Forwarded from АРМАГЕДДОНЫЧ
Просматриваешь тексты, которые народ пишет - удивительное впечатление получается. Нет, это не про хобби там всякие, кошечек-собачек, профессиональное (не так уж важно, какое - главное, чтоб автор в этом понимал), рецепты и прочие материи такого рода, высокие и низкие. Что сильно зависит от того, что собой пишущий представляет в личном качестве и насколько он (она) проникнут оптимизмом и жизнелюбием. Нет, речь о том, кто, где, как живёт. Или хочет жить. Или, напротив, жить не хочет. Ну, не нравится ему всё, что вокруг. Или люди не нравятся. Или кто-то из тех, кто ими руководит. Или вообще все, кто кем-то и чем-то командует. После чего, весь пишущий и говорящий народ делится на несколько чётких, не смешивающихся между собою категорий.
1. Мизантропы. Все плохи, всё плохо. Было плохо и будет плохо, а сейчас ещё хуже. Причём везде. Тут ни помочь нечем, ни порекомендовать чего. Как получить удовольствие от жизни, если не нравится сама жизнь, как таковая?
2. Критики своего, фанатики чужого. У нас всё плохо, все козлы и уроды, а которые наверху - вдвойне. Глушь вокруг полная, темнота беспросветная и непроглядная. А где-то там... На вопрос, отчего ты ещё не там, а всё ещё здесь, раз уж на дворе свобода эмиграции, не отвечают. То ли не снисходят, то ли ответить нечего, то ли на самом деле всё вовсе не так уж плохо и в глубине души они это понимают. Если уехали, но по каким-то причинам вернулись, не отвечают тем более, поскольку злятся - на кого, непонятно. Не исключено, на самих себя.
3. Критики чужого, фанатики своего. У нас всё идеально, у них там всё плохо. Вокруг враги, внутри предатели. Начальство гениально во всём, честно, бескорыстно и думает только о народе. Что бы оно ни делало, делает это правильно. Недостатков у него нет и быть не может. Оно же начальство! По Козьме Пруткову. Юмора не понимают, иронии не терпят, самоиронией отродясь не славились. Прошлое у нас великое, будущее грандиозно, а что в настоящем они, как правило, никто и звать их никак, так это просто перетерпеть надо. Всё само собой наладится.
4. Реалисты. Трезво оценивают всё, что было, есть и будет. Не склонны ни к гипертрофированным восторгам, ни к показательному поношению всего, ни к самоуничижению. Жизнь воспринимают такой, как она есть, живут на полную катушку, даже от самых ничтожных жизненных мелочей получают удовольствие. Ох, как их мало... Но именно на них держится этот мир.
1. Мизантропы. Все плохи, всё плохо. Было плохо и будет плохо, а сейчас ещё хуже. Причём везде. Тут ни помочь нечем, ни порекомендовать чего. Как получить удовольствие от жизни, если не нравится сама жизнь, как таковая?
2. Критики своего, фанатики чужого. У нас всё плохо, все козлы и уроды, а которые наверху - вдвойне. Глушь вокруг полная, темнота беспросветная и непроглядная. А где-то там... На вопрос, отчего ты ещё не там, а всё ещё здесь, раз уж на дворе свобода эмиграции, не отвечают. То ли не снисходят, то ли ответить нечего, то ли на самом деле всё вовсе не так уж плохо и в глубине души они это понимают. Если уехали, но по каким-то причинам вернулись, не отвечают тем более, поскольку злятся - на кого, непонятно. Не исключено, на самих себя.
3. Критики чужого, фанатики своего. У нас всё идеально, у них там всё плохо. Вокруг враги, внутри предатели. Начальство гениально во всём, честно, бескорыстно и думает только о народе. Что бы оно ни делало, делает это правильно. Недостатков у него нет и быть не может. Оно же начальство! По Козьме Пруткову. Юмора не понимают, иронии не терпят, самоиронией отродясь не славились. Прошлое у нас великое, будущее грандиозно, а что в настоящем они, как правило, никто и звать их никак, так это просто перетерпеть надо. Всё само собой наладится.
