Никогда не будет идеальных условий, чтобы начать что-то новое! Не надо ждать очередного "понедельника", ничего на изменится, если не приложить свои собственные усилия! Главное- захотеть этих перемен! Многие живут ничего не меняя и это их устраивает! Но, если есть сомнения, если вы чувствуете, что необходимо обновление: это может быть все,что угодно: бизнес, хобби, личная жизнь, работа и тд. Главное- желание! И помнить- под лежащий камень вода не течёт!
Как открыть свою торговую точку
Открыть торговую точку — не самое простое дело в построении бизнеса. Однако если знать все этапы этого процесса, то можно избежать проблем и непредвиденных расходов.
Составьте бизнес-план по открытию торговой точки. Сколько денег вы готовы отдавать за аренду, на какой срок снимаете помещение? Сколько будете платить за электроэнергию, а сколько сотрудникам. Чем больше деталей вы распишите в бизнес-плане, тем лучше. Также заранее задумайтесь, каким способом будете получать выручку. Один из самых удобных вариантов для небольшого бизнеса — самоинкассация. Такую услугу предлагает Сбербанк. Сдать выручку можно в ближайший банкомат в любое время, независимо от часов работы отделений банка. У Сбера их более 55 000 по всей России. Удобно инкассировать несколько торговых точек, даже если они в разных городах. Деньги зачисляются на счёт практически мгновенно. Это экономит время и помогает снизить расходы по инкассации.
Подберите месторасположение торговой точки. Учитывайте проходимость, количество конкурентов поблизости, расстояние до метро и инфраструктуру. Учтите, что в помещении должно быть достаточно места для товаров и посетителей. Также должно быть хорошее освещение, система отопления, безопасности (видеонаблюдение, сигнализация). Важно, чтобы рядом с вашей точкой было удобно припарковаться. После того, как вы определитесь с местом, узнайте конечную стоимость и все условия аренды. При заключении договора включите в него пункт о возможности досрочного расторжения.
Подготовьте документы для регистрации торговой точки. Для каждого типа бизнеса свой комплект документов. Так, если вы планируете продавать алкоголь, вам понадобится лицензия на торговлю алкоголем и регистрация в Единой государственной системе по учету алкогольной продукции (ЕГАИС).
Изучите, как обустроено место для продаж у конкурентов? Чтобы выделиться, придумайте фишку для своего места продаж. Например, это может быть необычный интерьер и декор или одежда персонала.
Купите оборудование и все технические устройства. Уделите внимание расположению коммуникаций и оборудования. Все должно соответствовать сантехническим и пожарным нормам. А дизайн, витрины и освещение должны не только радовать глаз, но и помогать максимально эффективно продавать.
Купите онлайн-кассу, зарегистрируйте ее в ФНС и подключитесь к оператору фискальных данных. Продавать без онлайн-кассы запрещено по закону 54-ФЗ. Но для некоторых ИП есть отсрочка до 1 июля 2021 года.
Наймите персонал. Количество сотрудников зависит от типа бизнеса и объема торговой точки. Если у вас небольшая кофейня, то понадобится 2 кассира и 2 бариста, которые будут работать посменно. Также не забывайте о бухгалтере, для маленького бизнеса его удобнее нанять на аутсорсе.
Открыть торговую точку — не самое простое дело в построении бизнеса. Однако если знать все этапы этого процесса, то можно избежать проблем и непредвиденных расходов.
Составьте бизнес-план по открытию торговой точки. Сколько денег вы готовы отдавать за аренду, на какой срок снимаете помещение? Сколько будете платить за электроэнергию, а сколько сотрудникам. Чем больше деталей вы распишите в бизнес-плане, тем лучше. Также заранее задумайтесь, каким способом будете получать выручку. Один из самых удобных вариантов для небольшого бизнеса — самоинкассация. Такую услугу предлагает Сбербанк. Сдать выручку можно в ближайший банкомат в любое время, независимо от часов работы отделений банка. У Сбера их более 55 000 по всей России. Удобно инкассировать несколько торговых точек, даже если они в разных городах. Деньги зачисляются на счёт практически мгновенно. Это экономит время и помогает снизить расходы по инкассации.
Подберите месторасположение торговой точки. Учитывайте проходимость, количество конкурентов поблизости, расстояние до метро и инфраструктуру. Учтите, что в помещении должно быть достаточно места для товаров и посетителей. Также должно быть хорошее освещение, система отопления, безопасности (видеонаблюдение, сигнализация). Важно, чтобы рядом с вашей точкой было удобно припарковаться. После того, как вы определитесь с местом, узнайте конечную стоимость и все условия аренды. При заключении договора включите в него пункт о возможности досрочного расторжения.
Подготовьте документы для регистрации торговой точки. Для каждого типа бизнеса свой комплект документов. Так, если вы планируете продавать алкоголь, вам понадобится лицензия на торговлю алкоголем и регистрация в Единой государственной системе по учету алкогольной продукции (ЕГАИС).
