На связи #итоги2023 от "Эдтехно". Рассказываем, что случилось за этот год в индустрии, какие процессы тянутся с прошлого года, а какие начались совсем недавно.
Кадровый голод
Российский рынок столкнулся не только с дефицитом айтишников. Специалистов не хватает почти во всех отраслях. Переобучение и повышение квалификации всё ещё не в моде, но именно образование — путь к тому, чтобы закрыть дефицит на рынке труда.
Инвестиционное затишье
По нашим наблюдениям и мнению крупных аналитиков рынка, инвестиции в эдтех в этом году затихли. Мы видели парочку интересных сделок, например, у "Яндекса" и "Сказбуки" или у Prodamus и AXL.
При этом эдтехом заинтересовались крупные игроки — тренд на M&A из 2022-го только укрепился. К концу года активизировался "билайн", фонд которого купил доли как минимум в двух (раз, два) эдтех-проектах.
Консолидация
Главным поглотителем компаний на эдтех-рынке остаётся VK. Корпорация собирает активы и выкупает доли в компаниях, где у неё уже были доли, — Skillfactory, "Учи.ру", КЭСПА, "Тетрика". При этом поглощения идут по цепочке.
Нейросетевой контент
Нейросети не перевернули эдтех-индустрию, зато удешевили создание контента. Более или менее удачные примеры рекламных размещений мы видели в течение всего 2023 года.
При этом спрос на нейросети растёт как в мире, так и в России. Учителя тоже осваивают работу с нейронками, чтобы успростить себе работу. И всё-таки нейросетевой революции не случилось.
Эволюция вузов в кузницы
Высшее образование переживает ряд изменений, в том числе — превращение в кузницы кадров. Пилот реформы высшей школы идёт полным ходом, но глобально система пока держится.
Университеты учат зарабатывать деньги, а в противном случае исключают из списка на гранты.
Все вспомнили про СПО
Популярность колледжей растёт, и драйвит её как дефицит рабочих специалистов и рост зарплат, так и экономия родителей.
В сферу СПО заходят эдтехи. Сотрудничество с колледжами пока точечная история, но Skillbox уже объявил о запуске своего онлайн-колледжа.
Кооперация вместо конкуренции
Эдтехи дружат с вузами, бизнес — с академией, а компании — между собой. В условиях конкуренции за аудитории мы увидели не взаимную агрессию, а взаимовыручку и обмен аудиториями.
Этому способствует тесное общение внутри отрасли, в частности — появление новых объединений (раз, два).
Диверсификация рынка
Эдтехи отделяются от инфобизнеса, инфобизнес делится внутри и отрекается от эзотериков. При этом маркетинговые стратегии на этих рынках всё время взаимно влияют друг на друга.
Поворот на Восток
Обучение восточным языкам стало куда более популярным, чем раньше. Кроме частной практики и бизнес-услуг, на восток повернулись и государственные вузы. С нового учебного года МФТИ сделал китайский обязательной частью обучения.
Завтра расскажем вам про #тренды2024 и ожидания от нового года, а пока — рефлексируем над итогами.
Кадровый голод
Российский рынок столкнулся не только с дефицитом айтишников. Специалистов не хватает почти во всех отраслях. Переобучение и повышение квалификации всё ещё не в моде, но именно образование — путь к тому, чтобы закрыть дефицит на рынке труда.
Инвестиционное затишье
По нашим наблюдениям и мнению крупных аналитиков рынка, инвестиции в эдтех в этом году затихли. Мы видели парочку интересных сделок, например, у "Яндекса" и "Сказбуки" или у Prodamus и AXL.
При этом эдтехом заинтересовались крупные игроки — тренд на M&A из 2022-го только укрепился. К концу года активизировался "билайн", фонд которого купил доли как минимум в двух (раз, два) эдтех-проектах.
Консолидация
Главным поглотителем компаний на эдтех-рынке остаётся VK. Корпорация собирает активы и выкупает доли в компаниях, где у неё уже были доли, — Skillfactory, "Учи.ру", КЭСПА, "Тетрика". При этом поглощения идут по цепочке.
Нейросетевой контент
Нейросети не перевернули эдтех-индустрию, зато удешевили создание контента. Более или менее удачные примеры рекламных размещений мы видели в течение всего 2023 года.
При этом спрос на нейросети растёт как в мире, так и в России. Учителя тоже осваивают работу с нейронками, чтобы успростить себе работу. И всё-таки нейросетевой революции не случилось.
Эволюция вузов в кузницы
Высшее образование переживает ряд изменений, в том числе — превращение в кузницы кадров. Пилот реформы высшей школы идёт полным ходом, но глобально система пока держится.
Университеты учат зарабатывать деньги, а в противном случае исключают из списка на гранты.
Все вспомнили про СПО
Популярность колледжей растёт, и драйвит её как дефицит рабочих специалистов и рост зарплат, так и экономия родителей.
В сферу СПО заходят эдтехи. Сотрудничество с колледжами пока точечная история, но Skillbox уже объявил о запуске своего онлайн-колледжа.
Кооперация вместо конкуренции
Эдтехи дружат с вузами, бизнес — с академией, а компании — между собой. В условиях конкуренции за аудитории мы увидели не взаимную агрессию, а взаимовыручку и обмен аудиториями.
Этому способствует тесное общение внутри отрасли, в частности — появление новых объединений (раз, два).
Диверсификация рынка
Эдтехи отделяются от инфобизнеса, инфобизнес делится внутри и отрекается от эзотериков. При этом маркетинговые стратегии на этих рынках всё время взаимно влияют друг на друга.
Поворот на Восток
Обучение восточным языкам стало куда более популярным, чем раньше. Кроме частной практики и бизнес-услуг, на восток повернулись и государственные вузы. С нового учебного года МФТИ сделал китайский обязательной частью обучения.
Завтра расскажем вам про #тренды2024 и ожидания от нового года, а пока — рефлексируем над итогами.
АИБ ответила за пропажу партнёров.
"Эдтехно" направил Григорию Аветову вопросы про партнёров Ассоциации информационного бизнеса (АИБ). Напомним, мы обратили внимание, что с сайта организации пропали логотипы сначала "Ростелекома" и "Новых людей", затем — Налоговой службы.
