Forwarded from Город55 | Новости Омска
"Тепловая компания" выиграла второй суд против "Омск РТС".
В Арбитражном суде Омской области рассмотрели второй по счету иск "Тепловой компании" к "Омск РТС" из-за сверхнормативных потерь. При этом "Тепловую" поддержала прокуратура. Решение суда (пока еще не вступившее в законную силу) - "Омск РТС" заплатит "Тепловой" более 82 млн рублей.
Напомним, что речь идет о штрафах за сверхнормативные потери тепла в сетях ТК. "Омск РТС" нещадно штрафует ТК за то, что трубы греют улицу и не доносят до потребителей теплоноситель нужной температуры. Причем штрафы "прилетают" в одностороннем порядке по решению "Омск РТС". Эти суммы вычитаются из платы за "доставку" тепла, которая является главным источником дохода для "Тепловой".
Разумеется, без денег "Тепловая компания" не может вовремя отремонтировать трубы, потери тепла увеличиваются, за ними растут штрафы, денег опять не хватает, а трубы продолжают гнить. С помощью суда ТК рассчитывает выйти из порочного круга и вернуть себе часть штрафов. В общей сложности компания подала 6 исков на общую сумму около 600 млн рублей.
👉🏼 Написать в редакцию можно здесь.
@gorod55ru
В Арбитражном суде Омской области рассмотрели второй по счету иск "Тепловой компании" к "Омск РТС" из-за сверхнормативных потерь. При этом "Тепловую" поддержала прокуратура. Решение суда (пока еще не вступившее в законную силу) - "Омск РТС" заплатит "Тепловой" более 82 млн рублей.
Напомним, что речь идет о штрафах за сверхнормативные потери тепла в сетях ТК. "Омск РТС" нещадно штрафует ТК за то, что трубы греют улицу и не доносят до потребителей теплоноситель нужной температуры. Причем штрафы "прилетают" в одностороннем порядке по решению "Омск РТС". Эти суммы вычитаются из платы за "доставку" тепла, которая является главным источником дохода для "Тепловой".
Разумеется, без денег "Тепловая компания" не может вовремя отремонтировать трубы, потери тепла увеличиваются, за ними растут штрафы, денег опять не хватает, а трубы продолжают гнить. С помощью суда ТК рассчитывает выйти из порочного круга и вернуть себе часть штрафов. В общей сложности компания подала 6 исков на общую сумму около 600 млн рублей.
👉🏼 Написать в редакцию можно здесь.
@gorod55ru
❤2🔥2😱1🐳1
Использование ИИ в публичных коммуникациях губернаторов оказалось в фокусе внимания Кремля. Поводом стал скандал в Новгородской области, где местные журналисты заподозрили губернатора Александра Дронова и других чиновников в публикации поздравительных постов ко Дню студента, сгенерированных нейросетью.
Прямых улик нет, однако эксперты отметили идентичные лингвистические паттерны, структуру и формулировки в текстах разных политиков. Эти шаблоны практически совпадают с результатами популярных нейросетей по запросу "поздравление студентам".
Как пояснили источники, проблема не в самом факте использования ИИ, а в его примитивном применении. Сегодня большинство PR-команд губернаторов используют нейросети для подготовки материалов, включая соцсети. Нормой считается глубокая редакторская и творческая доработка сгенерированных текстов. Однако, как видно на примере Новгорода, многие регионы этим пренебрегают.
Поздравления считаются одним из самых простых форматов, они часто привязаны к профессиональным праздникам и строятся по стандартным схемам. Задача профессиональной PR-службы — найти персональную интонацию, добавить детали и контекст, демонстрирующие личное отношение главы региона. В случае с Новгородской областью ИИ-болванка была опубликована практически без правок и адаптации.
Административных последствий для губернатора не предвидится, но репутационный ущерб уже нанесен. PR-служба Дронова получила строгий выговор, не исключены кадровые перестановки.
Эта ситуация отражает общую тенденцию: использование ИИ в коммуникации региональных властей будет расширяться, особенно в сфере работы с обращениями граждан. Посты от имени губернаторов, созданные с помощью нейросетей, также становятся практикой — отчасти из-за того, что в многих ситуациях чиновники ограничены формальными рамками.
Социология показывает, что общество негативно относится к идее, что от имени избранных лиц с ним напрямую общается ИИ. Недавний скандал в Госдуме, где законопроект оказался полностью сгенерирован нейросетью, лишь усилил эти опасения.
Общество пока консервативно и не готово воспринимать ИИ как замену политикам. Однако, как полагают эксперты, этот процесс в долгосрочной перспективе неизбежен. На данном этапе задача власти — не давать явных поводов для подобных дискуссий. Инциденты в Новгородской области и Госдуме, напротив, стали наглядными примерами обратного.
Прямых улик нет, однако эксперты отметили идентичные лингвистические паттерны, структуру и формулировки в текстах разных политиков. Эти шаблоны практически совпадают с результатами популярных нейросетей по запросу "поздравление студентам".
Как пояснили источники, проблема не в самом факте использования ИИ, а в его примитивном применении. Сегодня большинство PR-команд губернаторов используют нейросети для подготовки материалов, включая соцсети. Нормой считается глубокая редакторская и творческая доработка сгенерированных текстов. Однако, как видно на примере Новгорода, многие регионы этим пренебрегают.
Поздравления считаются одним из самых простых форматов, они часто привязаны к профессиональным праздникам и строятся по стандартным схемам. Задача профессиональной PR-службы — найти персональную интонацию, добавить детали и контекст, демонстрирующие личное отношение главы региона. В случае с Новгородской областью ИИ-болванка была опубликована практически без правок и адаптации.
