"Алиса" с обновлённой начинкой в виде YandexGPT 2 на этот раз почти справилась с заданием. Об апдейтах нам сообщили подписчики.
В целом про "Эдтехно" "Алиса" рассказала почти правильно. Как плавающий в теме студент — махнула лишнего, но мы простим.
В общем — зачёт.
В целом про "Эдтехно" "Алиса" рассказала почти правильно. Как плавающий в теме студент — махнула лишнего, но мы простим.
В общем — зачёт.
Каждая пятая компания сократит траты на обучение сотрудников.
По данным опроса "Зарплаты.ру", 80% российских компаний будут урезать расходы в этом году. Под нож пойдут не только корпоративы, командировки и реклама, но и обучение и развитие персонала (19%).
При этом весной наши источники на рынке сообщали, что бизнес снова заинтересовался обучением сотрудников. Наша гипотеза — расходы на обучение будет сохранять крупный бизнес, в то время как сокращение будет идти среди МСП.
По данным опроса "Зарплаты.ру", 80% российских компаний будут урезать расходы в этом году. Под нож пойдут не только корпоративы, командировки и реклама, но и обучение и развитие персонала (19%).
При этом весной наши источники на рынке сообщали, что бизнес снова заинтересовался обучением сотрудников. Наша гипотеза — расходы на обучение будет сохранять крупный бизнес, в то время как сокращение будет идти среди МСП.
Обучение продакт-менеджеров: как, зачем, почему.
Продолжение эксклюзивного интервью директора по развитию Product.Vision Дмитрия Козлова. Первую часть про работу их компании и подводные камни можно почитать тут.
ЧАСТЬ 2. Контроль и ответственность
Корень всех бед
В идеальном мире продакт-менеджер должен стать предпринимателем внутри компании. Но часто этого не происходит.
Команды работают по принципу "закрыл задачу", не рефлексируя и не задумываясь, зачем эта задача была нужна, что она даст продукту и компании. Тут могут быть разные причины:
• страх ошибки, закрытость корпоративной культуры и директивность менеджмента;
• самому продакту комфортно не проявлять инициативу.
Иногда бывает, что проще отказаться от команды и набрать новых специалистов, чем переучить старых. Но это не часто.
Индивидуальный подход
Запросы у клиентов, как и сами клиенты, очень разные, поэтому нет единого фреймворка работы. Есть процесс — разобраться в запросе, диагностировать проблему, предложить решение через обучение.
На каждом из этих этапов важно:
• инвестировать в клиента столько времени, сколько нужно, даже на этапе предпродажи;
• проявлять гибкость в решении проблем и быть чувствительным к тому, что происходит в компании.
Эффективное сотрудничество возможно через партнёрство, поэтому если обязательства сторон не выполняются, то нужно это обсуждать.
Контроль и трекинг
Даже опытные менеджеры могут допускать банальные ошибки. Контролировать работу изнутри очень сложно. Но проблему может исправить внешний наблюдатель, или трекер.
Бизнес-трекер — это эксперт, который помогает развивать продукт. Моё мнение — каждой продуктовой команде от пяти до десяти человек нужен такой специалист. Причём их можно как выращивать внутри компании, так и приглашать извне.
Преимущество бизнес-трекера в том, что он знает, как быстро, дёшево и эффективно выстроить процесс и протестировать гипотезы. Он же помогает продактам развиваться. Де-факто трекер частично берёт на себя задачи Head of Product, который часто тонет в рутине и операционке.
Фактически трекер катализирует развитие продакта. Путь, который специалисты проходят годами самостоятельно, с трекером можно преодолеть за считанные месяцы.
Рекомендации новичкам от Дмитрия Козлова
Компании-клиенты часто хотят волшебную таблетку. Но заплатят вам за мнение и экспертизу, подкреплённые фактами. Профессионал должен:
• не бояться инвестировать время в клиента;
• не бояться говорить "нет".
Даже если вы потратите время на пресейл и поймёте, что это не ваш клиент, вы создадите себе репутацию. Не нужно "впаривать", спорить, доказывать.
Самый лучший результат получается в партнёрстве, когда заинтересованы все стороны.
Поговорить с Дмитрием Козловым про развитие продактов можно тут, почитать про работу команды — тут.
Продолжение эксклюзивного интервью директора по развитию Product.Vision Дмитрия Козлова. Первую часть про работу их компании и подводные камни можно почитать тут.
ЧАСТЬ 2. Контроль и ответственность
Корень всех бед
В идеальном мире продакт-менеджер должен стать предпринимателем внутри компании. Но часто этого не происходит.
Команды работают по принципу "закрыл задачу", не рефлексируя и не задумываясь, зачем эта задача была нужна, что она даст продукту и компании. Тут могут быть разные причины:
• страх ошибки, закрытость корпоративной культуры и директивность менеджмента;
• самому продакту комфортно не проявлять инициативу.
Иногда бывает, что проще отказаться от команды и набрать новых специалистов, чем переучить старых. Но это не часто.
Индивидуальный подход
Запросы у клиентов, как и сами клиенты, очень разные, поэтому нет единого фреймворка работы. Есть процесс — разобраться в запросе, диагностировать проблему, предложить решение через обучение.
На каждом из этих этапов важно:
• инвестировать в клиента столько времени, сколько нужно, даже на этапе предпродажи;
• проявлять гибкость в решении проблем и быть чувствительным к тому, что происходит в компании.
Эффективное сотрудничество возможно через партнёрство, поэтому если обязательства сторон не выполняются, то нужно это обсуждать.