Изучите, как обустроено место для продаж у конкурентов? Чтобы выделиться, придумайте фишку для своего места продаж. Например, это может быть необычный интерьер и декор или одежда персонала.
Купите оборудование и все технические устройства. Уделите внимание расположению коммуникаций и оборудования. Все должно соответствовать сантехническим и пожарным нормам. А дизайн, витрины и освещение должны не только радовать глаз, но и помогать максимально эффективно продавать.
Купите онлайн-кассу, зарегистрируйте ее в ФНС и подключитесь к оператору фискальных данных. Продавать без онлайн-кассы запрещено по закону 54-ФЗ. Но для некоторых ИП есть отсрочка до 1 июля 2021 года.
Наймите персонал. Количество сотрудников зависит от типа бизнеса и объема торговой точки. Если у вас небольшая кофейня, то понадобится 2 кассира и 2 бариста, которые будут работать посменно. Также не забывайте о бухгалтере, для маленького бизнеса его удобнее нанять на аутсорсе.
Всегда есть два варианта: получится или не получится. Но если вообще ничего не пытаться сделать или изменить что-то , то будет только всего один вариант.
Пока человек не сдается, он сильнее своей судьбы. Пока у человека есть мечты, значит будет стремление их воплотить в жизнь!
Типичные ошибки предпринимателей
Первый год после запуска нового бизнеса – один из самых сложных и ответственных. От результатов и показателей, которые получится достигнуть за это время, во многом будет зависеть последующее развитие проекта. Чтобы получить отличный результат, постарайтесь избегать типичных ошибок начинающих предпринимателей:
Ошибка 1. Незнание целевой аудитории
Перед запуском бизнеса, вы должны видеть четкий портрет человека, который будет пользоваться вашим продуктом или услугой. Не достаточно знать пол, возраст и предпочтения – вам нужно понимать сценарий использования вашего товара и услуги. Для этого проведите customer development – серию глубинных интервью, из которых должны быть понятны основные потребности вашей целевой аудитории.
Ошибка 2. Сложный и подробный бизнес-план
В первый год не нужно строго придерживаться разработанного бизнес-плана: опыт большинства успешных бизнесменов показывает, что даже самый детальный бизнес-план с учетом возможностей и рисков все равно на практике не реализуется полностью. Исходя из текущего состояния дел корректируйте смету и стратегию развития минимум два раза в месяц.
Ошибка 3. Отсутствие делегирования
На старте бизнеса CEO – это Chief Everything Officer. Работая во всех направлениях и контролируя одновременно всех сотрудников, предприниматели на старте совершают самую главную ошибку – глубоко погружаются в ежедневные задачи. Старайтесь максимально автоматизировать процессы: например, в Сбербанке можно поручить доверенному лицу самоинкассацию - вносить наличные на счет через любой банкомат (а их более 55 000 по всей России). Деньги вносятся на счёт практически мгновенно, а поступление средств удобно отслеживать через личный кабинет. Подключить услугу можно в личном кабинете Сбербанк Бизнес Онлайн.
Ошибка 4. Бесцельное партнерство
Часто предпринимателям попросту страшно начинать бизнес в одиночку. Кажется, что с партнером можно обсудить дальнейшие планы и разделить ответственность за принятие решений. На деле же зачастую разные взгляды, споры и поиски консенсуса замедляют процесс развития компании. Если вы и решились работать вместе с партнером, то четко разделяйте зоны ответственности и помните про то, что партнер в первую очередь должен давать бизнесу то, чего не можете дать вы.
Поделитесь в комментариях, какие ошибки совершали вы?
Первый год после запуска нового бизнеса – один из самых сложных и ответственных. От результатов и показателей, которые получится достигнуть за это время, во многом будет зависеть последующее развитие проекта. Чтобы получить отличный результат, постарайтесь избегать типичных ошибок начинающих предпринимателей:
Ошибка 1. Незнание целевой аудитории
Перед запуском бизнеса, вы должны видеть четкий портрет человека, который будет пользоваться вашим продуктом или услугой. Не достаточно знать пол, возраст и предпочтения – вам нужно понимать сценарий использования вашего товара и услуги. Для этого проведите customer development – серию глубинных интервью, из которых должны быть понятны основные потребности вашей целевой аудитории.
Ошибка 2. Сложный и подробный бизнес-план
В первый год не нужно строго придерживаться разработанного бизнес-плана: опыт большинства успешных бизнесменов показывает, что даже самый детальный бизнес-план с учетом возможностей и рисков все равно на практике не реализуется полностью. Исходя из текущего состояния дел корректируйте смету и стратегию развития минимум два раза в месяц.