Административных последствий для губернатора не предвидится, но репутационный ущерб уже нанесен. PR-служба Дронова получила строгий выговор, не исключены кадровые перестановки.
Эта ситуация отражает общую тенденцию: использование ИИ в коммуникации региональных властей будет расширяться, особенно в сфере работы с обращениями граждан. Посты от имени губернаторов, созданные с помощью нейросетей, также становятся практикой — отчасти из-за того, что в многих ситуациях чиновники ограничены формальными рамками.
Социология показывает, что общество негативно относится к идее, что от имени избранных лиц с ним напрямую общается ИИ. Недавний скандал в Госдуме, где законопроект оказался полностью сгенерирован нейросетью, лишь усилил эти опасения.
Общество пока консервативно и не готово воспринимать ИИ как замену политикам. Однако, как полагают эксперты, этот процесс в долгосрочной перспективе неизбежен. На данном этапе задача власти — не давать явных поводов для подобных дискуссий. Инциденты в Новгородской области и Госдуме, напротив, стали наглядными примерами обратного.
🔥3
Омич полгода доказывал, что не умер, и отсудил 40 тысяч рублей компенсации морального вреда.
Пенсионер получил уведомление на "Госуслугах" о том, что его учетная запись и банковские карты заблокированы в связи со смертью. Он обратился в госучреждения, но там ему лишь подтвердили, что он считается умершим.
Прокуратура провела проверку и направила в суд иск об установлении 62-летнего мужчины живым, суд иск удовлетворил.
Оказалось, что пенсионера признали умершим из-за ошибки в больнице - его данные записали в медкарту скончавшегося пациента. У этой больницы он деньги и отсудил.
Пенсионер получил уведомление на "Госуслугах" о том, что его учетная запись и банковские карты заблокированы в связи со смертью. Он обратился в госучреждения, но там ему лишь подтвердили, что он считается умершим.
Прокуратура провела проверку и направила в суд иск об установлении 62-летнего мужчины живым, суд иск удовлетворил.
Оказалось, что пенсионера признали умершим из-за ошибки в больнице - его данные записали в медкарту скончавшегося пациента. У этой больницы он деньги и отсудил.
🔥5😱4🐳1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Максимально жёсткая реакция губернатора Омской области Виталия Хоценко на состояние ЖКХ региона. Сети и вся система не выдерживают зимы. Исправить ситуацию можно только благодаря применению средств, выделенных федеральным центром на модернизацию.
Официально признано, что ресурсоснабжающие организации не справляются со своими обязанностями.
Хорошо, если в муниципалитете осталось хоть что-то после реформы ЖКХ, как например Тепловая компания в Омске. А то в некоторых районах и нечем взять ситуацию с отопительным сезоном в свои руки.
Проблемы есть в Тарском, Нововаршавском и Черлакском районах. Плохо отрабатывают управляющие компании, которые оказываются не в состоянии даже дать тепло в дома, когда аварии устранены. Странно, что даже не помогают развоздушивать батареи.
Официально признано, что ресурсоснабжающие организации не справляются со своими обязанностями.
"Включайтесь максимально самостоятельно. Это ваши непосредственные полномочия обеспечить нормальное прохождение осенне-зимнего периода", - сказал Хоценко главам муниципалитетов на заседании областного штаба.
Хорошо, если в муниципалитете осталось хоть что-то после реформы ЖКХ, как например Тепловая компания в Омске. А то в некоторых районах и нечем взять ситуацию с отопительным сезоном в свои руки.
Проблемы есть в Тарском, Нововаршавском и Черлакском районах. Плохо отрабатывают управляющие компании, которые оказываются не в состоянии даже дать тепло в дома, когда аварии устранены. Странно, что даже не помогают развоздушивать батареи.
👍7❤2😱2🔥1🐳1
Мэр Омска Сергей Шелест отменил административные штрафы, выписанные жителям за участие в стихийном митинге, сообщает РИА "Омск-Информ". Акция протеста была вызвана отсутствием отопления в их домах в микрорайоне Тарская Крепость.
Как сообщила старшая по дому Евгения, градоначальник лично посетил проблемный район, чтобы проконтролировать ход ремонтных работ и встретиться с жильцами. Узнав на месте о штрафах за несанкционированный пикет, он сразу распорядился их аннулировать.
«Он договорился отменить штраф за организацию митинга. Это он сделал лично... дал прямо конкретное указание этот штраф отменить», — рассказала Евгения.
При этом штрафы от ГИБДД за парковку в неположенном месте, также выписанные в ходе акции, остались в силе. Жителям пришлось их оплатить, чтобы воспользоваться скидкой. По словам старшей по дому, этот вопрос мэру не озвучили.
Пресс-секретарь мэра Галина Назарова подтвердила факт визитов Шелеста для контроля ремонтных работ и диалога с горожанами.
Как сообщила старшая по дому Евгения, градоначальник лично посетил проблемный район, чтобы проконтролировать ход ремонтных работ и встретиться с жильцами. Узнав на месте о штрафах за несанкционированный пикет, он сразу распорядился их аннулировать.
«Он договорился отменить штраф за организацию митинга. Это он сделал лично... дал прямо конкретное указание этот штраф отменить», — рассказала Евгения.