Контроль и трекинг
Даже опытные менеджеры могут допускать банальные ошибки. Контролировать работу изнутри очень сложно. Но проблему может исправить внешний наблюдатель, или трекер.
Бизнес-трекер — это эксперт, который помогает развивать продукт. Моё мнение — каждой продуктовой команде от пяти до десяти человек нужен такой специалист. Причём их можно как выращивать внутри компании, так и приглашать извне.
Преимущество бизнес-трекера в том, что он знает, как быстро, дёшево и эффективно выстроить процесс и протестировать гипотезы. Он же помогает продактам развиваться. Де-факто трекер частично берёт на себя задачи Head of Product, который часто тонет в рутине и операционке.
Фактически трекер катализирует развитие продакта. Путь, который специалисты проходят годами самостоятельно, с трекером можно преодолеть за считанные месяцы.
Рекомендации новичкам от Дмитрия Козлова
Компании-клиенты часто хотят волшебную таблетку. Но заплатят вам за мнение и экспертизу, подкреплённые фактами. Профессионал должен:
• не бояться инвестировать время в клиента;
• не бояться говорить "нет".
Даже если вы потратите время на пресейл и поймёте, что это не ваш клиент, вы создадите себе репутацию. Не нужно "впаривать", спорить, доказывать.
Самый лучший результат получается в партнёрстве, когда заинтересованы все стороны.
Поговорить с Дмитрием Козловым про развитие продактов можно тут, почитать про работу команды — тут.
Наш коллега по ИД НОМ и редактор "Телекоммуналки" Алексей Слукин подготовил отличный лонгрид про HR-бренды в новых реалиях рынка труда 2023.
• Точка сборки — на рынке нет свободных кадров, специалисты в дефиците, а вакансии иногда не могут закрыть по полгода.
• Уже недостаточно быть просто сильным брендом, нужно выстраивать HR-коммуникацию. Специалистам важно, с кем и над чем они будут работать.
• Современная HR-коммуникация должна цеплять профессионалов и сопровождать их до самого ухода из компании.
Внутри — крутой разбор HR-коммуникации на кейсах телекома и IT-компаний. Например, почему полезно сделать внутрикорпоративное медиа открытым.
Полезно для HR-специалистов и всех, кто хочет не просто хантить крутых профи, но работать на то, чтобы те сами стремились к вам в команду.
• Точка сборки — на рынке нет свободных кадров, специалисты в дефиците, а вакансии иногда не могут закрыть по полгода.
• Уже недостаточно быть просто сильным брендом, нужно выстраивать HR-коммуникацию. Специалистам важно, с кем и над чем они будут работать.
• Современная HR-коммуникация должна цеплять профессионалов и сопровождать их до самого ухода из компании.
Внутри — крутой разбор HR-коммуникации на кейсах телекома и IT-компаний. Например, почему полезно сделать внутрикорпоративное медиа открытым.
Полезно для HR-специалистов и всех, кто хочет не просто хантить крутых профи, но работать на то, чтобы те сами стремились к вам в команду.
Telegraph
HR-бренды и коммуникация в 2023 году
Битва за кадры с каждым днем ужесточается. На это влияет не только массовый отъезд специалистов за границу, но и конкуренция. Кросс-функциональность специалистов, в частности айтишников, изменила рынок в интересном ключе. Если ранее за хорошего спеца соревновались…
Мы можем сколько угодно подшучивать над Алисой, но у "Яндекса" хватает оперативности исправлять свои недочёты.
У нейросети "Сбера" GigaChat всё куда печальнее. В прошлый раз мы были каналом про технику и оборудование, теперь — стримерами.
Алло, коллеги! Всех AI-тренеров разобрали "Яндекс" и "Тинькофф"?
У нейросети "Сбера" GigaChat всё куда печальнее. В прошлый раз мы были каналом про технику и оборудование, теперь — стримерами.
Алло, коллеги! Всех AI-тренеров разобрали "Яндекс" и "Тинькофф"?
Детский сегмент обогнал ДПО.
Агентство Smart Ranking опубликовало результаты анализа результатов топ-100 российского эдтеха за второй квартал. Главный инсайт — детский сегмент впервые с 2020 года обошёл ДПО по выручке за квартал.
Результаты 2 кв. 2023 года:
• детский сегмент — 8,3 млрд рублей (+59,6% год к году);
• ДПО — 8,1 млрд рублей (+15,7%);
• все топ-100 — 25,4 млрд рублей.
По итогам I полугодия 2023 лидерство пока сохраняет ДПО-сегмент:
• детский сегмент — 16,4 млрд рублей (+32,5%);
• ДПО — 18 млрд рублей (+29,7%);
• все топ-100 — 49,2 млрд рублей (+30,6%).
Причины смены лидера среди сегментов эдтех-рынка:
• родители инвестирую в образование детей как в актив — для лучшего будущего ребёнка;
• растёт интерес к дополнительному детскому образованию в сферах IT, предпринимательства, финансовой грамотности;
• увеличиваются государственные инвестиции в детское образование, в частности — в профориентацию;
• замедляется рост рынка в целом, и, следовательно, больше проявляется сезонность.
По итогам 2023 года детский сегмент может сохранить лидерство, но многое будет зависеть от динамики ДПО. Последний более чувствителен к внешним факторам, и если те его замедлят, то детский сегмент его обойдёт.
Агентство Smart Ranking опубликовало результаты анализа результатов топ-100 российского эдтеха за второй квартал. Главный инсайт — детский сегмент впервые с 2020 года обошёл ДПО по выручке за квартал.
Результаты 2 кв. 2023 года:
• детский сегмент — 8,3 млрд рублей (+59,6% год к году);
• ДПО — 8,1 млрд рублей (+15,7%);
• все топ-100 — 25,4 млрд рублей.