Аветов ответил, что пропажа логотипов связана с техническими работами на сайте. Утром 27 декабря информацию на портал вернули.
Также в комментариях для "Эдтехно" Аветов отметил, что
• "Ростелеком" всё ещё партнёр ассоциации, и совместный реестр инфопродуктов всё-таки будет;
• "Новые люди" будут помогать с разработкой законодательных инициатив, касающихся инфобизнеса;
• ФНС выступают лекторами для членов ассоциации, и АИБ надеется привлечь их к законодательным инициативам.
Всё это не отменяет того, что борьба за представление интересов инфобизнеса только усиливается. Кроме "Новых людей" сферой заинтересовались представители "Справедливой России — За Правду". Заседание на тему регулирования инфобизнеса провели в Совфеде, а также не так давно свою инициативу запустила Торгово-промышленная палата.
Другой вопрос, что политический вес этих игроков разный, следовательно — профиты от участия в этих объединениях у инфобизнесменов тоже будет не равнозначные.
"Эдтехно" направил Григорию Аветову вопросы про партнёров Ассоциации информационного бизнеса (АИБ). Напомним, мы обратили внимание, что с сайта организации пропали логотипы сначала "Ростелекома" и "Новых людей", затем — Налоговой службы.
Аветов ответил, что пропажа логотипов связана с техническими работами на сайте. Утром 27 декабря информацию на портал вернули.
Также в комментариях для "Эдтехно" Аветов отметил, что
• "Ростелеком" всё ещё партнёр ассоциации, и совместный реестр инфопродуктов всё-таки будет;
• "Новые люди" будут помогать с разработкой законодательных инициатив, касающихся инфобизнеса;
• ФНС выступают лекторами для членов ассоциации, и АИБ надеется привлечь их к законодательным инициативам.
«Ростелеком»
является совладельцем компании Мегакампус и поэтому автоматически выступает партнером ассоциации. Мы совместно строим единый цифровой реестр инфо продуктов для членов ассоциации, который в будущем получит дополнительный траффик с ресурсов корпорации. «Новые люди» сотрудничают с рабочей группой Ассоциации на предмет разработки законотворческих инициатив, связанных с индустрией инфобизнеса. Представители ФНС участвуют в мероприятиях Ассоциации как лекторы. Помимо этого, мы хотели бы участия коллег из ФНС в работе над предложениями по изменению налогового законодательства в сфере инфобизнеса.
Всё это не отменяет того, что борьба за представление интересов инфобизнеса только усиливается. Кроме "Новых людей" сферой заинтересовались представители "Справедливой России — За Правду". Заседание на тему регулирования инфобизнеса провели в Совфеде, а также не так давно свою инициативу запустила Торгово-промышленная палата.
Другой вопрос, что политический вес этих игроков разный, следовательно — профиты от участия в этих объединениях у инфобизнесменов тоже будет не равнозначные.
"Яндекс Переводчик" помогает учить крылатые фразы по-новогоднему.
До конца 2023 года осталась всего ничего, но приятные сюрпризы появляются каждый день. Сервис сделал мини-игру с поздравлениями-предсказаниями на английском, немецком, итальянском или французском. Заодно можно подтянуть знания фразеологизмов.
Великий рандом выдал нам вот такие поздравления. Редакция уже сделала выводы и запланировала отпуск.
До конца 2023 года осталась всего ничего, но приятные сюрпризы появляются каждый день. Сервис сделал мини-игру с поздравлениями-предсказаниями на английском, немецком, итальянском или французском. Заодно можно подтянуть знания фразеологизмов.
Великий рандом выдал нам вот такие поздравления. Редакция уже сделала выводы и запланировала отпуск.
Эксклюзивно для "Эдтехно" основательница агентства Smart Ranking Дарья Рыжкова рассказала про #итоги2023 и #тренды2024 на эдтех-рынке.
Российский эдтех-рынок
В 3 кв. 2023 рынок впервые с 24 февраля 2022 года показал такой хороший рост. В этом квартале рынок вырос до 31,4 млрд рублей — на 22% к прошлому кварталу и на 38% год к году. Прогноз к концу года — более 120 млрд рублей.
Детский сегмент
Детское образование драйвит российский эдтех. В 3 кв. 2023 сегмент показал рост на 44% год к году, что выше, чем темп ДПО. При этом пока по объёмам ДПО сохраняет лидерство.
Почти все самые быстрорастущие компании работают именно в детском сегменте — репетиторство, профориентация подростков, внеклассные направления (например, детское обучение IT).
Удивительно, что почти нет ярких проектов в кидтех-сегменте — среди проектов для дошкольников. Надеюсь, в 2024 году они появятся.
B2G-сегмент, или работа с государством
Эдтех пока слабо развил направление работы с госструктурами. Это обусловлено в т.ч. тем, что образовательные технологии в России вырастали за пределами вузов.
Но есть и положительные примеры сотрудничества. На программах "Код будущего" и "Цифровые профессии" эдтехи и государство работают вместе — обучают цифровым профессиям.
Но на входе в B2G-сегмент много барьеров, и позволить себе там работать могут только крупные игроки.
СПО
Раньше в этой нише работали считанные компании, например, IT-hub. Сейчас ситуация поменялась.
С ростом популярности колледжей эдтехи будут запускать не только партнёрские программы, но и открывать собственные. С СПО проще работать, чем с высшим образованием и вузами.
Выход в нишу СПО может также решить проблему поиска новой аудитории. Повышение квалификации синих воротничков — пока не освоенная, но крайне перспективная ниша.
Инвестиции
Инвестиционная активность на эдтех-рынке стремится к нулю. Есть сделки, но каких-то грандиозных покупок (кроме VK и Учи.ру) в 2023 году не было.
В 2024 году можно ждать активности от бигтеха и банковской отрасли, которые могут скупать небольшие проекты и встраивать их в свой бизнес.
Трафик
Привлекать пользователей всё сложнее. В ДПО уже давно говорят, что аудитория IT-профессий в основном освоена.
Возможно, в 2024 году эдтехи обратят внимание на нишевую аудиторию — дошкольников, возрастных пользователей, синих воротничков. Они могут спасти от дефицита клиентов.