При этом штрафы от ГИБДД за парковку в неположенном месте, также выписанные в ходе акции, остались в силе. Жителям пришлось их оплатить, чтобы воспользоваться скидкой. По словам старшей по дому, этот вопрос мэру не озвучили.
Пресс-секретарь мэра Галина Назарова подтвердила факт визитов Шелеста для контроля ремонтных работ и диалога с горожанами.
❤1
К началу 2026 года «Единая Россия» 👍 подошла в редкой для партийной политики позиции: она пытается предъявить избирателю не только повестку, но и отчёт. Формула «народной программы» 2021 года изначально была задумана как контракт с обществом — набор измеримых обязательств, привязанных к бюджету и парламентской работе. Теперь партия утверждает, что большая часть этого контракта выполнена, и переходит к написанию новой версии — короче и «человеческим языком». В этом развороте — ключевой сигнал электорального цикла-2026: ставка делается не на идеологию, а на управленческую результативность и мобилизацию региональных сетей.
Самый сильный аргумент партии — законодательная машина. В 2025 году фракция внесла 248 инициатив, и большинство связывается с народной программой. Важно не только число: «Единая Россия» демонстрирует, что умеет конвертировать партийные обещания в нормы права и бюджетные строки. Символический центр этой конвертации — блок мер поддержки участников СВО и их семей: в 2025-м, по данным партии, принято 17 профильных законов. Для власти это одновременно социальная политика, инструмент легитимации и механизм консолидации вокруг темы, которая задаёт тон всей внутренней повестке.
Выполнение программы партия описывает через понятные гражданам «объекты»: школы, детсады, поликлиники, ремонты. Отчётные цифры — 60 новых школ, 54 детсада, 749 капремонтов школ, свыше 1300 объектов первичного звена здравоохранения — работают как универсальный политический язык: они осязаемы и легко встраиваются в региональные кампании. Параллельно усиливается финансовая рамка: партия говорит о росте финансирования мероприятий программы и о 5,9 трлн рублей, предусмотренных на её реализацию. Но именно здесь возникает главный риск: чем больше «проектных» обещаний, тем выше цена сбоев в исполнении и тем болезненнее локальные конфликты вокруг сроков, подрядчиков и качества.
Заявление о «краткости» новой программы — не стилистика, а технология. Политическая конкуренция всё чаще идёт не за идеи, а за удобство коммуникации: документ должен стать интерфейсом, через который гражданину предлагают участвовать — оставить предложение, пожаловаться, увидеть результат. Не случайно упоминаются цифровые каналы сбора инициатив и отраслевые форумы. Это попытка обновить образ партии власти: от «вертикали» к «сети», где первичка и муниципальный депутат — не статист, а узел обратной связи.
На региональном уровне Омская область демонстрирует, как работает связка «партия — исполнительная власть — парламентское большинство». Рост омского отделения до более чем 36 тыс. членов и статус крупнейшего в СФО — показатель не столько идеологической привлекательности, сколько силы организационной машины и способности привлекать актив через проекты и лояльные сообщества. В Законодательном собрании у «Единой России» доминирующее представительство, что снижает транзакционные издержки: решения проходят быстрее, а ответственность за результат становится прямой.
Содержательно омский кейс собран вокруг трёх направлений, которые обычно определяют настроение «на земле»: образование и медицина (ремонт 40 объектов образования и планы по обновлению медучреждений), ЖКХ и инфраструктура (теплотрассы, водоснабжение, водоотведение), а также газификация северных районов — политически чувствительная тема для больших территорий. Отдельная линия — культура: удвоение федеральных вливаний в 2026 году усиливает «мягкую» составляющую социальной политики и позволяет демонстрировать заботу не только о базовых услугах, но и о качестве среды.
В логике партии всё складывается: есть отчёт, есть деньги, есть сеть отделений, есть понятные людям «объекты». Но именно эта управленческая модель и задаёт критерий оценки: избиратель будет судить не по обещаниям, а по исполнению в конкретном дворе, ФАПе, школе и котельной. Поэтому 2026 год, объявленный годом местных отделений, — признание простого факта: решающая битва идёт за доверие на муниципальном уровне. И там побеждает не тот, кто громче говорит, а тот, кто быстрее чинит, строит и отвечает.
#дума9 #ЗС8
Самый сильный аргумент партии — законодательная машина. В 2025 году фракция внесла 248 инициатив, и большинство связывается с народной программой. Важно не только число: «Единая Россия» демонстрирует, что умеет конвертировать партийные обещания в нормы права и бюджетные строки. Символический центр этой конвертации — блок мер поддержки участников СВО и их семей: в 2025-м, по данным партии, принято 17 профильных законов. Для власти это одновременно социальная политика, инструмент легитимации и механизм консолидации вокруг темы, которая задаёт тон всей внутренней повестке.
Выполнение программы партия описывает через понятные гражданам «объекты»: школы, детсады, поликлиники, ремонты. Отчётные цифры — 60 новых школ, 54 детсада, 749 капремонтов школ, свыше 1300 объектов первичного звена здравоохранения — работают как универсальный политический язык: они осязаемы и легко встраиваются в региональные кампании. Параллельно усиливается финансовая рамка: партия говорит о росте финансирования мероприятий программы и о 5,9 трлн рублей, предусмотренных на её реализацию. Но именно здесь возникает главный риск: чем больше «проектных» обещаний, тем выше цена сбоев в исполнении и тем болезненнее локальные конфликты вокруг сроков, подрядчиков и качества.