4. Реалисты. Трезво оценивают всё, что было, есть и будет. Не склонны ни к гипертрофированным восторгам, ни к показательному поношению всего, ни к самоуничижению. Жизнь воспринимают такой, как она есть, живут на полную катушку, даже от самых ничтожных жизненных мелочей получают удовольствие. Ох, как их мало... Но именно на них держится этот мир.
Как открыть кафе без бюджета
Протестируйте бизнес-идею на знакомых или менеджерах соседнего офиса, чтобы понять предпочтения покупателей и принципы ценообразования
Молодых людей, желающих проявить себя в сфере общественного питания, очень много. Если вы один из них, то выбрали очень перспективное направления для самореализации. Но сейчас, скорее всего, вы стоите перед дилеммой: с чего начать? Конфуций говорил: «Из любой безвыходной ситуации есть два выхода». Первый путь — академический, то, чему учат в университетах: создать бизнес-план, построить модели и графики, оценить нормы рентабельности, сделать соответствующие выводы по полученным данным. Второй вариант — партизанский. Вы вырабатываете какую-либо гипотезу и проверяете ее на практике.
Протестируйте бизнес-идею на знакомых или менеджерах соседнего офиса, чтобы понять предпочтения покупателей и принципы ценообразования
Молодых людей, желающих проявить себя в сфере общественного питания, очень много. Если вы один из них, то выбрали очень перспективное направления для самореализации. Но сейчас, скорее всего, вы стоите перед дилеммой: с чего начать? Конфуций говорил: «Из любой безвыходной ситуации есть два выхода». Первый путь — академический, то, чему учат в университетах: создать бизнес-план, построить модели и графики, оценить нормы рентабельности, сделать соответствующие выводы по полученным данным. Второй вариант — партизанский. Вы вырабатываете какую-либо гипотезу и проверяете ее на практике.
Как открыть кафе без бюджета ( продолжение):
1. Поиск ниши
Первый шаг, который нужно сделать, — составить меню или определить какую-либо потребность рынка. Например, вы считаете, что в вашем городе нет, например, круассанов. Замечательно! Вы сами почувствовали потребность и уверены, что есть такие же люди, как вы, которые готовы покупать эту выпечку. Теперь нужно выяснить, насколько востребован выбранный продукт.
У молодых ребят, живущих в Москве, Санкт-Петербурге и других крупных городах, в этом сезоне была масса возможностей проверить свои гипотезы благодаря таким людям, как Настя Колесникова и ее движение «Местная еда». Она организовала городские маркеты еды и предоставила ребятам площадки, на которых они смогли свободно продавать свои гастрономические товары. Если в вашем городе нет подобных маркетов, то можно заявить себя на спортивные мероприятия, городские праздники и фестивали, проводимые муниципалитетом, в качестве кейтеринговой компании (от англ. cater — «поставлять провизию») для того, чтобы протестировать вашу продукцию и посмотреть, будут ли люди покупать ее в принципе.
1. Поиск ниши
Первый шаг, который нужно сделать, — составить меню или определить какую-либо потребность рынка. Например, вы считаете, что в вашем городе нет, например, круассанов. Замечательно! Вы сами почувствовали потребность и уверены, что есть такие же люди, как вы, которые готовы покупать эту выпечку. Теперь нужно выяснить, насколько востребован выбранный продукт.
У молодых ребят, живущих в Москве, Санкт-Петербурге и других крупных городах, в этом сезоне была масса возможностей проверить свои гипотезы благодаря таким людям, как Настя Колесникова и ее движение «Местная еда». Она организовала городские маркеты еды и предоставила ребятам площадки, на которых они смогли свободно продавать свои гастрономические товары. Если в вашем городе нет подобных маркетов, то можно заявить себя на спортивные мероприятия, городские праздники и фестивали, проводимые муниципалитетом, в качестве кейтеринговой компании (от англ. cater — «поставлять провизию») для того, чтобы протестировать вашу продукцию и посмотреть, будут ли люди покупать ее в принципе.