При этом очевидных трендов в каналах продвижения нет. Ищут новые пути, в т.ч. через коллаборации со сторонними сервисами (например, Skillbox делает спецпроект для "Авито"), но очевидных трендов нет.
При этом с прошлого года продолжается тренд на привлечение блогеров к продвижению эдтех-проектов.
Объединения
Новым явлением в 2023 году стали объединения эдтехов — РАЦИО, СОВО и другие. Пока у площадок нет особых достижений, но уже появляются совместные проекты, например, олимпиады.
Важно, что эти организации создаются как "лицо" отрасли, в т.ч. для диалога с государством.
В целом эдтехи довольно охотно коллаборируются. Рынку пока далеко до "красного океана", поэтому компании легко делятся наработками и практиками между собой.
Международный рынок
В целом 2023 год был скорее неудачным для российских эдтехов и фаундеров за рубежом. Международный рынок осваивают сейчас в основном крупные игроки — для них это вопрос престижа.
Возможно, в 2024 году мы увидим больше проектов с российскими корнями, которые будут созданы фаундерами-релокантами.
По географии всё стандартно — в приоритете Латинская Америка и Юго-Восточная Азия. Страны СНГ не представляют большого интереса для российских компаний из-за низкой платежеспособности.
Российский эдтех-рынок
В 3 кв. 2023 рынок впервые с 24 февраля 2022 года показал такой хороший рост. В этом квартале рынок вырос до 31,4 млрд рублей — на 22% к прошлому кварталу и на 38% год к году. Прогноз к концу года — более 120 млрд рублей.
Детский сегмент
Детское образование драйвит российский эдтех. В 3 кв. 2023 сегмент показал рост на 44% год к году, что выше, чем темп ДПО. При этом пока по объёмам ДПО сохраняет лидерство.
Почти все самые быстрорастущие компании работают именно в детском сегменте — репетиторство, профориентация подростков, внеклассные направления (например, детское обучение IT).
Удивительно, что почти нет ярких проектов в кидтех-сегменте — среди проектов для дошкольников. Надеюсь, в 2024 году они появятся.
B2G-сегмент, или работа с государством
Эдтех пока слабо развил направление работы с госструктурами. Это обусловлено в т.ч. тем, что образовательные технологии в России вырастали за пределами вузов.
Но есть и положительные примеры сотрудничества. На программах "Код будущего" и "Цифровые профессии" эдтехи и государство работают вместе — обучают цифровым профессиям.
Но на входе в B2G-сегмент много барьеров, и позволить себе там работать могут только крупные игроки.
СПО
Раньше в этой нише работали считанные компании, например, IT-hub. Сейчас ситуация поменялась.
С ростом популярности колледжей эдтехи будут запускать не только партнёрские программы, но и открывать собственные. С СПО проще работать, чем с высшим образованием и вузами.
Выход в нишу СПО может также решить проблему поиска новой аудитории. Повышение квалификации синих воротничков — пока не освоенная, но крайне перспективная ниша.
Инвестиции
Инвестиционная активность на эдтех-рынке стремится к нулю. Есть сделки, но каких-то грандиозных покупок (кроме VK и Учи.ру) в 2023 году не было.
В 2024 году можно ждать активности от бигтеха и банковской отрасли, которые могут скупать небольшие проекты и встраивать их в свой бизнес.
Трафик
Привлекать пользователей всё сложнее. В ДПО уже давно говорят, что аудитория IT-профессий в основном освоена.
Возможно, в 2024 году эдтехи обратят внимание на нишевую аудиторию — дошкольников, возрастных пользователей, синих воротничков. Они могут спасти от дефицита клиентов.
При этом очевидных трендов в каналах продвижения нет. Ищут новые пути, в т.ч. через коллаборации со сторонними сервисами (например, Skillbox делает спецпроект для "Авито"), но очевидных трендов нет.
При этом с прошлого года продолжается тренд на привлечение блогеров к продвижению эдтех-проектов.
Объединения
Новым явлением в 2023 году стали объединения эдтехов — РАЦИО, СОВО и другие. Пока у площадок нет особых достижений, но уже появляются совместные проекты, например, олимпиады.
Важно, что эти организации создаются как "лицо" отрасли, в т.ч. для диалога с государством.
В целом эдтехи довольно охотно коллаборируются. Рынку пока далеко до "красного океана", поэтому компании легко делятся наработками и практиками между собой.
Международный рынок
В целом 2023 год был скорее неудачным для российских эдтехов и фаундеров за рубежом. Международный рынок осваивают сейчас в основном крупные игроки — для них это вопрос престижа.
Возможно, в 2024 году мы увидим больше проектов с российскими корнями, которые будут созданы фаундерами-релокантами.
По географии всё стандартно — в приоритете Латинская Америка и Юго-Восточная Азия. Страны СНГ не представляют большого интереса для российских компаний из-за низкой платежеспособности.
Студентов оценят по биометрии.
Правительство поручило Минцифры, Минобрнауки и Центру биометрических технологий (ЦБТ) до 12 февраля разработать дорожную карту внедрения системы идентификации студентов по биометрии.
Пилотный проект запускали аж в 2021/2022 постпандемийном учебном году в семи вузах — МГТУ им. Баумана, МИРЭА, МИСиС, РУДН, МИИГАиК, ГУУ, РЭУ им. Плеханова. Но развития пилот не получил.
В вузах куда больше любят систему прокторинга — контроля за поведением студента во время дистанционного экзамена. Предполагается, что она должна защитить от жульничества, но фактически просто усиливает стресс.
Биометрия — это новый уровень защиты. Главная задача — проверить, что перед веб-камерой реальный студент, а не его гениальный брат-близнец.
Нужно отметить, что такой вид жульничества — отправлять за себя на экзамен другого человека — в России практически не встречается. Зато в Азии (в частности, в КНР) это была довольно распространённая история до внедрения биометрической проверки.
Важно, что данные студентов не передаются вузам, а хранятся в Единой биометрической системе (ЕБС, оператор которой — ЦБТ). Во время пилота студенты самостоятельно заносили свои данные в систему, как это будет сейчас — узнаем в феврале.
Правительство поручило Минцифры, Минобрнауки и Центру биометрических технологий (ЦБТ) до 12 февраля разработать дорожную карту внедрения системы идентификации студентов по биометрии.