Заявление о «краткости» новой программы — не стилистика, а технология. Политическая конкуренция всё чаще идёт не за идеи, а за удобство коммуникации: документ должен стать интерфейсом, через который гражданину предлагают участвовать — оставить предложение, пожаловаться, увидеть результат. Не случайно упоминаются цифровые каналы сбора инициатив и отраслевые форумы. Это попытка обновить образ партии власти: от «вертикали» к «сети», где первичка и муниципальный депутат — не статист, а узел обратной связи.
На региональном уровне Омская область демонстрирует, как работает связка «партия — исполнительная власть — парламентское большинство». Рост омского отделения до более чем 36 тыс. членов и статус крупнейшего в СФО — показатель не столько идеологической привлекательности, сколько силы организационной машины и способности привлекать актив через проекты и лояльные сообщества. В Законодательном собрании у «Единой России» доминирующее представительство, что снижает транзакционные издержки: решения проходят быстрее, а ответственность за результат становится прямой.
Содержательно омский кейс собран вокруг трёх направлений, которые обычно определяют настроение «на земле»: образование и медицина (ремонт 40 объектов образования и планы по обновлению медучреждений), ЖКХ и инфраструктура (теплотрассы, водоснабжение, водоотведение), а также газификация северных районов — политически чувствительная тема для больших территорий. Отдельная линия — культура: удвоение федеральных вливаний в 2026 году усиливает «мягкую» составляющую социальной политики и позволяет демонстрировать заботу не только о базовых услугах, но и о качестве среды.
В логике партии всё складывается: есть отчёт, есть деньги, есть сеть отделений, есть понятные людям «объекты». Но именно эта управленческая модель и задаёт критерий оценки: избиратель будет судить не по обещаниям, а по исполнению в конкретном дворе, ФАПе, школе и котельной. Поэтому 2026 год, объявленный годом местных отделений, — признание простого факта: решающая битва идёт за доверие на муниципальном уровне. И там побеждает не тот, кто громче говорит, а тот, кто быстрее чинит, строит и отвечает.
#дума9 #ЗС8
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В Москве на кольцевой сделают новую станцию метро "Достоевская". Она будет выполнена в стиле ар-деко. Старый добрый сталинский ампир. Вот только в оформлении станции не нашлось места Омску, где сформировался талант Федора Достоевского. Есть пано с панорамами только Москвы, Санкт-Петербурга, Твери и Старой Руссы - городов, связанных с жизнью писателя. А Федор Михайлович, наше всё, он у нас сидел.
🐳1
Центр развития региональной политики Ильи Гращенкова представил исследование "Социально-экономические задачи российских регионов на 2026 год".
Для Омской области эксперты констатируют средний уровень устойчивости. Среди 16 регионов исследования в регионе строится меньше всего жилья - 779,1 тыс. квадратных метров жилья. На 103 % вырос оборот розничной торговли. Омская область отсутствует в топ-10 рейтинга Агентства стратегических инициатив по привлечению инвестиций и топ-20 рейтинга качества жизни.
Социально-экономическое положение характеризуется укреплением позиций губернатора, поддержкой федерального
центра и развитием внешнеэкономических связей.
Основными рисками названы:
🚨 Ухудшение криминогенной
ситуации.
🚨 Дефицит на рынке
труда.
🚨Инерционный
сценарий развития региона.
🚨 Дефицит достижений.
Ключевые задачи на 2026 год:
📌 Поиск образа будущего
региона.
📌 Преодоление ситуации дефицита
достижений.
Для Омской области эксперты констатируют средний уровень устойчивости. Среди 16 регионов исследования в регионе строится меньше всего жилья - 779,1 тыс. квадратных метров жилья. На 103 % вырос оборот розничной торговли. Омская область отсутствует в топ-10 рейтинга Агентства стратегических инициатив по привлечению инвестиций и топ-20 рейтинга качества жизни.
Социально-экономическое положение характеризуется укреплением позиций губернатора, поддержкой федерального
центра и развитием внешнеэкономических связей.
Основными рисками названы:
🚨 Ухудшение криминогенной
ситуации.
🚨 Дефицит на рынке
труда.
🚨Инерционный
сценарий развития региона.
🚨 Дефицит достижений.
Ключевые задачи на 2026 год:
📌 Поиск образа будущего
региона.
📌 Преодоление ситуации дефицита
достижений.
🔥1🐳1
В интернате для людей с психическими и неврологическими расстройствами в Прокопьевске (Кемеровская область) с начала января скончались девять человек. Об этом сообщает региональное Министерство соцзащиты.
Возраст умерших — от 19 до 79 лет. По предварительным данным, причиной смерти семи человек стали тяжелые хронические заболевания сердечно-сосудистой системы. Устанавливаются обстоятельства гибели 19-летнего юноши и 73-летней женщины. Молодой человек умер в городской больнице.
Ранее в интернате была зафиксирована вспышка инфекционных заболеваний. По информации Роспотребнадзора, у двух пациентов выявили внебольничную пневмонию, у 46 — ОРВИ, включая грипп. Следственный комитет возбудил уголовное дело по факту массового заболевания.
По сведениям издания NGS42, содержащееся в интернате учреждение могло усугубить состояние пациентов.
Возраст умерших — от 19 до 79 лет. По предварительным данным, причиной смерти семи человек стали тяжелые хронические заболевания сердечно-сосудистой системы. Устанавливаются обстоятельства гибели 19-летнего юноши и 73-летней женщины. Молодой человек умер в городской больнице.