Как открыть кафе без бюджета ( продолжение):
2. Целевая аудитория
Этот опыт необходим, но недостаточен, потому что люди, приходящие на мероприятие, предрасположены к получению удовольствия. Если им что-то не понравилось, то они все равно будут относиться к вам снисходительно. Располагая лишь таким опытом, нельзя выстраивать на нем бизнес. Следующий шаг — определение целевой аудитории. Таковой может быть молодежь, сотрудники офисов, мамы, которые гуляют с детьми. Нужно опробовать гипотезу именно на своей целевой аудитории. Например, если вы собираетесь ориентироваться на сотрудников бизнес-центров, то вначале бесплатно предоставьте близким и друзьям свою продукцию. Составьте мини-анкету и попросите их заполнить ее. За еду они вольны заплатить столько, сколько посчитают нужным. Это позволит вам увидеть реальную стоимость продукта.
На этом этапе вам необходимо понять, за счет чего ваш бизнес будет расти: почему люди будут покупать круассаны именно у вас. Если вы делаете самые лучшие круассаны в Москве, но их себестоимость 800 рублей, так как тесто привезено из Франции, то не факт, что ваша продукция будет пользоваться спросом. Соответственно, обратная связь от вашей целевой аудитории даст вам понять, в какие ценовые рамки нужно укладываться, исходя из чего можно оценить себестоимость продукции и прочие расходы.
2. Целевая аудитория
Этот опыт необходим, но недостаточен, потому что люди, приходящие на мероприятие, предрасположены к получению удовольствия. Если им что-то не понравилось, то они все равно будут относиться к вам снисходительно. Располагая лишь таким опытом, нельзя выстраивать на нем бизнес. Следующий шаг — определение целевой аудитории. Таковой может быть молодежь, сотрудники офисов, мамы, которые гуляют с детьми. Нужно опробовать гипотезу именно на своей целевой аудитории. Например, если вы собираетесь ориентироваться на сотрудников бизнес-центров, то вначале бесплатно предоставьте близким и друзьям свою продукцию. Составьте мини-анкету и попросите их заполнить ее. За еду они вольны заплатить столько, сколько посчитают нужным. Это позволит вам увидеть реальную стоимость продукта.
На этом этапе вам необходимо понять, за счет чего ваш бизнес будет расти: почему люди будут покупать круассаны именно у вас. Если вы делаете самые лучшие круассаны в Москве, но их себестоимость 800 рублей, так как тесто привезено из Франции, то не факт, что ваша продукция будет пользоваться спросом. Соответственно, обратная связь от вашей целевой аудитории даст вам понять, в какие ценовые рамки нужно укладываться, исходя из чего можно оценить себестоимость продукции и прочие расходы.
Как открыть кафе без бюджета ( окончание):
3. Себестоимость
После того как вы более или менее определитесь с ценой продажи, необходимо разработать примерную бизнес-модель вашей деятельности и развития. Молодежь, которая только приходит в этот бизнес, естественно, старается делать все качественно. Основной ее посыл такой: «Мы устали от всего того, что есть сейчас, от крупных компаний, которые экономят на всем. Мы сделаем качественный продукт!» Перфекционизм ведет к увеличению себестоимости.
Но цена, которую готов заплатить клиент за ваш продукт, ограничена. Если из 400 рублей, которые вы просите за продукт, 200 рублей составляет его себестоимость, то у вас остается очень малая дельта для покрытия операционных расходов на аренду и персонал. Стоит учесть, что расходы на аренду составят 10–15% от стоимости вашей продукции, затраты на персонал вряд ли будут меньше 10%. Не забудьте про налоги и другие операционные расходы (охрана, связь, коммунальные платежи). Если вы уверены, что все просчитали и учли, и у вас осталось солидное сальдо между доходами и расходами, то можно от теории переходить к практике.