Пилотный проект запускали аж в 2021/2022 постпандемийном учебном году в семи вузах — МГТУ им. Баумана, МИРЭА, МИСиС, РУДН, МИИГАиК, ГУУ, РЭУ им. Плеханова. Но развития пилот не получил.
В вузах куда больше любят систему прокторинга — контроля за поведением студента во время дистанционного экзамена. Предполагается, что она должна защитить от жульничества, но фактически просто усиливает стресс.
Биометрия — это новый уровень защиты. Главная задача — проверить, что перед веб-камерой реальный студент, а не его гениальный брат-близнец.
Нужно отметить, что такой вид жульничества — отправлять за себя на экзамен другого человека — в России практически не встречается. Зато в Азии (в частности, в КНР) это была довольно распространённая история до внедрения биометрической проверки.
Важно, что данные студентов не передаются вузам, а хранятся в Единой биометрической системе (ЕБС, оператор которой — ЦБТ). Во время пилота студенты самостоятельно заносили свои данные в систему, как это будет сейчас — узнаем в феврале.
Публикуем вторую часть анализа данных компании Digital Budget. На этот раз рассказываем про компании, которые больше остальных нарастили бюджеты на продвижение за 11 месяцев 2023 года.
• Самый большой рост показал центр образовательных технологий Advance — в 90 раз.
• На втором месте по росту активности оказалась SOHO LMS — вложения в продвижение бренда выросли в 58 раз.
• Семь компаний показали рост в 10-27 раз по масштабам продвижения.
В целом большая часть компаний скорее наращивала бюджеты, но в среднем рост маркетинговых бюджетов находится в диапазоне 1,5-2 раз.
Первая часть исследования тут.
Комментарий
Редакция "Эдтехно" публикует данные, которые предоставили наши партнёры — агентство Digital Budget.
Мы учли все ваши комментарии и просим воспринимать эту информацию как оценку, которая может расходиться с фактическими значениями. Кроме того, просим воспринимать данные как относительные (сравнение бюджетов компаний друг с другом).
В новом году вернёмся к вам с другими исследованиями и обновлёнными подходами.
• Самый большой рост показал центр образовательных технологий Advance — в 90 раз.
• На втором месте по росту активности оказалась SOHO LMS — вложения в продвижение бренда выросли в 58 раз.
• Семь компаний показали рост в 10-27 раз по масштабам продвижения.
В целом большая часть компаний скорее наращивала бюджеты, но в среднем рост маркетинговых бюджетов находится в диапазоне 1,5-2 раз.
Первая часть исследования тут.
Комментарий
Редакция "Эдтехно" публикует данные, которые предоставили наши партнёры — агентство Digital Budget.
Мы учли все ваши комментарии и просим воспринимать эту информацию как оценку, которая может расходиться с фактическими значениями. Кроме того, просим воспринимать данные как относительные (сравнение бюджетов компаний друг с другом).
В новом году вернёмся к вам с другими исследованиями и обновлёнными подходами.
В интервью ТАСС глава "Тинькофф" Станислав Близнюк рассказал о концепции Центрального университета (ЦУ), объединившего ведущих ИТ-работодателей России, амбициозных планах создать кузницу кадров и новых подходах к обучению. "Эдтехно" выбрал главное.
• Работа со школьниками должна начинаться в 10-11 классе, чтобы те с первого курса уже получали качественное образование. В основе программы ЦУ — инженерная база, бизнес-обучение, а также ориентация на практику.
• Для этого к работе вуза активно привлекают партнёров-работодателей. Сейчас их 30, в будущем должно быть около 100. С первого курса студенты ЦУ смогут проходить стажировки и практику у будущих нанимателей.
• Сейчас Тинькофф вместе с АСИ и другими госструктурами готовит инициативу о налоговом вычете для компаний за вклад в образование и науку — 100% суммы расходов. Такая система уже хорошо работает в колледжах, ЦУ хочет внедрить её для вузов.
• Образование в ЦУ будет платным, и его стоимость будет складываться из трёх компонентов — количество академических часов, зарплаты преподавателей и число студентов в группе.
• Если сделать обучение бесплатным, то не получиться масштабировать подготовку кадров, а это и есть стратегическая цель проекта. ЦУ планирует обучать около 10 тыс. человек, и на безвозмездной основе это сделать нереально.
• При этом под обучение можно взять льготный кредит — под 3% на 15 лет. С выплатами проблем не будет, т.к. ЦУ уже с первого курса помогает студентам выстроить карьеру, чтобы те претендовали на хорошую зарплату.
• Вместе с партнёрами ЦУ запускает неограниченное число грантов на скидку в 25, 50 и 75% на всё время обучения. Лучше 50 абитуриентов получат грант на 100%. К гранту прилагается оффер на оплачиваемую стажировку.
• Около 40% выпускников должны вернуться в регионы. Для этого Тинькофф и АСИ предлагают идею губернаторского гранта: регион оплатит обучение лучшим школьникам с условием, что после учёбы те вернутся работать на малую родину.
• Обучение в ЦУ стартует 1 сентября 2024 года по трём направлениям — "Разработка", "Искусственный интеллект", "Бизнес и аналитика". Дипломы у выпускников будут по направлению 02.03.01 "Математика и компьютерные науки".
• Работа со школьниками должна начинаться в 10-11 классе, чтобы те с первого курса уже получали качественное образование. В основе программы ЦУ — инженерная база, бизнес-обучение, а также ориентация на практику.
• Для этого к работе вуза активно привлекают партнёров-работодателей. Сейчас их 30, в будущем должно быть около 100. С первого курса студенты ЦУ смогут проходить стажировки и практику у будущих нанимателей.
Поэтому наша идея в том, чтобы замкнуть работодателей на вузах. Это не государство должно готовить кадры, которые нужны нам, государство должно обеспечивать среду, а компании должны приходить в вузы.
• Сейчас Тинькофф вместе с АСИ и другими госструктурами готовит инициативу о налоговом вычете для компаний за вклад в образование и науку — 100% суммы расходов. Такая система уже хорошо работает в колледжах, ЦУ хочет внедрить её для вузов.