Ранее в интернате была зафиксирована вспышка инфекционных заболеваний. По информации Роспотребнадзора, у двух пациентов выявили внебольничную пневмонию, у 46 — ОРВИ, включая грипп. Следственный комитет возбудил уголовное дело по факту массового заболевания.
По сведениям издания NGS42, содержащееся в интернате учреждение могло усугубить состояние пациентов.
😱2🔥1🐳1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В США ужасная снежная буря, 73 человека стали жертвами.
Явно не такое качество работ и оперативности, как у омского УДХБ.
Явно не такое качество работ и оперативности, как у омского УДХБ.
🐳5👍3🔥1
Кузбасс вошёл в 2026-й с ощущением, что здравоохранение «сломалось» не где-то на бумаге, а в реальности. Там, где цена ошибки измеряется жизнями. Январские трагедии — смерти новорождённых в новокузнецком роддоме и вспышка гриппа с летальными исходами в прокопьевском психоневрологическом интернате — стали не случайным совпадением, а публичным проявлением накопленного управленческого и инфраструктурного износа.
Первый слой причин — состояние учреждений и инфекционный контроль. Истории о плесени, нарушенной вентиляции, несоблюдении санитарных маршрутов, смешении потоков «условно здоровых» и потенциально инфицированных — это не «косметика», а основа безопасности, особенно там, где пациенты максимально уязвимы: недоношенные дети, лежачие и хронически больные. В таких условиях даже условно‑патогенная флора или сезонный вирус становятся катализатором катастрофы: система не гасит риск, а разгоняет его.
Второй слой — перегрузка и кадровый голод. Когда в регионе годами закрываются больницы, уменьшается коечный фонд, сокращаются акушерские мощности и станции скорой помощи, нагрузка неизбежно концентрируется в оставшихся «опорных» точках. Дефицит врачей компенсируют средним персоналом, но это не равноценная замена: сложные случаи требуют врачебного времени, команд, протоколов, возможности быстро развести потоки и усилить наблюдение. Перегруженное учреждение хуже соблюдает регламенты — не потому, что «все плохие», а потому что так устроена физика выгорания и дефицита ресурсов.
Третий слой — управленческая модель «оптимизации» как самоцели. С 2018 года в Кемеровской области доминировала логика укрупнения и экономии: меньше учреждений — значит дешевле. На практике это оборачивается дорогой ценой: падает доступность, растут задержки, а профилактика и ранняя помощь уступают место лечению осложнений. Система начинает работать в режиме постоянного пожара — и любой новый стресс (эпидсезон, вспышка, кадровый отток) становится критическим.
Четвёртый слой — коррупционные искажения и разрушение доверия. Когда закупки превращаются в «ренту», отрасль теряет деньги дважды: сначала — через откаты, затем — через некачественные решения, недоремонт, дефицит оборудования, демотивацию персонала. А главное — у населения исчезает вера, что жалоба или сигнал что-то изменит до трагедии, а не после неё.
Наконец, пятый слой — реактивность государства. Уголовные дела, отстранения, штабы и проверки важны, но они почти всегда включаются постфактум. Кризис здравоохранения — это не про «наказать главврача», а про восстановить управляемость: прозрачные закупки, обязательные инвестиции в инфраструктуру, реальный кадровый план, независимый аудит инфекционной безопасности и публичные показатели качества, за которые отвечает региональная власть, а не только конкретная больница.
Январь 2026-го в Кузбассе показал: медицина не «оптимизируется» до бесконечности. Её можно либо укреплять, либо ждать следующей точки, где статистика внезапно превращается в траур.
Первый слой причин — состояние учреждений и инфекционный контроль. Истории о плесени, нарушенной вентиляции, несоблюдении санитарных маршрутов, смешении потоков «условно здоровых» и потенциально инфицированных — это не «косметика», а основа безопасности, особенно там, где пациенты максимально уязвимы: недоношенные дети, лежачие и хронически больные. В таких условиях даже условно‑патогенная флора или сезонный вирус становятся катализатором катастрофы: система не гасит риск, а разгоняет его.
Второй слой — перегрузка и кадровый голод. Когда в регионе годами закрываются больницы, уменьшается коечный фонд, сокращаются акушерские мощности и станции скорой помощи, нагрузка неизбежно концентрируется в оставшихся «опорных» точках. Дефицит врачей компенсируют средним персоналом, но это не равноценная замена: сложные случаи требуют врачебного времени, команд, протоколов, возможности быстро развести потоки и усилить наблюдение. Перегруженное учреждение хуже соблюдает регламенты — не потому, что «все плохие», а потому что так устроена физика выгорания и дефицита ресурсов.
Третий слой — управленческая модель «оптимизации» как самоцели. С 2018 года в Кемеровской области доминировала логика укрупнения и экономии: меньше учреждений — значит дешевле. На практике это оборачивается дорогой ценой: падает доступность, растут задержки, а профилактика и ранняя помощь уступают место лечению осложнений. Система начинает работать в режиме постоянного пожара — и любой новый стресс (эпидсезон, вспышка, кадровый отток) становится критическим.
Четвёртый слой — коррупционные искажения и разрушение доверия. Когда закупки превращаются в «ренту», отрасль теряет деньги дважды: сначала — через откаты, затем — через некачественные решения, недоремонт, дефицит оборудования, демотивацию персонала. А главное — у населения исчезает вера, что жалоба или сигнал что-то изменит до трагедии, а не после неё.