По итогам I полугодия 2023 лидерство пока сохраняет ДПО-сегмент:
• детский сегмент — 16,4 млрд рублей (+32,5%);
• ДПО — 18 млрд рублей (+29,7%);
• все топ-100 — 49,2 млрд рублей (+30,6%).
Причины смены лидера среди сегментов эдтех-рынка:
• родители инвестирую в образование детей как в актив — для лучшего будущего ребёнка;
• растёт интерес к дополнительному детскому образованию в сферах IT, предпринимательства, финансовой грамотности;
• увеличиваются государственные инвестиции в детское образование, в частности — в профориентацию;
• замедляется рост рынка в целом, и, следовательно, больше проявляется сезонность.
По итогам 2023 года детский сегмент может сохранить лидерство, но многое будет зависеть от динамики ДПО. Последний более чувствителен к внешним факторам, и если те его замедлят, то детский сегмент его обойдёт.
Наука получит госзадания. На полях Восточного экономического форума (ВЭФ) во Владивостоке обсуждаются не только региональные, но и федеральные решения.
В частности, Минобрнауки и РАН запускают новую систему госзаданий, о чём и рассказали на ВЭФ.
Как сообщил замминистра Денис Секиринский, сейчас у крупнейших компаний собирают запросы — что и почему нужно бы поизучать и разработать. Вместе с РАН Минобрнауки подбирает под эти потребности наиболее эффективные, квалифицированные коллективы в университетах и научных организациях.
Новая система госзаданий запустится с 2025 года, а пока будет идти её апробация. Более подробно о сферах и направлениях, где её начнут, не сообщается.
Всё правильно — не одной же высшей школе от пилотов страдать.
В частности, Минобрнауки и РАН запускают новую систему госзаданий, о чём и рассказали на ВЭФ.
Как сообщил замминистра Денис Секиринский, сейчас у крупнейших компаний собирают запросы — что и почему нужно бы поизучать и разработать. Вместе с РАН Минобрнауки подбирает под эти потребности наиболее эффективные, квалифицированные коллективы в университетах и научных организациях.
Новая система госзаданий запустится с 2025 года, а пока будет идти её апробация. Более подробно о сферах и направлениях, где её начнут, не сообщается.
Всё правильно — не одной же высшей школе от пилотов страдать.
❗️Верховный суд постановил вернуть средства студенту онлайн-курса за непройденную часть обучения.
В апреле 2021 года Александр Вилюга купил образовательную программу Like Family от "Like Центра" Аяза Шабутдинова за 250 тыс. рублей. Он прошёл только два курса, а средства за оставшиеся решил вернуть.
В итоге нижестоящие инстанции остались на стороне эдтех-компании: вернули только 20 тыс. рублей (по договору оферты) и взыскали штраф 10 тыс. рублей в пользу бывшего студента.
Но тот не сдался и дошёл до Верховного суда РФ, который постановил, что следует учесть
• какие услуги и в каком объёме фактически были оказаны (какие курсы пройдены);
• какие издержи понёс истец в процессе судебных разбирательств.
Ранние решения были отменены и дело вернули в суд апелляционной инстанции.
Пока эта ситуация касается одного кейса, но это важное событие правоприменительной практики.
Насколько нам известно, ранее инстанции такого уровня не разбирали споры эдтехов и экс-студентов. Объяснение тут простое — компании старались как можно раньше урегулировать споры, в т.ч. в досудебном порядке.
Для российского судопроизводства граница между инфобизнесом, онлайн-курсами и другими продуктами крайне размыта. Очень вероятно, что это решение повлияет на текущие и будущие споры между представителями эдтеха и покупателями.
• Для потребителя это хорошо. Если студент посмотрел только 20% курса, то имеет право вернуть себе 80% за непройденный материал.
• Для эдтехов — опасно. Учитывая низкую доходимость курсов, это может ударить по всему сегменту ДПО уже в этом году.
Кажется, после этой истории "Like Центр" Аяза Шабутдинова в среде эдтехов будут любить ещё меньше. Пока тот развивал свои соцсети, его юристы прошляпили важное дело.
В апреле 2021 года Александр Вилюга купил образовательную программу Like Family от "Like Центра" Аяза Шабутдинова за 250 тыс. рублей. Он прошёл только два курса, а средства за оставшиеся решил вернуть.
В итоге нижестоящие инстанции остались на стороне эдтех-компании: вернули только 20 тыс. рублей (по договору оферты) и взыскали штраф 10 тыс. рублей в пользу бывшего студента.
Но тот не сдался и дошёл до Верховного суда РФ, который постановил, что следует учесть
• какие услуги и в каком объёме фактически были оказаны (какие курсы пройдены);
• какие издержи понёс истец в процессе судебных разбирательств.
Ранние решения были отменены и дело вернули в суд апелляционной инстанции.
Пока эта ситуация касается одного кейса, но это важное событие правоприменительной практики.
Насколько нам известно, ранее инстанции такого уровня не разбирали споры эдтехов и экс-студентов. Объяснение тут простое — компании старались как можно раньше урегулировать споры, в т.ч. в досудебном порядке.
Для российского судопроизводства граница между инфобизнесом, онлайн-курсами и другими продуктами крайне размыта. Очень вероятно, что это решение повлияет на текущие и будущие споры между представителями эдтеха и покупателями.
• Для потребителя это хорошо. Если студент посмотрел только 20% курса, то имеет право вернуть себе 80% за непройденный материал.
• Для эдтехов — опасно. Учитывая низкую доходимость курсов, это может ударить по всему сегменту ДПО уже в этом году.