• Образование в ЦУ будет платным, и его стоимость будет складываться из трёх компонентов — количество академических часов, зарплаты преподавателей и число студентов в группе.
• Если сделать обучение бесплатным, то не получиться масштабировать подготовку кадров, а это и есть стратегическая цель проекта. ЦУ планирует обучать около 10 тыс. человек, и на безвозмездной основе это сделать нереально.
• При этом под обучение можно взять льготный кредит — под 3% на 15 лет. С выплатами проблем не будет, т.к. ЦУ уже с первого курса помогает студентам выстроить карьеру, чтобы те претендовали на хорошую зарплату.
• Вместе с партнёрами ЦУ запускает неограниченное число грантов на скидку в 25, 50 и 75% на всё время обучения. Лучше 50 абитуриентов получат грант на 100%. К гранту прилагается оффер на оплачиваемую стажировку.
• Около 40% выпускников должны вернуться в регионы. Для этого Тинькофф и АСИ предлагают идею губернаторского гранта: регион оплатит обучение лучшим школьникам с условием, что после учёбы те вернутся работать на малую родину.
• Обучение в ЦУ стартует 1 сентября 2024 года по трём направлениям — "Разработка", "Искусственный интеллект", "Бизнес и аналитика". Дипломы у выпускников будут по направлению 02.03.01 "Математика и компьютерные науки".
Forwarded from СофтТех
Кадровый вопрос.
TAdviser выпустил обзор рынка HR-tech, который включает комплексные HRM/HCM-системы, отдельные инструменты для автоматизации подбора, оценки и развития персонала, а также услуги по внедрению и поддержке таких решений.
В 2022 году рынок увеличился на 10%, достигнув объема в 29,2 млрд руб. По предварительной оценке, в 2023 году динамика останется аналогичной, и рынок достигнет 32,1 млрд руб.
Лидером рейтинга стала компани Mirapolis с выручкой 739 млн руб., показав рост в 2022 году в 15%. Рядом на пьедестале Молга Консалтинг (636 млн, -33,2%) и Поток (630 млн, +40%). А всего в рейтинг вошли 30 участников отрасли.
Также выделены основные тренды рынка:
● Не обходит стороной тема импортозамещения – заказчики выбирают OpenSource или отечественные решения.
● Идет переход от точечных под конкретные задачи к комплексным решениям – по сути некоторая платформизация HR-функций и инструментов для управления организацией и единым цифровым опытом сотрудника. Стимулирует процесс дефицит кадров, которые теперь нужно удерживать.
● Но пока таких решений на рынке немного и востребованными являются интеграционные решения, которые позволяютпоженить весь этот зоопарк решений соединить текущие разрозненные инструменты.
● И как же без ИИ – нейросети тоже набирают обороты в процессах автоматизации и цифровизации HR-функций. Например в процессах подбора, онбординга и адаптации. ИИ создает описание вакансий, делает должностные инструкции и типовые цели, а также может делать тесты и опросы и анализирует показатели вовлеченности, удовлетворенности и лояльности.
TAdviser выпустил обзор рынка HR-tech, который включает комплексные HRM/HCM-системы, отдельные инструменты для автоматизации подбора, оценки и развития персонала, а также услуги по внедрению и поддержке таких решений.
В 2022 году рынок увеличился на 10%, достигнув объема в 29,2 млрд руб. По предварительной оценке, в 2023 году динамика останется аналогичной, и рынок достигнет 32,1 млрд руб.
Лидером рейтинга стала компани Mirapolis с выручкой 739 млн руб., показав рост в 2022 году в 15%. Рядом на пьедестале Молга Консалтинг (636 млн, -33,2%) и Поток (630 млн, +40%). А всего в рейтинг вошли 30 участников отрасли.
Также выделены основные тренды рынка:
● Не обходит стороной тема импортозамещения – заказчики выбирают OpenSource или отечественные решения.
● Идет переход от точечных под конкретные задачи к комплексным решениям – по сути некоторая платформизация HR-функций и инструментов для управления организацией и единым цифровым опытом сотрудника. Стимулирует процесс дефицит кадров, которые теперь нужно удерживать.
● Но пока таких решений на рынке немного и востребованными являются интеграционные решения, которые позволяют
● И как же без ИИ – нейросети тоже набирают обороты в процессах автоматизации и цифровизации HR-функций. Например в процессах подбора, онбординга и адаптации. ИИ создает описание вакансий, делает должностные инструкции и типовые цели, а также может делать тесты и опросы и анализирует показатели вовлеченности, удовлетворенности и лояльности.
ФАС разрешила "Учи.ру" поглотить школу UFirst.
Служба одобрила покупку дочкой платформы — "Учи.Ру Плюс" — юрлица МК "Рашмор" — владельца школы UFirst, которая сформировалась после того, как от English First откололась российская часть бизнеса.
"Эдтехно" уже писал про намерения "Учи.ру" поглотить актив. По нашему мнению, главная ценность школы — в курсах китайского, которые уже есть у конкурентов.
Эксперты оценивают сделку в 100-150 млн рублей.
Служба одобрила покупку дочкой платформы — "Учи.Ру Плюс" — юрлица МК "Рашмор" — владельца школы UFirst, которая сформировалась после того, как от English First откололась российская часть бизнеса.
По мнению [антимонопольной] службы, сделка не приведет к ограничению конкуренции на соответствующих рынках.
"Эдтехно" уже писал про намерения "Учи.ру" поглотить актив. По нашему мнению, главная ценность школы — в курсах китайского, которые уже есть у конкурентов.
Эксперты оценивают сделку в 100-150 млн рублей.
"Эдтехно" уже подвёл #итоги2023, а теперь обсудим #тренды2024. Редакция составила свой собственный список ожиданий от российского эдтеха.
Колледж, а не шарага
Имидж СПО за 2023 год уже выправился. Спрос среди выпускников и родителей согласуется с госполитикой. Не в последнюю очередь это связано с экономией семей и намерением подростков как можно быстрее выйти на рынок труда. Параллельно будет расти престиж рабочих специальностей.
Не только деньги
Не новость, что российская экономика испытывает жесточайший дефицит квалифицированных кадров и спрос на спецов будет только расти. Зарплаты вряд ли вырастут ещё больше, зато увеличится т.н. соцпакет — бизнес будет улучшать условия труда, чтобы привлекать сотрудников.
