Чем больше талантов, тем больше успехов!
Весь февраль развиваем компетенцию «Привлечение и удержание талантов». Будем разбираться, кто такие эти таланты, зачем они нам нужны и как вообще стать талантом.
Стартуем 3 февраля в 15:00 (по иркутскому времени): ссылка на подключение.
🔘 Запись вебинара с презентацией опубликуем позже.
#факультетплюс_февраль
Весь февраль развиваем компетенцию «Привлечение и удержание талантов». Будем разбираться, кто такие эти таланты, зачем они нам нужны и как вообще стать талантом.
Стартуем 3 февраля в 15:00 (по иркутскому времени): ссылка на подключение.
🔘 Запись вебинара с презентацией опубликуем позже.
#факультетплюс_февраль
Принесли запись вебинара «Таланты. Как стать тем, кого хотят привлекать и удерживать». Смотрите полную версию по ссылке.
Вы узнаете:
• Кто является Талантами в компании?
• Кто и как их оценивает?
• Подходы к развитию;
• Доступные инструменты.
🔥 И, наконец, делимся с вами нашим инструментом – чат-ботом @enplusuniverbot, который мы разработали специально для сотрудников Эн+. В нём собраны все корпоративные компетенции и основные рекомендации для их развития.
А ещё мы любим обратную связь, поэтому после просмотра вебинара поделитесь мнением.
#факультетплюс_февраль
Вы узнаете:
• Кто является Талантами в компании?
• Кто и как их оценивает?
• Подходы к развитию;
• Доступные инструменты.
🔥 И, наконец, делимся с вами нашим инструментом – чат-ботом @enplusuniverbot, который мы разработали специально для сотрудников Эн+. В нём собраны все корпоративные компетенции и основные рекомендации для их развития.
А ещё мы любим обратную связь, поэтому после просмотра вебинара поделитесь мнением.
#факультетплюс_февраль
Kinescope
03.02.25 Факультет. Таланты. Как стать тем кого хотят привлекать и удерживать
Watch “03.02.25 Факультет. Таланты. Как стать тем кого хотят привлекать и удерживать” powered by Kinescope, the ecosystem of video solutions for business of any size.
Смотрите, что означает компетенция «Привлечение и удержание талантов» для руководителя.
#факультетплюс_февраль
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, общий сбор, у нас ситуация #факультетплюс_февраль
Ситуация: представьте, вы руководите департаментом из 18 сотрудников, трое из них руководят разными отделами. Недавно в один отдел пришёл новый руководитель. Он хорошо зарекомендовал себя, участвовал в профессиональных конкурсах и т.д. Через месяц два других руководителя начали жаловаться, что новый руководитель не справляется со своими задачами, производительность и эффективность всего департамента замедляются. Они просят вас разобраться в ситуации.
Решения:
А – послушаете этих двух руководителей, поскольку они работают в тесном контакте с новым человеком, и будете принимать решение об увольнении / понижении нового руководителя.
Б – организуете встречу со всеми тремя руководителями. Выразите свою уверенность в каждом из них и попросите двух опытных руководителей помогать в работе новому коллеге.
В – будете настаивать на том, чтобы новый руководитель продолжал работать, поскольку вы уверены в нём.
Г – организуете встречу с новым руководителем. Спросите его о трудностях, которые он испытывает. Дадите советы для повышения его производительности и по преодолению этих трудностей.
Задача: выберите самое эффективное решение ниже в опросе. Или можем спорить в комментариях.
Ситуация: представьте, вы руководите департаментом из 18 сотрудников, трое из них руководят разными отделами. Недавно в один отдел пришёл новый руководитель. Он хорошо зарекомендовал себя, участвовал в профессиональных конкурсах и т.д. Через месяц два других руководителя начали жаловаться, что новый руководитель не справляется со своими задачами, производительность и эффективность всего департамента замедляются. Они просят вас разобраться в ситуации.
Решения:
А – послушаете этих двух руководителей, поскольку они работают в тесном контакте с новым человеком, и будете принимать решение об увольнении / понижении нового руководителя.
Б – организуете встречу со всеми тремя руководителями. Выразите свою уверенность в каждом из них и попросите двух опытных руководителей помогать в работе новому коллеге.
В – будете настаивать на том, чтобы новый руководитель продолжал работать, поскольку вы уверены в нём.
Г – организуете встречу с новым руководителем. Спросите его о трудностях, которые он испытывает. Дадите советы для повышения его производительности и по преодолению этих трудностей.
Задача: выберите самое эффективное решение ниже в опросе. Или можем спорить в комментариях.