Наконец, пятый слой — реактивность государства. Уголовные дела, отстранения, штабы и проверки важны, но они почти всегда включаются постфактум. Кризис здравоохранения — это не про «наказать главврача», а про восстановить управляемость: прозрачные закупки, обязательные инвестиции в инфраструктуру, реальный кадровый план, независимый аудит инфекционной безопасности и публичные показатели качества, за которые отвечает региональная власть, а не только конкретная больница.
Январь 2026-го в Кузбассе показал: медицина не «оптимизируется» до бесконечности. Её можно либо укреплять, либо ждать следующей точки, где статистика внезапно превращается в траур.
❤3🔥3🐳1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Блестящая встреча президента ОАЭ в Москве.
🔥5❤1🐳1
Пятилетка от выборов-2021 до старта кампании-2026 стала для КПРФ попыткой переупаковать привычную роль главной системной оппозиции в более амбициозный формат — «партии альтернативной модели развития». Вопрос, однако, в том, насколько эта модель конвертируется в реальную политическую силу в условиях размывания оппозиционного поля.
Фракция КПРФ в Думе VIII созыва (57 депутатов) внесла 734 законопроекта, из них 251 стал законом — 34,1% результативности. Для оппозиции это показатель выше среднего: коммунисты опережают ЛДПР и «Справедливую Россию», уступая по «эффективности» лишь «Новым людям». Но сухая статистика скрывает важное: доля принятых инициатив чаще отражает способность встраиваться в повестку большинства, чем менять курс. Ключевые же идеи КПРФ — от национализации до радикального пересмотра трудовых стандартов — остаются маркерами несогласия, а не управленческого консенсуса.
Это особенно видно на примере «Трудового кодекса XXI века»: сокращение рабочей недели до 30 часов, возврат пенсионного возраста, МРОТ на уровне десятков тысяч рублей, трудовые суды. Проект был внесён, но в 2024-м отклонён в первом чтении. Политический смысл такого законопроекта — не принятие, а фиксация альтернативной «нормы» и мобилизация ядра сторонников.
К 2026 году КПРФ оформляет свою рамку как «Программу Победы» — комплексный ответ на социальную тревожность, неравенство и усталость от реформ. Внутри — «бюджет развития» на 10–15 трлн, прогрессивное налогообложение (вплоть до освобождения бедных от НДФЛ и повышения ставки для богатых), расширение семейных выплат, возврат бесплатных социальных услуг. Вторая опора — национализация базовых отраслей и банковского сектора. Чистейший популизм и безответственные предложения.
Для электората это понятный язык справедливости и контроля над ценами/тарифами. Для элит — красная линия, потому что речь идёт не о косметике, а о перераспределении собственности и полномочий. Поэтому программа одновременно усиливает идентичность КПРФ и ограничивает её коалиционность: она хороша для кампании, но трудно «встраиваема» в действующую модель.
Омск демонстрирует, почему КПРФ держится в топе региональной политики: рост по спискам с 25,2% (2016) до 31,2% (2021), два одномандатника в Госдуме. Это классический пример территории, где социальная повестка (износ инфраструктуры, тарифы, транспорт) превращается в устойчивый спрос на левую риторику.
Но Омск же показывает и уязвимость КПРФ. На региональных и муниципальных выборах работают технологии размывания бренда — спойлеры, «двойники», путаница в бюллетенях. Итог парадоксален: высокий федеральный результат не гарантирует контроля над местными представительствами. Партия остаётся сильной «на настроениях», но слабее «на процедурной машине». Особенно в Омске, который еще в 2022 году окончательно вышел из красного пояса.
КПРФ входит в новую кампанию с двумя ресурсами: оформленной альтернативной программой и сетью регионов, где социальное недовольство стабильно. Но её ключевая проблема прежняя: партия умеет превращать конфликт в повестку, однако система устроена так, что повестка редко превращается в власть. В 2026-м интрига будет не в том, предложит ли КПРФ «левый разворот» — он уже описан, — а в том, позволит ли политическая архитектура превратить этот проект в переговорную силу, а не только в протестную статистику.
#дума9 #ЗС8
Фракция КПРФ в Думе VIII созыва (57 депутатов) внесла 734 законопроекта, из них 251 стал законом — 34,1% результативности. Для оппозиции это показатель выше среднего: коммунисты опережают ЛДПР и «Справедливую Россию», уступая по «эффективности» лишь «Новым людям». Но сухая статистика скрывает важное: доля принятых инициатив чаще отражает способность встраиваться в повестку большинства, чем менять курс. Ключевые же идеи КПРФ — от национализации до радикального пересмотра трудовых стандартов — остаются маркерами несогласия, а не управленческого консенсуса.
Это особенно видно на примере «Трудового кодекса XXI века»: сокращение рабочей недели до 30 часов, возврат пенсионного возраста, МРОТ на уровне десятков тысяч рублей, трудовые суды. Проект был внесён, но в 2024-м отклонён в первом чтении. Политический смысл такого законопроекта — не принятие, а фиксация альтернативной «нормы» и мобилизация ядра сторонников.
К 2026 году КПРФ оформляет свою рамку как «Программу Победы» — комплексный ответ на социальную тревожность, неравенство и усталость от реформ. Внутри — «бюджет развития» на 10–15 трлн, прогрессивное налогообложение (вплоть до освобождения бедных от НДФЛ и повышения ставки для богатых), расширение семейных выплат, возврат бесплатных социальных услуг. Вторая опора — национализация базовых отраслей и банковского сектора. Чистейший популизм и безответственные предложения.
