#курс #управление #менеджмент
Управление инновационными проектами от eNANO и МФТИ
Что узнаем: как определять ценность и результаты проекта для обеих сторон, определять, что и как изменить, чтобы проект стал успешен. Разберемся с инновационной стратегией предприятия, научимся определять потенциал, формировать структуру проекта и экспертное сообщество. Материал курса иллюстрируется примерами из
практики компаний Matsushita-Panasonic, Chioda, Toyota, Technip, Motorola, «Росатом» и других.
Для кого: бизнес-аналитики, стратеги, молодые специалисты и проект-менеджеры, студенты управленческих и инновационных профилей.
Курс ведет: главный консультант IBS, кандидат экономических наук Григорий Ципес.
Когда: онлайн, в любое время.
Жми: Записаться
Жмакай кнопки: о, у меня как раз есть проект 🚀 , возможно позже гляну 👀 , в стране кризис я жду лучших времен для бизнеса 💀
Управление инновационными проектами от eNANO и МФТИ
Что узнаем: как определять ценность и результаты проекта для обеих сторон, определять, что и как изменить, чтобы проект стал успешен. Разберемся с инновационной стратегией предприятия, научимся определять потенциал, формировать структуру проекта и экспертное сообщество. Материал курса иллюстрируется примерами из
практики компаний Matsushita-Panasonic, Chioda, Toyota, Technip, Motorola, «Росатом» и других.
Для кого: бизнес-аналитики, стратеги, молодые специалисты и проект-менеджеры, студенты управленческих и инновационных профилей.
Курс ведет: главный консультант IBS, кандидат экономических наук Григорий Ципес.
Когда: онлайн, в любое время.
Жми: Записаться
Жмакай кнопки: о, у меня как раз есть проект 🚀 , возможно позже гляну 👀 , в стране кризис я жду лучших времен для бизнеса 💀
#курс #управление #бизнес
Управление инновационными проектами
Кратко о курсе: Курс посвящен управлению инновациями и рассматривает ценностный подход, который был впервые внедрен в начале 21 века в работах японских специалистов.
Вы узнаете про:
· модель открытых инноваций,
· руководство Осло,
· управление знаниями,
· модель конкурирующих ценностей,
· сбалансированную систему показателей,
· stage-gate модель,
· сценарное планирование,
· технологические дорожные карты,
· бюджетирование, ориентированное на результат,
· бенефит-менеджмент,
· модели оценки компетентности.
Для кого: Опытный руководитель; Специалист отдела стратегического планирования; Собственник компании; Специалист в области разработки и реализации стратегии; Студенты по направлениям инноваций и управления проектами; Бизнес-аналитик; Заказчик и спонсор проекта; Команды стартапов и отдельные участники
Когда: Онлайн, в любое время
Стоимость: #Бесплатно
Жми: Смотреть
Управление инновационными проектами
Кратко о курсе: Курс посвящен управлению инновациями и рассматривает ценностный подход, который был впервые внедрен в начале 21 века в работах японских специалистов.
Вы узнаете про:
· модель открытых инноваций,
· руководство Осло,
· управление знаниями,
· модель конкурирующих ценностей,
· сбалансированную систему показателей,
· stage-gate модель,
· сценарное планирование,
· технологические дорожные карты,
· бюджетирование, ориентированное на результат,
· бенефит-менеджмент,
· модели оценки компетентности.
Для кого: Опытный руководитель; Специалист отдела стратегического планирования; Собственник компании; Специалист в области разработки и реализации стратегии; Студенты по направлениям инноваций и управления проектами; Бизнес-аналитик; Заказчик и спонсор проекта; Команды стартапов и отдельные участники
Когда: Онлайн, в любое время
Стоимость: #Бесплатно
Жми: Смотреть
#курс #инвестиции #управление
Смотрим на бизнес глазами инвестора
Венчурные фонды отсматривают тысячи компаний, чтобы в результате заключить единицы сделок. Чтобы инвестировать в стартапы самому, нужно быть как фонд: быстро, без затрат времени, отсекать неинтересные проекты.
На курсе о том, на что смотреть в первую очередь и без какой информации о стартапе не стоит даже думать о нем. Курс предназначен для бизнес-ангелов, а также может быть полезен стартаперам, желающим посмотреть на себя со стороны.
Программа курса:
1. Введение
2. Актуальность курса
3. Рынок вашего бизнеса
4. Отработка на примере
5. Поиск ценности продукта
6. Отработка на примере
7. Производитель и посредник
8. Отработка на примере
9. Маркетплейсы
10. Отработка на примере
11. Прямая конкуренция: сетевой эффект
12. Прямая конкуренция: эффект масштаба
13. Прямая конкуренция: стоимость перехода
14. Отработка на примере
15. Непрямые конкуренты
16. Конкуренция с поставщиками
17. Отработка на примере. Часть 1
18. Отработка на примере. Часть 2
19. Ценовая конкуренция
20. Дискаунтер
21. Премиум
22. Ценовая дискриминация
23. Постоянные и переменные расходы
24. Условно-переменные расходы
25. Стоимость привлечение клиентов
26. Отработка на примере
27. Команда
28. Отработка на примере
29. Отработка на примере
30. Способы выхода из бизнеса
31. Отработка на примере
32. Долгострой
33. Отработка на примере
34. Заключение
Жми: смотреть
Смотрим на бизнес глазами инвестора
Венчурные фонды отсматривают тысячи компаний, чтобы в результате заключить единицы сделок. Чтобы инвестировать в стартапы самому, нужно быть как фонд: быстро, без затрат времени, отсекать неинтересные проекты.
На курсе о том, на что смотреть в первую очередь и без какой информации о стартапе не стоит даже думать о нем. Курс предназначен для бизнес-ангелов, а также может быть полезен стартаперам, желающим посмотреть на себя со стороны.
Программа курса:
1. Введение
2. Актуальность курса
3. Рынок вашего бизнеса
4. Отработка на примере
5. Поиск ценности продукта
6. Отработка на примере
7. Производитель и посредник
8. Отработка на примере
9. Маркетплейсы
10. Отработка на примере
11. Прямая конкуренция: сетевой эффект
12. Прямая конкуренция: эффект масштаба
13. Прямая конкуренция: стоимость перехода
14. Отработка на примере
15. Непрямые конкуренты
16. Конкуренция с поставщиками
17. Отработка на примере. Часть 1
18. Отработка на примере. Часть 2
19. Ценовая конкуренция
20. Дискаунтер
21. Премиум
22. Ценовая дискриминация
23. Постоянные и переменные расходы
24. Условно-переменные расходы
25. Стоимость привлечение клиентов
26. Отработка на примере
27. Команда
28. Отработка на примере
29. Отработка на примере
30. Способы выхода из бизнеса
31. Отработка на примере
32. Долгострой
33. Отработка на примере
34. Заключение
Жми: смотреть