3. Себестоимость
После того как вы более или менее определитесь с ценой продажи, необходимо разработать примерную бизнес-модель вашей деятельности и развития. Молодежь, которая только приходит в этот бизнес, естественно, старается делать все качественно. Основной ее посыл такой: «Мы устали от всего того, что есть сейчас, от крупных компаний, которые экономят на всем. Мы сделаем качественный продукт!» Перфекционизм ведет к увеличению себестоимости.
Но цена, которую готов заплатить клиент за ваш продукт, ограничена. Если из 400 рублей, которые вы просите за продукт, 200 рублей составляет его себестоимость, то у вас остается очень малая дельта для покрытия операционных расходов на аренду и персонал. Стоит учесть, что расходы на аренду составят 10–15% от стоимости вашей продукции, затраты на персонал вряд ли будут меньше 10%. Не забудьте про налоги и другие операционные расходы (охрана, связь, коммунальные платежи). Если вы уверены, что все просчитали и учли, и у вас осталось солидное сальдо между доходами и расходами, то можно от теории переходить к практике.
Ещё одна интересная идея).
Бизнес идея: Организация игры "мозгобойня" ( можно придумать другое название, но оно уже достаточно популярно, во всяком случае есть огромное поле для творчества)
Бизнес без арендной платы и затрат на рекламу, но собирающий в одном месте сотни клиентов, каждый из которых платит вам по несколько сотен рублей в каждый свой приход.
Это барная (кафешная, ресторанная - как хотите) викторина "Мозгобойня", которая зародилась в Белоруссии и победно шествует сегодня по России и Европе.
Это бизнес с быстрым стартом, который можно сочетать с любыми другими своими проектами, так как он не отнимает много времени.
Все русские любят отгадывать загадки. Но желательно не слишком сложные и в веселой компании.
Не зря у нас так популярна игра "Что? Где? Когда?". Единственный ее недостаток - простые люди не могут в ней участвовать. Они могут ее только смотреть по телевизору (в основном). А иногда так хочется вставить свое умное словечко или пожурить капитана команды за то, что он дал голос не тому знатоку...
А сегодня очень многие наши граждане получили возможность участвовать в своей викторине, с интересными вопросами. Сидя вечерком в ресторане или кафе, в компании таких же интеллигентных и веселых людей!
Причем, количество желающих сыграть ничем не ограничено. Принимают всех. Только нужно заплатить 300 рублей (ну, это разве деньги?).
Из этих взносов игроков (по 300 рублей с каждого) как раз и складывается доход организаторов подобного бизнеса.
Пришли, например, на вечеринку 100 человек. По 300 рублей с каждого - это 30 тысяч рублей. Из этой суммы нужно заплатить зарплату обслуживающему персоналу (тем, кто раздает и собирает листочки для ответов, фотографу, ведущему, техническому работнику). Остальное - ваша прибыль. За аренду кафе или ресторана платить не нужно - те сами приглашают Мозгобойню к себе (в процессе игры народ не раз закажет себе что-нибудь на стол).
Турнир состоит из 7 туров, по 7 вопросов в каждом. Есть текстовые вопросы, есть вопросы по фотографии и вопросы, связанные с музыкой.
Вопросы выводятся на большой экран, чтобы всем участникам было хорошо видно.
На ответ дается 100 секунд. Ответы выписываются на специальных бумажках, которые потом собираются, подсчитываются баллы. Победителем считается команда, набравшая максимальное количество баллов. Победителю достается бутылка шампанского.
Приз - чисто символический. Поэтому никто особенно не расстраивается из-за проигрыша.
И потому люди готовы вновь и вновь собираться вместе, чтобы с интересом проводить время.
Реклама такому бизнесу не нужна - большую роль в его пиаре играет сарафанное радио (люди приходят сюда вместе со своими друзьями, те зовут других друзей - и так далее).