Кажется, после этой истории "Like Центр" Аяза Шабутдинова в среде эдтехов будут любить ещё меньше. Пока тот развивал свои соцсети, его юристы прошляпили важное дело.
"Тинькофф" наградит студентов за успехи в инвестициях.
Тинькофф Инвестиции запускают второй сезон Российского инвестиционного чемпионата — крупнейшего в стране соревнования среди частных инвесторов. Участниками могут стать владельцы брокерского счёта в "Тинькофф Инвестициях" и пользователи соцсети "Пульс".
Почему мы про это пишем? В этом сезоне "Тинькофф Инвестиции" сделали отдельную номинацию для студентов — тех, кто пользуется тарифом "Студенческий". Вместе с другой спецноминацией призовой фонд у неё достигает 4 млн рублей. А общий призовой фонд чемпионата — внушительные 100 млн рублей.
Победители будут определяться по доходности портфеля, которую участники смогут заработать во время чемпионата. В этом году соревнования стали намного демократичнее – общее число победителей, которые получат денежные призы возрастет до 40 тыс.
Инвестиции — финансовый инструмент, к которому активно тянутся не только солидные дяди и тёти, но и молодые студенты. Радует, что брокеры поощряют этот интерес и добавляют мотивации юным участникам рынка.
Тинькофф Инвестиции запускают второй сезон Российского инвестиционного чемпионата — крупнейшего в стране соревнования среди частных инвесторов. Участниками могут стать владельцы брокерского счёта в "Тинькофф Инвестициях" и пользователи соцсети "Пульс".
Почему мы про это пишем? В этом сезоне "Тинькофф Инвестиции" сделали отдельную номинацию для студентов — тех, кто пользуется тарифом "Студенческий". Вместе с другой спецноминацией призовой фонд у неё достигает 4 млн рублей. А общий призовой фонд чемпионата — внушительные 100 млн рублей.
Победители будут определяться по доходности портфеля, которую участники смогут заработать во время чемпионата. В этом году соревнования стали намного демократичнее – общее число победителей, которые получат денежные призы возрастет до 40 тыс.
Инвестиции — финансовый инструмент, к которому активно тянутся не только солидные дяди и тёти, но и молодые студенты. Радует, что брокеры поощряют этот интерес и добавляют мотивации юным участникам рынка.
Refocus окончательно закрылся.
Проект фаундеров Qmarketing в АТР не справился с кризисом и прекратил работу в Индонезии.
У компании остались долги перед сотрудниками и клиентами. Покрыть их планируют за счёт продажи активов.
Refocus показал пример, как агрессивная стратегия помогает взлететь, но не закрепляет успех.
Проект фаундеров Qmarketing в АТР не справился с кризисом и прекратил работу в Индонезии.
У компании остались долги перед сотрудниками и клиентами. Покрыть их планируют за счёт продажи активов.
Refocus показал пример, как агрессивная стратегия помогает взлететь, но не закрепляет успех.
Дети должны быть постоянно заняты, считают 73% россиян. Только 27% уверены, что ребёнку нужно оставлять больше времени на отдых и развлечения.
У родителей — сторонников вечной занятости ребёнка — свои аргументы.
Примерно каждый второй из них (47%) уверен, что интенсивные занятия помогут ребёнку понять, чем он хочет заниматься в жизни, каждый пятый — что приобретёт полезные навыки. Плотное расписание, считают родители, огородит детей от гаджетов (14%) и плохих компаний (10%).
Для половины (51%) родителей важно, чтобы у ребёнка было две-три секции. Каждый четвёртый (25%) уверен, что нужно сосредоточиться на одной. Примерно такая же доля (23%) опрошенных голосует за то, чтобы занимать всё время, вне зависимости от числа кружков.
Две трети (64%) респондентов советуются с детьми при выборе секций, остальные (32%) доверяют выбору ребёнка. Только 4% выбирают сами.
У другой группы — сторонников отдыха — тоже нашлись свои аргументы.
Каждый третий (34%) учитывает мнение ребёнка, а тот обычно не очень хочет себя нагружать. Около 28% считают, что нужно самим как можно больше времени проводить с детьми (28%). Примерно каждый пятый респондент считает, что невозможно охватить все интересы школьника (20%) или что в детстве нужно отдыхать (18%).
В этой группе каждый второй (47%) считает, что ребёнку хватит и одной секции, но и немало (38%) говорят о двух-трёх. Примерно равное число опрошенных советуется с ребёнком при выборе кружка (52%) и предоставляет выбор занятий своему чаду (47%). Рвутся всё решить сами 2%.
Что касается типа дополнительных занятий, тут родители составили топ единогласно.
• спорт — 40%;
• творчество — 27%;
• математика и IT — 13%;
• рукоделие — 8%;
• языки и литература — 6%;
• экономика и финансы — 4%;
• химия и биология — 2%.
Записывают ребёнка на кружки и секции офлайн 83%, электронной записью пользуются только 17%. Про формат самих занятий не спросили, а жаль — было бы интересно.
Источник — опрос Rambler&Co среди 149 тыс. интернет-пользователей.
У родителей — сторонников вечной занятости ребёнка — свои аргументы.
Примерно каждый второй из них (47%) уверен, что интенсивные занятия помогут ребёнку понять, чем он хочет заниматься в жизни, каждый пятый — что приобретёт полезные навыки. Плотное расписание, считают родители, огородит детей от гаджетов (14%) и плохих компаний (10%).