Со школьной скамьи
Ранняя профориентация — ещё одно следствие дефицита кадров. Компании будут охотиться за кадрами уже со школы: запускать олимпиады, участвовать в проектах для подростков. Смысл этих мероприятий будет не только в том, чтобы "образовать" кадры, но и воспитать лояльность к HR-бренду.
Ну-ка, все вместе!
Коллаборации всё ещё будут побеждать конкуренцию. В посте про #итоги2023 мы писали, что эдтехи объединяются, чтобы делиться практиками и, более того, аудиторией. В новом году мы ждём больше совместных проектов, в т.ч. в рамках отраслевых объединений и организаций.
Бизнес-ту-воркерз
Затраты на обучение персонала как минимум не будут сокращаться. Из-за дефицита кадров бизнесу будет проще обучать сотрудников, чем искать новых. Это связано и с логикой цифр — стоимость поиска кандидата увеличивается. Будет и больше проектов с вузами.
Нейромаркетинг
Нейросетевые инструменты будут внедряться всё активнее в потоковые процессы — маркетинг, работа с клиентами и т.д. Внедрение нейросетей в учебный процесс смогут позволить себе крупные игроки, некоторые из которых уже тестируют такие инструменты.
При поддержке...
Государство будет активнее привлекать эдтехов к образовательным проектам. При этом порог входа в такие программы ниже не будет — это всё ещё будет доступно только крупным компаниям, возможно — с корпоративными ресурсами за пределами индустрии.
И стар, и млад
Не тренд, но скорее точка роста. Эдтехи ищут новую аудиторию, и вполне возможно, что в 2024 году будет больше проектов в дошкольном сегменте и программ для аудитории серебряного возраста. Этот тренд намечался до февраля 2022-го, и на фоне восстановления рынка сможет возродиться.
В 2024 году узнаем, что из этого сбылось. Осталось подождать всего каких-то 366 дней.
Колледж, а не шарага
Имидж СПО за 2023 год уже выправился. Спрос среди выпускников и родителей согласуется с госполитикой. Не в последнюю очередь это связано с экономией семей и намерением подростков как можно быстрее выйти на рынок труда. Параллельно будет расти престиж рабочих специальностей.
Не только деньги
Не новость, что российская экономика испытывает жесточайший дефицит квалифицированных кадров и спрос на спецов будет только расти. Зарплаты вряд ли вырастут ещё больше, зато увеличится т.н. соцпакет — бизнес будет улучшать условия труда, чтобы привлекать сотрудников.
Со школьной скамьи
Ранняя профориентация — ещё одно следствие дефицита кадров. Компании будут охотиться за кадрами уже со школы: запускать олимпиады, участвовать в проектах для подростков. Смысл этих мероприятий будет не только в том, чтобы "образовать" кадры, но и воспитать лояльность к HR-бренду.
Ну-ка, все вместе!
Коллаборации всё ещё будут побеждать конкуренцию. В посте про #итоги2023 мы писали, что эдтехи объединяются, чтобы делиться практиками и, более того, аудиторией. В новом году мы ждём больше совместных проектов, в т.ч. в рамках отраслевых объединений и организаций.
Бизнес-ту-воркерз
Затраты на обучение персонала как минимум не будут сокращаться. Из-за дефицита кадров бизнесу будет проще обучать сотрудников, чем искать новых. Это связано и с логикой цифр — стоимость поиска кандидата увеличивается. Будет и больше проектов с вузами.
Нейромаркетинг
Нейросетевые инструменты будут внедряться всё активнее в потоковые процессы — маркетинг, работа с клиентами и т.д. Внедрение нейросетей в учебный процесс смогут позволить себе крупные игроки, некоторые из которых уже тестируют такие инструменты.
При поддержке...
Государство будет активнее привлекать эдтехов к образовательным проектам. При этом порог входа в такие программы ниже не будет — это всё ещё будет доступно только крупным компаниям, возможно — с корпоративными ресурсами за пределами индустрии.
И стар, и млад
Не тренд, но скорее точка роста. Эдтехи ищут новую аудиторию, и вполне возможно, что в 2024 году будет больше проектов в дошкольном сегменте и программ для аудитории серебряного возраста. Этот тренд намечался до февраля 2022-го, и на фоне восстановления рынка сможет возродиться.
В 2024 году узнаем, что из этого сбылось. Осталось подождать всего каких-то 366 дней.
Подписчики "Эдтехно" горячо отреагировали на исследование Digital Budget о бюджетах эдтех-компаний на диджитал-рекламу (первая и вторая части). Игроки рынка не согласны с оценкой бюджетов, которую приводят аналитики.
Нам написали представители и бывшие сотрудники четырёх крупных брендов, каждый из которых критически оценил результат. Основная линия – оценка по абсолютному показателю занижена не только относительно маркетингового бюджета в целом, но даже направления диджитал-рекламы (предмета анализа).
Специально для подписчиков "Эдтехно" Digital Budget прокомментировала критику результатов исследования.
Digital Budget получает данные об источниках трафика и количестве визитов с них на целевые сайты конкурентов. Для товарной категории целевого сайта атрибутируются источники трафика к одному из каналов (Paid Search, Online Video, Programmatic, Paid Social, Display Ad, Affilate / CPA, e-mail Marketing (CRM)) и для каждого источника оценивается стоимость перехода с него на целевой сайт. Затем бюджеты считаются и агрегируются с разбивкой по каналам по месяцам.
Интеграции с блогерами, SMM-активность и спецпроекты тоже не учитываются, если не было перехода на сайт рекламодателя. Анализ также не затрагивает направление in-app — мобильные игры, приложения и сервисы для клиентов.
В рамках подготовки индустриального рейтинга 2023 Digital Budget проводит калибровку данных и собирает обратную связь от рынка для уточнения оценки.
Нам написали представители и бывшие сотрудники четырёх крупных брендов, каждый из которых критически оценил результат. Основная линия – оценка по абсолютному показателю занижена не только относительно маркетингового бюджета в целом, но даже направления диджитал-рекламы (предмета анализа).