На подобные игры собираются иногда по несколько тысяч человек, тогда турнир проходит в несколько дней. Если вы хороший организатор, любите веселые вечеринки - то этот бизнес сам просится в ваши руки.
Окупаемость бизнеса - 2-6 месяцев. И прибыль, на которую вы можете выйти через 6 месяцев после начала бизнеса - 300 тысяч рублей в месяц.
Если вы хороший организатор, любите веселые вечеринки - то этот бизнес сам просится в ваши руки.
Бизнес идея: Организация игры "мозгобойня" ( можно придумать другое название, но оно уже достаточно популярно, во всяком случае есть огромное поле для творчества)
Бизнес без арендной платы и затрат на рекламу, но собирающий в одном месте сотни клиентов, каждый из которых платит вам по несколько сотен рублей в каждый свой приход.
Это барная (кафешная, ресторанная - как хотите) викторина "Мозгобойня", которая зародилась в Белоруссии и победно шествует сегодня по России и Европе.
Это бизнес с быстрым стартом, который можно сочетать с любыми другими своими проектами, так как он не отнимает много времени.
Все русские любят отгадывать загадки. Но желательно не слишком сложные и в веселой компании.
Не зря у нас так популярна игра "Что? Где? Когда?". Единственный ее недостаток - простые люди не могут в ней участвовать. Они могут ее только смотреть по телевизору (в основном). А иногда так хочется вставить свое умное словечко или пожурить капитана команды за то, что он дал голос не тому знатоку...
А сегодня очень многие наши граждане получили возможность участвовать в своей викторине, с интересными вопросами. Сидя вечерком в ресторане или кафе, в компании таких же интеллигентных и веселых людей!
Причем, количество желающих сыграть ничем не ограничено. Принимают всех. Только нужно заплатить 300 рублей (ну, это разве деньги?).
Из этих взносов игроков (по 300 рублей с каждого) как раз и складывается доход организаторов подобного бизнеса.
Пришли, например, на вечеринку 100 человек. По 300 рублей с каждого - это 30 тысяч рублей. Из этой суммы нужно заплатить зарплату обслуживающему персоналу (тем, кто раздает и собирает листочки для ответов, фотографу, ведущему, техническому работнику). Остальное - ваша прибыль. За аренду кафе или ресторана платить не нужно - те сами приглашают Мозгобойню к себе (в процессе игры народ не раз закажет себе что-нибудь на стол).
Турнир состоит из 7 туров, по 7 вопросов в каждом. Есть текстовые вопросы, есть вопросы по фотографии и вопросы, связанные с музыкой.
Вопросы выводятся на большой экран, чтобы всем участникам было хорошо видно.
На ответ дается 100 секунд. Ответы выписываются на специальных бумажках, которые потом собираются, подсчитываются баллы. Победителем считается команда, набравшая максимальное количество баллов. Победителю достается бутылка шампанского.
Приз - чисто символический. Поэтому никто особенно не расстраивается из-за проигрыша.
И потому люди готовы вновь и вновь собираться вместе, чтобы с интересом проводить время.
Реклама такому бизнесу не нужна - большую роль в его пиаре играет сарафанное радио (люди приходят сюда вместе со своими друзьями, те зовут других друзей - и так далее).
На подобные игры собираются иногда по несколько тысяч человек, тогда турнир проходит в несколько дней. Если вы хороший организатор, любите веселые вечеринки - то этот бизнес сам просится в ваши руки.
Окупаемость бизнеса - 2-6 месяцев. И прибыль, на которую вы можете выйти через 6 месяцев после начала бизнеса - 300 тысяч рублей в месяц.
Если вы хороший организатор, любите веселые вечеринки - то этот бизнес сам просится в ваши руки.
3 способа, чтобы стать успешным во всем:
1. Любите то, что вы делаете
Учитесь получать удовольствие от всего, чем вы занимаетесь. Ищите новые подходы, идеи, применяйте свои таланты во всем. Со временем вы увидите, что люди жалуются на то, что они сами делают без нужного воодушевления, стараясь быстрее дожить до окончания рабочего дня. Если вы страстны и любите то, что делаете, вы добьетесь успеха.