Для половины (51%) родителей важно, чтобы у ребёнка было две-три секции. Каждый четвёртый (25%) уверен, что нужно сосредоточиться на одной. Примерно такая же доля (23%) опрошенных голосует за то, чтобы занимать всё время, вне зависимости от числа кружков.
Две трети (64%) респондентов советуются с детьми при выборе секций, остальные (32%) доверяют выбору ребёнка. Только 4% выбирают сами.
У другой группы — сторонников отдыха — тоже нашлись свои аргументы.
Каждый третий (34%) учитывает мнение ребёнка, а тот обычно не очень хочет себя нагружать. Около 28% считают, что нужно самим как можно больше времени проводить с детьми (28%). Примерно каждый пятый респондент считает, что невозможно охватить все интересы школьника (20%) или что в детстве нужно отдыхать (18%).
В этой группе каждый второй (47%) считает, что ребёнку хватит и одной секции, но и немало (38%) говорят о двух-трёх. Примерно равное число опрошенных советуется с ребёнком при выборе кружка (52%) и предоставляет выбор занятий своему чаду (47%). Рвутся всё решить сами 2%.
Что касается типа дополнительных занятий, тут родители составили топ единогласно.
• спорт — 40%;
• творчество — 27%;
• математика и IT — 13%;
• рукоделие — 8%;
• языки и литература — 6%;
• экономика и финансы — 4%;
• химия и биология — 2%.
Записывают ребёнка на кружки и секции офлайн 83%, электронной записью пользуются только 17%. Про формат самих занятий не спросили, а жаль — было бы интересно.
Источник — опрос Rambler&Co среди 149 тыс. интернет-пользователей.
В коротком интервью на "России 1" министр науки и образования Валерий Фальков рассказал об итогах приёмной кампании 2023.
• Самые популярные направления у абитуриентов — IT, здравоохранение, педагогика.
• Приём иностранных студентов ещё идёт, но предварительно таких первокурсников больше, чем в прошлом году: из 30 тыс. мест (квота) уже 28,5 тыс. мест заполнено.
• По данным министра, страны-лидеры по числу приехавших студентов — Узбекистан, Казахстан, Таджикистан, Киргизия, Белоруссия, Китай и Египет.
• Суммарно было выделено 626 тыс. бюджетных мест (включая квоты для особых категорий). Неиспользованные квоты вернулись в общий конкурс.
• Самые популярные направления у абитуриентов — IT, здравоохранение, педагогика.
• Приём иностранных студентов ещё идёт, но предварительно таких первокурсников больше, чем в прошлом году: из 30 тыс. мест (квота) уже 28,5 тыс. мест заполнено.
• По данным министра, страны-лидеры по числу приехавших студентов — Узбекистан, Казахстан, Таджикистан, Киргизия, Белоруссия, Китай и Египет.
• Суммарно было выделено 626 тыс. бюджетных мест (включая квоты для особых категорий). Неиспользованные квоты вернулись в общий конкурс.
Снизу вверх, или как и почему рассылки — важный инструмент.
Наши редакторы в частном порядке подписаны на рассылки всех крупных игроков — от бизнес-школ до "подготовок к ЕГЭ и ОГЭ". Но самые интересные (для нас) письма, разумеется, в сегменте ДПО.
На скрине — письма от онлайн-университета Skypro конца прошлой — начала этой недели.
Во-первых, конечно, нас в этом кусочке повеселил порядок. Получается, что если работу и помогут найти (и если на неё возьмут), то в течение трех дней с неё захочется сбежать.
Но это мы придираемся. Разве кто-то продумывает контент-план заранее?Разве что любой приличный SMM-щик, но мы не об этом.
Во-вторых, у этой онлайн-школы одни из самых провокативных заголовков. И мы не уверены, что это хорошо. Такие письма хорошо "жалят", но в условиях стресса большого города такие рассылки — некрасивая стратегия.
Любовь авторов к подтемам "А вы ещё не..." и "Вы ведь можете, но..." нас, конечно, корёжит. В целом последний год коммуникация Skypro нас расстраивает. Это уже не первый токсичный момент, который мы отметили у этого эдтех-бренда.
Наши редакторы в частном порядке подписаны на рассылки всех крупных игроков — от бизнес-школ до "подготовок к ЕГЭ и ОГЭ". Но самые интересные (для нас) письма, разумеется, в сегменте ДПО.
На скрине — письма от онлайн-университета Skypro конца прошлой — начала этой недели.
Во-первых, конечно, нас в этом кусочке повеселил порядок. Получается, что если работу и помогут найти (и если на неё возьмут), то в течение трех дней с неё захочется сбежать.
Но это мы придираемся. Разве кто-то продумывает контент-план заранее?
Любовь авторов к подтемам "А вы ещё не..." и "Вы ведь можете, но..." нас, конечно, корёжит. В целом последний год коммуникация Skypro нас расстраивает. Это уже не первый токсичный момент, который мы отметили у этого эдтех-бренда.
Forwarded from Рыбхоз. Всё о рыбе
В Мурманске начнут поднимать качество рыбаков.
Для этого в городе создается образовательный кластер "Арктический рыбопромышленный", который начнет прием студентов в 2024-м. На первый курс планируют набрать 75 судоводителей, 50 механиков, 50 электромехаников, 25 рефмехаников, 25 промрыбаков, 25 специалистов по аквакультуре.
Со всеми студентами компании заключат целевой договор, поэтому образование для них будет бесплатным. Предприятия-партнеры обязаны предоставить практику и после выпуска должны трудоустроить к себе молодого специалиста. Обучающийся обязан принять это трудоустройство, иначе каждой из сторон придется вернуть в бюджет средства, потраченные на обучение.