Для электората это понятный язык справедливости и контроля над ценами/тарифами. Для элит — красная линия, потому что речь идёт не о косметике, а о перераспределении собственности и полномочий. Поэтому программа одновременно усиливает идентичность КПРФ и ограничивает её коалиционность: она хороша для кампании, но трудно «встраиваема» в действующую модель.
Омск демонстрирует, почему КПРФ держится в топе региональной политики: рост по спискам с 25,2% (2016) до 31,2% (2021), два одномандатника в Госдуме. Это классический пример территории, где социальная повестка (износ инфраструктуры, тарифы, транспорт) превращается в устойчивый спрос на левую риторику.
Но Омск же показывает и уязвимость КПРФ. На региональных и муниципальных выборах работают технологии размывания бренда — спойлеры, «двойники», путаница в бюллетенях. Итог парадоксален: высокий федеральный результат не гарантирует контроля над местными представительствами. Партия остаётся сильной «на настроениях», но слабее «на процедурной машине». Особенно в Омске, который еще в 2022 году окончательно вышел из красного пояса.
КПРФ входит в новую кампанию с двумя ресурсами: оформленной альтернативной программой и сетью регионов, где социальное недовольство стабильно. Но её ключевая проблема прежняя: партия умеет превращать конфликт в повестку, однако система устроена так, что повестка редко превращается в власть. В 2026-м интрига будет не в том, предложит ли КПРФ «левый разворот» — он уже описан, — а в том, позволит ли политическая архитектура превратить этот проект в переговорную силу, а не только в протестную статистику.
#дума9 #ЗС8
🔥3👏2❤1🐳1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Типичный подмосковный ЖК. 40 минут в очереди на автобус, чтобы уехать на работу в -20.
Кажется, в Омске нет проблем с транспортом.
Кажется, в Омске нет проблем с транспортом.
😱6🔥4🐳1
Epanchintsev
Тарские ворота – наконец-то достояние омичей Судьба одного из главных символов Омска, Тарских ворот, получила долгожданную ясность. Суд отказал в удовлетворении иска Общества охраны памятников, оставив исторический объект в муниципальной собственности. Это…
Омская мэрия отстояла для города Тарские ворота. Сегодня, вслед за судом первой инстанции, апелляция признала, что символ города должен принадлежать городу. А приватизация ворот частной лавочкой Коновалова остановлена.
👍5🔥2😱1🐳1
Российская партийная система в последние годы стала менее конкурентной, но не менее требовательной к тем, кто претендует на роль “второй силы”. ЛДПР пытается закрепить именно этот статус: не просто присутствовать в парламенте, а задавать повестку там, где государство уязвимо — в демографии, региональном разрыве, миграции и доступности базовых услуг.
Если подводить итоги пятилетки, партия демонстрирует понятную стратегию: связывать большие ценностные формулы с прикладными социальными механизмами. В актив ЛДПР записывает конституционное закрепление статуса русских как государствообразующего народа и отражение ее подходов в концептуальных документах по миграционной политике. В политическом смысле это важный маркер: партия не просто “голосует”, а добивается фиксации своих тезисов на уровне государственных доктрин.
Социальный блок — вторая опора. ЛДПР настаивает на расширении инструментов поддержки семьи: от маткапитала на первого ребенка до новых вариантов его использования, включая инвестиционные механизмы. Параллельно продвигаются инициативы по пожилым — например, увеличение надбавки по уходу до уровня МРОТ для 80+ и ряда категорий инвалидности. Это типичный для ЛДПР ход: брать тему, где граждане ощущают несправедливость “в цифре”, и переводить ее в простое требование — “доплата должна соответствовать реальной стоимости ухода”.
Программа на 2026 год укладывается в четыре крупных рамки: достойная жизнь, новая индустриализация, справедливость для регионов и жесткий порядок в миграции. Центральным словом здесь становится демография. ЛДПР предлагает сделать демографический критерий “сквозным” для госпрограмм — то есть оценивать эффективность политики не по освоению бюджетов, а по влиянию на рождаемость, смертность, продолжительность и качество жизни. В теории — логично. На практике — опасно для бюрократии: такие KPI сложно “нарисовать”, а значит, придется отвечать результатом.
Второй узел — региональное неравенство. Партия фактически возвращает в дискуссию бюджетный федерализм и выравнивание доступа к медицине, образованию и инфраструктуре. Это не просто экономический тезис: без снижения разрыва “центр—периферия” демографические цели недостижимы, потому что миграция молодежи в крупные города и ипотечная недоступность там напрямую бьют по созданию семей.
Отдельно стоит отметить модернизационный акцент: кампусы, общежития, гарантированное первое рабочее место по дефицитным специальностям, экологические права (чистая вода и воздух), цифровая партийная экосистема. Это попытка показать ЛДПР не как “партия лозунга”, а как “партия сервиса”.
Но судьбу таких стратегий решают регионы. Омская область — характерный пример: в Заксобрании у ЛДПР скромное представительство (один депутат), однако партия компенсирует это плотной муниципальной сетью и сервисными проектами. Фигура Антона Берендеева — показательна: работа в профильном комитете по образованию, культуре и молодежной политике сочетается с публичной “полевой” моделью контакта с людьми и переводом обращений в депутатские запросы (“ЛДПР помогает”). Плюс — волонтерская инфраструктура поддержки участников СВО и технологические инициативы вроде “Лаборатории дронов”, которые формируют образ партии действия, а не комментария.