2. Игнорируйте 99% советов, которые вам дают окружающие
Если друг говорит вам броситься в море, вы это делаете? Признаем, это клише, но это идея. Один из лучших советов говорит, чтобы игнорировать все советы. Вы прекрасны, потому что вы отличаетесь от остального мира. Если больше всего говорят X, вы должны думать Y.
3. Полюбите неудачи
Страх неудачи, вероятно, самый опасный на пути к успеху. Если вы думаете, что собираетесь потерпеть неудачу, вы даже не должны начинать. Это также относится к действиям, которые вы в настоящее время предпринимаете. Относитесь к неудачам как к своим помощникам, которые позволяют нащупать верный путь.
1. Любите то, что вы делаете
Учитесь получать удовольствие от всего, чем вы занимаетесь. Ищите новые подходы, идеи, применяйте свои таланты во всем. Со временем вы увидите, что люди жалуются на то, что они сами делают без нужного воодушевления, стараясь быстрее дожить до окончания рабочего дня. Если вы страстны и любите то, что делаете, вы добьетесь успеха.
2. Игнорируйте 99% советов, которые вам дают окружающие
Если друг говорит вам броситься в море, вы это делаете? Признаем, это клише, но это идея. Один из лучших советов говорит, чтобы игнорировать все советы. Вы прекрасны, потому что вы отличаетесь от остального мира. Если больше всего говорят X, вы должны думать Y.
3. Полюбите неудачи
Страх неудачи, вероятно, самый опасный на пути к успеху. Если вы думаете, что собираетесь потерпеть неудачу, вы даже не должны начинать. Это также относится к действиям, которые вы в настоящее время предпринимаете. Относитесь к неудачам как к своим помощникам, которые позволяют нащупать верный путь.
СРАЗУ ЗАПИСЫВАЙТЕ СВОИ ИДЕИ И МЫСЛИ
Вам кажется, что не все ваши идеи стоят того, чтобы тратить на них бумагу, но это не так. Изучая биографию успешных людей становится ясно, что у большинства из них есть привычка записывать всё.
Наш разум пропускает через себя десятки тысяч мыслей ежедневно — и поэтому он недостаточно надёжное хранилище некоторой информации которая может попросту потеряться и даже самые крутые замыслы там могут не задержаться.
Поэтому записывайте каждую мало-мальски стоящую идею — кто знает, вдруг она вам когда-нибудь пригодится. Кроме того, ведение записей помогает сосредоточиться, напоминая вам, над чем вы работаете и к чему стремитесь.
Вспомните слова учителя математики: «Если вы не записали решение задачи — вы не решили ее». Может, пора воспринимать этот совет всерьез?
Вам кажется, что не все ваши идеи стоят того, чтобы тратить на них бумагу, но это не так. Изучая биографию успешных людей становится ясно, что у большинства из них есть привычка записывать всё.
Наш разум пропускает через себя десятки тысяч мыслей ежедневно — и поэтому он недостаточно надёжное хранилище некоторой информации которая может попросту потеряться и даже самые крутые замыслы там могут не задержаться.
Поэтому записывайте каждую мало-мальски стоящую идею — кто знает, вдруг она вам когда-нибудь пригодится. Кроме того, ведение записей помогает сосредоточиться, напоминая вам, над чем вы работаете и к чему стремитесь.
Вспомните слова учителя математики: «Если вы не записали решение задачи — вы не решили ее». Может, пора воспринимать этот совет всерьез?
И о деньгах....
( из интервью с одним миллионером):
1. Прекратите тратить деньги
Когда я приехал в Россию, я купил себе мобильный телефон всего за 50 долларов, а здесь я вижу даже у 18-летней девушки телефон стоимостью от 200 до 500 долларов.