Несмотря на то что зарплаты в рыболовстве и рыбоводстве одни из самых высоких в стране, работать на морской промысел идут неохотно, так как это тяжелый труд. По данным АСРФ, доля выпускников образовательных учреждений Росрыболовства, которые пошли работать в отрасль, составляет всего 8% в высшем образовании и около 15% в среднем. Отсюда и нарастающий кадровый дефицит.
Другая причина нехватки квалифицированных кадров – качество специалистов, которых готовят рыбопромышленные вузы и колледжи. База учебных заведений сегодня не соответствует реальным условиям, в которых предстоит трудиться в море. Пока флот компаний пополняют современные супертраулеры, студентов учат на оборудовании 80-х годов.
Плюс преподаватели очень часто ориентируются не на качество подготовки, а на план. Даже если студент учится плохо, его стараются не отчислять. Бюджетника нежелательно отчислять потому, что каждое бюджетное место - это деньги для учреждения. Платника не отчисляют по той же причине. Молодые люди при этом понимают, что их будут тащить до самого диплома, и не стремятся глубоко осваивать свою специальность.
Для этого в городе создается образовательный кластер "Арктический рыбопромышленный", который начнет прием студентов в 2024-м. На первый курс планируют набрать 75 судоводителей, 50 механиков, 50 электромехаников, 25 рефмехаников, 25 промрыбаков, 25 специалистов по аквакультуре.
Со всеми студентами компании заключат целевой договор, поэтому образование для них будет бесплатным. Предприятия-партнеры обязаны предоставить практику и после выпуска должны трудоустроить к себе молодого специалиста. Обучающийся обязан принять это трудоустройство, иначе каждой из сторон придется вернуть в бюджет средства, потраченные на обучение.
Несмотря на то что зарплаты в рыболовстве и рыбоводстве одни из самых высоких в стране, работать на морской промысел идут неохотно, так как это тяжелый труд. По данным АСРФ, доля выпускников образовательных учреждений Росрыболовства, которые пошли работать в отрасль, составляет всего 8% в высшем образовании и около 15% в среднем. Отсюда и нарастающий кадровый дефицит.
Другая причина нехватки квалифицированных кадров – качество специалистов, которых готовят рыбопромышленные вузы и колледжи. База учебных заведений сегодня не соответствует реальным условиям, в которых предстоит трудиться в море. Пока флот компаний пополняют современные супертраулеры, студентов учат на оборудовании 80-х годов.
Плюс преподаватели очень часто ориентируются не на качество подготовки, а на план. Даже если студент учится плохо, его стараются не отчислять. Бюджетника нежелательно отчислять потому, что каждое бюджетное место - это деньги для учреждения. Платника не отчисляют по той же причине. Молодые люди при этом понимают, что их будут тащить до самого диплома, и не стремятся глубоко осваивать свою специальность.
У нас создаётся ощущение, что мы просто не знаем, как работает индийский пиар, даже в сфере эдтеха. Многострадальный гигант Byju's на этот раз отличился "пропажей" кредитных средств на $533 млн. Кредиторы обвинили эдтеха в том, что средства разместили в малонадёжном хедж-фонде.
Представители Byju's быстро всё опровергли. Мол, никаких сомнительных финансовых инструментов не используем, а средства лежат в "многосотмиллиардный фонд в США". Владеет деньгами всё ещё сам единорог — через дочернюю оффшорную компанию. При этом название фонда эдтех не уточняет.
На месте кредиторов Byju's мы бы тоже засомневались в том, куда эти авантюристы вложили средства.
Представители Byju's быстро всё опровергли. Мол, никаких сомнительных финансовых инструментов не используем, а средства лежат в "многосотмиллиардный фонд в США". Владеет деньгами всё ещё сам единорог — через дочернюю оффшорную компанию. При этом название фонда эдтех не уточняет.
На месте кредиторов Byju's мы бы тоже засомневались в том, куда эти авантюристы вложили средства.
Мы сначала не поняли, а потом как поняли: интеграция Skillfactory в блоге у Ильи Варламова* насмешила весь Telegram.
Не секрет, что реклама онлайн-курсов сейчас звучит из каждого утюга, даже если у этого утюга нестабильное подключение к сети. В новостном канале известного блогера накануне вышел пост с призывом поступать на курсы Skillfactory.
Всё бы ничего, но математика подкачала. Следим за руками:
• каждый четвёртый (25%) россиянин не доволен своей работой;
• следовательно, довольны своей работой около 75% россиян;
• среди IT-специалистов доволен своей работой 61% респондентов;
• следовательно, айтишники меньше довольны своей работой, чем все россияне.
Получилось не очень комплиментарно. Как говорится, если бы это был ваш единственный аргумент, то вы бы нас не убедили. Кроме шуток, мы удивлены, что в такую ситуацию попали именно ребята из Skillfactory, которые обычно щепетильны в работе.
С другой стороны, ошибка отчасти сработала в их пользу. Пост разлетелся — только у оригинала 430 пересылок. Прибавьте к этому все посты с упоминанием ошибки, мемы и получите вирусный контент, который мы заслужили .
Но цифры проверять всё-таки стоит. Если коллеги Skillfactory по ДПО упустят случай и не обыграют этот кейс, то мы сильно разочаруемся в креаторах от эдтеха.
* — Илья Варламов признан в РФ иноагентом.
Не секрет, что реклама онлайн-курсов сейчас звучит из каждого утюга, даже если у этого утюга нестабильное подключение к сети. В новостном канале известного блогера накануне вышел пост с призывом поступать на курсы Skillfactory.