Специально для подписчиков "Эдтехно" Digital Budget прокомментировала критику результатов исследования.
Наша оценка основана на стороннем мониторинге, поэтому совершенно точной она не будет. Мы не видим ни клиентские счета, ни официальную отчетность. Кроме того, в начале 2023 года у нас произошло изменение методологии, которое влияет на сравнительные показатели по периодам. Нужно учитывать, что в оценку попадает только та рекламная активность, которая приводит посетителя на целевой сайт с какого-то другого сайта.
Digital Budget получает данные об источниках трафика и количестве визитов с них на целевые сайты конкурентов. Для товарной категории целевого сайта атрибутируются источники трафика к одному из каналов (Paid Search, Online Video, Programmatic, Paid Social, Display Ad, Affilate / CPA, e-mail Marketing (CRM)) и для каждого источника оценивается стоимость перехода с него на целевой сайт. Затем бюджеты считаются и агрегируются с разбивкой по каналам по месяцам.
Интеграции с блогерами, SMM-активность и спецпроекты тоже не учитываются, если не было перехода на сайт рекламодателя. Анализ также не затрагивает направление in-app — мобильные игры, приложения и сервисы для клиентов.
В рамках подготовки индустриального рейтинга 2023 Digital Budget проводит калибровку данных и собирает обратную связь от рынка для уточнения оценки.
Холдинг Ultimate Education (UE) стал победителем Edtechs Awards 2023 как самая быстрорастущая edtech-компания в сегменте ДПО. Гендир Павел Мосейкин и управляющий директор Никита Подлипский рассказали Smart Ranking, как им это удалось. "Эдтехно" выбрал главное.
• Финансовые показатели 2023 впечатляют: к концу года выручка UE уже приблизилась к 2 млрд рублей с ростом +80% YoY. Сегодня в холдинге работает более 600 человек, за год штат вырос на 147%.
• Холдинг, в состав которого входит шесть индустриальных онлайн-школ, провёл в этом году централизацию. Управляющая компания объединила HR, PR, IT, финансы, аналитику и другие блоки. При этом коммерческий и продуктовый треки (включая маркетинг и комьюнити) школы продолжают развивать самостоятельно в рамках стратегии.
• Ultimate Education существует четвертый год. С 2020 до 2022-го был период становления, сбора активов и их консолидации. 2023 год был посвящен централизации и в компании немного замедлили процесс M&A — последнюю сделку (покупка Moscow Digital School) заключили в конце прошлого года.
• При этом холдинг продолжает M&A стратегию и усиливается как за счёт поиска новых активов, так и за счёт увеличения в тех проектах, где минотарные доли сохраняли другие акционеры, включая как основателей школ так и ранний топ-менеджмент, который входил в число соучредителей.
•В конце 2023 года UE стала единственным владельцем двух своих проектов — школы психологических профессий "Психодемия" и школы маркетинга MAED. Теперь в контуре Ultimate три школы со 100%-ным владением: Bang Bang Education, "Психодемия" и MAED.
• Операционное управление в школах UE фактически перешло от основателей к нанятому топ-менеджменту. При этом на местах в основном работают участники прежних команд, что позволяет сохранить уникальное ДНК каждого проекта.
• В 2023 году холдинг запустил 56 новых продуктов. Рынок ДПО быстро меняется, и школы стараются отвечать на возникающий спрос. В частности, расширяют продуктовую матрицу по смежным направлениям: в Bang Bang Education запустили IT, в Moscow Digital School финансы и аналитику.
• Рынок образования примерно в 10 раз больше той его части, которая охвачена образовательными технологиями. Для освоения ещё есть как минимум три сегмента — высшее образование, СПО и корпоративное обучение.
• Рынок ДПО будет расти в следующем году на 30-35%. Ожидается, что рост холдинга будет ещё быстрее. К концу 2024 прогнозируется рост в полтора раза год к году.
• Финансовые показатели 2023 впечатляют: к концу года выручка UE уже приблизилась к 2 млрд рублей с ростом +80% YoY. Сегодня в холдинге работает более 600 человек, за год штат вырос на 147%.
• Холдинг, в состав которого входит шесть индустриальных онлайн-школ, провёл в этом году централизацию. Управляющая компания объединила HR, PR, IT, финансы, аналитику и другие блоки. При этом коммерческий и продуктовый треки (включая маркетинг и комьюнити) школы продолжают развивать самостоятельно в рамках стратегии.
• Ultimate Education существует четвертый год. С 2020 до 2022-го был период становления, сбора активов и их консолидации. 2023 год был посвящен централизации и в компании немного замедлили процесс M&A — последнюю сделку (покупка Moscow Digital School) заключили в конце прошлого года.
• При этом холдинг продолжает M&A стратегию и усиливается как за счёт поиска новых активов, так и за счёт увеличения в тех проектах, где минотарные доли сохраняли другие акционеры, включая как основателей школ так и ранний топ-менеджмент, который входил в число соучредителей.
•В конце 2023 года UE стала единственным владельцем двух своих проектов — школы психологических профессий "Психодемия" и школы маркетинга MAED. Теперь в контуре Ultimate три школы со 100%-ным владением: Bang Bang Education, "Психодемия" и MAED.
• Операционное управление в школах UE фактически перешло от основателей к нанятому топ-менеджменту. При этом на местах в основном работают участники прежних команд, что позволяет сохранить уникальное ДНК каждого проекта.
• В 2023 году холдинг запустил 56 новых продуктов. Рынок ДПО быстро меняется, и школы стараются отвечать на возникающий спрос. В частности, расширяют продуктовую матрицу по смежным направлениям: в Bang Bang Education запустили IT, в Moscow Digital School финансы и аналитику.
• Рынок образования примерно в 10 раз больше той его части, которая охвачена образовательными технологиями. Для освоения ещё есть как минимум три сегмента — высшее образование, СПО и корпоративное обучение.
• Рынок ДПО будет расти в следующем году на 30-35%. Ожидается, что рост холдинга будет ещё быстрее. К концу 2024 прогнозируется рост в полтора раза год к году.
Дорогие читатели!
От лица издательского дома "Новые отраслевые медиа" поздравляем вас с Наступающим 2024 годом!