Ошибка 3. Отсутствие делегирования
На старте бизнеса CEO – это Chief Everything Officer. Работая во всех направлениях и контролируя одновременно всех сотрудников, предприниматели на старте совершают самую главную ошибку – глубоко погружаются в ежедневные задачи. Старайтесь максимально автоматизировать процессы: например, в Сбербанке можно поручить доверенному лицу самоинкассацию - вносить наличные на счет через любой банкомат (а их более 55 000 по всей России). Деньги вносятся на счёт практически мгновенно, а поступление средств удобно отслеживать через личный кабинет. Подключить услугу можно в личном кабинете Сбербанк Бизнес Онлайн.
Ошибка 4. Бесцельное партнерство
Часто предпринимателям попросту страшно начинать бизнес в одиночку. Кажется, что с партнером можно обсудить дальнейшие планы и разделить ответственность за принятие решений. На деле же зачастую разные взгляды, споры и поиски консенсуса замедляют процесс развития компании. Если вы и решились работать вместе с партнером, то четко разделяйте зоны ответственности и помните про то, что партнер в первую очередь должен давать бизнесу то, чего не можете дать вы.
Поделитесь в комментариях, какие ошибки совершали вы?
Если задумали создать свой сайт/ страницу, помните, что оформление цветом играет большую роль! Хотя каждый человек индивидуален, тем не менее общее восприятие цвета почти одинаково.
И хотя принято считать, что бизнес подчиняется законам логики, на деле все обстоит совершенно иначе. Если вы, принимая решения, будете пренебрегать интуицией и руководствоваться только логикой, то очень скоро наживете себе серьезные проблемы.
7. Излишний формализм.
Повторюсь еще раз. Бизнес строится на взаимоотношениях. В некоторых случаях определенная степень формализма уместна, однако в большинстве случаев он лишь мешает. Деловые отношения лучше всего работают, когда за ними стоят хорошие взаимоотношения между людьми.
Рассматривайте свои деловые отношения, как дружбу (или приятельские отношения). Излишняя формальность создает стены, а они не способствуют улучшению любых отношений. Никому не нравится общаться через стену… кроме китайцев, конечно. :)
8. Отказ от своей индивидуальности.
В первые годы моего игрового бизнеса, я относился к нему слишком серьезно, предполагая, что должен действовать, как «деловой человек», что бы это не означало. Быть руководителем компании – очень ответственное дело, да и сотрудники на меня рассчитывали
Прошло много лет, прежде чем я осознал важность собственной личности. Теперь, когда я блогер, мои причуды и моя индивидуальность, наоборот стали моими сильными сторонами. Мои личные странности наполнили мой блог причудливым, неповторимым ароматом. Если я начну писать более формально, то уверен, растеряю большинство своих читателей.
9. Потеря фокусировки на создании ценностей.
Очень легко попасть в ловушку ощущения, что цель бизнеса – зарабатывание денег. Реальная же цель бизнеса – создание ценностей. И хотя поначалу можно делать деньги, не уделяя внимания созданию ценности, в долгосрочной перспективе это невозможно.
Часто владельцы бизнеса не понимают, какую ценность будет давать их бизнес. Они просто перепродают вещи и надеются на лучшее. Это паршивая модель бизнеса. Миру не нужно увеличение количества продаж или товаров. Мир заинтересован в получении истинной пользы и именно на ее предоставление вы должны направить свои усилия."
7. Излишний формализм.
Повторюсь еще раз. Бизнес строится на взаимоотношениях. В некоторых случаях определенная степень формализма уместна, однако в большинстве случаев он лишь мешает. Деловые отношения лучше всего работают, когда за ними стоят хорошие взаимоотношения между людьми.
Рассматривайте свои деловые отношения, как дружбу (или приятельские отношения). Излишняя формальность создает стены, а они не способствуют улучшению любых отношений. Никому не нравится общаться через стену… кроме китайцев, конечно. :)
8. Отказ от своей индивидуальности.
В первые годы моего игрового бизнеса, я относился к нему слишком серьезно, предполагая, что должен действовать, как «деловой человек», что бы это не означало. Быть руководителем компании – очень ответственное дело, да и сотрудники на меня рассчитывали
Прошло много лет, прежде чем я осознал важность собственной личности. Теперь, когда я блогер, мои причуды и моя индивидуальность, наоборот стали моими сильными сторонами. Мои личные странности наполнили мой блог причудливым, неповторимым ароматом. Если я начну писать более формально, то уверен, растеряю большинство своих читателей.
9. Потеря фокусировки на создании ценностей.
Очень легко попасть в ловушку ощущения, что цель бизнеса – зарабатывание денег. Реальная же цель бизнеса – создание ценностей. И хотя поначалу можно делать деньги, не уделяя внимания созданию ценности, в долгосрочной перспективе это невозможно.
Часто владельцы бизнеса не понимают, какую ценность будет давать их бизнес. Они просто перепродают вещи и надеются на лучшее. Это паршивая модель бизнеса. Миру не нужно увеличение количества продаж или товаров. Мир заинтересован в получении истинной пользы и именно на ее предоставление вы должны направить свои усилия."