Всё бы ничего, но математика подкачала. Следим за руками:
• каждый четвёртый (25%) россиянин не доволен своей работой;
• следовательно, довольны своей работой около 75% россиян;
• среди IT-специалистов доволен своей работой 61% респондентов;
• следовательно, айтишники меньше довольны своей работой, чем все россияне.
Получилось не очень комплиментарно. Как говорится, если бы это был ваш единственный аргумент, то вы бы нас не убедили. Кроме шуток, мы удивлены, что в такую ситуацию попали именно ребята из Skillfactory, которые обычно щепетильны в работе.
С другой стороны, ошибка отчасти сработала в их пользу. Пост разлетелся — только у оригинала 430 пересылок. Прибавьте к этому все посты с упоминанием ошибки, мемы и получите вирусный контент
Но цифры проверять всё-таки стоит. Если коллеги Skillfactory по ДПО упустят случай и не обыграют этот кейс, то мы сильно разочаруемся в креаторах от эдтеха.
* — Илья Варламов признан в РФ иноагентом.
Эдтехно | образование
В коротком интервью на "России 1" министр науки и образования Валерий Фальков рассказал об итогах приёмной кампании 2023. • Самые популярные направления у абитуриентов — IT, здравоохранение, педагогика. • Приём иностранных студентов ещё идёт, но предварительно…
Дополнительно из интервью министра образования и науки Валерия Фалькова об итогах приёмной кампании 2023, на этот раз — в эфире "России 24".
• Традиционно самый большой конкурс был в топовые вузы Москвы и Санкт-Петербурга — МГУ, СПбГУ, МГТУ им. Баумана, Политех им. Петра Великого и т.д., всего около 15 вузов.
• Но и в других регионах есть вузы, которые пользуются высокой популярностью в своём регионе или макрорегионе. Среди них вузы Новосибирска, Томска, Казани, Самары и т.д.
• В этом году, по словам министра, дефицит бюджетных мест снизился за счёт, во-первых, увеличения их числа; во-вторых — вузы стали брать абитуриентов на места за счёт университета.
• Более 70% программ высшего образования повысили стоимость обучения не выше 9%. Это касается нового набора студентов (первокурсников). Но вузы решают это самостоятельно.
• Для второго и последующего курса повышение стоимости привязано к инфляции, в этом году ориентир — 5,5%.
• В шесть вузов, где проводят пилот реформы, набрали первокурсников, в МАИ, по данным министра, даже вырос средний балл. Проблем с заполнением бюджетных мест нигде не было.
• В новой системе образования изменились формат и содержание программ. Например, для инженерных специальностей увеличили практическую часть, и за счёт этого вырос срок обучения.
• Кроме балансировки заменителей бакалавриата и магистратуры проводят реформы в аспирантуре. Но пока из результатов только увеличение числа защит кандидатских с 2020 года.
• Одно из направлений "иностранной" работы ведомства — увеличение числа стран, где признают российские дипломы. Сейчас таких стран 74, идут переговоры с ОАЭ.
• Второе — работа филиалов российских вузов за рубежом, сейчас их около 44. Идёт разговор об идеи запустить гранты для иностранных студентов, в т.ч. чтобы те потом оставались в России.
• Высокий интерес Африки к российским вузам сохраняется, приоритетный партнёр — ЮАР как партнёр по БРИКС. Сейчас также развивается сотрудничество со странами АТР, Залива и Китаем.
• Традиционно самый большой конкурс был в топовые вузы Москвы и Санкт-Петербурга — МГУ, СПбГУ, МГТУ им. Баумана, Политех им. Петра Великого и т.д., всего около 15 вузов.
• Но и в других регионах есть вузы, которые пользуются высокой популярностью в своём регионе или макрорегионе. Среди них вузы Новосибирска, Томска, Казани, Самары и т.д.
• В этом году, по словам министра, дефицит бюджетных мест снизился за счёт, во-первых, увеличения их числа; во-вторых — вузы стали брать абитуриентов на места за счёт университета.
• Более 70% программ высшего образования повысили стоимость обучения не выше 9%. Это касается нового набора студентов (первокурсников). Но вузы решают это самостоятельно.
• Для второго и последующего курса повышение стоимости привязано к инфляции, в этом году ориентир — 5,5%.
• В шесть вузов, где проводят пилот реформы, набрали первокурсников, в МАИ, по данным министра, даже вырос средний балл. Проблем с заполнением бюджетных мест нигде не было.
• В новой системе образования изменились формат и содержание программ. Например, для инженерных специальностей увеличили практическую часть, и за счёт этого вырос срок обучения.
• Кроме балансировки заменителей бакалавриата и магистратуры проводят реформы в аспирантуре. Но пока из результатов только увеличение числа защит кандидатских с 2020 года.
• Одно из направлений "иностранной" работы ведомства — увеличение числа стран, где признают российские дипломы. Сейчас таких стран 74, идут переговоры с ОАЭ.
• Второе — работа филиалов российских вузов за рубежом, сейчас их около 44. Идёт разговор об идеи запустить гранты для иностранных студентов, в т.ч. чтобы те потом оставались в России.
• Высокий интерес Африки к российским вузам сохраняется, приоритетный партнёр — ЮАР как партнёр по БРИКС. Сейчас также развивается сотрудничество со странами АТР, Залива и Китаем.
Skyeng подвели под депутатский гнев.
Сегодня утром в канале председателя комитета Госдумы по информполитике и нашего старого знакомого Александра Хинштейна появился гневный пост.
Парламентария возмутила реклама курсов английского для IT-профессий во "ВКонтакте". На картинке изображён поникший мужчина в военной форме и написано, что изучение IT и английского поможет получить оффер в зарубежной компании. Хинштейн возмутился и пообещал направить запросы в ФАС.