2. Начните откладывать деньги
В идеале нужно сберегать от 10 до 50% своего дохода. Логика проста: когда у вас нет денег, у вас нет и шанса воспользоваться новыми бизнес-возможностями, а заодно и проверить на практике один из главных законов денег, который гласит: «Деньги притягивают деньги».
3. Вкладывайте в недвижимость
Недвижимость может быть хорошей возможностью для инвестиций.
4. Защищайте свои деньги
Вкладывайте деньги осторожно и с умом!
5. Инвестируйте деньги вместе с умными, опытными людьми
Лучший партнер по инвестициям - человек, который уже имеет опыт зарабатывания денег. Он сможет подсказать, какие инвестиции доходнее, а какие надежнее.
( из интервью с одним миллионером):
1. Прекратите тратить деньги
Когда я приехал в Россию, я купил себе мобильный телефон всего за 50 долларов, а здесь я вижу даже у 18-летней девушки телефон стоимостью от 200 до 500 долларов.
2. Начните откладывать деньги
В идеале нужно сберегать от 10 до 50% своего дохода. Логика проста: когда у вас нет денег, у вас нет и шанса воспользоваться новыми бизнес-возможностями, а заодно и проверить на практике один из главных законов денег, который гласит: «Деньги притягивают деньги».
3. Вкладывайте в недвижимость
Недвижимость может быть хорошей возможностью для инвестиций.
4. Защищайте свои деньги
Вкладывайте деньги осторожно и с умом!
5. Инвестируйте деньги вместе с умными, опытными людьми
Лучший партнер по инвестициям - человек, который уже имеет опыт зарабатывания денег. Он сможет подсказать, какие инвестиции доходнее, а какие надежнее.
Есть хорошая поговорка: «С умным умнеешь, с богатым богатеешь, с бедным беднеешь». При общении мы обмениваемся энергиями. Поэтому старайтесь общаться только с теми людьми, которые могут чему-то научить, общение с которыми возвышает вас, с теми, кто кажется вам примером для подражания. Тогда вы и сами станете намного более интересными. Это естественный процесс!
Старайтесь найти своего Учителя, соратника, друга, и тогда путь ваш к вершинам будет вдвойне короче.
Старайтесь найти своего Учителя, соратника, друга, и тогда путь ваш к вершинам будет вдвойне короче.
Очень мудро!!!
"Каждому из нас нужны переломные моменты в жизни или депрессия. Ведь только после этого мы найдем в себе новые силы и сделаем то, о чем давно-давно мечтали."
А. Чехов
"Каждому из нас нужны переломные моменты в жизни или депрессия. Ведь только после этого мы найдем в себе новые силы и сделаем то, о чем давно-давно мечтали."
А. Чехов
"Никогда не стоит никому ничего объяснять. Тот, кто не хочет слушать, не услышит и не поверит, а тот, кто верит и понимает, не нуждается в объяснениях."
© Омар Хайям
© Омар Хайям
Когда кажется, что жизнь трудна, что ты дошёл до крайней точки и дальше, как бы тупик, но это не так, просто вселенная любит вас слишком сильно, чтобы оставить вас в покое, не даёт тебе расслабиться и всё шлёт и шлёт тебе сигналы!
Просто Она , вселенная, не может вам позволить оставаться такими, как вы есть сейчас, потому что вам предназначено быть кем-то значительно большим, добиться чего-то более значимого, что-то круто изменить.
Именно в эти трудные моменты, когда проходит проверку ваша воля и намерение, вселенная буквально вручает вам возможность вырасти до реализации своего потенциала и всё волшебным образом изменится , главное - не терять веру и не опускать руки!
Просто Она , вселенная, не может вам позволить оставаться такими, как вы есть сейчас, потому что вам предназначено быть кем-то значительно большим, добиться чего-то более значимого, что-то круто изменить.
Именно в эти трудные моменты, когда проходит проверку ваша воля и намерение, вселенная буквально вручает вам возможность вырасти до реализации своего потенциала и всё волшебным образом изменится , главное - не терять веру и не опускать руки!