Спасибо вам за то, что читали нас в уходящем году. Это был год, когда Телеграм закрепил за собой статус главного средства распространения информации в России, а наш издательский дом – самого большого отраслевого медиапроекта, уникального не только для нашей страны, но и для мирового медиарынка. Информационный стартап, задуманный в 2019 году, спустя четыре года превратился в устойчивый медиабизнес.
Несколько дней назад мы преодолели рубеж в полмиллиона подписчиков наших каналов. А число самих каналов выросло в этом году на четверть – до 25. В 2023 году мы запустили проекты, без которых сейчас сложно представить наш ИД: МашТех (машиностроение), Ночной портье (гостиничный бизнес), Fashion retail (одежда и обувь), ИЖС (строительство индивидуального жилья), Беспилот (-ные технологии и решения) и СофтТех (IT для бизнеса).
Мы уже охватили большинство секторов услуг и производства, но еще не все, а значит в следующем году ждите запуск новых каналов. О развитии существующих мы, разумеется, тоже не забудем.
Отдельно хотим поблагодарить наших партнёров и рекламодателей, которых в этом году стало в несколько раз больше, – спасибо вам за сотрудничество и доверие. Обязательно поднимем за вас бокал под бой курантов!
С Новым годом!
От лица издательского дома "Новые отраслевые медиа" поздравляем вас с Наступающим 2024 годом!
Спасибо вам за то, что читали нас в уходящем году. Это был год, когда Телеграм закрепил за собой статус главного средства распространения информации в России, а наш издательский дом – самого большого отраслевого медиапроекта, уникального не только для нашей страны, но и для мирового медиарынка. Информационный стартап, задуманный в 2019 году, спустя четыре года превратился в устойчивый медиабизнес.
Несколько дней назад мы преодолели рубеж в полмиллиона подписчиков наших каналов. А число самих каналов выросло в этом году на четверть – до 25. В 2023 году мы запустили проекты, без которых сейчас сложно представить наш ИД: МашТех (машиностроение), Ночной портье (гостиничный бизнес), Fashion retail (одежда и обувь), ИЖС (строительство индивидуального жилья), Беспилот (-ные технологии и решения) и СофтТех (IT для бизнеса).
Мы уже охватили большинство секторов услуг и производства, но еще не все, а значит в следующем году ждите запуск новых каналов. О развитии существующих мы, разумеется, тоже не забудем.
Отдельно хотим поблагодарить наших партнёров и рекламодателей, которых в этом году стало в несколько раз больше, – спасибо вам за сотрудничество и доверие. Обязательно поднимем за вас бокал под бой курантов!
С Новым годом!
Друзья!
Редакция "Эдтехно" сегодня лично поздравляет вас с наступающим 2024 годом. Мы хотели бы сказать, что этот год был непростой, но когда в нашей отрасли было иначе?
Несмотря на это, рынок образования рос, новые направления пробивали себе путь, коллаборации и объединения запускались, кампании проводились.
Вы сделали этот год, а мы с огромным удовольствием освещали ваши успехи.
Наше новогоднее обещание вам — провести работу над ошибками, как после сложного диктанта, и завоевать все призовые места за знание отрасли.
В Новом году вас ждёт ещё больше острых новостей индустрии, глубинной аналитики, встреч с экспертами и, возможно, другие сюрпризы, о которых мы пока не будем вам говорить 😎
Учимся вместе с вами и очень вас любим,
редакция "Эдтехно"
До встречи в 2024 году! ❤️
Редакция "Эдтехно" сегодня лично поздравляет вас с наступающим 2024 годом. Мы хотели бы сказать, что этот год был непростой, но когда в нашей отрасли было иначе?
Несмотря на это, рынок образования рос, новые направления пробивали себе путь, коллаборации и объединения запускались, кампании проводились.
Вы сделали этот год, а мы с огромным удовольствием освещали ваши успехи.
Наше новогоднее обещание вам — провести работу над ошибками, как после сложного диктанта, и завоевать все призовые места за знание отрасли.
В Новом году вас ждёт ещё больше острых новостей индустрии, глубинной аналитики, встреч с экспертами и, возможно, другие сюрпризы, о которых мы пока не будем вам говорить 😎
Учимся вместе с вами и очень вас любим,
редакция "Эдтехно"
До встречи в 2024 году! ❤️
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Начинаем 2024 год с добрых инициатив.
"Вебиум" в конце 2023 года запустил крутой проект — 11 "МЫ" класс, виртуальное комьюнити для одиноких школьников.
Одиночки бывают разные. В России есть классы, где учится один ученик. Для них у "Вебиума" проходит бесплатная подготовка к ЕГЭ с нуля.
Для тех, кто учится не один, но испытывает одиночество, давление родителей и непонимание сверстников, 11 "МЫ" — прежде всего про сообщество.
"Вебиум"всегда радовал нас своими ценностями. Это не про конвейер баллов, а про подготовку к экзаменам без надрыва, в здоровой атмосфере и с заботой о себе.
"Вебиум" в конце 2023 года запустил крутой проект — 11 "МЫ" класс, виртуальное комьюнити для одиноких школьников.
Одиночки бывают разные. В России есть классы, где учится один ученик. Для них у "Вебиума" проходит бесплатная подготовка к ЕГЭ с нуля.
Для тех, кто учится не один, но испытывает одиночество, давление родителей и непонимание сверстников, 11 "МЫ" — прежде всего про сообщество.
"Вебиум"всегда радовал нас своими ценностями. Это не про конвейер баллов, а про подготовку к экзаменам без надрыва, в здоровой атмосфере и с заботой о себе.
Шутка для тех, кто остался душным даже в 2024 году. На картинке — распределение Гаусса, или нормальное распределение. Это штука из статистики, которая применима к миллиону разных процессов.
Как минимум, без знания статистики (и всех-всех распределений) стать исследователем больших данных или машин-лëнером у вас не получится. Так что будущим айтишникам приходится пыхтеть над матстатом и тервером.
А редакция дальше отмечает Новый год 🎄
Как минимум, без знания статистики (и всех-всех распределений) стать исследователем больших данных или машин-лëнером у вас не получится. Так что будущим айтишникам приходится пыхтеть над матстатом и тервером.
А редакция дальше отмечает Новый год 🎄