В свою очередь команда Skyeng извинилась за спорный креатив. Как сообщают коллеги, размещением занимались подрядчики без согласования со школой. Сотрудничество с ними уже прекратили, а пост удалили. Но скрин злополучной публикации уже разошёлся.
Скрин мы, как и другие коллеги по Telegram, взяли из публикации на канале Хинштейна. Ни на что не намекаем, но пока депутат только помог распространению рекламы курсов Skyeng.
Сегодня утром в канале председателя комитета Госдумы по информполитике и нашего старого знакомого Александра Хинштейна появился гневный пост.
Парламентария возмутила реклама курсов английского для IT-профессий во "ВКонтакте". На картинке изображён поникший мужчина в военной форме и написано, что изучение IT и английского поможет получить оффер в зарубежной компании. Хинштейн возмутился и пообещал направить запросы в ФАС.
В свою очередь команда Skyeng извинилась за спорный креатив. Как сообщают коллеги, размещением занимались подрядчики без согласования со школой. Сотрудничество с ними уже прекратили, а пост удалили. Но скрин злополучной публикации уже разошёлся.
Скрин мы, как и другие коллеги по Telegram, взяли из публикации на канале Хинштейна. Ни на что не намекаем, но пока депутат только помог распространению рекламы курсов Skyeng.
Сталкинг от совы Duolingo вышел на новый уровень.
Как пишут коллеги, пользователь Reddit заказал мерч из фирменного магазина Duo. Вместе с покупкой он получил зловещее послание:
Я надеюсь, тебе понравилась покупка из моего магазина. Также я надеюсь, что ты делаешь свои ежедневные уроки, потому что если нет... Ну, просто скажем, что я знаю, где ты живёшь.
Подтверждение этой истории мы так и не нашли, но она очень похожа на правду. Так пусть же на этих выходных зелёная сова обойдёт всех стороной.
Как пишут коллеги, пользователь Reddit заказал мерч из фирменного магазина Duo. Вместе с покупкой он получил зловещее послание:
Я надеюсь, тебе понравилась покупка из моего магазина. Также я надеюсь, что ты делаешь свои ежедневные уроки, потому что если нет... Ну, просто скажем, что я знаю, где ты живёшь.
Подтверждение этой истории мы так и не нашли, но она очень похожа на правду. Так пусть же на этих выходных зелёная сова обойдёт всех стороной.
Утром понедельника коллеги из "Ведомостей" встречают нас громкими заголовками. Речь в статье идёт о прогнозе от Института образования НИУ ВШЭ.
Помимо прочего, эксперты вангуют, что цифровизация снизит роль школы как социального института. Но ближайшие 10 лет перехода школы в цифру ждать не стоит.
Большую угрозу традиционному образованию, по мнению экспертов, несёт развитие ИИ, облачных технологий и т.д. Из-за этого устаревают некоторые форматы обучения.
Мы же скорее согласны с участниками рынка, чем с учёными, — диджитализация всего лишь инструмент.
Наверняка школа как институт трансформируется, вполне возможно — изменится принципиально. Но суть — центр массового образования — останется.
Помимо прочего, эксперты вангуют, что цифровизация снизит роль школы как социального института. Но ближайшие 10 лет перехода школы в цифру ждать не стоит.
Большую угрозу традиционному образованию, по мнению экспертов, несёт развитие ИИ, облачных технологий и т.д. Из-за этого устаревают некоторые форматы обучения.
Мы же скорее согласны с участниками рынка, чем с учёными, — диджитализация всего лишь инструмент.
Наверняка школа как институт трансформируется, вполне возможно — изменится принципиально. Но суть — центр массового образования — останется.
Минобрнауки раздаёт гранты для взращивания инженеров.
Ведомство запустило приём заявок на участие в проекте "Передовые инженерные школы" (ПИШ). Претендовать на гранты могут вузы, которые нашли технологического партнёра (раз) и составили план развития ПИШ как минимум на восемь лет вперёд (два).
От вузов ждут, что финансирование стимулирует развивать их связи с бизнесом. Предполагается, что обучение будущих инженеров будет частично проходить на предприятии партнёров.
В феврале 30 российских вузов уже получили по заслугам — буквально. Финансирование распределили в зависимости от результатов. Четыре университета получили по 514 млн рублей, 20 — по 348,2 млн рублей и шесть — по 182,4 млн.
Суммарное финансирование новой волны — 3 млрд рублей ежегодно, или 9,6 млрд рублей за три года (с 2024 по 2026). Приём заявок продлится с 18 сентября по 13 октября. В конце года мы узнаем, какие вузы смогут потягаться в подготовке дефицитных технарей.
Ведомство запустило приём заявок на участие в проекте "Передовые инженерные школы" (ПИШ). Претендовать на гранты могут вузы, которые нашли технологического партнёра (раз) и составили план развития ПИШ как минимум на восемь лет вперёд (два).
От вузов ждут, что финансирование стимулирует развивать их связи с бизнесом. Предполагается, что обучение будущих инженеров будет частично проходить на предприятии партнёров.
В феврале 30 российских вузов уже получили по заслугам — буквально. Финансирование распределили в зависимости от результатов. Четыре университета получили по 514 млн рублей, 20 — по 348,2 млн рублей и шесть — по 182,4 млн.
Суммарное финансирование новой волны — 3 млрд рублей ежегодно, или 9,6 млрд рублей за три года (с 2024 по 2026). Приём заявок продлится с 18 сентября по 13 октября. В конце года мы узнаем, какие вузы смогут потягаться в подготовке дефицитных технарей.