Главный риск для ЛДПР накануне 2026-го — не в формулировках программы: они попадают в общественные тревоги. Риск — в доказательности. Партии придется показывать измеримые результаты: сколько решено обращений, что изменилось в тарифах, доступности врачей, инфраструктуре, борьбе с наркоугрозой. Если ЛДПР сумеет превратить свою “повестку порядка и справедливости” в региональные кейсы, она укрепит роль системной оппозиции. Если нет — останется вторым голосом при первом решении.
#дума9 #ЗС8
Если подводить итоги пятилетки, партия демонстрирует понятную стратегию: связывать большие ценностные формулы с прикладными социальными механизмами. В актив ЛДПР записывает конституционное закрепление статуса русских как государствообразующего народа и отражение ее подходов в концептуальных документах по миграционной политике. В политическом смысле это важный маркер: партия не просто “голосует”, а добивается фиксации своих тезисов на уровне государственных доктрин.
Социальный блок — вторая опора. ЛДПР настаивает на расширении инструментов поддержки семьи: от маткапитала на первого ребенка до новых вариантов его использования, включая инвестиционные механизмы. Параллельно продвигаются инициативы по пожилым — например, увеличение надбавки по уходу до уровня МРОТ для 80+ и ряда категорий инвалидности. Это типичный для ЛДПР ход: брать тему, где граждане ощущают несправедливость “в цифре”, и переводить ее в простое требование — “доплата должна соответствовать реальной стоимости ухода”.
Программа на 2026 год укладывается в четыре крупных рамки: достойная жизнь, новая индустриализация, справедливость для регионов и жесткий порядок в миграции. Центральным словом здесь становится демография. ЛДПР предлагает сделать демографический критерий “сквозным” для госпрограмм — то есть оценивать эффективность политики не по освоению бюджетов, а по влиянию на рождаемость, смертность, продолжительность и качество жизни. В теории — логично. На практике — опасно для бюрократии: такие KPI сложно “нарисовать”, а значит, придется отвечать результатом.
Второй узел — региональное неравенство. Партия фактически возвращает в дискуссию бюджетный федерализм и выравнивание доступа к медицине, образованию и инфраструктуре. Это не просто экономический тезис: без снижения разрыва “центр—периферия” демографические цели недостижимы, потому что миграция молодежи в крупные города и ипотечная недоступность там напрямую бьют по созданию семей.
Отдельно стоит отметить модернизационный акцент: кампусы, общежития, гарантированное первое рабочее место по дефицитным специальностям, экологические права (чистая вода и воздух), цифровая партийная экосистема. Это попытка показать ЛДПР не как “партия лозунга”, а как “партия сервиса”.
Но судьбу таких стратегий решают регионы. Омская область — характерный пример: в Заксобрании у ЛДПР скромное представительство (один депутат), однако партия компенсирует это плотной муниципальной сетью и сервисными проектами. Фигура Антона Берендеева — показательна: работа в профильном комитете по образованию, культуре и молодежной политике сочетается с публичной “полевой” моделью контакта с людьми и переводом обращений в депутатские запросы (“ЛДПР помогает”). Плюс — волонтерская инфраструктура поддержки участников СВО и технологические инициативы вроде “Лаборатории дронов”, которые формируют образ партии действия, а не комментария.
Главный риск для ЛДПР накануне 2026-го — не в формулировках программы: они попадают в общественные тревоги. Риск — в доказательности. Партии придется показывать измеримые результаты: сколько решено обращений, что изменилось в тарифах, доступности врачей, инфраструктуре, борьбе с наркоугрозой. Если ЛДПР сумеет превратить свою “повестку порядка и справедливости” в региональные кейсы, она укрепит роль системной оппозиции. Если нет — останется вторым голосом при первом решении.
#дума9 #ЗС8
🔥1🐳1
Forwarded from Сенатор РФ Евстифеев И.А.
Провел личный прием в Штабе общественной поддержки Омской области.
Обратились жители деревень Березовка, Максимовка и Чучкино Горьковского района. Дело в том, что с этого года изменился маршрут 1081, соединяющий город и деревни. Теперь добраться на автобусе в указанные поселения можно три раза в неделю — в пятницу и по выходным. Жители просят оказать содействие в возвращении прежней схемы движения, с ежедневным заездом в эти населенные пункты.
Другая заявительница обратилась за консультацией по поводу расселения многоквартирного дома по улице Судоремонтой. Дом признан аварийным, однако новые квадратные метры людям пока не предоставили.
Еще одной темой личного приема стала поддержка граждан с инвалидностью. Заявительница обратилась за содействием в прохождении медицинской реабилитации по ОМС и получении путёвки на санаторно-курортное лечение.
Все вопросы взяли в работу, в ходе приема постарался предоставить максимальную информацию и разъяснения.
📱 ПОДПИСАТЬСЯ
Обратились жители деревень Березовка, Максимовка и Чучкино Горьковского района. Дело в том, что с этого года изменился маршрут 1081, соединяющий город и деревни. Теперь добраться на автобусе в указанные поселения можно три раза в неделю — в пятницу и по выходным. Жители просят оказать содействие в возвращении прежней схемы движения, с ежедневным заездом в эти населенные пункты.
Другая заявительница обратилась за консультацией по поводу расселения многоквартирного дома по улице Судоремонтой. Дом признан аварийным, однако новые квадратные метры людям пока не предоставили.
Еще одной темой личного приема стала поддержка граждан с инвалидностью. Заявительница обратилась за содействием в прохождении медицинской реабилитации по ОМС и получении путёвки на санаторно-курортное лечение.
Все вопросы взяли в работу, в ходе приема постарался предоставить максимальную информацию и разъяснения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍2👏1🐳1